宾馆财务管理制度4篇

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宾馆财务管理制度【第一篇】

关键词：亚运会 高校场馆团队 会计实务

一、会计核算的要求

（一）会计制度

各高校竞赛场馆团队会计核算执行《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》，并按照亚组委《竞赛场馆财务核算通用政策》、《开办费资金管理办法》等有关财务规定组织会计核算工作。

（二）会计科目设置

各高校竞赛场馆团队根据《第16届亚运会组委会团队会计科目表》规定的核算内容进行会计核算，各团队可在下发会计科目下设置明细科目以满足核算需要。

（三）会计科目核算内容

科目表内科目较多，本文仅介绍场馆团队所常用的支出核算科目内容（见下页表1）。

1.团队基本支出下设科目。（1）开办费。场馆团队在测试赛和亚运会预算下达前，用于维持场馆团队运行所发生的行政性支出。（2）日常公用经费（含车辆运行经费）。场馆团队的日常办公和行政管理以及车辆运行。范围基本与开办费相似，主要多了车辆运行经费。

2.团队项目支出下设科目。（1）竞赛经费。核算“演练经费”和“技术官员补贴与交通”专项支出。（2）服务经费。礼宾：核算“礼宾服务”专项支出；餐饮服务：核算“午餐补贴”专项经费，主要为定编工作人员发放午餐补贴。场馆保障：核算“场馆功能房物资配备”专项支出。（3）媒体服务经费。新闻宣传：核算“新闻媒体经费”专项支出。主要为形象景观、场馆形象景观深化设计、场馆指示标识的设计、安装、维护等支出；媒体运行：核算“新闻媒体经费”专项支出。（4）综合事务与人力资源经费。综合事务：核算“场馆综合补助”和“团队机动经费”专项支出；人力资源：核算“培训经费”专项支出；核算“志愿者及观众服务经费”专项支出，包括场馆志愿者宣传、激励与保障支出；核算“场馆人员补贴”专项支出；核算“选派主任经费”专项支出。

（四）会计核算项目设置和核算内容

按亚组委财务部的要求，高校竞赛场馆团队财务可使用财务软件或手工记账的方式登记团队的各项收支，A高校竞赛场馆团队考虑到亚运财务核算时间紧、工作量大、核算项目细等特点，决定采用财务软件的方式进行亚运账务处理，以提高其核算效率与质量。

根据亚组委财务部对A高校竞赛场馆团队下达的预算情况，可把预算项目分为两大类：

1.组委会下达预算给团队，由团队组织实施的项目。（1）基本运行经费。①人员公用经费。用于团队办公费、印刷费、水费、电费、物业管理费用、通讯费、会议费、差旅费、接待费、赛时住宿费等。经费数额按P类定编人数计算。②车辆运行经费。用于团队使用车辆汽油费、路桥费、停车保管费等，不含车辆保险、养路费、年票、车船使用税等年度一次性缴纳的费用。（2）专项经费。①礼宾服务。主要为礼仪专项道具、外宾招待费、赠送外宾的礼品支出等。②技术官员补贴与交通。技术官员补贴按人数、抵离天数及标准分配，此标准已含正餐补贴；国内技术官员往返交通费。③演练经费。主要是亚运会开幕临近阶段的演练费用支出，包括联调物流费用、参与演练志愿者、运动员、裁判的餐费、交通费、补贴等。④场馆综合补助。用于团队的物流、水、电、环卫、保洁绿化维护、安保和恢复、流动洗手间租用经费等费用。⑤团队开办费。竞赛团队每个10万元，用于前期组建团队的日常办公和行政管理，以及车辆运行。⑥团队机动经费。由场馆主任负责开支，不可以用于个人福利性开支。对竞赛场馆团队以场馆规模、竞赛项目数量和竞赛日程为参数安排团队机动经费。包括竞赛器材的拾遗补漏项目、兴奋剂检查站的镜子安装经费、专项物资的零星采购经费等。⑦新闻媒体经费。其费用构成主要包括：赛前媒体团队运行、工作人员岗位培训、测试赛和赛时媒体运行（可用于采购接待台等通用家具以外的媒体定制家具）等，并配合组委会新闻服务的零星支出。⑧场馆功能房物资配备。用于采购功能房家具、办公用品等物资。⑨颁奖仪式经费。用于决赛场馆颁奖物资储存保养所需专用设备的采购，并由场馆团队依据总部工作团队制定的标准和要求自行负责采购。⑩午餐补贴。定编工作人员2010年7-10月午餐补贴。11培训经费。用于相关业务口人员的培训课酬、餐费等支出。12志愿者及观众服务经费。根据分配给团队的志愿者人数名额、标准、服务天数计算，用于团队志愿者场馆培训、调配管理、运行保障、宣传推广、观众服务等工作。13 选派主任经费。主要为竞赛常务副主任及竞赛主任的日常食住等开支。14场馆人员补贴。根据亚组委人力资源部分配方案对定编人员的补贴专项。

2.预算不下达给团队，需要由团队负责或配合实施的项目。（1）广播电视转播。GAB合同与监理合同中包括比赛场馆电视广播运作及其服务，由GAB负责制作，竞赛团队负责监督和跟进。（2）竞赛器材。竞赛器材由竞赛器材采购领导小组负责招标与签合同。（3）餐饮经费。竞赛场馆已由组委会通过公开招标方式选定了相应的餐饮服务商。所以A高校场馆团队可不直接支配餐饮经费。（4）车辆租用经费。团队使用车辆的租赁费。（5）由组委会安排经费，由组委会或专项团队统一制作，竞赛团队负责项目监督和跟进的项目经费：竞赛工作人员与管理人员培训、技术官员培训、语言服务、特殊裁判服、场馆形象景观布置、体育展示、颁奖仪式（除自行采购部分）、兴奋剂检查、交通、信息技术、赞助商广告、医疗服务、场馆安保、临时设施。

上述需由团队组织实施的项目预算经费是由亚组委按团队业务进程需要分批下达的，所涉及经费项目种类繁多，并且都有规定的预算额度限制，所以A高校在财务软件核算前期的初始化工作中，预先设定一系列相应的经费项目代码，使其与各预算项目经费一一对应，一目了然，并对各预算项目限定了具体的收入科目与支出科目，方便日后进行经费核算与额度控制，确保资金使用能够按预算目标做到专款专用，防止出现因各种原因所导致的项目预算超支以及把本属A项目支出归结到非相关的B科目的错误。

（五）会计核算报表

财务报表必须符合以下要求：（1）报送报表时应附科目累计余额表、银行对账单及调节表和报表说明。（2）报表上需盖有高校竞赛场馆团队公章，并由团队主任、综合事务经理及会计主管签章确认。（3）报表说明中应对往来款项数据和其他需要说明的事项进行明细说明。（4）需严格按照亚组委财务部的财务报表格式填列，内容不得随意修改，不得自行增减项目栏次或其他不相关内容。

（六）会计核算的操作要求

根据穗财预[2010]50号文的有关规定，A高校竞赛场馆团队作为亚组委报账单位，定期汇总报亚组委进行统一财务核算。

A高校竞赛场馆团队收到亚组委下拨给团队的经费后，账务上作“其他应付款――亚组委拨入款项”处理，团队发生支出时作支出处理。团队财务可使用财务软件或手工记账的方式登记团队的各项收支，并负责装订和保管各类支出凭证，按月向亚组委上报团队收支情况，亚组委汇总各团队支出后，在总账上作支出反映。各团队于赛事结束后45天内，将装订整齐的凭证移交亚组委财务部统一保管。

二、资金审核工作的要求

（一）审批权限

场馆团队预算实行场馆团队主任负责制，所有预算范围内并符合组委会规定标准的支出均由场馆团队主任或其授权的领导审批。A高校场馆团队根据亚组委相关规定作了如下具体规定：要求每次在10 000元及以下的经费开支（含请款），由综合事务经理实施审批；每次在10 000元以上至30 000元及以下的经费开支（含请款），必须报运行秘书长审批；每次在30 000元以上的经费开支（含请款）必须报团队主任审批。

（二）审批流程

（1）项目支出审核：预算中已安排的项目需要支出时，由需求业务部门填报支出请款申请，并将相关附件交财务人员审核。（2）财务人员审核：财务人员审核应关注开支的真实性、合规性和合理性，包括：是否属于预算项目、项目的预算执行进度、是否符合有关开支标准；票据来源是否正规合法；相关主管人员是否签字；超预算项目、跨预算项目的支出是否按照预算管理的有关程序报批；采购的物品是否经物流团队办理了出入库手续等。（3）财务人员将已经审核的单据交综合事务经理审查后，由场馆团队主任或其授权的领导审批。

（三）单据审核要求

团队的每一笔开支首先要考虑到其开支的合理性，重点确认以下几点：是否属于预算项目；发票抬头（第16届亚运会组委会×团队）是否正确；票据来源是否正规；相应的审批表格的各级签字人是否已签字；采购的物品是否按规定经物流业务口办理了出入库手续；属于劳务、培训、咨询费等无法获取正式发票的是否有经办业务口的书面说明及主管领导的签字、批示等。

三、资产管理和处置的基本要求

分布在团队的资产可分为团队预算资金采购形成和亚组委调拨两类。凡使用年限超过一年、单位价值在500元以上（含500元）的设备、器具、工具等按固定资产管理（专用设备，单位价值800元以上），并根据亚组委的有关规定进行登记（根据新的“事业单位财务规则”规定，一般设备与专用设备的单位价值已上调到1 000元和1 500元）。

1.对于使用亚组委安排团队预算资金采购形成的资产，团队财务业务口要及时入账，并注明资产采购支出经费的来源，负责对新增固定资产进行账务处理，并定期与物流业务口对账，参加盘点，做到账实相符。

2.对于通过亚组委以调拨方式形成的资产，物流业务口根据相关调拨单据登记调拨资产实物账，并报财务业务口备查，财务业务口每季度与物流业务口对账，保证本团队各项资产的完整性，团队发生资产损溢应报亚组委物流中心和财务部。

3.待全部比赛结束，团队物流业务口负责将自行采购和组委会调拨的资产按照亚组委制定的资产处置方案提出处置意见并提交亚组委，财务业务口配合物流业务口提供形成资产的资产来源等相关的财务信息。J

参考文献：

广州亚运会竞赛场馆通用政策与规范[S].2010，203-206.

宾馆财务管理制度【第二篇】

住所：

法定代表人：

承包方： (以下简称乙方)

甲、乙双方经友好协商，甲方将位于镇中心南路的宾馆承包给乙方经营，为明确双方权利、义务，在合法自愿的基础上特签订本合同。

一、承包内容：宾馆经营业务(含餐饮、住宿)。

二、承包期限：暂定五年零一个月，自 年 月 日至 年 月 日止。

三、承包金及支付方式：承包金每年万元，乙方必须于每年 月 日前向甲方支付当年度的承包金。

四、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1.按照合同约定向乙方收取承包金。

2.将宾馆移交给乙方经营。

3.将宾馆内现有设备、设施、家具及其它一些零星物资移交给乙方使用(具体以《财产移交清单》为准)。

4.协助乙方办理各类经营所需的证照。

5.甲方如需在没有理由的情况下提前解除合同，必须提前2个月书面通知乙方，合同在乙方收到甲方的书面通知2个月后即告解除。对此，甲方应向乙方支付违约金，违约金按剩余承包期内应交承包金总额的 %计算。

(二)乙方的权利和义务

1.有权依照法律及合同，自主经营宾馆。

2.按照合同约定，如期交纳承包金。

3.负责办理各类证照，确保宾馆正常营业。

4.承包期内必须爱护甲方移交的财物，如有损坏，应照价赔偿。

5.负责承包期内公共设施的日常维修及保养。

6.不得随意更改宾馆建筑结构及用途，如需小范围更改，必须先与甲方商量，征得甲方同意后方可动工。

7.不得经营《营业执照》所确定的营业范围之外的业务，如发生超范围经营业务，乙方须承担全部责任。

8.承包期内，乙方保证依法经营宾馆，如有违法犯罪活动，乙找范文就来 方须承担全部责任。

9.未经甲方书面同意，乙方不得擅自将宾馆出租、出借或转让给第三方经营。

10.乙方不得无故停止营业。

11.乙方不得做有损于甲方及宾馆声誉和形象的事。

12.承包期内所有发生的工商、卫生、消防、治安、安全及影响周边居民正常生活等事项均由乙方自行解决，因此而产生的责任亦由乙方全部承担。

13.承包期内发生的水电费、治安费、各类管理费等与本宾馆经营有关的一切费用均由乙方承担。

14.承包期满或合同解除，甲方按原移交清单进行财产清点验收，如有短缺或损坏，乙方应承担赔偿责任。同时乙方必须按时搬出乙方自有的全部物资，搬迁后3日内如仍有余物，视为乙方放弃所有权，由甲方处理。

15.承包期满或合同解除，如乙方逾期不搬迁，乙方应赔偿甲方因此所受的损失。

五、宾馆所有印章由甲方负责刻制、保管，乙方不得以任何理由私刻与宾馆有关的印章，乙方对外联系业务原则上以个人名义开展工作，确因业务需要盖具与宾馆有关的印章，必须先征得甲方同意。

六、违约责任

1.乙方如不能按期交纳承包金，则按每迟交一天支付滞纳金50元计算。如逾期超过十天仍未足额交纳承包金，则甲方有权单方解除合同，无条件收回宾馆及其它财物，并追索乙方所欠的全部承包金和滞纳金。2.承包期内，如乙方从事违法犯罪活动或其它损害甲方及宾馆形象和声誉的活动，则甲方有权单方解除合同。

七、争议的解决

双方因履行本合同发生的争议，应当本着互谅互让的精神协商解决，找范文就来如协商不成，可依法向甲方住所地人民法院起诉。

八、本合同未尽事宜，由双方协商达成补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

九、本合同在双方签字后生效。

十、本合同一式二份，双方各执一份。

甲方： 乙方：

宾馆财务管理制度【第三篇】

上半年__宾馆在各级领导的支持和关怀下，经过全体员工的共同努力，全面完成了__公司下达的各项工作任务，实现了时间任务双过半，重点工作也取得了一定的成绩。

一、秣兵厉马，切实保障员工餐厅按时开业。

20__年4月29日员工餐厅经公司验收交付使用。按照__公司重点工作安排，定于5月15日正式开业。在短短的15天时间，大餐厅灶具需要安装、天然气需要安装与调试、员工上岗需要培训、餐具需要配置、菜品及价格需要确定、各类标识需要统计制作、各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作，能否按时开业，像一块石头压在他们的心上。很快他们毫不犹豫的达成了共识，三产服务中心领导的决定就是命令，时间再紧，任务再重，也要坚决按时完成任务。为此他们积极动脑筋想办法，认真研究确定方案，加班加点，夜以继日的开展工作。

首先成立了开业领导小组，研究制定开业前各项工作方案，制定物品采购计划，制定员工培训方案，制定当前一个时期的工作重点。每天召开重点工作跟进会，逐日抓落实。从申请吧台、进户门防蝇设施、就餐区空调、灶具安装、天然气安装与调试、灶具水、电线路连接、原操作间吊顶拆除与重新安装新的吊顶、确定菜品品种和价格等等，每项工作都来不得一丝延误和马虎，从而保障了员工餐厅的按时开业，受到了__公司领导的好评。

二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在短短的十多天时间里，会同财务和管理室人员一起对十大类数百个品种的餐具、设施、工装等物品进行了外出采购，对各类菜品及价格标识进行统计，并与广告公司联系订制及时安装到位，为了不耽误工期，经常加班至夜晚十一点左右。

三是按时完成了人员招聘及培训工作。 1.成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照要求严格把关；2.组织体检，确保受聘人员身体健康；3.对新招聘的人员进行了岗位技能培训，使员工初步了解和掌握了岗位业务知识，同时进一步强化员工的整体观念和组织纪律性。整个招聘培训前后历时三十多天，共招聘培训各类员工30余人，实行动态管理，对于不适应的、不合适的员工及时清退，做到良性循环，为餐厅的开业奠定了良好的用工基础。

四是由综合室负责制定开业庆典策划方案并组织实施。为了使庆典仪式热烈而隆重，除了与庆典公司预定十多种庆典用品外，还要定横幅、定议程、定音乐、定嘉宾、定流程、定午宴、撰写文稿等等，而大家却是忙中有序，不畏苦累。为了与社会各届建立良好的公共关系，他们还派送数十份嘉宾请柬，为远道客人发送电子请柬，邀请大家共同见证开业盛事。为了引导消费者树立良好的公德意识，他们还自行设计了7种不同寓意的文字与图案都极具人性化的公益广告，自从安装在就餐区域后，效果是立竿见影、事半功倍，得到了消费者的充分肯定。

二、运筹帷幄，制订各项规章制度，逐步健全内部管理。

规章制度是加强管理的重要保证。为此，制定了员工餐厅的岗位职责、安全操作规程等一系列规章制度。开业之初由于缺乏员工餐厅管理经验，他们与__所*翔宾馆、__*厂小吃城、__*厂职工食堂、__*所员工餐厅、西安西高新员工餐厅等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使规章制度不断得以健全和完善。财务室制定出了一套切实可行的财务制度，健全并完善了收银员的岗位工作职责，使整个员工餐厅的财务、供应、保管、领用等各项工作开展的有条不紊、井然有序。

三、提升理念，努力打造高品质服务。

为了提高员工餐厅的服务质量，他们成立了质检小组，对服务质量进行全面监督检查。在工作中经常给员工引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务。他们还积极响应公司号召，开展了大干五六月创优质服务活动，悬挂横幅，制作意见征询卡，请顾客对餐厅的服务质量提出宝贵意见，在员工中弘扬爱岗敬业、钻研业务、优质服务的良好风气。此项活动评出先进个人8位，激励了员工的工作热情，餐饮部也被评为宾馆先进集体。

四、增效节支，认真做好财务核算。

他们号召全体员工树立以所为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修。

物品采购人员牢固地树立主人翁精神，严把进货关，采取货比三家的办法，减少中间环节，对一些商品供应实行定期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照操作规程办，保证购进质量好的商品，杜绝假冒伪劣商品。

财务人员认真做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的准确、真实、及时、完整、可靠，使领导能及时了解餐厅的经营情况，针对收入及成本费用率合理确定资金的使用，制定经营方向。

五、齐头并进，尽职、尽责、尽心、尽力做好各项工作。

由于员工餐厅地理位置比较偏，只有靠大量的宣传工作才能让员工早日知晓它的开业。他们除了制作2幅大型外墙喷绘广告外，在公司秦岭报制作了开业宣传专版，在公司园区网和报纸上开展有奖冠名征集活动，使短期影响达到最大峰值。有付出自然有回报，短短数日就餐人数达到日均700人次，出现了供不应求、排长队、等座位的高人气场面。

6月5日，咸阳市卫生局刘局长一行14人突击检查高考期间宾馆饭店卫生状况。在检查了员工餐厅的卫生及就餐环境后，刘局长翘着大拇指，赞不绝口。他说，见过洁净的，还没见过这么洁净的员工餐厅。赞赏之余，刘局长还说要把这里划定为咸阳市餐饮行业的考察培训基地，让他们都来参观学习一下。也许是一句无心之语，但这是领导对他们工作最好的肯定与认可。

6月27日公司领导开展慰问“大干50天”一线员工的活动，公司 工会把慰问品——1900份新鲜蛋糕和1900份绿豆汤的准备工作交给了宾馆。在短短1天的时间里，要制作加工如此超大量的甜点和饮品，简直是不可思议。看着公司领导焦灼和探寻的目光，他们义无反顾，勇挑重担。先是制定方案，然后分工协作。赴西安购置加盖饮料杯20__个，调拨机动车5辆，周转箱300余个，20余名餐饮部员工通宵达旦，连夜加工包装蛋糕和灌装绿豆汤。大家虽疲惫至极，但没有丝毫怨言，心中只有一个共同的目标，那就是一定要按时将3800份慰问品送达公司各处的大干现场。功夫不负有心人，宾馆领导带领着餐饮部全体员工齐心协力，终于按时间节点完成了这次看似不可能完成的任务，得到了公司工会领导的嘉许。

六、以人为本，构建和谐企业，做好员工队伍的稳定。

宾馆财务管理制度【第四篇】

关键词：财务管理 营销 辩证关系

财务管理是现代管理的一项重要职能。财务管理是企业经营管理的核心，财务管理的本质决了它在企业管理中的核心地位，财务管理是对企业资金筹集、投资、盈利的分析管理，财务管理对象是资金及其运动的全过程 ，资金循环和周转直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理根据企业各项经济活动的实际内容，全面、综合的进行处理。包括事前财务预测、财务计划、财务决策，事中财务控制、财务监督和事后的财务检查、财务分析等环节。

财务管理在企业经济管理中具有涉及所有点位、综合性较强等特点。因此，财务管理部门要协调好与其他职能部门职权关系。财务管理工作始终贯穿于企业全部活动的事前、事中和事后。其管理理念要深入企业的各个职能部门。将财务管理作为经营企业管理的核心，强调的是企业的盈利目标，以及为达到该目标而采取的企业管理方法。但不能错误地理解成财务管理部门管理其他职能部门，因为，在企业内部部门之间只有职能的差别没有地位差别，各个部门要相互配合、相互补充、相互协调和相互衔接，财务管理只是企业管理的一个重要手段之一。

财务管理对会计人员提出更高的要求。要求我们不断完善会计财务管理能力的业务素质，会计人员要树立终生学习的理念。会计人员应具有深厚的专业知识，还应掌握与会计工作相关的财政、税收、法律、外语等方面的知识，这是会计人员提高财务管理能力必要条件；同时，会计人员除具备一定的专业和相关知识外，还要注重在工作实践中学会分析、判断、总结。财务人员在从事财务管理工作时应当遵循职业道德标准．它是根据财务管理工作的特点．规定财务人员在履行本职工作时什么可做什么不可做。在工作中应兼顾国家、企业、员工三者利益。它体现了财务人员与国家、财务人员与不同利益者和财务人员相互之间的社会关系及社会道德的规范。坚持原则结合企业的经营环境与特点，对企业现实中出现的复杂且有不确定性的经济业务要能够作出准确的分析判断。

财务管理是企业管理的核心的新观念，上至企业高层，下至企业普通职员，尤其是企业领导都要懂得财务管理的重要性。决策时，也会考虑企业的人力资源、管理者的水平、地理位置、行业的预期等因素。这就要求企业会计人员在收集、加工、处理、传递会计信息的过程中，关注会计信息使用者的不同特点，以满足企业内外部有关方面：对会计信息相关性的要求，并按照政府、企业内外部信息使用者对信息的需求形成一个有效的会计信息流。

财务管理和营销管理是所有企业管理中主要的两大管理体系。企业营销工作的好坏是决定企业命运最重要的因素。企业所有的工作都是围绕营销来开展的，营销战略也是企业营销过程的核心，企业的营销管理也包括市场定位分析；客源层次分析；销售计划的制定、执行等环节。客户的满意程度关系到企业在经营市场的占有率和企业发展；资金的回笼关系到企业生存发展。企业营销面对市场竞争要建立起自己的优势，组织好营销策划，根据企业的经营状况，分析市场合理定位，确定特定的目标市场及独特的服务理念，力求不断创新保持领先。同时，要求企业的营销人员必须有责任感热爱销售工作、具有较高的观察能力及解决问题的能力、了解市场掌握同行业的业务状况具有前瞻性，善于总结分析调研结果，提出有自己独立见解的营销策划，为高层进行企业经营决策、确定经营目标提供可靠依据。

企业经营目标的实现，这都需要企业内部各部门相互配合，要有完善组织管理体系，积极的财务政策来保证推动营销工作。营销人员希望财务管理松一下，在资金额度投放和资金回款速度等方面管理不要太紧。因为，这是他们与客户进行营销洽谈过程中时时刻刻都能遇到的问题，而财务部资金管理运作方面稍有不慎都可能造成直接损失，要求企业管理者善于把握可控制的因素，要使财务管理始终贯穿企业经营活动全过程。这“一松一紧”的矛盾束缚着所有企业，而管理的艺术也就在这里。销售管理工作跟不上，就会出现工作效率低下、经营混乱等现象，随时波及企业所有部门。从辩证的观点看，财务工作就是管理好收入与支出，销售部的工作卖出产品、收回资金，共同的目标就是企业利润最大化。只要是在财务统一核算下，制定出合理的有利于销售的政策，规范营销工作整个过程，力争降低营销风险，才能使销售工作在健康轨道发展。企业财务管理是否科学，最终看销售是否以投入较少的支出，获得最大的效益。坚持以经济效益为中心，销售预测为起点，形成一整套完整预算管理制度、指标程序执行方法。财务部理要根据最新的会计政策建立一级核算、集中管理、合理划分的管理机制，确立先进的财务管理模式即建立统一、协调、高效、顺畅的财务系统，根据企业的实际情况将预算指标分为绩效考核指标，责任控制指标，积极参与企业内部经营管理，发挥绩效考核工作的效用。财务指标的规定既关系到企业整体指标的完成情况又与各部门经济利益密切相连并直接影响员工的切身利益。企业经营销售政策制定直接影响企业客源定位，也影响销售员积极性。对于一个企业来讲，一方面想借助于应收账款促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的过大而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，更有效调动销售人员的营销热情，也是这是企业财务管理的一个重要组成部分。

沈阳宾馆经过停业改造装修，开始第二次创业，面临着新的环境、新的人员组合，也存在着上述诸多问题。企业自身的发展过程中，更新思维方式、思想观念的转变是根本性的转变。企业营销、财务管理是相辅相成的，财务管理服务于宾馆经营各个部门，并且财务管理贯穿经营活动整个过程。必须善于结合本行业和本企业的实际情况，充分考虑自身的生产经营特点。提高宾馆人员的整体素质，人员重新组合竞聘上岗，营造一个良好的使人激发进取的工作环境，从而提高经营管理企业的能力和创造力。把宾馆长期稳定发展放在首位，必须正确处理好各种利益关系，共同实现社会、企业、员工利益最大化。