投资学研究报告的实用趋势范例优秀8篇
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投资学研究报告的最新趋势范文【第一篇】
1．公司名称：
xxxx有限公司。
2．项目内容。
公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48mhz具有callerid功能的多手机无绳电话机、46/49mhz美国标准无绳电话机、高频900mhz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、callerid电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。
20xx年进军消费类电子产品领域：以dvd技术为代表的新技术，包括dvdrom，dvd播放机，可写dvd等。
涉足信息工程产业：pos终端、ic卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。
3．公司目标：
引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；20xx年产值3000万元；20xx年7500万元；20xx年亿元。20xx年dvd试产。同时进行多元化发展方向的拓展。
在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。
4．发展战略：
方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以oem方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。
方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内oem形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难以保证。
2立项依据。
1．新成立的国际先锋（iternationalfrontier）电子股份有限公司，具有成熟的普通电话机、数字答录机、callerid电话机、国标无绳电话机（45/48mhz）、美国无绳电话机（43/49mhz）、先进的传呼机（bb机）、功放机和dvd技术人才，无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。
2．已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，ic供应商的技术支持良好。
3．国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。
4．国际通信oem市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重oem也是初期发展的必由之路。
5．目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商dell公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。
3项目概貌。
本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金，用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。
预计：公司占地6000平方米筹建期自1999年4月1日起，共5个月时间，1999年9月投产（先期产品为多功能电话机）。
员工人数：生产线100人，后勤25人，rd人员10人，销售20人，合计155人。先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右，月产22000台。或日产普通电话机1500台，月产33000台。无绳以每台500元产值计算，年产值13200万元。
1项目提出的背景。
目前，我国的电话机生产的状况是供大于求，97年1亿5000万部电话，国内市场消化4000万部，9000万部出口。尽管如此，但对无绳电话机而言，国内尚有巨大的市场空间，边际利润远远大于普通电话机。因而，已经引起各大电话机厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。有专家断言，无绳电话机的边际利润已经赶上和超过了vcd机的利润。
作为电话机生产的专业厂家，我们原来拥有的强大的'专业人才优势，加之新公司的资金优势，在规范管理的基础上，我们将力争创造自己的电话机品牌，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
无绳电话机开发和生产，仅仅是作为我们事业的高起点。在完成原始资金、管理技术积累并形成自已独特的企业文化后，我们将以品牌、企业文化和洋入资金为优势迅速实施低成本的扩张计划，拓展企业的业务范围，扩大企业规模，逐渐形成规模经营和多元化经营，使得公司规模和效益得以超常规高速发展。
2项目发展规划。
本公司将以无绳电话机的生产为公司发展起点，全力倾注于消费类电子产品和it产业，具体发展规划如下所示：
初期第一步：普通多功能电话机和国标20信道多手机无绳电话机（一拖三）研究开发和生产。
初期第二步：新型电话机、可视电话机、国际oem无绳电话机和900mhz无绳电话机。
中期：家庭影剧院5。1功放、dvd影碟机、高级音箱和音响。
长期：家用医疗电子、汽车音响、it产业：计算机配件、外设、软件。
1产品技术构成。
初期产品（起步产品）生产国标无绳电话机和多功能电话机。根据市场调查，无绳电话机以一拖一较为受市场欢迎。为此，决定iternationalfrontier公司的首款无绳电话机型便定位在多手机无绳+cid上。具体功能要求如下：1．具有cid功能的无绳电话机（模具设计时考虑lcd电池的需要）：
座机和手机夜光健盘·扰码保密功能（选项）·座机免提功能。
callerid(typel)·lcd显示。
座机停电可用（手机停电可用最好）·通信距离500米。
手机停电密码2h不丢失。
2．棋具考虑：经分析，目前的公模很难满足需要，款式太大众化、外观质量难以保证。我们将考虑自行设计模具。利用这款模具，将可以生产出5种左右的机型（p/t、p/td、p/tsd（lcd）、ic卡管理电话机、多种机无绳电话机、单手机无绳电话），然后再配以各种各样的颜色。3．塑胶（壳体、丝印）：建厂初期，出于资金方面的考虑，塑胶可以请别的公司代为生产。
公司设立工程部，由工程部经理负责安排研发、电话机入网任务。
3土建工程改造。
厂址暂定在湖滨北路，占用1-3层。其中1层为注塑和部分成品仓库，2、3层为生产线、货舱、写字楼。设电话机插机线1条，装配线生产线1条，设计工位各为120个，对于无绳电话机中用天的贴片pcb板，先期可以先请别的公司协助外加工。为此，需要对现行建筑进行土建改造，建造生产场所和写字楼。
总经理办公室、行政部、人事部·财务部。
技术部：开发中心、ie部、电脑部、仪器校验室、资信中心。
厂部：生产部、模具部、塑胶部、设备部。
物资部：物控、计调、采购、成品仓库、材料仓库·市场部。
质量做主部：qa、iqc部。
投资项目：无绳电话机。
1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。
2、分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。
3、如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？
4、该投资项目是否具有显著的经济效益？为什么？
投资学研究报告的最新趋势范文【第二篇】
顺应趋势有多重要？“顺势者昌，逆势者亡”“好风凭借力，送我上青云”“时事造就英雄”.......这些经典名言的智慧，都在告诉这我们，把握趋势非常重要。
而对于股市投资来说，顺应趋势的重要性不言而喻。但，很多人在股市的投资者，既没有认识到趋势的重要性，即使认识到了重要性，也不明白如何去分析趋势，更别谈把握趋势了。
在我进入股市半年后，谈及分析趋势的疑惑时，朋友就跟我推荐了丁圣元先生的书，其译著《日本蜡烛图技术》《期货市场技术分析》《股票大作手操盘术》等书都销量奇高，长期霸占系列畅销书的榜首，不过可能是不同的国情、股票市场原因，我一直都觉得理解、应用存在难度。
而最近看的《趋势投资》这本书，是丁圣元先生集西方成熟技术分析方法之大成，结合我国股市的情况进行分析的，更接地气，也更容易理解、操作。在引言中，丁圣元先生生动的从双腿走路开始解读，引入《周易》中的阴阳观点，对投资人与投资市场、投资与风险的问题进行了剖析，揭示投资交易应当采取的恰当态度。
而后，分别从趋势原理及理想的投资演变模式、日本蜡烛图如何化繁为简地应用、基本的趋势分析工具、常见的持续价格形态分析、常见的反转价格形态、市场分析的三个层面，以及跟踪趋势的要领等主题，对投资市场趋势分析的技术手段进行了详细的剖析。
而我最感兴趣的是蜡烛图技术基础这一章的详细讲解，入场股市不久的我，一直觉得蜡烛图的分析非常复杂，但是书中将其简化为蜡烛线图方便读者理解，并从横向趋势中分析得出买入信号、卖出信号的形态，没有故弄玄虚，而是实实在在给出操作指引，特别的实在，即使是我这种入行股市不深的小白，也能非常好的理解，而且可以马上用在日常分析中。
“你如果不懂得趋势原理，你就不会去相信它，你不去相信它，你就很难去诚心诚意地顺应它，那你就很难达到技术分析对你的要求，去顺应你的市场，所以这是很重要的。“丁圣元先生如是说。
财富时刻在不记名流动着，对股市保持敬畏之心很有必要，希望我们都能把握趋势，不做韭菜。
投资学研究报告的最新趋势范文【第三篇】
紧扣“为民务实清廉”这个主题，通过开展专项整治，推动“四风”突出问题和群众反映强烈的切身利益问题的整改落实，使党员、干部作风进一步转变，为民务实清廉形象进一步树立，党群干群关系进一步密切，基层基础进一步夯实，更快更好的建设统筹城乡示范镇。
二、有关要求。
镇委镇政府把专项整治作为教育实践活动整改落实的重中之重，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律狠抓整改落实。
(一)明确工作职责。镇党委书记认真履行第一责任人职责，亲自主持制定专项整治方案，牵头协调解决整改中的难点问题，以身作则、身体力行，带头自查自纠、真抓真管，推动班子抓落实，督促下级搞整治。镇教育实践活动领导小组对专项整治工作负总责，要根据中央和省委、市委、区委部署重点整治任务，结合我镇实际，明确整治重点，细化专项整治内容，明确各项整治任务的责任单位和牵头负责人，明确整改落实的路线图、任务书和时间表。
(二)强化督促指导。镇委督导组把专项整治作为整改落实、建章立制环节的重要着力点，从严从紧，真督实促，对整治方案不聚焦、措施不具体、专项整治不力的，及时指出、批评、纠正。镇教育实践活动领导小组及办公室通过加强指导、严格把关，确保整改到位，出实效。
(三)建立情况汇报通报制度。每月镇教育实践活动领导小组办公室总结一次专项整治进展情况，以内部通报的形式适时通报情况。
三、专项整治重点任务落实情况。
(一)整治“门难进、脸难看、事难办”
一是在设立意见箱，公布联系方式，充分利用“椰城纠风热线”，广泛听取社会各界人士意见建议，受理群众投诉“庸懒散奢贪”问题。二是开展纪律作风整顿活动，坚决纠正对群众来访办理业务时爱理不理、高高在上、态度生硬恶劣、对群众的诉求不理睬、不予答复、不及时答复以及无正当理由延时超时办理等问题。三是采取明察暗访、重点抽查等方式，加强经常性督促检查，大力查处上班时间擅自离岗，办事扯皮、推诿推脱等行为。四是优化办事流程，提升效能，提升为民服务水平。
(二)整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费。
一是严禁违反公务接待管理规定超陪餐人数安排工作餐，严禁超标准用餐，严禁用餐提供香烟和高档酒水等行为。二是严禁用公款安排与正常公务活动无关的宴请，严禁用公款安排旅游观光、打高尔夫等活动。三是杜绝重大节庆或假日期间公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、挂历等物品以及用公款购买赠送烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼。四是严肃查处在高档豪华餐馆、私人会所、农家乐等场所进行公款吃喝、赊账吃喝和其他违反规定用公款大吃大喝行为。五是严禁以开展学习交流、考察调研之名组织异地单位(部门)进行公款吃请;严禁到风景名胜区举办会议和活动。
(三)整治超标配备公车、多占办公用房、新建楼堂馆所。
严格执行区关于整治超标配备公车、多占办公用房、新建楼堂馆所的各项规定，全面开展清理查处领导干部超面积占有、使用办公用房问题;超标准配置办公家具、办公用品或配置与办公无关的其他设施设备问题和领导干部违规多占住房等问题，无违规现象发生。
(四)整治“三公”经费开支过大。
严格遵守区关于整治“三公”经费开支过大的各项规定，禁止报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。禁止公务接待超标准，一律实行先审批后接待。禁止以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支。进一步规范公务消费行为，全镇“三公”经费支出下降5%。
(五)整治“形象工程”和“政绩工程”
严格遵守区关于整治“形象工程”和“政绩工程”的各项规定，纠正不计资源环境代价追求短期利益、盲目铺摊子上项目的行为，杜绝“形象工程”、“政绩工程”。严格政府债务管理，无违规现象发生。
(六)整治群众反映强烈的切身利益问题。
严格遵守区关于整治群众反映强烈的切身利益问题的各项规定。一是严格依据市政府下达的相关征地通告和省、市出台的统一年产值、青苗及地上附着物补偿相关标准开展征地工作。征地款项由区财政部门直接拨付至村集体银行账户。征地款分配时，由村民小组会议民主讨论确定征地款分配方案并公示、签名确认。分配方案报镇纪委审核、报财政所核对无误后，由银行将征地款进一步划拨给各被征地农户。通过镇政府、镇纪委和财政所对征地款分配使用监督审核，确保征地资金足额发放和安全使用。二是履行征地拆迁公告、征地拆迁补偿安置方案公告和征地拆迁补偿登记制度，及时公开征地拆迁信息。
文档为doc格式。
投资学研究报告的最新趋势范文【第四篇】
投资研究报告怎么写?那么，下面是本站网友给大家整理分享的“投资学研究报告的实用趋势范例优秀8篇”，仅供参考。
随着国民收入水平的提高，老年人口比例的上升，医疗观念的转变以及医保覆盖面的提升，我国对医疗器械的需求不断增加，其中骨科则是许多医疗器械巨头最为看重的领域，在过去的十几年中经历了高速发展的阶段。
骨科主要是研究骨骼肌肉系统的解剖、生理和病理，对于骨科疾病常用的治疗方法包括药物治疗、物理治疗和手术治疗。
骨科医疗器械行业则是以治疗骨外科疾病为目的而产生的，是医疗器械行业的一个重要子行业，目前产品主要可分为创伤类、脊柱类、关节类和其他类，分别针对不同情况下的疾病和损伤：
创伤主要指因意外、损伤或撞击引致的突发身体损伤。造成创伤类骨科创伤的常见原因有交通意外、失足或跌倒，以及被尖锐或坚硬的物体击中等。另外骨质疏松症等骨骼退化也会引致此类创伤。
关节是指两个或以上骨头接合以便身体部位移动的地方。通常由纤维结缔组织、软骨和韧带组成。关节炎及对关节的直接创伤是关节损坏的主要原因。髋关节以及膝关节损伤占关节类损伤的主要部分。
脊柱主要由椎骨的小骨头、椎间盘、韧带、肌肉及关节突关节组成。脊柱疾病主要包括畸形脊柱疾病、若干类型肿瘤、骨折、退化或椎体与椎间盘脱位等另外骨质疏松、骨关节炎也等较易导致脊柱疾病。
包括新型的足踝类以及在一些大型的医院细分的各类损伤。
调查显示，20xx年全球骨科医疗器械市场容量为418亿美元，其中人工关节162亿元，占比%，是市场的绝对主力。脊柱类产品市场份额占比%，创伤类占比%。
根据中国产业信息网的研究，目前国内市场上除了创伤类本土品牌占有较大市场规模，其余各类都由外资品牌占主导。然而随着科技的进步，本土骨科医疗器械企业迅速发展，如威高、微创等，在创伤、骨外科手术器械、脊柱固定器械和关节重建器械等领域都得到了较好的发展，有望成长为一批具备国际竞争力的企业。
我国所有医疗器械产品在正式投产前，都要先获得(中国)国家食品药品监督管理局(sfda)的注册认证。在临床实验完成的前提下，整个注册过程一般需要2-3个月的时间。
根据《中华人民共和国国务院令》及《医疗器械监督管理条例》，我国医疗器械分为三类。很多骨科器械为第二类、第三类医疗器械，需要国家严格控制，保证监管力度。
随着医疗改革的深入，国家对于医疗器械行业监管力度不断加大。国家法规的改变对骨科医疗器械行业影响巨大，创建了更加良好的医疗环境。
是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，减少流通环节。要求争取20xx年在全国全面推开药品购销“两票制”。在医疗器械行业，“两票制”也预计会全面推开。
在20xx年发布的《高值医用耗材集中采购工作规范》中，明确规定招标需以省政府为主导，高值医用耗材必须参加集中采购。20xx年提出了更明确的要进一步增强医疗机构在药品招标采购中的参与度，鼓励跨省联合招标采购的要求。
国务院在《十三五医药体制改革》中提出，对高值医用耗材，检验检测试剂，大型医疗设备进行集中采购，对医疗设备实施限价。此举有望改善医疗设备昂贵，患者治疗骨科疾病经济负担大的问题。
中国骨科医疗器械细分市场前景广阔。波士顿咨询公司曾研究预测，中国骨科内植入耗材行业的市场规模在20xx年达到13亿美元，未来该行业将至少保持18%的年复合增长率。按这一速度，到20xx年，中国骨科内植入耗材市场规模将达到40亿美金。我国骨科器械市场规模从20xx年的亿元增长至20xx年的亿元，预计20xx年全年市场容量在180亿元左右。随着国民可支配收入的增加、人口老龄化，国民健康意识的增加，医疗护理观念的转变以及医保的覆盖面的提升，我国对骨科医疗器械的需求将继续增加，是骨科行业发展的重要驱动力。
随着骨科医疗需求的增多，创新才能满足不断涌现的新需求，骨科技术不断向数字化、个性化、微创化、精确化和智能化发展。代表性创新技术包括：
除此之外，骨科技术未来其他的创新方向包括：
随着我国对骨科医疗器械需求的飞速增长，特别是脊柱、关节类骨科植入物有着不断扩大的市场份额，这一市场吸引了很多国外巨头的目光，从20xx年就开始有国际巨头在中国的骨科市场投资。例如我国低端骨科医疗器械的代表企业康辉医疗有限公司在20xx年被医疗器械企业美敦力收购，20xx年另一家骨科产品企业创生控股被收购。
吸引国际巨头的正是骨科医疗器械良好的成长前景及巨大的成长空间。目前国内医疗器械企业大多规模较小，在行业内生特性和外部环境共同作用下，医疗器械产业集中度提升和多元化发展趋势形成，威高股份、康辉医疗、创生医疗等领头企业已率先通过合资、并购走向多元化。目前细分市场掌控和并购扩张是国内企业战略布局的主流思想，率先进行积极整合扩张的企业更有希望成为长期的赢家。
投资学研究报告的最新趋势范文【第五篇】
总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、嵌入式微波炉项目背景。
(一)项目名称。
(二)项目的承办单位。
(四)项目的主管部门。
(五)项目建设内容、规模、目标。
(六)项目建设地点。
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)项目产品市场前景。
(二)项目原料供应问题。
(三)项目政策保障问题。
(四)项目资金保障问题。
(五)项目组织保障问题。
(六)项目技术保障问题。
(七)项目人力保障问题。
(八)项目风险控制问题。
(九)项目财务效益结论。
项目总投资万元，其中建设投资万元(其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元)，铺底流动资金万元。项目所需投入总资金万元。
项目建成后，年营业收入万元，年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元，投资利润率，投资利税率，销售利润率，税后投资回收期年，税后内部收益率，盈亏平衡点，年税金总额万元。
(十)项目社会效益结论。
(十一)项目可行性综合评价。
三、主要技术经济指标表。
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
序号。
名称。
单位。
数值。
1
项目投入总资金。
万元。
。
建设投资。
万元。
。
流动资金。
万元。
2
项目总投资。
万元。
。
建设投资。
万元。
。
铺底流动资金。
万元。
3
年营业收入（正常年份）。
万元。
4
年总成本费用（正常年份）。
万元。
5
年经营成本（正常年份）。
万元。
6
年增值税（正常年份）。
万元。
7
年销售税金及附加（正常年份）。
万元。
8
年利润总额（正常年份）。
万元。
9
所得税（正常年份）。
万元。
10。
年税后利润（正常年份）。
万元。
11。
投资利润率（％）。
％
12。
投资利税率（％）。
％
13。
资本金投资利润率（％）。
％
14。
资本金投资利税率（％）。
％
15。
销售利润率（％）。
％
16。
税后财务内部收益率（全部投资）。
％
17。
税前财务内部收益率（全部投资）。
％
18。
税后财务净现值fnpv（i=12%）。
万元。
19。
税前财务净现值fnpv（i=12%）。
万元。
20。
税后投资回收期。
年
21。
税前投资回收期。
年
22。
盈亏平衡点（生产能力利用率）。
％
四、存在问题及建议。
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分嵌入式微波炉项目建设背景、必要性、可行性。
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、嵌入式微波炉项目建设背景。
(一)项目政策层面发起背景。
1、国家或行业发展规划。
2、产业政策。
3、技术政策。
(二)项目市场层面发起背景。
1、市场发展阶段、趋势、特点。
2、市场发展前景。
(三)项目发起人以及发起缘由。
1、公司在技术方面的积累。
2、公司在市场方面的积累。
3、……。
(四)……。
二、嵌入式微波炉项目建设必要性。
(一)产业发展的要求。
(二)市场发展的要求。
(三)企业发展的要求。
三、嵌入式微波炉项目建设可行性。
(一)经济可行性。
(二)政策可行性。
(三)技术可行性。
(四)模式可行性。
(五)组织和人力资源可行性。
第三部分嵌入式微波炉项目市场需求分析。
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、xx市场前景(重点)。
二、xx市场容量(重点)。
三、xx市场竞争格局。
四、xx价格现状及预测。
五、xx市场主要原材料供应。
第四部分嵌入式微波炉项目产品规划方案。
一、嵌入式微波炉项目产品产能规划方案。
二、嵌入式微波炉项目产品工艺规划方案。
(一)工艺设备选型。
(二)工艺说明。
(三)工艺流程。
三、嵌入式微波炉项目产品营销规划方案。
(一)营销战略规划。
(二)营销模式。
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性报告中，要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成。
2、企业自销。
3、国家部分收购。
4、经销人代销及代销人情况分析。
(三)促销策略。
……。
第五部分嵌入式微波炉项目建设地与土建总规。
一、嵌入式微波炉项目建设地。
(一)嵌入式微波炉项目建设地地理位置。
(二)嵌入式微波炉项目建设地自然情况。
(三)嵌入式微波炉项目建设地资源情况。
(四)嵌入式微波炉项目建设地经济情况。
(五)嵌入式微波炉项目建设地人口情况。
二、嵌入式微波炉项目土建总规。
(一)项目厂址及厂房建设。
1、厂址。
2、厂房建设内容。
3、厂房建设造价。
(二)土建总图布置。
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置。
(1)场址地形条件。
(2)竖向布置方案。
(3)场地标高及土石方工程量。
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况。
4、总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)。
5、总平面布置主要指标表。
(三)场内外运输。
1、场外运输量及运输方式。
2、场内运输量及运输方式。
3、场内运输设施及设备。
(四)项目土建及配套工程。
1、项目占地。
2、项目土建及配套工程内容。
(五)项目土建及配套工程造价。
(六)项目其他辅助工程。
1、供水工程。
2、供电工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分嵌入式微波炉项目环保、节能与劳动安全方案。
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、嵌入式微波炉项目环境保护。
(一)项目环境保护设计依据。
(二)项目环境保护措施。
(三)项目环境保护评价。
二、嵌入式微波炉项目资源利用及能耗分析。
(一)项目资源利用及能耗标准。
(二)项目资源利用及能耗分析。
三、嵌入式微波炉项目节能方案。
(一)项目节能设计依据。
(二)项目节能分析。
投资学研究报告的最新趋势范文【第六篇】
2016年9月。
目录。
图表目录。
前言。
一、名称解释。
1.建材家居行业。
建材家居产业是以装饰建材为支撑的新兴产业，包括传统的建筑装饰领域中的吊顶门窗等硬装环节和窗帘、灯饰、家具等可移动的软装环节。
装饰建材是装修必备材料，也是一个成熟的行业，是建材家居行业中的硬装部分，又称家装建材。装饰建材包括：天花板、瓷砖、门、窗、锁、玻璃、灯具、地板，壁纸等均属家居建材。装饰建材业是一个完整的产业。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。
3.公装。
公装，即公共建筑装饰装修，必须由建筑装饰装修专业承包资质，或者建筑装饰装修设计与施工一体化资质的企业施工，主管部分是各级建设主管部门。
4.家居。
家居指的是家庭装修、家具配置、电器摆放等一系列和居室有关的物品。
5.建材家居卖场。
又叫建材家居市场是指经营建筑工程结构、基础材料，装修材料、装饰材料和家居用品饰品及设计、装修服务的专业市场。
是指专供楼房装修、装饰所用材料、产品的市场，是家装所需物品聚集的地方。
二、关于数据来源。
行业协会、行业调研公司、券商和知名咨询公司发布的数据属于国内最具有权威的数据。本报告数据均来权威机构的发布，具体数据来源在文中具有标示。
第一章传统装饰建材市场的痛点。
一、传统装饰建材市场购买困境：流程繁琐、价格不透明。
传统装修的流程可大致分为四个步骤：1、挑选设计方案；2、挑选建材（主材和辅材）和家居；3、挑选施工队确定装修总价；4、验收付款。以上各个环节之间环环相扣，每个环节一般都有独立的核算与报价，每个步骤中都存在着大量的未知和不确定性，这是当下家居建材装修消费者最希望改善的地方。
图表1传统装修的流程及“痛点”
口碑效应的阶段。装修过程的痛点有：
“痛点一”：装修过程繁琐复杂，涉及环节多（设计师方案、家居建材选择、装修队选择），消耗精力巨大，消费者疲于应付。传统的家居建材装修过程中，各个流程是分开、单独的事项，如挑选设计师和挑选装修队通常需要分开进行；确定设计方案与购买挑选建材也是分开进行。不同的事项除了时间不一致，进行的空间也不一致，消费者需要疲于奔命，大量精力消耗于连接各项事项的中间环节之中。
“痛点二”：建材产品数量多且品种复杂，产品价格透明度低，产品信息情况介绍不清，质量参差不齐，使用效果只能通过周边人士的口碑得到了解，难以选择到最优产品。建材品牌有山寨和真正的品牌，同一个品牌的同一种产品有多种型号，同一型号产品在不同地区有不同售价。
“痛点三”：装修专业性高，装修过程高度不可控（设计方临时改方案、装修队临时改换家居建材），消费者难以对突发情况进行正确判断，装修质量也难以保证，消费者与装修公司和施工团队缺乏第三方协调机制。由于设计师与装修队之间，原来设计方案与实际实施情况之间存在着差异，这导致装修过程中无法按照原始的设想进行，会临时修改方案并会涉及到临时修改装修的预算。
二、传统装饰建材市场销售困境：经销当道、卖场低效；渠道期待振兴。
装饰建材渠道变迁更加陷入困境：与家装行业服务散与乱的局面相比，装饰材料端的渠道变迁更是潜入到了困境之中。在经历了经济快速发展的长期景气后，我国装饰材料的渠道之争进入白热化阶段，卖场、经销、门店、网站等各种渠道已经进入到互相替代的投资节奏。
困境一：受到地产行业发展大周期的影响，未来难再续行业高速发展，产业各渠道均能混口饭吃的局面。公装业务由于顺应了我国基建投资大发展的良好时代，在抗周期上存在优势，同时四万亿投资也带来蓬勃发展之势。但是家装、小公装等市场，与地产行业发展周期存在较高的联动性。
2013年销售额为12481亿，几乎没有什么增长(数据来源：中国建材流通协会)。建材家居卖场已经进入到了规模量级的稳态发展，预计未来增速维持在5%左右。
（2）建材家居景气指数与地产行业周期同步：2014年4月，商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会最新共同发布全国建材家居景气指数bhi：3月份全国建材家居景气指数（bhi）为，环比上升点，同比上升点。从过去2年的景气指数表现来看，装饰材料的消费景气度与地产行业销售等指数保持同步调趋势，这与家装行业发展增速具备一致性。
困境二：卖场过剩的担忧在经济陷入困境前后体现的格外明显。
过去10年房地产行业的火热带来家居大卖场的跑马圈地热，各大中心城市相继展开土地争夺战，而随着盲目扩展以及定位不准确，随着2008、2012年等地产调控持续，部分卖场开始呈现出经营压力，建材家居卖场行业洗牌已经开始。
是现实情况的占比远达不到40%，大多数装饰材料厂商仍然是经销商的模式。
根据泛家居对各个企业网站的最新统计，截止2014年4月10日，纳入统计的连锁卖场网点全国总和为382个，其中红星美凯龙130个，居然之家78个，百安居39个，香江家居34个，特力乐32个，月星25个，欧亚达18个，宜家15个，好百年11个，第六空间9个，集美8个。
图表2建材家居卖场综合统计。
资料来源：泛家居网、国泰君安证券研究充分竞争带来家得宝、东方家园等相继退出。
北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市相继开了十几家门店。
东方家园惨淡收场：东方家园建材超市最初由东方集团董事长张宏伟在1999年创办，到2006年走到辉煌高峰，在全国拥有21家门店的东方家园家居建材商业有限公司一度是国内规模最大的家居建材连锁超市，此后开始走下坡路。为扭转颓势，2008年引入战略投资方瑞寰资本控股有限公司。据东方集团透露，2008年在引入瑞寰资本时，东方家园的净利润为7000万元。但随后的几年，东方家园的业绩就急转直下，给东方集团带来了累计近5亿元的亏损。
根据《2013—2014年度中国泛家居行业厂商生存状况白皮书》显示，2013年泛家居行业，企业家焦虑增多，极少数高档品牌和中高档、高性价比产品销售比较理想，低档品牌有些煎熬。这样的生态状况将促使企业在营销策略端追求于性价比，而非粗放式的品牌。
根据2013家居产业百强研究报告，2012年家居制造类百强企业商业网点增长率为%，同降个百分点；而流通类百强企业商业网点增长率为%，同降个百分点，由于本土卖场同质化现象严重的情况下，百强企业大力推广电子商务。
流通企业百强反馈：对线下实体销售渠道进行升级，通过体验式购物、一站式体验等方式为消费者提供良好的产品和体验服务。在全球化格局日益明朗之下，本土家居企业应如何更好地立足国内市场、迎接市场变化与外资市场的挑战，其关键点即如何将新兴线上营销与线下体验式消费有机结合，不断吸引消费群体的关注、迅速构建行业领导地位。
装饰建材行业渠道的变革除了供应商与渠道商的博弈以外，更多是来自于针对消费者的消费体验升级。电商化的过程加速了信息资源在市场中的传播速度与范围，它提供给消费者不同于传统装饰材料市场的购买体验。
图表3装饰材料电商给消费者带来更好的购买体验。
信息缺失与消费体验差，表现在：
信息不对称；由于装饰材料的终端产品价格与出厂成本差异较大，经销商与非标属性造就消费者与厂家渠道对产品的认知具有信息不对称。
服务体验差；装饰材料产品以标准品与非标品两类组成，对于非标产品，服务体验需要与施工运输等配合。
挑选费时费力；由于装饰材料产品各大品牌及子品牌种类繁多，不同家居建材城遍布城市各地，促销活动各不相同，因此针对建材家居类的消费在时间与精力上往往让消费者困惑。
装修预算、质量无法保证；施工品牌众多，从业人员质量无法保证；施工过程一旦开始，消费者便处于被动的状态。
1.互联网化的电商时代兴起。
根据艾瑞咨询年度数据电商o2o报告分析，2015年中国电子商务市场交易规模达万亿，增长%。本地生活%、网络购物%的强劲增长拉动了电子商务整体的增长。
资料来源：艾瑞咨询网民数量奠定电商消费基础。2016年1月，中国互联网络信息中心nic）发布第37次《中国互联网络发展状况统计报告》。该报告显示，截至2015年12月，中国网民规模达亿，互联网普及率达到%，半数中国人已接入互联网。同时，移动互联网塑造了全新的社会生活形态，“互联网+”行动计划不断助力企业发展，互联网对于整体社会的影响已进入到新的阶段。
根据艾瑞咨询的统计，相比it产品、图书音像、服装等产品品类，装饰建材进入网络销售的时间相对较晚，这与各类商品适合网络销售的程度有关。标准化产品在电商发展中走在前列，而装饰材料存在个性化与线下体验重要性，同时物流成本高以及对售后服务的要求高的特征，会影响这类商品进入电子商务领域。
随着天猫、京东、当当、苏宁等将电子3c、图书音像、服装、家电等电商的布局完善，装饰建材电商发展开始呈现接力的趋势。从互联网企业发展的积淀与供应商的诉求形成合力。
1.装饰建材行业电商渗透率低于平均水平但增长迅速。
装饰建材行业潜力高速增长的背后，是电商渗透率大幅落后于均值的现状。资料显示，我国电子商务的消费额占社会零售总额的比例呈现逐年上升的趋势，从2008年的仅%增长至2014年第二季度的%。然而，装饰材料电子商务销售额仅仅只占其消费总额约%，距离电子商务消费额占比的均值具有数倍的差距。
随着互联网普及率的逐年提升以及装饰建材行业大举开拓o2o市场，装饰材料行业的电子商务销售额占比有望快速提升，并最终接近甚至超过电子商务消费额占比的均值。
括传统的建筑装饰领域中的吊顶门窗等硬装环节和窗帘、灯饰、家具等可移动的软装环节。2012年和2013年，建材家居行业线上电商交易额分别为450亿元和700亿元，网络零售经营范围也从最初的家具、灯饰、底板，向卫浴、涂料、瓷砖等全产业链产品发展。根据我们之前在建材o2o深度报告中测算，与建材需求更为相关的家装领域（硬装）2013年市场规模约万亿。从趋势上看，2009年-2013年中国装修建材类电商市场份额逐步提升，从%逐步上升到%。预计到2016年能够达到1700亿，家装建材领域电商整体渗透率可达到15%，未来三年的复合增速可达30%。
资料来源：艾瑞咨询，宏源证券。
2.装饰供应商已经开始加大对于电商营销端的布局。
圣象集团：作为国内大型地板龙头企业，公司将不断适应市场发展趋势，
积极推进电子商务，已成为淘宝商城的地板类销售第一名，并在北京开设。
了第一家圣象淘宝实体店。
嘉禾装饰集团：全面整合升级wdma标准化网络运营系统，建成辐射全国、
基于互联网运行的“家装公社”云平台基地;通过不断创新，打造住宅。
装饰装修工业化、绿色化，建立支撑住宅产业化发展的科技研发平台，对。
住宅装饰装修行业创新发展做出了贡献。
1.新型o2o平台正在形成。
2014年以来装饰建材领域纯线上电商发展出现局限。天猫布局目前效果一般（包括前期爱蜂巢失败，后期双十一家具o2o被卖场被抵制），京东尚未有明确的布局。归其原因是纯电商往往革命者身份出现，没有对线下经销商和实体店形成统一战线。
新型o2o电商平台正在形成。齐家网、美乐乐、土巴兔等新型的平台崛起后，未来将对家居企业进行经销体系的再造。家居企业电商形成是一场组织变革，具体化就是打造一个线上线下一体化的经销体系。
泛家装电商概念出现，3d云技术补充体验。泛家装概念横跨家装、装饰、家具、建材、家纺五大行业。未来会出现3d云设计平台对终端互联网再造。3d云设计一站式平台通过云端计算，将3d渲染的时间从传统的2个小时缩短到了10秒钟之内。结合线上虚拟体验，能够有力增强企业竞争力。
端向移动端迁徙，垂直搜索增长明显。
pc端向移动端迁徙。近年中国电子商务交易额不断攀升（2012年万亿，2013年突破10万亿），预计2014年底将突破13万亿。2013年中国移动互联网市场规模达到亿元，同比增速%。预计到2017年市场规模将增长约倍，接近6000亿。2013年中国整体网民规模亿，其中pc网民亿，增速%；移动网民亿，增速%。2013年移动购物在移动互联网市场规模中占比为%。
群雄逐鹿家居电商。家居行业市场空间巨大，成为继服饰、3c数码之后电商的下一个金矿，因而引来各路资本角逐。
家居电商：齐家网、土巴兔、美乐乐；
房地产门户网站：搜房、三六五网；
装饰公司：金螳螂收购家装e站；传统家装公司东易日盛；
建材渠道商：红星美凯龙、居然之家；
家居电商成功关键在于提供高性价比的产品与便捷的服务、低成本获取用户。从装修流程来看，家居电商颠覆传统家居建材体系需着眼的环节为：
1)降低建材采购、渠道流通环节费用。
由于建材占整个装修费用的70%左右，且建材采购和流通压缩空间较大（施工费用较为透明）。传统家居行业最大的问题就是家具商品价格居高不下，一般线下传统渠道的家具标价为出厂价的3-4倍，其中最大的成本是经销商支付给传统家居商场/卖场的租金，有时甚至高达产品售价的1/3。因而家居电商对传统家装最大的颠覆在于取消了传统建材家居渠道商环节。
家装e站：依托金螳螂，自建供应链体系，建材价格低于市价30%。
美乐乐：家具自营为主，通过整合供应链使得生产与运输两个环节有20%。
左右的成本优势，家具采购国内与国外比例为1：1，国内唯一一家大规模。
海外采购的家居电商企业。
2)装修施工质量保证、服务高效便捷。
完善的支付评价体系，全程的监理服务及争端解决机制。
3)线下体验。
建材家居产品非标准化，品种繁多，消费者需线下体验才能决定是否购买。
美乐乐：2013年底拥有273家线下体验店，开设在低租金地区。
齐家网：采用周末租用展馆、自建体验中心和线下家居卖场合作三种方式?；
计划到2016年在全国落地300个互联网线下体验店。
4)低成本获取用户、大数据精准营销。
代表：搜房和三六五网依托房地产门户大量的流量，可以快速、廉价完成流量的导入。
图表6装饰材料电商模式比较。
家装e站齐家网美乐乐搜房网。
的红星美凯龙电商平台“红美商城”表现平平、业绩不佳。红杉资本投资的土巴兔为消费者提供建材购买链接服务，是“家装行业的百度”，但盈利情况一般。
只是将线下销售引入到线上。
线下传统经销商因利益受损而与建材企业形成矛盾。尽管建材企业在电商。
平台销售增速很高，但建材企业大部分销量和利润还是来源传统的经销商，因而建材企业必须考虑线上销售对线下经销商的影响。
线上销售得不到线下服务支持。家居销售需要线下的实物体验，售后的专。
业配送安装服务等。如酷漫居2011年3月份正式入住天猫，当天销售突破。
一百万，但是90天还没有发完货，原因在于经销商不配合，不愿意做低。
利润的产品，导致交货周期非常慢，售后时间长，用户体验较差。
建材消费的互联网消费率占比只有%，市场前景广阔，且目前市场缺少真正的领头羊，各大公司都处在布局的初级阶段，后发的公司在这一行业有弯道超车的可能性。这主要是因为：
装饰材料o2o龙头需要在客户和家居、建材供应商两级都完成整合。地产门户类网站、在线家居购物平台虽然在用户整合方面具有优势，但与家居、建材供应商之间的落地整合尚处于初期，没有领跑者出现。
装饰材料o2o的强地域性特征导致整合全国市场需要大量时间，很难像传统互联网那样以统一标准完成全国市场的整合，每个城市都需要“特别对待”，因此前期积累的优势能否真正转化为线上家居的优势还尚存疑问。
三、重点公司介绍。
装饰材料电商目前在我国已经开始逐步发展壮大，目前装饰材料的垂直电商企业以齐家网、土巴兔、美乐乐、我爱我家网、家装e站等为代表，在每一个电商企业发展的过程中，无不以解决消费的痛点为出发点，在信息化浪潮中占据一席之地。
从目前的盈利模式比较来看，不管何种具体业务模式，其电商营销壮大的链条必须具备7大核心要素：家装咨询搜索、品牌价格、商品搜索、线下体验购买、装饰按照服务、客服反馈维护、评价口碑与支付。
1.齐家网：最大垂直平台，关键点——流量优势+o2o闭环+。
上，齐家建材与装修流水2012年合计超200亿，我们预计作为互联网企业的齐家净利润也初具规模。
齐家网竞争优势：
国内最大装修建材平台企业，流量端占据优势齐家网已经形成了国内最大平台的龙头地位，在装修图库与域名人气上处于行业前列。由于公司在2010年接受百度与鼎辉参股投资，因此与百度形成较强的流量支持。考虑到目前，百度在模糊搜索端具备较强优势，因此齐家网的线上流量具备竞争优势。
成长于团购，布局在家装与零售，与亚厦战略合作加强线下服务能力齐家网前身为上海建材团购网，因此在o2o的基本团购模式具备较强的经营，线上引流与线下仓储式体验已经具备了充足的经验。公司2014年旨在加强线下装修服务能力，力争实现8000-10000家装修企业入驻，从而在各个城市完成闭环体验。与亚厦股份的战略合作，将有利于线下服务体验能力的增强。
已经具备盈利规模，盈利模式不断演进。齐家网发展经历了9年，已经在过去3-4年中实现了盈利基础。考虑到齐家在2014年已经实现了“齐家钱包、无忧定等”一系列服务体系，未来的盈利点将不仅仅限于团购服务、平台抽佣与零售营销等。
2.土巴兔：装修门户平台，关键点——口碑与流量、移动互联交易平台、移。
动互联。
土巴兔打造中国第一装修门户，是中国第一家全面实现业主，设计师，装修公司，商家真实互动、共享多赢的平台。
土巴兔专注于公装及高端豪宅室内设计领域的设计，通过联接消费者与装修公司建成专业化的装修服务平台。土巴兔与专注于公装及高端豪宅室内设计领域的设计本、及用户量已超过350万的装修管家、装修体验馆等移动app，组成了土巴兔集团的专业装修平台集群。
平台汇聚了超过5万家的装修公司，有接近5千家保持深度合作装修公司，移动app每日独立活跃用户超过10万，每天覆盖中国90%以上正寻找装修的业主群。是国内装修业主访问量最大的平台。每月在土巴兔平台产生超过20000个装修工程项目。
土巴兔竞争优势：
国内最早最大致力于装修服务的平台已经成为了国内最大的装修咨询平。
台，覆盖大量的装修企业、装修需求信息构建了土巴兔平台上的装饰家居。
生态链，预计每天日发生装修交易量位列市场第一位，覆盖城市数量超过。
114个城市。
移动app发展具备优势。土巴兔移动app每日独立活跃用户超过10万，
app包括装修公司介绍、装修公司案例展示、团队风采、装修公司企业新闻、
招聘等内容，以其完善、便捷、多样、高效的移动营销新方式；其提供一。
个互动社交平台，突破传统营销方式。
短期盈利点有限，但获得风投注资。2014年2月18日获得上亿元b轮投。
资，红杉资本领投、经纬中国跟投；土巴兔曾于2011年获得经纬中国数。
百万元天使投资、2013年6月获得经纬中国追加数百万美元a轮投资。
3.家装e站：天猫平台下家装电商，关键点——用户体验再创新。
家装e站塑造家装服务内容和价格的确定性，从而保证了施工的预算和材料、施工质量，省去设计师、家装公司等中间环节，针对消费体验产生了全新的深度经营。家装e站竞争优势：
立足于消费体验的模式创新。针对装修服务过程中设计师、家装公司等中。
间环节带来的价格失真与消费体验较差的情况，家装e站致力于以压缩中。
间环节形成给予消费价格与服务的透明化，对服务环节的细节把控，使。
得最终消费体验大幅改善。
消费体验佳，正处于交易额快速成长阶段。家装e站模式清晰，目前正处。
全国各个城市布局过程中，由于网站资讯、消费的体验过程感受良好，因。
此e站正处于供不应求的快速成长过程中。
金螳螂介入带来资金与管控的提升。金螳螂作为国内公装企业龙头，其优。
质成熟的供应链管理体系将有助于家装e站在全国多个城市的加速布局；
而后续10亿的投资规划也带来更多消费体验品的创新。
4.美乐乐：家居o2o践行者，关键点——向家居平台演进。
美乐乐家居网——国内领先装修建材家居o2o网站。美乐乐是集装修、家具、建材、家饰家纺等多种产品与服务为一体的“一站式”家居综合平台；通过与众多美乐乐线下体验馆的互动双平台优势，成为家居行业领先电商品牌。
美乐乐竞争优势：
布局范围宽广，扎根线下优势。美乐乐家具网2008年开始运营，成为首。
家进入家居电商的b2c网站，作为国内最早开始布局注册会员已达到数千。
万，并在全国拥有近300家体验馆，覆盖了国内大部分家具网购的人群。
以电商引流方式的线下体验店坪效为万元，高于传统大卖场坪效的4千元。
转型开放式平台，打造装修—建材—家具产品服务链。延伸至开放式平台。
发展模式，目前美乐乐除凯撒豪庭、韩菲尔、赛朵、鸥达等自主品牌外，
还进驻了大量了第三方品牌。目前正处于与大量家居企业的互动引流过程。
中，有望实现多方优质品牌的战略合作。
5.我爱我家网：关键点——本地口碑+盈利基础。
立足建材家装与上海市场，实现领域与区域的延伸。将“电商+店商+专业服务商”的品牌定位植入家装、建材和家居行业，以o2o为主要运行模式，实现线上线下兼有会员、广告等网站增值业务，突破传统家装建材业，发挥电商基因，立足体验式店商营销。
我爱我家网竞争优势：
立足上海本地市场，已奠定盈利基础。作为成立时间较早的互联网电商企。
业，公司在上海地区奠定了良好的口碑与盈利基础，网站浏览量位列市场。
前列。根据宝鹰股份对鸿洋电商的收购披露，公司承诺2014年~2016年实。
现的扣非后的净利润，分别不低于4500万元、5850万元、7605万元，即。
每年净利润复合增长率不低于30%。
自营向平台转型，区域扩张；推进贷款装修。爱家网逐步实现从自营向平。
台化转移，实现业务领域从建材家装向家具、家电、家居用品等与"家"有。
关的领域发展；同时走出上海，在杭州等逐步建立市场地位。我爱我家装。
修推进分期付款信贷服务：委托爱家装修后，签订装修合同，根据预算确。
定贷款金额，最高贷款额度20万。合作银行包括宁波银行、建设银行、招。
商银行，均为免息贷款。
6.红星美凯龙：电子商务平台建设采用平台式混合零售商模式。
前期主要以服务创造流量为前提，以团购营销模式及客户增值服务为主，以平台运营等业务为辅；中期将实现o2o与b2b2c的并行发展，远期通过拓展和布局其他家庭消费及服务品类，建设成为引领城市家庭生活品质的首选综合性网购平台。
电子商务平台将着重为红星美凯龙现有实体店品牌商家服务，为他们扩展营销渠道，并组织团购等营销活动，吸引新的顾客群，拓宽实体店的辐射范围。预计公司仍将投入8亿用于商城扩张，保持每年20家商场以上的扩张速度。
7.居然在线：o2o模式切入，逐步探索过程中。
居然之家已奠定卖场龙头地位，公司已在全国大中城市开办了77家分店，营业面积达500万平米，年销售额超过300亿元。
居然在线o2o模式的基本特点，就可以用“四同”来概括，贯彻“同一经营主体、同一产品、同一价格、同一服务”四同原则，坚持线上线下协同发展，旨在打造“第一个家具建材垂直行业定位于中高端的o2o网上商城”。
8.三六五网（300295）。
三六五网是长三角地区最具影响力的房地产家居网络营销服务平台。据公司年报披露，自2009年至2013年公司收入增速稳定，营收自9,960万元增长至37,660万元，年复合增长率达%。2014年上半年，公司营业收入22,000万元，较2013年同期增长%；营业利润9,825万元，同比增长%。公司的主营业务为网络营销服务，主要为新房销售的网络广告；地域上以长三角地区的收入为绝大部分。
2014上半年，公司提出从“家”向“居”转型；并于7月11日发布公告成立合资公司开展o2o模式的装修宝项目，表明公司积极探索家居业务创新模式。2014年1月，三六五网推出旗下p2p贷款平台：365金融超市，为顾客购房、装修等提供贷款。这是公司由“网络媒体”转型至“网络媒体+电子商务”的关键性步骤。
9.金螳螂（002081）。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰龙头企业。金螳螂已连续11年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为中国装饰行业首家上市公司。公司通过家装e站已经正式进入家居o2o市场，家装e站成立于2012年8月，利用淘宝平台实现o2o自主销售，依靠线上互联网流量和线下推广相结合模式倒入线下实体店体验消费。公司入主后未来三年将投入10亿元将其打造成整合交易服务平台，覆盖全国2000多个城市的线下体验及一体化服务，未来成长空间巨大。
第四章装饰建材市场参与者的发展战略。
一、电商平台的发展策略。
1.齐家网：家装行业迎接工业，线下门店资源值得重视。
未来家装行业也会迎接工业，需要摸索虚拟和实体结合的地方。包括：网络、实体、系统的结合。齐家网前近期收购海鸥卫浴，表明战略上不仅仅停留电子商务领域，希望深入到产业链里去重组再造整个供应链和服务链。移动互联网时代，线下门店的资源价值再次得到重视。目前手机上网使用率%，已经进入移动互联时代。移动互联网时代反展厅现象流行，线下门店不再是负担，是正资产。美国60%的客户线通过上了解信息，线下购物。中国建材领域90-95%的客户是线下购买。齐家网70%以上用户来自互联网，70%成交来自线下门店（43家门店，6,000-15,000平米）。齐家网不做大型卖场，通过记录门店销售数据和客户线上数据来打通线上线下。互联网和实际门店互动，完全是同一个系统。未来齐家有望涉足家装金融。目前已经开发齐家钱包、专享贷款。互联网金融在家具装修行业未来空间较大，关键在于服务模式的创新以及各种互联网技术的利用。
2.美乐乐：以整合产能和供应链改造来降低成本。
的核心优势是供应链，通过互联网的方式对某一款产品集中流量。
中国家居行业的三个怪病在于：消费者买得贵、经销商不赚钱和经销商做不大。目前家具行业的产值约5000-6000亿，共计6万家具工厂。内销占比约50%，约2500亿，其中渠道环节的加价大约3倍，国内终端家具终端零售市场的规模为7000—8000亿元。从趋势来看家居出口未来会减少，进口反而会增加，内需市场是未来的主战场。
3.土巴兔：形成流量壁垒，保证线上线下联动。
土巴兔的核心优势在于家装建材用户精准度。未来的业主装修所有的操作都可以在互联网上形成，如在互联网上对装修公司做一系列的背景调查、在线设计、购买和挑选。传统的家装公司用到的渠道成本会越来越高，且对业主的影响力会越来越减弱。当业主需要的时候可以进入平台进行相关的信息登记，会形成非常精准的营销。
家装市场四点思考：（1）聚焦业主群体的关注点进行突破；（2）关注客户需求，提供解决方案；（3）跟进线下与线上的联动体验；（4）考虑对装修公司的影响基础上针对前三点进行调整改动。土巴兔主要通过以下策略提高装修公司的签单率、品质以及服务的规范：
流量导入。土巴兔的流量70万/年（装修在百度的搜索量是210万），
具有强大的优势。土巴兔现有的累计移动端用户活跃量在1200万，并且。
每天有2到2万的增量。首先解决如何把业主引到土巴兔平台。通过合。
作的装修公司一起完善内容，形成网站流量的壁垒。2012年土巴兔推出app，有40%流量是来自于移动端的app。
提供“装修保”（资金监管跟监理的服务）以解决业主对于工程质量和资。
金的担忧。
为保证线上跟线下的联动的互动感，形成一个具有信任度的评价体系。家。
台家装行业负责人：以海量、互动、品质、开放定位产业链。
4.海尔日日顺总经理：产业线+产品线+增值线，解决家居最后一公里。
日日顺目标是真正能做成与用户需要相互联这样的物流的平台和网络。家居电商物流未形成一个成熟的服务体系，主要在于需求个性化和产品非标准化。日日顺物流发展路径：2000-2005内部供应链整合，2005-2010物流产业化，2010-2014年最后1公里平台，2014年物流网。企业经历了经营模式和渠道的变革。
日日顺体系包括：1个用户为中心的信息网、5大家具物流发送基地、42个服务中心管理架构、93个物流中心资源、500个区县板式家具安装能力，2000区县送货上楼入户。
公司差异化主要体现在以下方面：
第一个是网络的广度和深度，要实现全区域，而且一定要实现到农村的配送。第二个是快，提供20小时承诺的服务的体验。现在内部整个物流服务重点做三种服务产品。未来的发展方向：产业线+产品线+增值线。公司未来发展分三个方向：第一是产业线，产业线会深耕整个家居行业。
第二是产品线，通过物流、安装、维修等环节丰富物流产品。
第三是增值线，更注重是用户口碑的交互，供应链金融、解决方案交互设计等。
从物流的角度来看，整个家居行业电商有四个方向：（1）需求个性化；（2）产品非标化；（3）行业分散化；（4）服务专业化。行业的整合有利于行业的标准化的形成，也有利于行业价值链的整合，而家居行业与家电行业也有差距，需要一个不断整合的过程。未来日日顺需要做到的是：按约送达、送装同步、无盲区配送、全流程可视、专业技术、质量防护、上楼入户、满意服务。
5.户帮户：标准化安装服务，解决家装电商后市场问题。
杭州户帮户企业管理有限公司是是目前中国发展最快的专业的第三方家居安装服务平台。公司在不到一年时间内在中国百余家大中城市建立服务网络，承接家具、卫浴、建材、家饰等家居类产品的服务，填补家居行业对高品质售后服务的需求空白。由中国电子商务协会、阿里巴巴等机构的邀请发起，海峰资讯成立了中国第一家全国连锁家居安装服务机构“天猫&户帮户”。整个2013年淘宝加天猫家具市场大概在700亿元，预计2015年将突破2050亿。如果按照家具服务配送费用占15%计算，家具服务行业2015年至少在300亿元规模。
符合行业发展的趋势。户帮户的模式作为第三方的社会体系存在，有效的实现了线下线上同步，弱化经销商安装服务的同时，可以有效的倒逼经销商主动转型。
二、装饰材料厂商的互联网发展策略。
1.奥普集团：改造渠道和供应链效率。
奥普集团id不等于ip。在移动互联网的时候，每个人对应的是移动终端，对应的是一个id。而ip更多的是静态的。奥普可以通过网购的ip监控客户数据，而在移动互联网的时代则是一个无时无刻不在的id，购物属性会发生很大的变化。对于家装建材行业来讲体验非常具有价值性。移动互联网让企业与消费者有了零距离接触的机会，有针对性的削减库存。找到新消费群体的崛起，精准地以较低成本获取我们潜在客户的信息（主要针对90后新时代群体），针对客户特点进行品牌营销和转化。
电商的核心是改造渠道效率和供应链效率。渠道的本质在于以最高效率的方式把产品卖给消费者，还包括了服务的体验。渠道是以用户为核心的。从各端通过大数据去洞察我们消费者的年龄、性别等纬度，再去策划营销行动。用八个字归纳：不多、不少、不早、不晚，就是恰如其分，意味着一种精确营销。未来奥普会把线上线下的会员打通，制作更多有参与感的产品，组织框架会更加的扁平。基于数据的决策分析，让代理商服务化、厂家平台化，门店推行智能终端，减少工序环节，做到线上线下利益打通。
2.圣象集团：组织流程再造，扁平化高效率管理。
地板行业而言，纯电商人卖地板面临缺乏知识、感情易与厂家对立等问题。通。
过帮助传统经销商发展电商，对其组织流程就行改造是圣象地板o2o战略得的主要实现方式。原因包括：（1）传统经销商对地板有感情，当成事业而非生意。（2）经销商对各个方面熟悉，如地板的工艺生产，物流运输、推广宣传、安装服务等了如指掌。（3）经营、管理、运作、资金和服务能力非常强，实力非常雄厚。具体的解决措施包括：
信息直达。
产品价格覆盖下延生，降低营销成本和交易成本。
让扁平化高效率的低管理成本变成现实。
通过电商渠道搜集数据，更加容易关注和研究消费者的消费方式和模式。
圣象电商的特色：公司内部电商部门是独立运作的，实行独立的经营管理。要实现电商公共平台和自营平台综合性的发展，那么区域授权的电商经营体系，实现扁平化的销售管理。
3.箭牌卫浴：以社会化服务改造经销商体系。
“arrow”箭牌卫浴是国内最具实力和影响力的综合性卫浴品牌，主要生产arrow箭牌陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、等卫生间全配套产品。箭牌卫浴o2o主要分为三个阶段：
商的目录很全，但是工厂会存在货品的短缺的问题，服务质量达不到。3、经销商自己的订单和电商的订单产生冲突时，经销商优先满足的是自己的订单。
第二个阶段，最大代理商参与工厂组织生产模式。从2012年的五月份，由线下最大的代理商跟工厂一起组织生产，这个模式的优势在于：第一，有工厂的资源；第二，有经销商的资源。工厂虽然会造产品，但是工厂一直面临的都是分销商，不会直接面对零售，而代理商是有非常丰富的面对零售的经验。主要的问题：送货的问题；破损的问题；安装的问题，因此量上有所收缩。
第三个阶段，利用第三方社会化服务改造经销体系的模式。通过第三方体系供货来倒逼分销商的改变。如箭牌卫浴会通过户帮户或者是整合自己资源的方式来解决供货安装问题。在这个模式下经销商会在外部压力下逐步调整和改变并最终适应o2o模式。
移动互联网等新技术所带来的冲击与变革正在向建材家居业加速渗透，o2o等正在改造传统模式，建材家居业正在经历品牌重塑、渠道多元、产品智能化的多重洗礼。
2016年7月16日，第三届中国建材家居产业发展大会发布了《2015年中国建材家居产业发展报告》（以下简称“报告”）。报告显示，2015年中国建材家居行业市场规模达到41597亿元，同比增长%，因此电商化所面临的市场空间是巨大的，且伴随着居民消费能力的提升，行业还存在较好的成长趋势。目前整个建材家装以及家居的电商规模预计仅700亿，占比很小。我们假设按照规模以上建材家居与家装的万亿数据测算（详见下表），20%的电商化率可以催生超过3600亿的平台交易量，仅3-4%的技术服务费率下，则催生132亿的市场蛋糕，由于互联网运营的外延低成本，因此132亿的收入规模可以催生接近百亿的利润空间。
建材家居端口径1：全国规模以上建。
材家居卖场销售额万亿。
口径2：家装产值万亿，
按照50%材料成本为。
6000亿，假设家居类与装。
修建材类占比一样，则市。
场规模万亿。
1200020%24004%96。
装修服务家装产值万亿，除开材料。
费用的装修服务。
费用占比50%为6000亿。
600020%12003%36。
合计3600132盈利模式的创新可延伸更多盈利点：
材料集中配送体系。由于大部分主材价格在电商模式下将逐步透明化，但始终无法促使以经销商为渠道主导的建材端价格足够便宜，但是电商化的集中配售体系将带来针对消费者的更多价格优惠，也带来电商渠道的盈利点。
上时，资金层面的占款可带来金融端利息收入；同时包括了装修、建材企业等的保证金，均可以创造价值。
二、速度与积累的优势催生龙头企业。
由于目前正处家装电商行业发展的初期，大部分企业仍处于模式推演以及互动营销过程中，因此部分企业仍处于用盈利换取流量关注度的阶段。比拼流量获取的方式包括：网端流量购买、网下积极组织相关团购促销活动、与大型企业强强联合等。
1.线上流量比拼。
线上布局与企业发展历程具有较强的关系：目前齐家网与我爱我家网由于成立时间较长、盈利基础、口碑影响力较大，在ip、pv端具备一定的优势。
（注：ip是使用不同ip上网的人访问你网站的人数.一般来说是24小时同一ip不重复记录的，也应该24小时不重复记录。pv:pageview就是页面浏览的人次计数。例如:一个ip在你的网站看5个页面,那么得到的ip/pv计数应该是:1/5你这个数据反映的基本上应该是:每天至少4200人访问你的网站,平均每人在你网站上浏览5个页面后离开。）。
资料来源：alexa、国泰君安证券研究。
2.线下体验店比拼。
专注的o2o的打造促发各家企业加强线下布局：美乐乐由于专注于家居建材的o2o经营，因此线下布局与网上发展同步掉进行，目前在全国供应范围与线下点数具备优势，以八爪鱼式的战略推进线下布局。齐家网目前正处于线下网点高速布局的过程中。
图表8装饰材料电商全国布点情况。
3.品牌供应商比拼。
随着建材家居电商类企业的发展壮大，建材供应商逐步加强了在平台型电商上的布局。由于各家企业专注点不一致，因此各有优势，齐家网目前在建材端门类与品牌数量处于数量绝对优势，美乐乐在家居家具类产品具备较强的数量优势。不同门类的供应商品牌数量优劣势将一定程度影响企业在后续的盈利模式创新点。
三、发展趋势从电商或者b+b2c到深度o2o。
1.平台化发展：流量人气的聚集，长期将改造产业链蛋糕分配。
电商化的发展不断带来革命的词汇聚焦，而这一现象在家装建材电商过程中更。
为明显，因为大量的不规范行为（设计师误导、建材营销渠道促发价格混乱、质量保障性强等等）存在。但由于建材家装整个产业链的巨大且格局存在多年，简单的革命心态较难实现短期的突破。
互联网平台化发展机遇信息成本的降低。从目前发展状态来看，互联网平台化的发展降低了消费者对于信息的获取成本，一定程度降低了产业链不规范性，但短期内较难彻底改变产业链格局。比如强势品牌的建材家居供应商已具有较强的经销商体系时，其较难彻底摆脱经销商的渠道，在互联网平台化的营销推进较为慎重；更多的发展趋势是多方（互联网平台、供应商、经销渠道商）的共同协调推进。
随着互联网的深度发展，轻产品重体验的趋势将慢慢促发行业的规范性较强，改造整个产业链的利润分配，这将是一个较为长期的过程。
2.深度o2o：装修服务的重要性提升。
促发价值重构的发。
投资学研究报告的最新趋势范文【第七篇】
合营企业的名称。
合营企业的地址。
中方负责人。
外方负责人。
1.合营的由来。
介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2.项目主办人简介。
介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
1.合营的模式。
2.合营的规模。
确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3.工艺过程。
包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4.市场预测。
介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。
5.产品销售方案。
作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。
董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的.组成框架(附图)。
1.公司职工定员。
2.职工来源及培训。
职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。
3.薪金及工资。
1.主要原料。
说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。
2.水、电、燃料。
说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。
3.包装材料。
说明年需求量和解决的途径。
4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明)。
应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理。
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。
2.环境美化。
3.劳动安全保护措施。
1.技术上的合理性和可实现性。
说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。
2.经济分析(参见财务分析表)。
3.外汇流量表(参见财务分析表)。
具体说明双方投资的金额和投资的方式。
如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。
具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。
本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。
(一)设计能力。
(二)总投资费用及奖金筹措。
(三)财务分析(附财务分析表)。
×年×月×日。
附件：财务分析目录(各类表格)。
国内外市场预测(调查报告)。
投资估算表。
xxx。
日期:20xx年x月xx日
投资学研究报告的最新趋势范文【第八篇】
第一段：引言（150字）。
投资是一项需要谨慎细致的行为，而投资研究报告则是投资决策的重要依据之一。作为投资者，我认真阅读过许多投资研究报告，并从中汲取了很多经验和教训。在本文中，我将就投资研究报告的撰写技巧、内容要点以及影响投资决策的因素等方面进行探讨，并分享一些心得体会。
第二段：撰写技巧（250字）。
一个好的投资研究报告应当具备准确、简明、逻辑清晰等特点。首先，在撰写过程中，要深入了解所研究公司的性质、经营现状、行业竞争情况以及相关条款等信息，确保准确掌握所需的资料。其次，在进行分析和论证时，要善于运用各种统计数据、案例和市场研究等资源，以提高报告的可信度和说服力。此外，报告应采用简洁明了的表达方式，避免使用过多的专业术语和复杂的理论概念，以确保读者能够轻松理解。
第三段：内容要点（250字）。
一个优秀的投资研究报告应该具备深入的公司分析、行业分析、财务分析和风险评估等要点。公司分析主要是研究所选公司的市场地位、竞争优势、管理层能力等因素，以便评估其潜在投资价值。行业分析则关注整个市场环境，分析行业发展趋势、竞争对手、政策风险等因素，为投资者提供全面的行业背景信息。财务分析则是通过对公司的财务报表进行分析，评估公司的盈利能力、成长潜力、负债情况等关键指标。最后，风险评估是研究报告中不可或缺的部分，它需要投资者综合考虑公司、行业和宏观经济等各个方面的因素，判断投资的风险水平。
第四段：影响投资决策的因素（250字）。
投资决策是一个复杂的过程，受众多因素的影响。在我看来，投资研究报告的质量和可信度是决定投资决策的关键因素之一。如果一个报告的数据来源不明确、分析欠缺客观性或者论证不严谨，那么投资者就会对其产生怀疑，从而影响决策。此外，投资研究报告中的推荐意见和分析结论也会对投资者产生巨大影响。如果报告提出的投资建议能够以客观的数据和论证支持，那么投资者就会更加倾向于相信并采纳该建议。
第五段：总结与展望（300字）。
研究报告在投资决策中起着重要的作用，而撰写优质的报告也需要相关经验和综合素质。通过投资研究报告的阅读与分析，我深刻体会到了一个好的报告应该具备准确、简明、逻辑清晰等特点；同时，公司分析、行业分析、财务分析和风险评估等内容要点，也是投资者必须关注的关键领域。此外，我认为投资研究报告的质量和可信度，以及其中的推荐意见和分析结论，都是影响投资决策的重要因素。在以后的投资过程中，我将会更加注重对研究报告的选取和分析，以便做出更明智的投资决策。