软件开发项目管理制度（精彩14篇）
软件开发项目管理制度旨在规范项目流程、明确责任分工、提高团队协作效率，从而确保项目顺利推进与交付吗？下面是小编为您整理的软件开发项目管理制度范例，仅供参考，希望能够有所帮助。
软件开发项目管理制度 篇1
为了确保软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对项目的成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，以下是软件开发项目管理制度。
一、项目立项与计划
1. 立项管理：
信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界，提交公司高层审批，确保项目与公司整体策略相一致。
2. 项目计划：
项目经理负责制定详细的《项目计划书》，包括项目目标、具体任务描述、项目进度表、资源分配等。
业务组和IT组需配合项目经理制定阶段性项目计划，并进行监控，确保项目按计划完成。
二、需求管理
1. 需求分析：
业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保包含了所有业务需求。
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，出具《系统需求规格说明书》。
需求分析应详细、准确，避免后期频繁变更。
2. 需求变更管理：
当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，经审批后实施。
项目组应对需求变更影响到的文档及时更新，确保项目文档的一致性和准确性。
三、设计与实现
1. 系统设计：
系统设计应分为概要设计和详细设计，遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
用户应充分参与系统设计过程，确保系统设计能满足系统需求。
设计完成后，需进行评审，出具《设计评审报告》，并由相关人员签字确认。
2. 系统实现：
项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理审批。
系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。开发、测试和生产环境需独立，并建立访问权限控制机制。
项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并定期检查。
四、测试与验收
1. 系统测试：
IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试，包括单元测试和集成测试。
测试人员需签字确认测试结果，并出具《系统测试报告》。
2. 用户测试：
IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，并出具《用户测试报告》。
用户测试的完成度应作为实施后评估的指标之一。
3. 系统验收：
系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略，项目组制定《试运行计划》。
试运行期间，项目组需记录系统问题，并制定应对措施。
试运行结束后，进行系统验收，出具《系统验收报告》。
五、项目文档管理
项目组需负责项目相关文档的管理工作，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
文档需定期备份，以防丢失或损坏。
项目结束后，所有文档需归档保存。
六、人员与团队管理
1. 项目团队建设：
挑选合适的项目成员，确保项目成员具备足够的业务和IT技术知识。
项目经理需负责团队建设，包括团队成员的。培训、激励和冲突处理等。
2. 奖惩机制：
对于工作表现优秀的项目成员，项目经理可给予表扬或物质奖励。
对于工作失误或违反规定的项目成员，项目经理需采取适当的惩罚措施，但需注意方法和技巧。
七、风险管理
项目经理需识别、评估项目风险，并制定应对措施。
风险管理需贯穿项目始终，确保项目顺利进行。
八、知识产权管理
项目组需增强保护正版软件知识产权意识，严格执行软件正版化的规定。
采购软件时，需注重软件的授权证书或许可协议等核心资料的管理。
软件开发项目管理制度 篇2
为了确保软件开发项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，特制定本软件开发项目管理制度。
一、项目立项与规划
1. 需求分析与确定：
对项目需求进行详细的分析和确认，确保需求的准确性和完整性。
编写《立项分析报告》和《业务需求说明书》，明确项目的范围和边界。
提交给相关部门进行审批，确保项目与公司整体策略相一致。
2. 项目计划制定：
项目经理负责整个项目的计划制定，包括任务分解、时间规划、资源分配等。
编写《项目计划书》，明确项目的具体任务描述、进度表、里程碑等。
二、项目团队与角色
1. 团队组建：
根据项目需求和技术要求，挑选合适的项目成员，组建项目团队。
团队应包括业务组（或需求提出组）和IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
2. 角色与职责：
明确项目团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作任务和目标。
设立项目经理，负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
三、项目执行与监控
1. 任务执行：
项目组成员按照项目计划执行各自的任务，确保任务按时完成。
定期进行工作检查和考核，确保工作质量和进度。
2. 进度监控：
项目经理和项目组成员对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
如遇进度延误，及时分析原因并采取措施进行调整。
3. 风险管理：
对项目进行风险评估和预测，制定风险应对策略。
定期对项目风险进行回顾和更新，确保项目风险得到有效控制。
四、项目文档与配置管理
1. 文档管理：
对项目过程中的所有文档进行统一管理，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
确保文档的'准确性和完整性，及时更新和归档。
2. 配置管理：
对项目的开发代码、配套文档等进行配置管理，确保版本控制和变更管理。
使用版本控制工具（如Git）对项目代码进行版本控制，确保代码的可追溯性和可管理性。
五、项目测试与验收
1. 系统测试：
制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
使用测试工具和方法对系统进行全面测试，确保系统功能的正确性和稳定性。
2. 用户测试：
建立用户测试环境，让用户根据测试用例进行测试。
收集用户反馈，对系统进行优化和改进。
3. 项目验收：
根据项目合同和验收标准对项目进行验收。
编写《项目验收报告》，记录验收过程和结果。
六、项目总结与评估
1. 项目总结：
项目完成后进行项目总结，回顾项目过程中的经验教训。
编写《项目总结报告》，为未来的项目提供参考。
2. 项目评估：
对项目进行评估，包括成本、进度、质量等方面的评估。
分析项目成功的原因和存在的问题，提出改进措施。
七、其他注意事项
1. 沟通与协作：
加强项目团队成员之间的沟通与协作，确保信息畅通。
定期召开项目会议，讨论项目进展和存在的问题。
2. 资源管理：
合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等。
确保项目资源得到充分利用，避免浪费。
3. 知识产权管理：
加强知识产权保护意识，确保项目过程中使用的软件和技术符合知识产权法律法规。
软件项目的管理制度 篇3
一、总则
1、保护研发成果，维护公司根本利益。
2、本规定适用于全体技术研发人员和可能的涉密人员。
二、保密内容
1、研发规划书。
2、项目建议书、项目立项申请报告、市场调研报告、可行性研究报告。
3、研发任务书、招标书、合同书、项目实施方案。
4、试验大纲、进度计划
5、试验室、试验装置、试验设备与仪器。
6、阶段性成果报告、技术诀窍、工艺流程、产品样品。
7、评审报告、会议记录。
8、研制报告、测试报告、试验报告、技术设计资料。
9、项目结题报告。
10、软件。
11、其它与技术研发相关的资料。
三、保密措施
1、绝密技术在保密期限内不得申请专利。
2、机密、秘密技术申请专利应报CEO批准。
3、研发人员发表涉及研发项目内容的论文或参加与研发项目内容相关的学术交流，需经研究发展中心负责人批准。
4、涉及到绝密技术的特殊岗位事先应单独签订保密协议。
四、技术研发人员保密守则
1、严守技术秘密，技术人员不得以任何方式向公司内外无关人员泄漏研发机密。
2、从事科研活动记录的相关文字信息整理归档，统一存放，无需保存的文字内容、保存电子文档的信息在没有存档必要时统一销毁，不得直接丢弃。
3、严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）保密制度。电子图纸资料、技术文件必须加密保存。
4、未经许可，技术文件、图纸资料不准私自复印、外传，不得在公开发表的文章中引用秘密技术文件和资料。
5、技术研发人员离职、辞退、调动须办理交接手续，技术资料、图纸等与公司技术秘密相关的书面文档、电子文档不得带走。
软件项目的管理制度 篇4
一、服从教师的安排，有秩序地进入实验室，严禁大声喧哗、跑动，以保证安静良好的学习环境。
二、为了保证实验室的安全和卫生，不得将食品、饮料、水杯等带入实验室。禁止随地吐痰，乱扔纸屑，抽烟、吃东西、嚼口香糖等。
三、应爱护公共财物，严禁在电脑和维修工作台上刻划，更不得随意私自搬动、拆卸计算机及相应的部件。
四、计算机拆装实验时，必须严格遵守操作流程，在完成废旧板卡拆装试验后，才能拆装整机，禁止私自更换、带走计算机部件，不得野蛮操作，严格按照指导老师的要求操作。每次实验必须做好登记，写好实验报告。
五、遇疑难问题或计算机出现故障应及时向教师反映，不得擅自处理，不按要求操作损坏设备，按学校有关规定进行赔偿。
六、严禁在实验室玩游戏，做与实验无关事情。
七、硬件安装及操作完成后应正常归位所使用的硬件，正确关闭计算机。将键盘、鼠标、椅子、工具等放置归位。
对违法上述规定者，视情节严重，进行批评教育，责令作书面检查，屡教不改者学院将予以严肃处理。
软件开发项目管理制度 篇5
为了确保软件项目能够按时、按预算、按质量要求顺利完成，特制定了本软件开发项目管理制度。
一、人员管理
职责明确：软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
团队建设：负责开发队伍的。建设和培养，选拔合适的项目成员，根据项目需求调整团队结构。
绩效考核：建立绩效考核机制，对软件开发人员进行定期评估，以提高工作积极性和开发质量。
二、项目管理
计划制定：制定详细的项目计划，包括开发工作计划、任务安排、工作检查和考核。
文档管理：负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作，确保项目文档的完整性和可追溯性。
进度控制：定期更新项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。
三、技术管理
需求分析：详细分析项目需求，确保需求明确、完整，减少后期变更和返工。
代码管理：规范代码编写和注释，确保代码质量，定期进行代码审查和测试。
版本控制：使用版本控制系统管理代码和文档，确保团队成员之间的协同工作。
四、质量管理
测试管理：建立独立的测试环境，进行功能测试、安全性测试、压力测试等，确保软件质量。
评审机制：对软件项目中的关键文档和代码进行评审，确保符合项目要求和标准。
五、风险管理
风险识别：在项目进行过程中识别潜在风险，包括技术风险、需求变更风险等。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对：制定风险应对策略和计划，减少风险对项目的影响。
六、其他管理
正版软件管理：建立健全正版软件资产的明细台账，增强保护正版软件知识产权意识。
工作环境：提供自由而宽松的工作环境，减少不必要的规定，关注员工的心理健康。
沟通管理：加强与项目干系人的沟通，包括客户、公司领导等，确保信息畅通。
软件开发项目管理制度 篇6
为了确保软件开发项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，特制定本软件开发项目管理制度。
一、项目立项与需求管理
1. 立项管理：
信息技术部门提出开发需求，参与公司层面立项。
进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》。
《立项分析报告》应明确项目的`范围和边界，并提交公司高层审批。
2. 需求管理：
立项后，业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》。
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并出具《系统需求规格说明书》。
需求变更应提交《需求变更申请》，并经审批后实施，确保需求变更影响到的文档及时更新。
二、项目计划与监控
1. 项目计划：
项目经理负责整个项目的计划制定，包括《项目计划书》，明确具体任务描述和项目进度表。
业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划，并进行监控，确保项目按计划完成。
项目计划变更需填写《项目计划变更说明》，并经公司主管领导审批。
2. 进度监控：
项目管理软件用于跟踪项目进度，记录每个人的工作进度，并随时更新。
定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
三、项目团队与沟通管理
1. 团队组建：
项目组应包括业务组和IT组，人员选择应满足项目对业务及技术要求。
项目经理负责团队的建设和培养，确保团队成员具备足够的专业知识。
2. 沟通管理：
建立有效的沟通机制，包括定期会议、即时通讯工具等，确保项目信息及时传递。
项目经理应多与项目干系人（如客户、公司领导）进行沟通，及时反馈项目进展和问题。
四、配置管理与文档管理
1. 配置管理：
管理项目开发过程中的所有配置项，包括代码、文档、工具等。
定期备份项目文档和代码，确保数据安全。
2. 文档管理：
编写和维护项目相关文档，如《设计说明书》、《测试用例》、《用户手册》等。
确保文档与项目实际进展保持一致，及时更新。
五、风险管理
1. 风险识别：
在项目过程中定期识别潜在的风险因素，如技术难度、人员变动、需求变更等。
2. 风险评估与应对：
对识别出的风险进行评估，制定应对措施和预案。
监控风险的发展情况，及时调整应对措施。
六、质量管理
1. 质量保证：
制定项目质量标准和规范，确保项目成果符合质量要求。
实施代码审查、单元测试、集成测试等质量保证活动。
2. 质量控制：
对项目过程进行监控，确保各项活动按照质量标准执行。
对发现的质量问题进行记录和跟踪，直至问题得到解决。
七、结项与验收
1. 系统测试：
制定并执行系统测试计划，确保系统满足需求规格说明书中的要求。
编写《系统测试报告》，记录测试结果和问题。
2. 用户测试与验收：
建立用户测试环境，进行用户测试，并编写《用户测试报告》。
系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略，并编制《试运行计划》。
试运行通过后，进行项目验收，确保项目成果达到预定目标。
软件项目管理小结 篇7
对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁，总之，最重要的是懂得统筹安排各个环节。
面试程序员
理想的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，如果谁看不上眼，他都不能加入，否则以后会有很多麻烦。这样做的另一个好处是借此机会互相认识一下，经理一定要把新员工介绍给大家，并且小组每个员工都应该过来握手介绍自己，这是起码的招聘礼节。
程序员需要关心尊重
曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程，技术水平差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都怀疑是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了（否则，留下的巨量代码很难维护）。如果认为某人不适合目前工作，为何不另请高明？既然已经请他作了这件工作，就得尊重他。不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。
软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换拖鞋，否则罚款等等。如果确实有人经常上班迟到，工作不认真等，首先应该了解原因，此时多作思想工作是必要的，许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。
他们特别需要有人关心，特别需要心理上的“减负”。管理需要合理地使用资金，有的公司在不该花钱的时候花钱，在需要花钱的时候节支，结果却事倍功半。例如，员工向公司提出买台电视、热水器、电风扇等生活设施（甚至是厕所的纸巾）时，公司强调节支，而在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象比较普遍，效果却不一定好，因为员� 所以，关心职工的事情需要过细地作。
心态调整问题
作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的，在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。而现在的软件一般都是十几人、几十人甚至上百人协作完成，软件写成后究竟是谁的？有了荣誉是谁的？都不是太明确，同样，软件有点毛病也不专是哪个人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就让大家来做，我为什么多操那个心？如何在大协作的背景下最大限度地提高个人的积极性很值得仔细研究。设计部分大家参与、多开会交流、让程序员直接倾听用户对自己工作的意见等方法不妨一试。
软件项目的管理制度 篇8
为切实增强广大干部尊重和保护知识产权的意识，加强单位软件正版化管理，建立长效机制，特制订本管理制度。
第一条
适用范围本制度适用于单位全体干部。
第二条
职责部门单位成立软件正版化领导小组（设在办公室），负责全面管理和监督本制度的贯彻和落实情况。具体负责软件正版化工作的组织和日常维护。
第三条
软件正版化工作重点范围操作系统、公办软件、安全软件等。
第四条
各科室负责人作为第一责任人，保证本科室软件使用正版化。
第五条
领导小组办公室制度软件资产管理制度。指定人员担任正版软件资产管理员岗位，负责正版软件的登记造册等工作。
第六条
根据需求制定正版软件采购计划，并将软件采购费用纳入年度预算，确保软件正版化工作资金到位、措施到位、管理到位。
第七条
加强软件资产管理。规范正版软件采购，购买计算机办公设备必须符合预装正版操作系统软件的要求，更新计算机操作系统软件必须使用正版产品。
第八条
要建立规范的正版软件管理台帐，对各类正版软件进行登记。内容包括：软件名称、版本、授权、安装与使用情况。同时对有关的资料（如软件介质、说明书等）进行妥善保存。
第九条
要加强软件正版化培训工作，进一步提高工作人员操作、使用软件的能力和水平，提高工作人员的法律意识，使用正版软件更好地服务于工会各项工作。
第十条
防止任何可能侵犯软件知识产权的风险应注意：
1、电脑内已安装未授权的软件，应立即移除。
2、对以团体身份获得使用权的软件，需确保已安装的软件数目没有超过已购置的软件许可数目。
3、购买新的电脑时，已预装相关软件的，要核对该软件是否已获得适当的授权。
4、加强版权意识，不准向其他单位或个人提供任何正版软件。因向其他单位或个人提供正版软件而造成版权纠纷的，由软件提供人承担一切后果，未取得版权拥有人的明确批准，不得复制及更改软件。
第十一条
单位干部不得从事下列行为：
1、擅自复制和销售计算机软件产品的复制品。
2、在购买计算机等设备时，要求或允许销售商安装非正版软件。
3、超越授权使用许可的要求扩大安装范围。
4、未经授权把计算机软件放在网上代他人下载。
5、明知未经授权的计算机软件而从网上下载。
6、故意规避或破坏软件著作权人为保护其著作权而采用的技术措施。
7、故意删除或改变计算机软件权力管理信息。
第十二条
对于使用非法软件给单位形象造成影响的，一经查出，除追究相关责任人的责任外，还将追究相关科室负责人的行政责任。
第十三条
本管理制度由单位软件正版化领导小组办公负责解释说明。
第十四条
本管理制度自印发发之日起施行。
软件项目的管理制度 篇9
第一章软件的选型与选购
第一条本制度所指的软件包括系统软件、数据库软件、开发工具软件、开发平台软件及业务应用软件等。
第二条对公司各部门计算机软件的购置本着统一规划、统一标准、统一应用、统一实施的原则，以发挥整体优势，节约投资，便于管理。
第三条对于营业部个别需求的软件，由需求单位上报《软件购买申请表》（见附表1），信息技术中心对需求单位上报的购买申请进行审核后，可以授权需求单位按计划自行购置。
第四条对通用系统软件（包括操作系统、数据库系统及novell网络平台等系统软件）由信息技术中心经招标方式选定后统一购买，供各总部、中心及营业部使用。
第五条软件购置合同是经济活动中的法律依据。软件的购置必须遵守经济合同法的条款及有关规定，合同（协议）的签订前须报公司资产保全事业部审定，签定时必须由两人以上经办并经主管领导批准。合同（协议）要建档备案。
第六条软件的购置合同（协议）应包括以下内容：生产单位、产品名称、型号、版本、单价、合计金额、交货时间、地点、验收标准、付款时间、技术支持、培训及违约责任等内容。合同中需更详细明确的条款和内容可用协议方式补充说明。
第七条合同执行过程中，如发生违约或纠纷，各单位应及时妥善处理，并上报公司法律办公室与信息技术中心。
第八条购置软件手续必须完整，由专人负责验收。验收时必须认真仔细，完成外观检查、数量及配置的清点、安装调试、试运行等几个方面的验收程序。验收合格后及时填写《计算机软件验收单》（见附表2）。
第九条软件验收合格后，购置部门应及时办理软件入库手续，并交由专职部门妥善保管。
第二章应用软件的开发
第十条公司各部门如需开发应用软件应在调查研究的基础上提交项目申请并填写《软件项目需求报告》（见附表3），报公司信息技术中心审批。
第十一条信息技术中心对公司自行开发的软件进行立项，并应遵循软件开发各阶段的技术规范和要求对软件项目进行开发和管理。
第十二条软件项目开发管理的任务包括：
（1）进度管理。对该软件项目制定开发计划，并按要求进行检查和调整。
（2）资源管理。对整个项目所需的人力、设备、配套设施等方面资源进行估算，做出合理安排和配置。
（3）经费管理。应按规范的软件开发费用评估与管理方法进行管理。
（4）质量管理。应采用系统工程方法检查、评审和控制所开发软件的功能和性能。
第十三条软件文档是计算机软件不可缺少的组成部分，软件文档由软件开发单位具体编制。软件项目开发单位应在项目完成时应该提交如下文档：
（1）软件需求与开发计划。
（2）软件设计说明书。
（3）用户使用手册。
（4）测试分析说明。
（5）项目开发总结。
第十四条软件开发完成后必须履行正式的验收手续，由专门的验收小组按照软件验收规程，根据软件需求说明书和合同进行验收。验收规程如下：
（1）软件受托开发单位向委托单位（用户）提交软件验收申请报告。
（2）信息技术中心成立软件验收小组。
（3）验收小组对文档进行验收。
（4）开发单位进行软件功能演示。
（5）验收小组进行验收测试。
（6）验收小组对测试结果进行评审。
（7）验收小组写出软件验收报告。
第十五条业务部门不能自行开发生产系统的应用软件。
第十六条本制度所指的软件及技术资料是指与信息系统有关的技术文件、图表、程序与数据，包括信息系统建设规划、网络设计方案、软件设计方案、安全设计方案、源代码、系统配置参数、技术数据及相关技术资料。
第十七条各部门应制定软件及技术资料的管理制度，明确执行管理制度的责任人。
第十八条借阅、复制软件及技术资料应履行必要的手续。
第十九条重要软件及技术资料应有副本并异地存放。
第二十条所有存放的软件必须附带相关的详细书面文档。
第二十一条软件及技术资料应实施密期管理办法。
第二十二条报废的软件及技术资料应有严格的销毁和监销制度。
第三章软件的使用
第二十三条业务部门使用的系统软件主要包括操作系统软件和数据库管理软件。系统软件的选用应充分考虑软件的安全性、可靠性、稳定性和健壮性。
第二十四条业务部门应安装使用正版软件。非业务部门的系统软件应该根据信息技术中心的要求统一配置。
第二十五条业务部门及研发部门系统软件应启用如下功能：
（1）身份验证功能，防止非法用户随意进入系统。
（2）访问控制功能，防止系统中出现越权访问。
（3）故障恢复功能，能够自动或在人工干预下从故障状态恢复到正常状态而不致造成系统混乱和数据丢失。
（4）安全保护功能，对信息的交换、传输、存储提供安全保护。
（5）安全审计功能，便于应用系统建立访问用户资源的审计记录。
（6）制约功能，支持对操作员和管理员的权限分离与相互制约。
第二十六条必须启用系统软件提供的安全审计留痕功能。
第二十七条数据库管理软件除上述功能要求外，还应具有数据库的安全性、完整性、一致性及可恢复性保障机制。
第二十八条从各方面要求使系统软件应达到c2级以上（含c2级）安全级别。
第二十九条营业部应用软件包括营业部证券交易业务处理系统、信息揭示与分析系统及其它业务处理系统等。
第三十条营业部交易业务处理系统必须具有如下特性：
（1）自动记录全部操作过程。
（2）关键数据不得以明码存放。
（3）无法绕过应用界面直接查看或操作数据库。
（4）系统管理与业务操作权限严格分开。
（5）防止异常中断后非法进入系统。
（6）提供超时键盘锁定功能。
（7）交易业务数据在通信网络上以加密方式传输。
（8）应存储一年以上完整的系统运行记录与交易清算记录。
（9）提供系统运行状态监控模块。
（10）提供数据接口，满足稽核、审计及技术监控的要求。
软件项目的管理制度 篇10
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发诗司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式诗司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条
软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条
除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理
第六条
提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条
《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。公司派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知蚀胜任项目各方面的工作。
第三节需求分析
第九条
立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
第十条
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标（KPI）等）。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给合作开发商实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。 、
第四节项目计划和监控
第十三条软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的。计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》（附件六），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。
第四节系统设计
第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件九）。业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。
第二十二条
对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第五节系统实现
第二十三条项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
第二十五条项目组保证开发、测试和生产环境立，为各环境建立问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能问到生产环境。
第二十六条项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。
第七节系统测试和用户测试
第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》（附件十），并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。
第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的问控制，确保只有相关项目人员才能问及使用。
第三十条项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十一条IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统内
部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。出具《系统测试报告》（附件十一），测试人员签字确认测试结果。
第三十二条系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试
用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。
第三十三条项目组完成系统助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。
凡涉及应用系统的变更，应对系统助文档及时更新。
第八节试运行
第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。
第三十五条项目组制定《试运行计划》，并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十七条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。系统转换前，检查
系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。
第三十八条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件十三），《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。
第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》（附件十四），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。
第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，应速度等）记录到试运行报告中。必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。
第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》（附件十五）。此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。
第九节系统验收
第四十三条系统主要使用部门及信息技术部门联合组成立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
第四十四条验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》（附件十六）提交系统主要使用部门和信息技术部门审阅。
第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
第十节系统上线
第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。第四十七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。第四十八条项目组制定《系统上线计划》（附件十七），上报公司主管领导审批。在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作。
第四十九条《系统上线计划》内容应包括但不限于：
1、部署方式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）； 2、上线工作时间表；
3、上线操作步骤以及问题处理步骤；
4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度安排等）； 5、数据迁移的需求和实施计划；
6、完整可行的应急预案和“回退”计划；
7、用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等） 8、总公司下发的系统标准参数配置。
第五十条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对
重问题应启动紧急预案。
第五十一条在完成上线后要填写《系统验收评估报告》（附件十八），上报总公司项目
组汇总整理。《系统验收评估报告》内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。
第五十二条上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。
第五十三条公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的文档提交各自部门统一管理。
第十一节合作开发管理
第五十四条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。
第五十五条合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。
第五十六条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。
第五十七条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。合作开发商应
按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重问题时，合作开发商需及时向项目经理汇报。
第五十八条IT组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。
第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。
第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。
软件项目的管理制度 篇11
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。
4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。
5、解决一些需要协调处理的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核
2、工段班组质量、安全考核
3、质量安全事故处罚
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底胜程施工前一项重要内容：
1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段部位应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清常
1、每进一批材料均应有出厂合格证质保书。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：
一、管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装平、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。
二、计量设施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。
2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。
3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。
九、现场材料、设备存放管理办法：
一、钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
二、模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
三、砂石料堆场：
砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的。质量控制。
四、砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
五、钢管堆场：
凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。
软件开发项目管理制度 篇12
为了确保软件开发项目能够按时、按质、按预算完成的一系列规定和流程，特制定本软件开发项目管理制度。
1. 人员管理
职责明确：项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
团队建设：负责开发队伍的建设和培养，挑选合适的项目成员，并对项目成员进行奖惩管理。
沟通协调：项目经理应多与项目干系人（如客户、公司领导等）进行沟通，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。
2. 进度控制
计划制定：负责开发工作计划的。制订、任务安排、工作检查和考核。
进度跟踪：通过工程月报、例会等方式，定期回顾项目进展，及时调整计划以应对变化。
风险管理：对可能的风险进行识别、评估、监控和应对，确保项目按计划进行。
3. 质量控制
需求分析：确保需求分析的详细和准确，避免后期因需求变更导致的返工。
代码和文档管理：负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作，确保代码和文档的规范性和可维护性。
测试管理：建立独立的测试环境，进行功能测试、安全性测试、压力测试等，确保软件质量。
4. 知识产权和资产管理
正版软件使用：增强保护正版软件知识产权意识，全面采购和使用正版软件，避免盗版侵权。
软件资产管理：财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账，对软件采购、使用、维护等进行规范管理。
5. 其他规定
工作日志和月报：要求员工记录工作日志和提交工程月报，以便跟踪项目进度和评估员工绩效。
会议制度：定期召开项目例会和部门例会，讨论项目进展、问题和解决方案。
奖惩制度：根据项目成员的工作表现进行奖惩，激励员工积极投入工作。
6. 注意事项
软件开发项目管理制度应根据实际情况进行制定和调整，以适应项目的具体需求。
制度的执行应严格到位，确保项目管理的有效性和规范性。
在项目管理过程中，应注重团队协作和沟通，及时解决项目中遇到的问题。
软件项目管理小结 篇13
软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！
礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。
一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的'编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！
整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。
3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。
4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。
5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。
当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。
最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多
软件项目的管理制度 篇14
1．进入实验室的一切人员，必须遵守实验室的各项规章制度，爱护公物。保持室内安静，严禁吸烟、吃东西、乱抛纸屑杂物、随地吐痰，严禁大声喧哗、打闹。
2．实验室的仪器设备器材，应由专人保管，登记建帐，实行管理责任制，做到帐、物相符，严禁随意搬动、拆卸改装。对违犯规定，造成事故者要追究责任。仪器设备需报废时，按有关规定办理。
3．实验室仪器设备的存放，必须符合放置要求，整洁有序，便于检查使用。必须注意防尘、防潮、防震等。实验室不准存放任何与实验无关的物资，更不能存放个人物品。
4．实验室工作人员，要落实岗位责任制，对仪器设备做到定期检查、维护保养，出现故障及时修复，确保仪器设备处于正常状态。
5．实验仪器设备（包括附件、说明书）、工具一般不得外借，如有特殊情况，要经实验室负责人批准，管理人办好手续，方可外借，用完后要及时归还。
6．为保证机房内设备的安全，严禁私自在机器上安装其它设备和游戏及未经验证的程序，违犯者除没收所带设备、光盘资料外，将根据情节轻重予以通报。
7．实验仪器设备应按操作规程正确使用，学生实验未经教师同意，不得拆卸、搬移机器。如出现事故，要立即查明原因。如不按规定操作使仪器损坏，按有关规定赔偿。
8．在实验中，如果发现机器故障，应立即向指导老师或实验室管理员报告，经实验室管理员老师同意后，才可更换机号。用户不准自行删除机器内的文件，致使机器不能正常使用，将给予该机用户相应处罚。
8．实验完毕，班干应协助管理员老师督促同学将板凳摆放整齐，并清理个人机位周围卫生，经管理员老师验收合格后方可离开机房。
9．实验结束后，实验室工作人员要认真检查门、窗、水、电以及室内存放的电器设备等，杜绝不安全隐患，确保实验室安全。
10．非本室人员到实验室做实验，须经实验室负责人批准。