经验交流以党建为引领写好发展新文章

经验交流：以党建为引领，写好发展新文章

成立以来，x始终坚守“国企姓党、国企为民、国企报国”的初心，自觉担负“以化险为责、为纾困而生”的使命，坚持以党的建设为统领，全面抓好干部职工思政教育，积极打造一流队伍、锻造一流作风、创造一流成绩，以“1235”工作目标为总原则，坚定有力推动公司各项工作提质增效、全面过硬。

一、贯穿“一条主线”，为实现公司高质量发展砥砺奋进

党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为一家地方金融型国有企业，自觉肩负起建设社会主义现代化四川篇章“主力军”的作用，牢牢贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，坚决贯彻省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”的战略部署，把发展新质生产力摆在突出位置，把持之以恒加强党的建设作为推动发展的根本政治保证，紧扣公司“十四五”总体规划，鲜明提出并实施了红色资管领航、卓越资管提能、先锋资管攻坚、品质资管筑基、廉洁资管护航的“五强资管”提质增效计划，全面夯实推动发展的思想保障、队伍保障、能力保障、治理保障和纪律保障，实现公司发展水平更高、质量更好、效率更高、可持续发展更强。

二、坚持“双轮驱动”，推进党建与业务双融合

经济是肌体，金融是血脉。党委深入贯彻中央金融工作会议精神，积极在建设“金融强国”战略部署中找位置、挑大梁、做贡献，始终以“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”为工作出发点和落脚点，全面审视公司当前面临的宏观环境、监管要求、市场变化和行业趋势，以党建促转型、谋突破、保发展为着力点，以政治功能的充分发挥，推动各项经营中心任务落地落实。

一方面，守正创新，实现业务突破。公司党委始终聚焦主责主业，加速转型发展步伐，指导制定银行个贷不良资产处置、绿色金融项目等创新业务指引，深耕个贷不良这片资管“新蓝海”。努力克服个贷不良具有的债权数额小、债权笔数多、处置难度大等限制性因素，深入开展行业研判和市场调查，成功竞得银行个贷不良资产包，实现公司个贷不良业务收购零的突破，开辟了公司高质量发展的“新赛道”。

另一方面，多措并举，实现战略突破。公司党委围绕推动成渝地区双城经济圈建设、托底性帮扶四川39个欠发达县域等重大国省战略，探索与地方政府设立稳定纾困基金，助力“保交楼、保民生、保稳定”，帮助地方政府进行债务重组，实现资本市场纾困，推进业务多元化发展。实行金融业务与非金融业务并驾齐驱，解决当前业务集中度过高的问题。科学制定营销方案，对市场进行优化和细分，实施“一部门对接一区域”，有效规避业务部门之间“抢单”。进一步扩大“朋友圈”，业务合作方横向拓展到“银行+政府平台公司+问题企业”三大对象，纵向延伸到省、市、县三级，实现了业务的精准对接、精细落子。

三、推进“三大提升”，推动企业文化建设走深走实

坚持抓好班子、带好队伍，坚持固本培元、成风化人，把思想政治建设、队伍建设和文化建设作为推动发展的三个关键性基础性举措，以更高水平的稳实现更高质量的进。

首先，理论学习铸魂。加强思想政治教育，构建全员、全程、全方位育人的“大思政”工作体系，持之以恒、深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，结合企业自身实际和队伍高学历、年轻化、海外教育背景员工较多等特点，围绕初心使命教育、党史国史教育、金融为民教育、新时代青年教育、统一战线教育五个方面内容，实施书记党课、中心组学习、现场学习、专家培训、青年理论小组宣讲“五学联动”，教育引导干部职工旗帜鲜明感党恩、听党话、跟党走，把心思和精力、智慧和力量汇集到干事创业上来。近两年，公司党委先后发展8名公司骨干为中共党员，选派2人赴基层任驻村第一书记，服务乡村振兴。

其次，队伍整顿肃纪。深入开展干部职工作风整顿，以培训名义搞公款旅游专项整顿、纪检监察干部队伍教育整顿，通过政治画像、个人检视、制定廉洁风险防控手册、开展“三公”检查等方式，推动形成海晏河清的政治生态、风清气正的良好氛围。主动开展三方审计，系统梳理在全面从严治党、治理机制、意识形态、业务投放、资金管控等14项问题，逐项明确措施，逐条推进整改，先后制定了公司《党委会、董事会、总办会权力清单》等4项制度，开展意识形态阵地“回头看”检查等专项行动，有效实现以改强治理、促完善。

最后，文化建设聚心。营造和谐包容向上、五湖四海一家的团队氛围，尊重每一位员工创新创造精神，厚植员工主人翁情怀。以丰富员工生活为目标，打造学习书吧、职工书画室、综合运动室等文体活动空间，组建9个工会小组和6个兴趣小组，确保每名员工每周至少参加1次文体活动。以解决员工问题为根本，开展员工子女寒暑假托管服务，联合省内其他国企开展相亲联谊，每年开展1次专家心理疏导，协调帮助职工接受继续教育。以加强宣传引导为手段，高标准打造党建展厅、党史走廊、青年讲堂、支部空间，优化公司网站、公众号、宣传片、宣传手册等载体，努力讲好资管故事、传播资管声音。

四、组建“五个小组”，建设全国一流地方资产管理公司

结合公司发展实际需要，公司党委组织成立了5个工作小组，引导全体干部员工始终不忘初心、爱岗敬业、挺膺担当。

一是组建党员先锋组。哪里有急难险重，哪里就有先锋小组。成立由公司党委班子、经营班子、支部委员组成的先锋小组，先后开展了“C位冲刺”、“百日攻坚”、“抗疫稳产”等专项行动，使其成为推动公司发展的中流砥柱。

二是组建内训讲师组。抽调公司身经百战、经验丰富的中层和骨干组建内训团队，重点围绕行业前沿分析、典型案例复盘、业务结构优化三个方面进行研究，及时形成成果和经验，每月组织不少于1次分享会。工作中坚持“老带新”、“结对红”，帮助新员工迅速熟悉公司业务，打开工作局面。

三是组建项目攻坚组。由公司3个党支部牵头，集中精兵强将，分别负责公司新项目投放、老项目续作、问题项目处置三项重点工作。保持业务投放稳定和业务存储丰富，今年1月开始，公司新业务投放展现良好态势，每月投放量逐级递增。近三分之二的原有项目实现继续合作，为公司效益增长打下坚实基础。通过司法处置、线上营销、寻找投资人等方式，全面推进问题项目处置。

四是组建风险防控组。成立由法务、审计、财务、纪检4个部门人员组成的风险防控小组，通过建立机制、固化制度，形成了覆盖业务接洽、业务审核、资金投放、廉洁回访、效果反馈“五位一体”的全周期闭环管理流程。同时，引入不良资产估值、资金额度预警等系统，实现科技赋能，牢牢守住金融风险防控的“基本盘”。

五是组建治理优化组。以组织、党办、综合、人力等部门人员为主打造治理小组，对公司在决策、管理、考核、后勤等方面工作进行研判，向公司党委提出可行性建议，为公司夯实发展基础提供最优保障。