2024年园林酒店工作总结范文优选最新5篇

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园林酒店工作总结优选【第一篇】

2011年，市体育场馆管理中心认真贯彻落实市绿化工作文件精神，并结合我中心实际，因地制宜，不断开拓进取，求真务实，搞好了中心的绿化美化工作，为运动员和健身群众创造了美观舒适的健身环境。现将2011年绿化工作总结如下：

一、加强领导做好规划。

为确保中心绿化工作高效、有序进行，成立了市体育场馆管理中心绿化工作领导小组；由和丽军任组长，佘赛川任副组长，下设办公室，中心各科室负责人为组员，结合我中心绿化的实际状况，本着“实用、经济、安全、美观”的原则，认真做好规划设计，确保投入有实效，体现中心特色。

二、创造条件扩大绿化规模。

在原有绿化基础上，扩大了绿化规模。在2011年11月底已使我中心绿化率达了到80%以上。体现出了中心美观、大方的环境卫生局面。

三、强化管理做好平时维护工作。

中心安排专人进行护管花木，并聘请了2名有专业技术的花工作技术指导，做好了施肥、除草、治虫、造形、浇水、移栽等工作。同时，还加强保护，不准任何人擅自采摘、破坏花木和绿化设施，违者进行了教育处理。

四、开展多项活动加大了教育宣传力度。

认真组织开展了“爱护环境，绿化中心”的宣传教育活动。还利用橱窗和板报，加强了职工对环境卫生的保护教育，增强了职工的环保意识，为中心的绿化工作营造出了良好的氛围。

攀枝花市体育场馆管理中心。

二〇一一年十二月二十一日。

园林酒店工作总结优选【第二篇】

今年7月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的.激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起一个月前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

园林酒店工作总结优选【第三篇】

为隆重、热烈、活泼的庆祝_成立xx周年，进一步推动班集体建设年工作，激发少先队员的爱国主义情感，增强少先队员的集体荣誉感，进一步加强未成年人的思想道德建设，我校特开展“亲亲我的祖国”庆国庆系列活动。

一、活动主题：“亲亲我的祖国”

二、活动时间：9月30日下午2：30分。

三、活动安排：

1、布置校园环境，营造氛围各班出好“庆国庆”专题黑板报，由各中队辅导员负责。

2、9月30日上午布置校园环境，布置舞台背景。由相关负责人安排。

3、9月30日2：30升旗仪式，由大队干部负责。

4、诗朗诵比赛、歌舞表演.

5、各班分别参加大队部展示的游戏，并颁发奖品，由大队辅导员负责。

6、各班分别组织观摩“庆国庆”宣传报并学习。

7、各中队辅导员组织本班学生搞好操场卫生并回教室各自组织主题班会。

四、活动要求。

1、加强学生纪律礼仪教育，注意会场秩序，给予同伴喝彩。

2、有演出任务的同学由各节目负责老师管理，各节目负责老师提前将所需磁带等上交。

3、各班主任负责训练“诗朗诵”及相关节目。

4、队伍整队：各中队辅导员。

5、主题班队会结束后，各班上交活动方案。

6、活动结束后，将活动材料整理交至大队部，各年级组并负责场地的卫生打扫。

园林酒店工作总结优选【第四篇】

区绿委：

《重庆市万州区绿化委员会关于印发的通知》（万州绿委[2009]2号）下达区林业局完成农村造林万亩的任务，其中：产业基地万亩，城周森林屏障万亩，高速公路红线外景观林带万亩，绿色村镇建设5万亩，低效林改造（退耕还林补植补造）万亩。按照文件要求，我局紧紧围绕造林绿化目标，切实加强领导，突出工作重点，层层落实责任，精心组织实施，全面完成了年度造林绿化目标任务。

一、目标任务执行情况。

（一）退耕还林工程。

万州区发改委《关于下达万州区退耕还林工程荒山荒地造林和封山育林2009年第四批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（万州发改投„2009‟148号），下达我区退耕还林荒山荒地造林和封山育林计划各3万亩。实施方案已上报重庆市并获批复，目前已完成了项目作业设计和相关招投标工作。

（二）巩固退耕还林成果专项工程。

万州区发展和改革委员会、财政局、农业局、林业局、水利。

-1山、翠屏山2座山头，包括陈家坝、双河口、九池、高峰等4个镇乡、街道。春季已全面完成栽植任务，并进行了栽植检查验收。秋季计划任务1000亩，目前已完成项目招投标工作，计划今年秋冬季完成任务。

2、高速公路红线外景观林带项目。实施范围在万梁（万州-梁平）、万开（万州-开县）、万云（万州-云阳）3条高速公路红线外万州段两侧。涉及孙家、余家、分水、柱山、九池等16个镇乡、街道，建设任务2200亩。春季完成栽植面积1470亩，占2200亩计划任务的％。目前，剩余730亩任务正由各实施业主开始进行栽植，计划将在秋冬季全面完成。

3、低效林改造（退耕还林补植补造）项目。涉及长坪乡、分水镇、弹子镇、大周镇等20个镇乡。该项目准备早，行动快，各实施单位在3月26日前已完成补植补造面积万亩，为年度计划任务的100%。

4、产业基地项目。包括速丰林和退耕还林后续产业基地。速丰林基地30000亩，实施区域在响水、白羊、弹子等镇乡，目前完成17000万亩，占计划任务的；退耕还林后续产业基地52000亩，包括山胡椒基地、香桂基地、竹木基地、生物质能源林基地等。项目由林海公司和浩林公司实施，其中林海公司实施竹木基地37000亩，浩林公司实施生物质能源林基地15000亩。2009年春季第一期已实施13247亩，占计划任务52000亩的。秋冬季第二期计划实施38753亩，占计划任务的，-3个。根据外业现地调查及内业检查结果，本次市级复查结果总体评价是：复查的各年度总体实施效果较好，面积保存率100%，但部分经济林小班成效相对较差，经济效益未能体现。三是认真调查办理群众来信来访。为保护退耕还林者的合法权益，保障退耕还林工程健康发展，对群众来信来访严格按照《信访条例》和区信访办《关于规范信访事项处理工作的实施意见》进行处理。2009年受理信访件6件，查处6件，回复6件，查处率100%，回复率100%。四是做好巩固退耕还林成果相关工作。

（二）认真完成2009年森林工程林业部分的建设任务。《重庆市森林工程建设领导小组办公室关于下达2009年度森林工程建设计划的通知》（渝森工办[2009]5号）下达我区2008年度森林工程林业部门实施计划任务共万亩，我局按照要求及时编制完成了实施方案，经万州区森林办批复后，又进行了作业设计，工程分春秋两季实施，计划12月底全面完成栽植任务。

（三）及时完成2009年度退耕还林财政资金直补兑现工作。

（四）认真抓好林业科技工作。

二〇〇九年十二月十日。

园林酒店工作总结优选【第五篇】

紧张的20**年已经接近尾声，在领导干部和全体员工的共同努力下，我们在这一年中有一定的收获并且已经努力的接近了年初所预定的工作目标，但是在成绩面前，我们要积极的去发现和认识工作中尚且存在的不足之处，在市场经济迅速发展的大背景下，我们要坚持以市场为导向，完善企业运作的方式方法，重点狠抓企业的经营和管理，在多方面进行必要的创新和改革以促进企业的长足稳健发展。

(一)企业形象需要逐步升级。

我xx-x酒店，从业十二年来，以优秀的服务质量受到社会各界的广泛赞誉，但在装饰设计方面尚且存在严重的不足，表现出空间视觉效果差，资金投入力度不够，空间布局和功能划分不完善等特征，面对当下激烈的市场竞争，我们在酒店装饰装潢上已经显露出与其他企业相较之下的明显落后。

(二)设备设施老化陈旧。

我们现有的相关设施、设备等酒店必需品，已经面临“退休”的局面，可以说，有很多设备由于多年的操作和维护的不善导致破损严重，目前正在带病工作，这对于服务的质量是非常不利的，良好的设备设施对于高效率的工作是十分重要的。

(三)员工工作积极性有待提高。

对于企业来说，员工工作的热情程度以及是否存在积极主动性，是企业生存的关键，但目前我们酒店存在员工工作散漫、积极性不高的情况，这大大的制约了队伍建设的步伐，并且对团协作理念的培养也是十分不利的。

(四)人力资源配置不完善。

基于上半年的人力资源调整而言，效果是显而易见的，但就目前情况来看，仍然存在企业冗员，精英人才招聘困难的状况，可以说人才是企业壮大的有力支撑，优秀人才的缺失对企业会造成很大程度的冲击，在巨大的人力资源压力下，企业的运营成本以及资源也面临严峻的挑战。

(一)尽快在保证不影响企业正常运转的情况下，针对例如大堂、店面外墙等重点部分进行装修整顿，我们需要专业的设计公司按照四星级酒店的标准进行设计，通过装修改造，整体提升酒店的形象和档次。

(二)加大设备设施更新的资金投入，对酒店整体设施结合实际资金情况有针对性的进行更新换代，购买设计新颖、功能完善的现代设备，其标准向市场上优秀的酒店看齐。

总结来说2011年是改变的一年，需要我们全体员工的共同努力，要秉持服务第一的宗旨，以市场为导向，努力提升综合实力，促进酒店不断的发展和壮大。