企业综合管理部经理述职报告

综合管理部在各项工作中积极推动制度落实，优化资源配置，提升团队协作效率，确保公司目标顺利达成，促进整体运营水平提升。以下是网友为大家整理分享的企业综合管理部经理述职报告相关范例，供您参考！

入职**公司以来，本人服务于公司综合管理部，负责组织实施党群建设、纪检监察、人力资源、工会管理、行政综合、文秘事务、法务风控及公司规划发展管理等工作落实，并积极协调公司公共关系维护等工作。入职以来，在各位领导的关心指导下，在同事们的帮助支持下，紧紧围绕中心、服务大局、扎实工作，个人的综合素质得到了很大提升。现将工作情况报告如下：

一、持续深化理论学习，提高服务大局本领。我始终怀着强烈的本领恐慌，认真学习政策法规，完善知识储备，力求能够匹配岗位需要。一是注重强化理论武装。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，积极组织参加主题教育等党内学习活动，通过系统学习，有效提升了自己的政治敏锐性和政治鉴别力，“四个意识”不断增强，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚定。二是注重业务知识学习。根据**公司发展的新要求、新任务，围绕岗位职责需要，我不断加强对人力资源、表面处理、党群工会建设及法人治理等方面知识的学习，有效提高了业务工作能力。并以公司决策需求为导向，以服务业务需要为重点，认真将所学应用于实际工作中去。

二、敢于担当勤于作为，尽心尽力履职尽责。我始终坚持把高标准完成好各项工作任务作为对领导和身边同志的最大尊重和回报。一是围绕中心履职尽责。坚持以落实岗位职责为抓手，服务公司各项发展决策。全面理顺了公司的综合管理工作，梳理部门职能和岗位职责，带领综合管理部高标准实施公司“办文、办会、办事”的标准化流程，完成了公司党组织及工会组织的设立，搭建公司内控管理建设体系。为“三会一层”的决策提供稳定的保障，并且随着公司的发展及时调整组织架构、落实紧缺岗位招聘到岗，本文发布于“管理者视角”更多资料请搜索关注，第一时间解决公司发展过程中出现的问题。二是担当作为服务发展。时刻摆正自身位置，始终树牢落实服务意识，平时工作中以为公司领导层及各部门提供支持帮助为原则，带领综合管理部在餐厅运营、公车使用、办公环境、招标采购、调研接待等后勤保障及服务协调方面做到了事事不推脱、事事有回应、事事有落实，始终为**公司企业发展献策献力、当好勤务员。

三、树立良好个人形象，助力企业健康发展。严格落实中央八项规定精神要求，坚持自觉接受党的政治纪律约束，在重大原则问题上始终保持头脑清醒，在具体事务上始终保持党员的先进性，与**公司同向前进。一是保持昂扬向上的精神状态。对待工作认真负责，积极进取，经常主动加班加点，全身心投入到工作之中。作为一名纪检干部，严格遵守《廉洁自律准则》，切实做到勤政廉政，认真做好对党忠诚、遵规守纪、求真务实、履职尽责“四种表率”。二是保持团结奉献的大局观念。与领导和同志们坦诚相处，正确处理好公司经营层、各部门以及部门同事之间的工作关系，干好份内、不推份外，对工作兢兢业业、勤勤恳恳，不讲条件，不打折扣，得到了领导和同志们的信赖和好评。三是保持协作共赢的工作目标。在日常工作中做到了时刻保持清晰的工作思路，在部门工作规划、执行、总结和提质增效方面有突出成效，同时带领部门成员制定个人学习提升计划，在提升自我业务水平同时引导部门成员共同成长，并且以个人提升辅佐公司发展为目标，见证了**公司荣获集团公司先进单位荣誉称号及**公司党支部获批首批党员干部教育培训现场教学点的光荣时刻。

四、存在的问题

在公司领导和各位同事的信任和帮助下，虽然我做了一些工作，取得了一些成绩，但仍有很大的进步空间：一是个人专业技能亟需提升。作为综合管理部的负责人，在人力资源、企业管理及表处相关的专业度还与公司快速发展的要求存在一定差距，今后我应继续提高个人的综合业务能力，这样才能更好的胜任未来发展需求和竞争需要。二是自主创新能力仍需加强。自己虽然能够在平时工作中动脑筋、想办法，既力争完成工作，也不失有一些创新的举措，但工作中求稳怕乱思想较重，不够大胆，习惯性的按照老习惯、老办法想问题做事情，创新的思路还不够开阔，层次还不高，应加强与业务融合。

以上是我的述职报告，不足之处恳请各位领导同事批评指正！再次感谢公司领导和同事们对我的支持和关怀，我也将继续立足本职岗位，服务公司发展大局，履职尽责，勤奋工作，为**公司发展和产业园建设贡献自己的力量。