人事工作汇报（精彩10篇）
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人事工作汇报【第一篇】
我区按照这个重点，从制度上加强、机制上构建、载体上探索，着力推进学习型组织建设，下面是众鑫文档网网友给分享的“人事工作汇报（精彩10篇）”，希望大家喜欢。
同志们：
这次集中培训是组织人事干部常规培训，也是我们开展主题教育活动的一个重要内容，学习培训的主要内容，安排了学习习近平近期重要讲话重要指示精神、十九届六中全会精神等新理论、新思想、新观点，又安排干部工作考核考察、督促检查、人才管理、创新农村机制等组织人事基本业务的培训，更重要的是对去年区委出台的加强干部管理一系列文件的再学习、再落实。学习这些内容的出发点在于了解新形势、新任务对组织人事工作的新要求，在于全面系统掌握组织人事工作的基本知识，特别是干部队伍管理工作的基本原则、基本程序、方法步骤和具体要求，并熟练掌握这些业务技能，规范工作行为，使区委出台的措施办法得到全面落实。学习培训的最终目的在于提高全区组织人事干部的整体素质，为更好地履行职责、促进加快发展、推动率先崛起提供有力、有效的服务和保障。
组织人事工作是党的建设重要组成部分，组织人事干部作为联系本级党员干部的桥梁纽带，作为单位领导的参谋助手，是保障组织人事工作良性有序运转的基础力量。所以，组织人事干部的素质、能力、作风，直接关系党委决策部署的具体实施，直接影响党组织赋予的各项任务能否扎实推进顺利完成，直接影响到一个单位、一个区域在全局中的形象。从我们区这一级来讲，组织人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性质，一般的要求就是要做好组织分工的各项工作;它的特殊性，就是要加强自身建设，落实好上级党组织和区委的决策部署，发挥组织资源优势，合理调配使用和集聚人才资源，想问题、定计划、推工作都要服从和服务于发展这个第一要务，为加快推进中心城区率先崛起提供强有力的保障。组织人事工作这一特性，决定了组织人事干部不仅要在保障上求先行，而且要在学习上求先行，做到更加重视学习，积极主动学习，科学有效学习。下面，我围绕发展就组织人事干部如何加强学习问题谈两点看法，供大家参考。
一、着眼发展大局，重视加强学习。
知识是推动社会进步的重要动力，知识的积累来自与时俱进的学习和生动活泼的实践。加强学习是推动经济社会快速发展的内在动力。习近平总书记指出：“重视学习是我们党推动事业发展的成功经验。”回顾百年历程，瞻望复兴伟业，中国共产党从学习中走来，在学习掌握马克思列宁主义理论的过程中_，中国共产党成立后又积极推进学习。这种与生俱来的学习基因，一以贯之于中国共产党以后的奋斗历程中，锻造了一个具有强大学习能力、依靠学习走向未来的学习型政党。区委一直重视学习，始终把加强学习作为提高干部队伍素质的基础工程，来谋划、来推进、来落实、来坚持。区第x次党代会提出实现中心城区率先崛起的奋斗目标，确定的发展重点，其中一个就是“提升大教育”，这个“大教育”包括各类各级各个层面的教育，不仅要加强基础教育，提高素质教育，推动均衡教育，而且要加大职业教育、社会教育;不仅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不仅要抓好党员干部队伍的教育培训，而且要抓好专业技术人员的教育培训。
近年来，我区按照这个重点，从制度上加强、机制上构建、载体上探索，着力推进学习型组织建设，建立健全了一系列党员干部的教育管理制度，每年培训了一批干部，每年开展一次主题教育活动，每年研究探讨了一批事关发展的重点调研课题，同时从区委领导班子做起，区委中心组每两周集中学习，雷打不动，长期坚持下来，在全区上下营造了较好的学习氛围，无论是理论学习还是其他方面的业务学习，都取得了一定进步。我们干部队伍的理论水平、知识结构、组织和推动区域发展的能力有了明显的提升，有力地推动了我区经济社会持续快速发展。
但是，我们学习的方法、内容、实效以及学习制度的落实都与大幅度提高干部队伍整体素质的要求，还有很大差距，与适应发展形势、担负发展任务的要求，还做的远远不够。当前，我区正处在大建设、大开发、大发展、大进步的关键时期，面临的形势、繁重的任务和干部队伍的状况，都要求我们高度重视加强学习、善于提升学习。
一要把学习作为一种信念来坚持。要不要学习、能不能学习，这不仅是态度问题、习惯问题，而且是党性问题、责任问题。组工干部要讲党性、重品行、作表率，就要通过强化学习，不断提高党性修养和人生境界，进一步增强政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性，进一步树立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、甘于奉献的可靠形象，创新求实、注重改革的可敬形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象。这些都是新时期组工干部加强党性修养的基本要求。
二要把学习作为一种责任来落实。通过学习上的先行，努力扩大知识面，增强全局观念和工作的预见性、系统性，增强干成事、干好事的本领，在围绕中心、服务大局中站好位、履好职，以开阔的眼界来审视加快推进xx发展的新要求，来统筹组织人事工作，以创新的意识、开拓的精神和务实的作风来解决组织人事工作的难点、热点问题，来落实我们的奋斗目标和发展要求。
二、立足服务发展，善于提升学习。
发展是第一要务，发展是硬道理，服务发展大局、推动发展大事、落实发展重任，这是学习的基本立足点。说白了一点，就是要牢牢把握“学什么、怎么学、达到什么目的、养成什么学风”这条主线。组织人事干部要在学习上求先行，就是要围绕发展抓学习，提升学习促发展，切实把“必须学”的客观要求与“我要学”的主观能动性结合起来，把理论业务学习与实际应用结合起来，把加强学习当作一种提升自我、服务发展、推动发展的硬任务来落实，在服务发展中汲取营养、充实知识、提高本领，在学习工作中推动发展，切实做到“三个立足”：
(一)立足推动工作，确定学习内容。
现在需要学习的内容很多，需要补充的内容更多，可供学习的材料也很多，要从工作需要出发，从自身知识结构出发，需要什么、学习什么，缺什么、补什么。不论学习什么，离不开理论素养和业务技能。
一要注重理论学习。思想理论建设党的根本建设，一个政党要走在时代前列，一刻也离不开理论指导，一个干部要做好本职工作，一刻也离不开理论学习。作为党的干部，特别是组织人事干部，政治思想上的统一、政治信念上的坚定是组织上、行动上统一的前提和基础。当前，加强理论学习最重要的是要深入学习党的十九届六中全会精神以及即将召开的党的二十大精神，深刻领会中国特色社会主义理论体系，全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质，这是党员干部也是组织人事干部必须认真把握、自觉服从的政治大局。
二要注重业务学习。学识水平很大程度上决定工作水平，当今时代知识更新周期大大缩短，各种知识、新情况、新事物层出不穷。据专家考证，在全球生产总值的高速增长中，知识份额已经由20世纪初的5%上升到今天的80%--90%，18世纪前，知识更新速度为80—90年番一翻，19世纪60年代，知识更新为50年左右番一翻，20世纪90年代以来，知识更新速度为3--5年番一翻，近50年以来，人类社会所创造的知识，比过去3000年的总和还要多。在农耕时代，读几年的书可以管用一辈子，到了工业经济时代，读十几年的书才能管用一辈子，到了知识经济时代，只有终身学习才能够用一辈子，这也就是我们常说的活到老、学到老、用到老。因此，学习业务，最紧迫的是学习与我们工作要求密切相关的知识，特别要学习习近平总书记近期一系列关于经济、科技、社会等重要讲话重要指示精神。作为组织人事干部，还要学习党史党章、党规条例、党纪制度、党员管理各种机制，掌握了解新时期党建工作的总体要求，掌握了解党务工作和公务员工作基本业务，掌握了解区委出台的加强干部管理教育的一系列制度和相关配套措施，只有这样才能成为胜任本职工作的行家里手。
(二)立足自身实际，选择学习方式。
把学习的要求落实到实处，并能长期坚持下去，必须选择切实可行、行之有效的学习方式方法。学习方式有多种多样，坚持经常性学习，在干中学、在学中干是一种形式;根据工作需要自觉地开展自我学习，也是一种形式;参加中心组学习、单位集中学习也是一种形式;相对集中一段时间参加党校、行政学院的脱产半脱产，又是一种学习形式，当然这是一种比较系统、比较深入、比较便捷的有效方式，我们要重视利用这种学习。所以在党校学习期间一定要静下心、坐得住、钻得进、学得好。学习是一门大课题，采取切实可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我们在选择学习方式时，要明确学习目标，注意把握以下几个环节：
一是因人而异。从实际出发，什么形式便于学习，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向书本研读理论、向文件研究政策、向实践学习经验、向他人借鉴长处等等都是有效的学习形式。二是注重创新。我们单位的学习一般都有一定的学习制度和基本的学习要求，但往往缺乏刚性的措施保障，要么学习形式与学习内容脱节，要么疲于应付、流于形式，达不到应有的效果。这固然与责任有关，但与学习形式单调、呆板有关，所以，要改变这种状况，就要总结过去创造的学习好形式，并结合新情况，创新灵活多样的学习载体，增强学习的吸引力和感染力，提高学习的广度和深度。三是勤于钻研。学习没有坦途和捷径，需要不断积累，轻轻松松、分散精力是学不到东西的，非下苦功夫不可，就是我们经常讲的要做到脑勤、手勤、口勤、腿勤，达到认真而不敷衍地学习、具体而不抽象地学习，系统而不零碎地学习、主动而不被动地学习的基本要求。
(三)立足解决问题，增强学习实效。
如何在土地资源十分有限的情况下，通过项目策划、盘活资源、拓宽招商途径等办法，引进生产性项目，走出一条集约土地、优化环境的新型工业化路子;等等。比如，在社会发展领域，如何在城市建设过程中，处理好建设、开发、规划、保护、管理、服务等多重关系，按照市委xx书记提出的“高档次规划、快节奏运作、景观式建设、规范化管理”的新要求，来建设好中心城区;如何加快推进文化教育卫生事业发展，提高全民的科学文化素质和健康素质;如何在深化改革过程中，处理好各种利益诉求和人民内部矛盾，不断增加和谐因素，为经济发展营造良好的环境，等等。这些都是全区上下必须着力解决的全局性问题。区委组织部、党校要引导大家边学习、边讨论、边思考，并提出可行性建议对策，把一些好的意见运用到工作中去，这样才能达到我们学习培训的目的。
总之，这次学习培训，区委高度重视，研究了培训方案，组织部、党校做了充分准备，无论是学员、辅导教师，还是后勤服务人员，都应该做到“四个认真”：
一要认真对待，这次学习培训课程安排比较紧凑，学习内容重点突出，希望大家一定要利用这次脱产培训的机会，静心学习，端正学习态度，排除不必要干扰，严格遵守纪律，把好的作风带到培训班上来，决不能以种种理由为借口随意请假，对学习态度不认真的，要采取必要的组织措施。
二要认真思考，这次组织单位分管领导和业务骨干来集中学习，大家对组织人事工作好的方面和不足的问题，应该有切实的体会，大家要联系实际，互相交流，并根据所学知识，结合平时工作实际，多反思、多讨论、多总结，在思考中总结经验教训，在思考中理清工作思路，做到学有所得。
三要认真辅导，所有的授课同志都要本着高度负责的精神，严格要求，精心授课，认真备好每一节课，精心授课，不断改进教学方法。辅导中一定要针对培训对象的认知程度，因材施教、有的放矢，充分运用启发式、情景模拟、案例分析、对策研究、双向交流等教学方法，提高学员的参与程度，创造条件，增强学员与教师之间、学员与学员之间的交流互动，增强教学的吸引力。
四要认真组织，区委党校要把这次培训作为一项重要任务来抓，严格按照有关规定抓好学员在校学习和后勤管理，敢于管理，严格请销假制度，加强与区委组织部的联系，做好培训有关情况的沟通交流。区委组织部要继续做好面上指导、组织协调等工作，主动加强与学员的交流沟通，积极组织好交流讨论等各种活动，及时收集学员们提出的各种意见建议，并认真梳理汇总，为区委、区政府决策提供参考。最后，希望同志们珍惜这次机会，静下心来，潜心修学，做到学有所思、学有所得。
人事工作汇报【第二篇】
我市人事系统的纠风工作在市纠风办和各位评议代表的指导下，系统上下，集中精力，扎实抓好评议整改落实工作，特别是做好专项治理“公务员考录和事业单位招聘工作”的整治工作。现将情况汇报如下：
一、主要做法。
（一）健全机构，深入发动。
一是成立领导机构，加强组织领导。我局成立了以一把手为组长的项治理工作领导小组，形成了由分管领导具体抓，科（股）室负责人主动抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是召开动员大会，统一思想认识。人事系统先后召开会议进行部署，下发专项治理方案，市公务员局党组书记、局长xx对xxxx年全市人事系统政风行风强调要求：强化教育、严明纪律、突出重点、树好形象，要切实做到“一个摆位、两个坚持、突出三个重点、狠抓工作落实。一个摆位即要把政风行风评议工作摆在重要位置来抓；两个坚持即坚持一手抓惩治，一手抓预防，做到惩防并举；突出三个重点即公务员考试录用、事业单位考试招聘、人事业务服务窗口等三项工作，作为今年重点加强监督检查；狠抓工作落实把干部职工的思想集中到政风、行风评议上来。三是深入宣传发动，接受社会监督。我局下达纠风工作责任书、全体干部在会上承诺并签署承诺书；聘请行风监督员。
（二）多措并举，多方协调。
一是明确职责，确保措施到位。成立了xx市人事考试工作领导小组，对相关部门在人事考试工作中的任务作了具体分工，进一步明确了各自的.职责，力求与其他单位协调合作确保考试工作的顺利进行。同时采取切实可行的措施层层分解，逐级落实责任。对考试工作的任务、要求、责任逐一明确，并进行记录，确保每一项措施都落到实处，每一项工作都可以追溯。二是严肃纪律，确保监督到位。完善考试制度，同时借助高科技（如监考大师、屏蔽仪等），加强对人事考试实施全过程的安全监督。主动、自觉开展内部督查，及时发现问题，及时补缺不漏。纪检、监察部门加强对考试工作的监督检查，加强对重点人员和重点环节的监督检查。确保考试工作“万无一失”。三是完善机制，确保安全到位。牢固树立“一盘棋”思想，加强对人事考试工作的统一领导，形成上下联动、密切配合的快速响应机制，防控考试风险，维护考风考纪，应对复杂的考试环境。
（三）突出重点，注重实效。
第一，完善制度，定期排查，确保考录工作的公平公正。
一是组织开展人事考试保密安全专项检查。征求有关单位意见，进一步查摆当前公务员考录和事业单位公开招聘人员工作中存在的突出问题。二是召开人事考试工作会议。研究加强人事考试保密安全管理，建立部门联动机制和加强制度建设等问题，进一步促进人事考试的公开、公正、科学。三是邀请行评代表代表观摩、指导。加强公务员录用和事业单位公开招聘面试工作的监督指导，强化社会监督、增加工作透明度、扩大宣传教育。四是规范岗位条件设置工作。认真实施公务员录用和事业单位公开招聘招考岗位条件集体审核制度，防止“因人设岗”问题发生。五是认真实施公务员录用面试资格二审终审和否定报备制度，指导、规范考生资格审核工作，切实维护考生权益。六是健全考生申诉举报办理工作台账。定期分析考生申诉举报办理情况，加强业务部门与监督部门的沟通与协调，及时发现、纠正问题，不断完善管理。七是总结工作经验、深入调查研究。制定人事考试重点岗位和关键环节工作规程、事业单位公开招聘人员面试政策规定、公务员录用和事业单位公开招聘防止利益冲突工作管理办法等制度。八是将公务员录用和事业单位公开招聘有关工作纳入年度机关各科室、直属单位实行党风廉政建设责任制量化考评的内容之一，并对有关工作开展检查、评议。
第二，四举措确保招考笔试安全。
一是严密制定考试工作方案。根据考试工作情况，局领导认真研究，反复论证，制定了一套严密的考试工作方案，确保考试工作顺利进行。二是严格责任区分。及时成立了考试工作领导小组，明确各自分工，做到每一项工作和每一个环节有人负责，确保每一个环节达到无缝连接不出纰漏。三是严格考试工作监督。邀请纪检和组织部门人员以及人大、政协、纪检、民族党派等特邀人事监督员，自始至终参与整个考试工作过程的监督，确保考试工作不出问题。四是严肃考试纪律。专门召开考试工作动员部署会议，提出考试工作要求，明确考试工作纪律，使每一个考务工作人员保持头脑清醒，规矩谨慎行事。通过以上严密措施，确保了安全稳定顺利完成。
第三，严密规范面试流程，确保面试公开透明。
与笔试相比，面试的社会关注度高。为确保面试工作公平、公开、公正，市公务员局高度重视，完善措施，严肃纪律，主要采用抽签、隔离、监督、回避等措施，考官考室抽签全程监督监控成绩当场宣布邀请媒体到场等措施，坚决杜绝面试时的人情、暗箱操作等违纪行为发生。
一是面试考官每天随机抽签更换。在面试前一天的晚上，采用电脑随机抽签方式，在全市近800名考官库里随机抽取，确定面试考官人选；面试前考官及考务工作人员（导考员、计时员和计分员等）分别进行抽签确定各自的考室号。同时考生面试顺序、考室也随机抽签确定。二是做到“四个隔离”。为了防止考官、考生与工作人员交叉造成信息泄露，对参加抽取考官人选的工作人员进行隔离；对考生、考官和考务工作人员进行隔离；对考官与考官之间也进行隔离。()三是面试过程全程监督监控。纪检监察干部、人大、政协和特邀人事监督员全程面试监督，考室内电子监控录像全方位监督，面试时，邀请媒体记者现场监督。同时，为了防止手机作弊，整个考点范围内手机屏蔽全覆盖。四是面试主评委由考点负责人随机指定，用人单位工作人员不担任本单位考生的面试考官。此外，市公务员局工作人员也同样实行面试考官回避制度，一般不担任面试考官。五是当场打分并亮分。面试采取7名考官当场打分并亮分，去掉一个最高分和一个最低分，总和取平均值当场公布。面试统一安排上午进行，考生面试笔试总成绩于当天下午在人事考试网上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，扩大成果。我局已对县区公务员局进行专项治理进行全面考核检查，努力通过验收和明察暗访等“回头看”的形式，对人事系统行风评议“排排队”，鼓励先进，鞭策后进，对行风政风评议成果进一步固强补弱，防止回潮。
（二）健全制度，巩固成效。制定和完善提高办事效率和服务水平的长效机制。把在专项治理工作中出现的行之有效的措施，以制度形式固定下来，使行风建设工作经常化、长期化、制度化。
（三）以点代面，全面建设。虽然对自查反馈问题进行了大力整改，成效明显，但还有许多不足，我局将继续纠建并举，边查边改，标本兼治，努力通过行风建设促进业务工作和党风廉政建设工作的开展，齐心协力把我局建设成为“服务型、学习型、务实型、创新型、效率型、廉洁型”的机关。
人事工作汇报【第三篇】
2011年，团组织人事工作按照上级组织部门和团党委的总体部署，结合党建工作要点，以深入学习贯彻落实胡锦涛总书记庆祝建党90周年重要讲话精神为统揽，以开展“创先争优”、“干部作风建设年”和“基层党建示范点”活动为载体，进一步解放思想、统一认识、创新理念、狠抓落实，为顺利完成2011年党建工作任务奠定了坚实的思想基础、提供了坚强的组织保证。现将上半年工作情况汇报如下：
一、学习贯彻落实胡锦涛总书记庆祝建党90周年重要讲话精神。
在学习好、贯彻好、落实好胡锦涛总书记的重要讲话精神过程中，我团组织部门把胡锦涛总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，带头学习领会、坚决贯彻落实。
（一）充分利用广播、电视、简报、横幅、会议、中心组学习等各种媒介、途径和场所，深入学习胡锦涛总书记重要讲话精神实质，全面准确把握党的建设和组织工作的新任务、新要求。7月1日，胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表重要讲话，当天我团各级党组织组织全体党员收看了电视实况转播。先后通过团党委理论中心组、基层党支部“三会一课”等形式层层传达学习了讲话精神，举办了一期由党委书记授课的基层主要领导学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神专题辅导班。
（二）深入学习领会讲话精神实质，全面准确把握党的建设和组织工作的新任务、新要求。进一步增强在党的领导下不断开创事业发展新局面的信心和决心；进一步坚定正确的政治方向，坚持党要管党、从严治党的指导原则，进一步增强责任感、紧迫感、危机感，以改革创新精神加强和改进党的建设和组织工作。进一步发挥好组织部门职能工作，为团场各项事业发展提供坚强的组织保证。
（三）坚持理论联系实际，把讲话精神贯彻落实到组织人事工作中，切实把学习效果转化为改进组织人事工作的实际成效。按照学习型党组织要求，把加强理论武装作为干部教育培训工作的首要任务。进一步落实大规模培训干部任务，不断加强干部队伍和人才队伍建设；进一步树立正确用人导向，大力选拔优秀人才，2011年，以党委换届为契机，着力配强基层领导班子，将6名年富力强、威信高、有闯劲的干部选拔为连队党支部书记，确立了党支部在连队的领导核心地位。
二、深入扎实开展好创先争优活动。
为深入开展创先争优活动，营造“比、学、赶、超”的发展氛围，重点开展了“六项活动”。一是“党性教育”活动中，全团基层党组织普遍开展了重温入党誓词、到展馆参观、党支部书记讲党课、党员志愿服务等活动，使党员的党性得到进一步增强和升华；二是“公开承诺”活动，以创建“富民型连队、效能型机关、和谐型社区、培育型学校、质量型医院、活力型企业”为目标，开展了新一轮党组织和党员公开承诺，做到了“一个领域一个主题、一个行业也个特色”。目前，全团33个党组织和800余名党员共承诺事项960余件，承诺率分别达到100%和84%；三是“岗位奉献”活动，大力推行“在职党员依岗承诺，无职党员设岗定责”，根据不同行业的特点，组织开展了业务练兵、劳动竞赛、科技创新等活动；四是“服务群众”活动，全团党员、干部为困难职工垫付生产资金累计69万元，走访慰问贫困户37户，为群众办好事、办实事125件；五是“亮牌示范”活动，全团党组织和党员普遍开展了党员佩戴党徽、窗口单位“亮牌上岗”。六是“组织创新”活动，扩大基层党组织覆盖面，开始在社区实行“网格化”党组织设置，强化组织功能。
三、培养和使用年轻干部具体做法。
近年来党委高度重视年轻后备干部培养和选拔任用工作。在接收“大学生连官”和“一连一生”工作中努力做到“感情留人、环境留人、待遇留人”，生活上给予悉心的关怀和照顾，工作中为他们搭建施展才华的平台。一是把“一连一生”、“大学生连官”等高校毕业生作为重点培养对象。目前在团场连队工作的11名高校毕业生，6人已培养发展为党员，1人选拔为连队连长，1人选拔为连队政治指导员，9人作为连队副职领导干部。二是立足于“留得住”，本着年轻化、知识化的原则，重点在团场未就业高校毕业生、优秀青年党员中发现和培养年轻干部。目前，团场已选拔8人充实到基层连队工作，现在有1人提拔为连队党支部书记、政治指导员，2人选拔为副连长。三是积极开展年轻干部后备力量建设，我团将表现优秀的未就业团场职工子女，选征到民兵值班连，对值班连民兵开展政治学习、军事训练、生产劳动等多种形式的教育，积极鼓励民兵参加学历教育，努力把民兵值班连打造成为团场后备干部培养基地。民兵连成立近1年来，已有20人参加了学历教育，并发展为入党积极分子，其中2人称为重点发展对象。
通过多年努力，我团干部队伍逐步呈现年轻化趋势，团场基层连队干部平均年龄由2007年的42岁下降到目前的岁。
四、基层党建示范点创建情况及党建创新案例落实情况为进一步增强基层党组织的凝聚力、战斗力和吸引力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，创新党建工作方式，扩大示范带动效应。我团确定了三个基层党建示范点，重点培育北区二连为党建示范点，并已向师党委组织部申报，目前，示范点创建工作在先行自查阶段，对不符合创建标准的限期整改。为了切实搞好支部示范点建设工作，形成“党委书记亲自抓，分管领导具体抓，示范点书记直接抓”的工作机制，责任到人，各司其责。同时，团党委积极采取工作上加强指导，政策上加强倾斜，资金上加强扶持的方式，力争使示范点达到“六个一”的创建要求。
党建创新案例征集工作得到团领导的高度重视，安排专人深入基层调研，认真挖掘、提炼总结基层党建工作中的创新做法，力求上报高质量的基层党建创新案例。目前此项工作正在积极准备中。
人事工作汇报【第四篇】
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20xx年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：
1、招聘：按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的'转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
4、福利：全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
5、合同管理：本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
6、各类报表：每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
人事工作汇报【第五篇】
根据中央组织部《干部人事档案工作目标管理暂行办法》、《干部人事档案工作目标管理检查验收细则》和组织部《广东省干部人事档案工作目标管理达标升级办法》等文件要求，在组织部指导下，我部从2007年开始，全面开展干部人事档案达标工作。经过近三年的努力，干部人事档案管理工作经自评得分分，达到干部人事档案二级管理目标的标准要求。现将有关工作情况向你部报告。
一、领导重视，强化责任
1．主要领导重视亲自抓，保证干部人事档案达标升级工作顺利实施。把干部人事档案达标升级工作作为单位规范化建设的一项重要内容来抓，成立以、组织部长为组长的干部人事档案工作目标管理领导小组，落实一名分管副部长具体抓，配备一名专职的人事档案工作人员和一名兼职的人事档案工作人员。领导小组成立后，多次召开干部人事档案工作会议，加强了对干部人事档案目标管理工作的领导和协调，宣传干部人事档案材料的重要性，明确各单位的干部人事档案材料补缺任务和补缺时间，要求各单位要以对党负责、对干部负责的态度，做好干部人事档案材料补缺工作，使档案材料补缺工作得以全面完成，保证干部人事档案目标管理工作的顺利和深入开展。
2．分管领导严格要求，奠定干部人事档案达标升级工作扎实基础。分管干部人事档案的部领导意识强，对干部人事档案工作严格要求，每月听取干部人事档案达标升级工作情况汇报，切实解决干部人事档案工作中的实际问题，提出下一阶段工作要求；并亲自与县直相关单位协调，抽调6名干部到档案室参加干部人事档案整理工作。
3．管档干部履职专责，确保干部人事档案达标升级稳步推进。我部注重干部人事档案管理干部的相对稳定性和工作延续性。对管档干部做到先培训后上岗，不定期参加上级组织、人事部门组织的业务学习和培训；工作上实行专职专责，一般情况下不抽调参与其他工作和不进行轮岗交流；对工作取得一定成效的予以提拔使用，使干部人事档案管理干部工作有冲劲，能认真学习相关业务知识，履职尽责做好工作，积极主动研究探索干部人事档案工作中的新情况、新问题，认真制定好干部人事档案5年发展规划和每年，严格按照规划目标和年度实施。
二、加强建设，规范管理
1. 健全制度，确保干部人事档案工作规范化。我部认真履行干部人事档案管理部门十项职责，完善和健全了查(借)阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员制度、送交档案材料归档制度等八项制度建设，并严格执行有关制度，坚持按制度办事，使档案材料的建立和管理工作有章可循、有据可依，实现了制度化、规范化管理。
2．加强硬件建设，确保干部人事档案做到安全管护。在办公场所紧张的情况下，我部争取的大力支持，专门安排了平方米的办公场所作为档案库，完善了“一库三室”；把干部人事档案工作所需经费列入部的财务计划，积极向上级争取资金支持，投入了20多万元，按照一级档案库的标准进行了装修，购置了配套设备设施:更新一批档案盒、档案皮、分类纸；安装灭火器、空调机、排气扇、抽湿机、温湿度表等相关设施，防盗、防火、防潮、防蛀、防光、防高温等“六防”措施得到有效的落实；此外，还按规定专门为档案室配置了切纸机、打孔机、复印机以及灭菌杀虫机等设备，使档案的保管与保护工作得到有效加强。
3.集中管理，提升干部人事档案安全和质量。我部针对各镇、县直各单位档案室硬件设施不完备、档案管理不够规范的情况，今年已对全县管理公务员人事档案50卷以下的单位的公务员人事档案，全部收归我部档案室集中代管，对管理公务员人事档案50卷以上的单位（县公安局、县财政局），我部专门派出工作人员对单位档案库和档案管理情况进行检查，对不符合要求的提出了整改要求和整改时限，并实行跟踪管理。
较好地为领导提供信息和决策依据。
三、认真组织，确保达标
1.加强归档和整理，确保干部人事档案符合有关要求。为了做好归档和整理工作，把好装订整理质量关，我部重点抓了几方面工作。一是把好参加整理档案同志的业务培训关。集中参加档案分享的“人事工作汇报（精彩10篇）”，并具体操作示范，严格要求参加整理档案的同志必须树立质量第一的思想，时间服从质量，并由一名熟悉业务的同志进行复查，把好分类准确的质量关。二是把好目录打印关。由2名熟悉电脑且责任心比较强的同志专门负责目录打印工作。三是把好装订关。由一名责任心强、认真细致的同志专门进行装订工作，使档案装订规范，做到四面整齐。四是把好入库关。对已整理装订完毕的档案逐本验收入库，发现不符合要求的，翻工重新整理。通过干部人事档案的整理，达到了材料齐全、分类准确、编排有序、加工合理、目录清楚、装订整齐、新型档案夹和目录纸用品符合有关要求。
2.加强自查自纠，确保干部人事档案材料的真实性和完备性。从20xx年开始，我部从县直有关单位抽调6名思想素质好，责任心强的组织人事干部，按照标准对每一个干部人事档案认真地进行查漏补缺，本着对每一个干部负责的态度，坚持实事求是的原则，严格按照《干部人事档案材料收集归档规定》，对收集到的每一份材料进行严格的审查鉴别，做到手续完备，组织上形成的材料有形成材料的时间和组织印章，个人撰写的材料有形成时间和本人签名;对不属于干部人事档案归档范围的材料及时转递或按有关规定销毁，力求使每份干部人事档案材料达到完整、真实、符合规定;对所欠缺的材料逐一登记进行追收及严格把关，确保每一份材料的真实性、完备性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加强联系，及时领会和执行上级的有关政策，自觉接受上级的监督、检查和指导。我部能按时参加上级部门召开的有关会议、学习有关的文件，认真领会和贯彻执行上级部门对干部人事档案工作的有关精神和要求，积极派人参加上级部门安排的各种学习培训。加强与上级部门联系，每半年向上级部门报告一次工作情况，平时与上级部门的业务人员加强沟通联系，经常向上级部门的业务人员请教工作过程中遇到的各种困难和问题，并邀请上级部门的领导和业务人员前来检查指导。
4. 加强业务指导，确保全县干部人事档案工作总体水平有明显的提高。加强干部人事档案管理干部的培训工作，狠抓干部人事档案信息管理建设，对干部人事档案管理干部严格要求，每年结合组织工作会议对干部人事档案管理干部进行一次思想的教育和业务知识的培训。平时经常深入各镇、县直各单位进行干部人事档案工作检查和指导，对存在的问题提出建议和要求，对个别素质较低的管理人员建议有关单位进行调整，使全县干部人事档案管理工作有明显的提高。
几年来，我县的干部人事档案管理工作，在各级领导的关心和支持下，在上级组织部门的帮助和具体指导下取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定的距离。今后，我部将更加注重干部人事档案工作，继续加大人力、物力、财力、精力的投入，加强对干部人事档案干部的培训，切实抓好本部干部人事档案工作和对各单位干部人事档案工作进行业务指导，在完成全县科级干部人事档案分享的“人事工作汇报（精彩10篇）”，加大力度对全县公务员的人事档案进行规范化整理和信息化管理，更好地保障干部人事档案的安全性和完整性、真实性，发挥干部人事档案在干部管理中的重要作用，努力向干部人事档案管理达到更高级别的目标而努力奋斗。
人事工作汇报【第六篇】
2012年是公司的起步之年，也是公司入驻工业园后取得长足发展的第一年。在公司领导的支持和关怀下，综合办公室以“诚信为本、创新求实、科学管理、福利员工”的企业精神为指导，工作取得了一定成绩，但也存在不足，回顾过去才能展望未来：
一、2012年工作回顾
1、做好办公室的各项基础管理工作，涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、统计报表工作、宣传报道工作、宿舍管理工作、人力资源管理工作(涉及人员招聘及培训工作)等。在办公室工作人员较少的情况下，没有落下，没有拖后腿，尽管有些繁忙，但总体而言是较到位、较全面的。
2、做好服务策划工作。2012年办公室工作的立足点就是搞好服务：为领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展，为员工安心工作做好后勤保障，在条件允许的情况下，积极做好公司的“后勤部”。
3、做好团结协调工作。办公室作为“矛盾集合体”与各部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。车间及相关科室，办 公室能帮的帮，能助的助，该配合的配合，该协调的协调，尽力做好配合工作。比如，在召开各种会议、宿舍生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面，积极配合相关部门，做好工作。
4、存在的不足：
(一)是办公室人员的学习力度不够，必须加快各方面知识的学习、运用，适应公司未来的发展。
(二)是对全局把握不够，应该认真思考，结合公司发展规划，对办公室工作重新定位，即明确服务职能，更好的做好服务工作，高标准、高效率、高质量的完成领导给予的任务，使之上台阶、上水平。这涉及办公室的各项基础管理工作，尤其是要明确公司未来发展需要的`人才，积极做好员工的招聘、管理、培训和使用，以防人才的大量流失。
(三)是受管理经验和水平的限制，在处理一些问题上不能得心应手，甚至影响到管理的创新。
二、下一步工作打算和建议
一是要不断学习，掌握相关工作技能，能够应对未来发展需要，在工作、学习中增强总结、归纳和协调能力以及信息处理能力。
二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。
三是根据发展需要不断完善管理制度，增强执行力度。比如，劳动纪律的深入贯彻落实。
四是要加大对员工的管理和培训力度，稳定员工队伍，为公司发展提供必要的人才保障。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
人事工作汇报【第七篇】
综合部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。本年度随着公司实体化的建立和完善，综合部作为管理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的配合协作，接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的及时反馈和沟通，在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作；在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺利交接和开展，没有出现大的失误和偏差，现就综合部几方面主要工作进行分类总结。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况。
综合部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面，以下分类总结。
1、1-4月份及时完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作；此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整，自5月份起，由公司综合部负责办理，不再纳入管理处综合部工作业务范畴。
2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设id数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。
3、根据随时出现的各部门员工离职流动情况，及时跟进和办理员工招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司《人事管理规定》的颁布实施，公司综合部统一负责人员招聘和人事各环节控制工作，我部积极配合做好管理处范围内各环节，各项手续的具体经办和流转工作，根据各月人员变动情况统计，全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动情况如下：
（1）离职：共55人。
其中保养部：（技工）7人；
安保部：管理层3人；员工（中控室）9人；保安员33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保洁部：0人。
综合部：文员1人。
（2）入职：共56人，基本补充上述离职人员岗位空缺。
4、针对全年员工流动频繁现象，我部及时进行人员流动统计上报管理处，并与公司综合部共同商议对策，针对保安、技工、中控等流动频繁岗位，广泛扩大招聘渠道，现已基本补充到位。
5、全面整理统计了管理处员工年假、倒休、病事假记录，为年底评估工作做准备。
6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。
二、行政管理工作：
（一）常态业务：
1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理；
2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总；
4、按时完成每月管理处各部门工作总结，计划的汇总上报；
5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作；
6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作；
9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作；
10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。
11、完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。
12、按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。
（二）重点工作：
1、1月份完成管理处06年度的员工评估、优秀员工评选及年终奖的统计工作；
2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作；
3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订，并于4月1日起正式实施；
4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作；
5、4月份完成综合部常态工作事项的制订，并于9月份再次修订；
6、自7月份起，调整管理处工作计划格式和内容，按公司统一要求执行；12月份，调整了工作总结文本格式，较原有工作总结更加细化和规范，内容更充实，要求更明确。
8、9月份组织各部门编写岗位职责、常态工作并上报公司；
9、11月份办理完成大厦人防使用证；此项工作历时一年，经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成，交纳首年人防使用费26000余元。
10、11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论，参与编写部门各项业务内容及服务标准，通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作，并再次修订部门各岗位职责，部门架构等。
11、12月份：
（1）完成管理处xx年新年联欢会的策划工作：方案拟定，上报请款，组织员工选报节目，着手筹备各项工作。
（2）拟定并落实执行管理处《印章使用管理规定》，按公司要求，将原管理处安保、保养、综合三枚业务用章上交公司停止使用；为管理处业务用章的统一规范使用制订此制度并报公司备案，现管理处业务用章由综合部保管。
（3）拟定管理处年终《员工考评方案》，并发布公司《关于年终评定和工作总结的通知》精神，组织各部门完成年终工作总结，xx年工作计划、个人工作总结的编写；同时进行管理处主管级以下员工评估工作。
（4）拟定管理处07年优秀员工评选方案。
（5）拟定《冬季雨雪天气应急预案》，并于头场小雪时落实启用；现方案已交保洁部跟进执行。
（6）拟定《大厦冬季关窗防冻工作方案》，并交由安保部落实执行，力保今年冬季不发生设备冻坏跑水事件。
（7）拟定《垃圾清运管理工作流程》协调保洁部、安保部共同管理，加强垃圾清运管理工作。
（8）根据公司发布的《突发事件管理制度》下发各部门、组织部门学习。
（9）调整了管理处外出公干业务用车安排，停止私车公用；同时增加了对业务用车出租费用的严格审核和统计，制定了相关业务要求。
（10）调整了《管理处文件/费用的报送流程》，一方面调整明确工作流程，同时加强了综合部行政管理职能。
（11）调整规范管理处各类文件格式样板，此项工作为加强文件编写的规范化管理。
（12）按照公司及财务中心要求，组织各部门集中申报了07年度对外应结算费用，分别对已结和未结款项进行了统计。
（13）按照集团及物业公司要求，通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作；因年底各部门工作繁忙，且文档量很大，种类繁多，此项工作难以集中按时完成，目前各部门不同程度处于内部整理之中。
（14）调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式，增加了事前费用审核测算环节，使每月物品申购及相应金额做到事前控制。
（15）增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作，使每月实际支出费用明确清晰。
（16）接手了员工餐厅的管理工作，下一步拟重点对员工餐厅饭菜质量、服务质量、商品价格进行协调整改。
三、品质管理工作：
（一）常态业务：
1、及时跟进大厦公共区域标识、标牌的日常检查、维护工作，根据服务需求，本年度增设了一系列有关安全提示、对客引导内容标识；同时负责日常客户水牌（楼层、大堂）的制作变更工作，做到及时、准确。
2、完成每月管理处月刊和公共宣传栏的设计制作；及时反映国家有关法律法规、行业标准、物业服务动态、好人好事和员工生活等各方面内容。
3、做好日常内部员工区域（更衣室、活动室、会议室、浴室）的检查维护。
（二）重点工作：
1、1-10月份，按管理处要求，负责管理处每周经理人员巡视问题的汇总、整理、分析工作，出据每周质检报告和每月质检报告；组织管理处每月联合检查，跟进各类问题整改。
2、自3月份，设立管理处《员工综合表现一缆表》对员工日常行为，工作表现进行检查和打分，表扬先进、暴光违纪。
3、12月份：
（1）拟定管理处xx年员工满意度调查方案及问卷，发放各部门并收集汇总和分析。
（2）配合管理处对年终客户满意度调查工作进行整理、分析和汇总。
（3）组织各部门按照常态业务论证结果，进行各部门岗位职责、组织架构、工作标准的编写。
（4）从25/12正式启动管理处内部质检工作，调整部门人员分工，设专职质检员，制定质检工作要求和工作表格，参加各专业工作会议，对各部门工作完成情况及服务现场进行监督检查。
四、物资管理及采购工作：
（一）采购：
从2月份起，由张亚男副经理负责管理处的采购工作，对所有供货商的档案资料进行整理，并重新审定供货商签定的供货承诺书，从而继续保证物资的质量、价格符合我们管理处的标准。
1、每月管理处各部门非办公用品（工程物料、清洁用品、劳保福利）及非办公用品的申购、汇总上报、跟进采买工作。
2、按月与各供货尚及公司财务中心进行对帐、结算工作。做到帐目清楚无误差。
3、进行其他各类特殊、专项物品的制作、采买、维修工作。
4、每月将物品结算情况上报管理处。
5、对于管理处各部门申购的各项紧急采购物品，我部能够督促供货商送货及时到位。
6、对于各部门申购贵重物品，我部都采取多家寻价，网上查询或外出实地寻价，最终上报管理处的'原则。
7、11月份进行各家供货/服务厂商的年终评定，与各相关部门拿出评审意见进行评估。
（一）培训：
培训是管理的前提，是管理的过程，同时又是管理的手段，怎样调动员工的积极性，帮助员工提高自信心，减少工作失误，把培训和管理有效的结合在一起，使管理处整体有一个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训、公共课基础培训，各部门专业培训，外部交流培训共四方面的培训。
1、1-6月份，组织各部门参加国贸物业服务培训五次，重点是对客服务知识与沟通技巧；共参加30余人次。
2、随着员工人数的不断增多、我部根据员工的入职情况不定期的组织新员工进行入职培训，培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化、员工手册、电话接听礼仪、大厦安全消防常识、参观大厦设施。让新员工尽快的进入最佳工作状态，更好的完成本职工作。本年度共组织新员工入职培训8次，参加人数共计52人。
3、今年管理处更换车场人员，根据这种情况我们系统的对车场人员进行基础培训，从员工的仪容仪表、微笑服务、礼节礼貌、行为规范、工作制度入手由浅入深，循序渐进，尽快使车场员工的综合素质有所提高，让培训与管理相结合，培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点，有针对性的进行基础培训。为了进一步做好培训工作，加强培训监督管理力度，切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后，我们在平时的工作过程中采取滚动式检查，也较注重培训内容的落实，力争做到培训、检查、督导惯穿一体。
4、我部还着手抓全员的公共课培训，我们客观、科学地制定了管理处的公共课培训计划和培训内容，建立了员工培训档案和培训考勤制度。保证员工100%的出勤率。同时还建立了员工培训反馈信息表，了解各部门对培训的反馈意见及培训需求，以便及时调整培训侧重点和内容，改进培训质量，真正实现培训的作用。本年度共组织员工进行公共课培训12次，参加人数146人次。
5、各部门专业培训组织完成情况良好，由各部门训导员负责，我部监督，同时参加了他们的专业培训听课。
第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。
一、综合部作为管理处内部行政管理部门，长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够；例如员工出勤及代打卡现象、行象着装规范、办公室环境秩序、一线服务岗位人员的行为规范等方面，没有进行严格有效的监管。
在xx年工作中，拟通过质检工作的开展和深入，把质检工作从目前起点阶段的对工作完成情况的检查，扩展深入到对工作质量、服务质量、员工行为的检查；在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从管理人员抓起，做到上行下效，严肃纪律。
二、根据12月份按公司及管理处工作要求所新增的几项创新性工作内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算、支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处，必须对各类费用进行可能的、必要的、不同角度的详细统计，从而进行量化比较和分析，发现问题改进提高。
在xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进行细化，从不同角度，不同阶段进行时间和空间上的统计，从而得出分析结果。
三、对于物品和资产管理，只进行了表面性的、基础性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据；对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的管理制度和机制，有，但不完善。
在xx年工作中，应对各类物品（至少是常规物品）的必要库存量进行列项和确定；对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序；对于各部门当前使用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查管理制度；对于报废物品的回库，处理进行流程的理顺等等。
综上三点所述，从人、财、物三个方面的管理工作中反映出综合部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在一个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用，这是经验问题，是意识问题，也是个能力问题；作为部门经理，有不可推卸的责任。
第四部分：对公司及管理处的意见和建议。
一、针对综合部上述三方面存在问题的改善，需要得到公司领导、各职能部门及管理处的指导，帮助和支持，帮助我们发现问题，制定措施、解决问题、改进工作。
二、重点要说的是，针对一年中员工流动现象频繁，建议公司从硬件和软件两方面加强管理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机给予适当提高。特别是对于技工、保安、服务和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定；而在软件方面，考虑如何通过各种手段、措施加强团队建设，企业文化建设，进一步增加凝聚力。从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求发展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通、交流，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮助他们。
人事工作汇报【第八篇】
1、年度招聘结果。
xx年底公司共有员工xxx人，xx年底xxx人，全年净增xx人。xx年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况。
人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。xx年通过搜索安排面试高级研发人员5人。
3、招聘测评工具研究情况。
为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。
(二)员工培训。
1、年度培训结果。
人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个，累计培训人次超过了xxx人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。
2、培训工作检讨。
(三)绩效考核。
3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做出准备。
(四)。
薪酬福利。
3、建立了xx年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。
4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。xx年共申报x例工伤，其中x例为未评级的小工伤，x例较严重被评为x级。
(五)劳动关系。
1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。
2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。
3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。
人事工作汇报【第九篇】
欢迎公司各位领导莅临xxx项目指导检查工作，我将xxx项目房管部日常服务管理工作向各位领导进行汇报。
客服不仅要通过日常服务来促进各部门工作展开，还要担负着向业主展示管理处以服务为目的的工作责任。如何提升物业服务层次，使无形服务让业主更直观的感受到，让业主认可我们，信任我们，是目前客服部工作关键所在。
一、前期准备服务工作：
在前期交房准备中结合项目自身实际情况,制定壹代城业主问答和物业基础知识培训，并联合开发单位模拟交房流程。统一验房风险说辞、项目、步骤，细化验房表，增加燃气表、进户门、电源线路、门窗玻璃等设施设备选项。细化免责文本，保证交房工作顺利进行，避免后期出现误报和报修项目不清的情况发生，提高客服报修准确率。
与管理处各部负责人一起对小区交付的6栋楼11种户型现场查看，分析实际装修过程中容易造成违规的部位，根据潜在装修违规部位在房屋户内张贴晾衣架安装规范、排气孔开孔位置、随手关门关窗等相应提示。制作阳台统一封装图纸，注明阳台封装的材料、规格、颜色、尺寸等。使业主、准业主、合作单位一进房间就可以感受到物业主动服务痕迹，将物业服务、装修规范宣传引导工作推前进行。
二、装修控制服务工作：
装修控制工作是业主认识、了解、认可物业公司的最佳时机。在装修控制的工作中，对业主宣传引导装修装饰管理服务规定是客服部的重点工作，外立面规范标准是整个管理处装修控制工作的重中之重。客服部在为业主办理装修手续的同时，对外立面的规范标准详细向业主说明，在与业主沟通时根据业主的态度、表述，将业主区分为正常装修户和意图违规装修户。区分装修巡查重点，由秩序维护部装修巡查人员对意图违规装修户重点跟进。
三、小区宣传服务工作：
目前小区已张贴各类温馨提示45份，将原有通知、告示等标题的张贴文件统一以温馨提示方式告知业主。内容尽可能避免使用禁止、严禁、不准等生硬、蛮横、强制的词语。以贴近业主生活的方式表达出来，使业主更容易接受，更加直观感受到物业以服务为宗旨的工作目的。规范格式增加长城物业英文字母缩写，年限、文件编号和张贴期限。对内规范免责文本，对外展现物业项目内部管理统一标准的专业性。细化温馨提示张贴流程，张贴的温馨提示经由各部门负责人签字后进行张贴，保证信息畅通和服务工作的延续性。
客服电话回访294次，短信发送405次，联合开发单位短信平台群发使用21次，小区统一交房日共计办理入伙手续150户。为进一步提高业主拿房率，经管理处商议决定由客服部对未拿房的业主定期发送短信编辑内容：3个月内统一办理房产证、房屋工程问题验收、房屋相应部位项目质保到期、统计出租房信息等内容对未拿房的业主群发短信，目前已群发短信7次。截至3月底陆续已有77户办理拿房手续。在提高拿房率同时不仅使未拿房的业主感受到物业仍在对他们的房屋进行跟踪服务，也为小业主空置房二的次收费做了一些前期准备，把主动服务工作做到实处。
三、档案建立工作。
完善工作。目前小区日常基础管理资料档案均已完善并登记造册存档。
（1、基础资料。
2、房屋管理与维修养护。
3、公共设施设备管理。
4、保安消防车辆管理。
5、环境卫生管理。
6、绿化管理。
7、精神文明建设。
8、管理效益共计309盒）。
五、房屋报修受理服务工作。
房屋报修受理工作是客服部的基础工作，牵扯面广，影响范围大，不是管理处主导又直接关系到企业的形象和信誉。在交房前期与开发单位开碰头会制定报修处理流程，明确对接人，维修期限、确认维修、现场消单等环节，年初再次与开发单位对报修处理流程进一步细化，制定报修流程图。
在业主办理装修手续时明确两书关于房屋维修投诉由物业公司受理。对秩序部空置房巡查房屋质量问题整理汇总，报修施工单位，提前解决部分空置房房屋质量问题。向未拿房的业主发送房屋单个部件质保期限短信，做好免责文本工作。由于年初频繁停电和维修总包单位二期交房抢工，造成房屋维修进度滞后，业主矛盾较为集中。针对目前实际情况，将房屋报修项目进行分为准备装修，未装修、公共区域三大类，重点跟进准备装修户的报修项目。对于工程小问题的报修，在物业工程部有能力解决的前提下由物业自行解决，不仅得到了开发单位的高度认可，增加相互合作的信任默契度，也进一步提高维修效率。截至3月底，客服受理报修项目513次，已修469次，物业确认维修469次，还剩44项未修。其中未修项目户内18项(未装修户)，公共区域26项。目前已装修户的房屋报修项目暂无积单压单情况。近期工作计划：
制定客服部员工培训计划。明确培训内容并形成培训制度，不断提高客服业。
务能力、服务意识，保证服务质量的延续性，并长期执行下去。目前正在对房屋工程质量鉴别、维修工艺进行培训，使客服具备房屋质量问题鉴别和熟悉基本维修工艺的业务能力，后期更好展开房屋报修受理工作。
计划在客服部设立出租房信息平台,进行延伸服务，增加小业主空房出租率的同时解决部分小业主空房二次费用收缴难题。
xxx是新建小区，客服部组建时间短，一些细节工作未做到位，服务标准，工作流程还要继续完善，还需要在今后工作中不断加强学习自我提高。以上是我近4个月的工作汇报。
房管部经理。
人事工作汇报【第十篇】
首先感谢领导能给我这次交流的机会，下面我就人事管理这一题进行讲解和阐述，以和大家共同学习和交流。
人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。是单位不可缺少的部分，对单位的决策者和管理者来说至关重要，并与大家息息相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并保护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、年度考核、岗位设臵、职称评审及聘用等工作。
一、档案管理。
一是对人员档案收集归档。归档的范围是：
1、员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表)，任免呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。
2、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审材料，续聘审批表，退职材料。
3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。
4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。
5、员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参加革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明材料。
6、党团组织建设中形成的入党志愿书、转正申请书、政审材料、党员登记表;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料;加入民主党派的材料。
7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的意见、检查交待、旁证材料;甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据材料。
8、表彰奖励活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。
9、各种处分决定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。
10、员工的创造发明、科研成果、著作、译著和有重大影响的论文等目录。
11、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。?
12、高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生(学员)登记表、学习成绩登记表、毕业登记表，授于学位的材料，学历证明书，学习鉴定材料。
13、学生学籍变动记录材料。
14、学生在校期间每学年的思想品德评定表。
15、毕业学生体检表。
二是登记制度，一人一档一人一号有序排列，以便查阅。
三是人事档案要严格执行保密制度，确保档案的绝对安全和准确无误。
二、劳资管理。
劳资管理是一项科学、严密、规范的工资信息化管理，它具有较强的政策性，既繁索又复杂，并涉及每一位职工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资，事业工资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导;事业的岗位工资可分为员级、助理级、中级、高级等。
三、年度考核：
考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表，考核表要严格按照上级部门的要求用蓝黑墨水填写，在年度考核等次上，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，确定考核等次，单位人员确定合格及以上等次，可按规定晋升工资档次和发放奖金，连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格，专业技术员在年度考核中被确定合格及以上具有续聘资格。年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年底奖金，并给予批评教育。连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况，可以降职和调整工作、低聘或解聘。
四、专业技术岗位的设臵。
按照上级文件精神，环保局属专业技术型事业单位，现设岗情况如下：管理人员专业技术人员工勤人员，其中专业技术人员初级岗位22个，中级8个，高级1个。工勤人员初级工岗位个，中级工岗位个。单位要严格按照岗位设臵进行人员配臵。
五、职称的评审与聘用。
一是助理职称评定条件。
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作满1年。
(2)全日制大专，从事专业技术工作满2年，非全日制大专任员满3年。
(3)中专毕业，从事专业技术工作满5年，任员满4年。
(4)高中毕业，从事专业技术工作满7年，任员满4年。
(5)初中以下学历人员，从事专业技术工作满，任员满4年。
二是中级职称评定条件。
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作满5年，担任助理职务满四年。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作满6年，担任助理职务满四年。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作满10年，担任助理职务满四年。
(4)初中以下学历人员须从事专业技术工作满，担任助理职务满四年。
三是高级职称评定条件。
(1)大学本科毕业，从事专业工作满10年，担任中级职务满五年。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作满15年，担任中级职务满五年。
(3)中专、高中毕业，从事专业技术工作满，担任中级职务满五年。
凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力;此外一般还需要参加职称英语、职称计算机考试，同时必须有相关论文。
专业技术职务评审委员会，应根据核准的专业技术岗位数量、等级结构和本单位专业技术岗位空缺需求，评审本部门专业技术职务资格，不得超岗。在组织岗位聘用时，应严格按照《邱县环保局专业技术人员聘用实施办法》执行，实现由身份管理向岗位管理的转变，确保岗位设臵到位、人员聘用到位、工资兑现到位。
六、认真做好各级人事统报工作，协调好相关部门的关系，为人事工作的顺利开展打下基础。
谢谢大家，不妥之处敬请指正，一达共勉。