经验交流党建领航助力集团化运营

经验交流：党建领航助力集团化运营

近年来，XX坚持“把党的政治建设摆在首位”，将党建工作和企业生产经营完美融合，有效解决企业生产运营中的问题，为国企持续健康发展保驾护航。

一、建标准，推进党建工作从无形变有形

责任可知。召开党建工作会议，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，组织签订党建工作责任书，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同力。德达集团根据“八个新提升”“九个新德达”任务目标以及“三个体系”战略部署，确定了公司2023年度党建工作任务20项、重点经营工作任务72项、内部培训计划11项，实行挂图作战、对表推进，确保任务逐条分解、责任落实落细，为党员干部职工知责明责、履职尽责奠定了基础。

形象可视。严格组织生活，规范组织运行，创新开展“深入基层、服务一线”主题党日活动。党员到生产一线开展调研、讲授专业课等，围绕企业生产经营中心任务提高组织力；党员干部牵头负责公司各项重点工作，着眼平常时候、关键时刻和危急关头凸显党员先锋模范作用。设置“党员风采”宣传栏、党员示范岗，结合业务特点广泛开展党员亮身份活动，在重点部位、关键环节设置党员责任区三个。建立党建活动室，规范设置党建宣传栏、党务公开橱窗以及网上宣传阵地；聚焦精准教育，健全分类教育培训体系，将党员划分为一线党员、管理岗位党员、业务部门党员，坚持因需施教、因类施教、因时施教，做到有的放矢、精准教育，实现党员教育培训全覆盖。

行为可感。严肃、认真、规范开展党内政治生活，年度内开展辅导讲座4次，发放《求是》《社会主义发展简史》等书30余册，提高了党组织的政治性、时代性、原则性、战斗性。围绕改革发展、生产经营实际，开展妇女节知识竞赛、劳动节主题团建、五四青年座谈、禁毒日主题观影等主题活动9次，制作党员教育视频4部，提升提高支部组织、宣传、凝聚、服务群众的质量。深入挖掘各岗位涌现出的先进典型，组织开展“最美职工”“最美青年”评选活动，切实用身边人、身边事教育干部员工，更好地发挥先进典型示范引领作用，营造创先争优的良好氛围。

失责可察。建立健全党建工作制度23项，实施具体有效的党建工作考核制度，将第一责任人、“一岗双责”负责人和党员领导干部同步纳入考核范围，把软指标变为硬约束，从严、常态化开展问责。对重大决策落实不到位、国有资产流失、基层组织软弱涣散、职工群众合法权益被侵害等情形予以追责。同时，协调纪检部门构建“大监管”体系，加强日常指导、强化监测预警，形成闭环管控。

二、建体系，推进党建工作从有形变有力

完善管控体系。完善体现党对国有企业全面领导的公司治理结构的顶层设计，坚持和完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，完善议事规则79项、议事清单158条。落实党组织对重大事项的决定权、把关权和监督权，规范党支部重大问题决策前置程序，年度内召开支委前置决策会议20次、决策事项32项，推动各治理主体高效协同、发挥合力。

完善价值体系。推进党的建设与企业党员干部职工的价值追求和使命担当相融合，以加快建设一流企业宏大愿景凝聚企业广大员工。定期组织开展德达集团企业文化宣讲、检验检测行业形势任务宣讲，常态化开展思想动态调查，及时解决干部员工关心关注的热点难点问题。开展“提能力、强素质、转作风”专项行动，聚焦干部职工队伍能力大提升、素质大提高、作风大转变，以文化宣贯、素质拓展、岗位锻炼等方式，将生产经营知识融入党课教育、将技术业务学习纳入党建目标管理。年度内，组织公司10名员工参加公路水运工程试验检测师考试、完成24名职工岗位遴选及3名干部提拔，为公司业务发展奠定了坚实的人才基础。开展“靠企吃企”专项整治暨警示教育大会、廉洁文化教育等活动，集中整治形式主义、加强作风建设，弘扬严、真、细、实、快工作作风。

完善考核体系，压紧压实责任。建立以基本评价指标、创新评价指标和约束评价指标组成的深度融合考评标准，坚持全面考核与单项考核相结合、年终考核与日常考核相结合、上级党组织考核与职工群众评价相结合，通过年度述职评议、组织生活会、谈心谈话等方式，定期听取领导班子成员党建工作推进情况，准确掌握公司党建工作开展情况。把党建工作考核纳入综合业绩考核，与干部选育、奖惩推优挂钩，激发党建工作成效。

三、建机制，推进党建工作从有力变有效

学习教育常态化。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，围绕加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值等重大课题开展学习教育，提高学习教育的针对性和实用性。严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神和习近平总书记重要讲话。年度内开展“第一议题”学习等集中理论学习50余次，进一步感悟思想伟力、坚定理想信念、提高精神境界、提振奋进力量，激发推进深度融合原动力。

重点任务项目化。建立重点工作项目管理台账，将公路水运试验室建设、环境检测实验室建设、集团化组建等任务纳入台账管理，设定项目的任务书、路线图、时间表，明确责任人，实行目标量化责任制和限时销号制度，确保每项工作规范执行。公司结合年度发展关于开展公路检测板块建设的规划，以及《公路水运工程试验检测机构等级标准》建设要求，组建专项工作小组，党员干部带头，积极克服资金、人员、场地等困难，3个月时间内完成实验室资产评估、设备招标采购、场地规划、相关持证人员的招聘安置、组织机构设置工作，理顺公路检测板块的发展方向。2023年12月7日注册成立了环境检测公司，完成了实验室初步设计改造方案及专业技术人员的招聘工作，实现了集团化布局顺利起势。

亮点工作长效化。充分激发公司支部和党员群众的首创精神，形成“党建引领 德正业精”的特色党建品牌以及充分体现公司业务工作特点的党建标识，以点带面促进融合整体水平提高。结合国企对标一流质效提升工作有关部署，公司对标高位，与山东省质量技术审查评价中心有限公司第一支党支部开展支部共建。按照“四联四促”（四联：班子联建，党员联培，党群联动，发展联促；四促：以共建促党建，以共建促了解，以共建促合作，以共建促发展）工作原则，在继续深化党的基本理论、检验检测行业专业知识学习的基础上，对标先进，强化新知识、新趋向、新经验的学习，切实以党建强业务、促提升。

下一步，党支部将全面落实党建与生产经营融合工作的有关要求，完善谋划自身“事业发展年”整体工作，不断加强党建与生产经营的深度融合，奋力谱写公司高质量发展新篇章。