变更管理制度汇聚最新10篇
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变更管理制度【第一篇】
一、目的
为了规范公司内部的变更管理，确保变更过程得到有效控制，降低因变更带来的风险，同时提高工作效率和质量，特制定本变更管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有涉及产品、服务、流程、设备、组织结构等方面的变更管理。
三、基本原则
1. 变更应基于明确的业务需求或改进目标。
2. 变更应经过充分的评估、审批和测试。
3. 变更应确保业务的连续性和稳定性。
4. 变更应遵循最小化原则，避免不必要的复杂性和风险。
四、变更管理流程
1. 变更申请
（1）申请人需填写变更申请单，明确变更内容、目的、影响范围及预计完成时间等信息。
（2）变更申请单需经所在部门负责人审核并签署意见。
2. 变更评估
（1）变更管理部门组织相关人员进行变更评估，包括技术可行性、业务影响、风险分析等方面。
（2）评估结果需形成书面报告，并提交给变更审批委员会。
3. 变更审批
（1）变更审批委员会根据评估报告对变更申请进行审批。
（2）审批结果需明确是否同意变更、变更实施时间、责任人等信息。
4. 变更实施
（1）变更实施责任人需按照审批结果制定详细的`变更实施计划，并明确实施步骤和时间节点。
（2）变更实施过程中需进行充分的测试，确保变更后的产品、服务或流程符合预期要求。
5. 变更验证
（1）变更实施完成后，需进行验证工作，确保变更效果符合预期目标。
（2）验证结果需形成书面报告，并提交给变更管理部门。
6. 变更关闭
（1）经验证合格的变更，需进行关闭操作，包括更新相关文档、通知相关人员等。
（2）对于验证不合格的变更，需重新进行评估、审批和实施。
五、变更管理责任
1. 变更申请人：负责提出变更申请，并确保申请内容的真实性和完整性。
2. 变更管理部门：负责组织变更评估、审批和实施工作，并对变更过程进行监控和管理。
3. 变更实施责任人：负责按照审批结果制定变更实施计划，并确保变更实施的质量和进度。
4. 变更审批委员会：负责对变更申请进行审批，并决定变更是否实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 对于违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
3. 本制度未尽事宜，可参照公司其他相关制度和规定执行。
变更管理制度【第二篇】
一、目的
为了规范公司内部各项变更流程，确保变更的合理性、有效性和可追溯性，降低因变更带来的风险，特制定本变更管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门、项目、流程、设备、软件、文档等方面的变更管理。
三、变更分类
1. 重大变更：涉及公司战略、组织结构、核心业务、关键资源等重大调整的变更。
2. 一般变更：除重大变更外，其他影响公司运营、项目进展、流程优化等方面的变更。
四、变更管理流程
1. 变更申请
申请人需提交《变更申请单》，明确变更内容、目的、影响范围、预期效果等信息。
申请人需对变更的必要性和可行性进行初步评估，并提供相关支持材料。
2. 变更审批
变更申请需经过相关部门负责人审批，重大变更还需提交至公司高层决策机构进行审议。
审批过程中，需对变更的风险、成本、收益等进行全面评估，确保变更的合理性。
3. 变更实施
变更实施前，需制定详细的变更计划和应急预案。
实施过程中，需严格按照变更计划执行，确保变更的顺利进行。
如有异常情况，需及时启动应急预案，确保公司运营不受影响。
4. 变更验证
变更实施完成后，需对变更效果进行验证，确保变更达到预期效果。
验证过程中，需收集相关数据和信息，为后续的变更评估和优化提供依据。
5. 变更关闭
验证通过后，需对变更进行关闭处理，更新相关文档和记录。
如有未解决的问题或需要进一步优化的'内容，需纳入后续的工作计划中。
五、变更管理责任
1. 申请人：负责提出变更申请，对变更的必要性和可行性进行初步评估，配合实施变更并验证变更效果。
2. 审批人：负责对变更申请进行审批，确保变更的合理性，并对审批结果负责。
3. 实施人：负责按照变更计划执行变更，确保变更的顺利进行，并对实施过程负责。
4. 验证人：负责对变更效果进行验证，确保变更达到预期效果，并对验证结果负责。
六、变更管理监督与考核
1. 公司将定期对变更管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。
3. 公司将定期对变更管理效果进行评估和考核，不断优化和完善变更管理制度。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他相关规定执行。
变更管理制度【第三篇】
一、目的
本制度旨在规范公司内部各项变更的管理流程，确保变更的合理性、有效性和可控性，降低因变更带来的风险，保障公司业务的稳定运行和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及业务流程、系统、组织架构、政策、标准、合同、人员等方面的变更管理。
三、变更分类
1. 重大变更：指对公司整体运营、核心业务或重要系统产生重大影响，需要高层决策并涉及多个部门协调的.变更。
2. 一般变更：指对公司日常运营、非核心业务或辅助系统产生一定影响，需要相关部门协调的变更。
3. 紧急变更：指因突发事件或紧急需求而需要立即实施的变更。
四、变更管理流程
1. 变更申请：
申请人需提交变更申请，明确变更类型、目的、内容、影响范围、实施计划等信息。
申请需经所在部门负责人审批后，提交至变更管理部门。
2. 变更评估：
变更管理部门组织相关部门对变更申请进行评估，包括风险评估、影响分析、成本效益分析等。
评估结果需形成书面报告，报高层决策。
3. 变更决策：
高层根据评估报告和实际情况，对变更申请进行决策。
决策结果需明确是否同意变更、变更实施时间、责任人等信息。
4. 变更实施：
变更实施部门按照决策结果和实施方案进行变更操作。
变更过程中需确保数据安全、业务连续性和风险控制。
5. 变更验证：
变更实施完成后，变更管理部门组织相关部门对变更效果进行验证。
验证结果需形成书面报告，报高层备案。
6. 变更关闭：
经验证确认变更成功并达到预期效果后，关闭变更流程。
变更管理部门需对变更过程进行总结和归档，以供后续参考。
五、紧急变更管理
1. 紧急变更申请需直接提交至变更管理部门，并注明紧急原因。
2. 变更管理部门需立即组织相关部门进行评估和决策。
3. 紧急变更实施需在确保数据安全、业务连续性和风险控制的前提下进行。
4. 紧急变更完成后需尽快进行验证和归档工作。
六、责任与监督
1. 各部门需按照本制度要求执行变更管理流程，确保变更的合理性和有效性。
2. 变更管理部门需对变更过程进行监督和检查，确保流程的规范性和合规性。
3. 高层需对重大变更决策进行审批和监督，确保公司战略和业务目标的一致性。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜或需要修改完善之处，由变更管理部门负责解释和修订。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
变更管理制度【第四篇】
1、目的
为规范我公司安全生产的变更管理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生安全事故，确保各类变更达到预期的良好效果。根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司生产过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设施、安全、作业过程及环境等各种变更的适时性动态管理。
3、术语
人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。
工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更，工艺参数的变更等。
设备设施变更：指设备、设施的更新改造；安全设施的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
场所变更指工作场所、环境发生变化。
管理变更主要包括：管理者职责的变更；管理机构的较大变更；安全标准化管理的变更。
4、主要职责
安全环保部是公司安全生产变更管理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员安全教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划实施培训工作。负责监督、检查、考核各单位安全生产变更管理工作的执行情况。
生产设备部负责归口审核设备设施变更管理工作；负责归口审核工艺、技术变更管理工作。
各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态管理。
5、工作程序
人员变更管理，按照公司《安全教育与培训管理办法》中有关内容执行。
工艺、技术变更管理，由生产设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、操作（使用）注意事项、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的安全操作技能。
设备设施变更管理，由生产设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。
作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进行变更交底和安全教育。管理变更时，由安全保卫处组织相关单位及人员进行安全职责培训、学习。
变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请——各职能部门负责归口审核——安全环保部审核——公司分管负责变更的领导审批——落实完成后——变更的归口审核部门负责对变更情况进行验收——申请单位归档。
变更的申请：
公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联安全环保部保存、三联申请单位保存）。
“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学依据。变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人。
“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：
（1）变更的方案应是目前合理、安全、经济的和可实施性强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最佳方案。
（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性、可操作性，避免出现隐患和事故。
（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的`风险及危害程度进行详细说明，并明确具体的控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。
变更的审批：
“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、安全保卫处和公司领导审批，不得越级进行评审。
对于各类变更，是对公司生产经营过程中的人、机、物、环等缺陷进行的改进，在变更中的各级评审人员，应全面进行考虑审查，以规避风险，保证变更的有效性。认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。
变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。
变更的实施
变更批准后，由各相关职责的单位负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。
变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。然后，由配合实施单位组织相关人员进行培训、学习，明确变更的具体要求后，按方案实施。
实施过程中，如果出现非预计情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，具体实施单位要及时采取措施进行处理。
变更的验收
变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进行验收，确保变更达到计划的要求。各类变更项目专业负责人、所在部门管理人员即为验收组成员，共同对实施效果进行评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任单位及时进行整改。
通过验收的变更项目，列入所在所在单位正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。
任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则总厂将视为违章作业，严肃考核。
变更注意完善项目包括：
1、及时修订各类规程防止老规程误操作；
2、完善制度防止旧制度仍在使用；
3、完善标识防止旧标识错误使用；
4、完善职责权限范围，防止变更引起的职责交叉或管理空白；
5、完善各类表格等；
6、进行变更后的人员培训教育。
变更管理制度【第五篇】
一、总则
目的
本制度旨在规范公司内部各类变更的管理流程，确保变更过程受控、有序，以降低变更风险，保障公司运营的稳定性和业务连续性。
适用范围
本制度适用于公司所有部门、项目、系统及业务流程中的变更管理，包括但不限于人员变更、设备变更、流程变更、技术变更等。
原则
遵循“先申请、后审批、再实施”的.原则，确保变更的合法性和合规性。
坚持“最小化影响、最大化效益”的原则，优化资源配置，提高变更效率。
遵循“风险评估、风险控制”的原则，降低变更可能带来的风险。
二、变更管理职责
变更申请人
负责提出变更申请，明确变更内容、目的、影响及所需资源。
配合变更管理部门进行风险评估和变更实施。
变更管理部门
负责接收、审核、协调和管理变更申请。
组织相关部门进行风险评估，制定风险控制措施。
监督变更实施过程，确保变更按计划进行。
相关部门
参与变更申请的审核和风险评估。
提供必要的资源和支持，协助变更实施。
监控变更后的运行情况，及时反馈问题。
三、变更管理流程
变更申请
变更申请人填写《变更申请表》，明确变更内容、目的、影响及所需资源。
提交变更申请至变更管理部门。
变更审核
变更管理部门接收变更申请后，组织相关部门进行初步审核。
初审通过后，进行风险评估，制定风险控制措施。
风险评估通过后，提交至公司管理层进行最终审批。
变更实施
变更管理部门根据审批结果，制定变更实施计划。
通知相关部门和人员，协调资源，确保变更按计划进行。
变更实施过程中，密切关注变更进度和风险控制情况。
变更验收
变更实施完成后，进行验收测试，确保变更达到预期效果。
验收通过后，将变更内容纳入相关文档和系统中。
通知相关部门和人员，确保变更信息得到及时更新。
变更后评估
对变更后的运行情况进行持续监控和评估。
及时发现并处理变更可能带来的问题。
总结变更经验，优化变更管理流程。
四、附则
本制度自发布之日起执行，由变更管理部门负责解释和修订。
相关部门和个人应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
变更管理制度【第六篇】
一、目的
为规范设备设施变更的管理，消除由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对设备设施的有效管理，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司设备设施的永久性或暂时性变化的管理工作。
三、职责
1、技术部全面负责设备设施的变更组织与协调活动。
2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》，安全办公室负责变更申请的审核。
3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程的监督及变更完成后的验收。
四、内容及程序
1、设备设施变更包括以下内容：
(1)设备设施的更新改造；
(2)安全设施的变更；
(3)更换与原设备不同的设备或配件；
(4)设备材料代用变更；
(5)临时的电气设备变更等；
(6)监控、测量仪表的变更；
(7)计算机及其软件的变更。
2、变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
3、申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
4、审核后报至主要负责人处，进行变更审批。
5、变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
6、变更实施前，变更的`实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
7、变更审核部门对变更的实施结果进行验收。
8、变更的验收：凡是设备设施的变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等。
9、由于变更而产生的各项资料均应交安全办公室存档。
10、任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章作业，严肃处理。
五、记录
《设备设施变更申请表》
《设备设施变更施工、验收记录表》
《设备设施变更安全隐患控制表》
变更管理制度【第七篇】
1.目的
为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3.变更管理定义
变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。
4.变更管理的分类
工艺、技术的变更：
新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
原料介质变更；
工艺流程及操作条件的重大变更；
工艺设备的改进和变更；
工艺参数的变更；
公用工程的水、电、气、风的变更等。
设备设施的变更：
设备设施的更新改造；
安全设施的变更；
更换与原设备不同的设备或配件；
设备材料代用变更；
临时的电气设备等；
监控、测量仪表的变更；
管理的变更：
法律法规和标准的变更；
人员的较大变更；
管理机构的变更；
管理职能的`变更；
5.变更管理职责
项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理；
工艺部门负责现有工艺设备，原料介质，操作条件，工艺参数等变更管理；
设备、动力部门负责现有设备设施、安全设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理；
劳动人事部门负责机构和人员的变更管理；
相关部门负责相关安全法律法规、标准、规范的变更管理。
6.变更程序
变更申请。变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
在实施变更时，变更申请人(单位)应填写《安全变更申请表》并由专人负责管理。
变更审批。《安全变更申请表》填好后，应报主管部门和分管公司领导审批。
变更实施。变更批准后，各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
7.变更的管理
工艺、技术的变更：
使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。
各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。
各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。
工艺参数变更
一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。
工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更
生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外)，降低原辅材料质量标准，变更品种。
对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。
公用工程的水、电、气、风的变更
公用工程的水、电、气、风的变更，由动力处根据生产能力负荷的需要，提出可行性分析报告，并编制变更方案和实施计划，上报总工程师同意，总经理办公会批准后，由动力处组织实施。
设备设施的变更：
关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经主管负责人审核，报总工程师同意，经总经理办公会批准后由设备处组织实施。
管理的变更：
安全技术处必须关注国家安全法律法规更新变化情况，并根据安全法律法规的变化，及时修订企业相关的安全管理制度，使其符合国家最新的法律法规的要求。
工艺、技术部门必须根据国家或行业安全标准、规范的变更，及时更新企业的相关标准和安全操作规程，变更的标准和安全操作规程经主管负责人审核，报总工程师同意，经总经理批准后实施。
相关部门必须按照最新的安全技术标准、规范的要求，提出安全装置变更计划和实施方案，经主管负责人审核，报总工程师同意，经总经理批准后实施。
关键岗位人员的增减，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理批准，方可人员调动。
任何人无权做出组织机构(包括生产工段和班组)的变更，确需变更的，由生产单位提出变更理由，写出组织机构变更申请，经主管部门同意，报主管经理审核，总经理批准，方可进行变更。
8.变更的其他规定
对以下变更需进行验证或确认：
原辅料、包装材料质量标准的改变或产品包装形式的改变；
工艺参数的改变或工艺路线的变更；
设备的改变，主要指设备位置调整、设备改进、更换或大修等；
安全设施的变更。
变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的变更范围去执行，不准超越批准的范围。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
发生重大变更时，销售公司应在变更发生之日起一个月内及时通知给相关客户和法规部门。
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
9.档案管理
工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办统一管理技术档案。
设备档案由设备处负责管理。
组织机构和人员的变更资料由劳资处存档。
安全管理部将变更审批文件及有关资料、表格进行归档，原件留在安全管理部，其他相关部门或车间可保留复印件。
变更管理制度【第八篇】
一、总则
目的
为确保公司运营过程中的变更（包括但不限于人员、设备、流程、技术、环境等）得到有效控制和管理，减少因变更带来的风险和损失，特制定本变更管理制度。
适用范围
本制度适用于公司内所有涉及变更的部门、岗位和人员。
变更管理原则
必要性原则：变更必须基于业务需要或改进要求。
安全性原则：变更过程中必须确保系统、设备、数据等的安全性。
稳定性原则：变更后应确保系统的.稳定运行。
可追溯性原则：变更过程应有详细的记录，便于后续追溯和审计。
二、变更管理组织
变更管理委员会
设立变更管理委员会，负责审批和监督公司内的所有变更。变更管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人组成。
变更管理执行团队
各部门设立变更管理执行团队，负责本部门内的变更申请、实施、验证和报告工作。团队成员应具备相应的专业知识和技能。
三、变更管理流程
变更申请
申请人填写变更申请表，明确变更内容、原因、影响范围等。
提交变更申请表至部门负责人审核。
变更审批
部门负责人对变更申请进行初步审核，确保变更符合公司战略和业务需求。
变更管理委员会对通过初步审核的变更申请进行最终审批。
变更实施
变更管理执行团队根据批准的变更申请，制定详细的实施计划。
按照实施计划进行变更操作，确保变更过程中系统、设备、数据等的安全性。
变更验证
变更实施完成后，进行变更验证，确保变更达到预期效果。
如有必要，可进行多次验证以确保系统的稳定性和可靠性。
变更报告
变更管理执行团队编写变更报告，详细记录变更过程、结果及存在的问题。
将变更报告提交至部门负责人和变更管理委员会审阅。
四、变更风险管理
风险识别
在变更过程中，及时识别可能存在的风险，包括技术风险、安全风险、业务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。
风险监控
在变更实施过程中，对风险进行持续监控，确保风险应对措施的有效性。
风险报告
定期向部门负责人和变更管理委员会报告风险情况，以便及时调整风险应对措施。
五、附则
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由变更管理委员会负责解释和修订。
各部门应严格遵守本制度，确保变更管理工作的有效实施。
本制度最终解释权归公司所有。
变更管理制度【第九篇】
一、总则
目的
为确保公司各项业务流程、组织结构、技术平台、政策文件等变更的规范性和有效性，特制定本变更管理制度。
适用范围
本制度适用于公司内所有涉及业务流程、组织结构、技术平台、政策文件等方面的变更管理活动。
变更管理原则
（1）规范性：变更管理应遵循规定的流程和程序，确保变更的合法性、合理性和有效性。
（2）及时性：对于影响公司运营和业务的紧急变更，应迅速响应并处理。
（3）完整性：变更管理应确保所有相关方面都得到充分考虑和评估，确保变更的全面性和完整性。
（4）可追溯性：变更管理应保留完整的变更记录，确保变更过程的可追溯性。
二、变更管理流程
变更申请
（1）变更申请人应提交变更申请，明确变更内容、目的、影响范围等关键信息。
（2）变更申请应经过部门内部审批，确保变更的合理性和必要性。
变更评估
（1）变更管理部门应对变更申请进行评估，包括变更的可行性、风险性、影响范围等方面。
（2）评估结果应形成书面报告，明确变更建议、风险防控措施等。
变更审批
（1）变更管理部门将评估报告提交至公司高层或相关部门进行审批。
（2）审批结果应明确是否同意变更及具体实施要求。
变更实施
（1）变更实施部门应根据审批结果制定详细的`变更计划，并明确实施时间、人员、资源等要求。
（2）变更实施过程应确保符合相关标准和要求，确保变更的准确性和完整性。
变更监控与评估
（1）变更管理部门应对变更实施过程进行监控，确保变更按照计划进行。
（2）变更实施完成后，应对变更效果进行评估，形成评估报告并反馈至相关部门。
三、责任划分
变更申请人：负责提交变更申请并说明变更的必要性和影响范围。
变更管理部门：负责变更申请的评估、审批、实施、监控和评估等工作。
变更实施部门：负责按照变更计划进行实施，并确保变更的准确性和完整性。
相关部门：负责参与变更评估、审批和监控等工作，并根据变更结果调整相关工作流程和制度。
四、风险评估与控制
风险评估：在变更评估阶段，应对变更可能带来的风险进行充分评估，包括技术风险、业务风险、安全风险等方面。
风险防控措施：针对评估出的风险，应制定相应的防控措施，并在变更实施过程中进行监控和控制。
五、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
本制度中未尽事宜，可参照公司其他相关制度和规定执行。
变更管理制度【第十篇】
为了规范变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等永久xx或暂时xx的变化进行有计划的风险辨识和控制。
一、职责
1、技术员负责对xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等变更实施管理。
2、办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。
3、其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。
二、程序
1、变更管理要求
（1）明确变更内容；
（2）规定实施变更的程序；
（3）对由于变更可能导致的风险进行评价；
（4）根据评价结果，制定控制措施；
（5）将变更的内容，及时传达给相关人员，对xx作人员进行培训。
2、变更类型
（1）工艺、技术变更，主要包括：
1、新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
2、原料介质变更；
3、工艺流程及xx作条件的重大变更；
4、工艺设备的改进和变更；
5、xx作规程的变更；
6、工艺参数的.变更；
7、公用工程的水、电、汽、气的变更等。
（2）设备设施的变更，主要包括：
1、设备设施的更新改造；
2、安全设施的变更；
3、更换与原设备不同的设备配件；
4、设备材料代用变更；
5、临时的电气设备等。
（3）管理变更，主要包括：
1、法律法规和标准的变更；
2、人员的变更；
3、管理机构的较大变更；
4、管理制度和xx作规程的变更；
5、管理职责的变更；
6、安全标准化管理的变更等。
3、变更程序
（1）管理制度、xx作规程、法律法规和标准等文件变更按《安全有关法律法规的获取和符合xx评价》、《文件控制程序》执行。
（2）其它变更按以下变更程序执行：
1、变更申请。在实施变更前，变更申请人应填写《变更实施表》，并由专人负责管理。
2、变更审批。《变更实施表》应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施。
3、变更实施。变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制。
4、变更验收。变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收。
5、验收合格，投入使用前，应将变更情况书面告知相关人员，并对其进行教育培训。
（3）设备设施的更新改造应满足《设备管理制度》、《安全检维修管理制度》和《安全废弃和处置管理制度》等规章制度的要求。
（4）变更完成后，实施变更部门将《变更实施表》复印一份交安全处备案。
三、引用标准
1、文件控制程序。
2、安全有关法律法规的获取及符合xx评价管理程序。
3、安全教育培训制度。
4、设备管理制度。
5、安全检维修管理制度。
6、安全废弃和处置管理制度。