某农商银行2024党建工作总结报告
某银行2024年党建工作总结报告
一、主要开展情况及成效
2023年，XXX党委坚持XXX“1234”工作思路和举措，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，紧紧聚焦红色共融、业务发展、员工提升、党建共建等工作重心，积极探索“党建＋N”模式，实现业务、队伍、文化、管理等方面取得新突破，形成互带互动、优势互补、资源共享、发展共赢的基层党建工作新格局。
（一）践行“党建+基础”，为农信党建工作打底色
1.实抓理论学习。一是为党员配齐4种必读书目，以党委理论中心组学习会、专题研讨会、支部学习会、专题党课、主题党日活动等形式，推动辖内7个党支部和党员干部学习全覆盖。二是通过“周四读书会”“世界读书日”等形式引导党员通过读原著、学原文、悟原理，做到真学真懂真信真用；组织青年党员组成志愿服务队进企业、社区、商户，将党的理论与金融知识有效结合；结合县域红色资源，组织党员干部前往红色教育基地，通过创新党日活动等方式推动主题教育走心也走“新”；借助“学习强国”、微信群等线上阵地，每天精选总书记重要指示、重要论述和重要讲话推送，促进党员干部学思想、诵经典，努力打造形式多样、内容丰富、随时可学、随地能学的主题教育学习生态。
2.细抓融会贯通。充分发挥党支部战斗堡垒作用，将主题教育转化为工作动力，XXXX党委要求各党支部结合主题教育，不断创新工作方式方法，在党建联学、联建、联盟、联动上发力。XXX党支部、XXX党支部分别同XXX党支部、XXXX党支部联合开展党建联学活动；水磨滩党支部针对不同贷户群体，不良贷款成因，联合兴县人民法院，制定差异性清收措施，全面提升“清不良”质效。
3.常抓监督督导。领导班子成员每月深入工作联系党支部，对党支部主题教育开展情况进行督查指导，围绕如何在基层党支开展好主题教育，如何牢牢把握“学思想强党性重实践建新功”总要求，将主题教育与党支部工作相融合等进行交流，通过以查促行，提升基层党支部工作质效，确保主题教育走深走实。领导班子成员深入党支部17次，与青年党员谈话谈心15次。
（二）践行“党建+业务”，为助力高质量发展显本色
2023年，XXXX党委坚持以党建统领业务发展，深入学习贯彻新发展理念，聚焦上级党委关于乡村振兴、服务“三农”的指导思想，坚守“深耕三农、细做小微、精准扶贫、倾力重点”服务定位，全力加大信贷投放，有效推动XXXX高质量发展。
1.坚持“产品”为抓手，助力信贷转型。2023年，XX农商行持续强化以客户为中心的服务理念，结合上级“普惠”系列贷款产品，积极创新符合县域内居民金融需求信贷产品，全面满足客户个性化、差异化金融需求，推陈出新，研发特色产品，已形成覆盖“三农”、小微企业、城乡居民家庭等客户群体贷款产品。针对烟草商户、农村养殖户、村支两委关键人、公职人员等，推出“烟草贷”“首雁贷”“领航示范贷”“码上贷”“惠农贷”疫情期间推出“抗疫备用金”等产品的持续助力XXXX信贷转型发展。
2.细化信贷考核，助推贷款业务发展。为有效提升客户经理干事创业的热情，实现资源优化配置，打破传统薪酬绩效考核模式，2023年XXXX出台“首季综合营销方案”“二季度市场主体倍增考核方案”“钉扩面增户 网格化营销考核方案”“奋战全年任务半年完攻坚战实施方案”“问需于民送贷上门考核实施方案”等多项考核方案，通过全员营销、挂钩绩效，着力发挥好绩效考核“指挥棒”。消除个别员工“坐等吃大锅饭”的心理，客户经理考核倾向于贷款净增额和户数考核，客户经理工资上调半级，执行副行长绩效考核，同时按贷款新增、存量划定贷款利息收入计提比例。通过对全行网点进行化型分类，设立四个矩阵考核档次，按月排名，通过实行业绩末位淘汰，持续加力加压，从而以旬促月，以月促季，截止11月底，实体贷款余额较年初净增51847.6万元，新增客户2110户。
3.加强信贷文化建设，举办内训师选拔竞赛活动。为充分发挥内部培训在员工业务培训体系中的基础性作用，有效开展全员培训，提升XXXX内部培训成效，着力打造一支素质过硬、业务精湛的信贷条线内训师团队，2023年5月10日，XXXX举办2023年业务内训师选拔赛，参赛的24名员工从自身业务出发，联系工作实际和岗位职责，结合自制PPT课件，现场分享信贷管理、风险管控、客户准入、贷款产品、综合营销、扩面增户等方面内容，为大家呈现了一场干货满满且风格各异的宣讲盛会，通过竞赛成功选拔6名内训师，夯实了XXXX信贷文化建设基础。
（三）践行“党建＋文化”，为农信事业发展添成色
XXXX党委坚持以人为本、业绩优先，小处着手，细处发力，着力打造“三类文化”，营造健康向上、和谐融洽的企业文化。
1.业绩为先，引领“绩效文化”。2023年，XXXX党委落实上级经营管理转型指导意见，对绩效考核进行大刀阔斧的改革，以补短板、增效益为转型目标，落实“1331”施工方法，坚持“业绩为先”，落地“末位淘汰”，引导全行员工实现从“领工资”向“挣工资”转变。一是总行机关按照“核心、支持、保障”三类设定阶梯薪酬系数，核心类部门薪酬高于支持类部门高于保障类部门。二是计价设计遵循“负债端低成本高计价、高成本低计价，资产端低收益低计价，高收益高计价”的原则，通过产品带来收益的不同对应不同的单价，引导行员挣取更高绩效工资，助力我行优化业务结构，创造更高效益。三是增设超任务计价。通过制度调整、方案设计等，使员工一方面紧紧地抓牢存量，另一方面刺激行员超任务完成业绩，让行员树立“钱是挣出来的，不是发出来的”理念，逐渐使超任务占据我行业务的主导地位。
2.德才并重，重塑“用人文化”。2023年，XXXX党委行坚持“三个推荐”原则，构建选人用人正向激励机制。一是改革用人机制，发挥导向作用。制定了中层后备干部竞聘选拔办法，建立了公平、公正、公开的干部选拔任用机制，坚持“两个依靠三个推荐”原则，以业绩论英雄，以能力选干部，建立了“以机制去找人”办法，克服了“人找人”的弊端，有效激发了青年员工干事创业的积极性。2023年开展公开竞聘1次，共选拔中层正职4名，中层副职5名。二是落实末位淘汰，增强了紧迫感。通过开展中层正副职、内勤人员、客户经理等进行定期述职，分类测评，分类考核，按照“民主测评+业绩”进行综合打分，优胜劣汰。本届班子任职一年多来，组织中层正职按季开展履职评价，通过现场述职、现场评分、末位淘汰等流程，淘汰、降级中层正职1人，淘汰中层副职1人。通过采取上述措施，全行上下对干部任免心服口服，作风纪律不断好转，全员士气日渐高涨，队伍凝聚力和战斗力不断提升。
3.以人为本，打造“家行文化”。XXXX党委坚持以人为本，从关心爱护员工入手，以点滴、碎片化的人文关怀，着力打造“家行文化”。一是班子成员、基建维修和后勤管理人员，定期开展专题调研，对网点办公设施、职工宿舍、职工食堂进行改造，为员工提供了舒适温馨的工作生活环境。二是前期以康宁支行为试点进行了网点改造，在投入较少的情况下，装修了食堂、更换了用具，修建了“标间”式职工宿舍，配备了衣柜、卫生间，方便了职工休息洗浴。三是制定出台“和谐团队工作方案”，建立员工帮扶机制。由总行党委牵头，相关部门成立工作小组，通过调研、座谈、“结对子”帮扶等一些列措施，着力解决个别少数员工因性格原因和业绩落后无法融入团队的问题，提升团队凝聚力和战斗力。四是开展职工家访活动。总行领导班子和中层干部走入员工家中，了解员工心声，倾听员工诉求，解决员工难题，对员工的职业规划和发展方向进行深入交流，积极探索员工关爱新思路、新举措，为员工搭建成长平台，让员工真切的感受到农商银行对他们的帮助和认可，增强归属感，进一步统一全员思想意识，营造团结友爱、和谐向上的工作氛围，全力打造高品质企业文化。五是开展形式丰富的职工活动。开展“女职工维权行动月”活动，组织全行女职工参加性别平等及女职工权益保护知识竞赛；开展“激扬青春、筑梦农商”主题团建活动，凝聚团队合力；开展“把清凉送给一线”主题活动，全力为员工营造温馨的家的氛围。
二、存在的问题及原因
回顾一年以来的工作，虽然取得了一些成绩，但距离省行党委和上级党委的要求还存在差距和不足。一是抓基层党建工作不够，存在责任压力传导末端弱化问题。如部分党支部对星级支部建设不够重视，成效欠佳。目前仍无四、五星级支部。二是党建工作与业务工作融合不够，党建引领作用未能凸显。三是党建活动和思想政治工作存在注重过程、轻视效果现象，开展党建活动内容和形式创新性不足，个别党支部的活力未能充分激活。
产生问题的主要原因：一是思想上认识不到位，对抓党建，或多或少存在重业务轻党建现象，导致党建工作执行上打折扣，未能在全体员工之间形成有效互动。二是督导落实力度、压力传导不到位，致使个别党支部工作开展被动、创新性不足，党建工作形式单一，仍停留在传统的组织、学习上，未能向纵深发展，形成凝聚力、向心力。三是党员管理、纪律作风抓得还远远不够。
三、下一步计划
坚持政治立党、思想建党、组织强党、作风管党、纪律严党、制度治党，强化党建引领，推动高质量发展。
一是持续履行好党建第一责任人职责。坚决落实党建工作各项规章制度，切实加强党委书记抓党建工作责任，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持用制度管人，按规章办事，抓好班子，带好队伍，同时将“第一议题”学习内容落实到年度党建工作计划中，带头抓好落实。
二是持续推动好党建工作与业务工作融合。以“456”品牌创建、星级支部创建为抓手，打通党支部建设“最后一公里”，激活全行党建“神经末梢”，将党建优势转化为业务发展“内动力”；聚焦“抓党建，抓基层”，围绕全行中心工作和各项经营目标任务，对标党建工作规范，不断丰富党建内容、形式、载体，下功夫解决基层党组织作用弱化、地位虚化、功能空化等问题，全方位推进党建与经营发展相融合。
三是持续强化党员管理，抓好纪律作风。加大党员干部、党支部考核力度，坚持领导评价与群众评价相结合、年终考核与定期考察相结合，对党员日常表现进行动态管理；强化党内监督、民主监督、常态化监督，坚持严管厚爱，每月带动领导班子成员深入基层一线，扭住关键时点、关键人，对作风不正、不实、不严的党员干部进行监督问责，营造风清气正、干事创业的良好氛围。