车间生产管理制度 生产车间管理制度（通用4篇）

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生产车间管理制度【第一篇】

总则

第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。

第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。

员工管理

第三条、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30仟各班的出勤情况报给部门，若晚上需加班，在下午17:30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条，按时上下班（员工参加早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打开。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。

第七条，工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

第八条，上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

第九条，员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不能争道抢行。

第十条，禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。

第十一条，作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换号防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的。保险柜，确保产品质量。

第十二条，未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

第十三条，任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

第十四条，车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

第十五条，车间如遇原辅材料，包装材料等不符合规定，有权决绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成的损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条，员工领取无聊必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、无聊有条不紊地板房，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

第十七条、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

第十八条、在工作前仔细阅读作业，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带出发）。

第十九条、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪器设备、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则壹违规论处。

第二十一条、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，付不服从安排的将上报公司处理。

第二十二条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产。第二十三条、修理员在维修过程中、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。

第二十四条、员工有责任维护工作环境的卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中药注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的原件必须捡起。

第二十五条，操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件必须在明确的标识区内放置。

生产车间管理制度【第二篇】

1、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。

2、进入车间人员（包括车间管理人员）穿戴整齐，执行三不进制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得进入车间”。

3、新入职的`车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格并经卫生知识培训，考试合格后方可上岗，在职员工每年必须进行一次体检。

4、车间工作人员应保持良好的个人卫生。

5、着装正确，头发不外露，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。

生产车间管理制度【第三篇】

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品品质以及工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、晨会制度

1．员工必须准时上班，于8：00参加晨会，不得迟到、早退

2．员工在晨会时须列队整齐、站立端正，认真听取主管或班组长的讲话，不得做一些与晨会无关的事项

3。晨会时间控制在15分钟内，结束后员工应立刻进入各自岗位

二、请假制度

1．员工请假制度与核准权限同厂规一致

三、清洁卫生制度（参照洁净室作业指导书）

1、进入无尘室前工作人员需换鞋，在更衣室换穿无尘服并将头发全部遮盖。洗完手并消毒后，经过风淋室进入作业区

2、无尘室内工作人员不得将茶水、食物携入作业区，且在作业区内禁止抽烟、嚼口香糖、吃零食及喝饮料

3、工作人员离开无尘室时，必须将无尘帽、衣、鞋在更衣室中换下，不可将无尘衣穿至非无尘作业区

4、进出无尘室必须随手关门，防止蚊虫进入

5、员工必须保持岗位周围的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要保持办公台的整齐干净

6、不得随便在车间内乱丢垃圾，每天上、下班必须打扫卫生，卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢或人为损坏

7、无尘室内员工不可化妆及佩戴耳环、戒指、手表、手表等饰品

8、工作人员应勤修剪头发、指甲、勤洗澡保持个人卫生

9、无尘室内工作人员勿触摸、摩擦或搔抓身体外露之处

10、直接接触产品人员不可患有传染性疾病

11、生产区人员每年体检一次

四、车间生产秩序管理制度

1、生产作业中员工间需相互配合协作，自觉服从班组长的管理

2、员工在作业过程中，必须自觉做好自检工作，如发现问题应及时向班组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入成品

3、所有员工必须按照SOP操作，如有违规者，视情节轻重予以教育培训或处罚

4、员工在作业过程中需维持机台周边现场环境，保持清洁状态

5、员工在作业过程中，不得故意损坏物料，工具、设备等违者按原价赔偿

6、工作时间内不得有串岗、聊天、玩手机等与生产无关之行为，离岗前需经班组长同意并填写离岗登记表，领取离岗证方可离开工作岗位

7、下班前必须整理好自己的工作台面，做好交接班工作

8、任何培训和会议，不得出现迟到、早退和缺席

9、严格划分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

10、车间内物品需定置摆放、原物料进入车间前必须去除外包装

11、认真填写各项记录、报表，做到及时、准确、清晰、完整、规范

12、车间内合理照明，严禁长明灯，长流水，节约用水用电

13、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

14、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，周围不得有障碍物

15、新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经培训考试合格后方可上岗作业

16、严格执行SOP、按工艺及图纸生产，对技术文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录

17、对原材料、半成品、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产

18、首件产品合格方可投入生产

19、车间设备指定专人管理

20、严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程

21、设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁

22、设备运行中，做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告

23、设备应保持操作控制系统正常，安全装置齐全可靠

24、各种工具、量具、刀具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用

25、车间不得使用不合格的或已损坏的`模具、工具、量具、刀具

26、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送检、维修、鉴定

27、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，较长时间不使用需确效后再使用

28、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款

29、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产

30、贯彻“安全第一、预防为主”

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准

为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下

第一条、互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。

第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假；请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。

（一）上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。

（二）未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。

（三）迟到、早退每次扣元。

第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴（特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明）。

（一）请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。

（二）请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。

第四条、有下列行为之一者，给予—元处罚。

（一）故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。

（二）怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。

（三）工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。

（四）不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。

（五）上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。

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（六）不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。

（七）工作散漫，粗心大意，造成产品（工作）质量低劣者。

第五条、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予元—元的物质奖励。

（一）品行端正，工作积极努力，起表率作用者。

（二）模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。

（三）主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。

本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准

生产车间管理制度【第四篇】

一、6S管理制度目的：

6S现场管理培训公司通过6S管理制度确保公司全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到6S管理建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整体形象，营造特有的企业文化。

二、6S管理制度范围：

适用于企业精加工车间。

三、6S管理制度职责：

各部门员工：

各部门员工在金加工车间须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及义务。鼓励员工对6S管理提出合理的建议。

车间主任职责：

车间主任负责各区域内6S管理工作，每日至少对车间内6S管理检查一次，及时制止破坏6S管理成果的行为，督促车间内各部门员工做好6S管理工作。对员工6S管理表现进行记录，纳入绩效考核中。

生产主管职责：

主持厂区内6S管理工作，统计工厂内6S管理管理检查工作中问题TOP10，协调各部门负责人配合整改，更新6S管理检查内容并积极采纳合理的6S管理改进建议。

四、6S管理制度内容：

、6S管理—整理

、保持车间内通道畅通、整洁；

、车间内设备、工具、物料、员工生活用品均应放置在各自指定的区域内，并且做好区域标识。

、工具柜内应做好工具放置区域标识，并放置整齐；

、待修设备要明确标识，且要注明症状；

、设备编号要明确醒目；

、料盒内的。物料摆放整齐；

、生产区域内与工作无关的杂物或者垃圾应及时清理；

、6S管理—整顿

、机器设备定期保养，并配有设备保养卡；

、工具定位放置，定期保养；

、生产过程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、废品应定位摆放，做上标识，一目了然；

、工、量、夹具明确定位，标识明确，取用方便；

、车间各区域有5S责任区及责任人；

、照明灯、开关、插座等电气设备完好，无灰尘；

、拖把、扫帚、抹布使用完毕应清洗干净，并摆放于指定位置；

、6S管理—清扫

、保持通道干净、地面无任何杂物，下班前清扫；

、机床内外、工作台面以及四周环境整洁，下班前清扫；

、窗、墙壁、天花板干净整洁，每月末清扫一次；

、工具、机械、钳台、检测平台及时清理；

、垃圾及时清理，并保持车间内清洁；

、6S管理—清洁

、通道作业区域划分清楚，通道顺畅。

、地面、墙面、桌面干净；

、垃圾桶，纸篓定位摆放并及时清理；

、墙面，角落无蜘蛛网；

、衣帽、手机等与工作无关的物品应放在更衣柜内，水杯放置在员工休息区内水杯台上。

、6S管理—素养

、遵守公司各项规章制度，上班期间禁止擅自离开岗位；

、严格遵守作息时间，不迟到、早退、无故缺勤；

、穿好工作服，并保持整洁规范；

、禁止做与工作无关的事；

、人走机停，及时关闭电源，节约能源；

、车间内不玩游戏，不打电话；

、上班期间禁止闲谈，不得声喧哗。

、妥善保管机床附件和量具、刀具，保持完整与状态良好。

、6S管理—安全

、重点危险区域有安全警示牌；

、严格依据设备的安全章程操作，严禁违章操作，不得擅自改装设备。

、车间内严禁吸烟；

、车间内不得打闹，嬉戏；