工程师的项目管理经验总结【优秀8篇】

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工程师的项目管理经验总结【第一篇】

职责：

1、建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序;。

3、维护项目信息以及项目关键岗位资源池;。

4、可售产品数据管理;。

5、组织制定产品输出文档模板并监督执行;。

6、项目人力及费用数据统计及分析;。

7、协助组织产品及研发年度经营计划制定与统筹;。

8、处理部门日常工作等。

任职要求：

1、知识能力：掌握项目管理流程，了解ipd流程;。

2、经验要求：两年以上项目管理经验(集成电路行业优先);。

4、较强的组织协调能力、沟通能力、逻辑能力。

文档为doc格式。

工程师的项目管理经验总结【第二篇】

一、研发工程管理信息系统，提高工作督办效率。

1、简介。

分公司炼化一体化项目包含一百多个子项单元，其中绝大部分单元为e+p+c或pmc（监理代业主管理）模式，参建单位众多、新老区作业点分布广，各方协作难度和现场管控压力巨大。同时，现场不少工程管理人员也是应项目需要刚刚抽调过来，项目管理经验少，因此，项目建设不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面对困难，我们紧密结合工作实际，以“掌控信息流”为切入点，进行有益的尝试，充分利用计算机网络信息技术优势，自主研发并投用了“石化炼化一体化项目工程管理信息系统”。

工程管理信息系统包括公告板、内部联系、进度日报、闭环管理（包括安全、质量、其他方面三个类型）、设计文件到图通知、焊接管理系统（外接系统整合）、电子沙盘和短信通群发等功能。主要功能包括：

2、效果。

工程管理信息系统的应用，为协调解决现场问题提供了快速、公开的信息通道，受到了全体参建单位的欢迎和好评。自2011年10月投用以来，截止2012年12月，实名注册使用的用户管理和技术人员达到493人，覆盖了全部31家单位（其中业主部门78人、承包商287人、监理单位105人、检测单位23人）；系统数据信息交互记录达22000多条，为项目管理收集了大量和宝贵的底层信息资料。

应时间规定，确保有问必答、全员监督、一追到底，大大加快了事项、问题的沟通速度和督办效率，有效避免了信息沟通传达不到位、推诿扯皮的情况，提高了整个项目管理的整体管控能力。截止2012年12月，内联组件协调对接项达248项次（其中设计文件需求对接144项次，物资供应需求对接78项次，施工需协调解决事项8项次，其他问题18项次），闭环管理组件监督完成问题闭环整改共计715项次（其中安全管理类401项次，质量管理类143项次，文明施工及其他类171项次），规定时间响应率达%。

3、作用。

系统信息上传便利，并能快速访问和使用，通过网络把各类相关工作的协调沟通、问题的闭环管理工作公开化、透明化，有问必答、一追到底，大大加快了事件、问题的沟通速度和督办效率，避免了信息沟通传达不到位、推诿扯皮现象，提高了项目管理的整体管控能力。闭环管理模块中的各类问题，从发现到整改都有清楚的记录，留存的资料对其他区域施工具有很好的借鉴和参考意义。

二、建立焊接管理系统，把好焊接质量关。

为确保炼化一体化项目焊接作业质量，加强管道、钢结构、设备等焊接和无损检测工作的管理，并对焊接作业进行实时监控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系统。

该系统由登陆管理、权限管理、焊接过程管理、无损检测结果输出及优秀焊工排名等部分组成。系统可全面分析每位参建焊工的焊接合格率，记录所有管道、钢结构、设备等焊接质量情况，为焊缝检测控制提供过程控制及结果分析平台。

系统的优点：

（1）数字化信息管理系统，信息动态控制；

（3）焊接及无损检测信息传递及时、数据共享、查询方便；（4）过程数据真实，检测、监理、施工三家单位一本帐，能有效避免虚假现象的发生。

请质量部相关人员补充焊接合格率等数据。对系统效果的评价。

三、实行工程管理业务流程检查表制度，促使管理行为到位为加大现场为进一步抓好炼化一体化项目建设管理，我公司从工程管理实际需要出发，同时考虑到工程管理人员水平参差不齐的实际状况，制定了涉及各专业的工程管理业务流程检查表制度。

专业检查表的检查内容量化，包含项目名称、检查人员、陪检人员、整改要求等内容，并与“比学赶帮超”活动相结合。为做到有效检查、避免管理漏洞，检查工作分层次开展。施工单位对照检查表逐日检查、填写，对需要监理旁站的内容由监理单位现场填写、确认。监理单位每周不少于一次检查施工单位的检查情况和抽查现场实际问题，做好检查记录的留存，并做到按月汇总。建设单位每月不少于两次对监理、施工单位进行检查，并每月进行一次总结。通过该项工作的开展，各方管理行为比较到位，有效杜绝现场管理工作出现真空和脱节。

四、全过程实行安全监管，确保现场安全无事故。

在安全管理上，我公司采取了一系列监管方法。项目管理中期，引入青岛安工院做为hse管理的第三方监管单位，并入业主方hse部，参与项目管过程安全监管，效果明显。

一是严格执行专业工程分包审批制和劳务分包报告制，并按年设立承包商安全生产综合风险保证金，违章处罚冲抵，风险金不足部分按年缴纳。

二是抓好外来施工人员上岗前入厂安全教育。所有外来施工人员均按规定进行入厂安全教育，并建立“入厂通行证”制度，所有施工人员必须持证从门禁系统进入施工现场。

三是加强对施工现场安全检查及隐患整改力度，增加安全检查频次，切实防止施工过程中各种安全事故的发生。

四是按照“严管、细查、重罚、激励、连坐”的原则，制定了《石化工程项目建设“零容忍”实施细则》，进行项目建设全过程安全监管，对照制定的《工程项目hse违章违纪考核处罚细则》以及《承包商管理规定和考核标准》等规定，对一些“低、老、坏”、习惯性违章和安全措施不落实、监管不到位，严重危及施工安全的情况，以及重复发生的习惯性安全违章违纪现象进行处罚。

分公司工程部。

二〇一三年四月二十七日。

工程师的项目管理经验总结【第三篇】

·支持工程项目的开发和管理;。

·管理预算和产品成本目标;。

·记录并跟踪客户的技术、商务、开发进度等要求并解决相关的问题;。

·开发并管理项目时间进度表;。

·向外部客户和内部管理层汇报项目进度状态;。

·协助开发、定点和管理主要供应商;。

·推动快速确定并解决所有工程相关的性能、成本、时间等方面的问题，无论这些问题来自客户、工程、生产、质量、供应商等方面。

工程师的项目管理经验总结【第四篇】

职责：

管理新产品开发过程以确保项目在预算内按时按质完成开发以及交付，

负责编制项目计划，合理调度资源，控制项目成本，并按计划推进实施工作;。

识别项目风险并要求团队成员给出预防方案，及时将重大问题升级;。

主持项目例会，更新项目进展，促进团队沟通，协调处理冲突，推动项目相关问题的解决;。

收集项目资料并按公司流程规定存档;。

合理有效处理客户的需求，维护公司的利益，同事维护好与客户的关系。

任职条件：

本科及以上学历，电子、半导体、通讯、物理工业工程专业优先，

三年以上半导体、电子行业或者软件行业项目管理经验;。

较强的自主学习能力;。

具有良好的人际沟通能力和团队协作能力;。

具有较强的抗压能力、执行力与目标导向;。

为人诚信上进、负责敬业;。

拥有pmp认证资格优先。

工程师的项目管理经验总结【第五篇】

职责：

2.项目进度、范围和质量的跟踪控制，确保项目稳定运行;。

3.负责项目任务分解、进度和风险管理，对项目质量及目标达成情况负责;。

6.领导安排的其他工作;。

任职要求：

1.本科以上学历，电子、通信、计算机等理工科相关专业;。

2.研发型企业5年左右项目管理协调经验，有pmp证书者优先;。

3.工作认真负责，严谨细致，有原则、纪律性，良好的问题分析能力;。

4.具有一定的产品开发流程知识、项目管理知识、研发管理知识;。

5.熟练使用office办公软件，熟悉project、visio者优先;。

6.较强的人际沟通能力、计划与执行能力、问题解决能力、学习力及团队协作能力。

工程师的项目管理经验总结【第六篇】

3、负责建立公司跨部门业务流程，包括产品生命周期管理流程、产品变更管理流程(需求变更、设计变更、工程变更等)

4、协助建立研发考核及激励制度，包括绩效考核及管理制度、研发激励制度等;

7、组织项目例会，技术评审及决策评审会议，协调解决项目开发过程中问题并跟闭环管理。

3.协调组织突出、沟通表达能力强;

4.工作敬业，责任心强，具备良好的团队合作精神，良好的学习能力，抗压能力强，积极阳光。

工程师的项目管理经验总结【第七篇】

3.负责产品开发、产品管理、研发管理流程级机制建设，辅助轮值总裁处理研产系统运营相关工作。

1.本科及以上学历，生物类等相关专业，有项目管理相关工作经验;。

2.熟悉项目实施的流程、过程管理等项目管理相关知识，具备项目管理的实践能力;。

5.有ipd或pmp相关培训经验或证书者优先;。

工程师的项目管理经验总结【第八篇】

大学生在填写简历的特长的时候，一定要做到详细，比如你说自己喜欢户外运动，但是就没有下文了，这样是不行的，应该说清楚到底是喜欢哪类户外运动，是打羽毛球还是踢足球等，笼统的词语就不要出现在简历上了，因为这样的词语根本没有什么作用，看上去还如同废话一样，你只需要把羽毛去或者足球等具体的项目写上去即可。

还有一些人说自己热爱写作，尤其是在你应聘和写作有关的工作时，比如说企业文案或者淘宝文案等，一定要将具体的写作项目描述出来，比如这么写：擅长写新闻稿、软文，其他：站内更新文章、产品介绍文等类型。你说的越清楚越好，那么人家也能够一眼看出你的最大优势体现在哪里，所以我们填写简历特长一定要做到细致化，这不仅是一种方法还是一种态度的体现，也就是说一种语言的表达风格也是可以体现出你这个人的性格。所以我们也不要错过任何可以表现自己的机会，简历本来内容也不多，所以我们更要学会利用任何机会去表现自我。

性别：男。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：广东-珠海年龄：32。

现所在地：广东-珠海身高：172cm。

希望地区：广东、湖南-长沙、上海。

希望岗位：工业/工厂类-新产品导入工程师。

机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师。

机械(电)/仪表类-结构设计师。

公司性质：国有企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：产品工艺师岗位类别：pe/产品工程师。

工作描述：主要负责风管空调内机的产品工艺开发，包括产品结构的审查,图纸与明细的签审，图文的编制与下发，生产明细bom编制与下发，总装装配作业指导书的编制(装配步骤，装配所需的工时，装配工装，测试检验等)与下发，新产品的工艺评审(工装的确认，测试内容的确认，工艺辅助物料用量的确认等),产品评审试制和小批试制等的跟进处理，质量问题的跟踪改进等。

公司性质：外资企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品。

担任职位：岗位类别：pe/产品工程师。

工作描述：1.负责激光打印机的新产品量产导入的相关工作(负责过l1049/l1071/l1082机种),包括:制定详细的甘特图计划,以及项目节点的监控(包括日程确保和质量保证);协调日本研发,组立,qa,生管,调达,供应商等,共同来满足制品相关的技术要求;采用ve方法,结合机能来检讨部品的加工成本,运用机械和模具知识检讨图面;检讨发生品质问题的对策(形状变更,组装流程变更,规格变更等)。

2.塑胶和钣金部品图面的检讨包括：再生材的使用,尺寸公差的缓和,材料刻印检讨,毛刺的伤害对策,铆接轴回转强度,测定方法和测定工具的检讨等。

3.弹簧和橡胶滚轮部品的检讨包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的检讨，抗疲劳性能的检讨,橡胶滚轮回转强度的测定方法的检讨,尺寸公差的检讨等。

4.参与塑胶钣金模具结构的检讨(塑胶模具的线分析,水口和流道的分析，顶针排布分析等;钣金模具的排样,结构种类(单发模,顺送模,复合模等))。

转载自

5.检讨整个一台打印机的全构成,包括:使用的部品及其数量，部品接续位置等;检讨打印机组装过程中的失效模式,及其组装流程中的技术参数的规格(涂油位置和涂油量规格,自攻螺丝的锁付与松弛力矩,标签的贴付基准及其贴付规格等)。

6.检讨量产中品质问题(间隙段差超规格,螺丝孔滑牙开裂，印字精度不良,画像不良等);对制品的重要参数(框精度等)进行spc控制,对重要测定工具进行msa分析等;发行相关的技术指示(作业指示,例外指示等);协力日本研发部门完成技术数据的采集分析等;协调和解决组立,qa,供应商等相关的技术问题。

离职原因：合同到期。

公司性质：合资企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品。

担任职位：岗位类别：产品开发经理/主管。

工作描述：1.负责兼容墨盒的结构开发及其工艺,包括产品结构出图,产品结构设计变更出图处理，后续制造工艺跟进等。

2.制定兼容墨盒的生产工艺流程及其的相关评价测试项目。

3.处理对应生产线的异常品质问题，如喷墨断线，漏墨水，焊接不良等问题。

专业职称：

计算机水平：中级。

计算机详细技能：办公office用得比较熟练，尤其善于运用excel的数据分析处理，能够使用6σ的方法进行数据的统计的分析(甘特图，直方图，正态图等)，能够制作比较好的ppt，机械设计软件proe比较熟悉。

技能专长：熟悉塑胶，钣金，弹簧，橡胶，不干胶标签等产品的结构分析设计与加工工艺，熟悉6σ数据处理分析技术，了解产品开发项目流程管理，产品开发设计3年经验。

普通话：流利粤语：差。

英语水平：cet-4口语一般。

英语：良好日语：一般。

发展方向：成为一个合格的产品项目管理工程师，设计的图面的检查，熟悉各种产品结构设计原理(塑胶齿轮，弹簧，橡胶，钣金等)，提升自己的产品开发的项目管理技术，以提升自己的多方面的能力，寻求更大更进一步的发展!

本人积极上进，踏实肯干,勤奋好学，团结协作，吃苦耐劳,专业理论知识比较扎实，了解ts16949的质量管理体系及其六个核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新产品全寿命周期的六西格玛设计(iddov:识别,定义,设计,优化,验证)开发流程;擅长运用jmp进行六西格玛设计(dfss)与六西格玛项目改善(dmaic);熟悉模块单元化的生产bom明细的编制和维护;能够采用尺寸工程(gd&t)与rps基准点系统的方法进行零部件的设计，比较熟悉零部件图纸的加工与管理要求;熟悉注塑模具与钣金模具的结构与加工;清晰了解图文的设计变更与零件的新旧制品的切换;能够运用pro/e野火版等软件进行机械产品的开发设计。本人在2011年已经通过了中质协的黑带资格考试，本人作为核心人员参与的“降低商用内机冷媒排放”的六西格玛项目，获得了中质协的优秀六西格玛项目。