集团党委书记在2024年工作会议暨第二届第二次职工代表大会上的讲话

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集团党委书记在2023年工作会议暨第二届第二次职工代表大会上的讲话

深化垦地融合发展 推进清廉企业建设凝心聚力开创海南

农垦高质量发展新局面

各位代表、同志们：

刚才，省国资委主任XX对集团的工作提出了具体要求。集团总经理XX对集团今年重点工作作了具体部署，我完全同意。集团与相关单位签订了经营绩效责任书和安全生产责任书。4家企业分别作了经验交流。各企业要抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、去年改革发展取得的成绩值得充分肯定

去年，我们全面贯彻落实省委省政府系列决策部署，着力强化党建引领，以深化垦地融合改革为发力点，持续深化改革，加快产业发展，农垦企业继续保持良好发展态势。主要体现在以下六个方面：一是企业经营持续向好。集团营收首次突破300亿元，利润突破10亿元，资产规模首次突破1000亿元，企业营收规模位列海南省百强企业第三名，经营业绩在全省国资企业里也名列前茅，为稳住全省经济大盘贡献了XX力量。二是垦地融合发展呈现新局面。我们与18个市县签订垦地融合战略合作协议，垦地双方在疫情防控和保供稳价、"三区三线"划定、全域土地综合整治、迈湾和天角潭水利枢纽工程建设和垦区移民安置、垦地融合示范工程和新农场建设、解决农垦历史遗留问题等方面强化协作，工作取得积极进展。垦地融合发展这一农垦改革"后半篇文章"越写越精彩。三是主责主业意识持续增强，产业基础不断夯实。通过经营性建设用地入市、探索"只转不收+作价出资"土地利用方式、解决长期掣肘土地资本化涉税问题，有效释放了垦区土地资源活力和效益；超额完成垦造耕地任务，在天然橡胶领域实施重大并购，建设高标准运营国家南繁生物育种专区和科研用地流转，发展"新奇特优"热带水果产业，建设保亭七仙岭全球热带水果博览中心，夯实了产业发展基础，保障国家战略物资安全能力进一步提升。大家深刻认识到，只有用好用活农垦资源，齐心协力唱好主责主业的"前进曲"，农垦才能展现更大的作为，迎来更大的发展。四是深化改革激发企业发展活力。强力推动"处僵治困"，缩减子企业层级和数量，顺利完成国企改革三年行动各项任务；明确"恋爱自由谈、结婚须谨慎"原则，聚焦主业全产业链开展合作招商；实施薪酬激励试点改革，大力推行经理层任期制和契约化管理，出台资深经理管理办法等制度，增强了企业发展动能。五是党对国有企业的领导持续加强。扎实开展能力提升建设年暨"查破促"和"揭榜挂帅"活动，深入开展"党建引领新农场建设"党建品牌创建活动，4个党支部先后获评首批海南自贸港国企党建品牌和省国资系统党建示范点；强化全面从严治党，完成两轮8家企业巡察和90项巡视反馈问题整改，围绕"10·28"警示教育大会持续推动以案促改，推进清廉XX建设，在"六大"重点领域展开专项行动，全面整治XX政治生态，一体推进不敢腐、不想腐、不能腐。六是一批历史遗留问题稳妥化解。积极稳妥处置农垦对外土地转让和合作项目历史遗留问题，启动惠及9万多人的农垦原合同制工人社保补缴历史遗留问题专项工作；推动12个市县出台垦区建房管理细则，实施农垦招待所、海云鞋厂宿舍区等老旧房屋改造和垦区保障性住房建设，进一步提升职工群众的获得感、幸福感。

一年来，集团广大干部职工干事创业、团结奋斗精神更加昂扬，企业凝聚力、向心力、战斗力进一步增强，集团上下展现出新的发展气象。这是省委省政府坚强领导的结果，是省国资委等省各部门和各市县大力支持的结果，特别是集团上下求真务实、敢于担当、奋勇拼搏的结果。在此，我代表XX集团党委和XX集团，对大家过去一年的辛勤工作和无私奉献表示充分的肯定和衷心的感谢！

二、勇于正视当前农垦改革发展面临的问题

党的二十大作出"深化国资国企改革""完善中国特色现代企业制度"等重要部署。习近平总书记去年考察海南时对农垦改革发展作出的重要指示指出，海南农垦改革起步早、成效好，要继续深化农垦改革，推进城乡及垦区一体化协调发展。中央经济工作会议、中央农村工作会议和省第八次党代会、省委经济工作会议、省委农村工作会议、省政府工作报告都从不同角度提出，要深化农垦市场化改革，推动垦地一体化协调发展，支持农垦开展新农场建设，增强天然橡胶供给稳定性，培育壮大南繁产业，做强做优热带特色高效农业，抓牢重要农产品稳定安全供给。这给海南农垦带来了重大利好和重大机遇，为下一步改革指明了方向和实施路径，必将给海南农垦发展增添强大的发展动力。这些是当前农垦改革发展的有利因素，但我们也要深刻认识到自身还有很多不足，主要体现在七个"突出"：

一是全面从严治党问题还比较突出。以党建为引领谋发展、促经营，以特色党建品牌创建推动企业生产经营提质增效推动力还不够。持之以恒正风肃纪还不够，党风廉政建设方面长年累积的问题，已经严重影响农垦改革发展，影响农垦对外形象，彭隆荣、刘大卫、石向荣、羊博锴等一批涉嫌严重违纪违法案件对垦区政治生态影响恶劣。

二是垦地发展不均衡问题仍然突出。垦地融合协调机制还不够顺畅，垦地产业缺乏统筹谋划，垦地融合示范区项目落地慢，垦区基础设施落后、基层居民点老旧面貌未有明显改善。三亚垦地融合示范区项目建设进度缓慢，垦区中部、西部农场公司基础设施和居民点普遍老旧。

三是国企意识弱化，一胶独大、产业小散弱问题仍然突出。部分企业对农垦姓"农"、时刻心怀"国之大者"，建设现代农业大基地、大企业、大产业缺乏行动自觉，作为全省最大的农业国有企业，在热带特色高效农业领域规模化、标准化的示范引领作用发挥不充分，农业科研投入及科技成果转化率不高。集团收入构成中，橡胶业务收入占比接近7成，农场公司营收主要依靠地租，企业经营业绩、贡献与其资源拥有量不相匹配。

四是市场化经营机制不顺、创新不足的问题仍然突出。企业法人治理结构不够完善，授权管理、绩效考核等经营管理机制亟待完善，创新能力不足，经营管理效能不高。集团对下属企业的授权管理还不充分，二级企业缺乏主业经营自主权，二级以下企业绩效考核体系尚未实现全覆盖。经理层契约化管理分项指标还未细化，个性化指标还不明确，没能有效压实责任；员工持股、项目跟投、设计院混改等激活经营机制的举措尚未有效落实。

五是作风建设问题仍然突出。一些企业还存在形式主义、官僚主义和机关化问题，个别企业领导干部忧患意识不足，存在不敢为、不愿为、不真为、不会为、慢作为的"躺平"现象。在垦区被占地调处收回工作中，个别企业存在严重的畏难情绪，不敢动真碰硬，"等靠要"思想严重，应付了事。

六是人员结构老化、专业人才缺乏问题仍然突出。企业整体人员结构老化，在册员工（不含海胶临时胶工和海外员工）46岁以上占比超过6成，农场公司领导班子平均年龄达到51岁，这样的人员结构团队缺乏活力，创新能力不足。还有，企业人员中高中及以下学历占比超过7成，硕士及以上学历占比仅有1%，年轻干部培养不够、专业人才缺乏，特别是缺少擅长资本运作、土地运营、项目策划与管理等方面的领军人才。

七是企业经营风险问题仍然突出。由于个别企业失职失责、失察失管，案件因败诉给企业造成不小的损失和不良的影响。在项目建设方面，个别企业不按规定规范推进项目建设，为后续项目建设埋下许多风险隐患。

三、以党的二十大精神为引领，推动XX在高质量发展上开创新局面迈出新步伐

新的一年，我们要以党的二十大精神为引领，从"国之大者"的高度，坚定不移深入推进中央和省委省政府对农垦改革部署落实落地，全力冲刺迈入中国500强企业目标，实现集团高质量发展。我们要以推进清廉XX建设为抓手，重塑政治生态，规范经营管理，激发农垦人干事创业热情，激活XX高质量发展的强大引擎动力，扛起建设海南特色的现代化农业强省的农垦担当。今年重点围绕"一本四基四核"，即立足以农为本、践行"国之大者"，围绕坚持党建引领、用足资源禀赋、发扬农垦精神、人才强垦战略四大发展根基，以及重点做好垦地融合新农场建设、发展现代产业、加快国企改革、清廉XX建设四个方面核心工作，更扎实地做好农垦改革"后半篇"文章，具体做到"七个着力"：

（一）着力推进清廉XX建设，重塑垦区政治生态。要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的"根"和"魂"，以纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争的坚决行动切实增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。

第一，要抓实党风廉政建设工作。要珍惜和把握推动政治生态转好的机遇。省委在农垦召开的"10·28"以案促改警示教育大会，给集团一次"凤凰涅槃"的机会。我们要珍惜机会，全力以赴将今年党风廉政建设和反腐败工作抓好抓实。要深刻汲取反面典型教训，做实"10·28"以案促改"后半篇文章"，持续开展选人用人、项目挂靠、土地清理、财务规范、投融资及不良资产管理、海胶集团历史遗留问题清理等"六大"重点领域专项整治，加大惩贪治腐力度，推动整体风气好转。要继续紧盯重点领域和关键环节，实行流程再造，筑牢反腐制度防线。发挥政治巡察的利剑作用，扎实做好省委巡视和集团巡察、审计整改，综合应用纪检、审计、巡察等监督措施，强化成果应用，持续织密监督网络，不断完善监督体系。

第二，要抓实基层党建。基础不牢，地动山摇。习近平总书记指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，要把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。我们要严之又严压实主体责任，以党建品牌创建为抓手，把党的领导融入企业决策、执行、监督各环节全过程，持续推进党建工作与生产经营深度融合，把推动改革发展、提高经营效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建责任制考核的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党建工作成效。要落实落细党建引领海南自由贸易港建设系列文件,扎实推进基层党建重点任务落实。要充分发挥母瑞山红色教育基地、农垦博物馆、百年胶园等党员干部思想教育主阵地作用，进一步抓好理想信念教育。要以党建信息化管理平台为抓手，严格规范党员发展及教育管理，加强对二三级公司党建工作的指导管理和监督考核，坚持典型引路，持续推进基层党组织规范化建设，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。筹备召开好XX集团第一次党代会。

第三，要抓实作风建设。要坚持务实高效的工作作风，力戒形式主义、不做表面文章。全体员工要自觉摒弃"等、靠、要"思想，紧紧围绕实现企业效益最大化，全力以赴把本职工作做对、做好。要持续深化纠治"四风"树新风，对顶风违纪行为从严查处，防止"四风"问题反弹回潮，推进作风建设常态化长效化。

（二）着力立足农垦姓"农"，加快现代化产业发展。我们要坚持立足"农"字根本，树牢国企意识，始终心怀"国之大者"，积极参与市场化竞争，在保国家战略、保区域协调高质量发展、保重要农产品供给等重大事项中履行国企责任。

第一，坚决扛起天然橡胶和南繁育制种"国家战略"的责任担当。一方面，我们要站在讲政治的高度，围绕海南橡胶的使命、愿景和战略定位，坚定不移做大做强做优天然橡胶主业。要深化海南橡胶经营管理机制改革，推动管理规范化，强化海胶集团与其他二级企业产业协同，提升橡胶主业经营效益。要积极实施"走出去"战略，发挥现有资源优势，打造全产业链，实现由"卖原料"向"卖加工品""卖品牌"转变，在国际天然橡胶市场中逐步掌握定价权和话语权。要千方百计争取国家政策资金扶持，充分发挥好天然橡胶国家战略资源安全保障"压舱石"作用。

另一方面，我们要立足南繁资源和区位优势，进一步解放思想、大胆创新，做大做强XX南繁产业，实现南繁产业发展的"破局"。要依托国家南繁生物育种专区及南繁核心基地，以发展南繁育制种及南繁服务为核心，构建"育繁推服"一体化产业链条。要在科技研发、种质资源、机制创新、人才引进等方面持续发力，脚踏实地、精耕细作推动产业向"精而专"转型，不断提升南繁产业竞争力，努力打造"南繁硅谷"链长企业。

第二，奋力当好全省热带特色高效农业的顶梁柱。我们要积极融入地方经济社会发展大局，努力在热带特色高效农业发展中发挥引领示范作用。要认真贯彻习近平总书记在考察海南时关于同纬度热带果蔬引种工作重要讲话精神，扎实落实同纬度热带优异果蔬资源引进工程。依托七仙岭全球热带水果博览中心、桂林洋热带珍稀水果引种基地等资源优势，分步加快推进同纬度热带果蔬引种展示、扩种推广和交易贸易，将农垦打造成为热带新奇特优农产品的核心产区。要提升保供稳价能力。围绕百万头生猪、百万只蛋鸡、优质肉牛产业上下游布局，延伸产业链，稳步提升畜禽产业核心竞争力；充分利用自贸港优惠政策，推进农产品冷链物流体系建设，谋划和实施一批冷链物流项目和农产品加工贸易业务，稳定重要农产品供给；加强与全省各市县联动，在全省谋划高标准建设"菜篮子"基地，健全保供稳价长效机制，切实保障全省"菜篮子"物丰、质优、价稳。要加快打造海南大叶茶产业。加快与属地政府共同谋划合作建设海南大叶茶种植基地，着力破解面临的堵点难点问题，探索产业合作共赢机制。要打造农垦特色品牌。聚焦特色差异化战略，聚焦全产业链中后端，深挖自贸港政策"富矿"，创新做好农产品交易平台、加工、销售和品牌建设工作，打响XX农产品特色品牌。

第三，着力将资源优势转化为产业优势。我们要服务加快构建新发展格局，抢抓重大机遇，迅速将农垦的资源优势转化为企业发展的资产资本优势，推动产业提档升级。要持续抓好垦区空间规划落地，加快推进全域土地综合整治试点工作，探索实施土地制度集成创新，推动垦区经营性建设用地集约高效利用。要推进农垦土地资产化资本化，充分发挥农垦作为耕地垦造主体作用，为自贸港重点产业项目落地和加强耕地保护提供资源保障。要结合新出台的海南省城镇保障性安居工程补助资金管理办法，积极参与全省安居房建设，推动垦区危房改造。要加快推进三亚、屯昌矿产资源项目投产运营，打造创新型绿色建筑产业园示范基地，提高垦区土地等自然资源开发利用效益。

（三）着力深化国企改革，增强企业核心竞争力。巩固深化国企改革三年行动成果，进一步激活经营机制，提升企业运行质量和效益。

第一，持续完善国有企业现代公司治理体系。要持续推动党委前置研究重大经营事项，充分发挥外部董事和董事会各专业委员会作用，进一步提升董事会决策效率和水平，引领推动二级企业董事会规范化建设。要推动总部机构调整，提升总部工作效率；优化对二三级企业的管理，对业务重叠、长期亏损等问题企业进行重组整合，对产业业态相对成熟、管理机制相对健全的企业加大授权力度，让"有为"企业"大展拳脚"。要完善激励机制，扩大薪酬改革试点范围，加大"一企一策"薪酬改革，优化管理，降低企业经营成本。要完善人才引进和管理，落实跟投制度，激发经营团队干事创业热情。

第二，统筹内外协同合作。对内，加大内部协同力度，以股权合作为主、资产划转为辅，推动产业集团与农场公司构建市场化的内部协同机制，充分调动两类企业的积极性。更好发挥系统内上市公司、跨国公司经营管理体制机制优势，实现垦区企业资源互补、信息共享、管理互促、优势联动，提升整体实力。对外，要围绕打通产业链上下游、实现资源整合和优势互补，积极稳妥深化混合所有制改革，今年要重点推动一批轻资产子企业混改工作，为实现农垦产业整合、资产盘活、效益提升和持续稳定发展提供新动能。要加大对外招商工作力度，围绕重点区域，聚焦新农场建设、垦地融合、产业振兴等方向，探索多元化的项目合作模式，提高垦区招商项目的整体落地成效。要加大并购力度，特别是围绕橡胶、南繁、猪业等优势产业加快全产业链并购步伐，并推进与并购企业在产业、技术、人才、管理等方面的全面融合。

第三，加大科技创新工作力度。进一步加大科技投入，打造创新型企业，发挥好科技创新在热带农业产业领域的支撑引领作用。加快解决割胶环节机械化、智能化问题，提升橡胶产业效益。以种业与种源保护、热带水果、热带作物、畜牧等产业发展需求为导向，开展应用型技术攻关，着力破解技术难题。以结果为导向，强化科研产业化绩效跟踪。加快推动垦区热带农业数字化改造，推动土地资源数字化管理进程，做到产业心中有数、土地资源利用心中有数。

（四）着力深度推进垦地融合，加速垦地一体化发展。垦地融合发展是释放农垦发展活力的关键点。今年我们将以新农场建设为核心，加快垦地融合发展顶层设计和统筹规划，扎实推进示范点建设，使垦地融合项目在全省都能遍地开花，尽快结出硕果。

第一，正确认识新农场建设。新农场建设，是贯彻落实省委省政府决策部署，回应职工群众期待，解决农场面貌老旧问题开出的"良方"，是农垦人主动作为、锐意求新的一次重要探索，也得到了省政府的支持，写入了今年的省政府工作报告。在新农场建设过程中，要注意几点：一是要深刻理解它的新内涵。新农场建设是农垦深化改革加快自贸港建设的重要举措，是新型城镇化和乡村振兴的重要组成部分，推进新农场建设不是大包大揽，更不是走农场办社会的老路、回头路。其主要内涵包括：推进垦区农场集中居住、生产队合并和老旧小区改造，推动垦区公益性基础设施建设和公共服务均等化，及时拆除荒废居民点、危旧房及复垦复绿，导入规模农业、全域旅游、医疗康养等产业，打造共同富裕的新农场。二是要深刻把握它的新模式新路径。新农场建设不能简单理解为盖新房、建新路等基础设施建设。新农场建设是以全域土地综合整治为抓手，用好用足全域土地综合整治和城市更新的政策，推动区域内垦区场部、生产队优化整合，全面改善垦区人居环境，将节约的建设用地用于区域产业发展，实现垦地基础公共服务均等化、产业发展一体化。

第二，建立新农场建设的机制。过去一年，我们领导班子到海口、三亚、保亭等市县召开垦地融合协调会21次，谋划并推动七仙岭全球热带水果博览中心等一批垦地融合项目，取得积极进展。我们推动新农场建设，要继续在完善垦地融合发展机制上下功夫。在集团层面，要对接省有关部门和地方政府，建立省级和市县级新农场建设工作专班。各二级企业也要主动作为，加强与属地政府的沟通协调，完善垦地协同机制，推动工作落地生效。特别是农场公司作为对接协调属地垦地融合事务的主体，要充分发挥作用，加强与片区内产业集团、海胶基地分公司协作，形成更大合力，确保与属地政府更高效沟通、更高效协同。

第三，建设一批垦地融合示范点。垦地融合做得好不好，关键要看示范点做得怎么样，是否能探索出一条可复制的垦地融合路径。要加快推进已有示范点建设，建设好南滨农场场部城市更新项目，打造三亚南滨试点示范工程，以及迈湾、天角潭水库移民安置点，尽快取得新成效，打造垦地融合亮点。要主动融入"三极一带一区"，与海口、三亚、儋州、保亭、万宁等重点市县加强沟通，谋划一批新的垦地融合示范点项目，加深垦地利益联结。要发挥农垦橡胶、南繁、畜牧、果蔬、咖啡、茶叶等产业优势，融入地方产业发展大局，辐射带动地方经济发展，逐步完善垦地产业体系。

（五）着力加强干部人才队伍建设，为XX高质量发展提供人才支撑。人才是第一资源。今年，集团党委将重点从队伍建设入手，进一步优化资源配置，努力建设一支素质高、能力强、业务精的专业化人才队伍，增强企业发展软实力。

第一，完善内部选人用人机制。要坚持党管干部、党管人才，选优配强下属企业领导班子，推动干部队伍年轻化专业化。要进一步畅通人才上升和退出通道，把农垦打造成优秀员工施展才华的平台，让平庸者有紧迫感压力感，消除"躺平"的土壤。在农垦内部筛选出优秀人才，特别是要从基层不断发现人才、选拔人才，把合适的人员放在合适的岗位上，建立优秀人才资源库，做好人才梯队建设。要以省委部署开展新一轮大考核为契机，发现和使用更多优秀人才、年轻人才。要树立正确选人用人导向，落实"三个区分开来"，旗帜鲜明为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，让广大干部放开手脚、卸下包袱，在集团上下形成干事担当、争当先锋的良好氛围。

第二，大力引进新鲜力量。要持续推进"大方引才、大度容才、大气励才"的人才强垦战略，以更加宽广的胸怀、更加开阔的视野做好引才引智工作，聚焦农垦"八大产业"招聘一批懂经营、善管理、强专业的人才。对选聘的人才，要用心考察、量才而用。要关心关注年轻干部的成长和发展，让年轻的人才留得住、干得好。

第三，锤炼过硬本领。深入推进"查堵点、破难题、促发展"活动，巩固拓展"能力提升建设年"活动成果，持续抓好能力建设，力争成为 "行家里手"。要结合自贸港建设和企业高质量发展的新形势新要求，拓展国际视野，对标对表找差距，弥补知识弱项和能力短板；要加强理论学习，努力提高企业经营管理、资本运作、项目运营和应对风险挑战的能力；要强化实践锻炼，提高调研能力，多深入基层和项目一线，在调查研究中解决问题、提升本领。

（六）着力完善合规管理体系，提升风险防控水平。要以促进依法治企、合规经营为重点，进一步强化合规经营管理，推动企业内控机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效。要健全合规风控管理机制，充分发挥各级企业董事会防风险作用，建立重大决策合规管理机制。要完善合规制度体系建设，做好集团合规管理制度顶层设计，将合规制度的执行、监督、评价作为重大事项决策、重要合同签订、重大项目投资运营等经营管理行为的必经程序。要以提升风险防控水平为主线，做深做实专项合规审查，厘清各个重点领域的核心业务与控制环节，识别合规风险点，强化法律风险的事前、事中控制，从源头上减少诉讼风险的发生。要以重大诉讼为突破口，对集团法务工作进行系统梳理和筹划，研究制定案件代理专项绩效等激励制度，健全合规经营管理制度，有效防控风险，妥善处理各类涉法、涉诉案件。要重点加强合同协议的事前监管。

（七）着力提振发展信心，营造浓厚的团结奋斗干事氛围。信心比黄金更重要。我们发展的信心来自哪里？来自新一轮农垦改革以来集团的营收利润连年增长，即使是去年在新冠疫情延宕反复、经济恢复不达预期的影响下，我们依然完成了国资委的利润指标任务，这说明农垦的改革发展方向是对的，农垦还会持续不断地壮大！我们有信心做好海南农垦改革发展这篇文章！

第一，要大力弘扬农垦精神。"艰苦奋斗、勇于开拓"的农垦精神是几十年来激励一代又一代农垦人推动改革发展不断迈上新台阶的精神财富，这决不能丢！必须要继承和大力弘扬，将农垦精神与时代精神相融合，将农垦的军垦文化、知青文化与时代文化相结合，进一步激发广大干部职工干事创业动力，保持昂扬斗志，汇聚促进农垦改革发展、全面推进乡村振兴、助力自贸港建设的强大精神动力。

第二，要齐心协力讲团结。当前，海南农垦正处于改革发展关键期，更加需要团结力量、凝聚合力。一要团结农垦内部力量。集团上下要增强大局意识，心往一处想，劲往一处使，形成整体合力；各下属企业领导班子要发挥带头示范作用，团结带领企业员工一起干事；要加强分工协作，发挥各自专长、相互帮助、相互补台，共同把工作任务完成好；同时，要继续团结老农垦群体，加强与他们的沟通联系，让他们继续发挥余热，关心支持农垦改革发展。二要团结农垦外部力量，积极汇聚包括中央相关部委、省委省政府、省直各单位、各市县等，以及其他社会各界力量，全力争取资金、政策等各方面的支持。特别是我们现在正在全力推进新农场建设，推进垦地一体化融合发展，加快融入"三极一带一区"，更加需要做好团结工作，争取更广泛的支持。

最后，我再强调一点，要狠抓工作落实。一是各级企业回去后要按照集团年度工作会议的部署，以起跑就是冲刺、开局即是决战的姿态，认真做好工作谋划、部署和落实，把重点工作进行责任分解，压实责任，以责任促落实，形成层层抓落实的工作局面。二是各级企业要切实增强责任感、使命感、紧迫感，以高度的思想自觉和行动自觉，齐心协力推进重点工作落实，特别是要抓好企业营收指标落实，集团战略企划部和行政事务部要做好督查督办，确保一季度实现"开门红"，为实现年度550亿元营收目标夯实基础、赢得主动。三是做好安全生产和信访维稳工作。安全是一切工作的前提和基础。要严格落实安全生产工作责任，确保不发生重特大安全事故；要着力化解内部矛盾和信访积案，注意发现各种苗头性、倾向性问题，及时疏导，把问题解决在萌芽状态，确保垦区和谐稳定。

同志们，新征程呼唤新作为，新格局彰显新担当，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委的指导下，锚定目标，奋勇前行，努力将XX集团打造成为我省农业现代化的引擎性、支撑性龙头企业，为海南自贸港建设，为加快建设海南特色的现代化农业强省作出XX贡献。