关于订货会的发言稿(样稿)【范例8篇】
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订货会发言稿【第一篇】
各位嘉宾、各位伙伴：
大家好！
阳春三月，三六一度又迎来了一次发展盛会，首先我谨代表三六一度(中国)有限公司对大家的与会表示最热烈的欢迎！对大家长久以来给予的巨大支持和信任表示最衷心的感激！
过去的一年来，随着市场建设突飞猛进，品牌发展日新月异，三六一度公司也从单一的鞋类产品的经营走向服饰、运动器材配件的综合性运动装备，终端网点到达了3700多个，拥有了象沈阳中街、武汉江汉步行街、南京湖南路等等一大批旗舰店，三六一度在全国各主要市场均有很好表现，年全年生产值超过了8个亿(按照出产价计算)，初步构成了一个配套设施完善，发展快速的品牌形象，成现出了强大的品牌生命力。
在取得巨大发展的同时，我也深感职责重大，危机四伏，应对国外品牌纷涌而入，我清醒地意识到，随着品牌的快速发展，我们企业面临的结构性矛盾日益突出，在产品品质、研发、技术工艺、营销创新等等持续是改善的同时，以货源供应为中心的结构性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解决困拢我们发展的问题，我想推行如下政策：
一、树立品牌发展规划观念，坚持战略规划执行
品牌的战略规划是品牌发展的动力，我们对361品牌进行了远景规划，使得企业发展战略更加明晰，让战略指导我们的经营行为。年起，我们推行品牌升级工程，大力提升品牌层次，推动终端升级，我们将重点对地级以上的市场加速发展，推动a级店升级，加快旗舰店的建设步伐，“豹发05，决胜08”也正是在这种市场的背景下构成的战略；“豹发05”是历史和市场大环境给我们的机会，我期望各位事业伙伴继续不断的努力，真正在年将我们几年汇聚的能量爆发出来，为年做第一打好基矗我们对未来的目标规划是：
年：完成产值10个亿，鞋类产品950万双以上，服装120万套；地级市布点完成二店二厅以上，省级市三店三个厅以上，市场占有率提升5%以上；
年：完成产值13个亿，鞋类产品1000万双以上，服装220万套；
对市场的布点将协助和指导各代理商进一步扩充；
旗舰店达300家以上；
年：目标产值20亿元，鞋服产品得到更高的发展，配件产品也将
进一步增加产值；决胜08我们绝对有信心！
二、有效整合内外资源，以品牌升级推动企业升级
资源整合是一种高层次的经营行为，随着市场竞争格局的变化，世界经济一体化的临近，企业将面临巨大的考验。如何加快发展建设，稳健经营，要求我们开阔胸襟，加强学习，以发展的观念改组我们的经营机制。我们361°将进行结构性调整，加强企业核心竞争力的打造。我们将全力引进人才和建立强大的经营团队，更新观念，建立，健全企业激励机制和监督制约机制，以保证企业和品牌的永续经营。
去年底，我们新组建了营销中心，同时专门还设立了培训部，年初也已经对个别市场进行了培训。在品牌推广上，我们还建立了品牌推广部，以整合品牌传播和为护企业公共关系。另外，订货会后我们将对公司的经营模式进行提升，提高他们在各区域的战斗力。去年底我们新组建了服装事业中心，将服装直接与市场接轨。接下来，我们将引进优秀的经营顾问，借助引进erp系统推动企业升级，实现流程再造。我们还将推动品牌和企业运营模式，以市场为导向，加快信息流建设，加强企业在未来竞争中的应变本事，优化资源整合，有序推动企业升级。
三、加强制度创新，决胜08
本次订货会是一个互动式的订货会，我们将减少被动式订货，并以此为契机推动制度创新。一方面我们将努力加大研发投入，切实改善工艺技术质量，并持续改善；再者，我们以a店升级为目标，加强卖场形象跟新为中心的升级工作。
我们又推出了新一代货架，并重新系统整合细部工作，努力打好消费者走近品牌的第一站工程。另外，我们在明晰市场发展格局同时，推动以货源供应为中心的期货订货，以本次订货会开始，我们统一约定三价。并推动引导终端客户直接参与订货，为终端商良性备货打下基矗以切实改善我们的经营行为，实现互动三赢的局面。
361°在制度创新思想的指引下，将对营销模式，品质基储研发投入、加工本事、工艺进行不断创新，我们将严谨务实，稳健经营，练好内功，努力打造一个百年品牌；我相信只要大家精诚努力，361°的明天必须会更辉煌！
豹发05，决胜08!
只要我们唤醒我们心中的豹子，相信我们能够做到！
多谢大家。
订货会发言稿【第二篇】
各位领导、各位来宾以及各位同仁：
大家好：
今天我们在此召开特步XX年用户座谈暨XX年春秋订货会，首先请允许我代表特步江苏分公司全体员工对大家的光临表示热烈的欢迎，对各位对特步江苏分公司大力支持，表示真诚的感谢。信誉是社会的进步，市场繁荣的基石，也是我们特步江苏分公司不断发展的动力。
XX年上半年，我们特步江苏分公司在各位经销商朋友的大力支持下与总公司领导的关怀下已经取得的骄的人成绩，“胜不骄，败不馁”，下半年的任务我们更加艰巨。XX年对于我们特步来说可是一个特步运动年，这次总公司成功的赞助了本届十运会，而且又在我们江苏举行，这无疑对我们江苏分公司创造了难得的新的商机，但同时也对我们提出了新的要求，新的任务与目标。任务就是压国，压力就是动力，所以我们要紧紧的抓着这次商机，通过我们大家的共同努力争取在下半年取得更好的成绩，做好特步运动年！
本次十动会即将在全省范围内展开，所以我希望我们在坐的各位经销商朋友与我们公司共同努力借次机会在各自的区域能够扩大产品销售量、扩大品牌知名度，扩大市场占有率。搞好十运会，就是更好的支持奥运会。所以我们真诚的希望在今后的几年中特步时尚运动品牌路会走的越来越好！
回顾过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信心百倍，在此，殷切期望各界朋友，一如既往地关心特步、支持特步，携手合作，互惠互利，共同创造特步更加灿烂的明天！谢谢！
订货发布会发言稿【第三篇】
各位来宾，各位同仁：
大家好！
今天是个喜气洋洋的日子，看到这么多销售界的同行、朋友们欢聚在一起，心里是非常的高兴，今天我也很荣幸受邀在这个场合发表感言，那么首先让我们向健康饮品界又一“新宠”的隆重上市表示祝贺，祝愿黄金田园贝塔系列产品的上市销售“开门红”，祝愿今天的订货会圆满成功。
我从事卖场销售管理工作也很多年了，饮品市场每年上市的新品不少，但从去年开始，随着国内相继出现食品添加剂的问题，什么“塑化剂”“乳化剂”“工业用奶”呀相继被曝光，人们对食品饮料的健康是越来越关注了，饮品市场的消费结构正在潜移默化的发生着变化，以前是碳酸饮料销量增幅很快，过年过节人们发福利主要发的饮料基本都是碳酸类的，但是随着大家收入的提高，钱是越挣越多，消费意识也越来越强，也对健康呀、养生方面越来越注重，对家人的健康也是越来越重视，所以说，我对贝塔产品100%纯天然健康饮品这个概念是非常看好的，我相信未来的饮料市场一定是纯天然无添加产品占据主导地位的市场格局，一定是健康饮品的天下，我认为，贝塔产品的上市是迎合了市场需求，引导了消费导向，这个决策是英明的，产品定位是准确的，在这里我也表个态，我们卖场一定会支持贝塔产品，为贝塔产品提供最好的展示平台，我对我们今后的合作是非常的期待，我也相信通过黄金田园公司的规范管理和我们大家共同的支持，贝塔产品一定会有广阔的市场空间和骄人的销售业绩！
让我们大家为着自己和家人的健康一起支持健康饮品的发展，一同分享健康理念市场带给我们的满意回报！
谢谢大家！
关于订货会的发言稿【第四篇】
各位来宾、朋友们：
大家好，首先我代表公司的光临表示热烈的欢迎，对各位多年来对大力的支持，表示真诚的感谢。
今天，公司在此召开订货会，有幸与大家共聚一堂，重温友情，抢抓商机，共谋发展，实现双赢，一路走来离不开大家的鼎力支持，同时也带来了可观的利润，是大家更快发展的坚实后盾。
众所周知，金融危机，市场低迷，但大家在过去的一年中能与一起历经风雨，长期以来相互信任、相互支持、同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓，做大销量、做强市场，从而取得了可喜的销售业绩。
在新的一年里，将会一如既往与大家共谋发展，提高市场费用投入，加强市场维护力度，在终端渠道精耕细作，持续做大做强这一山西人自己的饮料品牌。
我们要发展，要相互配合、相互理解，我坚信通过我们大家一致的努力，市场营销络不断发展壮大，销量也会节节攀升，保证大家开心的赚钱，挣到更多的赚钱。
最后，我代表公司预祝订货会圆满成功，同时再次感谢各位对的支持与厚爱，祝愿能不断发展、事业兴旺；也祝愿在座的各位合作伙伴生意兴隆、财源广进。谢谢大家。
订货发布会发言稿【第五篇】
尊敬的各位嘉宾、各位朋友、诺曼琦的家人们：
大家晚上好！
在这春暖花开的美好时刻，再过几分钟，期待已久的诺曼琦 秋季产品服 装秀就将拉开帷幕。借助这个机会，我向各位尊敬的嘉宾，向各位新老朋友，向 所有的诺曼琦家人，致以诚挚的谢意，热烈欢迎你们的到来！ 年， 对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。
在国内外低迷的经济环境中， 诺曼琦人同心协力、共克时艰，成功举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会 以及几次全国性的大型培训会；在激烈的市场竞争中，诺曼琦适时推出了双品牌 战略，两个品牌从设计、生产到营销，都取得了跨越性的发展，经营业绩稳步增 长， 品牌形象焕然一新， 顺利实现了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战 略目标！
在这里，我代表铭瑜公司，向一直以来给予我司大力支持的各级领导、各界 朋友、全体代理商、全体加盟商，表示最真挚的感谢！
订货会发言稿【第六篇】
尊敬的董事长、王总、各位代理商、AVIVI的全体同仁、
大家上午好！
今天我们又一次迎来AVIVI20x年春夏订货会，在这个盛大的日子里，作为厂商代表发言，我倍感荣幸，同时也有些不安，因为我不知道我的发言是否能代表全体同仁此刻的心情，但我想我们大家有一个共同的心愿，那就是衷心的希望我们的AVIVI的事业越做越强。首先自我介绍一下，我来自吉林长春，我的名字叫李静，是公司的一名托管商。
在这里请大家允许我说声“感谢”，感谢王总给了我这样一个机会，让我能够有幸与大家探讨一下服装发展的个人浅见，感谢AVIVI的每一位同仁，感谢你们长期以来对长春市场的支持与配合，使得AVIVI能够顺利的在长春区域迅速发展，并成功进驻四家商场，取得优异的业绩。
服装行业是作为中国最具有世界竞争力的行业之一，也是现在市场难做的主要原因，作为一名代理商，我个人认为做好以下几点是我立足市场的必备条件：
第一：作为一名代理商长远的目光很重要。因为品牌的发展是个持续的过程，我做AVIVI个人规划为：第一年是品牌印象年、也就是首先要在市场站稳脚跟，树立品牌形象，通俗一点就是基础很重要；第二年是业绩年，也可以称之为效益年，良好的基础作为开端，终端的后续跟踪、厂商的默契配合必将创造良好的市场利润。那么作为一名代理商，代理不是你的本身，品牌才是你自己。
第二：市场是利润之源，人心是管理之本。随着市场的竞争日益增加，品牌竞争的日益扩大，服务业人员的招聘和启用使我们各位老板的头大、焦虑。我个人认为传统的导购不能满足现在服装业的需求，而销售顾问才是我们这一行业即将上场的新星。
在销售中，我曾经在团队销售分析会上说过这样一句话：如果顾客在商场逛街时，从我们品牌门前经过，而未曾进入，证明是我们的装修有问题，如果顾客进入卖场而没有试穿的欲望，是我们的陈列出现了问题，如果顾客试穿没有成交那么就是我们销售顾问的问题，为什么这样讲呢，对于我们的品牌AVIVI，他的销售关键是试穿，因为服装的陈列效果不如顾客上身效果，他的卖点是卖版不卖量，性价比容易令人接受，年龄跨度较大，适合人群较多，他的风格特点是简约个性、时尚、女性化、适合OL以及爱美的女性，因此，就要要求我们的销售顾问具有专业的品牌知识了解，了解公司的企业文化，品牌来源、尺码的大小，以及每一款适合的人群，服装不是卖给顾客就可以的，而我觉得是卖给适合的顾客，这样她才能带给你新的顾客。
第三：VIP管理是品牌销售过程中的核心。长春团队销售过程中，对于附加销售我们采取的双向考核。第一：销售附加我会为员工设立附加销售奖励。两件联单提成外奖励5元，三件联单除提成外奖励10元，四件联单除提成外奖励20元。另外将购买商品的顾客进行VIP登记，记录购买商品款号以及喜好风格，并有新款上柜时电话进行通知。
第四：网络数量是优化货品组合的有利解决办法，订货切忌不能按照自己的眼光订货，货品要丰富，数量要充足，并不断的对自己的货品进行优化组合。也就是门店根据客层、货品的陈列销售中会有差异，所以减少库存风险系数，将货品进行集中，调拨，我个人认为这一点比公司发货更能解决问题。这一点尤其对北方客户更为受用，因为AVIVI是卖版不卖量，款较多，而且货运的时间较长，北方季节性较强，产品生命周期较短，为此。卖场内随着公司波段上货，新品将不断产生销售，是避免造成货品积压的最好办法。
这是我经营长春区域的个人浅见，还望各位同仁给予更多的宝贵经验，公司可以定期召开全国视频会议，大家集思广益，针对市场、管理、销售经常的沟通探讨以便更好的解决问题。
最后，我借用神六飞天成功，总指挥长给胡汇报的三句话来描述我们现在的AVIVI，“入轨定位准确，运行状态良好，飞行动力强劲”。愿我们厂商在市场上芝麻开花节节高，预祝本次订货会圆满成功
订货会发言稿【第七篇】
大家好！
我来总结一下今年RB品牌市场管理的形象。
那喜欢看球赛的朋友都知道，足球竞技比赛，经常有以弱胜强的结果。那么，弱队战胜强队靠的是什么？第一，就是球员正确执行了赛前教练布置的战术策略。第二，靠的是团队的整体意识。而公司制定的SI终端形象好比是赛前的战术策略。
那么这次订货会，公司在原来的基础上进一步完善改进了SI形象（KT板喷画如图）。接下来，这里我选择了几个区域代理的现场终端形象照片（幻灯片逐一播放进行对比发现），形象各异，五花八门，没有统一的品牌形象风格。不利于RB品牌的战略性发展，不能对经销商的销售业绩起到决定性的作用。为什么市场难做？其中有这方面的原因吗？我们常说：“好的开始是成功的一半”，说的就是事前的策划，只要把前面的事情规划好，就等于事半功倍了。为了一点点运输费，弃公司不做而在当地制作货柜，是一种急功近利的表现，是一种短视的行为，从长远来看对自己对经销商都是一种伤害。那在视觉营销、行销企划方面我是专家，企划部是出谋策划为你们服务的，只要在我力所能及的范围内，我随时恭候你们的需求。
所以说，如果球员思想不统一，有的想守有的想攻，必然会导致配合不够流畅，传球和接球失误增多，如此以来怎么赢得比赛？
比如说福建，国庆之前有几个货柜要进商场，就是因为一直以来我们的量少，此时货柜厂的重点转向了其它的几个客户，我们的货不能按时出来，以至于我司临时抱佛脚，在广州匆忙找厂耽误了一些时间。此外，各代理区域所做的货柜价格参差不齐，有些地方甚至高达每米1500元。而我郑州分公司的货柜价格连这一半都没有。
有鉴于此，为了加强RB品牌的管理，同时公司也综合参考了各地区的货柜制作成本。经研究决定，从本次订货会后起，凡是不经过公司统一制作的货柜，两米4的标准高柜一律按照800元/每米的价格给以09年货柜比例的支持（要求是业绩达标回款到位），多出部分由代理商自行承担。有部分区域代理商没有按照公司《装修流程》执行的，需要在会后补齐相关的资料手续。
至于本次订货会之前各代理区域所报的市场货柜，公司将进行市场考核审查，审核通过，公司将按照09年的货柜支持政策来执行。
不久之前，公司通过多种渠道的努力，注册了网络中文域名：台湾红蜻蜓。下一步，公司将对网站进行形象升级，以配合各区域代理招商的需要，还将增加电子商务的营销功能实现网上购物。为RB女鞋未来的战略发展奠定坚实的基矗我们更有理由更加有信心做大做强RB品牌了，让我们期待RB女鞋飞的更远。
谢谢大家！
订货会发言稿【第八篇】
尊敬的各位嘉宾、各位朋友们：
大家晚上好！
在这春暖花开的美好时刻，再过几分钟，期待已久的诺曼琦20xx秋季产品服装秀就将拉开帷幕，服装订货会致辞。借助这个机会，我向各位尊敬的嘉宾，向各位新老朋友，向所有的诺曼琦家人，致以诚挚的谢意，热烈欢迎你们的到来！
20xx年，对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。在国内外低迷的经济环境中，诺曼琦人同心协力、共克时艰，成功举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会以及几次全国性的大型培训会；在激烈的市场竞争中，诺曼琦适时推出了双品牌战略，两个品牌从设计、生产到营销，都取得了跨越性的发展，经营业绩稳步增长，品牌形象焕然一新，顺利实现了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战略目标！
在这里，我代表铭瑜公司，向一直以来给予我司大力支持的各级领导、各界朋友、全体代理商、全体加盟商，表示最真挚的感谢！
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年！20xx年是诺曼琦新五年发展规划的第二年，诺曼琦将走进新的发展阶段。根据公司的品牌发展规划，从今年春季开始，诺曼琦淑女品牌和诺曼琦时尚品牌将分开独立运营，可以预期，透过我们全体诺曼琦人的努力进取，我们的品牌竞争力将更加强大，我们的市场前景将更加美好！在新的一年里，顺应经济形势的变化和行业竞争的新特点，诺曼琦将稳步推进各项工作，打造品牌核心竞争力，稳步实现品牌的决定性飞跃，诺曼琦的产品设计由两个团队分别负责，依据品牌定位进行产品开发，增加产品的市场竞争力；营销中心将加大执行力度，落实20大重点工作，真正为客户做实事，更好地服务终端客户。
在20xx年，诺曼琦的销售目标是比20xx年增加60%以上，这意味着，在充满希望的20xx年，诺曼琦终端店铺的业绩将大幅度提升。为了实现鼠年的腾飞，实现60%以上的增长，让我们满怀激—情，共同努力，把诺曼琦事业推向新的高度，铸造诺曼琦品牌的新辉煌！
最后，预祝本次会议圆满成功，祝愿大家在新的一年里，龙精虎威，万事顺意！