考核奖惩制度（优推14篇）
考核奖惩制度旨在通过科学评估员工绩效，激励优秀表现，纠正不当行为，促进组织目标实现，提升整体工作效率与团队凝聚力。下面是小编给各位分享的考核奖惩制度，仅供参考，喜欢就支持一下啦。
考核奖惩制度 篇1
一、贯彻执行《实施办法》成绩显著的部门或个人，有下列情况之一，由本校视情给予表彰，可给予100元至500元奖励。
1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施办法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成绩显著的。
2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或积极检举、揭发违法犯罪行为成绩显著的。
3、及时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或减少损失的。
4、妥善调解处理各种纠纷，防止矛盾激化或对有轻微违法行为的人员帮教转化工作成绩显著的。
5、因治安保卫工作成绩突出，受到上级嘉奖、记功的。
二、 失职、违章行为尚不够《刑法》、《治安管理处罚法》等法律行规、处罚的，按木《实施办法》有关规定处理。有下列情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可给予行政处分。
1、同有关人员未打招呼翻墙越门进入校园的
2、不尽法律义务、知情不报、隐瞒违法犯罪等有碍于案件侦破的
3、看、抄、传、听黄色淫秽书刊、图片、录像的
4、故意损坏学校内部装饰或各种标志的
5、偷窃少量公私财物的.
6、参与赌博的
7、违反制度引起火警的
8、危害他人人身安全，干扰他人正常工作与生活的
考核奖惩制度 篇2
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学公共安全教育指导纲要》、《中小幼学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，结合我校实际情况，制定以下学校安全工作考核、奖惩制度。
一、奖惩范围：
本全体教职工
二、考核奖惩规定：
1、学校对安全管理工作实行月考核制，全体教职工考核情况纳入学校月考核指标中，并作为学期考核和考核的依据之一。
2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出的个人，根据情况再进行一次奖励，奖励幅度由校务会讨论而定。
3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。
三、考核流程：
全体教职员工由相关部门负责人进行考核。
四、安全管理职责落实和责任追究
1、学校实行以校长为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。
2、根据“一岗双责”，“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处理。
五、学校安全考核奖励及事故责任追究标准
1.无安全责任事故、检查无不合格项，年终评先评职优先考虑。
2.安全责任事故检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示，第二次，取消评先评职资格。
3.因违反以上规定而发生安全突发事故，造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的，需及时和家长联络，取得家长的.理解和原谅。
4、因失职造成师生伤害赴医院处理，造成家长不满的；或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外，所用费用自己承担。
5.造成师生较严重伤害，需要住院治疗，造成家长强烈不满，对学校造成一定恶劣影响（如取消文明单位、家长投诉、信访等）的；或造成学校10000元以下经济损失的。在学校内通报批评；学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。
6、重大安全事故因违反规定而发生安全突发事故，造成学校重伤、或重度中毒3人，或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校及时向教育局上报；由教育局视情节轻重对学校党政主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员，当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。
考核奖惩制度 篇3
一、培训种类
1、岗前培训
新员工到岗后，由部门经理安排入职引导人，主要针对新员工岗位职责、操作规程及岗位技能等进行岗前培训。
2、入职培训
新员工入职后，由公司安排参加为期一周的入职培训，使新员工对公司概况、价值观、经营理念、管理模式、职业道德及公司规章制度等有初步的了解。
3、强化培训
员工试用两个月后三个月内，必须参加公司安排的强化培训，强化培训的主要内容为讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及顾客沟通技巧、物业管理法规等，具体内容有：物业法规基础知识、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础知识、
4、在职培训
根据员工不同类别，公司将安排相应的在职培训，由在职资深员工采取帮、传、带的方式，主要针对各项专业技能、工作技巧、质量意识及操作规程等进行培训。
5、升职培训
员工如工作表现良好，工作成绩显着，拟晋升到更高一级职位前，须接受升职培训，主要学习相关的管理知识，以便转换角色，担当起管理责任。
二、内部调动
6、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何部门及任何岗位工作，这也是开发员工潜能的有效途径。
7、调动前需完备调职手续，交接好工作。
8、调职前需了解新工作的操作流程，积极参加相关部门的调职培训，以便对新工作、新环境及新职务有一个基本的了解。
三、考核评估
9、每月工作绩效考核
所有员工按月考核，采取”月度考核，全年总结”的考核方式，主要考核内容为岗位职责、工作质量、培训学习、工作态度、服务意识及协作精神、5S执行情况、ISO9000执行情况、业务能力、管理水平、遵纪守法等方面，考核成绩直接与每月绩效工资挂勾，并作为晋升和参加等级考核的重要依据。考评分数在100分以上每超过1分奖励10元，90分以下至70分之间每扣1分扣罚10元，低于70分的扣罚当月全部绩效奖金。试用期员工的考核分数不能低于80分，否则不予录用或当即辞退处理。
10、年度工作绩效考核
年度考核以月度考核为基础，具体依据《员工月度绩效考核评分表》进行。由公司各部门对所属员工全年工作进行综合考评，评选出"优秀”、"良好”、"一般"、"有待改进”四个等级，被评为”优秀”者，可获推荐参加公司年度”先进个人"评比及升职、晋级机会；评为"一般”及等级者将丧失加薪、晋升和评奖机会，被评为”有待改进"者可能被公司辞退。
四、奖励与惩罚
11、奖励奖励方式包括：口头表扬、奖励通知书、部门通报表扬、公司通报表扬、晋升等。
1）凡符合下列条件之一者，公司给予表扬，同时给予5—10分的奖励。
a、工作积极主动、提供优质服务、屡受顾客表扬，为公司赢得良好声誉者、
b、培训刻苦认真、成绩突出、做到学以致用。
c、勤俭节约，为部门节省开支。
d、经常提出合理化建议并被采纳（管理效益及经济效益显着）
e、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。
f、其他突出贡献者。
2）凡符合下列条件之一者，公司给予10—20分的奖励：
a、提出合理化建议，对改革大厦物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
b、在服务工作中，创造优异成绩、屡受顾客表扬者。
c、发现事故苗头、及时采取措施，防止重大事故发生者。
d、修改质量体系文件，经实施确对公司管理有显着成效者。
e、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。
f、严格控制开支、节约费用有显着成效者；为公司取得重大社会荣誉者。
g、保护公共财物安全，防止重大事故，抢险救灾成绩突出者。
12、惩罚惩罚方式包括：口头批评、过失通知书、部门通报批评、公司通报批评、降职降薪、解除劳动合同等。
1）有下列过失之一者，将视情节轻重给予批评和罚款50—100元的处理、
a、当值时间做与工作无关的事情，用公司电话办私人事情。
b、当值时间吃东西，不在指定的场所用膳。
c、未经允许上班会客，擅自换班、替班，无故不参加培训。
d、不按规定穿着工作服装。
e、不按规定位置佩带工作牌或员工证。
f、高声喧哗、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。
g、工作散漫，粗心大意，违反体系文件操作要求。
g、违反公司制度的其他情形。
2）有下列过失之一者，将视情节轻重给予记过处理，并处罚100—200元的`处理。
a、对顾客不礼貌，与顾客争辩。
b、吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱大厦安宁。
c、擅离工作岗位，经常迟到、早退或委托他人、代他人打卡或签到。
d、因疏忽损坏公司或顾客的财物。
e、发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。
f、利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料。
g、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。
h、非工作需要私用机电设备，消防器材。
i、其他类似情节的违纪行为。
j、当值时间睡觉。
3）有下列过失之一者，处罚200—400元的处理，并视情节轻重给予降职一级、降薪或解除劳动合同处理。
a、违反操作规程，隐瞒工作过失，造成事故损失。
b、蓄意破坏、损坏、浪费、偷窃公物或顾客之物品。
c、服务态度差，遭到业主合理投诉。
d、未经批准，私自配制顾客或公司锁匙。
e、涂改、假造单据、证明、拾遗不报。
f、与顾客吵架，3次以上违反管理规定，屡教不改。
g、未经总经理批准，私自复印或向外传播质量体系文件。
h、向顾客索取小费、物品，或其他报酬。
i、泄露公司商业秘密。
j、因工作失误，发生一般质量事故或工伤事故的部门负责人。
4）有以下过失之一者，作即时解除劳动合同处理并承担相应的法律和经济责任。
a、贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。
b、侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架。
c、传播淫秽书刊、录像或使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。
d、酗酒、赌博或打架，恶意破坏公物或顾客物品。
e、未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业。
f、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私。
g、玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。
h、由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失。
13、处罚分为口头警告、书面警告（过失通知书），最后警告（警告通知书）及即时除名或开除，在最后警告后，该员工再一次违反公司有关规定或该员工犯有严重错误，便会受到即时除名或开除处分，即时除名或开除可在全无提前通知的情况下进行而且不会给予任何补偿、
14、如行为触犯刑律的，由司法机关依法惩处，公司将无条件对当事人予以除名处理。
五、晋升机制
15、公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
如果符合公司有关员工晋升、晋级、调薪的有关条件，您将有机会获得晋升、晋级、调薪。
考核奖惩制度 篇4
摘要：奖惩制度在组织中具有重要的作用，它可以激励员工积极工作，提高工作表现，同时也可以帮助组织识别和解决问题，促进整体绩效提升。以下是考核奖惩制度的重要性及实施方法：
一、重要性
1）激励员工
奖惩制度可以激励员工付出更多的努力，追求卓越的工作表现通过奖励优秀表现的员工，可以提高他们的工作满意度和忠诚度，同时也激发其他工的积极性和动力。
2）识别和奖励优秀员工
绩效考核奖惩制度可以帮助组织识别和奖励表现出色的员工。这不仅可以提高他们的工作动力，还可以树立榜样，激励其他员工向他们学习，促进整体绩效的提升。
3）发现问题和改进
通过绩效考核奖惩制度，组织可以发现员工工作中存在的问题和挑战，及时采取相应的措施进行改进。这有助于提高工作效率和质量，推动组织的'持续改进和发展。
二、实施方法
1）设定明确的绩效标准
制定明确的标准，与员工共同设定具体的工作目标和指标，确保员工清楚工作期望和的依据。
2）定期进行评估
定期对员工进行绩效评估，使用多种评估方法，包括自评、同事评估、上级评估等，全面了解员工的工作表现和能力。
3）奖励优秀表现
根据评估结果，及时给予优秀表现的员工奖励和认可，如薪资调整、晋升、奖金或其他形式的奖励，以激励他们继续保持卓越表现。
4）面对不足之处
对于工作表现不佳的员工，要及时给予指导和支持，帮助他们改进工作，并制定相应的改进计划。如果情况严重，可能需要采取适当的惩罚措施。
5）监督和调整
定期审查和调整绩效考核奖惩制度，确保评估的公正性和准确性，同时监督制度的有效实施，及时纠正不当的行为和偏差。
绩效考核奖惩制度的实施需要公正、透明和有效，同时也要注重员工的通应根据实情况制定适合自身的奖惩制度，以实现激励员工、促进绩效提升的目标。
考核奖惩制度 篇5
为了做好我公司生产安全事故的预防和应急救援工作，确保国家财产和职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的规定，结合我公司实际情况，制定本预案。
一、指导思想
发生生产安全事故后，遵照“以人为本”和“快速有效救援”的原则，迅速启动我公司生产安全事故应急救援体系，成立抢救和疏散人员，控制险情发展，消除险情，将损失降低到最低程度。
二、组织机构
生产、安全事故应急救援工作实行公司领导统一组织、领导，公司办公室负责的细则。
成立我公司安全生产事故应急救援小组：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
三、生产安全事故应急救援职责分工
1、公司领导负责统一领导小组，督促迅速上报小组。
2、起重机械安装拆卸检测，施工方面由总工办牵头组成专家组，迅速赶到现场，初步查找原因，迅速采取措施并组织救援，及时通报现场情况。
3、生活方面生产安全事故由公司办公室牵头组织专家迅速到达现场，初步分析原因，采取措施，控制事态进一步发展，并迅速通报现场情况。
四、生产安全事故报告和应急救援现场组织
1、发生生产安全事后，事故现场负责人必须用最快的方式向应急救援小组负责人报告，并待续做好应急救援小组抵达的续报工作，保持通迅畅通，可采取口头报告方式。
2、生产安全事故发生后，事故现场负责人应迅速通知有关社会公共职能单位，如有人员伤亡，迅速通知120，发生火灾迅速通知119。
3、公司应急小组在接到生产安全事故后，责成有关专业人员迅速抵达现场，同时上报省建设厅及相关主管部门，可先口头上报，承后以书面形式上报。
4、当发生生产安全事故有关人员伤亡时，公司应急救援小组组长接到通报后，必须在第一时间到达现场，当无人员伤亡后，应由副组长迅速抵达现场。
5、应急救援现场组织
生产安全事故发生后，现场负责人在迅速上报事发生的同时，应积极采取安全可靠的自救措施，防止事态扩大，并保护好事故现场，等待救援小组抵达。
河南省建筑安装有限公司
起重机械有关管理制度
编制单位：河南省建筑安装有限公司
起重机械安全操作规程
1、司机接班时，要对制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，发现性能不正常时在操作前排除。
2、开车前必须鸣报警，操作中起重物体接近人时，应给以断续铃声报警。
3、操作按指挥信号进行，对于紧急刹车信号，不论任何人发出，都应立即执行。
4、闭合主电源时，应将所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停断电时，操作手柄回零位，重新工作前，应检查起重机的动作是否正常，灵敏。
6、司机在进行维修时，应切断主电源，并挂上“正在维修、勿动电源”标志牌或者加锁。
7、起重机在工作时不得进行检查维修，更不准在有载荷的情况下调整起升和变幅机构制动器。
8、起重机工作时，吊臂、吊具、钢丝绳所吊特体与输电线的最小距离不少于有关规定。
9、吊运时物体不得从人的上空通过。
10、严格遵守十不准吊规定。
①被吊物上有人或浮置物不吊
②超负荷不吊
③光线阴暗、指挥信号看不清又没有其它联系方法不吊④无“起重机登记证”不吊
⑤设备带病不吊
⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊
⑦钢丝绳不合格，捆绑不牢或者不平衡不吊
⑧有大雨、雷击或风超过5级不吊
⑨歪拉斜拽，有尖角未垫好不吊
⑩违章指挥不吊。
起重机械驾驶员岗位职责
1、起重机械驾驶员应经过专业培训，熟悉起重机构、性能、转动原理、安全技术规程、经过安全生产局培训考试和并持有“安全操作证”。
2、驾驶员应严格执行各项规章制度，遵守纪律，严守工作岗位，不得无故擅自离开起重机。
3、驾驶员要注意起重机的运行情况，发现零部件安全装置等有故障或者异常现象，应及时排除，待故障排除后方可继续操作。
4、当班驾驶员要认真填写交班记录，操作中的隐患故障一定要填写清楚，并当面将有关问题向接班人交代清楚。
起重机械的事故应急措施救援预案
1、事故应急措施，救援预案的组织机构与本单位生产安全委员会相同。
2、事故发生后紧急成立抢险领导组与应急救援队。
3、封闭事故现场，除抢救伤员外，尽量保持事故现场的原始模样。
4、组织救援队对受伤人员进行紧急救护。
5、上报上级主管行政部门。
6、配合事故处理与调查。
7、待调查完毕，经主管行政部门同意后，制定事故设备的拆除方案，并拆除设备。
起重机械安全管理制度
起重机械管理的主要任务，就是要保证设备在使用的整个过程中，自始至终保持良好的技术状态，使企业的安全生产建立在最佳的物质基础上，概括地说，就是要保证用好，修好，管理好设备。
施工单位由管理机械的负责人，根据司机和起重机械的具体情况，制定其管理方案。
1、采购有“生产许可证”的起重机械，并对起重机械的机械性能、安全性能综合评定。
2、配合有关政府部门对新装或移装的起重机械进行检查，并领取“起重机械登记证”。
3、建立健全起重机械技术档案。
4、起重机械司机必须持证上岗。
5、定期对设备进行安全性能检查。
6、不定期检查、监督“起重机械的安全操作规程”执行情况。
7、制定司机的岗位职责。
8、制定起重机械的安全操作规程。
9、制定起重机械的维修，保养，检查和检修制度
10、制定预案。
安全生产责任制
项目经理岗位职责
在公司经理的领导及相关部门的管理下进行工作，全权负责工程管理，确保工程顺利进展。
一、主持项目部全面工作，确保工程项目正常有序进展。
二、制定项目质量、安全、效益等方面总体计划，并进行督促，确保其顺利实施。
三、正确合理运用资金，调配资源。
四、处理好与公司、业主及各管理部门，供货单位的关系，负责与其的合同协议的签定及评审。
五、主持召开项目部主要职能会谇，审批奖罚建议。
六、审批项目部的涉外报表，决算等。
七、加强思想政治工作，维护和团结同志，抓好职工建设。
八、督促开展各项类似小组等有益活动，促进项目管理水平的提高。
九、认真记录有关活动，督促有关人员收信，整理资料，确保项目部资料的完整。
十、完成领导交办的其它文件。
技术负责人岗位职责
在项目经理的领导下工作，主要负责项目质量安全方面工作。
一、制定项目质量计划，督促落实实施。
二、组织编制项目施工组织设计及临时用电，脚手架等特殊工序施工组织设计，冬雨季施工措施。
三、审核各种安全质量报表，核实报送的奖罚建议，报项目经理批准。
四、组织参加项目的各种检查，并对相关检查情况作出书面汇报。
五、及时对项目质量安全进行综合评价，根据需要报项目经理批准后，对不利因素和环节做出调整。
六、督促组织有关培训，审核安全经费计划，确保安全计划的顺利实施。
七、积极推广新材料，新技术、新工艺的实施和改进工作。
八、督促开展各种类似QC等有益活动，促进质量安全意识的提高。
九、记录有关活动，督促有关人员做好收集，整理工作。
十、完成领导安排的其它工作。
机械员岗位职责
在项目经理的领导下进行工作，主要负责机械设备的管理工作。
一、确保项目所有机械完好，保证生产的正常进行。
二、对所有进场的机械设备进行建档、登记、组织有关人员进行安装调试。
三、负责组织机械的维修工作，并进行记录，对机械设备的进行情况进行评价，并及时向有关领导反映。
四、根据生产安排，定期对机械设备进行全面维修，对突发性机械故障时组织人员抢修，降低对施工生产的影响。
五、根据工程需要，及时了解公司内机械设备的.封启使用情况，办理机械设备的调动封闭手续。
六、及时收集、整理有关资料，定期交资料员归档。
七、完成领导交待的其它内容。
特殊工种作业人员安全管理制度
1、本制度规定了特殊工种作业人员安全管理的有关制度。
2、本制度适用于公司及公司下属各单位。
3、特殊工种操作规程技术要求高，作业危险性大，为规范其作业人员的安全管理，保证作业人员的安全以及施工生产的顺利进行，特制定本制度。
4、特殊工种作业人员必须统一到总公司质量技术安全部登记注册。
5、特殊工种作业人员必须经市劳动局进行安全技术培训，考试合格，持有上岗证后方可上岗。
6、特殊工种作业人员必须每两年进行一次复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种工不得上岗作业。
7、特殊工种作业人员上岗前必须经过体格检查，身体不适应特殊工种工作条件的人员，不得录用。
8、特殊工种作业人员必须定期进行体检，按国家现行劳动保护条例需要调离作业岗位时，及时办理调岗，对特殊工种职业病患者要安排治疗休养。
9、项目部要对进场的特种工进行入场安全教育，并对其进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的安全技术交底，特种工的劳动防护用品按时发放，并督促其正确使用。
10、对违章指挥，特殊工种作业人员有权拒绝执行，且应向有前领导反应。
11、特种工必须持证上岗，《特种作业人员上岗证》不得伪造，涂改或转借。
12、特殊工种作业人员的安全管理必须严格按本制度执行。
设备经理的岗位职责
1、组织制定起重机械安全管理制度。
2、组织有关管理人员监督检查制度执行情况。
3、组织有关管理人员对起重机械进行安全检查。
4、领导事故调查处理以及现场救援。
起重机械管理员岗位职责
1、制定起重机械司机的安全岗位责任制。
2、制定起重机械安全操作规程。
3、汇同本单位的安全员制定本单位起重机械的事故应急措施，救援预案。
4、建立健全设备管理技术档案及塔式起重机械档案。
5、负责联系、培训、领取塔式起重机司机操作证，并监督司机持证上岗。
6、定期对起重设备进行安全检查。
7、制定起重设备的大、中、小修计划，并建立健全修进档案。
8、不定期对起重机械司机进行检查。
考核奖惩制度 篇6
一、全员安全生产责任制
第一条安全生产委员会职责
1、统一领导工程部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策工程部安全生产的重大问题；
2、催促各部门和专业队落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。
3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。
4、审查工程工程安全生产管理筹划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。
5、保证工程工程安全生产投入有效实施；
6、组织开展工程部安全生产考核，定期开展专业队安全工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖惩；
7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。
8、法律、法规规定的其他安全生产职责。
第二条工程经理安全职责
1、对工程部安全生产工作负全面管理责任，为工程部安全生产第一责任人；
2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程；
3、建立、健全工程部安全生产责任制，建立工程部安全生产保证体系；
4、保障工程部安全生产所需资源的持续有效投入；
5、催促、检查工程部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6、组织制定并实施工程部的生产安全事故应急处置措施；
7、主持召开工程部安全生产会议，掌握安全生产形势；
8、批准工程部安全经费的使用方案及安全生产检查方案；
9、及时、如实上报工程部安全生产事故。
第三条工程党支部书记安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、对工程部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；
3、掌握工程部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；
4、组织开展工程部的安全生产宣传工作；
5、参与工程部安全管理工作的重要奖惩决定；
6、参与对工程部伤亡事故的内部调查处理，协助事故的善后处理工作；执行发生安全事故向上级党委汇报制度；
7、催促检查工程部综合事务部安全生产职责的落实。
第四条工程分管安全副经理安全职责
1、对工程部安全生产工作的综合监管、协调指导负领导责任，为工程部安全生产直接责任人；
2、落实执行国家相关法律法规及上级主管部门安全方针、目标，协助安全第一责任人实现工程部安全生产目标；
3、组织工程实施性安全筹划工作；
4、组织编制工程部安全生产工作方案与安全经费的使用方案；
5、组织工程部安全生产检查工作，掌握工程部安全生产状况，向第一责任人提出安全生产工作存在的重大问题及解决方法；
6、组织工程部各部门实施本部门的职业健康安全管理体系的危险源辨识、风险评价及风险控制筹划；
7、组织工程部生产安全事故应急处置措施的演练及其评价工作；
8、组织工程部信息化系统安全管理模块的管理工作；
9、催促检查工程部安全生产部安全生产职责的落实；
10、发生安全生产伤亡事故后，及时赶赴现场，积极组织抢救工作，协助事故调查及善后处理工作。
第五条工程总工安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、组织工程部安全生产的技术工作，及时解决施工中的安全技术问题；
3、组织编制工程实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
4、组织施工方案的安全技术交底；组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；
5、参与工程部安全生产监督检查，对重大安全隐患，从技术上提出整改解决意见；
6、审批落实有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的工程和措施；
7、组织编制工程部应用新工艺、新材料、新设备的安全技术措施；
8、催促检查工程部工程技术部与质检部安全生产职责的落实。
第六条工程分管生产副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻落实“管生产必须管安全〞，监督施工一线人员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正施工生产中的“三违〞行为；
3、定期分析安全生产情况，参与研究解决安全生产问题；
4、组织实施劳动保护措施方案；
5、参与工程部安全生产检查，积极开展安全竞赛活动；
6、组织施工生产安全隐患的整改工作；
7、催促检查工程部工程技术部安全生产职责的落实。
第七条工程分管机材副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
3、负责工程部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶和材料等安全管理工作；
4、组织工程部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶的安全检查工作，落实隐患整改，制定安全防范措施；
5、组织召开工程部机械设备及船舶的安全生产工作会议，分析其安全生产状态，及时解决存在问题；
6、负责工程部抢险救灾材料、设备的组织与管理；
7、组织工程部施工用电、机械设备、船舶等验收工作；
8、催促检查工程部机材部安全生产职责的落实。
第八条工程部安全生产部安全职责
1、宣传、贯彻相关安全生产方面的法律、法规、标准性文件；
2、依据国家有关法律法规和安全卫生标准及公司的有关规定，制定并实施工程部安全管理制度；
3、编制并实施工程部实施性安全筹划；
4、编制并实施工程部安全生产工作方案；
5、制定并实施工程部生产安全事故应急处置措施及评价；
6、定期、不定期落实工程部安全生产检查工作，监督指导工程分包人的'安全管理工作；
7、审查、汇总、整理、更新工程部危险源的辨识与风险评价，制定其管理方案，并监督控制；
8、落实对工程部工程分包人安全生产工作进行年度考核、评比、总结工作；
9、落实对工程部信息化系统安全管理模块的管理工作；
10、协助工程部伤亡事故的内部调查、分析及处理工作；
11、负责本部门危险源的辨识与控制；
12、负责本部门安全台帐的管理。
第九条工程部工程技术部安全职责
1、负责工程部工程技术文件的管理，落实相关施工技术管理制度；
2、编制工程实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
3、按相关技术管理规定要求，做好分级安全技术交底工作；
4、组织施工人员按经批准的施工方案组织施工，落实各施工方案中的安全技术措施；
5、负责本部门危险源的辨识与控制；
6、负责本部门安全台帐的管理工作。
第十条工程部机材部安全职责
1、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
2、落实工程部机械设备及船舶的维修保养检测、材料采购等工作；
3、落实工程部及工程分包人的机械设备及船舶的验收工作，做好机械设备运行的安全和环境控制；
4 、制定工程施工用电专项方案，并报分公司机材部审核；
5 、落实工程部抢险救灾材料、设备的组织与管理；
6 、落实对工程部及工程分包人的工程车辆管理及控制交通安全；
7 、落实对工程部及工程分包人机械设备、船舶的安全管理工作；
8、负责工程部仓库的安全管理工作；
9、负责做好本部门危险源的辨识与控制；
10、负责本部门安全台帐的相关记录。
第十一条工程部经营部安全职责
1、执行分公司经营管理制度，拟定合同签订方各自安全生产的权利和义务；
2、落实工程部合同管理及评审工作；
3、落实安全经费的内部结算和业主安全经费计量工作；
4、落实工程部安全经费投入；
5、收集并上报顾客在工程部安全管理方面的信息及顾客意见的处置；
6、负责本部门安全台帐的管理；
7、负责本部门危险源的辨识与控制。
第十二条工程部人力资源部安全职责
1、根据公司和分公司人力资源管理制度制定实施细则；
2、落实工程部及工程分包人安全管理人员证件管理和施工人员的岗前教育工作；
3、负责对工程部及工程分包人特种作业人员资格的控制与管理；
4、组织对工程分包人作业人员进退场的管理工作；
5、为工程部作业人员配备合格的劳动保护用品，保障其安全与健康；
6、负责工程部信息化系统安全管理模块的维护；
7、负责本部门危险源的辨识与控制；
8、负责本部门安全台帐的管理。
第十三条工程部党群综合部安全职责
1、落实工程部的安全生产宣传报道工作；
2、对工程部员工的工作环境与安全设施的设置等情况进行监督；
3、负责工程部公务车管理及控制交通安全；
4、负责工程部的消防安全、厨房饮食安全工作，监督检查工程分包人驻地的消防安全工作；
5、负责防暑降温、防寒防冻和疾病预防工作；
6、配备急救药品和医疗器材，负责对工伤人员的护送就医治疗；
7、负责定期组织员工体检；
8、负责本部门危险源的辨识与控制；
9、负责本部门安全台帐的管理。
第十四条工程部财务部安全职责
1、负责工程部安全经费的分类统计并上报；
2、负责工程部安全经费的及时计量与结算；
3、检查工程部安全生产管理的经济奖惩执行情况；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。
第十五条工程部质检部安全职责
1、组织施工工序的自检、交接检和复检工作，以工序质量保安全；
2、组织涉及结构安全的材料检测工作；
3、负责试验检测仪器设备与试验室危化品的使用安全；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。
第十六条工程施工技术员安全职责
1、贯彻落实“管生产必须管安全〞的原则，负责施工现场的安全管理工作；
2、按批准后的施工方案组织施工，落实施工方案中的安全技术措施；
3、落实对工程分包人作业工人的施工技术安全交底工作；
4、跟踪落实施工过程中安全隐患的整改工作。
第十七条工程专职安全管理人员安全职责
1、落实工程部危险源辨识与风险评价工作，制定管理方案并监督控制；
2、编制工程部安全生产工作方案；
3、编制工程部生产安全事故应急处置措施并落实应急演练；
4、定期或不定期监督检查施工作业现场，制止“三违〞现象，排查安全隐患，提出整改意见并监督落实；
5、参与作业工人安全教育培训及安全技术交底工作；
6、监督检查作业人员劳动防护用品正确使用情况；
7、监督指导工程分包人的安全管理工作；
8、落实工程部信息化系统安全管理模块的资料录入及上传工作；
9、发生伤亡事故及时上报工程部领导，配合事故调查及善后处理相关工作。
第十八条作业班组长安全职责
1、组织作业工人学习和执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育作业工人遵章守纪、遵守劳动纪律；
2、落实对新招收工人上岗前的安全生产教育及其岗位技能培训工作，不准安排不具备岗位技能的人员上岗作业；
4、组织作业班组安全日常活动，坚持“班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全〞；
5、组织作业班组安全检查，正确分析、判断、处理发现的不安全因素，并报告上级。发生事故立即上报，并组织抢救，保护好现场并做好详细记录，参加和协助事故调查、分析、落实防范措施；
6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，催促和教育作业工人正确使用劳保用品与防护器材；
7、落实班组交接班制，做好交接班安全方面情况的记录，分清安全责任；
8、落实对作业工人的安全技术交底，让工人了解作业危险因素、明确安全作业标准、操作规程，有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律〞的行为，预防工伤，杜绝安全事故的发生；
9、积极参与工程部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；
10、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题。
第十九条生产工人安全职责
1、认真学习和贯彻执行公司、工程部各项安全生产规章制度和安全操作规程，遵章守纪、遵守劳动纪律；
2、积极接受安全生产教育及岗位技能培训工作；
3、了解作业危险因素、安全作业标准，正确使用劳动保护用品；有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律〞的行为；
4、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题；
5、积极参与工程部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；
6、发生安全事故时，保护好现场，立即上报施工现场负责人，配合事故调查工作。
二、全员考核奖惩制度
第二十条考核分类
工程部组织的安全生产责任考核主要分为两类：
1、对工程部全体员工安全生产责任考核，工程部成立后制定具体的考核实施细则。
2、工程局部季度、年度对各专业队进行安全生产责任制考核，详见【专业分包〔劳务合作〕单位安全管理考评方法〔试行稿〕】。
第二十一条考核机构
考核小组由工程部安委会办公室牵头，安全部及相关职能部门共同组成考核小组进行考核评价。
第二十二条考核奖惩
1、工程部安委会负责批准有关安全工作的奖惩方法，决定重要奖惩事项。
2、工程部安委会办公室是安全奖惩工作的主管部门，负责制定工程部的安全奖惩规定，起草奖惩文件，签发罚款通知，检查和指导各单位的安全奖惩及审核备案工作。
3、工程部财务部负责安全奖励资金的发放工作；工程部经营部和人力资源部负责安全处分金的扣除工作。
第二十三条经费来源
1、在施工合同中设置安全奖，按一定比例列入合同总价。
2、对专业队的安全罚款，全部优先用于安全奖励。
第二十四条评比奖励方案
1、奖励方案由安委会办公室起草，报安委会批准后实行。
2、考核考前须知
1〕为防止节假日检查活动、安全生产月活动、“安全工地〞活动和其他上级开展的安全检查活动与日常安全检查活动的重复，提高检查的实效性，将这些活动直接合并作为一次进行，考核结果以检查结果的平均值为准。
2〕工程部根据上级要求组织的其他活动的奖惩情况参照最新文件规定。
3〕因上级各级部门或政府有关部门对工程部安全工作检查后点名通报批评或上级部门下发【安全隐患整改通知书】等相关文件延迟到达，当次期限内的考核已经完成且未及时计入当次考核结果的，那么顺延计入到下一次考核之中；
4〕本考核方法将根据实际情况及时更新，考核中涉及到的相关费用问题待工程部研究后正式确定，最新考核规定见工程部相关文件规定。
5〕各专业队发生生产安全责任事故，那么取消该单位该年度所有安全评比资格，没收该年度所得安全奖励，并按相关规定进行处分。
第二十五条本制度由工程部安委会负责解释，自印发之日起施行。
考核奖惩制度 篇7
1、对于模范遵守、执行《中心小学教师职业道德规范》的教师，在教师年度考核，评优、评先、职称评聘等方面给予优先评选。
2、对利用教师职业便利谋取私利，在晋升职称、评优评先中实行“师德一票否决制”。
3、教师不得在参与各类考试工作中徇私舞弊;不得在申请认定教师资格、申报专业技术职务、评选优秀教师、骨干教师、晋级等活动中弄虚作假。一经发现上述行为，情节较轻者批评教育，重者实行师德一票否决。
4、关心每一位学生的思想、道德、行为、心理、智力、能力、身体的全面发展，提高每一位学生的基本素质。坚持正面教育，不偏爱学生，不歧视学生，不简单粗暴对待学生，不讽刺、不挖苦、不侮辱学生，严禁体罚和变相体罚学生。认真听取学生、家长意见，建立民主、平等、和谐的师生关系。对于此项出现问题者严格实行“师德一票否决制”。
5、任何活动与节假日前都要对学生进行安全教育，并对活动中可能出现的事故采取必要的防范措施，保护每一位学生的`人身安全,并及时报告有关单位和部门。因工作失职追纠经济、法律责任。
6、维护教师形象。衣着整洁端庄，与教师职业相称.校园内均为禁烟区,违者给予批评教育。
7、同事之间有意见，不吵不骂，不背后议论，不搬弄是非，通过正常途径交谈解决。不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。不准以任何方式向家长索取钱财物品，不准让家长办违反政策的事或帮助，推销产品。有上述情形者给予劝戒。
考核奖惩制度 篇8
第一章
总则
一、为落实公司各级安全管理人员及生产员工的安全生产工作职责，根据本公司《安全生产管理责任制度》，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内全体员工。
三、公司设立安全生产考核月奖、年奖和特别奖。凡当月无违章违纪行为的生产员工予以核发安全月奖；车间主管及以上管理人员年度考核达标的核发安全生产年奖；对安全生产工作有特别贡献的生产员工颁发安全生产特别奖。
四、对违章违纪或安全生产管理履职不力的，公司视情节轻重给予惩戒直至终止劳动合同予以辞退。违反国家有关安全生产法律法规的，报政府有关部门依法查处。
第二章
生产员工安全生产奖惩规定
五、生产员工遵守安全生产管理规章制度，严格执行安全操作规程，当月未发现安全生产违章违纪行为的，视为月度安全考核达标，核发当月安全月奖。
六、月奖的标准现定为每月100元，纳入工资单。月奖标准今后如有必要变动，经公司研究后由公司行政部（财务）另行通知。
七、生产员工有下列行为的，经公司安委会研究同意，给予安全生产特别奖：
（一）对公司安全生产提出合理化建议被采纳的；
（二）制止违章作业、制止违章指挥避免事故发生的；
（三）及时发现或消除事故隐患，避免事故发生的；
（四）抢险救灾有功者。
八、安全生产特别奖的奖励方式包括：通报表扬、记功和发放安全生产特别奖奖金，具体采取何种奖励方式由公司安委会研究决定。
九、特别奖申报程序如下：
（一）部门提出书面申请（附件一）；
（二）安全部审核；
（三）安委会研究决定；
（四）相关部门执行；
（五）安全部资料存档。
十、生产员工积极参加公司组织开展的各种形式的安全生产活动，成绩优胜或获得先进称号的，其奖励办法由活动组织者拟定，报公司安委会同意后在活动方案中具体交代。
十一、生产员工发现存在如下较明显的违章违纪行为的，第一次扣事发当月安全月奖，并给予记过一次的惩戒；一年内第二次扣自事发当月起三个月的安全月奖，并给予记大过一次的惩戒；一年内第三次扣事发当月安全奖并予以辞退：
（一）违反安全操作规程，冒险作业的；
（二）班组长强令班组员工违章冒险作业的；
（三）人为损毁消防器材以及设备、设施安全装置的；
（四）不按规定使用劳动保护用品，或违法公司有关着装的劳动保护规定的；
（五）存在其他违反公司安全管理规章制度行为的。
十二、发生安全生产事故导致人员伤亡或重大经济损失，经调查组调查后认定，生产员工对安全事故负有主要直接责任的，扣发该员工当月安全月奖并予以辞退。
十三、生产员工违章违纪引发事故并造成公司经济损失的，按照劳动合同的约定赔偿经济损失。
十四、作出惩戒决定的程序如下：
（一）部门（或车间）在日常管理和安全检查活动中发现生产员工存在违章违纪行为，书面提请予以惩戒（附件二）；
（二）安全部约谈当事员工，听取当事员工的申辩意见（或认识表态意见）后提出审核意见；
（三）公司安委会研究决定；
（四）行政、人事等相关部门执行；
（五）安全部资料存档。
第三章
安全管理责任考核与奖惩规定
十五、公司安委会每年年终组织对安全管理人员履行安全管理职责的情况进行综合考评。
十六、综合考评的组织：由安全部牵头组织，人事部派人参加。
十七、综合考评的内容：以责任制所规定的各部门和车间主管的'安全管理职责内容为准，具体评分标准由安全部制定相关考评表确定。
十八、综合考评的方式：
（一）检查各部门（含车间）管理档案，发现某项档案缺失的，视为未履行该项管理职责；
（二）公司每个季度一次的综合性安全检查中，发现因管理人员未积极履行安全管理职责，导致现场存在安全隐患或其下属员工存在违章违纪行为的，由安全部记录在案，纳入年终综合考评范围；
（三）部门（含车间）主管人员对重伤及重伤以上安全事故的发生负有领导责任，或对造成公司直接经济损失10000元以上的事故负有领导责任的，该年度安全管理综合考评结果为不达标，并须依法接受政府有关部门的调查处理。
（四）部门（含车间）主管人员在年度内两次对造成直接经济损失300元以上的轻伤事故负有领导责任，或两次对造成公司直接经济损失20xx元以上的事故负有领导责任的，该年度安全管理综合考评结果为不达标。
十九、综合考评最终结果经安委会研究审定后有效。
二十、经考核达标的，核发安全生产年奖；不达标的扣发安全生产年奖并在全公司通报。年奖的具体标准由公司高层会议研究决定。
二十一、因违章指挥而导致安全事故，造成人员伤亡或经济损失20xx元以上的，经安委会研究后予以降职降级，严重的责令引咎辞职，拒不引咎辞职的予以辞退。
第四章
附则
二十二、本制度“生产员工”系指在产一线直接从事生产作业活动的员工，包括车间各班组长、班组成员以及各管理部门除主管、副职主管以外的其他工作人员。
本制度“安全管理人员”系指车间主管、各部门主管、安全部主任和公司总经理。设立副职的部门，副职与主管一起承担安全管理责任，共同接受考评。
二十三、本制度授权公司安全部负责解释。
二十四、本制度经公司总经理签发后生效，自发布之日起施行。
考核奖惩制度 篇9
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性,强化公司内部管理,起到表彰先进,鞭策落后的目的,确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行,使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度,打造公司良好的服务形象,制定此制度。
第一条考核奖惩对象
公司各部门、管理人员、驾乘人员
第二条全员缴纳岗位安全责任金
公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金,缴纳标准:公司安全管理第一责任人1000元;安全管理第二责任人800元;安全管理第三责任人500元;安全科其他管理人员300;驾驶员1000元;乘务员500元。
第三条本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则:
1、实事求是、客观公正的原则;
2、注重安全管理实效的原则;
3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。
第四条安全生产目标考核办法
1、为确保考核工作的顺利进行,最大限度的发挥任期目标考核的功效,公司成立安全生产目标考核领导小组,负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。
考核组组长:公司主要负责人
考核组副组长:分管安全的负责人
考核组成员:公司各部门负责人
2、年度目标考核周期:当年度1月1日-12月31日,每年组织两次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核计分:考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位人员签订的年度安全生产目标责任书,逐项打分,安全生产指标考核每年只考核一次,日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。
4、考核等级确认:考核组考核后得分要被考核人签字确认,经考核组最后确定考核等级,考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人,考核得分为90分的为合格,90分以下为不合格。
第五条奖惩办法
(一)被评为先进的部门,进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责任金,继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的`奖励;
(二)对考核为合格的部门不奖不惩,个人继续聘用,退回个人安全责任金;
(三)对考核等级为不合格的部门通报批评,个人不能完全兑现目标,实绩较差,大家认可度低的人员,在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列,但小错不断的人员予以诫勉,坚持教育为主,惩罚为辅的原则,达到防微杜渐的作用。
考核奖惩制度 篇10
1、目的
为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2、适用范围
适用于全公司各部门和全体职工。
3、基本原则
对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。
对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处罚。
对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 4考核职责
公司领导、各部门、车间及车间主任的安全责任制考核工作由公司安全生领导小组办公室负责，考核结果报公司安全生产领导小组。
车间副主任、车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安全生产领导小组办公室。
5、管理内容
考核依据、时间、结果
考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
考核评定按照公司《安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 考核时间初步定为每年6月底和12月底。
考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。
5．2奖励
在安全生产活动中，有下列表现的个人给予一次性奖励：
a、为挽救或避免重大人身伤亡事故的直接立功者；
b、发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的立功者；
c、在紧急情况下(如抢险救灾、救人等)，做到迅速、果断、正确，从而避免或减少人身伤亡和财产损失的立功者；
d、发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者；
一次性嘉奖，由核实验证，报公司总经理审查确定后，通报表扬或以物质奖励。
公司安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选先进部门和先进班组，并给予奖励。
安全生产先进集体的基本条件：
a、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实有关安全生产的各项规章制度。
b、能及时的.举办各种安全生产教育培训活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的风险辩识能力和自我保护能力。
c、能认真组织安全检查，对事故隐患，职业危害能及时整改。
d、本年度未发生重伤以上责任事故。
班组的安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选出安全生产先进个人，经公司总经理审批后，通报表扬，并给予物质奖励。
安全生产先进个人的基本条件：
a、履行安全生产职责，遵守规章制度。
b、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。
c、坚决反对不安全行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
d、在安全操作、安全防护方面，积极提出合理化建议，取得明显效果。
e、本年度未发生任何工伤事故。
处罚
在安全生产中，不能认真履行职责，有下列表现的，给予警告或处罚。
a、不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，首先提出警告，对方不听劝阻的；
b、不按规定使用专用安全用具的；
c、擅自拆除或改动安全装置的；
d、擅自拆除、挪用安全标志的；
e、酒后上岗，按旷工处理；
f、在禁止吸烟的场所吸烟的；
g、工作中马虎草率，违反安全操作规程，不听劝阻的；
h、无证从事特种作业的或指派者；
i、班组未按规定组织一周一次安全活动或无故不参加安全活动的；
j、接到隐患整改通知书，对整改不及时的责任部门给予书面警告；对于无故不进行整改的；
k、不按规定报告工伤事故或重大未遂事故，罚部门责任人；
l、对压力容器(如氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶、氩气瓶等)、化学品(如天那水、白电油等)不按规范储存、运输、使用的；
m、对随意搭、挂、插接电源线的；
n、工作场地的安全通道或灭火器、消防栓、配电柜(箱)周围被货物、杂物等严重阻塞，不及时清除的；
o、对违章违纪行为，不接受检查批评或无理取闹的；
违规操作发生的事故处罚
a、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担本次事故经济损失总额20-50%的经济责任。
b、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
c、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担本次事故经济损失总额50-100%的经济责任。
d、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
对上述行为的责任人，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评。对连续被处罚三次的给予调离工作岗位的处罚，直至辞退。
对发生安全事故的责任部门和直接责任人的安全处罚。
a、发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责其补报外，对事故责任部门负责人按安全生产规定处理。
b、发生安全事故，责任部门未能按“四不放过”原则及时召开事故分析会议，对部门责任人按安全生产法规定处理；
c、对安全事故直接责任人，视情节给予批评教育、行政处分、经济处罚，对触及刑律的，追究其法律责任。
安全管理主要负责人有下列情形之一，应给予50～200元的处罚，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。
a、岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。
b、隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。
c、对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)。
d、隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按四不放过\的原则及时处理。
e、安全培训不到位。
生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的，应给予50～200元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任:
a、不认真履行工作职责，工作中违纪违规。
b、安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。
c、伪造交接记录，设备运行记录，安全检查记录等记录。
d生产作业过程中，不按安全规程要求使用，维护安全防护器具。
e、在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.
f、明显违章，重复违章或后果严重(含可能的后果)时，可加重处罚力度。
g、签定安全生产责任制的，年终对照考核兑现。
有下列行为并造成重大安全事故的，按玩忽职守论处，并依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究法律责任。
a、不执行有关安全生产的规章制度，不接受安全部门的管理和监督，自行其事。
b、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业。
d、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流。
罚款处理，由安全主任报公司总经理审批，其经济处罚单交财务部门扣款。
6附表：
1、安全生产责任制考核记录汇总表；
2、管理人员、保安员安全生产责任考核记录表。
考核奖惩制度 篇11
一、为了发挥教师的群众作用，以代课为重心，跟随到各个班，配合班主任做好班级工作(特别是班主任不在时)，并随同所在班级对教师进行考核。
二、每学期结束前，校长对教师的工作态度，敬业精神等方面，以胜任、满意、基本满意、较差四种类型进行考核，然后分别以90、85、80、75量化后取15%作为一项考核内容。
三、期末由全体教师分别对每个教师进行无记名的测评，即以优秀，称职，基本称职，不称职四类分别以90、85、80、75量化后取10%作为第二项考核内容。
四、期未由所代课班级学生对教师的教学态度、效果等以很好，较好，一般，差四类，仍以90、85、80、75量化后的20%作为第三项考核内容。
五、所代学科的期中、期末学生总均分的`30%作为第四项内容。
六、学生上、下学期的智育总均分的15%作为第五项考核内容。
七、教师出勤记10%，制度另行规定。
八、说明：
(1)学生的智育成绩，必须由教务处审查，签字，方可为准。
(2)学生德育成绩由政教处审查提供。
(3)所有教职工中(校领导、后勤)产生一名受奖者。
(4)教师的总成绩=(第一项的成绩+第二项的成绩+第三项的成绩+第四项的成绩+第五项的成绩)/5。
(5)排名为后三名的教职工不奖励，其余教给予100，90，…，依次类推的物质奖励，并颁发荣誉证书。
(6)凡班级出现严重事故的，一票否决，即班主任和跟班教师取消受奖资格。
考核奖惩制度 篇12
1. 引言
绩效考核奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工工作表现的评估，既能够激励优秀员工，也能够对表现不佳的员工进行适当的处罚。本文将详细介绍绩效考核奖惩制度的重要性及其实施方法。
2. 绩效考核奖惩制度的意义
提高员工工作动力
通过建立绩效考核奖惩制度，能够激励员工积极工作，提高工作动力。优秀员工将获得相应的奖励，进而激发其更好的工作表现，为企业发展做出更大的贡献。
促进员工成长与发展
绩效考核奖惩制度能够将员工的'表现与企业目标相结合，通过评估员工的工作表现，发现员工的优点和不足，为员工提供改进的机会和发展空间，培养员工的潜力，提高整体团队的竞争力。
提高企业绩效
通过绩效考核奖惩制度，可以及时发现和纠正员工的工作问题，提高工作效率和质量，从而提升企业的整体绩效。同时，绩效考核也能够帮助企业识别并留住优秀员工，为企业的长期发展打下坚实的基础。
3. 绩效考核奖惩制度的实施方法
设定明确的绩效指标
为了确保绩效考核的公平性和客观性，企业需要制定明确的绩效指标，针对不同岗位和职责进行详细的量化描述。这样可以使员工对自己的工作目标有明确的认识，同时也便于考核评估。
制定合理的考核周期和频次
考核周期和频次的设置应根据企业的实际情况和需求进行调整。一般来说，年度考核是常见的形式，但对于一些工作内容较为复杂或需要更频繁考核的岗位，可以适当缩短考核周期。
公平公正地进行评估
在进行时，应确保评估过程的公平公正。评估者应具备一定的专业知识和经验，并采用多种评估手段，如360度评估、员工自评等，以确保评估结果的客观性和准确性。
奖惩措施的合理设计
奖惩措施应与绩效考核结果相匹配，既能够激励优秀员工，又能够对表现不佳的员工进行适当的处罚。奖励形式可以包括薪酬提升、晋升机会、荣誉表彰等，而处罚方式可以包括降薪、岗位调整等。
绩效考核奖惩制度对于企业的发展和员工的激励至关重要。通过合理的绩效考核制度的实施，可以激发员工的工作动力和创造力，提高整体团队的竞争力和企业的绩效。
考核奖惩制度 篇13
一、目的
规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围
适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则
1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的
工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章 新员工入职管理
一、新员工入职前的准备
1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引
1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人
2、部门负责人
向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；
将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章 新员工试用期辅导
一、试用期在岗辅导员辅导
1、辅导员基本条件
公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
2. 辅导员职责对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色；及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的`工作及思想动态等情况；对新员工试用期考核评估结果提出建议。
二、试用期部门负责人工作指导
1、试用期工作计划的审批 、工作目标的跟进和指导。
2、新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助和指导。
3、新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈。
4、对于关键岗位（如经理级及以上级别管理人员或重要专业技术岗位员工），人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题。
第四章 新员工试用期转正
一、试用期转正考核及结果运用
1、考核时间
新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束。
2、考核要素
工作态度：包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等
内容。
工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所
要求具备的能力。
工作绩效：新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。
3、考核流程及结果运用（注：可根据具体岗位来确定）
试用期满前两个星期，人事行政部以书面形式通知用人部门反馈试用人员试用表现，其直接主管部门应严格按照新员工试用期考核的内容在《试用期员工转正考核表》中评分、以及在《试用期员工转正申报表》上详细列出考核意见，并按审批流程签批生效后于试用期前一个星期内提交至人事行政部；
由用人部门提交《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》，评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后提交至人事行政部（注：提前转正试用期限不得少于一个月）；
试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后于辞退日前五个工作日内交人事行政部（注：最迟不得超过试用期满前五个工作日），由人事行政部将试用期不合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续。
二、定岗定薪
员工试用期满或提前转正的，按照入职时确定的薪资，并结合试用期考核结果，进行定级定薪。
三、员工转正沟通
直属上级沟通：
员工转正后，所在部门直属上级与员工进行面谈，传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法。对员工提出的合理需求及建议，直属上级予以积极配合。
人事行政部沟通：
人事行政部与员工进行面谈沟通，从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级
第五章 附则
一、本制度将于最终签批生效后起执行。
二、本制度为公司内部管理文件，任何人不得随意复印和外传
考核奖惩制度 篇14
由学校考评小组根据各部门工作人员的岗位职责及具体要求，并参照职改考评体系，采用定期考评和不定期抽查相结合的方法，对全园的治安员进行考核，根据考评结果分别给予精神、物质奖励或处罚。
一、奖励条例：
1、年度考核优秀者给予奖励。
2、主动关心集体、争做好事、爱护儿童、乐意做份外事。
3、积极投入教育改革，提供有效的.合理化建议，能为办好幼儿园、提高保教质量献计献策。
4、遇到突发情况能挺身而出，为幼儿园着想、为孩子着想、并为之作出贡献。
5、在工作中能注重幼儿安全，并经常对幼儿进行安全教育，不出事故的进行奖励。
二、处罚条例：
1、语言粗鲁、有体罚和变相体罚行为。
2、不遵守幼儿园各项规章制度、擅离岗位、聊天、串班、干私活、借公济私的行为。
3、不服从管理，影响同志间关系。
4、违反财务制度，挪用公共财物，损害幼儿、家长利益，一经发现，加倍处罚。
5、说不利于团结的话，影响同志关系，有损于幼儿园形象。
6、迟到、早退，病假、事假、旷工等处理参照有关规定和“内体改方案”执行。