年度工作报告汇报 年度报告工作报告汇报通用5篇
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年度工作报告【第一篇】
在这金虎报春、辞旧迎新的美好时刻，我受永恒集团领导班子所托，向董事会和全体员工报告二○xx年度工作情况。二○xx年是不平凡的中国兔年，是新中国成立60周年的大庆之年，也是中国改革开放第二个30年的继续深化和全面发展的开篇之年。这一年，在世界经济遭受金融危机的重创低迷之际，中国经济却率先回升，房地产市场也强势逆转，房价稳步上扬。正是在这个大的宏观背景下，全体员工在集团董事会的正确领导下，锐意进取、求真务实，紧紧围绕着全年工作经营目标，整体推进，扎实工作，在集团经营发展、产品营销、工程建设及企业内部管理等诸多方面均取得了可喜成绩，造就了我们永恒集团的"牛"年！可以毫不夸张地讲：二○xx年，是永恒集团抢抓机遇，顺势而上，实现企业变革和体制创新、向集团化运营迈出坚实步伐的一年，更是集团公司取得丰硕成果，走向辉煌的起步之年。
二○xx年度主要工作目标的完成情况：
--营销工作成绩斐然。二○xx年集团实现销售收入亿元，完成比例为134%，大大超额完成了年度目标。
--工程建设如火如荼。二○xx年集团在建工程总面积63万平方米，其中新开工面积48万平方米，竣工面积万平方米。二○xx年下半年，房地产市场形势趋于好转，集团顺势而为加大了开发力度，果断组织远大理想城项目、永恒尚东项目和新乡理想城项目新开工48万平方米，刷新了集团发展史上的年度新开工记录。
--内部管理跃上新台阶。二○xx年，我们集团审时度势、狠抓企业内部治理，在机构改革、目标管理、制度建设和人力资源管理等方面取得了突破性进展，有力地支持了集团项目开发建设和营销工作，初步摸索出一条比较适合集团发展的管控模式，营造了一个权责明晰、高效和谐的企业环境。
--集团化经营初具规模。为适应集团业务拓展的需要，二○xx年五月份，永恒万通项目公司成立；二○xx年八月份，永恒凯悦项目公司实行股权调整，由两个公司合资调整为集团独资，两个新项目公司为集团的发展增添了有生力量。截止二○xx年八月，集团下设七个分公司，成为投资触角涉及北京、新乡，集房地产开发、物业管理、高尔夫休闲和投资于一体的集团化公司，为未来几年的跨越式发展奠定了坚实的基础。
二○xx年度集团及项目公司各项工作回顾与总结：
一、工程建设工作：严格管控、狠抓管理，工程建设工作全面提升
（一）以"现场会"为管理平台，抓实抓好现场管理
为抓紧抓好项目公司的工程管理工作，集团依托"现场会"这一有效管理平台，每月由集团总经理带队检查工程建设现场，了解现场实际情况，对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工等工作进行检查，并就检查中发现的问题及时督促落实整改。现场会制度施行以来，对预防和处理工程质量安全事故起到了积极作用，二○xx年，各项目工程未发生重大安全事故，工程质量较往年有较大提高。
（二）严格控制工程质量和成本，抓好工程施工管理
二○xx年是永恒集团的"品质年、发展年"，一年来，集团将质量、安全意识渗透到工程建设的每一个环节。在工程施工管理方面，各项目公司工程部始终贯彻"抓细节严控质量，促落实加快进度"的思想，竭尽全力在工程质量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落实，广泛推行招投标制度，确保各项目公司招投标工作的规范性，较好地控制了工程质量，提高了项目的品质。
二、市场营销工作：抢占先机、出奇制胜，创新营销全线飘红
二○xx年是集团营销策划出重拳、收硕果的一年。上半年，房地产市场形势尚未明朗，为了突破销售坚冰，远大理想城项目、新乡理想城项目和永恒尚东项目不断探索新的销售渠道，在市场遭遇寒冬时创造了不俗的销售业绩；下半年，房地产市场形势强势逆转，三个项目抓住有利的市场时机，采取有力措施，干脆利索地赢得了销售满堂红，以亿元的良好业绩铸就了集团销售工作的里程碑。
（一）抢占市场先机，销售工作再创新高
对于房地产销售工作来讲，销售时机可遇不可求。二○xx年四月份，房地产市场逐步回暖，远大理想城项目抓住时机，V2号楼提前一个月开盘，当日成交102套，成交金额突破6000万元；五月份，新乡理想城抓住热销时机，通过不间断的促销活动吸引了客户关注，促进了项目销售工作的顺利开展；此外，远大理想城在三期不具备销售条件的情况下提前开盘，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两个亿元。永恒尚东项目也巧借楼市热销的东风，顺利完成紫南花园商业房的销售任务，除1套商铺外其余商业房均已售罄。正是有了敏锐的市场触觉，及时抢占了销售良机，二○xx年的销售业绩较二○xx年有了大幅上升，为集团二○一○年的发展奠定了坚实的基础。
（二）营销活动推陈出新，创新营销取得佳绩
二○xx年，远大理想城和新乡理想城项目积极开展形式多样的营销活动，使项目品牌在短期内迅速传达至客户，有效提升了项目的知名度和美誉度。远大理想城项目通过赞助纵贯线演唱会、与省实验幼儿园签约、与河南商报联手进行百万助购等三次大的营销活动，使项目的市场关注度短期内高度提升；新乡理想城项目通过"双城计"、赞助少儿才艺大赛两项活动，有效地吸引了客户关注，积极促进了项目销售。营销活动的开展不仅为项目带来了良好口碑，对项目销售工作也起到了积极地推动作用。同时，项目还推行"以客户为中心"的服务理念，促进客户老带新。一年来，多样化的营销活动将项目的品牌建设和知名度推向新的高度。
三、内部管理工作：深化改革、加强管控，内部管理成效显著
（一）深化机构改革，探索集团新的管控模式
集团化运营对我们现行的管理机制和运作模式提出了新的课题，结合集团发展实际，董事会不断创新管理模式，加强集团科学化、程序化和制度化管理，提高管理实效，确保集团高效运转。本着"集团机构精简，项目公司做专做强"的原则，二○xx年二月份，集团进一步深化机构改革，将集团本部原有部门由九个精简为五个，实行强矩阵管理模式；同时，在七个项目公司实行总经理负责制，逐步建立健全项目公司的部门设置，确保项目公司在集团授权范围内顺利开展各项工作。机构改革近一年来，取得了初步成效，集团与项目公司明确了权责分工，集团运营朝着规范化方向稳健、快速发展。近一年来的发展实践证明了机构改革的成功，标志着集团在探索科学管控模式的道路上迈出了坚实的一步，为二○一○年集团的跨越式发展奠定了良好的管理基础。
（二）强化内部管理，规范集团管理
在新的形势下，集团从绩效考核、制度建设和培训工作入手，全面加强企业内部管理工作。为全力推进企业管理工作，集团试行了《永恒集团目标考核管理办法》，切实加强工作目标管理，通过月度工作计划和季度工作目标考核，促使各项工作有章可依、规范运作。同时，结合集团发展实际，不断完善制度建设，进一步修订和规范了集团本部及项目公司各部门的岗位职责，修订了工程管理、营销管理、财务管理和行政人事管理四大类制度和管理办法，规范了集团的管理。除此以外，集团还从举办丰富多彩的文体活动、加强企业文化建设、加强培训工作和强化管理层员工的模范带头作用等方面，着手打造一支稳定、高效、团结的员工队伍。
（三）抓好财务管理工作，确保集团安全运营
财务管理工作事关集团发展生存与发展的资金命脉，是集团管理工作的重中之重。一年来，集团累计实现销售万元，累计回款万元，其中累计收现万元。为确保财务管理工作的安全与顺畅，二○xx年，集团从四个方面加强了财务管理工作：一是对会计科目进行重新梳理，为规范会计核算打好基础。二是加强资金预算管理。实施资金预算管理制度一年来，提高了资金的内部控制，在大力支持项目公司各项工作的同时，加强对项目公司资金的把控与监督，降低了集团财务风险，促使集团的资金管理向科学合理方向良性发展。三是严格执行收付款流程，保证资金安全。四是加大融资力度，依托远大理想城项目成熟的融资环境，融措资金2亿元。通过以上四项强有力的措施，促使集团资金运作向规范化、科学化的方向发展，有效确保了集团整体运营的安全性。
（四）做好法务工作，为集团发展保驾护航
法务工作是实现集团目标的坚实法律后盾。二○xx年，集团法务在配合董事会处理重大事务，为集团董事会决策提供建议，有效规避法律风险。同时，编制《郑州市城中村改造法律汇编手册》、《物业管理法律法规汇编手册》，为集团工作提供了法律依据和保障。
四、项目公司工作：规范发展、稳步推进，项目公司遍地开花
永恒集团自二○xx年成立至今，始终围绕"集团宏观掌控，项目公司做专做强"战略原则，不断地开拓进取、锐意创新，如今已形成"本地公司做稳做强，异地公司异军突起"之势。二○xx年，集团以远见卓识的战略眼光，抓住市场的良好机遇，不仅实现了销售收入的大发展，还一举获取了万通和凯悦两个百万平米的大项目，顺利完成了集团在郑州市场的战略布局。在郑州本地，远大理想城项目公司、永恒尚东项目公司、永恒凯悦项目公司、永恒万通项目公司和凯旋物业公司五家项目公司均呈现良好的发展态势，异地项目新乡理想城项目公司和北京项目公司也逐步进入规范化的发展轨道上来。
（一）远大理想城项目公司
二○xx年，集团对远大理想城项目寄予了厚望，下达8个亿的销售目标。为确保年度销售目标的圆满实现，远大理想城项目坚持营销、工程两手抓，两手都要硬的原则，做了大量工作。
首先，营销推广方面。二○xx年，远大理想城累计签约 2196 套，签约金额 亿元，回款亿元。这些数据的背后，是项目公司全体员工的汗水和努力。一年来，远大理想城结合项目营销节点制造营销事件，有效的提升了项目品牌认知度以及市场占有率。二○xx年春节后，房地产市场形势还不明朗，公司采取多开盘、多促销的营销策略，创造项目销售的"小阳春"；此后，项目紧抓市场时机，V2号楼提前一个月开盘，开盘当日成交102套，成交金额突破6000万元，同时及时推出"马德里风情商业街"，40套商铺在开盘当日销售过半。在上半年营销业绩的基础上，远大理想城项目乘胜追击，三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市，为避免客户流失，在三期不具备销售条件的情况下，把开盘时间提前至九月份，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两亿元。在做好销售工作的同时，远大理想城项目还策划了一系列的营销活动：参加房展会5次，组织社区文化活动10次，制造大型营销事件3次，在近20次营销活动的助推下，远大理想城的销售及自身品牌提升到前所未有的高度。
其次，工程建设方面。远大理想城项目坚持"质量为本，进度优先"的原则，面对30万平方米的开发量，他们在保证工程进度的同时，又做好工程质量、成本和安全文明施工的把控。多次组织工程人员学习与反思。以工程实例为教材，认真分析每一个质量缺陷背后的原因，找出解决问题的方法。通过一年来的工程建设实践，摸索出了一条卓有成效的工程管理模式，为二○一○年38万平方米的工程建设目标奠定了管理基础。
年度工作报告【第二篇】
20xx年1月5日，是一汽通用红塔公司员工新年上班的第一天。公司举行了20xx年质量工作总结暨20xx年质量工作纲要发布会。公司总经理王延军等领导，室主任以上管理员工、质量工作相关人员及受表彰先进200多人参加了会议。
会议回顾总结了20xx年公司质量工作，发布了20xx年一汽通用红塔公司1号文件——20xx年质量工作纲要。会议就20xx年质量工作要点作了详细诠释，明确了公司20xx年质量工作指导思想、产品质量目标和质量工作重点。同时表彰了20xx年质量月活动中涌现出的先进集体和个人。
会议最后，一汽通用红塔公司总经理王延军作了题为《提高质量意识，加强体系建设，全面推动公司质量工作迈上新台阶》的重要讲话。针对20xx年质量工作，提出了10个方面的工作要求。王总清晰地向全体员工传递了公司抓质量工作的。坚定决心。
公司各单位将认真组织员工学习宣贯会议精神，扎实做好全年的各项工作，全面推动公司质量工作迈上新台阶。
年度工作报告【第三篇】
XX财务部在20xx年里充分学习党的奉献精神，发扬党的先进作风为目的，以党的创新理论指导财务开展工作，取得良好的效果。
下面我将财务部一年来进行争先创优的主要活动和成绩向各位领导做以简要汇报：
近一年来，XX财务部，在公司（党委）的正确领导下，坚持以党的创新理论指导财务工作的开展，以财务管理为主线，以资金、成本管理为重点，进行了扎实有效的工作，形成了科学严谨的财务管理方法，使项目部经济运行质量稳健，成功规避了财务风险，极大程度提升了财务管理水平。
一、加强学习、科学管理
财务部坚强财务部内部培训教育，积极学习党的创新理论和公司的各项规章规定，坚持开展财务部员工岗位技能的培训学习工作，并积极鼓励财务部员工自学充电。在认清财务工作重要性的同时，认真执行国家财经方针、政策、法律、法规和（总公司、集团公司）的各项财务管理制度。牢固树立规范工作、科学管理的理念。形成了一支队伍整齐，会计基础工作扎实、规范，团队实力强的财务工作队伍，形成了人人争先进、样样创优秀的良好氛围。
二、控制开销、正常财务
财务部在工作面前内视自查，找出亟待解决的“顽症”，主要是花钱随意，过紧日子意识淡薄；粗放式管理，制度落实大打折扣；超标准接待和购置办公用品，致使非生产性开支增长过快；成本管理仍有漏洞，消灭亏损项目任务艰巨。为此，财务部严格把持财金关，控制各项开支、招待、办公等间接费用开支，严格非生产性开支；严格岗位、绩效、定额工资分配制度，逐条核实支出费用、逐项落实经济责任；建立和完善一整套财务审批程序、审批权限和财务风险预警等企业内控制度，加强项目管理，控制效益源头，加强财务队伍建设，搞好财务管理制度创新；树立现金流量重于利润的观念。
三、主动作为、创收减损
财务部全方位全过程管控成本，加强了项目后期管理中的技术、计量和结算，限定了收尾项目并账时间，及时做好项目的清算撤并工作，加强了竣工后外延成本管理。加大财务预算管控力度，充分发挥资金效能，合理筹划调配资金，用活存量资金，确保资金的有效使用。同时，加强了增效节支工作，严格控制管理费和间接费支出，把可控成本控制在计划之内，保证了公司年度各项经济指标的顺利实现。尤其近期受国际金融危机的影响，业主资金不到位，资金紧缺给项目造成巨大的资金压力，财务部为减少项目损失，提升项目效益，主动作为，积极争取贷款1个亿；今年洪水灾害，项目部受损严重，财务部通过各方面努力，使保险公司理赔我公司800余万元，较大程度减轻了项目资金压力，减少了项目损失。
四、服务群众、发扬党性
项目部施工地区附近群众生活困难，孩子们上学吃饭都成问题，为帮助孩子们改善生活、专心学习，项目部为孩子们专门提供免费午餐，并开展“捐资助学、风险爱心”活动，在工作中不忘群众疾苦，充分发扬党性，服务群众，为贫困儿童提供饮食和文具方面的帮助，得到了群众和社会的一致好评。
XX财务部在近一年里牢固树立争先创优意识，有效的改变了成本管控形势，增强了项目管理水平，在提高财务部队伍建设和工作绩效的同时，为项目部改善效益、创收减损做了大量工作并取得了一定成绩。相信的接下来的工作中，财务部会戒骄戒躁，再接再厉，不断总结、发展财务部的管理经验，争取更大的成绩。
以上是财务部近（一年的）工作汇报，不足之处恳请各位领导批评指正。
年度工作总结报告【第四篇】
非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。
对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就20__年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
一、认真履行职责，扎实开展工作
自20__年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的 筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。
为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20__年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。
二、统筹兼顾，有序推进项目进程
新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。
1、完善经营规划
经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。
2、项目工程建设
本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。
3、推进品牌招商
项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。
4、打造管理团队
在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。
5、搞好公共关系
企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。
6、创新营销理念
对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。
为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。
在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。
年度工作报告【第五篇】
各位代表、同志们：
现在，我代表共青团____乡第十三届委员会向大会作工作报告，请予审议。
一、过去工作的回顾
近年来，共青团____乡委员会在乡党委、政府的正确领导和团区委的关心指导下，深入贯彻党的xx大、xx届三中全会、团xx大精神，紧紧围绕乡党委、政府的工作中心，立足实际、发挥优势，服务大局。抓住发展这个主题，不断加强团组织自身建设，深入开展各项主题实践活动，努力把握青年的特点和青年工作的规律，牢牢抓住青年成长成才这一根本需求，积极探索引导广大青年团员服务大局、服务社会的有效途径，提高他们的创新精神、实践能力和为经济建设服务的能力，为我乡的改革、发展、稳定和谐做出了积极贡献，开创了团委工作的新局面。
一是青少年思想政治教育工作进一步加强。教育青年，构筑青年一代的精神支柱，为共青团事业的发展奠定了坚实的思想理论基础。组织“青少年法制教育宣讲团”进学校活动。邀请由易家湾派出所干警和____司法所工作人员组织的“青少年法制教育宣讲团”深入到中小学，开展青少年法制教育活动。通过内容丰富、形式多样的案例，向青少年宣讲法律知识，提高青少年的法律素质，增强青少年自我保护能力，预防和减少青少年违法犯罪，促进全乡青少年健康全面发展。把《公民道德建设实施纲要》，社会公德、职业道德、家庭美德教育贯穿到团委工作的每个环节中，不断提高青少年的道德素质。
二是青少年在经济建设中的生力军和突击队作用进一步发挥。团结带领广大团员青年积极投身经济建设主战场，围绕农业和农村经济发展，大力实施农村青年科技致富行动，开展了青年农民科技培训等活动。大力培养农村青年致富带头人，开发和利用农村青年人力资源，促进农村青年增收成才，推动农村经济发展。实施下岗青工再创业行动，培养青年兴业领头人，提高了青年的科技素质和创业技能，乡团委积极组织广大团员青年参加上级各类技能培训，接受培训达50人次，提高全乡青年的知识和技能水平，拓展就业和劳务输出空间。涌现出了邱照等一批青年带头致富能手，为当地群众起到了示范带动作用。
三是青年参与文明创建活动进一步拓展。为进一步美化____环境，乡团委围绕创建全国文明城市活动，以青年志愿者活动为平台，深化“富在____、学在____、乐在____、美在____”主题文明创建活动，组织青年志愿者参加“每周奉献两小时，共建文明____”环保活动。青年志愿者坚持每周义务在107国道沿线、农贸市场周边、学校周边，开展清扫马路、清除白色垃圾、清除“牛皮癣”广告、保护生态环境等形式的环保活动。乡团委结合社会主义新农村建设的实际，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，充分发挥共青团组织的作用，动员全乡广大青年积极投身社会主义新农村建设中，组织全乡青少年在连接新民村和黄茅村的村级主干道黄新路沿线，义务植树20__余棵，美化了道路，改善了村民居住环境，这一活动深受广大群众的好评。开展爱心帮扶活动。充分发挥爱心帮扶的平台作用，加大对全乡困难青少年群体的帮扶力度，积极争取社会各界的支持，发动大家踊跃参加爱心帮扶活动，仅20__年就为全乡20余位困难青少年募集到10000多元的爱心资助。
四是服务青年水平进一步提高。近年来，根据党组织需要，10余名共青团员光荣地加入了中国共产党。另有20余名团员已成为了入党积极分子，接受党组织的挑选。乡党委、政府在每年年初制定工作考核时将团工作纳入全乡绩效考核工作中。结合本乡实际进一步完善团工作制度，对团员转出组织关系严格按程序及时办理，对各支部制定了工作要求及考核细则，对会议制度、活动制度等都作了修改及补充。乡团委以开展争先创优活动为抓手，在全乡范围内大力开展青年致富能手等各类评选表彰活动，树立了优秀青年的群体形象，近年来，共有10名团员青年受到乡党委及上级团委的表彰奖励，这些先进个人以他们的事迹激励着广大青年拼搏奉献，奋发成才。
五是团的自身建设进一步加强。坚持“党建带团建”，大力加强基层团组织建设，按照班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地建设好的目标要求，扎实开展创建“五四红旗团组织”活动，进一步推动了团组织建设的稳步发展。团干队伍整体素质不断提高，作风建设取得明显成效，增强了团的凝聚力和战斗力，发挥了共青团的生力军和突击队作用，取得了优异成绩。乡团委多次被上级团委授予“五四红旗团委”、共青团工作“先进集体”等荣誉称号。
回顾近年来的工作，我们深深体会到：
――只有坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，不断适应新形势，研究新情况，解决新问题，共青团才能永葆生机和活力。
――只有坚持服从和服务于党政工作大局，团结带领广大青年积极投身改革开放和现代化建设，共青团才能充分发挥党的助手和后备军作用。
――只有坚持为青年的成长成才服务，密切联系青年，教育引导青年，竭诚帮助青年，共青团才能充分发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。
――只有坚持抓好团的自身建设，夯实团的基础，造就一支素质优良、作风过硬的团干部队伍，共青团才有可靠的组织保障。
共青团事业是党的事业的重要组成部分，青年工作是党的群众工作的重要内容。回顾过去的工作，我们深切的感受到：共青团事业每前进一步都离不开各级党委、政府的正确领导，离不开社会各界大力支持和热情帮助。所取得的每一分成绩，都凝聚着广大团员青年和团干部的辛勤汗水和聪明才智。在此，请允许我以大会的名义对所有关怀、支持共青团事业的各级部门致以崇高的敬意！向多年来为共青团事业付出辛勤努力的新老团干部，少先队辅导员表示衷心的感谢！向辛勤工作、默默奉献的全乡广大团员青年致以诚挚的问侯！
回顾过去的工作，我们清醒地认识到：我们的工作同党和政府以及青年的要求相比，还存在许多差距，主要表现为：共青团组织服务青少年成长成才的能力和质量还有待于进一步提高；团组织工作机制和手段还不能完全适应社会发展的要求；团的基层组织建设不够平衡；新经济组织和村级团建工作进展不大，覆盖面有待进一步扩大；团干部队伍建设有待进一步加强。这些问题，需要我们在今后工作中认真加以解决。
各位代表、同志们，全面建设小康社会的宏伟目标，需要青年去奋斗。党的xx大提出了全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的宏伟蓝图。乡第十二届人大一次会议提出了“打造实力____、建设生态____、创造宜居____、构建和谐____”的总目标。面对艰巨而神圣的历史使命，我们一定要继往开来，与时俱进，开拓创新，用青春、智慧和汗水谱写更加灿烂的华章，铸就更加美好的未来。当代____青年的光荣使命是：抓住机遇、迎难而上、刻苦学习、发奋成才，艰苦奋斗，开拓创新，为加快____经济社会全面发展奉献青春、智慧和力量。
二、今后五年的主要工作
今后五年我乡共青团工作的指导思想和总体要求是：深入贯彻学习党的xx大和乡第十二次党代会精神，努力做到加强青少年思想政治工作有新加强、服务和投身经济建设有新业绩，服务和参与精神文明建设有新作为，服务和促进青年全面发展有新贡献，加强和改进团的建设有新思路，解放思想，实事求是，抢抓机遇，开拓进取，团结带领全乡团员青年为构建和谐社会而努力奋斗。
〈一〉切实加强和改进青少年思想政治工作，全面提高青少年思想素质。
坚持以理想信念为核心，深入开展思想政治教育活动。以提高青少年思想素质为出发点，以重大活动、重大事件和重大节日为契机，通过各种形式，精心设计载体，广泛开展以爱国主义、集体主义为主题的教育活动，引导青少年坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。大力弘扬和培育民族精神，激发广大青少年的爱国热情、增强民族信心和自豪感。
认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，教育青少年做社会主义合格公民。以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以道德教育和道德实践为基本途径，以诚实守信为重点，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，利用多种形式大力宣传基本道德知识和道德规范，通过开展“争做合格公民”等活动，使“爱国守信、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”这一基本道德规范成为青少年的自觉行动。引导青少年做中华民族传统美德的传承者，做体现时代进步的新道德规范的实践者，做开创文明新风的先行者，养成与社会主义市场经济相适应的道德观念和行为规范，促进社会文明程度逐步提高。
〈二〉服务大局，团结带领团员青年在全乡经济建设中有新业绩。
未来五年是我乡实现“实力____、生态____、宜居____、和谐____”目标的关键时期。长株潭“两型社会”建设为青年提供了施展才华的广阔舞台，也为共青团确立了发展主题和奋斗目标。因此，各级团组织要不失时机地抓住这一机遇，带领广大团员青年在经济建设的热潮中建功立业。要以农村青年增收成才为中心，培养和造就一大批懂经营、善管理的新型青年农民，培育一大批农村青年创业致富带头人和青年经纪人，以此辐射和带动更多的农村青年创业致富。要积极引导农村青年向非农产业转移，鼓励农村青年大力发展
二、三产业，放手发展个体、私营经济。要迅速适应我乡农村剩余劳动力转移的新变化，积极鼓励和引导农村青年外出务工和返乡创业。〈三〉发挥优势，强化载体，在精神文明建设中有新作为。
努力加强青少年精神文明创建活动。整合社会资源，集全团之力，重点突破，整体推进，全面开展青少年精神文明创建活动。要进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，大力推进青年志愿者行动，使志愿服务成为全社会广泛参与的高尚事业。努力繁荣和发展青年文化。青年是先进文化的传承者、创建者。文化塑造青年，青年创造文化。必须牢牢把握先进文化的发展方向，弘扬主旋律，提倡多样化，广泛动员青年参与校园文化、乡村文化建设。通过举办乡村青年文化节、校园科技文化艺术节、少儿才艺展演、青少年网络文明行动等活动，活跃青年文化生活，营造积极向上的青年文化氛围，发现培养优秀青年文化人才。
〈四〉竭诚服务青年，在促进青年全面发展中有新贡献。竭诚服务青年，是党代表最广大人民根本利益的要求，各级团组织要把竭诚服务青年作为一切工作的出发点和落脚点，不断增强服务功能，拓展服务领域，完善服务体系。服务青少年学习成才。学习成才是青少年全面发展的根本要求。服务青少年就是要引导青少年立足本职岗位，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高自身素质，成为本职工作的行家里手，在社会实践中经受锻炼、增长才干。
努力构建青年就业和再就业工作体系。各级团组织要把为青年就业和创业服务作为新形势下服务青年的一项重要内容，发挥组织优势，以市场需求为导向，抓好就业引导，就业培训，就业服务工作，帮助青年转变就业观念，提高就业能力。通过提高青年就业素质，鼓励青年创业，为青年就业创业牵线搭桥等方式，帮助青年选择发展方向，培养发展能力，创造发展条件，引导他们在经济建设中更好地施展才智，建功立业，服务社会。
加大对困难青少年群体的服务力度。要时刻关注困难青少年群众，为他们提供切实有效的服务。要帮助下岗待业青年解决实际问题。通过动员团员青年、青年志愿者“一助一”长期结对等方式为特困青年、残疾青年提供生产生活援助，及时为困难青年排忧解难。通过深入开展农村青年增收成才行动等活动，帮助农村青年掌握实用技术，提高增收能力，拓宽增收渠道。积极争取救助资金，扩大救助范围，帮助失学儿童重返课堂，帮助经济上有困难的大中学生顺利完成学业。加强劳动技能培训和法制教育。关心、帮助失足青少年，增强他们走上社会的信心。
〈五〉加强和改进团的建设有新思路。
加强团的建设是做好共青团工作的基础和保障。新形势下，全乡各级团组织必须以党的xx大精神为指导，积极探索加强团的建设的新途径，努力构筑团建工作新格局。坚持党建带团建、不断加强团的基层组织建设。各级团组织要按照“根本在建、关键在带”的要求，进一步增强“全团抓团建、全团抓基层”的意识，切实加强团的基层组织建设。增强团组织的凝聚力和创造力。以争创“五四红旗团支部”为载体，全面提升基层团组织建设水平。
以作风建设为重点，加强团干部队伍的建设。各级团干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，树立良好的形象。要始终坚定理想信念，忠诚党的事业、热爱团的工作。要深入青年、服务青年、想青年之所想，急青年之所急，做青年的朋友，做青年的表率。要不断提高自身学习研究能力、谋划工作能力和组织协调能力。
突出先进性的要求，努力建设一支富有凝聚力和战斗力的团员队伍。建设一支勤于学习、善于创造、甘于奉献的团员队伍，是团的建设的重要目标。要广泛开展以学习贯彻党的xx大精神为主要内容的团员意识教育，增强团员的光荣感和责任意识。通过规范入团和离团手续、推行团日活动制度、重温入团誓词制度，规范团的活动仪式等，强化团员意识教育。要根据团员流动性不断增强和就业方式多样化的特点，大胆创新团员发展工作，进一步加大非公有制经济组织的团员发展、教育、管理工作力度，要不断改进团员管理办法，着力抓好学生团员毕业离校后的关系转接工作，不断壮大团员队伍。进一步加强推优入团、推优入党工作，为党组织输送新鲜血液，使“推优入党”成为党组织发展青年党员的主渠道。
强化“全团带队”意识，不断加强对少先队组织的领导。全团带队是党交给共青团的重要任务，要进一步加强对少先队的领导，健全少先队工作机构，加强辅导员队伍建设，通过开展各种教育等活动，引导少年儿童自学、自强、自护、自律，不断提高少先队工作水平。
各位代表、同志们，展望____的未来，前景无限美好。新的时代赋予我们新的使命，新的目标引领我们踏上新的征程。全面贯彻党的xx大会议精神，在乡党委和团区委的正确领导下，团结奋进，开拓创新，务实苦干，在全面建设小康社会的伟大征程中，创造出无愧于时代、无愧于青春的辉煌业绩，共同创造____灿烂美好的明天！