大讨论活动总结报告热选【优秀5篇】

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大讨论活动总结报告【第一篇】

一是引导和推动粮食“走出去”，加强粮油产品推介。积极组织全市8家粮油龙头企业参加西部金穗粮油科技创新与产销衔接会，加强本地粮油产品推介。广汉市粮食局建成“放心粮油示范商场”，“放心粮油示范商场”作为一个展示展销平台，将是一个集精品粮油展示、质量标准鉴别比对、优质粮食品牌宣传、粮油产品销售为一体的示范窗口，将不定期举办一些产销对接推介活动、品牌产品交易会、品鉴会等，从而深层次地挖掘区域性粮食文化元素，打造区域品牌，促进品牌整合，提升品牌美誉度和社会影响力。二是加强我市粮油自主品牌建设，发挥品牌引领作用，增加粮油产品附加值。中江县结合申报“中国好粮油”行动示范县项目，加大对本地区龙头企业——xx雄健实业有限公司扶持力度，目前xx雄健实业有限公司自主品牌“雄健丰田”正在积极申报“中国驰名商标”。我局直属企业xxxx省食油储备库打造自主粮油品牌“新榨房”，2020年作为首批xx市15个品牌粮油类唯一品牌冠名xx市区域公用品牌“蜀道”牌，全国知名电商平台“天虎云商”与xx“蜀道”首度合作并为之开设销售专区，提升了该企业自主品牌产品的知名度，并打开了线上销售的广阔市场。罗江区积极推广本地品牌粮食种植，增加绿色优质粮油供给，重点打造罗江粮油品牌，培育具有自主知识产权和较强市场竞争力的粮油名优产品。积极参与省内外展示展销，全面提升“罗江好粮油”美誉度和市场占有率，塑造有“芯花”、“星桥”、“凯江”、“艾家坝”等粮油品牌产品。

大讨论活动总结报告【第二篇】

对高等院校学生进行军事训练，是高等院校教育改革的一项重要措施，是全面提高大学生素质，培养社会主义建设合格建设者和接班人的一条重要途径，是对大学生进行国防教育，为培养预备役军官打基础的一种重要形式。

历时16天的20__年度军训，在校人武部的周密安排与学院领导的悉心指导下，在教官们的辛苦训导与同学们的大力配合下，我院坚持高标准、严要求，认真开展了20__年新生军训工作，并于9月5日顺利而圆满地划上句号。本次军训，我院应参训的学生人数为249人，实际参训人数为249人;编制为二营十一连1、2、3、4、5排。现将本次军训情况汇报如下：

一、领导重视动员到位。

领导的重视与支持是军训取得成功的关键所在。我院领导历来都十分重视学生军训工作，今年更是将军训作为本年度的头等大事来抓。在会上，领导特别强调了全体同学在军训中应表现出严格的组织纪律性和强烈的集体荣誉感，同时也向同学们提出了明确的要求，即在军训期间严格遵守学校的相关规定，坚持吃苦耐劳的精神，做好严格训练的准备，在军训场上严格听从教官的管理。

我院领导党委书记教授、院长教授、党委副书记副院长、环土10级各班班主任及副班主任在百忙之中来到训练场给全体参组以精神鼓舞并送来了慰问品。这些都充分体现了领导对整个军训的高度重视和十分关心。

二、严格管理科学施训。

为了更好地加强军训期间的管理，我连建立了军训工作小组，即在学院党委副书记的指导下，设带训辅导员1名，辅带1名。此外每排设3名学生骨干担任排长(副排长)，具体负责各排的军训日常工作。

1、严格管理。在军训期间，我院制定了严格的考勤、请假制度。一方面狠抓考勤工作，杜绝迟到、早退、旷训现象;另一方面，密切关注学生的身体健康状况，建立了“大事急报、小事日报”的工作制度。即遇突发或紧急事情需及时向教官和辅导员汇报，及时采取有效措施确保训练正常开展。此外，每天晚训后各排排长需向辅导员汇报当天的训练情况、学生思想动态及病号。

2、科学施训。我院始终坚持“严格要求、严格训练”，保证了军训的严肃性，同时注重科学施教，变被动为主动，从学生思想教育入手，采取严格施训与学生实际相结合，通过科学管理的方式，突出重在育人的根本目的，使学生以饱满的热情投入到军事训练中。同时，教官和辅导员认真负责，大胆管理。从早上起床到晚上熄灯;从操练到课余休息，在训练场中做到身先士卒，要求同学们做到的自己首先做到，因此全院学生在军训期间表现出良好的精神风貌。

三、团结协作保障到位。

搞好后勤保障是实现训练计划的关键，加强安全防范是确保军训工作顺利开展的前提。尽管今年军训安排在短学期，但随着时间的推移，天气逐渐升温，学生中也出现了不少诸如发烧、腹泻、皮肤过敏等病例，后勤保障工作繁重复杂。为了确保军训顺利进行，我院军训工作小组及时组织协调了相关事宜，做到有难必解，有困必助，时时刻刻为军训工作创造便利条件，给病号支撑遮阳伞、配备爱心药箱等。此外，我院领导还组织人员在训练场上洒水降温。训练中，军地双方互相尊重，在工作上积极配合支持，领导经常用电话过问军训情况。同时，为了确保后勤保障工作切实有效，我院组织观训的同学在做一些力所能及的后勤工作，如照顾病号、为同学倒水、购买防暑药品等。

大讨论活动总结报告【第三篇】

紧密结合我市粮食工作实际，抓实活动方案提出的各项任务，充分发挥领导干部带动示范作用，结合粮食行业供给侧改革、“两学一做”、“安全生产月”、粮食库存大检查等时机，通过集中学习、座谈、调查问卷等形式，宣传贯彻大讨论活动部署安排，充分调动广大干部职工参与大讨论的积极性，凝聚共识、集思广益。围绕省局明确的4个方面、20个问题，有针对性的开展大讨论。旌阳区围绕推进粮食供给侧结构性改革、“产后服务工程”、发展粮食产业经济、国有粮食企业深化改革等4项重点内容，组织人员力量开展有针对性的讨论，汇集众智、破解难题。罗江区广泛征求有关部门、涉粮单位的意见，共发出征求意见表80份，征求意见9条。绵竹市广泛接受基层反馈的意见和建议，征集到“我为粮食行业改革发展献一策”的建议11条，调研文章4篇。

大讨论活动总结报告【第四篇】

清泉乡“大学习大讨论大调研”活动自开展以来，乡党委班子、机关干部、全体党员干部积极行动，认真履职，严格按照市委要求分步推进活动进程，整体开展较好，但也存在一些问题，主要表现在：

1.营造宣传氛围方面还需要进一步加强，充分考虑各村村民实际情况，采取正确宣传方式，切实有效地调动乡村干部的工作积极性及参与热情。

2.学习讨论还需继续往深了走，往透了论，需进一步加强对村社等基层干部的思想宣传和教育引导工作，保证工作开展的深度与广度，真正意义实现党委政府与基层村干部的上下联动。

3.调研力度需进一步加大，继续秉持实事求是的调研态度，充分调动各分管领导、乡干部、村社基层党员等群的积极性，保证工作开展的全面、细致、深入。同时立足活动要求与各村实际，做到调研课题与实际相符，得到群众认可，确保调研工作更上一层楼。

大讨论活动总结报告【第五篇】

分公司在上级部门的关心指导下，从讲政治、促发展的高度，高度重视hse工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展”的hse方针政策，以深入开展争创“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动为主线，加强风险管理，深入开展“低老坏”集中整治活动，推进安康文化建设。牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管理为重点，为分公司可持续发展提供可靠保障。

二、工作目标。

根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力实现“五个避免”，即：避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为：

（一）安全生产。

2.员工责任事故重伤率为0；

3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%；

4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%；

5.在用特种设备注册检验率100%。

（二）职业健康。

1.杜绝急性职业病危害事故的发生；

2.从业人员职业健康体检率不小于90%；

3.作业场所职业危害因素监测率不小于90%；

4.工作场所职业危害合同告知率和警示标识设置率100%。

三、工作措施。

（一）完善安全管理组织，切实明确安全责任。

挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。

（二）加强宣传培训教育，着力提升整体素质。

利用“安全生产月”、“六〃五世界环境日”等宣传活动，开展丰富多彩、形式多样活动，普及hse相关知识和法律法规，提高全员安全环保和健康意识，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围。各施工作业现场、项目部每周要组织一次班组活动，认真总结分析前期施工作业中或各方检查中出现的问题，制定落实加强安全施工管理的措施。分公司内部安全生产管理部门间的工作紧紧相扣，安全责任层层加以落实，真正对安全生产起到“防患于未然”的作用，为分公司提高安全生产科学管理水平，促进企业稳定健康发展奠定坚实的基础。

（三）强化各级领导、职能部门责任制落实。

务能安全”、“我承诺的工作能安全”。

（四）注重开展事前预防，消除隐患，力求彻底。

事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”。对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定计划限期整改，努力提高全体职工安全为天，按规程操作的自觉性。

现场直接作业环节，既是事故易发点，也是安全管理的重点，分公司将把现场直接施工作业环节的安全管理作为hse工作的中心任务，继续组织开展全员隐患排查工作，重点排查人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺失。工作中以执行力为保障，以现场反“三违”、纠“低老坏”为工作重心，加大现场检查和奖惩力度为手段，全面提升全员“我要安全”的自觉意识和“我能安全”的素质技能，大力提升现场安全管理水平。特别是加大对重点工程项目“不打招呼、不预先通知”的日常巡查。对查出的“三违”和“低老坏”现象，依据分公司hse管理规定，毫不留情地加大惩罚力度，当场。

开具《隐患通知单》。分公司将进一步健全安全检查制度，定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，循环跟踪检查，消除“三违”行为，同时结合上级指示精神，开展各项安全专项检查工作，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，有针对性的进行专项防范措施，避免伤亡事故。

（六）加强对海工项目部的hse重点管理。

海工项目是分公司的主要的经济创效点也是hse重点监管点，海工项目部施工风险因素多、安全风险高，是分公司安全监管的重中之重，项目部务必要高度重视。一是加强海洋工程施工方案的编制和组织实施。分公司有关业务部门针对海上工程施工特点，特别是陆地组装、平台装船、平台拖航、大件吊装、等关键作业环节，认真编制可靠的施工方案。二是认真落实海上大型施工作业领导带班制度。三是加强海上隐患治理。分公司将从设备本质化安全、操作规程的完善等方面，重点开展隐患排查与治理。四是加强对出海作业和临时出海人员的安全监管。严格执行《出海申请报告》制度，加强出海人员安全教育、点名登记、持证上岗、劳保穿戴、施工作业和作息等各环节的动态监控。

（七）加强分包商和劳务用工的hse管理。

一是按照“谁使用、谁负责”的原则，落实各项目部对分包商使用安全管理的主体责任。将分包商安全管理纳入对分公司安全考核体系中一并考核。二是重点加强对分包商的现场安全管控。