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XX年度述职述廉报告

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XX年度述职述廉报告

XX年即将结束,回首一年的工作,在中心党委的关怀下,在分管领导、科室主任的指导下,在财务室和采购办干部职工的大力支持和帮助下,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,努力提高自我,时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度,较好地履行了工作职责,完成了本职工作任务。现将一年来工作情况汇报如下。

一、学习情况

(一)积极参加政治学习,提升政治理论素养。主题教育开展以来,采取个人自学、集中学习、授课辅导、党小组会交流发言等方式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,对照着力解决六个方面突出问题,坚持学思用贯通、知信行统一,把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。日常工作学习中,既注重原文的学习,又思考理论的转化。养成每天进行理论学习的好习惯,积极参加集中学习、座谈交流,在读原文、学上级文件精神中融入思想、增强自觉,在学懂弄通中转化为推动工作的“金钥匙”,真正做到以学促用、学以致用。通过深入学习,提高了“政治三力”,提升了工作能力,增强了担当意识,夯实了工作作风,强化了法纪意识。

(二)加强业务学习,提高自己的业务水平。平时注重在工作中学习、在实践中学习,努力拓展知识面,不断增强任职本领。根据工作实际,着重在财务管理、政府采购、纪检监督等方面强化学习。作为一名政府采购和财务工作人员,能注重加强日常业务学习和培训,科学合理地安排时间,主要采取自学形式搞好业务学习,在工作中学习,在学习中工作,不断更新知识结构,使自身的实际工作能力得到了较快提高,基本能独当一面搞业务,从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展,政府采购制度改革的也在不断地深入发展和完善,采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强,对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低,在很大程度上决定着采购办的工作质量和水平,我只有不断进取,提升素质和业务能力,适应社会的发展,才能带领采购办做好中心采购工作,为中心工作的开展提供强有力的服务保障。

二、履职尽责情况

(一)严格行政管理。作为一名管理人员,能够按照相关规定着重抓好科室规范化建设和人员教育管理工作,坚决贯彻落实上级各项文件指示精神,切实发挥管理干部作用,提高执行力,强化末端落实。加大管理教育力度,使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振,促进各项工作的高效运转。严格落实上级文件指示精神,进一步统一思想,树立“事故来临前从不会提前打招呼”“千里之堤毁于蚁穴”“一屋不扫何以扫天下”的思想认识,从日常管理工作抓起,从点点滴滴做起,确保科室管理连续安全正规。作为科室副主任和采购办负责人,带头强化制度意识,维护制度权威,提高执行力,强化末端落实,加大人员管理教育力度,使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振。

(二)认真开展业务工作。

1.政府采购方面。一年来,中心政府采购严格落实采购相关法规制度,以加强采购管理、规范采购行为重点,紧紧围绕“依法采购、规范操作、廉洁高效”的工作思路,不断完善采购管理体制和监督体系,已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制,为中心各项工作顺利运行提供了重要保障。一是提升政府采购内控管理水平。在分管领导指导下,组织编制《烟台中心政府采购管理办法(暂行)》,对原有政府采购管理架构进行重构,在指挥中心各专业中心中率先实施采需分离机制,实现了采购领域权力相互制约。牵头组建采购办公室,梳理完善业务流程及重要环节,探索研究采购办内部岗位分离和权力制衡机制,制定《采购办关键节点分工安排和岗位职责》,有效提升廉政风险管控能力。二是加强政府采购需求和履约验收管理。依法加强政府采购需求和履约验收管理,是深化政府采购制度改革、提高政府采购效率和质量的重要保证。在合理安排确定年度政府采购实施方案同时,研究制定《政府采购需求、实施计划、审查文本》和《政府采购验收程序及相关模板》,并根据项目特点牵头组建审查小组和验收小组,严格规范开展项目采购需求审查和履约验收工作,为顺利开展采购需求管理和履约验收提供了基本保障。三是规范开展采购活动。2023年政府采购工作注重加强采购人员程序思维、底线思维教育,强化采购办内部权力运行控制,细化业务流程和工作要求,建立规范有序、及时可靠的政府采购信息公开及涉密信息管控机制,完善采购活动记录和采购档案,主动接受财务、纪检、需求部门的监督,充分发挥内部控制与跨部门监督的相互促进作用,形成政府采购实施的监管合力,中心政府采购活动进一步规范。四是认真组织采购领域调研。接局采购领域专项调研检查通知后,采购办牵头各采购执行部门、纪检审计室等相关部门,认真分析中心采购领域管理情况、梳理总结存在的难点问题及可能存在的管理漏洞,提出规范管理建议,按要求形成专题自查报告,为消除廉政风险隐患,健全采购管理机制,不断提高中心采购领域风险管控能力提供了可靠依据。

2.其他方面。一是组织消防设施检测。为减少安全隐患,规避法律风险,领导指示由我负责考察聘请第三方技术服务机构对中心2022年新建消防设施进行初次综合性检查、测试。在检测单位出具现场检测反馈单后,我多次协调装备基建室、安全保密室、后勤服务中心等相关业务科室对反馈问题进行整改,在确保中心消防功能整体安全可靠的前提下,确实无法短期整改的,要求责任科室落实限期整改要求。二是参与中心党委专项巡察。根据中心党委2023年巡察工作实施方案要求,纪检审计室安排我为中心党委巡察组成员,参与对工程勘查室、装备基建室、海洋地质调查室等5个党组织开展专项巡察,在巡察期间,我能够落实工作责任、严守纪律规矩,认真履行巡察监督职责,以高度的政治责任感和严格的工作纪律确保了分担工作顺利完成。

三、廉洁自律情况

作为采购办负责人,负责中心政府采购的采购实施工作,我深知责任重大,容不得丁点马虎大意,针对采购过程中与各类主体的交往事项,能够合理合规行驶职权,确保程序合规,随时接受群众监督,在履职过程中不越界、不揽权,坚决杜绝以组织的权、结自己的缘,谋权财的利。平时能够认真学习《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等法规,严格遵守中央八项规定及其实施细则要求,严格要求自已,公私分明,廉洁自律,时刻以《党章》从严要求自己,自觉拒腐防变,增强慎独意识和自律观念,做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派。坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统,始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态,自觉接受党组织和群众的监督,管住自己,守住小节,防微杜渐,以实际行动维护党纪政纪的权威性和严肃性。

四、存在问题

一年来,我虽然作了一定的工作,取得了一些成绩,但对照岗位职责,还存在许多不足之处。

一是攻坚克难的意识还不强。工作注重显迹、不重潜迹,关注当前、少思长远,对一些难事、苦事、见效慢的事、历史遗留下来的事,不愿抓、不愿管,缺乏攻坚克难的志气、大胆负责的胆气,还存在遇到问题绕道走的现象。

二是工作落实不够到位。在谋划部署工作方面还有不实之处,有时急于求成,习惯于迅速行动、及时开会安排布置,存在一定的形式主义,不能沉下心来、扑下身子深入分析讨论研究,导致谋划工作停留在表面,不能有针对性解决问题;在推动工作时,有头重脚轻的现象,往往在前期下力气大、用劲足,后期跟踪问效存在盲区和漏洞,导致一些工作高起点开局、严要求推进,但实效不明显。

三是业务基础还不够扎实。首先,采购人员业务能力和经验不足,间接影响到采购工作的质量和效率,采购技能有待进一步提高。其次,采购流程个别环节审批程序过于复杂,流程和节点设置不够优化,影响采购效率。再次,采购办市场调研能力还不足,中心各类型采购潜在供应商数量较少,个别采购项目竞争效果不明显,一定程度上影响了竞争能带来的效益。

五、下步打算

一是增强履职尽责意识。进一步解放思想,大胆创新,工作中不断自我加压,以更高标准、更严要求、更踏实的工作作风要求自己,切实做好每项工作,不断提高工作质量。打铁还需自身硬,接下来的工作生活中,将做好本职工作,起好表率作用,按规矩、按程序做事,任何时候不放松对自己的要求,发挥模范带头作用。

二是强化自身素质能力。系统全面掌握对局、指挥中心、烟台中心战略重点和政策取向,切实提升知识储备以及应对风险挑战的本领,立足于中心地质调查发展大局,把情况摸清摸透,争取早日成为中心需要的“复合型”人才。同时,作为财务室一员,专业技术能力是根本,今后将不断加强财会领域学习,制定可考核可量化的指标,倒逼自身加强学习,努力提升业务水平,夯实立身之本。

三是提高科室业务能力。定期对采购人员进行专业化培训,提高人员专业素质,提升采购管理工作的质量和效率。对采购业务流程进行系统梳理,排查各环节中可能存在的风险隐患,在准确识别的基础上进行认真评估,并对风险大小进行等级划分,坚持全面管控与突出重点并举,进一步优化流程衔接,合理安排分工,不断提高采购绩效和行政效能。

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