投资促进局工作总结范文范例（最新8篇）
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投资促进局工作总结范例【第一篇】
20xx年，在区委、区政府的坚强领导下，区投促局深入贯彻落实区委、区政府“稳中求进、改革创新、统筹发展”的工作基调，以“一升两转”为重点，以建设“中西部综合实力一流城区”为目标，自我加压、超常工作，奋力完成全年对外开放各项目标任务。现将主要工作情况及下步工作思路汇报如下：
我区预计全年到位省外资金262亿元，完成进度100。76%，实际利用外资116200万美元，完成进度100。17%；引进总部企业251个；引进特别重大产业化项目34个。全年新引进注册企业预计约9200户，其中500万元以上企业约1300户，引进了安东石油检测公司、中石油川庆钻探工程公司页岩气勘探开发项目经理部、四川能投新城公司、中科万德公司、首诚金融仓储公司、成都铁路局成都工务段及通信段、高德软件公司等一批实力企业。
（一）创新工作举措，着力开展土地招商。一是围绕提振市场信心，支持企业加快投资，协助举办了成华区房地产银政企座谈会，邀请近80家国内外知名房企参会，对六大功能区及今明两年拟上市的3000余亩土地项目进行了重点介绍。二是坚持走出去加强推介，充分利用“成华香港推介会”、“西博会”等重大活动实施平台招商，积极参与省市房地产、建筑行业专题会议开展推介交流，先后多次由领导带队赴上海、南京、武汉、重庆等地开展上门推介。三是狠抓请进来强化服务，先后邀请对接香港恒基兆业、明发集团、新加坡吉宝置业、新加坡丰隆实业、方兴地产、天朗地产、凯德中国、和记黄埔等近百家国内外知名企业，成功引进北京新生堂、中国铁建、香港龙光、深圳卓越、香港珍博、四川能投、鲁能开发、深圳招商港湾、上海世茂等国内知名房地产企业在我区拿地，有力推动了一批重大产业化项目顺利落地。
（二）提升专业水平，着力抓好重点产业招商。一是抓好载体资源摸底。会同各街道和功能区，全面梳理全区规划及在建的33个重点商业载体、18个重点商务载体情况，建立了投促局、街道（功能区）、重点载体业主定期联系、双向沟通机制，确保资源、信息随时共享。今年以来，向太平洋建筑、美国利宝、康菲石油、埃尼石油等多家世界500强以及凯华资本等意向入驻企业推荐华润大厦、高地中心、凯龙财富大厦、利星行大厦、339写字楼、协信中心等楼宇。二是抓好招大引强。委托戴德梁行、世邦魏理仕等机构分别就总部经济、电子商务、金融、文化创意等产业招商进行深入研究，并结合我区相关优势和政策，瞄准行业中龙头企业进行定向招商，充分发挥龙头大项目的辐射、带动、聚合作用，为进一步抓好产业招商提供了支撑。三是协助企业做好以商招商，主动介入城市综合体项目招商，力争引进以沃尔玛山姆会员店、麦德龙、欧尚等为代表的一批知名商贸企业、以蒙娜丽莎婚纱摄影为代表的一批高端服务业企业、以新加坡雅诗阁酒店项目为代表的一批高端星级酒店等入驻，努力在成华聚集更多高端知名品牌企业。
（三）夯实招商基础，着力改善投资环境。一是牵头调整街道投服分中心机构设置。新增招商引资部，调整后街道投资服务分中心按照招商、促建、服务三段式职能开展工作，改变以往投服分中心招商、税收、促建等工作混杂的局面。二是建立完善“在谈、签约、促建”三个环节的协调服务机制，从项目洽谈、签约促进到项目建成，为企业提供全程“一站式”服务，同时，定期走访落户我区的世界500强及其他知名企业，为企业真正解决生产经营过程中遇到的棘手问题，通过进一步延伸过程跟踪服务，增强企业对我区投资环境的信心，促进龙头企业产业链上下游企业的引进工作。三是改革队伍培训机制。主动邀请“五大行”等全球知名招商中介机构对招商人员进行五次培训，组织街道投资服务分中心工作骨干赴南京等地进行专题学习，努力打造一支熟悉产业经济、掌握投资政策、通晓商务惯例、精通项目谈判的专业化招商队伍。
为确保完成20xx年区委区政府下达的各项对外开放工作目标，区投促局将全力以赴，做好20xx年度招商引资工作，具体工作措施如下：
（一）瞄准龙头企业，着力抓好重点片区招商。
一是继续配合抓好明年约1600亩上市土地工作，进一步加大对铁塔厂、灯泡厂、68片区、北湖片区、昭觉寺南北片区等备受知名开发企业关注的重点地块的推介力度，与国内外知名房地产企业广泛开展投资合作，进一步拓宽我区现代服务业的发展空间。二是针对明年我区拟上市土地情况，主动对接香港恒基兆业、明发集团、朗诗集团、富力地产、金辉地产等具有丰富运营经验和强大招商能力知名地产百强企业，做好投资方与土地业主之间的沟通服务以及区属各部门街道的协调推进工作，努力提高项目落地率。
（二）突出招大引强，着力抓好重点产业招商。
依托电子科大科研、人才优势，围绕电子商务产业链招商，加快“环电子科大知识经济圈”建设；以东郊记忆、中国移动无线音乐基地为依托，加强以创意设计、数字音乐、演艺娱乐为主题的文创产业招商；依托区域内能源总部企业集聚优势，加强与其产业链相关企业及合作伙伴的对接；加大城市商业银行招商力度，力争引进重点城市商业银行区域总部；搭建与国内外知名商业连锁企业合作桥梁，促进其区域总部或分支机构落户。
（三）突出筑巢引凤，着力抓好重点楼宇招商。
以产业功能布局为导向，提前介入在建商业载体的招商规划，以引进高端商务及知名企业总部为目标推动万科钻石广场、未来中心等楼宇招商；依托万科华茂广场、泰丰尚城、嘉图汇富中心等商贸载体引进高端百货及体验式卖场。坚持“一楼一主业”策略，配合相关部门研究出台楼宇经济专项促进政策，努力打造跨国公司区域总部聚集的华润大厦、金融咨询服务企业聚集的高地中心、电子商务企业聚集的凯龙财富大厦等专业楼宇。
（四）夯实招商基础，着力优化投资软环境。
完善“在谈、签约、促建”三个环节的协调服务机制。对前期储备项目，安排专职队伍做好项目推介、政策介绍、协同选址等工作；对在谈重大项目，安排专人做好项目推介、政策解析、成本测算等工作；对拟签约项目，及时梳理汇总项目属地、协办单位、法律顾问意见，为区对外开放工作领导小组议事协调当好助手；对在建项目，协调相关职能部门在规划、立项、报建等方面提供优质便捷服务，确保续建资金按期到位，增强企业对我区投资环境的信心，全力营造一流的投资服务环境。
投资促进局工作总结范例【第二篇】
树立形象工程保持良好态势为全面完成目标而努力-——二==五年上半年创建文明单位工作总结====年是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值====万元，承揽工程====万元，确保赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职工收入在去年的基础上增加==；工程质量单元合格率===、优良率==；安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标，分局党委和分局克服了资金紧张、技术力量不足的重重困难，坚定信心，把握时机，确立文明单位建设总体思路是：以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点：即以加大市场开发力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优质、文明工程为重点；以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重点；以“两创建”为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。提出了“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作方针，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理，扩大经营规模，发挥自身特点和优势，抢占市场份额。在班子建设方面，注重提高整体功能，发挥核心作用；在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分局管理工作有章可循，形成规范化、系统化、科学化；在生产经营工作中分兵把口，承揽工程在成绩面前保持清醒头脑，把握机遇，加大力度，设立机构，配备人员，明确承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路，确保在建工程诚信守约，质量一流，效益优良，打造精品；职工队伍稳定，素质不断提高。
一、基本概况：=、职工队伍情况：
分局有施工项目部=个。机关科室==个，有党总支部一个，党支部=个，党小组十三个。
二、各项指标完成情况：
=、年计划产值====万元；承揽工程====万元。=、截止六月底，分局实际完成产值====.==万元；累计参与投标==项，中标=项，中标率为==，中标金额===.===万元，是年计划的=。
=、没有发生重大经济违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。
=、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾、火警事故发生。
=、无职工犯罪现象。=、没有出现群体*事件。
=、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。
为了抓住历史机遇，实现分局可持续发展，在分局八届三次职代会上制定了奋斗目标，明确了创建文明单位工作的指导思想，制定了创建文明单位工作规划。创建的目标是：争创局最佳文明单位、集团公司、市级文明单位。
（一）、加强领导班子建设。
分局领导班子现有成员=名，党委正副书记各一名，分局长=名，分局副局长=名，总工=名。班子成员团结协作，使一个有凝聚力、战斗力、职工拥护的领导集体。
企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到“四力”即党政配合抓管理，要有执行力；班子成员促团结，要有战斗力；以人为本解疾苦，要有亲和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建设的总体目标是“创新、进取、协调一致”，对领导干部的总体要求是：“干净、干事、有业绩”。今年以来，主要抓好以下几方面的工作：
=、领导班子围绕生产经营做好五件事。
（=）抓转变观念，创新工作机制。分局领导把学习实践“三个代表”同认真贯彻局“两会”精神落实在转变观念，创新工作思路上。“从管理要效益，加大市场开发力度”是分局实现目标的关键所在。经过认真的研究分析市场形势和分局的实际情况，班子成员达成共识，大胆创新，与时俱进，制定了产值====万元，承揽工程====万元的奋斗目标。目标确定后，立即在分局开展转变观念的思想教育，得到广大职工的积极响应。
“抓大选小、主动出击”的战略，转变以往被动出击的工作方法，多方收集信息。三是做好对现有合同项目周边市场的跟踪工作。四是加大人才开发力度，充分调动一切积极因素。实践证明，这些决策是果断正确的，保证了生产任务的完成。（=）抓责任落实。为了保证目标的实现，分局强化了责任体系。一是建立生产经营责任体系，班子成员责任明确，各负其责，分局与个项目签订责任状，做到目标、责任、检查同在；二是确立了文明单位责任体系，确立党政一把手为第一责任人，各科室为责任单位的创建制度；三是确立了党风廉政建设责任体系，建立了党委书记负总责，领导班子分工负责的责任网络，保证了生产经营目标的实现。
（=）抓青年干部的培养。分局党委始终坚持党管干部的原则，重要人事聘任、调动均由党委会或党政联系会决定，分局加大了人才培养力度，大胆使用青年干部。如青年干部焦宝林、安明俊，有技术经验、有才华，分局经过研究分别聘任为开发部长和张掖小孤山项目副经理，更好地发挥了他们的才能。经过分局对广大青年的培养和锻炼，形成了一支年轻的优秀技术队伍。
（=）抓班子廉政建设。党委认真组织领导干部学习廉洁自律的有关规定，修订完善了党风廉政建设责任书、考核细则和责任目标奖罚办法，签订党风廉政建设责任状，责任落实到个人，形成了年中检查，年底抽查的管理机制，使廉政建设工作真正落到实处。=、领导班子坚持理论学习，提高理论素质。
进一步健全完善了理论学习制度。坚持中心学习组制度，制订了以自学为主、集体学习为辅的学习规划。上半年，中心组主要集中学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《理论热点==题》，继续坚持中心组学习七项制度即：坚持学习计划、学习日、写学习笔记和心得体会、集中研讨和讲课、精读一本书、考勤登记和学习情况通报制度，通过坚持制度，使学习教育进一步深化，同时针对领导班子成员较为分散的特点，采取了灵活多样的学习方法，建立健全了领导干部学习档案，全面掌握领导干部参加理论学习的情况。分局=—=月份共组织集中学习==次，写读书笔记==篇，平均=篇，通过学习提高了班子成员的思想政治素质，强化了自身修养。
=、认真执行领导班子运行规则，认真贯彻民主集中制和“三重一大”民主决策程序。畅通沟通渠道，增强整体功能的发挥，精诚团结、协调一致。为了进一步贯彻执行民主集中制制度，对领导干部的任用、生产经营目标、大型设备采购、投标报价、新购置大型设备等重大事宜事先个别与班子成员沟通，特别是党政一把手沟通。在尊重和征得部门主管领导意见后再提交党委、党政联席会上决定，为增强监督工作力度，会同纪检、工会干部参加会议，会后通过厂务公开的形式通报给广大职工，保证重大问题决策的正确性和可操作性。做到事先沟通，达成共识，再提交班子会上讨论，保证了重大问题决策的正确性和可行性，使班子整体功能核心作用得到全面的发挥。此外我们还以职工代表大会为载体，讨论通过分局重大决策。上半年，党委共召开两个文明建设重大事项专题研究会==次（其中党委会=次，党政联席会=次，专题工作会=次）。决策程序的坚持，使领导班子间达到五个互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相帮助，形成既民主又集中的良好局面。
=、领导班子成员深入一线，亲临指导工作。分局班子成员坚持深入基层调查研究工作情况，今年以来党委书记、分局长多次到各项目部检查指导工作。日常工作中职工有思想、生活等问题，党政领导同志都能耐心细致做好形势任务的宣传、有关政策的解释工作，解决一些实际困难，没有因干群关系发生群访事件。
=、加强了项目领导班子建设。分局七个项目部中有六个项目部经理是由分局班子成员兼任。分局党委坚持根据生产经营需要动态调整充实分局和项目部的领导班子，不断改善项目班子的年龄、知识、专业结构，努力实现优化组合，增强其整体功能。在抓项目班子建设时，我们注重“以点上的经验指导面上的工作”及时通过各种途径与各项目部班子沟通，建立联系，同时将好的经验、好的做法通过分局网站宣传出去，起到了推波助澜的作用。在此基础上，我们还定期对项目领导班子贯彻民主集中制情况进行督导，坚持推广民主集中制的先进典型，介绍他们的经验和做法，使班子成员间增进了团结，增强了凝聚力。使民主集中制原则得到了全面贯彻。
（二）、党的建设。
=、以项目部党建为重点，突出抓好党组织建设。项目部处在分局改革发展的第一线,是分局的经济增长点。今年以来，分局党委切实加强项目党组织建设，合理设置和动态调整项目部党的组织，坚持“两个”覆盖、“四个”同步：即项目党建工作覆盖到工程局所有施工项目，项目党建工作覆盖项目施工生产的全过程；项目的党组织与项目经理部同步设置，支部书记和行政领导班子同步配备，项目党建工作和施工生产方案同步规划，党建工作和行政工作同步实施、检查和总结。坚持对完善项目党组织工作情况进行分析、考核打分、动态管理、督促检查等制度，做到重点突出、内容明确、程序规范，运作有针对性和可操作性。上半年，分局有=个党支部被评为党建工作先进支部，=个总支、=个支部被评为达标支部，没有不达标支部。
=、以实施“创先争优”为重点，进一步发挥党支部和党员的作用。
为了组织、引导全分局共产党员认真学习、实践“三个代表”重要思想，切实加强和改进党员队伍建设，发挥广大党员在各项工作中的积极性，充分体现党的先进性和先锋模范作用，今年以来，分局党委以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以党建工作是否取得实效为重要标准，拓宽工作渠道，丰富活动内容，多形式开展以“创先争优”为主题的系列党建实践活动。
（=）深入开展了“党员建功立业”活动。分局党委围绕党员自觉实践“三个代表”的要求，始终保持党的先进性这一主题开展了“生产建功”“技术建功”“管理建功”，以这个活动为载体突出了党员的先进性作用。评选出了管理建功模范孙文勇、生产建功模范郑振军等一大批生产技术骨干。（=）紧紧围绕生产经营工作的实际，开展了“党员工程”活动。索风营项目部为了确保=月=日=#机组发电的目标实现，开展了“拚搏==天，确保=#机组=月=日发电”的党员工程竞赛活动，参赛的==名党员冲锋在前充分体现了共产党员的先锋模范作用。项目部经理袁吉华身先士卒，带领全体党员投身在生产第一线，充分鼓舞带动了党员的工作热情，涌现出了王吉海、陈明生、周丽华、于桂新、罗景波等一批战斗一线的优秀党员。
（=）在党支部中开展“旗垒”活动。“一个支部一个战斗堡垒”，开展了“攻坚制胜的堡垒、学习创新的堡垒、传播先进文化的堡垒”；尼尔基党支部通过组织党员和入党积极分子听党课的形式对广大党员进行了深入的扎实的教育，被誉为“学习创新的堡垒”。宜兴项目部党支部通过开办党团工作宣传栏来教育广大党团员被誉为“传播先进文化的堡垒”；在广大党员中开展“旗帜”活动，“一个党员一面旗帜”，使广大党员在现代管理中是先锋，在技术创新中当标兵，在生产建设中做表率。经过认真组织实施，上半年，全分局确定了“堡垒支部”=个，“旗帜党员”==名，形成了“党员突击队”=个，党员示范班组=个、党员示范岗===个。通过活动的开展彰显了示范效应，激励全局党员在工作岗位上，在急、难、重、险任务中挑大梁、打先锋。
=、以“两创建”为动力，推动分局生产经营任务在创新高分局党委不论在任何时候、任何形势下，都坚定不移地坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕“发展主题”和“效益中心”开展创建活动。坚持做到“五个到位”，即班子到位、责任到位、措施到位、资金到位和全员创建意识到位，突出抓好“文明工程”、“文明机关”的创建活动，在开拓创新上下功夫，在务求实效上做文章，在狠抓管理上寻对策，在整体推进上出成果，不断推动文明工程建设由普及型向提高型、由数量型向质量型、由传统型向现代型转变，精心打造具有我局特色的文明品牌，把创建活动渗透到生产经营的各个环节、各个领域，促进分局经济持续稳步发展。（=）全面开展“文明工程”创建活动。
开展创建“文明工程”活动是文明单位创建工作的核心，也是全面完成各项生产经营任务的有利保证。为此，分局党委提出了以提高经济效益为目标，以提高项目管理和培养“四有”职工队伍为重点的创建目标。年初，由分局双文明委研究确定，在六个施工项目部间开展活动。其中，尼尔基项目部、索风营项目部和宜兴项目部被确立为争创局最佳文明工程；尼尔基项目部和索风营项目部争创集团公司文明工程。半年来，在分局党委的全面指导和各项目部党支部的共同努力下，创建活动成效显著。
转变观念，采取有效的措施保证施工进度。
为了确保文明工程创建达标，在深入学习创建局、集团公司“文明工程”文件基础上，主要做了以下几方面：一是设立机构，明确目标。六个项目部在开展“文明工程”创建活动中，分别以项目部经理为组长，项目部副经理、党支部书记为副组长，各部门负责人和队（班）长为成员的领导机构。并召开会议研究创建工作。制定切实可行的创建规划和保证措施，层层明确目标、任务、落实责任，使目标与责任同在。如：索风营项目部坚持每周二召开一次由班组长以上干部参加的会议，分别对工程的进度、质量、安全及精神文明建设方面进行综合性的总结和安排，以此推动“文明工程”进展。尼尔基项目部文明工程确立了“六保、二达标、一增强、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生产、保质量、保效益、保成本降低；党风廉政建设达标、综合治理达标；职工队伍意识增强；队伍整体素质提高）。二是严格考核。并制定文明工程百分考核细则，由考核领导小组考核评比，实施以来收到一定效果。文明工程质量优良，安全生产达标，职工的思想素质、集体观念、团结意识进一步增强。“文明工程”的六大考核项目的平均分数也逐月呈上升的势头。实践使我们体会到“文明工程”的创建是双文明建设工作行之有效的方法。二是召开动员会层层动员。为确保文明工程达标，各创建单位根据施工的不同阶段召开动员大会，鼓舞了职工士气。如：索风营项目部为确保=月=日首台机组发电，召开了“大干===天，确保首台机组发电目标”的动员大会，有力地调动了各方面的积极性，上半年实际完成产值===.=万元，实现了时间过半任务过半。三是严格考核。文明工程创建的成功与否考核是关键。为此分局明确了文明工程的创建严格按集团公司考核细则来考核，得到了各党支部的积极相应。如：索风营项目部把“文明工程”考核与职工奖金分配挂钩，在安全、质量、进度、精神文明四个方面进行打分，每月进行考核与奖金挂钩，同时将考核“文明工程”活动专项记录，为半年、全年工作总结打好基础。通过文明工程的创建使职工普遍意识到干“文明工程”，树六局形象的重要意义。
上半年文明工程项目进展顺利。（=）创建“文明机关”活动在分局机关各部门，开展创建文明科室争最佳活动。重点是创建“学习型、服务型”机关，以改进机关作风，提高工作效率和服务质量，牢固树立机关为一线服务的宗旨，开展“六比六看”活动，即：比学习，看谁的政治素质高；比团结，看谁的协作精神强；比纪律，比谁的组织纪律性强；比作风，看谁的务实精神强；比创新，看谁的开辟路子好；比贡献，看谁的做出成绩佳。继续推行机关各岗位挂牌监督服务，提高了机关干部工作素质、工作效率。上半年经过严格的评比、考核，最终评出文明科室==个，最佳文明科室=个，通过此项活动的开展，使分局的各项管理更加完善，工作质量进一步提高。
=、以先进性教育为契机，突出抓好党员教育管理。（=）建立机构，确保教育面。在全国上下掀起保持共产党员先进性教育的同时，分局党委从抓责任制入手，确立了有党委书记负总责的先教领导小组，通过全面深入的逐户摸底调查，比较全面掌握了分局的党员情况，为下一步先教工作的开展提供了保证。
（=）通过各种活动营造先教活动氛围。为提高广大党员的先进性意识，分局党委以建党==周年为契机，开展了“重温党的誓词”、“向党旗献礼”“党员义务献工”、“我为党旗争光添彩”有奖征文以及弘扬党的丰功伟绩报橱窗展等系列活动。并结合先教活动，对分局党员进行了走访。通过活动的开展使广大党员增强了党性，提高了对先进性的认识。
=、坚持惩防并举、注重预防，加强和改进反腐倡廉工作。分局党委认真贯彻落实局纪委各项工作会议精神，不断完善党风建设和反腐倡廉工作的领导体制和工作格局，建立和健全了党风廉政建设考核细则、责任目标奖罚办法。认真组织学习贯彻“实施纲要”，开展了“四个一”教育活动，播放反腐败录像片=部。通过学习和活动的开展，增强了全分局领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。深入开展效能监察，立项两项。从而加大了源头防腐的治本力度。=、坚持以人为本,大力实施人才强企战略。
分局党委高度重视人才问题，大力支持行政不断完善分局人力资源开发、管理的战略、制度和办法，采取积极有效的方式和方法，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，促进人才工作的不断优化。上半年，通过评选表彰分局各类先进、设置专业工程师、技术比武、考评技师等举措，不断完善人才激励机制，有效调动了各类人才的工作积极性、主动性和创造性。上半年，共表彰各层次先进==人/次，其中包括：先进生产工作者==名，优秀党员==名，优秀共青团员=名，最佳青年岗位能手==名。参与技术比武===人/次，聘任高级技师=人，参与技能鉴定约===人，特种作业人员培训考核===人，全部取得上岗证。
=、围绕改革发展难点开展党的思想政治工作，维护好分局的稳定。
分局党委坚持用“三个代表”重要思想来正确处理改革、发展和稳定的关系，坚持把思想政治工作与生产经营和改革实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，按照管事、管人、管思想的原则，推行“一岗双责”工作机制，形成以政工人员为龙头，各级行政负责人为群体的思想教育网络。
建立和完善了维护稳定工作责任制，及时分析改革发展进程中职工的思想动态，准确把握，采取有效措施，抓苗头、抓倾向，认真接待和处理职工群众来信来访，因势利导，化解矛盾，保证了工程局各项改革和生产经营的顺利进行。坚持为广大职工把实事办好、把好事办实。半年以来，分局累计拿出=====元用来帮扶困难职工，拿出===元为===名女职工办理了安康保险，此外，分局党政坚持重大节日走访制度，真心实意为职工群众排忧解难办实事，赢得了全分局上下的理解、信赖和支持，有效地维护了稳定局面。=、加强企业形象宣传工作力度，党委重视、舆论先行。今年的宣传工作本着紧贴实际，不断完善宣传文化网络阵地，以“树品牌、立形象”为目的，借助外力，整合“内”力，进一步加强对外宣传工作，营造良好的舆论环境。具体做法是：一是明确重点、制定规划。年初分局召开了宣传报道工作专题会，明确了今年宣传报道工作的重点，建立了以项目部综合部长、机关支部书记为宣传联络站站长的责任网络，明确宣传工作目标任务，完善了奖惩机制，使宣传报道工作落到实处、不留死角。二是大力弘扬分局文化，开辟新的文化阵地，通过网站的形式增强了对内、对外的信息交流，形成了良好的对外宣传窗口。
=、领导工团组织发挥自身特点，围绕中心工作开展各项活动。分局党委领导和支持工会组织切实履行工会的基本职责，加强维护职能，充分尊重职工群众的民主管理、民主监督的权力，坚持和完善以职代会为主要形式的民主管理制度，不断深化厂务公开工作，并逐步形成了制度化、规范化、程序化。上半年共出厂务公开简报=期，宣传橱窗=期。深入开展多种形式的劳动竞赛和经济技术创新活动，上半年共开展劳动竞赛=次，其中女工竞赛=次，岗位练兵=次。积极深入开展各种形式的“送温暖”活动，关心特困职工；努力创造条件活跃职工的文化生活。
认真贯彻“党建带团建”精神，领导共青团组织围绕分局中心工作，深入开展了岗位练兵、技术比武、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动，通过竞赛的开展有力地促进了各项生产任务的完成，较好地发挥了青年在各项工作中的突击队和主力军的作用。在岗位练兵活动中评选表彰了=名红旗手，在电焊工技术比武中评比出了=名技术能手。分局党委始终把提升青工素质工程作为常项工作来抓，本着“立足班组，面向职工，学习知识，掌握技能，提高素质，促进发展”的原则，组织实施青工素质工程，以天天读书一小时活动促进活动的深入开展。
==、培养四有职工队伍。分局对职工队伍教育做到了五个结合：结合节庆日定期开展爱国主义、社会主义教育；结合重大事件进行教育；结合普法工作进行教育；针对分局重大举措进行教育；结合上级要求进行教育。上半年，针对局“两会”精神的传达贯彻、保持共产党员先进性教育以及“五一”节期间开展的弘扬企业文化活动开展了不同形式的教育活动。
投资促进局工作总结范例【第三篇】
按照县委安排部署，2018年初“春风行动”等指挥号令，我局驻村干部切实将精准扶贫工作抓稳抓实，认清当前工作的方向，在人力、物力、智力上对帮扶村“勤走访、下功夫”，我局继续发挥“113工作组”作用，派出专班工作组积极参与脱贫攻坚工作。与驻村干部时刻保持工作联系反馈，确保每一项工作具体到每家每户每人，确保贫困户在政策、人力、物力的几重帮助下稳固收入，调整产业结构，引导农户自身进步，积极创造利于发展条件。
组织推进党的村级组织制度化建设，实现规范化运行。对接帮扶以来,先后与村两委共同落实制定了增坪村两委工作责任制度、群众评议制度，村务公开制度、干部值班制度，党员“三会一课”制度等规章制度，使各项工作逐步制度化、规范化，以党建为引领，助推村级发展。
全村有党员总计35人，在外党员2人；
设立了一个党总支，三个党支部，分别是盛丰农民专业合作社党支部、故乡生态农业有限公司党支部、兴黔盛源党支部。形成了支部连小组，小组连党员，党员连服务区的工作机制，确保各项工作有效推进。同时建立完善团委、妇联、老年协会等社会群团组织，围绕党建开展各项工作，助推产业发展。
组织开展“党建五访行动”促进和谐发展。村级通过农民讲习、召开座谈会，走访调研，谈心谈话等形式，走访外出务工能人12人，经商成功人士10人、龙头企业带头人5人，党员致富示范户6人，共收集帮助村发展“金点子”8条、群众意见4条，存在问题4条，通过五访，寻找发展新路，化解群众矛盾，助推经济发展，人居和谐。
深入调研，找准工作切入点，为民办实事。一是产业发展方面：配合合作社流转土地2500亩，发展大葱种植;帮助合作社搞好豌豆收购工作;配合村搞好产业利益链接机制，由村合作社出资6万元购买了100箱蜜蜂，动员贫困户参与养蜂分红。二是资金资助落实方面：多方联系企业赞助村办公经费万元，还为新办公室购置会议座椅一套和办公沙发一套。三是环境卫生治理方面：局派一名副局长作为增坪村环境卫生整治组长，局有关人员为队员组成环境卫生整治组，对增坪村环境卫生进行大整治。率先在全村14个组开展村容村貌治理活动，制定了环境卫生保洁长效机制。全村新增护寨保洁员8人，综治协理员2人，做到了垃圾日产日清，实行了垃圾有偿清运制度。每周对村通村路进行清洁2次，做到路面干净和路边无暴露垃圾，受到群众的广泛赞誉。
全力做好迎检工作，确保“国考”出列。“群众要想富，只有发展产业才有出路”，在局相关工作组与村两委的共同努力下，理清思路，结合实际，制定了增坪村扶贫及产业发展规划，认真抓好脱贫攻坚巩固工作，全力推进村级基础设施建设，补齐各类短板，确保“一达标、两不愁、三保障”达标，确保“五通四有、四有五覆盖”全面到位，确立了猕猴桃、蔬菜、黄金李、养蜂为增坪村大力推广的扶贫产业，制定相应的利益链接分红协议，实现产业脱贫目标，目前，已种植蔬菜550亩，种植李子600亩，猕猴桃550亩，大葱种植600亩，已取得较好效益，现在的增坪“乡村靓丽、村容整洁、经济发展、脱贫见效”。在2018年7月迎接了国家第三方脱贫摘帽评估验收，并以良好的成绩顺利通过了“国考”。
对存在的问题户、问题人进行分类包保，采取上门走访说理、政策宣传到位、证据收集解释等方式处理化解脱贫攻坚过程中出现的问题和矛盾，及时畅通了工作组及村两委在精准扶贫道路上的阻碍。
全体驻村干部及时深入到所包驻村组，结合当前脱贫攻坚重点工作，强化工作措施，夯实工作责任，驻村干部进村入户开展调研工作，询民意、访民意、解民心，宣传活动有关情况和党的惠民政策，为群众答疑解困，驻村干部在做好值班的基础上，深入村组宣传豌豆种植、大葱种植政策，及时化解群众各类矛盾纠纷，有力促进了驻村工作的开展。
旗帜鲜明，围绕重要指示精神开展好下一步工作。在国家第三方验收过后，我局脱贫工作仍然不敢懈怠，工作组在接下来的走访排查中，继续深入结合村实际，在产业发展、群众就业方面持续下功夫。通过深入贯彻落实习近平总书记对毕节试验区的重要指示及精准扶贫重要讲话的相关精神，我局与村两委积极谋划，在下一个年度，以目前已有的养蜂、大葱等产业基础为依托，结合我局实际，在继续发展壮大村集体经济，为民谋福利的同时，开展产业发展多样化的研究调查，以农业农村发展方向为内容对接招商引资，引进实力企业助推增坪村经济进一步发展，以“塘约经验”、“黄大年精神”为指导，以党建为统领，扎实做好村级各项工作，继续发挥本单位在对接帮扶中的助推作用。
投资促进局工作总结范例【第四篇】
xxxx年，亿元人民币，新签约引进重大项目xx个，项目落地率xxx%，三项目标完成率均排名xx个区（市）县第一；区领导高层推动出击促进项目xxx次，完成率排名xx个区（市）县第三；亿美元，完成率排名xx个区（市）县第九。
1.聚焦“三大产业生态圈”招商。以打造“枢纽经济生态圈”为目标，与仁恒置地、宝龙集团等tod开发运营商深度洽谈，促成龙湖收购中铁二局新华南项目并开工建设，签约引进通策医疗、x百灵、美年一方大健康等x家医疗总部项目；以打造“环高校知识经济圈”为目标，引进竞技世界游戏产业研究院，推进首开旭泰综合体等商业配套建设；以打造“轨道交通产业生态圈”为目标，紧抓地铁大建设市场机遇，着眼“补前端、强中端、延后端”，吸引了卡斯柯、贝能达、宝信软件等领军企业入驻，目前中铁产业园已集聚上中下游企业xx家。
2.围绕“三大主导产业”招商。商贸商务业依托中国（西部）国际珠宝中心、龙湖西宸天街、恒大曹家巷等商业载体，引进了特力西部珠宝交易大数据中心、永辉“超级物种”旗舰店、麦德龙等高端零售项目入驻，x城建·红星美凯龙欧丽洛雅等项目即将签约，华美蓉通、点亮曙光等基金项目注册落地；科技服务业以轨道交通、地理信息两大产业园为重点，组建政府、企业、园区三级联动招商专班，引进了京信通信、海康威视、华测导航、中海达等行业龙头，达实智能、人人车、和协航电等重点项目正有序推进；都市文旅业依托x露天音乐公园、国际足球中心规划建设，引进北大青鸟、x迷笛举办品牌音乐活动，签约引进cmv格莱美音乐主题项目。同时，优化完善产业政策，新增对三大主导产业的特别扶持措施。
3.依托“三大机制创新”招商。创新开展营销招商，成功举办“金牛区xxxx年投资项目主题推介会”、“首届中国空间大数据产业高峰论坛”等特色招商活动，年内还将以轨道交通、珠宝产业为重点，策划推出一系列主题招商推介会；创新开展专案招商，按照“三个三分之一”工作法要求，出台了《金牛区进一步强化重大项目招商引资工作方案》，组建项目推进“专案组”，xxxx年纳入专班督办项目xx个，其中已有xx个项目注册落地；创新开展“走出去”招商，重点针对“六个xxx强”梳理目标企业xxx家，制定区领导带队外出招商行动计划，充分发挥区领导对重大项目的高位推进作用，促成长江新能源汽车结算中心等项目成功落户。
外资目标主要统计外商投资企业注册资本（fdi）、外债及再投资，其中fdi的占比是外资排名的重要依据。大额fdi主要来自外资拿地项目及大型并购项目。近年来，由于人民币汇率不稳定、国家对外汇流出加大控制、境内外融资成本差距缩小等原因，众多有境外平台的企业以外资投资意向较小。xxxx年，我区fdi仅有xxxx万美元，%。
目前全区已形成区投促局—功能区—投资服务分中心—驻外办联动招商工作格局，但招商人员在专业性方面与新形势下产业发展要求还有一定差距，对新经济、生态圈等课题认识不够，对主导产业、目标企业等方面的研究不深，需进一步提升专业知识、专业能力、专业素养。各个产业职能局作为全区产业发展牵头部门，在资源、政策等方面具备突出优势，但在产业招商“促增量”方面还有待加强。
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投资促进局工作总结范例【第五篇】
标，分局党委和分局克服了资金紧张、技术力量不足的重重困难，坚定信心，把握时机，确立文明单位建设总体思路是：以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点：即以加大市场开发力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优质、文明工程为重点；以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重点；以“两创建”为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。提出了“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作方针，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理，扩大经营规模，发挥自身特点和优势，抢占市场份额。在班子建设方面，注重提高整体功能，发挥核心作用；在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分局管理工作有章可循，形成规范化、系统化、科学化；在生产经营工作中分兵把口，承揽工程在成绩面前保持清醒头脑，把握机遇，加大力度，设立机构，配备人员，明确承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路，确保在建工程诚信守约，质量一流，效益优良，打造精品；职工队伍稳定，素质不断提高。
一、基本概况：
1、职工队伍情况：截止六月底，分局共有职工843人，其中：女职工245人，在岗职工593人，下岗职工155人，待岗职工57人,离岗38人；在施工项目部的职工391人；有党员135名，其中：预备党员11名，女党员16名，待岗党员6名，下岗党员5名；有团员65名；35周岁以下青工275名。其中在岗青工216人，占青年总数的，团员占青工总数的。
2、组织机构设置情况分局有施工项目部7个。机关科室12个，有党总支部一个，党支部6个，党小组十三个。
二、各项指标完成情况：
1、年计划产值9000万元；承揽工程9000万元。
2、截止六月底，分局实际完成产值万元；累计参与投标18项，中标4项，中标率为22，中标金额万元，是年计划的9。
3、没有发生重大经济违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。
4、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾、火警事故发生。
5、无职工犯罪现象。
6、没有出现群体上访事件。
7、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。
三、开展文明单位创建活动情况为了抓住历史机遇，实现分局可持续发展，在分局八届三次职代会上制定了奋斗目标，明确了创建文明单位工作的指导思想，制定了创建文明单位工作规划。创建的目标是：争创局最佳文明单位、集团公司、市级文明单位。
（一）、加强领导班子建设分局领导班子现有成员8名，党委正副书记各一名，分局长1名，分局副局长4名，总工1名。班子成员团结协作，使一个有凝聚力、战斗力、职工拥护的领导集体。企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到“四力”即党政配合抓管理，要有执行力；班子成员促团结，要有战斗力；以人为本解疾苦，要有亲和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建设的总体目标是“创新、进取、协调一致”，对领导干部的总体要求是：“干净、干事、有业绩”。今年以来，主要抓好以下几方面的工作：
投资促进局工作总结范例【第六篇】
一是突出有色金属主导产业，依托豫光集团、万洋集团、金利集团等龙头企业，主要围绕铅、锌、铜等有色金属和金、银等贵金属深加工以及硫酸等副产品下游链条开展招商，紧密跟进美国江森蓄电池、2020新能源锂电池、豫光铜箔加工等重点项目，积极对接广州、深圳、福建等金银饰品加工协会及重点企业，力争引进铜深加工、金银深加工及卫浴阀门等项目，谋划建设金银深加工产业园。二是加大静脉产业招商力度，积极谋划建设工业固废处置、建筑垃圾资源化利用、餐厨垃圾处理等项目，重点推进豫光铅锌冶炼废渣处置中心项目、联创净水材料项目等，将集聚区内的废渣、废酸、废气“吃干榨净”，力争实现资源循环利用。三是充分把握集聚区增量配电业务试点单位机遇，加紧对接三峡电力集团、葛洲坝电力集团等大型央企，全力引进一批储能电站及能源电站项目，不断发展壮大能源及新能源产业，逐步形成新的产业优势，确保年底完成80亿招商引资到位资金任务。
投资促进局工作总结范例【第七篇】
今年以来，在区委区政府坚强领导下，我局认真贯彻落实中央和省、市、区委全会精神，聚焦全区“x+x”产业定位，创新工作机制，务实精准促进，扩大对外合作，推动各项工作取得良好成效。
（一）项目储备有新成绩。始终坚持以优势资源为基础、重点工作为导向、产业园区为载体，围绕道地中药材产业、绿色工业策划包装项目xx个，其中超x亿元项目x个；转化为市重点项目x个，纳入全市项目储备库的招商引资项目xx个。
（二）目标完成有新突破。全区在建招商引资项目xx个，其中新建项目xx个，续建项目xx个，竣工项目xx个。截至目前，到位国内省外资金xx。xx亿元，到位省口径国外资金xxx万元，到位fdi（商务部口径外资）资金xx。x万美元。
（三）平台招商有新成效。参加中外知名企业x行、秦巴山区绿色农林产业投资贸易推介会、西博会等省市重大平台活动；筹办“奋进xx·与您同行”xx区重点产业投资推介会暨项目签约仪式，邀请xx余家省内外知名企业代表参加活动。共计签约项目xx个，协议投资额xx。xx亿元。
（四）专班招商有新举措。在投资促进专班基础上，按照“x+x+x”模式，组建特色农业、新型工业、现代服务业x个产业招商专班，x、义乌x个驻点招商专班，x个返乡创业招商专班，开展驻点招商、专业化招商和延链补链招商。
（五）小分队招商有新进展。赴x、x、x、x、x、x等地外出开展小分队招商活动xx余次，其中市级领导参加x次，区级领导参加xx次，登门拜访了x冠荣商标织造、x逸视通生物科技、x四野牧业等企业xx余家。
（一）信息收集渠道不宽。依托以商招商、平台招商、小分队招商、驻点招商等渠道收集意向投资企业信息效果不明显，招商局面难有突破性进展。
（二）园区承载能力不足。当前xx工业园、新能源新材料产业园、循环经济企业孵化园等园区承载力虽然有了很大提升，但园区综合配套服务功能依旧不够完善，无法满足企业落地投产需求，导致入园项目进展缓慢。
（三）落地项目结构不优。在招引落地项目中，多为传统产业项目，且产业链条较短，现代服务业、道地中药材产业招商引资项目到位资金占比不高，未形成产业竞争优势。
（四）招商政策不够优惠。我区尚未制定招商引资优惠政策及招商引资项目管理制度，通过对现行政策的梳理，企业普遍关心的厂房装修、设备搬迁、物流补贴等无相关政策支撑。
三是强化制度建设。起草送审《xx区“x+x”重点产业招商引资激励办法（试行）》《xx区招商引资项目全程管理服务办法》《xx区新时期加强招商引资工作的十条措施》《xx区关于推进高水平对外开放加快建设内陆战略高地责任清单》等制度。
（一）持续开展小分队招商。全年争取外出小分队招商xx次，其中市委、市政府主要领导参与的小分队招商x次，区委、区政府主要领导每月外出开展招商引资活动x次以上。
（二）积极参与省市平台活动。组织参与知名企业x行、渝洽会、西投会、秦巴农洽会等省市平台活动，力争签约项目xx个。
（三）加大项目储备力度。全年力争策划包装项目xx个，包括重大产业项目xx个，x亿元项目xx个，纳入全市项目储备库项目xx个。
（四）促进项目成果转化。推进招商引资项目全程跟踪促进机制，台账式管理重点在谈项目，有序推动背景审查、综合评估等前期工作，滚动推进在谈项目成果转化，力争引进到位国内市外资金xx亿元。
投资促进局工作总结范例【第八篇】
1.市级目标完成情况：x—xx月，全区引进市级产业化重大项目xx个，完成数排名五城区第一；引进工业专精特新项目x个，完成数排名五城区并列第二；引进生产性服务业项目xx个，完成数排名五城区第三；亿元，完成数排名五城区并列第二，其中，外商直接投资（fdi）xxxx万美元，完成数排名五城区并列第二；亿元，完成数排名五城区第三。全年预计引进市级产业化重大项目xx个，引进工业专精特新项目x个，引进生产性服务业项目xx个，外商投资实际到位xx亿元，其中，外商直接投资（fdi）亿美元，产业化项目实际到位内资xxx亿元.
2.改革攻坚三年行动计划完成情况：xxxx年，全区签约引进市级产业化重大项目xx个、区级产业化重大项目xx个，新增“六类”高能级xxx强企业x家、总部型企业x个，已完成改革攻坚三年行动xxxx年目标任务。
一是强统筹，工作凝聚力提升。围绕“做什么”，全面梳理“三重”工作。紧扣市区“高质量发展攻坚年”主题，印发《“高质量发展攻坚年”金牛区投资促进工作要点》《金牛区xxxx年项目招引攻坚行动方案》，聚焦机会清单发布、驻外招商扩能、签约注册强质等工作重点，细化工作分工、压实压紧责任、强化工作保障。围绕“怎么做”，全速优化机制体制。积极统筹创新一个项目“一张图表”精细化管理，针对重点在谈项目一一厘清土地、楼宇、政策、市场、投融资等x类xx项企业诉求，分类研判并“定责、定时、定人”，强化针对性调度，破除项目推进梗阻；完善区对外开放领导小组运行机制体制，累计上会讨论xx项议题、xx个重大项目协议；举办航天二院招商案例分享、投资促进目标讲解等x场专题培训，区领导率队对接拜访xxx余家（次）目标企业。围绕“怎么考”，全力创新目标设置。出台《金牛区区级重大项目统计认定办法》，从“经济效益、人才聚集、实物投资”等x个方面评定已落地项目。x—xx月认定的xx个区级重大项目，亿元、亿元，海利尔供应链等x个项目上规上限，引进“a”“b”类领军人才x名、专业技术人才xxx余人。
二是引项目，产业显示度提升。都市工业优选赛道，立足禀赋编制形成《金牛区xxxx年先进制造业x个重点细分领域招商攻坚行动计划》，瞄准轨道交通、军民融合电子信息和“北斗+”等x大优质赛道强化攻坚，成功引进“共和国长子”航天科工二院x分院，带动下属xx所、xxx所等xx家航天系国家队企业院所相继落户，中航智“倾转旋翼无人机”、航天三院“旋转导向随钻测控系统”等解决“卡脖子”技术的中国“首台套”项目落地，全年招引佳都科技、鼎汉技术等xx个市级重大项目、辰创数字等x个市级“专精特新”项目、易维迅西部研发中心等xx个“先进生产性服务业”项目。商贸商务强化提质，着力在特色商务服务、现代金融、特色商业等优势行业固链强链，全年累计引进盈佳云创、日本爱鲨商贸等x个市级重大项目。科创文创聚焦高端，抢抓新经济发展机遇，突出天府艺术公园、新金牛公园等应用场景供给，上半年累计引进竞技未来游戏研究院、一亿中流上市加速器等市级重大项目x个。
三是优服务，外资吸引力提升。“一张清单”便利外商投资，设立外商投资服务咨询点，做好咨询答疑和政策指导，结合企业实际分别梳理注册模板和提交材料，形成“一张清单”，提供全过程“保姆式”服务确保一次注册成功，x-xx月新设外资企业xx家，亿美元。服务专班推动项目落地，组建外资项目“一对一”工作服务专班，从行业准入、股权架构、汇兑损益等方面为企业提供项目落地方案，顺利签约引进日本爱鲨焱达天府中心、东急手创中国总部等外资项目。走访落地企业强化服务，深入走访调研已落地外资企业xx家，切实协调解决企业经营发展瓶颈问题，成功助力凤凰里商业综合体项目融资x亿元，亿美元。
四是抓创新，模式多样化提升。强化推介招商，统筹“三大品牌”强化以会招商，xxxx年全区累计开展推介活动xx场。针对产业地产龙头企业开展“城市更新”专题营销，“大道金牛·万象更新”x推介会现场签约xxx亿元；针对成长型企业开展“基金路演会”系列推介，促成交子科技成果转化基金与芯翼科技公司等企业开展进一步合作对接；针对心仪头部企业定制“金牛下午茶”品牌沙龙，迅速提升企业落地意愿、拓展企业朋友圈、做强产业生态圈。强化驻点招商，紧盯京津冀、长三角、粤港澳大湾区等沿海先发城市群和国内主要经济圈，选派x名科级及以下正编年轻干部及x名副处级实职干部赴x、x、x、x、x点位开展驻外招商工作，进一步提升驻点招商网络效力。强化委托招商，与工商银行等金融服务机构签订战略合作协议，在区域营销、活动推广、项目招引等方面开展合作，借助第三方平台，完善招商网络、拓宽信息渠道。
xxxx年，区投促局被x市投资促进局评为“xxxx年度重大项目促进先进单位”“xxxx年度先进制造业招引先进单位”“xxxx年度重要平台签约先进单位”，被x市人民政府驻x办事处评为“xxxx年投资促进和综合服务先进单位”。
我区高新技术产业园产业准入条件、环境容量与都市工业发展要求不匹配，导致航天二院xx所芯片生产等先进制造业项目以及赛德特等生物医药项目，不同程度出现开工受限、产能提升受限等问题，一定程度上阻碍了我区都市工业高质量发展。
作为传统中心城区，我区未来亟待有机更新改造的城区面积近x万亩，但当前全市城市更新用地支持政策在操作上存在“地随房走”项目公开招标难以实施、“完成不动产交易和不动产转移手续”影响企业和搬迁群众参与城市更新积极性、被搬迁人合理购房受限等问题。
1.市级目标完成情况：x—xx月，全区引进市级产业化重大项目xx个，完成数排名五城区第一；引进工业专精特新项目x个，完成数排名五城区并列第二；引进生产性服务业项目xx个，完成数排名五城区第三；亿元，完成数排名五城区并列第二，其中，外商直接投资（fdi）xxxx万美元，完成数排名五城区并列第二；亿元，完成数排名五城区第三。全年预计引进市级产业化重大项目xx个，引进工业专精特新项目x个，引进生产性服务业项目xx个，外商投资实际到位xx亿元，其中，外商直接投资（fdi）亿美元，产业化项目实际到位内资xxx亿元.
2.改革攻坚三年行动计划完成情况：xxxx年，全区签约引进市级产业化重大项目xx个、区级产业化重大项目xx个，新增“六类”高能级xxx强企业x家、总部型企业x个，已完成改革攻坚三年行动xxxx年目标任务。
一是强统筹，工作凝聚力提升。围绕“做什么”，全面梳理“三重”工作。紧扣市区“高质量发展攻坚年”主题，印发《“高质量发展攻坚年”金牛区投资促进工作要点》《金牛区xxxx年项目招引攻坚行动方案》，聚焦机会清单发布、驻外招商扩能、签约注册强质等工作重点，细化工作分工、压实压紧责任、强化工作保障。围绕“怎么做”，全速优化机制体制。积极统筹创新一个项目“一张图表”精细化管理，针对重点在谈项目一一厘清土地、楼宇、政策、市场、投融资等x类xx项企业诉求，分类研判并“定责、定时、定人”，强化针对性调度，破除项目推进梗阻；完善区对外开放领导小组运行机制体制，累计上会讨论xx项议题、xx个重大项目协议；举办航天二院招商案例分享、投资促进目标讲解等x场专题培训，区领导率队对接拜访xxx余家（次）目标企业。围绕“怎么考”，全力创新目标设置。出台《金牛区区级重大项目统计认定办法》，从“经济效益、人才聚集、实物投资”等x个方面评定已落地项目。x—xx月认定的xx个区级重大项目，亿元、亿元，海利尔供应链等x个项目上规上限，引进“a”“b”类领军人才x名、专业技术人才xxx余人。
二是引项目，产业显示度提升。都市工业优选赛道，立足禀赋编制形成《金牛区xxxx年先进制造业x个重点细分领域招商攻坚行动计划》，瞄准轨道交通、军民融合电子信息和“北斗+”等x大优质赛道强化攻坚，成功引进“共和国长子”航天科工二院x分院，带动下属xx所、xxx所等xx家航天系国家队企业院所相继落户，中航智“倾转旋翼无人机”、航天三院“旋转导向随钻测控系统”等解决“卡脖子”技术的中国“首台套”项目落地，全年招引佳都科技、鼎汉技术等xx个市级重大项目、辰创数字等x个市级“专精特新”项目、易维迅西部研发中心等xx个“先进生产性服务业”项目。商贸商务强化提质，着力在特色商务服务、现代金融、特色商业等优势行业固链强链，全年累计引进盈佳云创、日本爱鲨商贸等x个市级重大项目。科创文创聚焦高端，抢抓新经济发展机遇，突出天府艺术公园、新金牛公园等应用场景供给，上半年累计引进竞技未来游戏研究院、一亿中流上市加速器等市级重大项目x个。
三是优服务，外资吸引力提升。“一张清单”便利外商投资，设立外商投资服务咨询点，做好咨询答疑和政策指导，结合企业实际分别梳理注册模板和提交材料，形成“一张清单”，提供全过程“保姆式”服务确保一次注册成功，x-xx月新设外资企业xx家，亿美元。服务专班推动项目落地，组建外资项目“一对一”工作服务专班，从行业准入、股权架构、汇兑损益等方面为企业提供项目落地方案，顺利签约引进日本爱鲨焱达天府中心、东急手创中国总部等外资项目。走访落地企业强化服务，深入走访调研已落地外资企业xx家，切实协调解决企业经营发展瓶颈问题，成功助力凤凰里商业综合体项目融资x亿元，亿美元。
四是抓创新，模式多样化提升。强化推介招商，统筹“三大品牌”强化以会招商，xxxx年全区累计开展推介活动xx场。针对产业地产龙头企业开展“城市更新”专题营销，“大道金牛·万象更新”x推介会现场签约xxx亿元；针对成长型企业开展“基金路演会”系列推介，促成交子科技成果转化基金与芯翼科技公司等企业开展进一步合作对接；针对心仪头部企业定制“金牛下午茶”品牌沙龙，迅速提升企业落地意愿、拓展企业朋友圈、做强产业生态圈。强化驻点招商，紧盯京津冀、长三角、粤港澳大湾区等沿海先发城市群和国内主要经济圈，选派x名科级及以下正编年轻干部及x名副处级实职干部赴x、x、x、x、x点位开展驻外招商工作，进一步提升驻点招商网络效力。强化委托招商，与工商银行等金融服务机构签订战略合作协议，在区域营销、活动推广、项目招引等方面开展合作，借助第三方平台，完善招商网络、拓宽信息渠道。
xxxx年，区投促局被x市投资促进局评为“xxxx年度重大项目促进先进单位”“xxxx年度先进制造业招引先进单位”“xxxx年度重要平台签约先进单位”，被x市人民政府驻x办事处评为“xxxx年投资促进和综合服务先进单位”。
我区高新技术产业园产业准入条件、环境容量与都市工业发展要求不匹配，导致航天二院xx所芯片生产等先进制造业项目以及赛德特等生物医药项目，不同程度出现开工受限、产能提升受限等问题，一定程度上阻碍了我区都市工业高质量发展。
作为传统中心城区，我区未来亟待有机更新改造的城区面积近x万亩，但当前全市城市更新用地支持政策在操作上存在“地随房走”项目公开招标难以实施、“完成不动产交易和不动产转移手续”影响企业和搬迁群众参与城市更新积极性、被搬迁人合理购房受限等问题。
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