物流管理的优化策略范例（优质8篇）

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物流管理的优化策略范文【第一篇】

[摘要]有线电视网络是广播电视传媒的重要组成部分，与传统的电视相比，其全方位的数字化服务方式，受到了广大人民群众的青睐，但是其中存在的问题也不容忽视，因此，本文从有线电视网络维护管理问题出发，对优化策略进行探究。

[关键词]有线电视；网络维护；管理策略；优化。

引言。

有线电视是现代传媒中的重要一员，但是随着有线电视网络市场不断壮大，其在维护管理中存在的问题也逐步暴露出来。有线电视网络的使用与百姓的生活息息相关，基于此，对有线电视网络维护管理优化进行研究，对保证用户的精神生活质量，推动电视传媒的发展具有重要意义。

一、有线电视网络的相关概述。

1.含义。

有线电视网络是指借助同轴电缆或光缆，达到在传输广播电视信号的同时，将接收到的信号通过显示屏显示出来，以供用户观看的一种网络系统，有线电视网络是网络信息技术不断发展的结果，与传统的天线接收信号方式，有线电视网络的信息接收更加稳定清晰，同时由于信号是通过数字化的形式实现传输的，观众在享受视觉和听觉体验的同时，也能够获得语音、图像以及数据的全方位服务。

2.特点。

信号接收质量好，画面清晰度高。

传统电视天线在信号接收中容易受到各种客观因素的影响，且信号的兼容范围有限，有些频道的信号接收质量欠佳，因此，常常出现信号不稳定，画面出现“雪花”等问题，而有线电视网络是利用同轴电缆进行传播，这不仅扩大了信号的覆盖面积，也提高了信号的兼容性，因此，有线电视的画面、声音呈现也更加清晰、饱满。

传输的成本低，容易实现普及。

由于技术限制，传统电视天线系统在建设中的成本较大，城?l居民往往支付了一定的成本，却看不了几个频道，因而也影响了其网络的普及率，而有线电视网络的系统建设的性价比较高，同样的价格能够接收更多的频道、获得更清晰的画面，城镇中低阶层，以及农村居民也更容易接受，因此，也就更容易推广和普及。

双向传输系统，其用途更加广泛。

所谓“双向传输”，是指有线电视网络系统不仅可以从前端向用户发送信息，还可以实现用户向前端发送信息。在传统的天线电视环境下，用户只能被动地接受电视信号，而双向传输为电视与观众的互动提供了新的思路，同时在系统的应用中，管理者也可以利用双向传播打破下行信号传播的单一用途，想更加广阔的应用范围拓展。

传输渠道多样，频道内容丰富。

我国有线电视网络在研究与建设中，不仅扩大了传输系统的频带宽度，还利用邻频道传播技术扩大信号传输范围，设置增补频道，从而极大地提高了信号传输的畅通性，保证了声音、影像接收的清晰度。

二、有线电视网络维护管理中面临的主要问题。

有线电视网络虽然相较于传统的天线电视有着不可比拟的优势，但是其在运行管理中依然会出现一些故障，如无法显示图像、无法有效搜索频道、画面出现马赛克、机顶盒死机等问题，而造成这些问题的原因既有网络故障等客观因素，也有管理人员专业素质不高等主观因素，而对目前我国有线电视网络维护管理中面临的主要问题及原因进行探索，对于提高有线电视网络管理效果具有重要的现实意义。

目前我国有线电视网络维护管理中存在的问题主要体现在以下几点：首先，有线电视网络系统设备陈旧，容易出现故障。有线电视网络在我国已经推行了多年，一些网络设备已经十分陈旧，同时由于缺乏必要的维护管理，其信号接收质量大打折扣，这种情况在乡镇地区尤其突出；其次，有线电视网络系统的维护管理受天气因素影响较大。有线电视网络建于室外，其在维修与管理必然会受到天气影响，如雷击不仅会造成网络元件的损坏，还会增加维修的工作量，使维修中出现信号中断等问题，此外，雷雨天气对维修人员也会造成一定的安全威胁，因此，在天气恶劣的情况下，维修管理效率自然难以保障；再次，有线电视网络管理制度存在一定漏洞。在维修管理中，由于制度的不健全导致责任落实不力，一些交通不便的地区甚至还没有形成完善的维修制度，因此，当有线电视网络出现故障的时候，难以及时地加以维护；最后，有线电视网络管理人员的素质有待提高。目前我国有线电视网络维修管理人员无论是从数量上还是从质量上都难以达到专业的标准，许多故障由于得不到合理的检查与维修，从而影响了用户对有线电视质量的评价。

三、如何优化有线电视网络维护管理策略。

1.加强队伍建设，不断提高维修管理人员的专业素质。

对有线电视网络的维修管理归根到底要落实到工作人员身上，而维修管理队伍专业素养的高低，直接影响着维修效果的好坏。在优化有线电视网络维护管理策略过程中，相关部门应该加强队伍建设，以不断提高系统维修管理的效率与质量。在队伍建设的过程中，我们首先要从数量上入手，利用完善的人才招聘制度，吸引更多的维修管理人才进入其中，以保证工作效率；其次，要注意人才的质量，不仅要通过吸收专业人员优化人才结构，还应该利用定期的培训，提高原有维修管理人员的专业素养，保证对系统故障的检修效果；最后，要提高维修管理人员的职业道德素质，利用相应的奖惩制度，提高其工作的责任心，以保证其在维修中能够认真负责，切实为用户提供优质、专业的服务。

2.完善管理制度，提高制度执行的力度。

所谓“没有规矩，不成方圆”，在有线电视网络管理中，如果没有系统的制度规范，不仅无法对出现的故障进行及时检修，还会影响整个网络运行的效果，因此在优化有线电视网络维护管理策略的过程中，相关部门应该重视制度建设，以及制度的落实，用制度约束人，进而提高工作效率。在健全制度的过程中，首先，管理者应该起到带头作用，督促相关部门制定完善的系统维修与管理制度，并在企业内部营造制度化、规范化管理的氛围；其次要重视重视制度的落实，将有线电视网络划分区域，并在区域网络维修管理中设立责任人，利用责任制做好工作的落实，以保证不同区域有线电视网络的故障能够得到及时的反馈，最后，利用薪酬激励机制，检验责任人的工作成果，以做到奖惩分明，提高维修管理人员的工作积极性，并推动制度规范的有效落实。

3.增加投入力度，及时更新有线电视网络系统。

有线电视网络建设是社会公共服务的一部分，而面对网络系统陈旧落后的问题，国家应该根据经济社会发展的需要，进行有力的支持。在技术方面，随着信息技术的持续发展，有线电视网络的技术也面临着更新换代的问题，因此，从保证市场竞争地位，提高用户体验的角度出发，不断研究网络电视技术，提高信号接收质量，扩大接收范围，降低用户使用成本也成为推动我国有线电视网络维修与管理的必然要求。

四、结束语。

总之，随着经济社会的持续发展，有线电视在丰富群众精神生活，推动社会主义精神文明建设方面的重要性不断凸显，因此，相关部门在建设发展中，应该认识到目前维修管理中存在的问题，并针对此，做出相应的改进与优化策略，严格落实维修管理制度，提高维修管理人员的专业性，从而提高用户的满意度。

参考文献。

[1]赵素娟.对有线电视网络维护以及管理的分析探讨[j].科技创新与应用，2015，04：175.[2]王刚.有线电视网络维护管理策略优化[j].科技创新与应用，2015，20：101.[3]蓝惠凤.探析有线电视网络维护管理策略的优化[j].科技风，2015，18：275.[4]魏文艳.有线电视网络维护管理策略优化[j].西部广播电视，2015，21：254.

物流管理的优化策略范文【第二篇】

建立一个良好的物流运行机制是优化企业物流管理和积极开拓物流服务市场的一个重要环节。下面网友为大家整理了(*)，希望能为你提供帮助：

扩大物流服务市场是加快物流发展的关键。根据过去管理体制的指导，几乎每个二级单位都建立了自己“大而全、小而全”的供应系统，企业的内部生产至今受原先物流模式的影响。企业普遍存在以下问题：库存数量大，占压大量资金;自备仓储和运输等设施利用率低，成本支出高;迂回运输频繁，产品不能满足售后服务要求。因此，目前的物流管理水平与现代物流相比还存在很大差距，无论在资源合理利用方面还是在组织框架、运作方式等方面，现代物流方式不仅不能与时俱进，适应标准化、规范化的要求，在一定程度上也制约着物流发展的市场空间。

为了顺应时代潮流，迎接油田体质改革与的时代背景下，发展物流迫在眉睫。资源优化配置和生产要素自由流动必将对企业和地区的物流模式产生重大影响。根据市场经济规律和社会化大生产的要求，可以通过重组企业物流系统来根本上改变计传统物流运作模式，促进企业物流管理由粗放转变为集约型。与此同时，在提高物流组织化程度下，海需要扩大物流服务需求，创造一定得市场基础。换言之，即通过提高物流需求拉动物流服务供给以促进物流发展。需求和物流这二者是相辅相成的，一旦形成了规模经营，企业物流管理便可达到比较高的层次。

提高经济运行质量和效益的战略性措施离不开高水平的企业物流管理。企业物流管理中需着重解决好以下三个问题。

1.存货数量大占压资金问题。要求企业在物流重组中，重新核定各项库存定额，减少乃至取消二级非生产用料库房，降低资金占用。以此来提高供应效率，做到原材料和零部件直送生产现场，逐步实现零库存、零等待。优化配送物流链，缩短产品到达最终用户的时间，降低库存。优化供应配置，通过供应链一体化协作，利用供应商库存，切实运行“储物于商”的运行机制。

2.企业内部物流管理职能分散问题。之前企业对物流活动多数实施纵向直线管理。而现代物流则要求从采购、存储到配送至现场全程统一实施计划、组织、控制和管理。从内部物流一体化逐步完善到供应链上全部公司在内的外部物流一体化。

3.企业物流活动自我服务比重过大问题。企业要充分优化利用交通运输买方市场条件，采用招标议标等方式，公开选择并充分利用社会运输、仓储和货运代理等资源解决自我服务比重过大问题在服务本企业同事参与社会竞争。

为全面提高物流水平，优化物流管理，在不同层次和环节上形成别具特色的做法，才能见到实效。

1.优化整体供应链，确定物流为核心竞争力。将物流水平放在在企业核心竞争力的战略位置，以全局利益为出发点去组织管理采购、仓储、配送和运输这一条线的物流活动，整体优化重组物流业务流程。分步模能力、消耗量、消耗规律，有的放矢制订业务流程，配送方式。同时要提高物流管理组织化程度。要认真分析仙河区域各单位物料特性、供货厂商远近及规不论是物流中心还是各二级供应部门都配备了一定的装卸搬运设施，但利用率低，而大型吊运设备短缺，而要配备需资金量大，要解决这一矛盾，就需内外结合，充分调研供需关系，与运输部门建立长期合作关系，实现“双赢”。

2.优化供应配置，减少资金占用。如今多数企业的'产品链首尾相接，因而现代物流强调由供应商和采购商共同管理库存。通过招标选择供应商，实行代储代销，生产所需的材料零部件等定时、定点、定量配送，定期结算，大大降低储备资金占用。代储代销物资既可放在配送中心的孤东库，也可放在孤岛、海洋、桩西库，这部分物资由配送中心、存放点及厂商共同管理，其费用由厂商负责。基本实现生产线零库存，降低生产资金占用。

3.充分利用现有资源，不求大而全，不盲目追求先进技术，自我服务，依托社会物流资源。可以借鉴台湾“本土化物流”的观念，在此基础上予以改造，节省资金。同时充分利用油田各单位现有库房，目前各单位库存利用率仅30%左右，料场利用率20%左右，这些剩余空间为物流开展提供了很好的基础设施。

4.把物流服务融入企业供应链。树立新的经营理念，整合物流功能，将自身业务融入企业物流中，以优质服务取得用户信任，要实现配送集约化还需要采用现代物流技术，开展专项配送，提高售后服务水平。认真学习借鉴社会物流配送经验，取人之长，为我所用。

5.把物流中心建设作为重中之重。

(1)重视物流人才的培养。由于配送中心运营方面的实践经验不足，人才的培养就更显重要。因此需要提高物流人员专业素质来增强企业竞争力。配送中心定期组织各配送队人员进行职业道德，文明礼貌及相关业务知识的培训学习，特别是物料标识常识、外观检测知识及吊装常识的培训，通过培训观摩学习，提高人员实际操作水平、理论水平。

(2)建立调度和监控指挥系统。目前大部分库房虽实行了仓储计算机管理，但实效不理想，建议配送中心逐步完善电视监控及安全防范系统，库房温湿度监控系统。

(3)优化业务流程，制订相配套的管理制度及严密的运行方案。建立健全与内控制度相适应的，各环节相互制约，相互渗透，“零缺陷”的业务流程，制订覆盖物流全过程的管理制度和奖惩措施，确保物流安全、经济、高效、顺畅、有序进行，实现物流规范化、标准化、科学化。

物流管理的优化策略范文【第三篇】

摘要：大数据时代的到来，为我国社会带来了极大的变化，引起了整个社会的巨大变革。在大数据时代下，企业物流管理工作面临着巨大的机遇和挑战，茶企也是如此。对于茶企来说，只有充分的利用大数据技术，变革其企业物流管理，优化其物流管理体系，实现其企业物流的现代化，才能有效的提高其物流管理水平，提高茶企的竞争力，使得其在激烈的竞争中保持自己独特的优势。本文主要探讨研究的就是基于大数据的茶企物流管理体系的优化。

物流管理的优化策略范文【第四篇】

内链，顾名思义就是在同一网站域名下的内容页面之间的互相链接(自己网站的内容链接到自己网站的内部页面，也称之为站内链接)。合理的网站内链接构造，能提高搜索引擎的收录与网站权重。相对外部链接，内部链接也很重要。

内部链接的首要目的就是提高网站的整体收录，提升链接目的页面的排名，对网站整体的流量能起到显著的优化。一个网站的收录量如果稳定并且持续增加，则意味着至少这个网站的内部链接处理得较为到位。

内链优化的方法和原则有很多种，下面网友介绍一些对大多数网站都适用的方法。

网站导航是最常见的内部链接，常见的网站导航有顶部主导航、面包屑导航、侧栏导航、底部导航等。要注意这些导航尽量使用文字，这样有助于搜索引擎的顺利抓取。网站导航中的链接文字应该准确、自然的描述所指向页面的内容，这样方便搜索引擎通过链接文字了解这些栏目的具体内容。最好每个页面都有导航条，方便搜索引擎进行索引。

列表页优化主要是栏目或频道列表页的优化，从内容上看，列表页应该符合相关性原则，列表页的链接最好是链接和列表页内容差不多的文章，这样会使列表页的内容具有一定主题。对于列表页的显示形式，通常以分页的形式显示，在页面底部增加页码链接，引导搜索引擎将列表的每个分页都索引出来。

物流管理的优化策略范文【第五篇】

seo优化涉及很多方面，其中长尾关键词作为一个重要分支一直受到优化工作者的重视，长尾关键词顾名思义就是在网站主关键词前面或者后面加上修饰词语组成的新关键词。长尾关键词的搜索量相对较小，但seo本身就是一个潜移默化的工作，只有做好每一个细节才能发挥整体最大效益。

从关键词原理来看，要想做好长尾关键词分析，就得先对所做的词进行分析。我们知道，热度越高的关键词越能够为我们的网站带来流量，但是竞争力度相对也较大。所以在我们选取需要优化的长尾关键词的时候，就要做好分析取舍。目标关键词我们一般都会选择热度相对较大的，这样可以在短时间内提高网站的流量。那么，我们在选长尾关键词时就可以从长远点的角度出发，选取那些具有长久搜索量的词语，这些词语或许短时间内不能为我们网站带来流量，但却可以与目标关键词相呼应，保持网站的长远发展。

那么如何添加，首先在文章首段中合理出现1至2次的长尾关键词，首次出现加粗或者加斜、改变颜色、加上超级链接，锚文本链接对于提升网站关键词是很有帮助和提升的。文章中间各个段落合理的出现几次长尾关键词就行，不要求多;另外在文章结尾尽量出现一次关键词，可以同首次出现是一样对其进行加粗、倾斜处理。锚文本添加一次即可，出现太多容易造成过度优惠不利于网站的长远发展。

关键词是seo优化的本源，但是不是说关键词越多越好。长尾关键词作为关键词的一个分支是为了弥补关键词在数量上的局限性，但同样要把握好度。首先我们可以在网站的其他页面中合理的给自己所做的长尾关键词加上链接。只要自己的网站网页被收录，这个网页上的链接(链接自己网站其他的页面)都是反向链接;然后就是给所优化的长尾关键词页面增加外部链接来增加它的权重。单独的长尾关键词虽然流量很少，但是日积月累会形成你所想不到的效果，所以长尾关键词仍是我们需要注重的地方。

长尾关键词具有延伸性大，针对性强，选择范围广等属性，现在一般大中型网站都会存在大量长尾关键词，以获取更多流量。显然长尾关键词优化获得的流量是不可小觑的，所以站长对长尾关键词的优化需要重视起来。

物流管理的优化策略范文【第六篇】

新课改下，要求我们把课上得有声有色。让语文课堂高效起来，“就是在尊重教学规律和教学原则的基础上，为了达到科学的教学目标，教师选取最好的最适合该具体条件的课堂教学和教学过程的方案，实现学生在自己起点的最大可能的提高，收获最佳的教学效果。”由此可见，最佳的语文课堂没有固定的模式，它受到教师自身素质、学生知能起点等多种可变因素的制约。目前，语文教改呼唤先进的理论，更渴望在理论指导的卓有成效的实践；语文教改需要科学的思路，更期待可供广大教师借鉴、仿效和操作的具体方法。

那么，怎样才能优化语文课堂教学呢？依据不同的标准，选取不同的角度，可以做出多样化的解答。笔者认为新课改下的语文课堂教学应表现为：目标简明突出、过程协调和谐、设计新颖不俗、语言言简意丰。这样的课堂才是学生喜欢的课堂，才能成为展示学生灵性的舞台。

一、教学目标简明突出。

教学目标是教学活动的主体在具体教学活动中所要达到的结果和标准，既是教学活动的出发点，又是教学活动的归宿。教学目标一经确定，即对整个教学过程产生指向作用、激励作用和标准作用。教学目标是语文课堂教学的灵魂，它对教学内容的安排、教学方法的选择、教学步骤的实施起着制约作用。有没有教学目标，教学目标制定得是否恰当，直接影响语文课堂教学的效率。纵观那些被公认为典范之作的课堂教学实录，尽管各自的教法和风格千差万变，但在教学目标的简明和突出这一点上总是英雄所见略同。著名特级教师陆继椿先生依据目标教学理论，提出了“一课一得”的教学思想。“得”就是语文课堂教学的目标，就是语文课堂教学效益的物化，课堂教学就应该围绕这个“得”来展开，课堂教学的质量也应该依据这个“得”来评价。

二、教学过程协调和谐。

教学过程的协调、和谐，最重要的是教师和学生的彼此默契配合。苏霍姆林斯基说：“上课，这是儿童和教师的共同劳动，这种劳动的成功，首先是由师生间的相互关系来决定的。”（《教育的艺术》）而最佳的教学效果，教学两方机智之光的闪耀，出人意料的教学创造，却来自于教师和学生双方的高度融合，这种融合与和谐在最佳的语文课堂教学中就表现为：教师教学主导作用的充分发挥和学生学习主体地位的充分体现。

教学过程的协调和谐，还表现为讲和练融合统一的相得益彰。所谓“精讲”就是要讲得科学，它是课堂教学中教师活动的全部。其内涵应是在学生认知过程中的定向、指路、提示、点拨。其着眼点不应只是教材，更应是学生，研究的重点是如何通过教师经济有效的引导，帮助学生尽可能快捷和准确地把握教材，积累知识，形成能力。所谓“多练”就是要练得充分，它不仅是指作业和练习，应该是学生全部认知过程中的思考、探索、见疑、发问、讨论、表述等。基于以上的认识，最佳的语文课堂教学，讲和练应该是相互关联、和谐融合、不可分割的一个有机整体。

三、教学设计新颖不俗。

教学设计是教师对教学过程的各个环节、各种教学方法以及教学步骤所作的精心安排。教学设计最能体现出教师劳动的创造性。成功的教学设计，是教师在课堂教学中利用最少的时间取得最佳教学效果，提高课堂教学效益，实现课堂教学最佳的保证。

最佳的语文课堂教学，其设计总是巧妙的。巧就巧在能从学生心理和认知规律出发，获得半功倍的效果。《中国石拱桥》文字浅近、科学性强，是说明文的典范作品。学习这片文章，可让学生先观察挂图，自行描述赵州桥两端大拱和小拱的关系，给学生创设一种急于求知的教学情景，有效的激发学生的学习兴趣；然后阅读课文中的有关说明与同学们的描述两相比较，找出不同，分辨优劣，让学生在分析比较中增长知识，以明确说明事物的三个要点（抓住特征注意顺序用语准确）；接着通读全文，弄清三个要点在课文中是如何表现的，以使他们通过教材实例来验证所得知识的正确性；最后让学生写一段文字介绍一幅教学挂图，让学生形成初步的说明事物的能力。整个教学过程：激趣-认知-巩固-迁移，脉络分明，环环相扣。

总之，新课改下的语文课堂教学，应该似一首诗，主题鲜明，凝练隽永，回味久长；应该似一首歌，和谐明快，旋律流畅，荡气回肠；应该像一幅画，构思不凡，精彩纷呈，美不胜收。这样，语文课堂才能活起来，才能收获最佳的教学效果。

参考文献：

（作者单位：河南省清丰县纸房乡初级中学457324）。

物流管理的优化策略范文【第七篇】

导语：物流效益(logistics performance)是指物流企业在组织商品实体运动过程中所取得的经济收入与其所支付的物流成本之间的对比关系。通常用一定的利润额来表示。

(1)主要包含用户计划、计划审批、平库、采购等流程。

(2)采购流程分为框架协议采购、定点采购、零星采购等，通过招标、询价、竞争性谈判等方式，与供应商确定采购价格及其他相关事项。

(3)供需双方签订物资采购合同。

(4)执行采购结果，业务人员制作采购订单。

(5)根据实际到货情况验收入库，如不合格执行退货流程;形成库存，进入仓储管理环节。

主要包括库存物资保管、存货盘点、存货质量分析、安全管理等。

主要包括客户自提、委托发货、供方发货、运输、装卸等。

为了充分发挥规模采购与供应优势，公司实行了专业化物资管理模式，由物资供应管理部门专门负责物资采购、存储、发送等业务，充分履行“兵马未动，粮草先行的”的后勤保障职责，同时通过规范化的运作，为生产项目大幅度降低了物流管理成本。

(1)物资采购环节。围绕公司各探区建立靠前物资供应责任中心，分别负责本探区的物资采购与供应工作。同时由物资供应总部负责制度制定、流程监督、与公司沟通协调，从而实行中心与分中心双层管理、总分结合的方式，便于物资跨区域调配，以及公司统定物资的总体价格谈判，更有利于灵活、快捷的服务和高效、低成本运作。第一，建立框架协议下的战略合作供应商，充分发挥规模采购优势。由于物资供需双方相互了解，对最低交易价格易于达成，对公司来讲有相对满意的价格下降空间。同时谈判后签订框架采购协议，即约定单价而采购数量不定，协议一年内有效。协议约定当市场价格变动超过10%时，双方再对既定价格进行谈判。充分发掘源头供应商，减少商业流通中间环节，从而大幅降低了采购成本，并确保了价格的稳定性。同时，战略供应商可确保产品质量，在规定时间内送达，有效避免了物资到货不及时给生产项目带来的滞工成本。第二，采购价格谈判过程，力争将相关运费、装卸费用、保险费用等均考虑在采购价格中，避免物资到货后的附加采购成本发生。同时在合同签订中发挥规模采购方的主动权，将物资质量、遗失、毁损、到货不及时等风险界定清晰，最大限度规避风险损失。第三，充分利用税收政策，降低物资采购成本。集中由物资供应部门采购物资，规范供应商入网条件，要求对方必须为一般纳税人，且能够提供17%的增值税专用发票用以抵扣增值税进项税，为公司大大降低采购成本。另外，充分利用进口免税政策、对国外项目供应物资及时获得出口退税资金，积极沟通获得国家进口贴息。同时，国税总局与财政部联合下发了关于油气企业自用成品油消费税先征后返相关政策，集中采购确保最大限度使用内部油气资源，以获取消费税返还资金，仅此一项可将汽油、柴油采购价格降低15%左右。规模采购获得的税收抵、返、退、免资金节约额约占物资采购总成本的25%以上。第四，充分利用erp数据库，便于实时采购价格对比。每月由专人利用数据库信息，对新采购物资价格与系统历史数据对比，价格差异超过一定幅度的，逐项追溯，查找原因，必要时重新招标谈判确定最终价格。

同时，利用历史价格采购数量和单价数据作为基数，便于后续物资价格的确定，并可获取一定比例的折扣优惠，不断降低物资采购成本。第五，发挥规模采购优势，大幅降低资金占用费用。公司常年以来建立了良好的信誉，因此物资采购资金基本采用先货后款的方式支付，为公司资金运营效率的提升提供了保障。对于油料等生产急需物资，供应商往往要求预付资金，货款到位后才可供油。由于建立了多年的合作关系，同时尽最大限度使用中石油内部加油站供应，目前95%左右的成品油采购均通过集体公司关联交易封闭结算方式支付，不需要公司垫付预付款，从而大大降低了资金占用成本。

(2)物资仓储环节。第一，重视库房硬件建设，确保仓储物资安全。通过统一标准，对可能对库存物资造成毁损的库房状况进行维护。第二，建立统一、规范的库存保管制度，强化保管员存货盘点工作，有效避免库存物资遗失、被盗、毁损带来的损失。第三，充分利用物资管理信息系统，专人负责数据分析，实时关注各项物资的存有量。对生产队伍提交的物资需求计划，进行评审、平库，确保库里没有存量后方予以采购，从而避免了重复采购状况，有效降低了存货成本，大幅度降低了资金占用。第四，对长期合作供应商，针对部分生产常用并急需续物资，如被覆线等，与供应商签订代储代销协议。即物资由供应商代为存储，项目领用后再定期与供应商结算，这样既避免了缺货风险，提高了物资调配效率，又大大降低了资金占用、降低了库存成本，在项目运作中发挥了重要作用。

(3)物资调拨环节。第一，物资调拨是将物资从仓储库房送达一线生产项目的过程。由材料车定期批量运送物资到生产队伍，确保物资及时到位。第二，生产项目车辆自行带料，进一步降低运输成本。第三，采购合同签订时，部分物资价格含运送到项目一线的'运输费、装卸费，从而减少了二次配送费用。第四，不同探区之间物资需求计划，先在全公司物资数据库中进行平库，如其他探区有库存且适用，则通过邮递、车辆运输等方式进行移库，避免了重复采购现象，也进一步盘活了库存资产，避免了呆滞物资的形成。

物流管理各环节充分考虑存在风险，并通过各种手段将风险损失有效规避或转移。

(1)民爆物品和油品等危险运输品由专业的、有危险品运输资质的运输公司派出车辆，必要时保安公司派出保安押运人员护送运输，从而规避安全风险。

(2)在签订采购谈判和合同中，充分考虑可能存在的风险。在相关合同条款中约定责任的划分，相关条款包括：质量保证条款，履约保证金，货物遗失责任，到货滞后补偿等条款，均描述清楚，从法律角度避免责任不清产生的经济纠纷。

在传统的物流管理模式下，物资管理效益不能充分体现，不同程度存在存货动态管理不足，信息系统未完全开发并应用，库存管理数字化水平有待提高等问题，物流成本相对较高。存货管理是物流全流程中非常重要的内容，存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营能否顺利进行，并最终影响企业的收益、风险等状况。因此存货管理不仅是生产中同时是财务管理中一项重要内容。通过现代化的财务管理手段，数字化的物流管理工具，以及科学化的物流管理理论，可进一步提升存货管理水平和管理效益。

存货管理的目标，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，实现两者的最佳结合。

(1)尚未实现全成本核算。仓存货成本是因一段时间内储存或持有商品而导致的，与所有的平均库存量大致呈正比。从财务管理的角度看，存货的持有成本应包含存货的取得成本、储存成本、缺货成本等。在实际物流管理中，未将储存成本考虑全面，同时对于缺货成本无法直观反映。

(2)存货动态管理有待进一步加强。存货资产的质量和流动性是现代化物流管理的重要标志。如果存货流动性差，存货长期积压形成无动态，如超过存货保质期、技术淘汰、市场价格持续下跌等因素，还会造成存货跌价损失。目前通过下达无动态控制指标、人工监控存货状态、采购前先平库等方式，对存货的流动性和存货质量管理起到了很大作用，有效抑制了新的物资沉淀形成。同时通过跨探区物资移库的方式，逐步盘活部分可用积压存货，降低了资金占用。

(3)实际管理模式中，业务部门的存货管理与财务部门的核算存在一定脱节的现象，库存模块的数据财务部门不能及时取得，缺少查询权限，无法直观的做到信息交互和共享。

(1)充分利用财务管理手段，进一步加大物资模块与财务模块的联系，做出更有效的分析决策。单纯的物资管理应与财务管理相结合，将现代化的财务管理手段充分应用于存货管理，力争做到全成本核算，评估最佳存货储量，避免存货存量不足造成的缺货成本和存量过多导致的无动态物资沉淀。从财务管理角度看，存货成本=存货取得成本+储存成本+缺货成本，其中取得成本=订货成本+购置成本。缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。如因缺货需要紧急采购代用材料以解决材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购货成本。其中订货成本与订货批次正相关，储存成本与订货批量正相关。而缺货成本与物资存量呈现反向相关。只有取得成本、储存成本、缺货成本合计最低时，才是最佳存货管理状态，即需要确定最优经济订货批量。对于偶尔用到的物资不需做过多物资储备，需求单位与供应单位做好沟通，提前提交计划确保物资及时到货。对常耗物资需重点进行经济订货批量分析。物资缺货成本可以宽泛的理解为项目因物资不到位引发的误工成本。采购成本除直接材料、运输成本外，还应考虑组织人员、提前准备、招标文件编写、合同文本签订等工作及为此付出的时间成本因素。储存成本除保管过程发生的相关费用外，还应充分考虑物资储备过多造成的存货积压、毁损成本。只有将以上各项成本考虑充分后，结合项目施工要求进行分析，才能够做出更加充分、准确的采购规模和储备计划。因此，建立在理论模型基础上，根据公式计算出的经济批量分析无法实现且不具有可行性。最优订货批量的确定除运用财务管理计算公式外，更需要依托业务人员的经验、历史数据的参考。我们能够借鉴的是管理理念，是基于成本最低化原则而引发的库存管理模式的思考。

(2)进一步加大erp信息系统物资模块的开发利用，借力实现实时分析与监控。目前，在物资管理中，人为操作、检查、监控的力度大于系统自动化数据查询功能的应用。业务人员在采购计划批复前，需先在系统里逐项进行平库，确认无动态库存里无相同可用物资后才允许进行采购。人为手工操作较为繁琐，且易产生遗漏，物资动态管理的效率有待提升。另外，采购价格的变动往往在业务完成后，由专人进行历史数据比对，监控关口滞后。因此，应采取措施予以改进。第一，充分利用erp信息系统，开发程序实现系统自动化控制，在制定采购计划时，对于库存中有的物资以及流动性差的物资分别弹出提示或警告窗口，待核实确认后再进行下一步操作，从而简化了平库流程，并可作到实时物资存量监控，有效提高物资管理效率。第二，系统应设置统一编码物资，当采购价格变动异常或涨降幅超过一定比例时，系统自动预警，以便于业务人员及时查找原因并发现存在问题。为降低物资采购成本起到主动管理作用。第三，进一步完善物资动态管理报表，将库存物资分为储存期3个月以内、3-6个月、6个月-1年、1年以上等几个区间，对保存期限超过3个月的物资进行重点监控。特别是将监控重点落在保管期超过10个月的物资，而非落在已长期滞留的物资。因为如不及时关注，此部分即将转化为一年以上无动态，影响存货资产使用效率。同时，对于保存期长的逐项分析，报表中要直观体现业务经办人员姓名、物资保存状态等，以便于责任追究和整改落实。第四，数字化库房的建设，条形码技术的应用，为进一步优化库存规模和质量，提升物资管理效率起到关键作用，企业信息化发展必然为提高管理效益起到重要作用。

物流管理专业化发展可充分发挥规模运作的优势，在各个环节为公司降低物流成本、提升服务质量和效率，达到降本增效的目标。同时，向现代化物流管理模式迈进的过程中，公司还有很长的路要走。因此应不断思考管理运行模式，加大信息化建设步伐，同时将现代化管理理念应用于企业管理中，以促进公司科学、健康、高效发展。

物流管理的优化策略范文【第八篇】

建立物流数据安全管理体系。对于大数据来说，保证其数据安全是十分重要的内容。为此，茶企可以在管理体系上构建地更加完善，从而提高相关工作人员的对数据安全的认识，对员工进行相应的培训，防止数据从内部泄漏出去。同时，还要对大数据的整个流程进行监督管理，提高用户信息的安全性，防止用户信息被恶意窃取，从而保证数据的稳定和安全。除此之外，还要加强茶企网络信息的安全级别，减少漏洞，避免用户隐私被随意的窃取。优化茶企物流库存管理体系。茶企物流库存管理体系的落后是阻碍茶企物流管理体系优化的一个重要因素，所以，茶企在对其物流管理体系进行设计时，应该充分的运用大数据技术，以改革数据为关键点，建立更加先进的物流平台，完善库存管理方法。除此之外，茶企还应利用大数据对供应数据进行相应的预测，对用户需求进行准确的判断，及时调整其库存配置，提高库存的安全性，优化其资源配置，优化茶企的物流管理体系，促进茶企的进一步发展。优化茶企物流配送管理体系。茶企应该充分利用大数据带来的巨大优势，对其资源进行合理的分配，提高物流的配送效率，减少资源的浪费，优化茶企物流配送管理体系。企业要及时的了解市场的供需变化，利用大数据技术对物流信息进行整合分析，从而规划出最佳的物流配送方式，降低物流成本。同时，茶企还要充分的发挥大数据集中管理的优势，科学的预测各个配送中心的库存和周转量，作出合理的配送决策，提高企业配送服务水平[3]。完善茶企物流人才队伍建设。对于茶企来说，要想更好的利用大数据技术对物流信息进行挖掘和分析，就必须要完善其物流人才队伍建设，提高企业物流管理的信息安全水平。首先，企业要注重对物流大数据人才的引入，要引入更多的既了解大数据的数据挖掘技术又熟悉物流运营的复合型人才。同时，茶企还要对其内部的员工进行相应的培训，组织相应的物流管理人员的培训活动，在提高其物流管理水平的同时加深其对大数据的了解。通过多种方式完善茶企物流人才队伍建设，提高员工的综合素质，优化茶企物流管理体系，促进茶企的茶企的持续健康发展。

5结论。

随着科学信息技术的发展，大数据已经渗透到企业物流工作中的各个环节。对于茶企来说，要想提高其物流管理的效率，提高自身的竞争力，就要充分的利用大数据来优化其物流管理体系，完善其物流管理的各个环节，从而保证企业的可持续发展。