市应急管理局人事处处长2024年（述职报告）

2023年，总结归纳起来，主要是与处内同志一道共同做了四件事：

一是坚定不移把应急管理局党委的干部导向贯彻好。从年初开始，应急管理局党委就确立了“制度化管理、绩效化考核、规范化选用、常态化晋升”的干部工作思路。人事处作为贯彻执行、推动落实的主责部门，处内同志分兵把口、各负其责，不等不靠、主动作为，广泛调研、认真研究，在一季度就提请党委研究审议了一级督导员管理使用、加强和改进机关干部考核、稳妥有序做好支队级副职以下干部调配等工作意见，固化了技术资格评审、技术等级晋升工作机制，为全面落实年度干部工作计划提供了政策依据和制度保障。通过一年来的实践看，应急管理局局一系列干部导向机制在基层队伍是拥护的，基层干部成长进步的覆盖率在全国是让人羡慕的。

二是尽心尽力把政工部门的干部之家建设好。政工的干部之家行不行，首要看干部温暖不温暖。机关的政策机制好不好，首要看基层满意不满意。借助大兴调查研究之风，处内同志先后深入到xx个支队的xx个大队、xx个站学习调研，与xx多名基层干部座谈交流、听取意见，为我们干好本职工作、建好干部之家提供了大量原始积累。针对艰苦边远地区干部条件苦、困难多、不愿去的情况，我们提请应急管理局党委出台了xx条倾斜机制，各支队也配套制定了具体措施。针对技术干部提出的资格评审要紧接地气、展示业绩的诉求，我们重新修订了中级资格评审办法，完善了评审答辩题库，改进了评审积分方式，优化了技术干部管理体系。针对超编干部消化难、出口不畅的实际，我们积极沟通省委组织部，与应急厅联合制定转岗交流方案，推动省、市、县三级联动，搭建了干部转岗的制度机制。针对地方学历教育费用高、专业不对口的问题，我们主动与省教育厅沟通协调，在全国首批建立中国消防救援学院校外教学点，尽最大努力争取加分政策，首次招生就录取xx人。

三是全心全意把人事条线的服务理念执行好。人事工作的核心是为干部切身利益服务。按照新的编制职责分工，劳动工资、津补贴核算、福利待遇核定等工作都是人事战线的新生事物。一方面，处内同志在财务处同志的悉心帮教指导下，在较短时间内吃透政策规定，把握文件要义，基本掌握了专业本领。另一方面，通过远程教学指导和面授座谈学习相结合方式，统筹加强队伍人事条线的岗位业务水平，落实服务理念，提升服务能力，较好完成了工资、绩效以及未休假经济补偿的核定发放工作，在政策规定范围内为干部群众争取最大福利待遇。一是修订下发了《技术资格评审办法》，圆满完成中级技术资格评审和技术等级晋升工作，坚持以评审为标尺、以业绩为导向，确保业绩贡献突出、作用发挥明显的优秀专业人才能够脱颖而出。全省共47人晋升中级资格、97人续任改任，160名总队权限、50名支队权限干部晋升技术等级，技术人才队伍建设得到进一步加强。二是扎实做好干部教育培训，对标主力军和国家队职能定位，督促全体干部完成网络专题培训。着眼于广大干部群众学历提升需求，积极协调省教育厅、xx学院，依托xxx建立学院校外教学函授点，134名干部群众参加继续教育考试，105人被学院录取，考试和录取人数在各总队中名列前茅。

四是不折不扣把支部堡垒的战斗本色巩固好。处里人虽少，但堡垒强，团结能干、不怕加班是我们处四个人共同的底片。我个人始终做到守住底线、不越红线，责任在肩、初心如磐。作为党支部书记，我认真履行职责，严格按照机关党委要求，与本溪支队3个党支部开展结对联建活动，落实好主题教育各个环节任务，国家局主题教育简报转载了处内撰写的调研文章，刊发了干部队伍教育整顿工作做法，巩固了辽宁的好形象。

总结一年工作，认真审视自身，还有很多不足，在政策理论、思路视野、主动创新等方面还需要进一步加强和改进，特别是在一些具体事务中，还存在不重视、不认真、不细致的问题，导致在个人事项核查中出现少报告情形。下一步我将认真正视缺点，加强学习，勤于思考，积极工作，不断改进提升。

述职完毕，请予批评指正。