集团公司2024年上半年人才工作总结1

上半年人才工作取得积极进展，注重培养与引进，提升团队素质，推动企业发展。各项措施有效落实，成效显著。以下是网友为您整理分享的“集团公司上半年人才工作总结1”相关范文，供您参考！

集团公司2024年上半年人才工作总结

为贯彻落实xxx市ZF人才工作的有关精神，实现人才强企的企业战略，落实公司培养造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略。近年来，集团公司党委高度重视人才管理工作，不断引进人才，加大人才资源开发力度，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大、素质明显提高、结构逐步优化的良好态势，为我集团发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。现将上半年工作总结如下：

一、集团人才队伍现状

（一）高层管理人员配备情况。根据《XXX市本级完善地方国有金融资本管理实施方案》，XXX集团应配备党委委员x人，董事会成员x人。截至目前，集团公司到位高层管理人员x人，其中党委书记、董事长x人，纪委书记x人，副总经理x人、顾问x人。小微担保公司应配备x人，实际配备x人。

（二）人员结构情况。截止至今，集团公司现有员工xxx人，其中集团公司领导x人，中层管理人员xx人，管理层职级人员占比xx％；普通员工xxx人；从年龄结构上看，集团公司员工平均年龄xx岁，其中xx岁以下xx人，xx－xx岁共xxx人，xx岁以上x人；从政治面貌上看，党员xx人，占比％；从学历上看，研究生x人、本科xxx人，大专x人；具备金融、财务、法律专业或相关工作经历的员工占比％。

二、主要做法

（一）以公司发展定位为导向，市场化方式选用人才。根据公司发展定位，制定了"以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才"的人才工作指导思想，始终坚持以实践、实干、实效为第一提拔标准，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，全力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。为弥补岗位空缺及中层管理人才不足，xxxx年x月以来，组织了xx批次公开招聘，录用xx人，其中中层管理人员x人，所招聘人员均经过发布公告、报名、资格审查、面试、考察、决定聘用等程序，充分体现公平、公正、公开原则；通过民主推荐等方式考察提拔了xx名业务骨干，其中中层管理岗位xx人，始终坚持以实践、实干、实效为第一提拔标准，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，全力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。同时，由于集团公司领导班子尚未全部到位，班子之间合理分工，主动担当，各负其责，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，注重团结，营造了和谐共事的政治氛围。

（二）凝心聚力，人才培训工作大力推进。公司坚持"目标统一，按需施教，学以致用，注重实践"的原则，根据年度培训计划，大力开展公司内部培训、外出培训。现公司各部门及各业务子公司展开关于领导力、行动学习、专业技能以及业务法律风险防范培训达xx次，员工外出培训xx余次，包括学习现代企业制度与公司治理、企业常见劳动人事争议对策培训等等；另外公司定期邀请金融、法律方面的专家，对员工进行法律知识、金融知识等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。公司通过丰富的"培训套餐"，使广大职工的素质不段提升、技能不断增强，促进人才职业能力从弱势向强势发展。

（三）在干部队伍建设上注重业绩导向，实行良性竞争。作为经济发展落后地区的国企，薪酬竞争力较低，人才吸引人力不强，近三年的离职率都在x％以上，人才储备不足，空缺岗位较多。为解决人才培养储备使用问题，集团多措并举，成效初显。一是设立人才的小高地；二是提升薪酬，逐步向金融同行平均薪酬水平靠拢；三是实行一企一策，完善经营业绩考核和薪酬分配机制；四是实行能上能下机制，通过评价考核，让能者上庸者下。上半年共考察提拔xx名业务骨干，其中中层管理岗位xx人，始终坚持业绩导向，能力导向，遵循公开公平公正的原则，激发企业内生动力，按照程序要求操作，全力建设忠诚干净担当符合市场化竞争的高素质专业化干部队伍。

（四）采用科学合理的人才机制，选好人、用好人、培养人、留住人。公司还通过有效的人才引进机制，努力实现满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设的人力资源目标。对今年新招聘的应届毕业生进行边顶岗边学习的实习培训模式，在学中干、在干中学。另外，公司个别部门面对员工较年轻、工作经验欠缺的情况，仍将其放在重要岗位加以锻炼，通过有经验的前辈同事进行传、帮、带，同时采取让新员工不定时进行一次业务知识分享专题学习培训的方式，来提升自身技术素养和综合能力。

三、存在问题

（一）高层管理人员未完全到位。目前集团有高层管理人员x名，由于党委副书记、总经理及专职副书记等高层人员尚未配备到位及尚未任命新一届的董事会成员，集团党委会、董事会等无法按规定召开，集团层面需集体决策事项只能暂由现有的董事会成员及其他领导班子列席的形式进行集体决策。

（二）薪酬没有按照市场化匹配。公司作为按市场化运营的市属国有平台金融企业，但由于实行工资总额管理，企业人员的薪酬在同类行业中偏低，人员流动性较大，公司年度人员流动比例超过了xx％，不利于企业引进人才和留住人才。

四、下一步工作重点

（一）建立健全人才激励机制，全方位推动人才强企战略。现阶段人才总量和质量尚有提升的空间，针对这一问题，公司下阶段将健全人才引进、培养、激励机制，从薪酬、奖励、保障等方面尊重、关心、留住人才，进一步实现公司造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略，使人才强企战略得到全面的开展。

（二）加大人才资源培训投入，实施多层次培训方式。现阶段企业人才的增长速度远滞后与公司的发展速度。针对这一问题，公司下阶段将推进实施多层次、多样化的学习培训，不仅满足数量上的供需平衡，更在人才结构方面实现协调和优化。广大职工树立人人都能成才的观念，强化人人都要提高的意识，加强自身教育和培训。公司将紧紧围绕"激活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才"的培训理念，迅速壮大人才队伍。

（三）推进信息化建设，建立人才成果信息数据库。现阶段人才信息化建设工作开展的还不是很全面。针对这一问题，公司下阶段将采用科技手段，健全人才成果信息数据库，实现资源共享，通过信息平台加强人才及成果的管理，以提升人才管理的科学化水平。