亮剑精神【通用4篇】

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论亮剑精神【第一篇】

关键词：亮剑 人才 管理

1 前言

热播的电视连续剧《亮剑》中有这么一段话是这么说的：“一支军队的传统是这支军队的第一任军事主官向这支军队创始之初给灌输的，如果第一任军事主官作风大胆；有勇有谋，刚毅果断，狭路相逢，勇者胜！遇敌敢亮剑即使倒在对方的剑下，牺牲也是牺牲在冲锋的路上。这样的军队就有了这样的气势，无论人员的更迭、时间的变迁。这支军队依然一样。这就是这支部队的军魂。”我们的企业也不例外。本文结合本单位的一些具体情况就建设工程检测企业的内外部管理做粗略的阐述。

2 内外部综合管理

建设工程检测单位是一个可以说得上的高、精、尖的服务型企业，它作为工程质量的监督与守护者，它不仅只是为开发商与建设方，更是为广大老百姓服务的。现在大多数老百姓辛辛苦苦奋斗了一辈子，有可能只能买一次房，所以房屋的质量就尤为重要，因此作为建设工程检测单位就应本着对广大老百姓负责的态度，做好工程质量的把关与监督，时时为工程质量负责；为广大老百姓负责。

随着改革开放浪潮的进一步深入，建设工程检测的市场也放开了。原来的作为事业单位的几乎都被推到了市场的前沿，建设工程检测单位也不例外，同样它也成了企业，除了有一些客观的特殊因素外，它也符合企业的一切要素，也就有着与其他企业一样的功能，自负盈亏的法则也能用得上了，既然是企业，那么企业的最终目的就是赢利，怎样能够使企业赢取最大的利润，就是每个企业的领导者所考虑的头等大事。作为建设工程检测的企业它有着优势和明显的劣势，它不仅要对工程的质量负责还要与工程的经营者合作，这样自然而然的就形成了一对矛盾，这就是建设工程检测企业与其他行业企业的一个最显著的不同点，这就要求它不能和其他企业一样通过各种手段参与市场竞争，所以它就存在着明显的劣势。这样的企业只有进行科学合理的管理，提升自身的品牌价值，提升自身的综合实力，提高机构的知名度，这样就有了进行良性竞争的筹码。

3 内部管理

众所周知，建设工程检测是通过人对仪器设备的操作来完成各项试验，得到检测数据，再进行分析处理，然后出具检测报告的过程，在这一系列的过程中，人的因素是最为重要的，人是企业的第一生产力，假如离开了人，那么那些仪器设备就是一堆废铁，一点作用都没有，所以说建设工程检测单位的技术人员就是这个企业的心脏，如何对这些人进行有效的管理，量才使用，充分发挥他们的主观能动性，创造出一些新技术、新想法来降低检测的成本，从而创造出更大的利益。

“海尔”这个耳熟能详的名字，做为中国人可能没有不知道的吧，他在几十年前只是青岛海边的一个弱小的乡镇企业，一度面临着要倒闭的境地，经过阵痛后的发展，就是这样的一个企业，却创造出了一个誉满全球的神话。而神化的创造着就是一群以张瑞敏为首的这些改革开放的先驱者们，现作为“海尔”的首席执行官的张瑞敏曾说过“人的潜力是无限的，只要发挥它的优势，挖掘它的潜力。只要你给他们一个机会他们就会还你一个奇迹”。在国外有许多知名的企业都是很注重人才的使用和培养，它有着非常系统的人才培养的模式。对人才的关注就会出现企业有一个亿万富翁，手下有十个千万富翁，而这十个千万富翁手下有会有若干个百万富翁的现象。这样企业的员工才会有积极向上的奋斗目标与前进的动力。日本的松下电器是全球皆著名的跨国电器巨头，而奇怪的是他们的每个部门的负责人每天早上上班的第一件事确是打开员工的花名册，看今天是谁的生日，就会为谁送上一束鲜花或带薪放他们一天假，并送上最真挚的祝福，即使他们的创始人松下庆之助也是这么干的，这样就出现了一家几代同在松下的美谈。

作为我们检测行业来说技术人员的稳定，就是一个企业积极向上发展壮大的前提条件。检测行业人员的流失就是企业无形资产的流失，通过重新再培养的方式花的代价会更大，与其再招一个新人不如想办法留住老员工，特别是那些企业的元老。而怎样留住员工，使员工一心一意的为企业服务呢？这就涉及一个企业怎样合理使用人才的问题，这是我们企业的管理着所要思考的问题，首先我们应该考虑他们的所思所想，知道他们的喜怒哀乐，帮他们解决实际困难，扫除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到工作和学习中去，当他们把全部精力都用在了工作上时，这样创造出来的价值比你投入的要高出好多倍。

制度是一个企业的生存准则，建设工程检测机构应按照国家、行业、地方的现行技术标准、规范和规程开展检测工作，从组织机构、仪器设备、检测流程、人员素质、环境条件、工作制度等方面，不断加强自身的建设，建立健全质量保证体系，制定切实可行的质量管理手册和主要规章制度，并在检测工作中认真贯彻执行。我们检测工作必须严格遵循国家和地方颁布的有关建设工程技术标准、规范和规程，出具的检测报告必须实事求是，数据和结论准确可靠，字迹清楚，不得涂改。检测机构应当单独建立检测机构的检测结果不合格台帐，并定期上报工程所在地的质量监督机构。检测机构必须加强资料档案管理，检测合同、委托单、原始记录、检测报告应按年度统一编号，编号应当连续，不得抽撤、涂改。只有这样才能使我们在科学管理的这面旗帜下使我们的企业积极健康的向前发展。

4 外部管理

在外部我们所接触的不是建设单位就是施工单位或是监理单位，我们同这些单位是一个统一的整体，不可分割相互依存的关系，但是这种关系的前提都是为工程的质量负责，不能脱离了这个前提。不得接受委托单位的不合理要求；不得弄虚作假；不出具不真实的检测报告；不隐瞒事实。只有这样才能保证整个工程质量的提高，作为服务型的企业我们要为我们的服务方提供优质服务，使我们的企业在和谐的外部关系中得到发展使我们的合作者愿意与我们合作想着和我们合作。作出一个品牌树立一个行业的标杆。

5结语

我们的企业管理者要学的是管理的艺术、管理的方法。每个企业在发展的过程中都会有一个传统，而这个传统就是这个企业的缔造者在企业的开始之出给这个企业灌输的，以后不管人员如何的更迭，时间的变迁，无论到什么时候这个企业的传统还在，这就是一个企业的“企业之魂”。 “企业之魂”是一种精神、是一种气质，只要我们的企业有了这样的“魂”我们的企业依然能够在商海中披荆斩棘、所向披靡！遇“敌”敢 “亮剑”狭路相逢，勇者胜！

亮剑精神【第二篇】

电视连续剧《亮剑》中，李云龙说过这样一段话：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌，该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客！这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。没这个勇气，你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑，你以后就别在江湖上混啦。”电视剧《汉武大帝》中，汉武帝也说过这样的话。两部电视剧都提到与展现了这种精神。翻开史册，不难发现这种精神从古至今贯穿于中国人民的意识之中。作为武者，更需要这种精神。

亮剑要放下负担，不要背过重的包袱。一名武者或一名拳师，在取得一定的荣誉及社会地位后，再和别人交手易变得更加谨慎，说直白点，就是因为担心失手而使自己的名声扫地。我们时常会看到比赛时，成名的选手由于思想包袱过重而发挥失常，而崭露头角者却有一种“出生牛犊不怕虎”的气势，反而会发挥自如。所以，武者只有在实践中才能发现不足，固步自封只会使自己跟不上形势的发展，适当与别人交手才是一种进步。中华武德历来讲究“礼让为先，� 著名拳师王芗斋、孙禄堂等人，不可能仅闭门研究几套拳术就能在技击上达到登峰造极的境界。

现在，传统武术的搏击功能在人们的心目中正在逐渐黯淡。传统武术能够流传至今，是因为适合中国人的生存发展与生活习性，所以在科技大发展的今天，我们应该合理继承传统武术，而不是回避。当传统武术面对挑战时，应该抛下包袱，抱着虚心学习的心态亮出自己的剑，没有交流，就不会知道天外有天，就不会明白技击的意义。

亮剑要有勇气和无坚不摧的决心．需要一定的勇气和信心，还需要一种战胜对手的决心。伏尔泰说：“要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底――剑至死都不能离手。”作为武者，无论在交流技艺时还是在日常生活中，都应该具有这种勇气和决心，遇强不畏，敢于施展；遇弱不傲，尊重对手。

亮剑精神是中华民族精神之一

在中国历史上，儒家思想在相当长的时间内处于主导地位，受这种思想的影响，中国人民历来讲究万事和为贵，渴望和平、团结、安定的生活，但并不等于逆来顺受，忍辱偷生。

建立了中国历史上第一个统一的、多民族的、专制主义中央集权制国家的秦始皇，敢于亮剑――统一六国、制定和颁布统一的法律、没收销毁民间的武器、统一货币和度量衡、废止各国文字而采用统一的小篆、抗击匈奴、修建万里长城、建造阿房宫和骊山墓、禁止私学……但是他的过激、专制、残暴也付出了代价，他去世后不久，陈胜、吴广在走投无路时也亮出了自己的剑。

以“慈悲为怀、普渡众生”为宗旨的佛教，在与中国武术结合之后，有了它的存在方式。少林僧人习武的真正目的是什么？看护寺院财产，还是强身健体？这些都不是真正的目的。在面对不平或国家危难之时，僧人们也敢亮出自己的剑，挽救落魄的好人与接纳腐败朝廷的要犯、腐败朝廷的历次围剿与僧人们的反抗、十三棍僧救唐王与明代的僧人抗倭等，说明了僧人们即使看破红尘，在关键时刻也敢亮出自己的剑。

汉武帝在内忧外患的局势下，不断地积蓄力量，向匈奴开战；隋唐瓦岗寨的一批好汉，在昏君无道、天下大乱的情形下举起正义大旗；宋代的岳飞，从小立志报效国家，率领岳家军使金兵闻风丧胆，连抗朝廷十二道金牌，誓死收复河山；明代的戚继光以抗击倭寇为自己的使命等，都说明哪里有压迫，哪里就有反抗，只要压迫与残暴存在，亮剑精神就会促使人们去实现抗争。

亮剑精神与当代社会

伴随着改革开放的步伐，人们也在呼唤亮剑精神的回归，不仅仅是“物器技术层”的回归，而且渴求“心理价值层”的回归。

追求和平、团结、安定的社会生活是中国人民的传统，但是人与人之间不可避免地会出现大大小小的矛盾。有些人需要我们伸出双手帮助他们，而有些人又需要我们去教育。这需要我们每个人都有亮剑精神。只要这种精神存在，就会有更多的人得到帮助，和谐社会就会加快到来的步伐。

亮剑精神【第三篇】

看过《亮剑》的人一定对李云龙这个角色印象深刻。他身 如果企业的执行层(所有的中间干部)都有李云龙的这种特质，所有的工作项目就像打仗一样亮出我们的“亮剑”精神．以目标／结果为导向，以最佳、最及时，最有效的方案执行，一定可以取得最好的效果。

我们讲“亮剑”精神．其实包括两个方面：一是精神本身，对部队而言就是军魂，对企业而言就是企业精神和文化。二是精神的具体体现，对部队而言就是剑锋所指，所向披靡，对企业而言就是在竞争中用企业自己的核心理念与核心竞争力战胜竞争对手，使自己处于或强化领先的市场地位。

面对21世纪，我们如何保持竞争优势，成为世界级领先的行业品牌？我认为，核心是人才和企业文化。而企业文化的对象是人，因此，归根结底就是企业文化．再加上”亮剑”的企业精神。

企业文化的核心是拥有共同的价值观，“亮剑”精神就是作为部队，作为执行团队的价值观。每个员工在企业可以有自己的个性和自由，但前提是必须认同并遵守企业的价值观和文化。

企业精神是全体员工共同一致的和彼此共鸣的内心态度、意识状态、思想境界和理想追求。众志成城。战无不胜的“亮剑”精� 有六个宇与大家分享：

“卓越”：设定卓越目标，不断超越自我；树立标杆，向标杆学习，不断超越；不断创新，成为行业专家。

“专注”：专心、专注、专业；心无旁骛，在各自领域精耕细作，做深、做透、做专、做强；执着坚韧，执着于我们的使命，执着于我们所选择的行业和事业；决不为短期利益而出卖未来。

“伙伴”：就是平等、紧密、合作、优势互补、双赢或多赢的战略关系。与员工、供方、客户等建立战略合作联盟，追求员工满意、客户满意。股东满意；注重长期利益。

我们要将核心价值观和企业精神固化在员工的理念和行动中，并形成相对稳定的公司管理原则。管理原则是一系列行动指南，相比制度而言有较大的自由度，更合乎人性、更加高效，但又有明确的方向和一定的约束，因而是一种兼顾高效与秩序的较理想的管理方法。我们的企业行为判别有三个准则：有利于企业持续发展；有利于提升顾客满意；有利于维护核心价值观。凡是拿不准的事情，原则上只要符合“三个有利于”的，我们就可以去做；不符合“三个有利于”的，我们就要抵制和反对。

我认为不同的公司有不同的管理原则，以下几个原则可以讲是具备共性的，在此与大家分享：简捷、务实；沟通、团结协作、说到做到、顾客导向、不找借口等。这些原则也无不与“亮剑”精神有极大的关联。

相信企业的“李云龙”多了，再大的困难我们也能克服。

论亮剑精神【第四篇】

——前言

团队精神与真诚友情

主人公李云龙是我军军官，所到之处军风顿整，那股团体凝聚力透着不可挡的士气和人人敬畏的精神。生活他对战士友爱，战场上能为了不丢下自己的战友不惜再次冲回险境作生死奋战以营救被困和受伤的战士。就是这样建立起那坚固战友情和成就了这样一个战无不胜的团队。

处在和� 难道我们连真诚待已都那么困难了么？

再看李云龙与国民党军官楚云飞那亦敌亦友、惺惺相惜的交往，各为其主的交锋似不影响两人的友情，即便是生死相搏，从头到尾都洋溢着军人和军人、男人和男人之间最高尚的友情与尊严的光辉。不同的立场亦能付出同样的真情，这种博爱与胸襟是多少人所不能及的。当然这是基于两人同样的坦荡和真诚。

“比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是心灵”，与人相处，需要有一颗宽厚博大的心灵。与人以诚相见，更要以宽厚之心善待他人。从大局考虑问题，彼此真诚相处，这样才成形成坚强的整体合力。

正义血性与人生责任

所谓亮剑，就是狭路上遇见敌手，明知对方是天下第一剑客，明知要身死剑下，但面对敌手，还是要亮出自己的宝剑，与敌手搏杀到底。就算死在对手剑下，那也虽败犹荣。这就是亮剑精神，一种英雄的气魄，一种无畏的精神。当代中国人就是缺少这种“亮剑”精神，缺少血性、缺乏胆量。我们是多么需要这样的精神，多么需要这样的剑客。

也许每个人在潜意识里都想成为英雄，可是在平时见到偷盗、诈骗的时候却不敢站出来，“事不关已，高高挂起”，甚至自己受害也不敢抗争到底。

经济不断发展，人是富裕了，但是心却贫穷了，丧失了那种刚硬的血性。走着中庸之道的大部分人，喜欢夸大利害，不愿意打破生活的平静。对于社会，人人都有责任去维护，而在我们身边缺少的不是铜臭不是享受，缺少的是精神是气魄，是责任感。有责任感的人只衡量是非，不计利害，以自己的利益和生命殉真理和事业，对国家、对社会、对人民高度负责。有责任感并非需要工作风风光光，但我们的民族正是有了他们的存在而绵延发展，我们的社会因他们的存在而展现耀眼光辉。