李彦宏在开讲啦演讲稿范文热选（8篇）
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李彦宏在开讲啦演讲稿【第一篇】
大家好，首先不好意思，因为我是香港出生的，所以我的普通话说得不好，然后希望你们听得懂就包容一下，好吧?谢谢。
首先我想说的就是，真的很感谢中国的观众，因为我们做《捉妖记》的时候，真的没有想过反应会这么好，然后现在我代表整个团队所有对《捉妖记》努力过的同事跟大家说一声谢谢。
20xx年的2月，我就来北京。那个时候，我们就开始进组了，那个时候我很兴奋，做了二十几年的动画，终于头一次拍真人电影，就变成像一个小学生一样，因为很多东西我都不懂。副导演会问我：“导演这场戏，就一页纸的这场戏，你看要拍多久?”然后那个时候我在想，要是这是动画片的话，这场戏我们要动画大概要做一个月，然后拍真人的话打个折，我就跟他说三天吧，然后他就说：“导演，这场戏也要拍三天啊?我们怎么办?“我说：“三天不是很短吗?”他说：“三天一点都不短。”然后现在我有经验了，我现在就知道，这一场戏应该四个小时就应该拍完了，就不应该三天的，但那个时候我没有经验。所以，那时我真的在一边做一边学。开头的时候他们觉得，很多东西不知道怎么拍，因为很多时候是一个演员，然后那些妖现场是没有的，或者是现场就找一个乒乓球、找一个小东西在那边，但慢慢就整个剧组(就熟练了)，好像我们的摄影师，他们开头的时候就像我们现在这里的摄影师就正常地在拍，但后来他们拍《捉妖记》是这样拍的——他们会帮这些妖怪配音，虽然他们看不到妖怪，但是他们可以想象“这个雪妖在这里跑过来跳下来……”。所以后来是整个剧组对这些妖都很有感情的。
20xx年的年底的时候，我们杀青了。杀青之后，我们开始做特效，做特效做到大概百分之七十左右的时候，《捉妖记》就因为我们其中一个演员的问题，那个时候就不知道电影的方向，什么时候可以上映?我们听到的就是电影是没有影响的，电影是可以继续上的，所以后来我就把这些东西、特效继续做。到十月的时候，我们本来有一个发布会在上海，但我们突然接到通告说我们的电影不可以上，我就不知道应该怎么办，感觉快要上了的时候，突然说这个电影不可以上。在三里屯，我经过就看到一个海报的地方，就换了一个新的电影海报，那时候我就(心想)，这个电影可以上了，但我的电影不知道什么时候可以上，最重要就是我觉得因为很多人付出太多了，最担心就是大家努力做出来的东西没有机会给所有人看。
随后，江老板做了一个决定——重拍《捉妖记》。我第一个反应就是，我们之前搭的景都没了、都烧了，然后之前的道具也没了，衣服也不知道放到哪里了，这些东西都要重新再做，但是我觉得很幸运，因为后来我们几乎是百分之九十九的人都回来重拍《捉妖记》，白百何也拍了两遍，她没有怨言，我问她：“百何，你为什么可以比第一次演得更好?”她就说：“导演，我是专业演员啊，过了一年我会进步的。“但其实真的就是因为她很用心，她看到整个团队很同心地去做这个事情的时候。你们知道哪一部分是重拍的吗?你们看到井柏然就是重拍的了。他头一天来的时候没有演员跟他对戏，就是他自己一个人在跟空气演。那个时候井宝就问：“导演，这是什么电影啊?为什么也没有场景，也没有演员，就我自己一个人坐在这边，对着空气。”比如说你一个镜头看到井柏然，然后另外一个镜头是没有井柏然，另外这一边的白百何可能是一年前的。我觉得我也对不起他的，因为那个时候我们时间很紧张，就每一天要拍很多东西，有的镜头拍了四十几遍我才过，但井宝也很努力地跟我们配合，他也没有怨言。大概一个多星期之后他慢慢就进入状态了，就突然那一天早上他演戏的时候，我在屏幕上看他的表演，就觉得他完全变成戏里面的那个人了。那天我跟他说：“井宝，你是宋天荫了。”
虽然拍第二遍的时候很辛苦，时间也很紧张，但真的就是大家都很努力，也很开心。我拍电影，我拍实拍电影真的是头一次，所以很多东西都是跟他们去学的，我觉得你有心的话，是可以学到老的，我觉得，一边学的时候，你会变得越来越觉得年轻，所以我也可以看起来也年轻，所以有机会多学，好吗。
其实做动画是这样的，比如我喜欢做动画，因为动画是很神奇的，你画了一些东西，你把它同时间给人家看的时候，这些东西就动起来，就感觉有生命了。大概在念大学的时候，头一次碰到动画，但没有想过这个可以赚钱的。所以毕业之后，我也是跟很多人一样，去广告公司做设计。后来有一个机会，老师的一个朋友来了香港，开一个小小的动画公司，去到这个公司之后，我看到人家在画动画就觉得，这个是应该我来的地方。那是1985年，三十年前，所以我做动画做了三十年了。
毕业之后，其实我的老师是很想我做包装设计，介绍我去一个公司去应聘，那我就很兴奋地就把我所有的作品带过去给人家看，过了两天我问我老师：“怎么样?我应聘这个公司他们会请我吗?”因为我那个时候觉得，我的东西做得不错，然后老师就跟我说：“那个公司打电话过来问，你为什么介绍一个小朋友来来我们公司。”所以那个公司就没有聘我。你看我现在年纪都一把了，还是这个样子，我二十岁的时候，就真的像一个十几岁的小孩。
后来美国的这个公司，他们说对我有兴趣因为他们看过我的作品，要我飞过去美国跟他们聊。当然我就紧张，因为首先我英文说得不好，还有另外就是我觉得，你喜欢我的作品，但你看到我真人的时候，可能就觉得，你这个人为什么这样?但去到那边跟他们聊完之后，他觉得这个人真的就对动画有热忱，然后他们后来就给我机会，就去美国工作。
到美国工作也不容易，因为我英文说得不好，开头的时候我在公司里面不敢走来走去，都坐在自己的位子上。因为一出去走路的时候，碰到同事就要聊天，然后聊天一说英文我就很怕，然后他们说到一些东西，很好笑的时候，他们笑，我通常都是比他们慢两秒，因为我听不懂，但听不懂我也希望就是自己在那个环境里面，跟他们融在一起，所以他们笑，我也会装着懂地笑。我记得有一次，在做电影《小蚁雄兵》，我画了故事板，把很多情节的东西都画出来，给老板看的时候，就要说英文嘛，就是解释每一张图它们在做什么。我说到几张图之后，老板就跟我说：“停!”当时我记得有大概四十个同事坐在那边，在听我说，然后老板说停，然后我就停下来就问老板：“怎么了?”老板就说：“raman(拉曼)，刚刚你说的东西，我一句都听不懂。”然后那个时候，我就重复再说一遍了，但他还是说：“不好意思，我真的听不懂。”就那个时候，我就整张脸都红了，因为那个时候就不知道怎么办，四十多个同事在看我的东西，但老板听不懂。后来当时《小蚁雄兵》的导演他就过来帮我，把我没有说完的东西说完了，我就站在旁边听，但那个时候心里面就想：哎呀，完蛋了，就是我做的东西可以，我可以画，我可以把动画做好，但是我不懂得把这些东西讲好。后来公司就跟我说：“raman(拉曼)，其实你做的东西很好，只是你的英文不够好，你介不介意，就是我们找一个老师把你的英文学习好?”我说：“当然不介意了，谁付钱啊?”“当然公司付钱啊。”“那更不介意了。”学习了之后，过了大概两三年吧，同一个老板有一天突然就跟我说：“raman(拉曼)，你的英文为什么说得这么好了，《怪物史莱克》在好莱坞有一个发布会，就hollywoodforeignpres，那天想你去演讲。”我说：“可以吗?”“可以啊，你的英文可以了。”
对，其实刚刚我说的东西，跟动画都很有关系，因为做动画也是一样，就是你不可以说一步就登天的，你真的要慢慢把东西做出来，观众也看得出你是不是用心去把这些东西，很细的东西放进里面，这个是很重要的。好像最近因为电影已经做完了，我也不需要再看动画镜头了，有的时候也会想胡巴，之前忙得要命的动画师也会问我：“导演，有没有新的胡巴的动画可以做?”因为他们也想胡巴。所以对于我们来说，胡巴是活的，就真的就是有生命的，但可能你会说我们傻，但就是因为我们傻所以才可以做到好像《捉妖记》这样的电影。做每一样东西都是，你要真的对它有感情才可以做得好。我也希望你们在将来工作的时候，找一些你们有感情、你们有热情去做的东西，我觉得会做得越来越好的。所以其实最重要就是，要有情。
李彦宏在开讲啦演讲稿【第二篇】
李彦宏与祥云火炬合影。
李彦宏与护跑手合影留念。
2008年6月26日上午8时，北京2008奥林匹克火炬接力开始了太原站的传递，
百度董事长兼ceo李彦宏作为当日第四棒火炬手参与了太原站的圣火传递。
26日上午八时多，第四棒火炬手李彦宏与长治市人大副主任申纪兰交接圣火，开始了属于他的奥运火炬之旅。李彦宏在跑步时将火炬高高举起，仿佛奥运会冠军奖牌在手般自豪。此时的他难掩内心的激动和喜悦，一路挥手微笑完成传递。在火炬传递结束后的采访中，李彦宏表示：“在故乡山西省参加圣火传递，我感到非常的骄傲和自豪；同时我也为祖国的强大而自豪，同时希望百度能够为祖国赢得更多的骄傲。”
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李彦宏在开讲啦演讲稿【第三篇】
大幅海报、写着“robin”的灯牌、雀跃不已的观众，8月18日上午九时许，百度董事长兼ceo李彦宏的座驾刚出现在中国大饭店门口，他的那些等待已久的粉丝就一拥而上，大声喊着李彦宏的英文名字“robin”，并要他签名、合影。场面的火爆不亚于大牌明星的露面。
而李彦宏的粉丝还远不止这些。在大会的会场，更多技术爱好者、互联网精英正在翘首期盼着李彦宏当天的主题演讲，仅能容纳2000人的会议大厅却实际容纳了3000多人，会场的过道里站满了人，还有很多不能入场的观众执着地等在门口，不愿离开。
这一天，被无数粉丝热情追捧的“技术偶像”——李彦宏没有让大家失望。他在会上公布了百度“框计算”平台的理念和构想，这个强调前端用户需求研究和响应、为用户提供一站式互联网服务的全新技术理念，让业界惊叹：提出先进的互联网技术理念不再是外国公司的专利，中国的互联网公司同样也能做到；李彦宏不仅是一个成功的企业家，更是中国互联网行业自主技术创新的缩影。
“框计算”技惊四座。
“框计算”的问世恰逢“云计算”大行其道之时，人们难免将两者放在一起对比。
但是，两者的区别显而易见。如果说“云计算”所强调的是后台资源的整合，并借此实现it基础设施成本的降低，那么“框计算”则将目光锁定在了前端用户的需求和体验的层面，试图通过对用户需求更精准的把握和响应，为广大网民提供一站式的互联网服务。
而且这项技术对普通用户、技术开发者、内容/应用提供商、整个互联网行业甚至中国经济都将产生深远的影响，难怪会引发各界人士的强烈反响。
在互联网高速发展所引发的爆炸式的信息量中，“框”这种最简单的沟通界面正在被绝大多数互联网用户视为首选的应用。虽然“框计算”目前最成熟的应用是搜索，但“框”不会仅仅是用来搜索，它可以联结诸如信息沟通、电子商务、娱乐、购物、杀毒、投资理财等诸多互联网应用需求。“框”可以担负起连接庞大的用户需求和需求响应供应商的重任，它本质上是一个处理海量信息的需求——响应平台。因此它会更智能和更开放，各种应用都可以主动与“框计算”平台对接。
”著名互联网评论家方兴东说。
著名经济学家吴敬琏则看到，“框计算”为互联网服务的全面改进提供了新的平台，他希望这种创新的技术能够在进一步振兴中国产业和实现新的产业革命中崭露头角、做出贡献。
技术创新dna。
技术创新是李彦宏的dna，也是他一手缔造的百度的dna，即使今天的百度已经成长为具有7000多名员工的大公司，这种dna仍在发挥作用。
1996年，李彦宏发明了全球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”，在美国获得专利。百度也秉承了李彦宏的性格，从未停止技术创新的脚步。“框计算”就是这种创新dna的结果，它并不是一个简单的概念，而是包含了非常复杂的技术模块，如需求识别、智能分发及应用接口开放，其中仅需求识别就包括语义分析、行为分析、智能人机交互分析和海量计算等，需要持续不断的研发投入和技术积累。
今天，“框计算”以及“框计算”理念下包括的一系列产品和技术应用，如阿拉丁平台、新一代百度地图搜索引擎、百度百科、掌上百度、凤巢等，也无一不是技术创新的结果。
中国互联网公司所蕴藏的技术创新力，也让人们欣喜不已。国家信息中心经济预测部首席经济学家、商务部特聘专家祝宝良惊喜地说，“互联网在中国已经有了近20年的发展历史，却始终是在追随国外的脚步，当中国网民数量达到亿时，中国互联网行业需要有一个由中国人自己提出的技术理念来指引方向，‘框计算’的提出正是这样的。”
为了支撑技术创新，百度将每年营收的1/3都用于研发和产品相关的投入，建立了约2000人的世界级工程师团队，不断追求技术创新和客户体验的提升，每天百度都有30项技术升级上线。百度技术创新大会的举办，正是百度掌握核心技术的体现与结果，可以说，正是百度引领了中国互联网创新的方向。
低调的技术偶像。
李彦宏能成为众多人心目中的偶像，不仅仅是因为商业上的成功，更多的是他低调、谦虚、腼腆的性格，以及他骨子里对技术的热爱与执着、对目标的坚定与坚守。百度成立10年来始终在做搜索这一件事，而没有去做网游、sns或者娱乐产业。李彦宏也很少出现在公众场合，人们看到更多的是百度这家公司而不是李彦宏本人。一如十几年前工作在硅谷的那个工程师，李彦宏对技术依旧保持着惯有的、纯粹的执着，即使他已经带领百度在全球创造了令人瞩目的中国奇迹，即使他早已经变身为了一位成功的商业战略家和成功管理者。
多年来，李彦宏始终坚持走技术创新路线，希望用强大的创新力、技术把握力引领百度乃至中国互联网行业的发展。具有技术创新基因的百度，不希望自己只是一家单纯依靠商业模式取胜的企业，而是用具有开创性的技术推动产业的真正进步，共同创造中国互联网的未来。
实际上，李彦宏做到了。
李彦宏在开讲啦演讲稿【第四篇】
李彦宏,1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间,李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问,《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者,以及在国际知名互联网企业-infoseek资深工程师,是新一代互联网技术领域的权威专家。
他为道·琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站,其中包括《华尔街日报》的网络版。他最先创建了esp技术,并将它成功的应用于的搜索引擎中。的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。1998年,李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅谷商战》一书,获得了各界的好评。1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司。
李彦宏在开讲啦演讲稿【第五篇】
就在几天前，忙碌中的百度董事长兼ceo李彦宏如往常一样处理工作邮件，而一封主题为“请求李彦宏师兄为北大家庭经济困难学生赐言”的邮件立刻引起了他的注意，“我是北大国际关系学院的大四学生肖桃，也是北京大学学生服务总队的一员。我们正编写一本反映北京大学家庭经济困难学生成长成才情况的征文集《我心所依》，纪录了经济困难学生不畏艰难、勤于学习的故事。”
信中，肖桃希望李彦宏能以北大杰出校友的身份为书作序，写下他多年来不断挑战自我获得成功的感悟，并对贫困生以及所有北大学生给予勉励。这本文集也将在本周北大新生入学之际，作为迎新礼物，发放给那些的家庭经济困难的同学。
铿锵序言传递真经。
有的人认为，命运是天注定的，是不可改变的。但在我看来，命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。”他用亲身经历告诫大学生，眼界与命运紧密相关，只有走出来，走到外面的世界，才能接近梦想。“当你们迈入北京大学大门的那一刻起，你的命运已经改变了。不仅因为这里是中国的最高学府，还因为在这里你会接触到许多你原来从没有见过甚至听说过的事物。”
在谈及性格与命运时，李彦宏提醒，“虽然有人常说：‘性格决定命运’，但我个人并不认同。我觉得无论人的性格怎样，都有可能成功。”事实也证明了这一点，性格上比较内敛的李彦宏，靠着不断的创新和对搜索技术的独到见解，带领百度逐步成为全球最大的中文搜索引擎。序言中，他还告诉同学们，每个人都应该去寻找适合自己的东西，做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情。只有这样，才能在遇到困难的时候不退缩、不轻易改变方向。
心中有爱播种梦想。
其实，提起捐资助学，早在今年4月，李彦宏就以个人名义为母校北大捐款1000万成立了李彦宏回报基金，但无论是他个人还是百度公司对此事都始终保持了低调。这恰恰是李彦宏的性格。
“找到自己的梦想，认准了就去做，默默努力，始终坚持，不跟风不动摇。”“不仅要自己有梦，还愿意用它去感染别人，点燃别人的梦想。”这是李彦宏多少年来专注于事业并获得成功的基石，也必将激励包括贫困大学生在内地更多后来者勇于向理想的彼岸奋进。
李彦宏在开讲啦演讲稿【第六篇】
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
我叫欧阳青、来自县就业管理局。作为一名就业人，此时此刻心情无比激动，能够被选派参加这次演讲比赛，内心既感到无上光荣，又感到责任沉重。我演讲的题目是《这一扇窗》。
记得雷锋同志说过：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远守住你生活的岗位?”
就业是民生之本、就业是和谐之基。作为就业部门，在“春风行动”我们与农村富余劳动力“肩并肩”一起挖掘就业渠道;在职业技能培训我们与农民工朋友“面对面”一起打造就业门路;在创业培训我们与有志创业人士“心贴心”一起创造致富天地;在职业介绍我们与求职者“手挽手”一起争取工作岗位。“全国劳动力转移示范县”称号，让我县成为了全国叫响的着名劳务输出县;“荆楚缝纫妹”劳务品牌成为了我县对外职业技能培训的名片;“田秀才”、“渔大户”成为了我县创业人士成功的典范。年转移劳动力就业达4000人，创业培训700人，培养小老板500余人，吸纳就业人，发放小额担保贷款1300万元，职业介绍突破3000人，稳定就业2000人，城镇失业率控制在%以内。一串串数字在彰显着我们的变化，在凝聚着我们的力量，在创造着我们的历史。这是一扇敞开的窗口，一扇洒满灿烂眼光涌动滚滚春潮的窗口，一扇传播欢乐风尚享幸福气息的窗口，一扇眷恋壮丽事业创造美好生活的窗口。
我很自豪自己是名人社系统人。在平凡的工作中，我和众多的同龄人一样，也曾有过许多困惑，许多尴尬，也曾因遭遇困难、委屈而彷徨。记得一次在征收某企业失业保险费过程中，该企业负责人一直拒绝为员工缴纳失业保险，认为其员工已经有工作在身，不存在缴纳保险，面对我们的政策宣传，该负责人情绪很激动，甚至恶语相加讥讽我们在搞创收，乱收费。失业保险是失业人员的基本生活保障，为了维护员工的合法利益，我们一方面组织专班积极上门政策宣讲，一方面深入该企业了解员工情况。通过邀请专家送法上门政策宣讲等方式进行劝说，该企业负责人最终缴纳了全部员工失业保险，并对当初不理智的行为向我们道歉。我很欣慰，虽然，工作岗位是平凡的，普通的，但却也是情有独钟别具一格的。这里，有我绚烂亮丽的青春，有我执着追求的理想，有我激情高亢的歌唱，也有我跋涉中奋力前行，留下深深浅浅的足迹。
“践行职业道德规范、增强公仆意识”。是新形势下对我们行业提出的新要求，行业就是窗口，窗口就是形象。透过这扇窗口，我们把党的就业惠民政策传递到千家万户，让更多的人享受到改革带来的丰硕成果。
是的，这是一扇人才济济、英雄辈出的窗口，一扇熠熠生辉、奇特夺目、愿景崇高的窗口。透过这一扇敞开的行业窗口，更可以看见：我们在党的鲜红旗帜下，在党的方针路线和精神的指引下，在县委政府和人社局党组的正确领导下，万众一心，众志成城，正在全力奋斗并加速实现，惠民富县、复兴中华、不会遥远的，强国梦!中国梦!
李彦宏在开讲啦演讲稿【第七篇】
我在很早的时候就对计算机非常有兴趣，我记得那是在1984年，我当时在山西省阳泉市。我所在的学校，就买了几台计算机，学校里光我们一个年级有四百多人，总共只有几台这种苹果电脑，那么只能有少数学生有机会去学习电脑的使用。当时学校就用一个办法，就是考一次试，谁的数学成绩好，我们就选他去学计算机。当时我就满怀信心的去学计算机，学了一年之后，我们学校进行一次考试，选出了前三名。选出来前三名去参加全国青少年程序设计大赛。我就记得带队老师带着我们三个人坐着火车到太原去，在火车上老师跟我起讲，说你们三个人只要有一个人能够冲进全省的前十，我就没白教你们。我说老师你放心吧，我们一定给你争光。
第二天我们在太原参加了考试。等到考试结束之后，我去干了一件事，我到了太原的新华书店，去看一看那里的书，我一进新华书店就惊呆了，因为它有好几个书架都是有关计算机编程的书，而在阳泉也有一个新华书店，我经常到那里去找，我能够看到的所有关计算机的书就是我上课时候用的那本教科书。
后来我们三个人没有一个人进入前十名，而且我也很清楚为什么我们进不去，因为大家在信息、在资源面前太不平等了。当然了这一次失利其实对我后来也有比较大的影响。我当时是高一，后来到高三考大学的时候要报志愿，其实我挺喜欢计算机的，但是我觉得我不能报这个专业，因为我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他们有比我们多的多的资源优势。我就想有没有什么专业既能够应用到很多计算机，但又不完全是纯粹的计算机，是能够有应用领域的，我翻了各个高校的所有的相关专业，最后找到一个专业，也就是今天的北大的信息管理系。我现在想起来，这是为什么后来我能够做百度，能够让人们这么容易的找到他想要找到的信息，因为我从小心里就埋了这么一颗种子，要让所有的人，要让全中国的人，不管你在多偏远的地方，你能够像北大的教授一样，方便、平等的获取信息，找到所求。(掌声)。
但是我也很快发现，这样的一个专业它有关计算机的课比较少，学的也比较浅、比较容易。更糟糕的是，这个专业在美国没有对应的专业，大家知道美国在科学技术方面一直是比较领先的，尤其是在我们那个时代，美国是远远领先于中国的。
那么要想学习更好的、更优秀的科学和技术最佳的方式，在那个时候就是到美国去。但是我发现在美国没有我对应专业的时候，我很茫然，我需要重新做一个决策，下一步怎么办，情，第一件事情是希望我在我所在的领域能够比别人了解的更深入一些，作为一个本科生，我到北大的图书馆里天天去看最新发表的有关我的专业的论文。
第二件事情就是去申请美国的计算机专业。后来我被布法罗纽约州立大学计算机系录取了。刚刚到美国的时候，我特别不适应，一方面那个地方很冷，一年有六个月都在下雪，功课又很紧，比如说上一些课程我本科没有学过，人家在讲研究生的课程我听不懂，听完了之后一头雾水，下来之后我就问我旁边的同学说我没听懂，什么叫flip-flop，我同学说“这你都不知道，这就是触发器”，我说什么叫触发器?因为我本科没有学过这些硬件的东西。
他的意思不是“你在中国有电脑吗”，因为那个时候的中国人没有一个人能够买的起电脑，他问的是“你们中国有电脑吗?”我会怎么跟他说呢，我说我将来想建一个全球最大的一个搜索引擎?我要让数亿人、每一个人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要买很多很多的电脑用来干这件事……(掌声)。
谢谢大家的掌声，但是我当时没有这样说，我当时只是说“有”，然后就默默地离开了他的办公室。
20多年以后，我想无论是那位教授还是我自己，我们都没有想到，今天的中国，智能手机的拥有量已经是美国全部人口的两倍。
那些芯片厂商的ceo见了我也说“你要什么样的芯片我给你定制，你的电脑有什么要求，你告诉我，我量身给你做”。当他们说这句话的时候，我真的会想起来当时那个教授问我的问题：doyouhavecomputersinchina?有时候我也在想，过去这二十几年到底发生了什么事情，是什么造就了这些改变，我又是如何一步一步地变成今天大家都感兴趣的一个人。
其实我想了想，无非就是人生道路上每一次的选择。你选对了海阔天空，你选错了荆棘密布。所以我们怎么样才能做出正确的选择，我觉得其实有三个条件：第一，这人不能太笨，今天你们能够坐在这里，没有一个人是笨的所以这个条件每个人都满足;第二，你要有浓厚的兴趣，你对这件事要想做出正确的判断，你一定得对这件事情感兴趣，你感兴趣了你才会花时间，你才会深入的进行思考;第三，其实这个第三是最最重要的，就是有丰富的信息源。
自从跟那个教授对话以后，我开始意识到，我在计算机图形学上不行，但我有我的强项，我对信息检索感兴趣。我先进入了华尔街，做实时的金融新闻检索系统，华尔街日报现在用的检索系统可能仍然是当时我写的。后来我意识到华尔街不是我真正的归宿。因为华尔街真正认为最有价值的人不是程序员，而是那些做股票交易的交易员，所以我决定到硅谷去。
加入了当时的一个搜索引擎公司，开始下决心：只要我在这个公司一天，我一定要保证这个搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那个时候的确把最先进的技术应用到那个搜索引擎上，但是很多事情我是说了不算的。因为我说了不算，所以这些建议没有被采纳，一样一样这样的建议不被采纳之后，我意识到有一天我需要做一件事是自己说了算的。这就是1999年底我决定离开美国，回到中国来创业的历程，这就是百度诞生的一个机缘。(掌声)。
2005年上市，到今年正好上市十周年。8月5号是我们上市十周年的时候，纳斯达克的ceo给我发了一个邮件，他发了两张照片，这两个照片就是在美国时代广场，循环的用中文和英文在写“happy10thlistinganniversarybaidu”。当我看到这些照片的时候，我又想起来那个教授的话，doyouhavecomputersinchina?就是这样当你面对一个一个机会，当你面对一个一个选择的时候，如果你做了正确的选择，你认准了，你就不会去害怕失败，不会害怕挫折，不会害怕被拒绝，你会坚持下去，不跟风，不动摇一直到成功为止。(掌声)。
李彦宏在开讲啦演讲稿【第八篇】
各位尊敬的来宾，企业家朋友们：
大家上午好！欢迎来到20xx百度世界，刚才主持人也讲，百度世界是我们一年一度的技术创新大会，每年我们都利用这个时机向大家展示过去的一年当中百度的技术方面的各种创新的成果，过去的一年我觉得尤其特殊，因为我们每个人可能都能够深切的感受到移动互联网这个大潮给我们带来的冲击和影响。其实移动不仅给互联网公司带来了巨大的影响和冲击，也给很多很多传统产业的从业者带来了巨大的影响和冲击，今天我们请到的这些1600—20xx人，我看很多人还在站着，嘉宾当中绝大多数都来自所谓的非互联网产业或者讲传统产业，有娱乐业的、有旅游业的、有金融业的、有教育业的、有餐饮业的等等，各行各业，说明大家都非常关心互联网，尤其是移动互联网给分享的“李彦宏在开讲啦演讲稿范文热选（8篇）”，今天我们也想从这个话题开始来跟大家进行我们的分享。
移动时代消费者的行为在发生变化，我想这是每一个人可能都感受到的，但是具体在发生什么样的变化我们要来看一下。
这是我们熟悉的百度搜索，每一个人通过他们自己掌握的终端，以输入关键词的形式表达他的需求，进入这个搜索框，最后通过百度来获得答案，这是已经有十几年历史的搜索引擎能够给分享的“李彦宏在开讲啦演讲稿范文热选（8篇）”，可是移动互联网到来，给了我们的用户新的可能性和新的机会，比如说现代的搜索是可以用语音的，这个大家可能有不少人已经知道了，语音是一个更加自然的表达需求的方式。我们知道文字的历史大约只有5千多年，语音的历史有多少年？语音的历史至少有20万年，所以它是一个更加自然的、更加容易的、更加低门槛的表达的方式，这样的一个方式在过去很多很多年，在pc互联网时代，并不能够用来像计算机、像互联网表达需求，可是今天这样一种可能性就是存在了，不仅存在，其实我可以告诉大家，现在有10的进入百度的搜索请求是以语音的形式来表达的，所以他已经变成了很多很多人的习惯，这种习惯其实我们也看，对于很多人来说他的依赖度是非常非常高的，我们看到有些人他每天要进行很多次的语音搜索。
很多次是什么概念呢？就是一天使用语音搜索次数最多的会多少次呢？大家有没有一个猜测？50次？100次？我告诉大家，我们做了一个统计，是500次，500多次，一个人一天使用了500多次的语音进行搜索，而且我们看了一下，每天使用比如说几百次的，400次以上的语音搜索的绝大多数人是儿童，这也印证我刚才讲的，就是说语音是一个更加自然的、更加低门槛的表达的方式，当一个儿童他可能还不会打字的时候，他可能已经可以用语音来表达他的需求了，这就是一个语音搜索的例子。7年前姐姐的年龄是妹妹的4倍，7年以后姐妹俩的年龄之合是48岁，姐姐今年多少岁？我们可以想象这是一个可能小学二年级的学生用语音输入的。如果我们用文字来打的话呢，可能就是说，你输入这些字之后所需要的这个时间比你自己心算出来的这个答案还要长一些，所以你也干脆不去输入了。但是当语音是一种可能性的时候，你可以很方便的用语言告诉百度说这是你想要的，我们有答案，所以这是语音。
除了语音之外还有更丰富的形式，就是图片。现在的百度也支持拍照搜索，或者说你用一个图片去找相似的图片，图片或者说拍照搜索其实也是非常自然、非常低门槛的表达需求的方式。我们甚至可以讲就是说，当一个小孩子在学会语言之前他可以用眼睛认知世界了，他们的这种认知、他们的这种表达，也可以通过现代的科技，也可以通过移动互联网带来的技术创新来解决，所以我们在支持了拍照或者图片搜索之后，我们也可以看到很多很多人在用这种方式来向百度表达这种需求。我们看了一下，其实表达需求最多的一个类型是跟生活方式相关的，比如说一个包拍下来看看网上哪有卖这个包的，比如说一个家具、用品，有很多人搜索，其实可以看这种搜索价值是非常高的，这种拍照搜索占到了。
第二大类，是占的搜索，是什么呢？是通过人脸进行识别，拍一个照输入看我长的像哪个明星，或者拍一个人输入看网上还有哪些这样的图片。除了人脸之外，还有人的很多其他部位可以进行识别，这个我们就不详细去讲了。
可能有不少人知道，1943年ibm(,-,-)一个非常传奇的ceo讲述了一个非常传奇的经久不衰被别人不断引用的一段话，他说“我认为整个全球计算机的市场需求量大概是50”，所以过去技术的门槛一直一直在降低，使用的门槛一直一直在降低，从文字到语音到图片技术门槛在上升，也就使得使用的门槛，比如说从一个有大学教育的非常有知识的人变成了越来越小二年级的小学生，一直到像这样的婴儿，他也可以用他的眼睛，他也可以用他的视觉来表达需求，而这种创新的速度在过去一年或者两年当中，我们看到是在加速的，这是一个非常令人兴奋的时代，这是一个魔幻的时代。
所以我们看现在人们需求表达的方式可以有语音、可以有文字、可以有图片，那么我们展望一下5年以后会是什么样子。未来5年我认为使用语音和图片搜索的请求量会超过纯文字的需求量，过去你说一段话里面有20的话不认识，所以整个话就废掉了，不知道什么意思，所以不可能用这个东西表达。过去拍一张照片出来的东西完全是乱七八糟的，根本不是你想要的，你也不会再使用了。未来随着技术的进步，对语音的理解精度越来越高，对图片的识别精度也越来越高，我们就可以让人们用更加自然、更加低门槛、更加方便的方式来表达他们的需求。
其实不仅仅语言、文字和图片可以表达需求，人们还有更多的表达需求的方式，这就是一个方式。今年4月1日我们发布了一个概念产品叫做“百度筷搜”，很多人都来问我说，你能不能给我一个，我想买，那个时候我们没有产品，今天我们有产品了，今天在外面的这个展台上大家可以看到，“百度筷搜”已经成为现实了，这个东西可以干什么？可以测地沟油，你把它伸到一个橄榄油里面，它会告诉你这是一个很高质量的橄榄油，不仅可以测油，还可以测水，它可以告诉你这是一个弱碱性的水，或者告诉你这个水不好，油、水，各种各样的食物，这也是一种新的`感知世界的方式，也是用户我们的消费者表达他们需求的方式。消费者反映的需求都反映在百度的将来。
消费者的需求发生了什么样的变化，我们看到越来越多的人在百度中寻求服务，百度十几年的历史，大多数年份我们处在一个pc互联网的时代，人们对百度的认知，就是说我输入一个关键词然后获得相应的知识、获得相应的信息、获得相应的答案，换句话说百度的作用就是连接人和信息，移动互联网的未来让人、让消费者改变了预期，他们希望百度能够提供服务，从20xx年7月到20xx年7月从百度发出的请求提升了130，越来越多的人希望百度给我越来越多的信息，我还要得到我相应的服务，这些消费者的行为的变化，需求的变化，期望值的变化，不仅对百度有巨大的影响，对于我们所有的商家、所有的企业家、所有的从业者都会有影响，我觉得传统服务业也要对我们消费者的变化、行为的变化保持敏感，这点其实也不需要我用更多的语言说服大家，我们看到越来越多的传统产业在拥抱移动互联网，用各种各样他们的方式在拥抱移动互联网。
常见的方式其实就这么三种。第一种，建立一个移动的网站，在pc时代，有一个面向pc的网站，到移动时代，说手机屏幕变小了、带宽变窄了、费用变贵了，就需要有这种方式。还有一个用原声应用的方式来迎接互联网、移动互联网带来的挑战或者说来用这样一个形式去跟他潜在的消费者来进行沟通。
除了这两种方式还有一个第三方平台。第三方平台是指什么呢？给大家举一个例子，比如说团购，我们这个商家可以加入一个团购，他通过团购的方式也可以吸引很多移动互联网或者手机的用户。比如说微信的公众号，你不需要在外头建一个什么东西，你直接在他的体系内就可以跟自己的老客户进行沟通，所以这些我们看到都是我们的传统企业拥抱移动互联网的方式。
这些方式有什么好处或者有什么用处，我们举一个例子。佳美口腔，这是一个有移动网站的服务商家，我们看到在过去的一年当中，佳美口腔他的移动网站增速是pc网站流量增速的4倍，我想每个人都有同感，移动的增速是非常非常快的，其实百度也是一样的，我们刚发布的季报也可以看到，移动端的某些天，在周末或者假日已经超过了pc的流量。但是我们也可以看到，移动端的流量质量是相对比较低的，至少现在的人看来质量是相对比较低的，他对于新客户的转化只是不到pc的50。百度我刚刚讲，有些天我们的移动流量已经超过了pc，但是我们移动的收入占整个收入的比重大概30，说明他的变现能力还是低于pc的，其实30已经算是很高得了。像我们看到其他主流的互联网公司都在20甚至更低，所以移动互联网给每一个企业带来的挑战都是类似的，我们怎么去解决他，可能对每一个企业都是不同的答案。
对于佳美口腔来说，我们看到他们可能意识到了，就是说手机或者移动网站有些不好的地方，屏幕小、网速慢、带宽要钱，但是他们没有意识到就是说，移动可能带来了很多过去pc没有的能力，或者说用户的这种习惯和预期跟pc时代是不一样的，比如说对于这样一个服务来说，用户可能希望在线的通过手机来跟他的医生进行沟通、进行咨询，用户可能希望看到网上对于佳美口腔的各种各样的评价，消费者的评价，甚至他希望跟佳美口腔预约一个，比如说下星期二早上9点我想去洗牙，这些功能在移动端里头目前都没有，或者也不容易实现。
所以我们看到移动端他有他的问题，他的问题就是功能弱和转化率低，我们再看一个原生应用的例子，这是一大型的航空公司，这个航空公司每年运送人数是8千万人次，他有常旅客会员2千万人，可是我看到他的原生应用移动端不超过7千万人，如果按照日活，日活是我们这个行业特别看中的一个指标，表明用户对你的依赖程度，他的日活是2万人，对于一个年运送量在8千万人次的大型航空公司来说，2万人真的是太少了。但是nativeapp这种形式对于这样一个航空公司来说并不是那么方便，因为这是一个相对比较低频的应用，不是每个人天天都会坐飞机，是他想不起来去用。即使比如说这家航空公司花了很多精力推广这个nativeapp，希望靠它来吸引新的乘客，我们看到这个收效也是会非常非常微弱的。所以nativeapp有一个问题就是说，推广难、活跃度低，那些有推广能力的appstore也好，手机应用商也好，说我捆绑了你的应用给我多少钱，可是只有两个人捆绑你的应用，你想推广成本有多高，因为是一个低频应用，有的不下载，或者下载了也可能应用程度不高，所以nativeapp对绝大多数人来说是非常非常低门槛的移动方案。
我们再看第三方平台，刚刚说的团购，这是一个餐饮业的，新辣道鱼火锅，通过团购吸引客户，现在团购已经占他总的收入比重超过了10，对他来说是非常有意义的销售渠道了，但是再仔细看，48的消费者是到了他的店之后才开始去买团购券的，这意味着什么呢？意味着将近一半人其实并不是新用户，而是说他已经明确说我在这儿吃饭了，才在这儿买的，我想这不是新辣道餐饮企业想要的情况，他想要的，原来没想在这儿吃饭，结果刺激了一下在这儿吃饭了，原来不是我的客户，没有在这儿消费，我现在通过优惠让他来了，可是我们看这里面有非常大的折损，不是这一类客户。
要想刺激那些本来没有的需求，像这种餐饮企业经常干的一件事就是做活动，我们看一下新辣道做活动，这是他最近做的一个活动，小食代的套餐，新辣道是相当大的餐饮企业，吸引了有30万的用户关注他的公众号，所以下了很大的本钱，有一定规模的，他要想通过公众号的方式触达他的用户、触达他的消费者搞这样的活动，搞这个市场活动，比如这个小食代需要依赖第三方的开发机构，自己没有这样的it能力，至少要开发一个月。我们知道餐饮这个行业其实竞争非常激烈，市场利润很薄，消费者的口味变化也很快，为了做市场活动这么长时间还要依赖第三方，对他们来说也是有点太难了。
再看一个公众号的例子，宝泽行，大家知道，这是宝马的4s店，通过公众号吸引到了5千用户订阅他的公众号，他希望通过这种方式干什么呢，也是两个作用，一个就是说维护他的老客户，宝马的车主什么时候开始需要来换油了，什么时候来开始要维护了、维修了，或者是通过这个东西吸引一些人，过去没有在这儿买宝马的人来买宝马，我们看到只有不到5的用户通过公众号来预约他的维修服务，我们知道4s店利润最丰厚的就是老客户的维修、维护，他可以挣很多钱，但是这个方面我们看到，他其实效果是不明显的，只有不到5的人会这样来用。而真正转化，就是新客户的这种转化是一单都没有，没有一个人是通过这种方式，原来不打算买宝马去买宝马的。