董事长在国资公司全体员工大会上的讲话稿精编4篇

董事长在国资公司全体员工大会上的讲话1

同志们：

回顾即将过去的一年，公司上下审时度势，精准发力，推动安全生产、“四化建设”、经营管理等各项工作向前迈出了一大步，也很好地处理了以下几方面关系：

一是面对__矿区的灾害现状，我们更加理性地看待安全与发展的关系，始终将安全作为公司生存与发展的基础，坚持做到不安全不生产；

二是面对多年不遇的煤炭市场，我们妥善处理安全与效益的关系，不为追求一时的利润抢产量，有条不紊地实施灾害治理、组织生产；

三是面对今年良好的经营效益，我们正确处理投入与产出的关系，加大灾害治理、“四化”建设投入力度，为公司今后发展打好基础；

四是面对各矿接续紧张的现状，我们充分把握当前与长远的关系，下大力气实施“炮掘改综掘”，购置了集团首套TBM硬岩掘进机，提升岩巷掘进水平，促进“抽、掘、采”平衡；

五是面对集团巡察反馈问题，我们正确认识巡察整改与促进发展的关系，矫正我们的思维方式和行为习惯，以巡察整改工作成效推动全面从严治党向纵深发展、促进公司各项工作更加规范。

总体来讲，20__年我们守住了安全环保底线，抓住了千载难逢的市场机遇，实施了一大批智能化项目，解决了很多职工关心问题，公司呈现出稳中向好的发展态势。这些成绩的取得，离不开广大干部职工的共同努力。在此，我代表公司党政向全体干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢，也向获得各类荣誉的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！

关于明年工作，党委工作报告、行政工作报告以及安全生产工作报告，都作了很好的安排部署，我也完全赞同。希望各部门、各单位认真学习、抓好落实。

从行业发展形势和公司实际情况来看，明年甚至更长一段时间，我们在谋划工作时，还是要聚焦安全与发展两大主题。只有在确保安全稳定的基础上，才有条件去谋求突破、更进一步。下面，我从安全、发展和作风建设三个大的方面，对明年工作再提一些要求。

一、安全是根基，要站在关乎企业生存与发展的高度抓好安全工作

对于煤矿企业而言，安全是一个常讲常新、永不过时的话题。我在不同场合也多次强调，安全是我们生存与发展的基础，安全出了事，我们可能连生存的机会都没有了，这绝不是危言耸听。以目前党中央和国家对于安全生产的重视程度，以我们在集团煤炭板块的产量占比，只有全力确保安全，我们才有机会谋发展。因此，大家一定要站在关乎企业生存与发展的高度去重视安全、抓好安全工作。

——从明年形势看，我们面临的安全压力将会更大。20__年，党的__大即将召开，安全专项整治三年行动面临收官。在这种背景下，上级部门的检查频次只会更高、力度只会更大。加之今年10月份，__和__煤业两起事故，让集团的安全形势变得异常严峻。在明年上级部门的安全检查中，我们依然是重点监察对象。因此，安全方面不敢有丝毫的松懈。

——从公司现状看，我们目前的安全基础还很薄弱。和过去相比，我们的基础建设、安全管理水平有了很大提升，但是每次上级部门检查，我们依然心中没底，检查期间需要做大量沟通工作，检查过后有一大堆问题需要整改。尽管我们一再强调“把瓦斯超限当作事故来对待”，但是今年以来，各矿瓦斯频繁超限。我们常讲，“要以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全”，这样的话大家都会讲。但在实际工作中，我们是不是时刻都能够保持这种心态，值得我们共同思考。

关于明年的安全工作，行政工作报告和安全生产工作报告都作了具体的安排。下面，我重点从四个方面补充强调一下安全工作：

一是灾害治理。五对双突矿井的现实条件，要求我们必须抓好灾害治理。经过多年努力，我们找到了治理瓦斯基本路径，也形成了10项成熟的瓦斯抽采技术。同时，为了强化瓦斯抽采过程管控，我们扎实开展瓦斯抽采“四化建设”，瓦斯抽采效果十分明显。总体来讲，在灾害治理方面，我们取得的成绩是有目共睹的，上级部门和集团公司也都给予了充分肯定。

但是，有些地方也应当引起我们的重视，需要在明年工作中加以改进：一是在灾害超前治理上下功夫。灾害治理不到位，生产无法正常开展，安全也得不到保障。但在实际操作中，我们的灾害没有始终做到超前治理，而是经常滞后于生产，最后制约了生产。大家一定要正确处理当前与长远的关系，在灾害超前治理上下功夫，多干打基础、利长远的工作。二是在措施落实上下功夫。技术的成熟不代表灾害治理的到位，措施落实到位才是关键。打多少孔、孔打多深等等这些，是有具体标准的。各矿要在措施落实上下功夫，不搞变通、不打折扣，高质量完成灾害治理的每道工序、每个环节；公司相关部室也要发挥好“指导、服务、考核、追究”职能，帮助矿井把灾害治理到位。

二是系统优化。这些年我们一直在实施“一优三减”，解决了很多“肠梗阻”问题。和过去相比，我们的系统简化了很多，也安全了很多。但是今年以来，我们有些系统暴露出了新问题，比如说供电系统；安全生产的新变化，对优化系统提出了新要求，比如说排矸系统。

关于明年系统优化，一是要突出重点。围绕“一通三防”、排矸等系统持续优化提升。干工作要既要统筹兼顾，更要分清轻重缓急。比如排矸系统，今年为了提高岩巷单进水平，我们下了大势，但随之而来的就是排矸问题。这项工作迫在眉睫，刻不容缓，明年要坚持独立性、连续性、可靠性的目标导向，加快排矸系统改造提升，为岩巷掘进提供有力保障。还有通风系统，通风不畅、风量不足，直接影响矿井的安全生产，各矿要加大井巷工程施工力度，确保矿井生产系统符合规范要求，达到开拓系统布局合理、通风系统保障可靠的目标。二是要加快进度。干任何工作不要拖、不要等，定了的事情尽快向前推、往前干。比如说供电系统，今年几次瓦斯超限，都是供电系统不稳定导致的。下一步，要持续优化机电运输系统，加快应用新装备、新技术，狠抓现场管理，提高人员素质，确保系统安全、可靠运行。

三是装备升级。人总有疏忽的时候，而设备只要使用得当、及时维护，一定比人更可靠、更稳定。因此，这两年我们不断加大投入，加快煤矿智能化建设，目的就是通过引进新技术、新设备，实现减人提效保安全。

和过去相比，公司装备水平得到了大幅提升，体现在采煤、掘进、辅助等各个方面。下一步，公司将会以更大的力度推进煤矿智能化建设。这里，我强调两个方面：一是思想观念的转变。人到一个陌生环境，都会“水土不服”，需要“入乡随俗”，设备也是如此。在前期使用过程中，难免会出现一些问题，这很正常，也是必经阶段。但是，我们不能因此就产生排斥心理，就跟当年上综采一样。现在回头看，谁还愿意再用炮采？所以，大家的观念一定要跟上形势的发展，我们的“四化”建设起步本来就晚，如果再不抓住当前有利的时机，机遇稍纵即逝。二是设备性能的发挥。设备要发挥性能，需要一个磨合的过程，这是其一。其二，还要做很多配套工作。比如我们的综掘机、硬岩掘进机，不是说机器回来了，掘进水平立马就提高了。操作水平、巷道布置、排矸问题等等，这是一项系统工程，哪个环节不到位，都会影响设备性能的发挥。

四是素质提升。这方面我不做过多的强调。纵观这几年，零敲碎打事故的发生，多是个人的不安全行为引发的；在上级部门检查中，我们一些中层干部对安全生产方面法律法规知晓不全面，一些职工对自身岗位安全职责还不够明晰。随着各专业新规定、新标准的推陈出新，新技术、新装备的推广应用，管理人员的履职能力，一线职工的实操水平等等，都需要通过不断的学习和培训来提高。下一步，要用好我们现有的培训系统和平台，在培训的针对性和实效性上下功夫，不断提升干部职工的安全履职能力。

以上谈到的四个方面，希望大家在明年工作中抓好落实。安全涉及面很广，也并非一日之功，但我相信，只要我们始终坚持问题导向，遇到什么问题就解决什么问题，问题总会越来越少，安全也会越来越有保障。

二、发展是目的，要积极探索符合__矿区实际的高质量发展之路

这几年都在讲高质量发展，并且在“__五”乃至更长一个时期，这都是一条管总的要求。但在现实中，可能会存在这样的误区：“高质量发展”是经济发达地区的事情，与经济欠发达地区关系不大。对此，____强调：要因地制宜、扬长补短，走出适合本地区实际的高质量发展之路。____的这个论断给我们提供了重要遵循——__矿业高质量发展，一定要结合我们的生产规模、自然灾害等这些实际情况。那么，如何走出一条契合__矿业实际的高质量发展之路？我认为，当前及今后一个时期，我们要重点解决好以下四个方面问题：

一是解决好效率的问题。高质量的发展一定是高效率的增长。目前公司劳动效率不高，这与我们的核定产能、用工总量、自然灾害、机械化水平等都有关系。有些我们改变不了，比如核增产能；有些需要很长一段时间才能改善，比如减少用工；有些通过努力就可以提升，比如机械化水平。这里，我着重强调一下接续调整。接续失调、产量不稳，直接影响效率高低。这些年我们一直很困惑：煤价好的时候出不来煤，煤价低的时候以量保价。其实，这与煤价高低没有多大关系，是我们的接续一直没有调整过来。造成接续失调，有主观原因，也有客观因素。主观上，我们没有统筹处理好抽、掘、采的关系，过于注重“采”，“抽”和“掘”投入精力不够；客观上，岩巷单进水平太低，没有给灾害治理腾出足够的时间和空间。客观条件的问题，随着一大批综掘设备的投用，岩巷掘进会有一个大的改观。主观方面的问题，还要各矿持续转变观念，既要注重采煤，更要重视灾害治理和岩巷掘进。可以这样讲，如果解决不好接续失调的问题，未来几年公司的发展都会很被动。

二是解决好效益的问题。效益不好，谈何高质量发展。公司目前的效益主要还是取决于煤炭市场，问题是煤炭形势不好了，我们怎么办？这是当前及今后一个时期都需要我们深入思考的命题。按照投入与产出的关系，我们要实现效益最大化，一是要多措并举降成本。在目前成本构成中，灾害治理和劳动用工占据了大部分，这两大项公司正在寻找解决路径，比如探索更有效、更节省的灾害治理技术工艺，这需要一个过程。当前我们能做的，就是用好现有的一些手段和办法，尽最大努力降低成本。二是千方百计提效益。四矿要持续发挥主力作用，最大限度降本增效；非煤板块也要积极主动作为，不断增强“造血”能力。除此之外，要加快王峰煤矿建设，力争通过三年时间建成投产，早投产、早受益。

三是解决好创新的问题。要实现高质量发展，必须有效地促进技术创新，特别是获得颠覆性和原创性技术。客观来讲，我们目前的一些创新，更多的是“拿来主义”。“拿来主义”的好处是成本低、见效快，只需稍作改造提升，就能为我们所用。这两年我们通过开展对标管理，学习借鉴了很多好的经验和做法，成效很显著。明年要持续开展好这项工作，将对标学习的范围延伸到灾害治理、安全生产、经营管理等各个领域，只要对公司发展有利的，都可以对标学习。同时，我们也要注重原始创新和自主创新，有些核心问题的解决，从别人那学不来，还得靠我们自己。比如说地面钻井水力压裂瓦斯抽采，如果能在这方面取得突破，就可以替代现有的灾害技术路线，降低灾害治理成本；又比如矸石不升井技术，如果能在井下解决矸石的问题，既符合国家环保政策要求，也能有效解决岩巷排矸问题。目前，这些科研项目总体进展比较慢，明年要采取有力措施加快推进。

四是解决好职工的问题。____多次强调，“人民群众是我们力量的源泉。”公司要实现高质量发展，靠的是__矿区全体干部职工的智慧和力量。要调动大家干事创业的积极性，关键在于让职工群众充分享受到企业发展成果。为此，这两年我们加快煤矿智能化建设步伐，一方面是为了提高效率、保障安全，另一方面是改变井下作业环境，降低工人劳动强度，尽可能为职工创造更加安全、舒适的工作环境。同时，为了让职工群众充分享受企业发展成果，公司今年投入了大量资金，提高保障工资标准，提高技能津贴、岗位津贴，开展各类救助帮扶，改善基层生活生产条件。20__年，我们要持续解决好职工关心的问题，确保职工收入与企业发展同步增长，力争实现增长15%。同时，公司也会在其他方面继续用力，不断增强职工群众的安全感、获得感和幸福感，让大家感觉到在公司有希望、有发展、有奔头。

推动高质量发展，绝非易事，非得下一番苦功夫、硬功夫不可，需要公司上下共同努力，一个山头一个山头地攻，一个难关一个难关地破，通过不断努力，相信这个目标一定会实现。

三、作风是保障，要持之以恒在抓落实、促发展中锤炼过硬工作作风

工作重在落实，也难在落实，关键在干部工作作风。20__年的工作我们安排了这么多，要求的也不少，核心还是公司各级党员领导干部要始终保持昂扬的斗志、过硬的作风，团结带领广大职工群众把各项工作不断推向前进。结合今年党史学习教育，针对干部作风，我再提几点希望：

一是要勇于担责。坚持原则、敢于担当是党员干部的必备素质。在其位、谋其政、担其责，处在什么样的位置，就该有什么样的担当。公司今年对全员岗位责任制、全员安全生产责任制和岗位管理制度进行了修编，就是要进一步细化责任、落实责任。公司广大党员干部特别是领导干部既要强化担责的意识，更要提升担责的能力。遇到重大挑战、重点工作，第一时间进行研究、拿出方案、推动工作。

二是要不惧困难。今年是建党一百周年，回望我党走过的光辉历程，哪条道路不是充满坎坷？哪项成就不是饱含艰辛？和红军两万五千里长征中经历的艰难困苦相比，我们现在遇到的困难，又算得上什么！任何时候，我党艰苦奋斗的优良传统不能丢，我们战胜困难与挑战的意志不能改。在公司高质量发展的“长征”路上，我们还有许多“雪山”、“草地”需要跨越，还有许多“娄山关”、“腊子口”需要征服，这就要求我们始终保持勇往直前、不怕困难的奋斗姿态，困难面前不退缩、挫折面前不低头，勇往直前、攻坚克难。

三是要务实笃行。实干才能兴企，空谈只会误事。干任何工作都要求真务实、细之又细，更何况我们的安全基础还不够牢固，发展面临的问题还很多。打攻坚战，实打才有胜算；啃硬骨头，实干方能破局，我们是搞实体经济，就是要实打实地干，确保目标“实”、措施“实”、效果“实”。公司广大党员干部要务实笃行、真抓实干，把公司各项决策部署落到实处，把确定的一项项目标变为现实；同时要坚决杜绝推责任、甩包袱的心态，坚持善作善成不松懈，一鼓作气、一抓到底，奋力书写新时代高质量发展的“高分答卷”。

四是要率先垂范。大家应该还记得长征路上那个“军需处长”吧。一个管被装的军需处长，宁可自己冻死，也没有自己先穿暖和一点，这也再次验证了那句话：关键时刻党员干部要冲锋在前，率先垂范。古人云：“行之以躬，不言而引”。但凡有所作为的领导干部，无一不把率先垂范作为自己干事创业的准则。当前，公司正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，党员领导干部作为公司的“关键少数”，要学在前、干在前，带头贯彻落实公司决策部署，争当改革创新的排头兵、攻坚克难的先锋队、狠抓落实的行动派，为广大职工群众带好头、作表率。

同志们，征途漫漫，唯有奋斗。不管前进道路上的困难有多大，我坚信，只要我们始终坚持党的全面领导不动摇、坚定高质量发展目标不放松，迎着困难上，带着责任干，__矿区的明天一定会更加美好，公司高质量发展的目标也一定会早日实现！

董事长在国资公司全体员工大会上的讲话2

各位代表、同志们：

今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在__全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在__化工全面开启“百年__”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。

下面，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。

一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”中深刻体悟“是什么”

“是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。

——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，__的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为__化工谋未来。专业化重组以来，特别是20__年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了__化工集团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。

——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是20__年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航”。一方面，省委省政府明确了__煤炭和化工“双主业”的产业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“4句话32字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化集团”，呼应了“双主业”的产业定位；“20字发展方针”、“__五”“__五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。

——在改革中实现了管理重塑。“打铁还需自身硬”。企业要想“多打粮食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特别是20__年：我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部画像”精准评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先垂范；“对标挖潜”，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体”成效明显。

各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，务必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百年__”新征程奠定坚实基础；务必一如既往“在改革中推动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万———同心干”的磅礴伟力。

二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实“4句话32字”要求中深刻体悟“为什么”

“为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求[准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动“__五”时期高质量发展]，创新落实省委“4句话32字”要求[主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明]，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。

——商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断提升效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。林书记、蓝省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“4句话32字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。

——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实林书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路，明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中，有的企业要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。

——管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一”、“以终为始”、“一事一表”、“131”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成__独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前，我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”，不同的目标可以给大家配备不同的“资源”，只要你有想法、有办法，集团层面将最大限度给你“赋能”，同时尽最大努力为你“服务”。比如180项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图”“责任书”，“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么作 文 吧人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。

——文化的本质是塑造和传承。____曾经讲，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在庆祝建党100周年大会上，____也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。”对我们来讲，石圪节精神就是__的“传家宝”，就是共产党人精神谱系在“红色__”的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神内涵，结合林书记“会算账是大本事”的要求，坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”，系统推进精益思想指导下的“算账”文化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为__人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账”文化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合就是“算账”文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步”，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账”文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应该结合自身工作实际，按照“双18字”要求，谋划并实施好“算账”文化的落实落地工作，推动“算账”文化全面、系统体系化。

三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功”中深刻体悟“怎么办”

“怎么办”代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办”以解决问题为目标。20__年及今后一个阶段怎么干？上午的“三个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”全方位推动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”，真正肩负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。

——打造“工作矩阵”。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会”精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“13710”工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体，要把“一体化融合体系”和“3+1维度考核”作为开展工作的“指挥棒”，瞄准“主责主业”、遵循“要事第一”，加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标”；要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账”文化及“双18字要求”在各领域、各系统“体系化”落地；要把“解决问题”作为重点工作，常态化、制度化推进，提升服务能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体，要对表集团、对标先进，建立各自的“工作矩阵”，做到年有部署、季有安排、月有调度，确保“产业转型有方向、企业发展有重点、改革创新有亮点”；要持续完善各自的“一体化融合体系”，全力推动精益思想指导下“算账”文化在本单位的延伸落地。各级干部，特别是中高级管理人员，要深入学习领会《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》及省委实施意见，认真落实“规范省管企业经营管理工作规定”和“九个严禁”，围绕精益思想指导下的“算账”文化，结合岗位职责和各自“责任田”，从“什么必须做”和“什么不可为”两方面，分别列出正面和负面“两个清单”，主动为自己“划红线”、“立标尺”。各级党组织和党组织书记，要认真学习省委《关于省管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，确实强化政治担当，始终围绕生产经营开展工作，不断提高组织协调和推动落实能力，真正把党的系列优势发挥出来，把加强党的领导和公司治理统一起来，促进各治理主体协同高效、形成合力。

——落实“五抓要求”。“一把手”是企业发展的“领头雁”。全方位推动高质量发展是当前集团最大的“一把手”工程。从顶层设计到具体落实，各级党政“一把手”要把困难挑战估计的更充分一些，把工作方案谋划的更周密一些，把作风素质锤炼的更过硬一些，自觉从全局的高度谋划和推进工作，落实好抓思想、抓思路、抓调研、抓推进、抓落实“五抓要求”。一是抓思想。没有思想的破冰，就没有改革的突围。要时刻拧紧“思想”这根弦，坚定政治忠诚、政治担当、政治自律，树牢价值创造、市场导向、融合协同、破局突围、底线红线“五种意识”，牢牢把握各项工作主动权。二是抓思路。要时刻保持清醒头脑，把握好新目标的科学内涵、新阶段的机遇挑战、新理念的实践要求，常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，致广大而尽精微。三是抓调研。问题真不真，群众最明白；工作实不实，群众最有发言权。要践行“一线工作法”，用好“周三集中调研制度”，不断丰富联系群众的内容和形式，经常到群众中“拜老师”，经常到一线去“找答案”，拿出来的思路、方案要有底气、接地气，切不可坐在办公室里“闭门造车”。四是抓推进。要坚持“重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察”，要用好“鲨鱼文化”，培养“狼性团队”，善于把自己肩膀上的“猴子”放到下一级“一把手”肩膀上，时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑壳。五是抓落实。业绩是“干”出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。见势慢、反应慢、行动慢是“落后之所以落后”的重要原因。政策有窗口期、技术有保鲜期、市场有机遇期，各级“一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐，带头亲自抓、亲自干，勇于啃最硬的骨头，接最烫的山芋，见人见事见行动，以“带头干”的作风凝聚民心、推动发展。

——力避“五个误区”。实践中，各级组织和领导干部，要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，自觉把集团党委的决策部署内化为职工群众的自觉行动，力避“五个误区”。一是力避“穿新鞋走老路”。新规划能否见效、新安排能否落地、新目标能否实现，关键看大家思维转变的“速度”、推动工作的“力度”、攻坚克难的“进度”，决不能犯“穿新鞋走老路、以前怎么干现在还怎么干”的错误。二是力避“眉毛胡子一把抓”。矛盾推动事物发展。产业定位不同、发展阶段不同、业务性质不同，企业面临的矛盾和矛盾的主要方面也不同，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提纲挈领，纲举目张，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，推动企业向“高质量”的方向发展和演进。三是力避“头痛医头脚痛医脚”。事物的联系是普遍的，要善于从根本上思考问题、解决问题。如果没有更好的办法，希望大家有效落实集团“三会”精神、“精益思想指导下的‘算账’文化”、“一体化融合体系”等全局性措施，切实抓好执行、推动见效。四是力避“一抓就死一放就乱”。今年，结合国企改革三年行动、结合一体化融合体系落地、结合契约化管理全覆盖，集团授权放权力度会进一步加大，希望相关治理主体、各级子分公司要提前做好思想准备、能力储备和制度设计，确保接得住、接的稳，管的好、见效益。五是力避“一曝十寒朝三暮四”。要坚持用内部管理提升的确定性，应对外部发展环境的不确定性，时刻保持政治定力、战略定力、发展定力，把“深化改革、提质增效”作为一项发展导向和工作标准长期坚持下来。

各位代表、同志们，参加今天会议的，很多都是党员干部，都是各系统、各单位、各部门的佼佼者，是全方位高质量发展的重要推动力量。希望大家在各自工作岗位上，学习好、宣传好、贯彻落实好“三会”精神，当好示范者、引领者、先行者，带动广大职工掀起学习贯彻“三会”精神的热潮，为建设高质量发展的一流能化企业集团作出新贡献。

各位代表、同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。__化工集团肩负着____的殷殷嘱托、肩负着“转型发展蹚新路”的神圣使命、肩负着12万职工的殷切期盼。让我们在“摸透实情”中“真抓实干”，在“承压奋进”中“勇毅前行”，一个节点一个节点往前推进，一个问题一个问题攻坚克难，用全体__化工人的坚韧和勇毅，推动企业实现“高质量”，助力职工活出“新精彩”。

各位代表、同志们，阳春三月、草木蔓发、春山可望。让我们共同努力，唤起工农千百万，同心干；让我们万众一心，瞄准“百年__”的共同夙愿，携手共进，奋力奔向未来！

谢谢大家！

董事长在国资公司全体员工大会上的讲话3

各位同志们：

大家好！

律转鸿均，新元肇启。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们阔步跨入了充满生机与希望的20__年。今天，我们隆重召开20__年度员工大会，旨在回顾总结经营成果，明确发展目标任务和20__年的工作重点，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升国资公司高质量发展新局面，推动公司开好局、起好步。

刚才，党委副书记、总经理马__同志回顾总结了20__年各项工作，制定了新的长期战略目标，并对20__年各项经营工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。在此，我仅代表公司党委向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。

刚刚过去的20__年，是党的__大胜利召开之年，是__五规划的关键之年，面对严峻的经济下行、公司内部调整的巨大压力，全体国资人携手奋进、攻坚克难、破冰博浪，紧紧围绕公司长期发展战略目标，坚持以发挥平台作用为龙头，各项目齐头并进发展的目标，坚持经营发展，抢抓机遇，逆势而上，产品经营稳步推进，清收清欠成效显著，经营工作扎实有效，资产管理规范有序，企业改革持续深化，员工工作、生活质量不断提高，公司发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾过去一年，我们顺应新形势、抢抓新机遇、展现新作为，谋划推动了一些事关长远发展的“大事”，集中办成了一批惠及广大员工的“实事”，有效破解了许多制约发展的“难事”，切实增强了公司可持续发展的基础。20__年，是关键之年，如何锚定方向、把握机遇、奋勇拼搏，我们面临的重大命题，更是推动高质量发展的根本所在。分析今后形势，我们迎来了一个政策叠加、利好增多、前景广阔的战略机遇期。从总体和长远来看，机遇大于挑战，整体形势对我们的转型发展十分有利。审视当前情况，我们面临着一个破解瓶颈、弥补短板、夯实基础的攻坚克难期。目前，公司正处在转型升级、突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。综合实力还不够、结构还需优化，产业发展不平衡，经营效益不高，新型产业发展后劲不足，产业链条短、融合度低，经营管理和人才建设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要；制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要我们创新举措、持续用力、逐一解决。展望未来，我们将进入企业转型、固本拓新、突破提升的稳步发展期。经过多年的不懈努力，公司产业布局日趋完善，社会责任承载力和我核心产业竞争力进一步增强，发展动能更加强劲。我们要抢抓机遇，聚焦主责主业，全力推动资产管理、农副产品经营、金融服务等多产业提质增效，为公司长期健康稳步发展奠定基础。

为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求：

一是聚焦主业谋突破，全力确保各项业务有序推进。

公司正处于爬坡过坎的关键时期，要进一步解放思想、转变观念，坚持“走出去、引进来”，学习先进经验做法，进一步创新投融资方式、拓展投融资渠道、降低投融资成本，做到业务清、政策清、思路清，提高经营管理水平，做大做强投融资平台，充分发挥投融资平台支撑作用，“以服务师重大战略部署、服务师‘一市一区’建设、服务师属国有企业资金需求、助力九师经济高质量发展”为工作思路，转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动全师高质量跨越式发展提供坚实保障。同时，要做强农副产品经营，积极推进清欠挽损，加大招商引资力度，切实加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。

二是多措井举抓经营，全力促进多产业优质发展。

公司本部要做大做强投融资平台，加快平台转型，完善平台功能，提高信用等级，提升资源整合、资金融通、政策落实和运营管理水平。要进一步增强投融资平台服务招商引资的能力，在产业引导、招商引资、要素保障、企业混改等方面更好发挥平台作用。龙泉饭店要不断深化改革创新、强化经营管理、抓实公司发展，明确经营目标，以做实做优为主基调，深入推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，为总公司经营目标实现而努力奋斗。中业公司要创新工作思路，强化工作措施，积极拓展新市场，有利、有序、有效的促进农副产品销售工作。资产运营部要做好现有资产运营管理，提升资产价值，提高资产收益。同时，各分子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解经营风险。

三是强基固本夯基础，全力加强内部管控能力。

一是各部室、各企业要抓好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，充分调动广大干部员工的积极性，营造良好的舆论氛围，努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大党员干部员工要把会议精神和学习贯彻党的__大精神结合起来，从实际出发，细化目标任务，找准职责定位，区分工作重点，层层推动落实，确保公司经营目标全面完成。二是要形成管理有规章，奖惩有条例的运行机制，全面激发“争创一流、跨越发展，比学赶超、奋勇争先”的主动性、积极性和创造性。党办室一要对制度学习落实情况进行督促检查，二要加大绩效考核力度，促进各部门、子公司的工作开展，切实改变考核比例小、平均主义、轮流奖惩等积弊，真正体现多劳多得，按劳分配，奖惩分明，最大限度激发全员工作热情。各部门、子公司要强化成本意识，盘活闲置资产，合理调配资源，压缩非生产性支出，全员厉行节约，合力降本增效。

四是加强学习培训，全力夯实人才梯队。

面对公司项目的不断增加和多种产业的迅速发展，综合素养高、专业技能强的人才更显缺乏，部分年经同志安于现状、不思进取、身心懒惰、得过且过，学习的自觉性不高、主动性不强，难以满足工作需要。功以才成，业由才广。我们要时刻保持强烈的“本领恐慌”“知识恐慌”，将学习作为第一生产力，以打造学习型团队为己任，切实提高思想认识，增强持续学习的自觉性；公司要制定全年培训计划，组织大家学业务、学管理、强素质，培养更多优秀人才，使他们成为推动公司各项事业高质量发展的行家里手，为公司高质量发展做出更大的贡献。

五是强化党建引领，全力助推公司各项事业再上新台阶。

在新的征程上，我们要全面贯彻落实党的__大精神，坚持以“党建引领，文化聚力”为目标，积极应对新情况、新问题、新挑战，提高党建引领企业文化的吸引力和渗透力，积极开展有益于增强党组织凝聚力和战斗力的各项活动，坚持群团共建，紧紧依托工会、共青团、妇委会等群团组织，在党的生日和中国传统节日里，创新载体、丰富形式，积极开展丰富多彩的文体活动、主题党日活动，营造活力和谐的文化氛围。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进“我为群众办实事”实践活动，激励基层党组织和广大党员不忘初心、牢记使命，用心用情用力解决基层困难事、群众烦心事，密切党同人民群众的血肉联系，切实在办实事、开新局上取得明显成效。

同志们，风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。今年重点工作时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成，是对我们能力和水平的一次全面检验。全公司上下一定要在思想上高度重视，组织上严密周全，时间上分秒必争，切实为完成公司今年各项目标任务而努力奋斗！

谢谢大家！

董事长在国资公司全体员工大会上的讲话4

各位代表、同志们：

大家下午好！

经过全体代表的共同努力，__集团和__新材工会会员（职工）代表大会圆满完成预定的各项议程。本次会议内涵丰富、主题鲜明、安排周密，取得了圆满成功。在此，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力、扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！

这次大会是在全党上下深入学习贯彻落实党的__大精神之际，召开的一次十分重要的会议。刚刚，集团总经理冯__同志做了行政工作报告，集团工会主席姜__同志做了年度工会工作报告，认真总结了20__年工作成绩，全面分析了公司当前面临的形势，深刻反省了工作中存在的不足，清晰明确了新的工作思路与目标任务，对于动员和激励全体党员干部和职工群众进一步统一思想、振奋精神、开拓创新，推动企业改革和高质量发展具有十分重要的意义。

在此，我代表集团党委就如何结合实际，认真贯彻落实会议精神、推进各项工作再创佳绩提三点意见：

一是坚定理想信念，提高政治站位，发挥党工组织作用。

作为党委领导下的群众组织，工会要坚持党建引航，保证工会工作正确方向。把学习宣传贯彻马克思主义、党的__大精神作为首要政治任务，切实加强职工理想信念教育，引导职工牢记党的宗旨，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者，把党的强大政治优势转化为企业强劲的发展动力，推动公司党员干部和职工群众坚定理想信念、勤勉干事。

二是强化自身建设，打造过硬班组，提升工会工作水平。

新形势下，工会融入企业生产管理的范围越来越广，覆盖面越来越宽，内容越来越丰富。工会工作要与时代同步伐、与企业共命运，必须要把工会自身建设摆在更加突出的位置。要打造一支政治素质高、工作能力强的工会干部队伍，强化工会干部队伍的政治意识、责任意识、创新意识和服务群众的意识，推动实现工会规范化、制度化、法制化；要聚焦企业发展、结合实践、深化改革、勇于创新，切实增强工会工作活力，提升工会整体工作水平，使工会工作更好地服务大局，服务员工。

三是加强民主建设，坚持以人为本，发挥职工主体作用。

职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要高度重视民主工作，经常深入一线调查研究，征求一线职工对公司改革发展的意见建议；健全通畅管用的沟通机制，优先解决职工最关心、最直接、最现实的合理需求；开展丰富多彩的文体活动，打造积极向上的健康文化，关心关爱普通职工，帮助解决实际困难。

各位代表、同志们，今年是全面贯彻落实党的__大精神的开局之年，也是__又一个五十年发展的崭新起点。我们工会应以“四敢”精神为引领，强化责任担当，勇于攻坚克难，为全面完成集团各项目标任务，推进高质量发展贡献更多工会力量！幸福是奋斗出来的！我们要坚定不移发展好实体经济，为把__建成单项冠军产品示范企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而接续努力奋斗！谢谢大家！