2024年上半年人才服务个人工作总结范文

    一、上半年工作完成情况
    （一）坚持守正创新，完成业达人才码二期升级迭代工作。自20xx年10月推出业达人才码一期以来，已累计为开发区80余位高层次人才主动办理人才码注册、拓展各类商户40余家、为高层次人才服务100余次。在一期正常推进拓展的基础上，积极与党群工作部人才办、人社局就业促进处、留创园管理中心、自贸区管理局、财政局预算科及审计法务部、外部咨询团队、系统开发团队对二期人才码迭代升级内容沟通协调，目前已完成二期人才码方案编制上报、财政预算增补计划编制上报、人才币推行计划上报等工作，对二期人才码系统开发进行团队内部系统测试。拟在20xx年6月25日完成业达人才码二期供应商大会，进一步在全区营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动的良好氛围。
    （二）注重担当实干，完成业达创新研学中心揭牌开课工作。为加快开发区高层次人才队伍培养，助力人才更多元的能力提升，在集团领导的指示指导下，我们开展了业达创新研学中心的筹建工作。在筹建前期，我们面临着教培专业能力不足、市场教培机构鱼龙混杂、人才需求不明确等痛点问题，为更好的开展工作，自20xx年2月，我们先后对浙江大学继续教育学院、清华大学继续教育学院、电子科技大学继续教育学院、西交利物浦大学、哈尔滨工程大学烟台研究（生）院、上海众旗人力资源管理有限公司、文泰商学院、北京i黑马创业（集团）有限公司、混沌大学青岛分公司、和致众成等16家创新创业学院进行了实地考察、座谈交流，并对开发区区内9家高层次人才企业进行实地走访，了解高层次人才需求。在充分调研的基础上，制定完成《20xx年7-12月业达创新研学中心课程表》，并完成业达创新研学中心揭牌仪式。
    走访调研的过程就是我们学习和增长的过程，根据教培专业能力不足，我们进行了为期一周的教培专项技能培训；根据市场教培机构鱼龙混杂，我们制定了“师夷长技以制夷”的研学中心筹建策略；根据人才需求不明确，我们扎根基层，与企业家、高层次人才一对一访谈，了解需求、挖掘需求、控制需求。从接到筹建业达创新研学中心指令的那一刻起，我就一刻不敢放松、一天不敢懈怠，也正是这样，在这个过程中，我得到了最难得的淬炼、最丰厚的收获。
    （三）强化宣传引导，推进人才业达、《才荟业达》、业达人才说、人才集团官网等融媒体渠道整合工作。发挥新闻媒体的宣传优势，对20xx年上半年人才工作方针、政策和重要会议精神进行积极宣传，创立《才荟业达》期刊，从特别关注、党建引领、前沿话题、政策速递、企业之窗、业达故事等板块，对全区发展动态及在经济社会发展中涌现的各类优秀人才的先进事迹进行及时的报道，目前已刊发3期。利用宣传充分发挥典型示范效应，上半年上传并录用稿件学习强国1篇、大众网2篇、开发区发布20余篇，扩大了人才集团的影响力，起到了很好的宣传作用。
    （四）深化理论学习，提高理论水平。
    业达国际人才集团浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加各项学习活动，并注重自学，认真学习了《中国共产党简史》《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国国特色社会主义思想学习问答》等学习材料，并自修自学经济管理、人力资源管理、策略管理等工商管理课程，进一步提高了自己的理论水平，保证了自己在思想和实务上的齐头并进，为后续工作的有序开展打下了良好的理论基础。
    回顾20xx年上半年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到还有不足之处，对于人才政策的理论水平和认识还是比较低，今后，我一定认真克服困难，发扬成绩，刻苦学习，勤奋工作，争取更加出色的完成各项工作任务。
    二、存在哪些问题
    暂无问题
    三、下半年工作计划
    1.按照各级领导要求，开展特色人才服务，提升人才满意度。
    以业达人才码二期、业达创新研学中心为抓手，持续开展特色人才服务，提升高层次人才满意度。完善业达人才码服务类供应商体系、制度建设，在高层次人才衣食住行游娱购等方面增加服务内容，不断强化服务支撑和智力保障。做好业达创新研学中心课程推进，持续完善教培体系化服务建设，不断搭建与高层次人才沟通、服务载体，充分借鉴杭州、广州、上海等先进地区的做法，建立健全业达创新研学中心运营机制，增强业达品牌竞争力。
    2.协助做好大型人才活动。
    协助区党群工作部人才办、集团公司做好各类大型人才活动，如“机器人大赛活动”、“重温百年路活动”，积极融入全区打造人才新生态的矩阵大局中，对人才服务体系进行全方位升级，打造最优人才生态，让“千里马”在开发区竞相奔腾。