成本管理技巧与实践（汇总10篇）
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成本管理技巧与实践【第一篇】
要想在企业经济中有效应用目标成本管理，不仅要求企业各个部门在日常的运行过程中相互配合，更需要结合企业在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，对企业的经济成本进行合理地预估和管理，保证企业经济行为的正常运作。在下文中，笔者将对目前企业使用目标成本管理方法的过程中，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法和要求提出一些建议。
首先，应提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强宣传目标管理成本重要性以加强他们对其的思想认识。
其次，对在企业管理层的人员提出更高要求，使他们在平时的会议中开展对目标成本管理工作的分析和认知讨论，要求企业财务管理人员能熟练掌握和运用目标成本管理工作的主要内容和基本模式，并投入到企业的日常经营和生产运作中。最后，设置合理的奖惩制度，尤其奖励表现优良的企业基层员工，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或没有正确认识目标成本管理重要性的员工给予一定的警告和处罚，从而全面实现企业的目标成本管理。
加强管理和控制企业成本的核算工作。
企业应当视成本核算工作为目标成本管理工作中的重中之重，明确其在业务管理中的重要作用，此外，成本核算也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的主要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，应创新相应的成本核算制度，在企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时可以市场的商品价格为标准，尽量降低市场企业的内部价格和市场价格之间二者之间的差额，以有效确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，加强成本核算工作的`监督过程，确保成本核算工作成果的真实性、准确性、全面性及细致性。
建立和运用企业信息管理系统。
在信息技术发展的过程中，现代企业经济管理中信息管理系统不可或缺，不仅是信息时代的衍生物，更是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要捷径。通俗来说，企业的信息管理系统无非用于调研市场信息、安排员工工资、调查客户需求，行业相关标准等从而实现企业资源的合理配置，因此，有效应用企业信息管理系统，制定长期以及短期的发展目标，可以为经济管理提供重要标准来源。总之，建立和运用信息管理系统可以分析和了解市场、客户、竞争对手的日常信息，完成目标管理工作，理清在市场竞争中的位置，加强与各个企业的合作与交流，与顾客进行有效沟通，从而促进企业的迅速发展。
企业通过确定一定时期内的经营目标，合理安排各项费用的支出和成本的有效控制。大到整个企业，小到每个部门、每个经营环节甚至每个员工，都应当有自己的奋斗目标，例如：成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技术目标等，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能真正推行下去，提高企业的经济效益。
在我国企业经济管理中，目标成本管理方式已根深蒂固，作为成本核算的重要节点，其很大程度上提高了企业的收益。因此，在现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高的要求，使目标成本管理适用于每一阶段的市场需要，更加便捷地为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理时，为有效提升企业的经济效益应当仔细管理每一细节，以防出现纰漏。
主要参考文献。
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[j].经济研究导刊，(2).
[2]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[j].中国高新技术企业，2015(30).
成本管理技巧与实践【第二篇】
（2）你有信心加入学生会吗？（可以加一句“为什么？”）
（3）大学的丰富多彩的校园活动中，例如：协会、学生会、艺术团、团工委，你都加入了那些？如果没有为什么不加入？如果加入了一些，谈谈你对这些活动的认识。（考察学生对集体活动的兴趣程度，如果什么都没有参加的学生要好好考虑了。）
（4）上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。）
（5）谈谈大学你有什么目标，什么计划？（考察学生做事的目标感）
（4）认识我吗？知道我是那个部的吗？谈谈你对我的认识！（考察学生的应变能力，对待领导的态度）
（5）简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义的、想做的事吗？（考察学生的语言组织能力，可以看出学生的活泼程度）
（6）进入实践部你觉得你有那些优势？（很经典的学生会面试问题）
（7）当过班干吗？团支书或班长？你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？（很多学生在面试的时候都说自己是班干，这是一个很好的验证问题）
（8）以前组织过什么活动吗？你是怎么做的？（经典的学生会面试问题）
（9）喜欢做想做生意，做保险这类的工作吗？如果有一样东西买价是10块，而老板要12，你是愿意直接买这家的12的还是去其他的店看看买10块的.，还是明知道10块老板不买还是愿意和老板坎价试试？（这是面试学生会外联部或社践部的问题，可以考察面试者的耐心，谈判的能力）
（10）如果你加入了学生会，当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办？
（11）如果部长给任务给你，但是你有事在身，你会怎么做？
（12） 如果学习很忙,而部门正好也缺乏人手,这个时候,会选择学习还是部门活动?
（14）你认为大学生活除了学业和学生会工作，还可以多些什么？
（15）是什么吸引你想加入学生会社会实践部？
（17）加入社会实践部后，你想得到什么？（反应力）
（18）哪5个形容词最能反映真实的你？
（19）有什么业余爱好？
（20）谈谈你的缺点？ 谈谈你一次失败的经历？
成本管理技巧与实践【第三篇】
在面试过程中，只回答对方提出来的问题，不做任何的延伸，这是诸多关于哪些求职技巧在实践中效果更好的回答中最关键的一点。现在有一些人她觉得既然对方给予自己的面试时间只有十分钟，那么你就必须要在十分钟时间内，将自己所有的优势都告诉对方，让对方能够了解到自己相对于其他的求职者而言是一个更高性价比的选择，如此，自己就能够顺利地进入企业内部，这样的想法，显然是错误的.。我们知道，任何一个企业招聘人员在前期通过简历的筛选环节，已经大概了解到了在面试过程中，针对不同求职者应该提出什么样的问题，这样才能够获取到那些自己不知道的地方。说白了，如果你不断延伸，不断地说，是在挑战他的权威，是在浪费他的时间，而且没有任何意义，还有可能多说多错。
上述这部分内容就是个人关于哪些求职技巧在实践中效果更好这个话题的全部解释。需要特别跟大家强调提醒的是，就算你上面的内容把握很到位了，在具体实践当中，可能还是会出现一些问题，没有关系，不断磨砺，不断演练，你会发现，你对于这些细节的把控越来越到位。
成本管理技巧与实践【第四篇】
病史采集与病例分析是临床执业/助理医师实践技能考试第一站考试内容，在考试中占比37分，而考试时间只有26分钟，所以需要考生抓紧时间答题。第一站考试有哪些注意事项呢?如何才能在保证正确率的同时，高分通过实践技能考试呢?今天应届毕业生网友给大家分享1篇关于临床实践技能考试第一站的通过技巧。
1.现病史首先要问诱因。大多数考生对咳嗽、呕吐这些主诉问得比较全面，但是就忘记问诱因。给分标准是只要提到诱因二字，就全给这1分。然后问病情的发生发展，范围和要求不会超过诊断教材讲到每个症状后附的问诊要点。接下来要问诊疗经过，一般是两分，几乎有一半的考生忘记，给分标准是只要提到经过两字就给分。只要问到做过哪些检查，用过何种药，就给全分。
2.相关病史主要是指既往史、个人史、家族中和该疾病有关的一些内容，比如上消化道出血，就要问有没有肝炎、肝硬化，血吸虫(这点很容易忘)，饮酒史等等。每个疾病都要问药物过敏史，否则这1分就白扣了。
两部分一定要分条分项写，字迹务必清晰工整整理。一天上百份卷批下来，再看到写成一团一团的，哪有心情给你慢慢找“诱因、发病、缓解、诊疗经过”，第一眼看不到就扣分了。卷面不整洁，字写得难看的更吃亏。还有两分是问诊条理和是否围绕主诉问。完全是看评卷老师的心情给分。
1.诊断第一诊断基本都对，但高血压要分级分危险组，糖尿病要分1型2型，心绞痛要分型。次要诊断要写全，hb低就要写贫血，钾低就要写低钾血症。宁多勿少。
2.诊断依据诊断依据只要把提供的病史全抄即可。这里出问题的考生极少。
3.鉴别诊断鉴别诊断部分没有讨巧的办法，需要平时的知识积累。基础好的考生都答得不错，要尽量答全。
4.进一步检查主要是答不全，如胰腺炎，要做胰腺b超、ct是毫无疑问的，但是血象，电解质中的钙也是衡量疾病严重程度的指标。有没有继发的器官损害也要看肝、肾功能、ecg.如果没把握，就按照疾病开临时医嘱，三大常规，ecg，胸片。总之，只要能想到有点关系的都写上。采点给分是所有判卷的原则，所以考生一定要把最重要的`，也是分值最高的，也是评卷人找的，写在最前面。
5.处理原则大纲要求就那几个病。实在不会写，也写上一般治疗，休息，吸氧等无关痛痒的话，老师都会适当给分。
值得关注的是，每年都有考生把病史和病例分析完全搞错。跟着第一部分来，20分就全扣了。这种情况也有运气成分，假使问到梅毒的诊断和鉴别诊断和进一步查什么，绝大多数临床医生都要呆在当场。
第一站考试，二级及以上医院特别是正在轮转的考生在这两项考试中表现突出，即使不看书通过也没问题，但是乡卫生院或者某某门诊部的考生一定要好好看书。
最后还是要强调：每年在医师实践技能考试中，卷面整洁者不多，往往是冤枉丢分。也许是因为答题时间短、心理紧张的缘故，因此，考试吧再次提醒广大参加医师实践技能考试的同学，务必要注意卷面整洁，字迹一定要工整。
成本管理技巧与实践【第五篇】
[摘要]本文针对目标成本管理，展开相关论述，阐述目标成本管理的基本概念，探析目标成本管理在企业经济管理中的应用，将主观分析与客观分析相结合，深入探讨目标成本管理对企业经济的影响，并对企业的目标成本管理运用结合实际提出实际的意见和建议。
[关键词]目标成本管理;企业经济;有效应用。
引言。
在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。
1目标成本管理概念。
目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标管理的重要组成部分。其内容是：根据企业的利润目标确定目标成本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考核。
成本管理技巧与实践【第六篇】
目标成本管理是现代企业战略管理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本，提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。
上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入wto之后，传统定价方式的不合理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性把企业由于自身管理失误等原因造成的“浪费”从成本中剔除，也没有考虑到顾客能否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失去竞争优势，失去市场。
创新思维下的目标成本计算方法即考虑到产品组成中的科学性和合理性，又兼顾到顾客的选择与需要。它是建立在模式市场的基础上，以顾客愿意支付的价格为目标价格扣除企业补偿经营成本边际贡献的目标利润，而倒推出的目标成本，从这一角度来说目标成本又可以理解为“顾客容许成本”或“市场价格驱动成本”。相比于传统方法而言，这种方法考虑了产品质量、性能及市场定位，使产品更具生存力和竞争力。
二、目标成本的计算程序。
1.搜集市场信息，确定模式市场。
产品能够在市场中生存，被顾客所接受，是因为它提供了顾客所需要的产品性能及服务价值。通过确定市场定位和产品要求，了解对手情况，把产品放在一个模拟的市场环境中，从而确定出有竞争性的'市场价格。
2.根据目标利润，确定目标成本指标。
3．目标成本的分解与构成。
对目标成本的理解有狭义和广义两个概念广义的目标成本包括产品设计、产品生产、销售服务三个阶段一狭义的目标成本仅指产品生产过程中所负担的合理成本。
三、目标成本的控制指标。
1．直接材料的目标成本。
直接材料的目标成本可视为目标变动成本，它是现有技术条件下单位产品的消耗材料成本，它包括合理的消耗损失。对于具有连续性生产的化t企业．前道工序生产的产品可能是后道工序的生产原料，所以要逐步制定每个产品的目标变动成本消耗材料的价格可以是下一季度原料的预计进料成本，也可以是上一工序产品的内部结算成本。
2．工资目标成本。
作为一种分配杠杆，工资最能有地增强生产者的责任意识，调动他们节能降耗的主动性和积极性。传统做法习惯把工资分为直接人工、检修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，节耗消耗而获取的利益。针对部分企业“重产量轻成本”的传统思维，可以把工资划分为产量工资和成本工资两大块，及时根据其变动成本和可控制费用的执行情况进行联动考核，使职工直接感受到由于节约成本而带来的效益，有利于产量的提高和成本的节约。
3．可控费用。
在车间制造费用中剔除折旧、大修、保险等不能控制的费用部分．剩余部分叫做可控费用，它由维修费用、材料消耗、工具劳保等部分组成，因其具有可以操纵控制的特征，也是责任单位完善管理、节能降耗的潜力挖掘点。对于这一指标，财务部分应跟踪分析，及时调整。目标成本指标一经确定，不得随意更换但为维护各责任单位利益，保持其主动参与目标成本控制的积极性。各单位的成本考核指标还可设立调整事项，对因外界不可抗拒力给责任单位目标成本指标造成的影响进行调整。
目标成本得以推广实施，并取得预期效益离不开一个严密的管理网络。从公司到分厂车间，从车间到班组个人，环环相扣，逐一落实才能把市场压力传递给每名员工，才能达到全员参予，全方位控制的目标：会业目标目标成本管理网络必须建设成一个学习型的体系。一方面加强网络上专职财务人员的业务培训，使财务队伍进一步走向专业化，知识化。另一方面面对网络上的各责任单位目标成本责任人，要加强教育，强化他们目标成本管理责任意识和监控力度，注重目标成本规范化，制度化。两方面齐抓共管，才能形成合力，凝成动力，并确保目标成本指标落实。
成本管理技巧与实践【第七篇】
控制好房地产企业的成本，关键要做好目标成本管理。本文从目前的研究现状入手，简单介绍了目标成本管理的定义、基本模式，实施原则以及可能存在的问题及相应对策。
中国房地产行业的市场发展状况和发展趋势几乎能牵动所有民众的心，可不管走向如何，房地产企业要盈利，房地产成本才是重中之重。控制好成本，才可以做到同品质低价格，高品质等价格甚至是低价格。而要控制好成本，关键是做好目标成本管理。
目标成本管理方法是一种以目标成本法为主要理论核心的成本管理理论体系。目标成本法最初是起源于日本，它主要是日本的相关生产企业在引入了美国的目标管理这一管理方法的基础上，又在其中加入了“成本”这一特定的内涵而创新和扩展所形成的成本管理方法。
2目标成本管理定义及基本模式。
目标成本管理定义。
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
目标成本管理早己在很多国外的企业应用，效果十分显著，它们采用了目标成本管理的基本原理，从各自的实际情况出发，采取的'具体形式各不相同、各有特色，但它们的基本原理和基本流程是相同的，在房地产企业也不例外。
成本管理技巧与实践【第八篇】
报考注册会计师考试是同学们自我提升的一个过程，考试只是对长期学习的一种检测，所以同学们在考试的时候不要给自己太大的压力，要以良好的心态去面对考试，不焦不躁不慌，沉着应对才是上策。
2.掌握好答题时间。
注会考试采用机考形势，一些同学可能会不适应，对答题速度会有所影响，所以同学们在考前一定要在计算机上进行模拟演练，并且注意规划好答题时间，这样才可以掌握最佳答题速度，不至于在考场上答不完题。
3.仔细阅读题目。
在真正考试的时候，难免会有一些紧张和慌忙，同学们要调节好自己，不要太过着急，一定要仔细阅读题目。考试时忽略了一个小小的条件，都会导致全盘皆错，所以同学们在答题时一定要仔细阅读题干。
注会财管的知识点需要同学们透彻的理解才能融汇贯通，同学在备考的时候要以理解记忆为主，掌握知识点的应用规律，不要太过表面化，要注重深层次的理解，祝同学们备考愉快！
成本管理技巧与实践【第九篇】
提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。
关键词：企业成本；企业目标；企业管理。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中，任何企业都无法回避竞争，企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争，涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。
任何一项管理行为，都将服务于一定的对象。对企业成本进行管理应始终服务于企业目标，即获利。企业的目标能否实现，其受到企业内部与企业外部的共同影响，众所周知，利润=（单价-单位成本）*销量，对不同企业生产的同一产品，在单价、销量相同时，成本低的企业获利一定是最多的；在利润、销量相同时，低成本企业的卖价一定低于高成本的企业，也就是说低成本的企业有条件低价售出产品以占领市场。因此，低成本理念是每个员工都应该具有的，只有树立低成本理念，企业才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地；只有加以实施低成本、高质量和高产量的管理，企业的成本管理才能始终服务于企业目标。
二、低成本理念应成为企业文化的一个重要内容。
在任何一项事业的背后，必然存在一种无形的精神，那就是共同的价值观。由于市场竞争激烈，为使企业在竞争中立于不败之地，企业的所有员工都应该树立低成本理念，从我做起，从身边的每一件事做起，拓展思路，勇于创新，不断探索降低成本的新途径。在企业生产经营的每一个环节，都存在降低成本的可能，问题的关键是在你做事的时候，你是否真正地把企业的利益放在心里。虽然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是强制人达到标准，理念、意识却能引导人超越标准。因此，低成本理念应成为企业文化的一个重要内容。
一个企业，没有执行力，一切事情都是空谈。首先，要使企业能够持续经营下去，并取得较好的经济效益，企业的生产经营决策至关重要。但是，再好的方案如果贯彻不好，或者没有执行力，那企业也不可能取得好的效益。企业的成本管理工作要想取得成效，关键在于实施和监督，建立健全适合本企业实际的一套完整的成本控制系统，其包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度。在成本控制系统中，奖励制度应该规定明确的奖励办法，让被考核人明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩将会得到什么样的奖励。恰当的奖励制度将引导人们去约束自己的行业，尽可能争取好的成绩。奖励制度是调动人们努力工作、以求实现企业目标的有力手段。在实际工作中，仍然存在着奖励制度的不完善问题，或者说是制度的不细致、不明确。随着企业规模的不断发展壮大，原来不被人们重视的一些小事，只要细细的算一算，其数字是惊人的，这又何止是一个数字，这是实实在在的效益和企业的竞争力。比如，在采购过程中，假设某种原料年需求量60万吨，产品单位消耗为2，000kg/吨，在价格上每吨比平均市价少1元，1年可节约采购成本60万元，吨产品可降低成本近2元，可大大提高企业的竞争力。只要企业的奖励制度到位，这样的目标是有可能实现的。在整个采购过程中，年降低采购成本又何止这60万元；同样的道理，在生产、销售过程中，增加企业效益的潜力也是非常巨大的。总之，在企业的生产经营过程中，由于规模的扩大，我们应该细化管理，注重规模效益和成本管理，不断建立健全成本管理体系，在各个环节充分发挥成本控制的作用，不断增加企业的效益。
降低采购过程的采购成本，降低生产过程的消耗、增加产量和提高产品质量以及减少废品损失等是大家较为熟知的降低成本的方法。这些方法固然重要，但是，降低的空间毕竟是有限的，由于市场经济竞争的激烈，再加上国家宏观政策的调控，为确保企业持续经营，企业的成本管理应不断创新，寻找降低经营成本、增加效益的新途径。在生产过程中，由于各产品的加工成本是有差异的，各产品的售价也不一致，在资源和能源一定、加工能力有剩余的情况下，合理利用资源和能源、调整产品结构、开发利用生产新工艺是企业获利的关键。在比较产品和售价与加工成本时，当售价差大于加工成本差，及时调整产品结构能增加效益。在销售过程中，应及时了解国家政策、市场的需求变化，并及时做出决策。总之，企业目标能否实现，重在对企业生产经营的决策正确与否，同时，企业的成本管理影响着企业目标的实现，降低成本是企业增效的源泉。
成本管理技巧与实践【第十篇】
目前在市场中运行的企业,要增加企业效益,提高生产力途径很多,但不外乎都是“多收少支”.而市场利益平均化,却呈收降支升的趋势,从而致使目标成本管理日益重要.在成本管理中,企业更多的把注意力总是集中在基础成本和客户需求上.尽管基础成本控制(abc)系统的实施,使成本管理和控制水平大为提高;全面质量管理,使产品的'质量发生质的飞跃,产品更具个性,客户需求得到了更好的满足.而在市场竞争越来越激烈的条件下,竞争性目标成本的确定和管理即竞争性目标成本控制(ctc)系统的开发已成为成本管理的关键.
作者：陈丽生作者单位：铁十七局远通集团公司,福建,福州,350000刊名：引进与咨询英文刊名：importinquiry年，卷(期)：“”(1)分类号：f4关键词：