农业品牌建设工作总结范文3篇

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农业品牌建设工作总结1

一、实施背景

根据市直机关党建“领航计划”和品牌建设要求，市农业农村局高度重视，科学筹划，多点发力，以推进党建工作与农业农村工作深度融合为着力点，确立了机关“强农兴农惠农”的党建品牌，丰富了强农业、兴农村、惠农民的“三农”新内涵。为丰富完善机关党建品牌，市农业农村局细化工作举措，创新工作方法，通过做深做实干部队伍建设、“三农”业务建设、党支部标准化建设、党建阵地建设四方面内容，全面筑牢党建品牌，领航机关党建高质量发展。

二、具体内容和主要做法

按照市农业农村局党组《市农业农村局机关党建品牌创建方案》，聚力机关“强农兴农惠农”党建品牌创建，积极探索机关党建工作新模式、新载体、新举措，主要抓好以下四个方面工作：

（一）狠抓干部队伍建设，锻造党建发展主力军

深化丰富机关党建品牌，推动“三农”领域党建工作高质量发展，离不开一只高素质的党务干部队伍和奋战在乡村振兴战场上的年轻人才队伍。市农业农村局聚焦机关党建工作与农业农村业务工作，以建设高素质干部队伍为发力点，坚持党务干部队伍与年轻人才队伍两手抓，锻造党建工作与“三农”工作高质量发展的主力军。

一是选优配齐党务干部。统筹安排局党组成员和副处级以上领导干部担任机关五个党支部的支部书记，切实发挥“关键少数”的示范引领作用。择优选择政治素质好、党性原则强、有党务工作经历、善于沟通协调、热爱党建工作的同志担任党支部委员，优化党务干部队伍结构，着力提升党建工作质效。

二是建立完善工作机制。建立以学习交流、检查督促、研究部署、反馈分析为主要内容的月度工作例会工作制，要求机关党委委员、各支部书记及支部委员参加，就每月机关党建工作进展和落实情况，向支部下发《工作提示单》《重点学习内容》等，切实做到每月谋划工作，落实责任。制定并印发《关于党建工作季度考核办法》，按照月点评、季通报、年度述职评议等工作机制，督促推进基层党组织规划化、标准化建设。通过考核分数打分、排名、上墙的方法，进一步打造凝聚力强、执行力快、战斗力高的队伍。制定正向激励政策，对优秀出色的党务干部，在培训、考核、职级晋升、事业单位职称评选方面优先进行考虑，把有党务工作经历作为年底评优评先、晋升、评职称时量化赋分的加分项。

三是培养锻炼年轻干部。结合《局推进乡村振兴“五员一库”建设实施方案》要求，开展“三农标兵”工程，激励引导局年轻干部投身乡村振兴建功立业，着力发挥乡村振兴政策宣传员、产业发展辅导员、“三农”人才培训员、为农服务技术员、产销对接信息员作用，建立服务乡村振兴人才智库，做好包保联系服务工作。坚持每季度开展“成长课堂”、青年大讲堂、读书会、访谈、晨学沙龙、专项辅导等系列活动，着力提升年轻干部的“三项技能”（即公文写作、口语表达、专技业务）和“四种能力”（即综合分析、沟通协调、组织策划、解决问题）。

（二）聚焦业务建设，推进党建品牌与“三农”业务深度融合

市农业农村局积极推动“党建+业务”深度融合，为机关党建品牌注入生机和活力，实现党建与业务工作互融互促。

一是同频谋划部署。在推进机关党建品牌创建与业务工作中，坚持做到“五个同”，即同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核。坚持做到“围绕中心抓党建，抓好党建促业务”，夯实党建品牌创建工作的组织领导，做好保障落实。

二是优化品牌内涵。聚焦乡村振兴战略和农业农业高质量发展，结合中央一号文件精神和中央、省、市农业工作会议精神，认真贯彻落实上级决策部署，持续推进粮食生产、高效特色农业发展、长江禁捕退捕、农村人居环境整治等重点工作，完善丰富强农业、兴农村、惠农民新内涵，持续讲好“三农”故事，释放“三农”能量。

三是突出活动引领。结合农业农村工作的新理念、新目标，融合党建工作新精神、新要求，围绕“我为群众办实事”实践活动，制定落实了“我为美丽乡村献一计”、“我为脱贫攻坚出把力”“我为农民增收解难题”等十大活动主题，为创新党建品牌载体，优化党建品牌内涵提供了强大的动力和保障。

（三）深推党支部建设，凝聚机关党建品牌创建合力

基层党支部是的党的全部工作和战斗力的基础。市农业农村局紧紧抓住党支部这个根本和关键，以深推基层党支部标准化建设为发力点，不断发挥基层党员和党支部的先锋模范和战斗堡垒作用，坚持常态化联动机制，凝聚起机关党建品牌创建的强大合力。

一是积极创建支部特色品牌。为充分发挥基层党支部作为党建品牌创建的载体作用，市农业农村局以着力提升基层党支部“五个力”（班子领导“谋划力”、专职人员“协调力”、支部书记“创新力”、基层委员“执行力”、整体队伍“凝聚力”）为目标，深入开展基层党支部特色党建品牌创建活动。全局五个局属党支部以服务于局属各单位、服务于全局人员、服务于乡村振兴为出发点，结合各支部实际，探索创建出具有支部特色和亮点的党建品牌，在党建品牌创建中争优争先，不断壮大机关“强农兴农惠农”党建品牌的内涵和外延。如机关第二党支部结合实际，以“双争先创优”（在党建工作中争先创优，在服务局乡村振兴中心工作、服务局工作人员的业务工作中争先创优）作为该支部党建工作重点。

二是创造性开展主题党日活动。积极把党建品牌创建融入到党支部活动计划和各类主题党日活动中，丰富主题党日的内容，创新主题党日的形式，结合新形势、新要求，坚持“线上+线下”“理论与实际”“引进来与走出去”“自主学习与交叉互学”相结合的方式创造性地开展主题党日活动。通过开展趣味性理论教学、沉浸式现场教学、志愿性服务活动等，推深做实“学雷锋筑牢为民宗旨，讲奉献弘扬清廉新风”“绿色食品质量提升”“我为党旗添彩我为党徽增光”等各类主题党日活动，让主题党日活动有新鲜感和幸福感，让机关党建品牌“活”起来。

三是扎实开展各项志愿服务。市农业农村局坚持以基层党支部为基点，结合“我为群众办实事”实践活动，打造“党建+志愿服务”，将党建品牌创建与志愿服务充分融合，促进党建品牌品质提升，志愿服务遍地开花。积极组织党员志愿者投身到疫情防控、环境整治、文明创建、无偿献血、慈善捐赠等各项志愿服务中，下沉基层一线，为民办实事解难题，以为人民服务的实际行动和群众的幸福感满意感擦亮机关党建品牌。

（四）把牢阵地建设，筑牢党建品牌创建“红色堡垒”

市农业农村局坚持将加强机关党建阵地规范化建设作为基层党组织的一项基础性工作来抓，坚持线上、线下共同发力，全力打造既有鲜明党建元素，又体现浓厚“三农”氛围的党建阵地。

一是打造“指尖课堂”。充分利用局门户网站、微信工作群、学习强国、安徽干部教育在线等线上载体作为移动阵地，开展指尖教学，推送学习党章党规党纪等，传播正能量，弘扬主旋律，提升党员干部政治素养和理论素养。

二是开设“红色长廊”。在局机关大楼走廊墙面上设置党建“红色长廊”。通过党史知识再现、组织生活制度上墙、党员风采亮相、主题党日活动剪影等，打造沉浸式、立体化的党建阵地和宣传阵地。同时，通过设置涵盖廉政格言警句、“三农”政策法规、精神文明建设等内容的“廉政文化宣传栏”，进一步丰富充盈“红色长廊”内容，推进党建与党风廉政建设融合纵深发展。

三是用好“党建书屋”。用好用活党员文化活动室，将党建文化活动室打造为集学习教育、入党宣誓、服务管理等多功能为一体的“党建书屋”。通过放置党建书籍、张贴入党誓词和组织生活制度等内容，实现硬件升级。通过召开支部学习会议、过党员政治生日、开展入党宣誓、开展党史学习教育活动等，使党员活动室真正成为先进党建阵地。

三、实际成效

（一）进一步优化干部队伍结构。通过将党建品牌创建与加强干部队伍建设紧密结合，充分调动人才的积极性和创造性，持续优化“三农”干部队伍结构，引导激励干部职工积极投身到乡村振兴建设主战场中，矢志建功立业，不断提升和强化干部能力素质和履职水平，锻造坚强有力的“三农”队伍。

（二）进一步强化党建工作水平。通过强化党建品牌创建与党支部标准化建设相结合，加强和改进党的执政能力，不断增强党组织创造力、凝聚力、战斗力，拓展党建工作新经验、新方法、新思路，推动优秀党建成果形成辐射效应，全面提升党建工作质量和科学化水平。

（三）进一步提升“三农”工作质效。通过齐抓共管党建品牌创建与“三农”业务工作，实现党建工作与业务工作互融互促，以高质量党建引领农业农村工作高质量发展。党建品牌创建是融合发展的关键，聚焦“强农兴农惠农”党建品牌建设，实现党建工作与“三农”业务深度融合，引导激励干部职工在乡村振兴主战场中干出新业绩、展现新作为，全面提升农业农村工作质效和水平。

四、经验探讨

（一）党建品牌创建要严守政治方向。坚守正确政治方向是马克思主义政党的特性和优势。推进机关党建工作，创建机关党建工作品牌，要始终坚持正确的政治方向，时刻与党中央决策部署保持一致，不断赋予党建品牌新的时代内涵和时代特色。

（二）党建品牌创建要坚持服务大局。党建品牌创建要聚焦“三农”业务中心工作，突出党建赋能，努力**党建工作与业务工作“两张皮”的问题。要充分发挥基层党支部和党员的先锋模范作用，在粮食生产、高效农业发展、长江禁捕退捕、农村人居环境整治、农村集体经济发展等重点工作中担当作为、攻坚克难，推进乡村振兴和农业农村高质量发展再上新台阶。

（三）党建品牌创建要创新方式方法。党建品牌创建要结合实际，在调查研究的基础上，进一步突出农业农村工作亮点和特色。要在创建过程中，积累更多实用的内容，同时融合不断发展的新形势、新要求，不断优化创新，提炼出新的内容。要结合“强国复兴有我”主题宣传教育、党史学习教育、党风廉政教育等内容，充分整合各类党建资源，创新活动方式和载体，打造特色优质党建品牌。

农业品牌建设工作总结2

品牌服务也是树立品牌形象的重中之重，要有敢于承担、负责到底的精神。品牌打造的最后还要适应互联网时代的到来，让农产品享受线上销售带来的巨额利润，更适应未来生活的需要，足不出户就有新鲜的蔬菜送到嘴边。下面我将详细的介绍这五点支撑。

一、品质第一

随着时代的进步，农业经济的发展，国际农业的竞争发生了改变。以前农产品只是通过打价格竞争就可以卖的好、卖的多。也正因为这样的恶性循环，从事农产品的经营者会想方设法的降低收购成本，种植户则会只追求产量而不重视质量，造成如今农产品品质越来越低。然而今天人们追求不单单是价格了，更多的是健康、安全、美味。面对这种农业经济现象，重塑我国农产品质量形象，提高农产品质量在国际上的竞争力，加强农产品品牌的培育，是必要措施。只有过硬的产品质量形成的品牌农产品，才能贏得消费者的信赖，才能成为我国现代农业迈入国际农业市场髙水平竞争的通行证。

伊利集团之所以品牌一直受广大消费者青睐，其主要原因是消费者相信伊利品牌的任何产品不会出现质量上的问题，吃的放心，喝的健康。伊利集团在质量把控上还建立了自己的管理体系，在这个基础之上还自加压力设置了三条质量控制线。在伊利，最低的标准就是国家标准线，在此基础之上我们提升50%的标准，我们制定了内部控制线，就是企业标准线，在这个之上我们又提升了20%的标准。在伊利，产品的标准低于第二条线就是企业标准线，不允许出厂的。

对产品严格把关是维护企业品牌的重中之重。无论企业的哪个部门，哪个子公司都一定要做到品质第一，否则会严重影响企业品牌形象。收购与合并的子公司子品牌一样，品质第一。

二、农业产业链与农产品品牌一起中粮集团有限公司(COFCO)是世界500强企业，也是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。

集团将品牌、企业文化、企业使命、战略管理、企业3I、核心价值刻入员工心中。定位于从田间到餐桌的全产业链品牌打造方式，基于此进行了立体式品牌营销宣传（整合各个企业，收购，投资媒体宣传）。渠道创新式的品牌营销（电商网络销售2008）。借助大型活动实施赞助式品牌营销（北京奥运会，上海世博会等）。在全产业链品牌打造过程中严格把控源头初级农产品质量品质。加工过程严格控制工艺及储存等环节，保证在加工中符合公司对产品质量的保证。营销上通过大力赞助知名影视、综艺节目换取知名度等。所以中粮可以长年居于世界500强行列。

总结得出中粮成功的经验是：注重整合全产业链、构建基于全产业链的品牌体系。注重挖掘和结合行业特色、阐释基于全产业链的品牌内涵。注重强化产业链管控、铸造基于产业链的安全优质品质。注重借势借力全方位营销、提升基于全产业链的品牌知名度。注重创新勇于承担社会责任、塑造基于全产业链的品牌形象。

三、企业需要与时俱进带给消费者有特色的东西

好想你枣业股份有限公司董事长石聚彬说：你不爱吃不会吃，我们都能解决。该公司根据消费者的喜好，分析消费者行为改良枣的吃法，为消费者提供新鲜有趣的吃法和枣的加工方法。用自己的特色吸引了很多消费者的眼球。

东方风行公司虽说不是农产品企业，但是在品牌打造上确实值得我们学习。东方风行最核心的竞争力是能够快人一步给观众最特色的节目，可以用“创意无限、思维开拓、颠覆自己、着力新鲜”来总结内容上的特色。

所以企业想要立于长久不败的地位，就需要找到特色，挖掘特色。克服了同质化也就占得了市场，吸引了消费者。特色一旦找到就可以从这个特色进行突破，让所有人通过这个特色重新认识这个品牌。扩大品牌知名度。

四、敢于担当

这个担当是企业维护自身形象的关键点。农产品品牌不同于其他行业，生产环节多，受天气影响较大，所以很多消费者并不相信产品的质量。那我们就要担当起来，对每一个消费者承担责任。主要是让消费者知道企业产品的源头，能溯源。大到一个西瓜，小到一粒芝麻，让我们的产品有唯一的身份证。

担当还包括了企业与消费者的互动，通过一些活动，吸引消费者，让消费者通过活动更进一步的了解企业，信赖企业。在活动上可以做一些调查问卷，按照上面一本书中的层次分析法分析品牌各个指标情况，为企业在制定后期更改计划提供定量分析依据。

五、线上线下结合

企业的经营之道在被定义为：面向未来、线上为主、虚实结合、体验第一。面向未来指的是企业不能只顾当下赚钱，而是考虑未来能否赚钱，其发展前景和未来模式是什么。线上为主指的是企业必须是O2O的主体，是整合者而不是被整合者，提出企业品牌优势，如何突出特色，线上营销、活动、互动为主，进而提高品牌知名度。虚实结合指的是打造平台和整合内容，产品交易一体化，重视虚拟化和内容为王的统一。

我认为品牌建设需要做到以下几点:

1、具有长远目光，不能只停留在当下挣钱中，例如阿里、万合天宜均在初期没有想着挣钱，而是有效的投资。

2、主力打造线上生活，顺应时代的潮流，应时代的产物永远是最受欢迎的，如诺基亚的淘汰过程。积极开发移动互联网端产品，应对未来即将崛起的移动用户。

3、不但打造线上，同时需要有线下体验店，体验店主要是让用户真切体会该产品，了解产品，适当的可以免费试用或者食用。

4、一定要有专门团队与用户进行互动，建立娱乐互动平台，人与人都可以进行交流，分享经验等。

5、企业文化深入人心，员工心中需要烙印着企业的文化，只有这样一个企业才能真正朝着远大的目标前进。

6、运用科学有效的手段，结合专业人才的想法共同打造品牌。

农业品牌建设工作总结3

9月17日，在2022年第四届江西省优质稻种业大会上，萍乡市湘东区“湘东做东”区域品牌正式亮相。华菲特葡萄酒、湘东藤茶、三十六湾稻鸭米、赣西两头乌、白竺蜂蜜等一系列具备湘东本土特色的优质、绿色安全农产品作为“湘东做东”首批统一区域品牌亮相省优质稻种业大会现场。“湘东做东”区域品牌集优质大米、藤茶、蜂蜜、葡萄酒特色精深加工农副产品等优势农业产业于一体，这是湘东区唱响区域品牌的又一重要举措，标志着湘东区农产品品牌化建设进入了新的阶段。

据萍乡市湘东区农业农村发展投资有限公司董事长余颖介绍，近年来，湘东区委、区政府高度重视“三农”发展，紧紧围绕打造区域品牌整体形象目标，以创塑品牌、提升品质、强化加工、渠道建设、品牌管理、传播推广为战略，以加大宣传和推介力度为重点，抢抓乡村振兴战略机遇，加快推进品牌化、产业化、市场化、规模化、标准化融合发展，不断提升该区农产品质量、效益和竞争力，形成了麻山葡萄酒、白竺蜂蜜、湘东藤茶、赣西两头乌、优质稻米等特色产业，涌现了一大批品质优良、绿色安全的农产品品牌。而建设“湘东做东”区域品牌，将更加有效整合湘东的农业品牌资源，通过整体形象的塑造，真正将湘东农产品从“多而散、小而弱”向“简而精、大而强”转变，进一步提升知名度、竞争力和附加值。

“我很高兴，我们的三十六湾稻鸭米能成为‘湘东做东’区域品牌的一份子参加这次大会。”三十六湾稻鸭米负责人高小年说。“华菲特葡萄酒是我在湘东区创立的葡萄酒品牌，当我们贴上‘湘东做东’区域品牌并借助湘东区政府的推广渠道和资源向全省乃至全国推广，我相信更有利于企业的未来发展。”华菲特葡萄酒品牌创始人、萍乡市浙江商会会长竺君灿说。“我们将会陆续推出系列本土产品，并通过品牌赋能，探索创新出‘品牌+标准’‘品牌+智慧’‘品牌+文创’‘品牌+旅游’多维路径，建立品牌质量标准体系，扩大湘东区农副产品对外宣传力度。”萍乡市农发集团旗下市农有产业发展公司总经理蒋君说道。

据悉，目前已有华菲特葡萄酒、赣西两头乌、三十六湾稻鸭米、湘东藤茶、白竺蜂蜜等本土特色农产品列入“湘东做东”区域品牌名录。华菲特葡萄酒庄是一家葡萄种植、葡萄酒生产、旅游观光三产融合发展的企业，年产葡萄酒400余吨，年产值3000多万元。赣西两头乌养殖公司年出栏量10000余头，年产值达到3000万元。三十六湾农场年产有机稻谷达60万斤；稻田鸭年养殖万余只，稻田鱼近万斤。湘东藤茶种植1000亩，亩产20斤，亩产值10000元。“湘东做东”区域品牌在此次全省种业大会上正式亮相，标志着湘东的农业品牌发展又迈出了关键一步。

接下来，湘东区将聚焦民生、文化、营商环境等领域，紧盯企业开工等重要时间节点，通过设计赠送“湘东做东”系列文创产品等形式，展现湘东风貌。以端午、中秋、新年等传统节日与“湘东做东”品牌形象理念相结合，向大众输出湘东特色文化，提高品牌知名度，讲好湘东故事，传播湘东好声音，并进一步优化产业布局，培育重点龙头企业，加大招商力度，筛选一批龙头企业入驻“湘东做东”品牌系列。通过品牌打造，以点带面助推企业建立标准生产体系，拓宽网络、线下销售渠道，提高产品竞争力和市场份额。通过嫁接研学、文旅、农旅、农家乐等方式，多渠道赋能“湘东做东”，力争“湘东做东”向“城市名片”方向迈进。以IP人物为基础，开发系列文创周边产品，拓宽销售种类，增加品牌曝光度及经济效益。