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集团主题教育专题民主生活会领导班子成员相互批评意见

爱国发表时间 2959566

集团主题教育专题民主生活会领导班子成员相互批评意见

一、对党委书记、董事长的批评意见:

党委副书记、总经理:一是谋划储备重大项目的力度需要加强。作为公司的党委书记、董事长,统揽全局、谋划长远的定力和能力很高,多年来带领公司上下干成了很多大事、好事,现在企业正面对复杂多变的形势,希望党委书记、董事长在抓长远、谋大事上进一步加强工作力度,推动企业第二个十年取得更大发展。二是企业改革的广度深度需要加强。今年,我们集团国企改革三年行动取得了比较好的成绩,得到了上级主管部门的充分肯定和高度评价。但与行业内优秀企业、兄弟单位相比,改革的广度深度还不够,主动性前瞻性还需加强。

党委副书记、工会主席:在提升企业“软实力”方面要进一步加强思考和谋划。集团经过十年发展,取得了优异亮眼的成绩。这些成绩是党委书记、董事长同志立长远、谋大局、打基础、抓落实,带领大家一步一个脚印干出来的。未来企业继续做强做优做大,不仅需要资本、经济规模等“硬实力”,还要注重“软实力”提升。建议党委书记、董事长在组织建设、干部员工队伍建设、企业文化建设等方面加强谋划和指导,同时多抽出时间参加党建、群团组织活动,教育引导广大干部员工增强荣誉感和对企业的认同感、归属感,进一步凝聚企业发展合力。

纪委书记:在教育引导年轻员工,提升思想感召力等方面的方式方法还需进一步丰富。作为集团党委书记、董事长,自主题教育开展以来带头建机制、定方案、抓落实,带领班子成员认真开展主题教育读书班,为集团党员干部讲党课,深入生产一线做调研,为我们树立了好榜样。近年来受疫情影响,集团党员干部赴红色基地、革命老区开展实地学习的机会较少,希望在今年,以大力开展主题教育为契机,党委书记、董事长同志能带领党员干部特别是年轻员工走出去,加强实地教育,进一步丰富思想政治学习形式,全面提升主题教育成效。

副总经理:在集团数字化转型方面进一步加强重视和指导。作为班长,能够很好的着眼大局、谋划全面、凝聚共识、思路超前,带领集团持续做大做强。面对新形势,建议:在落实《国资国企数智化赋能三年行动方案》工作中,多给于重视和指导,扎实推进集团数字化转型工作,发挥数字化的协同效应,进一步提升集团的数字化能力和运营管理效率。

二、对党委副书记、总经理的批评意见:

党委书记、董事长:一是在谋划工作上再大胆一些。作为总经理,下步集团如何实现更大发展,企业如何再提升一个档次,这些都需要加强系统谋划,希望总经理X同志不要有顾虑,放手去干,大胆地谋划开展工作。二是对企业精细化管理上要再提升。集团经过十年发展,已初具规模,但距离现代化企业制度还有不小差距。总经理X同志在大企业任职多年,希望X同志能加强对标学习,把一些好的管理体制机制带到集团,进一步激活搞活我们的体制机制,不断提升集团的管理精细化水平。

党委副书记、工会主席:在推动集团重点项目落实落地方面力度要加强。总经理X同志在大型企业高管岗位上有长期工作的经历,管理经验丰富,专业能力过硬,主持公司经理层工作,站位高,工作细,要求严。当前正值企业做强做大的关键时期,领导班子谋划了企业近期发展的多项重点项目、重要工作。建议X同志在加强跟踪问效、抓实抓细上下功夫,加快推进项目落实落地。

纪委书记:在发挥自身优势,推进企业管理改革创新方面的力度有待进一步增强。X同志具有多领域企业管理经历,熟悉大型企业管理理念,拥有广泛的资源和前瞻的视野。在X同志的带领下,集团精细化管理进一步提升,纪律意识更加强化。希望X同志能够充分发挥专业优势,借鉴先进企业管理经验,持续推进集团组织精健化、管理精细化、经营精益化,谋划更多优质项目,为集团朝着快速发展注入新的动力。

副总经理:在全面推进工作方面还需进一步加强,需要进一步关心和支持相关工作的推进。X同志,进入角色快,干工作认真、全面,专业知识丰富,感觉会在集团发展中起到重要作用。建议在相关工作的推动上和人才培养上,给与更多的关心和支持。

三、对党委副书记、工会主席的批评意见:

党委书记、董事长:一是在建立新的企业文化上需进一步加强谋划。X同志在集团宣传方面做了大量的工作,取得了很好的成绩。但目前我们的企业文化还是成立初期整理制定的,经过十年的发展,企业也需要建立一套新的更加完备的企业文化体系,更好地把我们一些好的经验、特色做法系统地整合提炼出来;希望X同志能在这方面进一步加强系统谋划。二是在丰富员工文化生活上再谋划再提升。集团年轻人多,今年新招的员工中甚至都有00后。X同志任工会主席以来,做了大量工作,开展了很多活动和比赛,有效地激发年轻员工的活力。希望X同志多思考多谋划,进一步丰富员工业余文化生活,激发大家干事创业的积极性。

党委副书记、总经理:一是党建工作与业务工作融合得还不够。X同志平时对于主要负责的党建、宣传等工作抓的比较多,业务工作和其他同志沟通交流的比较少,建议X同志更多的参与到企业项目建设当中,与大家一道谋划工作,切实以党的建设高质量推动企业发展高质量。二是深入一线倾听员工心声需要加强。X同志把主要时间和精力投入到了事务性工作中,在去往基层一线察民情、听民声方面不够经常主动,对员工尤其是青年员工的思想、需求了解的还不够全面彻底。

纪委书记:在协助党委书记推进党建工作的深度上还需加强。X同志抓各项工作严谨细致,尤其在抓意识形态工作上经验丰富。建议进一步协助党委书记推进党建工作的深度,加强党员群众的联系和沟通,及时掌握群众的思想动态和需求,在具体工作的实践上多谋划和安排。

副总经理:在营造企业文化氛围,提振员工精气神方面的思路还需更加开阔。在X同志的带领下,集团党组织建设、宣传文明建设等取得丰硕成果。特别是承担工会工作以来,为员工们办了许多实实在在的好事。希望X同不断增强工会组织的吸引力和凝聚力,团结和动员集团职工进一步营造积极奋进,健康向上的企业氛围。

四、对纪委书记的批评意见

党委书记、董事长:进一步将监督执纪融入到企业的经营管理中,为企业科学健康发展提供良好政治生态。这几年来,X同志为企业风清气正良好氛围的营造,下了不少功夫,操了不少心,廉政警钟常敲、“四种形态”常谈。在今后的工作,建议X同志,进一步将监督执纪融入到企业的经营管理中,确保企业科学健康发展。进一步发挥监督执纪作用,使公司在更高水平上经营运作。

党委副书记、总经理:创新开展党规党纪警示教育的方式还不够丰富。X同志是纪检监察战线的老同志,经验丰富,党性强,对纪检监察工作轻车熟路,但在创新开展党规党纪警示教育方面还不是很到位,建议后续予以加强。

党委副书记、工会主席:进一步加强监督执纪力度。在集团深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作中发挥了良好的政治监督作用,建议进一步加强监督执纪工作力度,善于发现问题,能够提出问题,敢于亮剑,为集团成为一流企业保驾护航。

副总经理:统筹推进“三不”一体还需再提升。集团纪委近些年在X同志的带领下,统筹推进“三不”一体推进,取得了比较好的效果,但在综合发力释放叠加效应上还有所不足,还需进一步谋划,进一步提升。

五、对副总经理的批评意见:

党委书记、董事长:一是在管理方法和管理艺术上还需持续提升。X同志工作雷厉风行,敢拼敢干,牵头负责的业务也比较多,但作为企业的高级领导干部,工作上要注意方式方法,综合运用批评和表扬,方方面面提高领导涵养,切实用好正面激励来推动工作发展。二是在业务抓细抓精上还要多下功夫。X同志工作中敢于冲锋陷阵,出去跑了很多项目、谈了不少业务,但对分管工作还需进一步抓细抓精。比如绩效考核方面,要好好研究如何建立一套市场化薪酬分配机制,进一步提高指标的科学性指导性,建议X同志今后能进一步加强研究和谋划。

党委副书记、总经理:一是理论学习的深度广度还不够。X同志分管的业务工作比较多,在XX、XX等方面做了大量工作,谋划了很多项目,但在忙于业务的同时,希望X同志也要注重加强理论学习,提升理论素养,推动工作落实,做到学用结合、知行合一。二是发挥调动员工工作的积极性主动性还不够。X同志对企业重点中心工作,亲力亲为、亲自上手较多,对待工作热情很高,分管的各项工作均取得不错成效。但X同志在亲力亲为的同时,引导发挥基层员工积极性,调动整体工作合力方面做的还不够,还需要进一步加强。

党委副书记、工会主席:在用党的创新理论指导实践、推动工作方面要加强思考和谋划。X同志业务能力强、身上担子重,敢拼敢冲、作风硬朗,分管的运营、投资、考核等工作成绩突出。建议X同志在工作上保持“拼劲”的同时,进一步加强对新思想、新理论的学习领悟,进一步思考和推动贯彻党的创新理论与企业工作相结合的办法举措。

纪委书记:对子公司在投资管理与风险管控的指导上需进一步加强。X同志财务管理能力强,在分管的运营、投资、考核等各项工作的推动上取得很好的成效。建议多为企业培养专业财务管理人才,在指导和帮助子公司在投资管理与风险管控上下功夫。

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