最优企业家访谈心得大全（优质5篇）

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企业家访谈心得【第一篇】

在大学的学习生涯中，我们时常会参加各种形式的调研活动。而近期，我有幸参加了有关企业家调研访谈的活动，对于我未来的职业规划和人生规划有着深远的影响。以下是我对于这次访谈的一些心得体会。

第一段：理论知识是基础

在这次访谈活动之前，我花费大量时间在书本上阅读关于企业家的理论知识。通过这些学习，我对企业家角色的理解更加深入，也更加清晰地认识到企业家所承担的责任和担当。而在现实世界中，企业家们所面对的困难和挑战与书本上的知识有着很大的不同。然而，如果没有牢固的理论基础，将很难在实践中游刃有余。

第二段：了解企业家的生态系统

在这次访谈中，我对企业家生态系统的了解有了进一步的认识。企业家们除了要与市场竞争，还要与政府政策、供应商、员工等各种外部因素打交道。一个企业家的成功并不仅仅取决于自身的能力，还要考虑到生态系统的各种要素。因此，一个企业家需要有敏锐的洞察力，以及强大的组织和协调能力。

第三段：精准的定位和责任担当

在这次访谈中，我意识到企业家的成功前提是一个精准的定位。只有找准市场差距，并将自身的定位定位得完美，才有可能在市场竞争中占据一席之地。同时，对于责任担当的要求也非常高。企业家们除了要对自身的企业负责，还要对整个社会负责。而这种责任担当，往往也是企业家们追求成功的坚实基础。

第四段：增强创新能力

一位企业家要想在市场竞争中获得成功，一个关键是他的创新能力。在这次访谈中，我认识到虽然创新是取得市场优势的根本，但是创新不是无原则的。正常的创新需要考虑市场、人才、技术等多方面因素。因此，一个企业家要想突破常规、取得高速发展，必须具备创新思维和创新能力。活到老，学到老。一个企业家需要不断提高自己的创新思维和创新能力，才能在市场上始终保持优势。

第五段：追求社会价值和企业价值的平衡

在这次访谈中，我得到了一个深刻的认识：企业家们不仅是追求利润最大化的商人，还需要承担和造福社会的责任。企业家们要在保证企业价值的前提下，不断增强自身的社会价值。“责任营销”已经成为了企业创新的一个重要方向。这也从侧面反映出了企业在当今遍地的商机和媒体噪音中，如何才能在消费者和社会中树立自己的品牌和信誉。

总结起来，企业家的创新、组织与协调、责任担当等诸多方面，都需要大量实践经验和深度思考。作为一名学生，我也深刻认识到，对于企业家的了解和认识，还需要从多方面进行不断的学习和实践。同时，也要时刻注意与社会接轨，积极参与社会实践，以更加全面、深入的方式来了解和认识整个社会系统。

企业家访谈报告范文字【第二篇】

为了做好普通话推广工作，我们学校制定了周密的方案，开展推广普通话系列活动。各班级召开“推广普通话，共筑中国梦”主题班会；老师、同学们都举行了国学经典美文诵读比赛；在班级内组织汉字听写大赛，规范学生书写；鼓励学生上、下学的路上，观察各处广告用语，纠正不规范用字；组织孩子开展“小手拉大手，同讲普通话”活动，向家长宣传推普知识。

同学们，“推普周”是短暂的，但“推普”的任务是延续的。让我们齐心协力说好普通话，用好规范字；让我们从自己身边做起，从我做起，使普通话从校园走向校外；宏扬民族文化，树立民族精神，实现顺畅交流，构建和谐社会而努力。谢谢大家！篇4：电视台采访讲话(任元妹) 采访讲话

思路决定成败。近年来，我乡突出项目

带动，着力党的建设、招商引资、特色农业、跑项争资和民生工程，保持社会和谐稳定，转变干部效能作风，有力推动了全乡经济社会突破式发展。2011年度，我乡获得抚州市先进基层党组织、新农村建设先进乡镇、人口和计划生育工作先进乡（镇），以及黎川县乡镇财政收入三年翻番奖、招商引资工作第一名等殊荣。

首先，经济大发展。引进了七星炭材、

方科炭业、杰洋铝材等14家有型、有根、有税企业；做大了桔、鸭、鱼等传统产业，培育了烤烟、紫薯、芳樟等特色产业。建好了抗旱应急水源工程，除险加固了一批水库、坡坝和排灌站。其次，民生大改善。建

成永兴自然村新村点、乡综合文化活动中心、7条组际公路，以及4条组际路基。推行“清洁工程”，创建“3+5 ”垃圾管理模式。另外，教师周转房、朱坊至竹际水泥路、洪门和渔潭新村点等项目在建。再次，社会大和谐。排调了一大批社会矛盾，保持了“三防”和安全生产零事故，尝试了和谐平安保险、重大决策社会风险评估和农民充分就业工程。最后，党建大提升。推动了基层党组织全面晋位升级，有效整治了当前影响发展环境的干部效能作风存在的突出问题。

回顾过去，展望未来。今后，我乡沿着

既定思路，围绕县委、县政府的决策部署，以苏区振兴发展为主线，抓中心、促发展，保平安、促和谐，重民生、解民忧，打基础、夯基层，努力建设幸福新中田。一抓跑项争资。围绕农村土坯房改造、安全饮用水、道

路改造升级等民生问题，挖空心思包项目，脚底生风跑项目，眼疾手快建项目。二抓择商选资。以情暖商，以商招商，招大引强，增强发展后劲。发展特色农业，巩固传统产业，加强农田基础设施建设，促进农民增收。三抓社会稳定。积极构建社会管理综合治理十大框架和十大机制，最大限度地激发社会活力、最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，努力营造安全稳定的社会环境。四抓党的建设。深化创先争优活动，推进基础组织建设年、“五民一建”、村情报告会、一村联一企等系列活动，加强反腐倡廉建设，为我乡经济社会发展提供强有力的组织和纪律保障。篇5：采访讲话内容

尊敬的事业部领导、恒信德龙全体同仁们：

大家好！

首先我谨代表恒信德龙恩施区域（即广汽本田4s店、北京现代4s店、一汽大众4s店），对各位领导及各位同仁一直以来对恩施区域的大力支持表示衷心的感谢。 恩施恒信德龙汽车公司广本恒龙店、北京现代恒星店开业两年多以来，在事业部的大力支持下，共计销售整车2700多台，营业额达5亿多元，利税达3千多万元，税收达1千多万元。公司2010年再次投入近两千万元，于金桂大道建设一汽大众恒信众联店，并将于本月开业运营。新展厅可容纳十八台展车，售后日接待维修量可达100多台，是目前恩施州建设规模最大的一家标准4s店。我们一贯坚持恒信德龙核心价值观“速度、成本、人才”，两年多来，公司全体员工不断开拓创新，努力提升专业知识和服务水平，赢得了各级政府和广大客户的一致好评。在未来的几年里，我们会再接再厉，为集团公司完成恩施地区10家品牌店的发展布局而奋斗，为恩施州汽车产业的发展和经济建设做出我们最大的贡献。 作为恩施恒龙店总经理，面对恶劣的市场环境，我们没有气馁，我们不断地分析市场，找出突破的方向。在这个汽车格局不断变化的时代，我们和厂家紧密地配合，把销售方向瞄准了四级市场。随着恩施两路的开通，恩施州整体的经济水平不断地提高，恩施的县级居民的汽车需求量逐渐增高，我们做到快人一步，抢先到各个县级城市开始宣传，抢占市场，并初步取得了一些成果。在售后工作上，我们一直致力于提高维修质量和服务水平，确保维修毛利率的增长和csi成绩的提高。我们合理地调整备件和工时的价格，充分降低各个环节的成本，并积极和厂家沟通，充分利用厂家的商务政策，使得我们售后工作取得了累累硕果。

行的费用都与武汉比肩。希望在新的一年里事业部能考虑恩施地区的特点，调整对恩施地区的管理方式，加大对恩施地区的支持。 总的来说，2010年是一个充满机遇和挑战的一年，恒信德龙恩施地区全体员工都不断地努力和拼搏着。

尊敬的各位领导，同事们：

你们好！

今天，我的演讲题目是《我爱，我们共同温暖的家》

“家”这个在我们的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣；有了家，工作才能顺心；有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个属于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。

刚才所说的，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的企业。，就是这样一个属于我们自己的家。

在这个大家庭里，有很多的成员，来自全国各地。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识甚至相知。小家里我们拥有了亲情和爱情，而在这个大家庭里，我们却拥有了最广泛的友情。

因为我们来自全国各地，很多人离家乡很远，一年也回不了几趟家，世人常说，“每逢佳节倍思亲”，特别是在中秋节这个团圆的日子里，很多的员工因为路太远而不能回家和亲人相聚，因此，公司便安排了一些列的活动来丰富大家的过节气氛，不仅仅举办了中秋晚会，而且还邀亲了员工家属来到参观并和自己的亲人相聚，这一点一滴，都无不在感动着我们。

在我们生并受伤的时候，公司也无时无刻不在关注着我们的健康情况，当我们受伤无法工作的时候，公司不仅让领导去慰问，还送去营养品，让我们好好养伤，争取早日康复。

当我们在为企业努力工作的时候，公司也在不断的关注着我们，举办的各种技能比赛，为的就是让我们能在比赛这种氛围当中不断的充实自己的技术，提高自己的工作效率，让自己得到了充分的锻炼和发展。公司给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了公司，更是为了达到自己的目标，实现自己的梦想。

每当我们情绪低落、思绪不宁的时候，领导们总会及时找时间和我们进行沟通并了解情况，在公司力所能及的情况下帮助我们渡过难关，让我们能及时安下心来工作，这也让我们心里自发的有了一种家的感觉。

在日复一日的工作当中，会让大家觉得过的比较平凡，为了丰富我们的业余生活，公司还举办了各种活动，篮球比赛，歌唱比赛、乒乓比赛、拔河比赛包括演讲比赛等等。每年的活动内容都不尽相同，让大家有一种熟悉感之外，还带给大家一种未知的神秘感，这也让我们都有很高涨的情趣去参与活动。不仅如此，还积极组织我们参与到街道的各项活动中去。通过这些活动不仅让我们展示了自己的才华，同时也让我们懂得了团结的力量，把这种团结的精神和在比赛当中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是将自己的事业又往前迈出一大步。这便是“家”带给我们的，用一件事情，用一种方式让我们自己体会到它内部真正的涵义，然后把它衍生出去，应用到合适的地方，这便是这个家长给我们的启发，它让我们学会了在工作中如何奋斗、如何成长。

当我们一开始接触新家时，会感到些许陌生，但随着时间的推移，我们感受到了这个家庭对我们的关注、关心、关爱，让我们知道了什么是温暖，让我们在家的关怀下不断的成长。

这就是我们温暖的家所能带给我们的一切。

我爱，我爱我们共同生活的家！

为了了解文秘专业学生今后的就业前景以及了解感受秘书的工作环境，工作内容，应具备的职业素质和他们在工作中的体会，学校举办了一次走访企业的活动。该活动要求学生走访一家珠海市的企业，了解该企业的基本情况，与秘书或企业主管交谈，以及了解企业对文秘人员的需求状况和文秘人员的工作情况，以便有针对性地培养适合社会需要的高素质文秘人才，以及增加学生对秘书这一工作岗位的认识，弥补现有的不足，完善自身的专业知识，为日后的就业做准备。以下为我们进行企业采访的过程和结果。

在今年的4月23日，我们以宿舍为单位向珠海市慈兴电工服务有限公司进行采访。慈兴公司为一家电工公司，主要承担电工技术工程方面的工作。该公司员工总人数为23人，文员为1人。该文员主要工作任务是整理工作团队的日常工作安排，接待客户，整理公司账目等。我们了解到该公司对文秘人员的需求虽少，但是素质要高，必须具备多方面的能力以及要有一定知识基础，而且沟通能力要强，而这些都是我们要加强学习的方面。

在此次采访活动中，我们顺利采访了该企业的文秘人员，了解到了该企业的基本情况，在过程中都表现的非常有礼貌，而且该公司的员工也非常的亲切，以及非常配合我们的采访。而美中不足的是，该公司的老板在外地出差，所以我们并不能我们早已准备好的贺卡送出。虽然带有遗憾，但是我们还是非常顺利的完成了任务。

在采访的过程中，我们了解到了该公司的发展决心以及文秘人员的素质状况，也了解文秘专业学生的发展前景。而且此次活动启示着我们必须要增加我们的常识及知识基础，拓宽我们的知识面，以及增强各方面的能力，要不断的发展和充实自己，以达到我们自身设定的目标！

调查采访人员：陈xx

“事故反思月”采访发言稿

企业家访谈总结【第三篇】

关键词素质模型 电子商务 实训教学改革

中图分类号G642 文献标识码A 文章编号1674-4810（2013）21-0011-02

一 电子商务专业实训教学分析

1.电子商务专业实训存在的问题

目前，内蒙古高职院校电子商务专业都具有自己的机房和实训室，但普遍的情况是重硬件、轻软件，实验内容与实际企业的运作联系不紧密，实验环节不细致。网络集成化低，距离复杂真实的企业电子商务技术要求有相当的距离。

2.高度重视实训教学的意义

《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》明确指出，高等职业院校“加强实训，实习基地建设是高等职业院校改善办学条件，彰显办学特色，提高教学的重点。”

3.实训教学的作用

利用教学模拟环境、网络环境和社会环境对电子商务专业知识的商业化运用进行观察、了解、参与、模拟和再现、修改、评价、总结和创造等所进行的一系列相互联系的教学活动。

二 能力素质模型的作用

1.能力素质模型的涵义

能力素质模型（Competence model）就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

2.能力素质模型的作用

从企业角度来看，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距；建立了一套标杆参照体系。另一方面从员工角度来看，能力素质模型为员工指明了努力的方向，鼓励针对个人的技能增长进行激励，可以帮助员工更好地提高个人绩效。

三 构建电子商务毕业生基本能力素质模型

1.构建能力素质模型的步骤

通过校企紧密合作，在充分调研典型岗位工作能力要求的基础上，重构基于职业岗位能力的课程体系和教学内容。也就是分析对应的主要岗位群，剖析其典型工作任务，形成综合能力的行为领域和学习领域，结合职业资格标准，开始构建电子商务毕业生基本能力素质模型。第一步，与企业家访谈，调研业绩优秀员工，进行行为素质解码；第二步，标杆研究，分析素质模型的要点；第三步，逐步定义模型，能力要素概念的形成；第四步，验证素质模型，保持与企业业务管理人员的持续联系，反馈信息，要素逐步定型。

电子商务毕业生基本能力素质模型图

具体方法是以始为终，充分理解并确定典型企业对毕业生的需求，倒推要达到这样的目标，我们的实训路径、项目和具体操作如何更有效。

第一，专业对应的岗位群和典型工作任务的分析。通过对电子商务行业协会下的企业和有电子商务应用需求的传统企业进行调研。了解地区电子商务相关岗位的具体的工作任务，并与行业和企业的专家共同分析其职业能力。

第二，典型工作任务的归纳和学习领域的转换。整合各岗位的典型工作任务，转换为职业能力，并确定行动领域。将行动领域转换为学习领域。这期间课题组完成了网络营销典型任务的分解；电子商务典型操作项目的撰写工作。

第三，课程体系的再构建。依据学生的学习基础，完成典型工作任务的要求以及由简单到复杂的工作过程，之后依据这些一线的情况调整人才培养方案，使教学计划和实训方法符合企业代表性岗位的要求。如客服岗位的主要工作任务和专业能力要求等。

2.能力素质模型的内容

第一，传统营销基本能力，如对4P的透彻理解与掌握。营销技能的基本掌握（商品的推销、商务沟通、商务谈判等能力）。

第二，计算机与网络基本操作，如掌握计算机基本组成及拆装、局域计算机网络的使用和微机系统的简单维护；了解操作系统的基本功能和作用，掌握 Windows XP 的基本操作和应用。

第三，网络营销推广单项能力。高职高专学生的工作都是一线工作，所以在专业能力里我们不能强调“大而全”，必须是能在SWOT分析的基础上有自己特色的“小而专”。对某项方法的应用要特别突出，如在网络营销推广方面能熟练掌握SEO与SEM的基本方法。

第四，基本的职业素养核心能力。

3.能力素质模型的实施环节

通过多年的教学积累和毕业生与企业的反馈情况，我们认为比较行之有效的实训教学效果要一步步来积累，学生通过实训掌握技能可以从以下五个阶段进行安排：

第一，课程内实训。任何非理论教学都成为实训性教学，如上课时的案例讨论，情境模拟等，这个环节是与纯理论教学同步进行的，值得注意的是对于理论与实训教学是相辅相成的。

第二，专业实训课程。实训课程教师在上课前要就虚拟任务的内容、目的、要求、程序、方法作必要的提示；在操作中要对学生进行答疑、纠错、启发等必要的指导；课后对学生的操作记录和结果进行检查和评价。

第三，校内的第二课堂实训。如参加社团组织，校内外的专业比赛，这种方式学生的参与性较强，所以通过有组织的准备去进行，针对性较好，特别是可以为参加区内和全国的比赛打下基础，各种不同级别的比赛对学生和老师都是对技能掌握程度很好的检验与提升。

第四，专业的社会实训。如学生在企业顶岗实习，或参加某些企业实际运作的项目。在工作中要先从企业发展中非常细小的问题入手，这样学生容易解决，慢慢地再做一些复杂的工作，与此同时也锻炼了学生在团队的组织能力和沟通、合作、信息处理这些职业发展的核心能力。

第五，专业的综合实训。通过以上四种方式的积累，就可以开展最后的专业综合实训。如第六学期学生的实训活动，这种方式需要撰写毕业设计（论文）或调查报告，要融会贯通企业实际工作里的方方面面，是高职高专学生非常好的岗前实训修炼。

总之，这五个阶段是循序渐进，课程内实训是实训教学体系中的学生进行实训性学习的技能“点”，是日后提高专业技能的基础；通过校内的实训课程以及第二课堂实训，可以科学地把这些点串联起来，变成从事不同工作的技能“线”。之后，专业的社会实训把不同的技能“线”有机地衔接构成一个较为完整的专业实训知识培养的技能“面”；最后通过长达一个学期专业的综合实训形成电子商务专业技能的“体”；达到较为立体性的培养目标，即用人单位比较满意的一线技能型电子商务人才的最终目的。

四 结束语

综上所述，构建高职电子商务专业实训教学体系要本着“实际、实用、专注、有效”的原则，充分利用电子商务专业的特点，建立积极有力的保障机制和监督评价机制，应用各种各样的方法结合学校、学生、教师与企业的实际情况，抓住日常实训的细节，不断探索，切实让学生掌握一技之长，并在品德、意志、合作与沟通等非智力素养方面出类拔萃。今后还需要紧跟电子商务的发展变化，抓住其商务的实质，不断变化实训的手段，凸显电子商务专业特性，让毕业生更符合市场的需求。

参考文献

企业家访谈总结【第四篇】

论文摘要本研究运用文献资料、行为事件访谈、编码分析及差异分析等方法构建了民营企业高管人员胜任力模型。其中管理素质维度包括价值取向、诚信正直、责任意识、权力取向等因子，管理能力维度包括协调监控能力、战略决策能力、激励指挥能力、开拓创新能力等因子。

一、民营企业高管人员胜任力的内涵

斯潘塞(spenser)对胜任力( competency)的定义，即“胜任力是指能将某一工作(或组织、文化)中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深层次特征(underlying characteristic )，它是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能，它可以被可靠测量或计数，不仅与个人所承担的工作有关，还能影响其预期或实际的反应、行为与绩效表现。”

管理胜任力是指管理岗位上的胜任者所表现出来的有别于普通者的个人潜在的：深层次行为特征，亦即在管理的计划、组织、领导、控制等职能环节中，胜任者所表现出来的显著优于普通者的个性特征。

民营企业的董事会成员、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、总工程师、总经济师、总会计师、董事会秘书和监事会成员等均是高管团队的组成人员，他们在各自的岗位上各司其职、各负其责，但个人特质、能力大小不同、岗位要求也有很大的差别，这就有可能出现表现优秀和表现平平的高管人员。作为竞争非常激烈的民营企业，对高管人员的要求尤其严格，本文认为，民营企业的高管胜任者在各自的管理岗位上行使管理职能过程中所显现出来的区别于绩效平平者的各种个j性特质的集合，以不同方式显示出来的个人知识、技能、个性等即是民营企业高管人员胜任力。它是甄别一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。

二、民营企业高管人员的胜任力初始模型构建

1、民营企业高管人员胜任力词典编制

首先进行在文献查阅分析的基础上归纳出民营企业高管人员所有可能的胜任力项目，借鉴全球500强管理人员通用胜任力词典的描述，编制出本研究对象完整的胜任力构成要素，具体包括胜任力构成要素的名称、定义及评价等级等详细描述。

2、行为事件访谈

民营企业高管人员胜任力模型由基准性胜任力和鉴别性胜任力构成。对于两类胜任力，我们是采取行为事件访谈方法来进行区分的。因为行为事件访谈法提供了一个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等这些方面的信息。它提供了时间压缩的观察，它能使研究者获得被访谈人在几个月、几年内发生的事情，从这个角度来讲，它直接观察或对实时模拟中表现的行为的编码效率更高。

本研究根据年度绩效考核结果，各选定5名高管人员作为优秀组和一般组的研究样本，进行行为事件访谈。步骤如下：①访谈开始阶段的自我介绍和解释；②了解被访谈人的工作学习经验；③深人挖掘被访谈者的行为事件(一般采用star法);④求证被访谈者所需特质；⑤结束语。

3、编码分析

整理行为事件访谈的内容，对文本中的关键事件独立进行编码分析，以句子为分析单位，区分并提炼事件出现胜任力的行为指标，进行归类和编码，记录胜任力的代码和强度等级。

4、差异分析

接下来进行胜任力差异分析，找出区分绩优组和普通组的胜任力要素。采用频数、评价等级最高分、平均评价等级分数等指标来检查显著性差异，尤以第三个指标(平均评价等级分数)为优。

从上述指标中找出显著性差异的胜任力要素的并集即是初始鉴别胜任力，其它的有共性的胜任力要素则是基准性胜任力。

(1)频次分析。汇总行为事件访谈编码中胜任力出现的频次及等级(转化成z分数)，采用双样本t检验比较两组被访者在胜任力l的显著性差异，首先采用频次分析，分析结果见表1所示。

结果表明两组被访者在统计学水平上差异显著的胜任力因子分别是：价值取向、诚信正直、责任意识、战略决策能力和开拓创新能力。

(2)平均等级分分析

对频次指标差异不显著的胜任力因子，再用双样本t检验，筛选平均等级分指标在统计学水平上有显著差异的胜任力因子，分析结果如表2所示。

由差异分析的结果得到民营企业高管人员胜任力初始模型，即基准性胜任力和鉴别性胜任力，如表3所示。

三、胜任力模型维度确定

为了对胜任力模型构思进行探索性因素分析，得到变量清晰的维度结构，需要进行问卷设计与调查。

问卷设计分两个阶段进行，初试问卷设计和正式问卷设计。第一阶段，初始问卷中包括被访者的基本信息和问卷的主体信息两部分。其中基本信息包括被访者姓名、性别、年龄、学历、职位、工作行业、任职时间等；主体信密、采用liket5点量表法进行设计若干与初始鉴别胜任力要素的典型行为有关的题项，让被访者针对题项，对胜任力的重要性程度进行评价(1=无关，2=不重要，3=比较重要，4=重要，5=非常重要)。问卷编好后，请业内专家团队对题项的表达及文字组织方式进行讨论与修正，保证题项涵义清晰明确，易理解。最后随机排列题项，形成初始问卷。为了保证测评的效度，对问卷先行小样本测试，进行题项和重要度分析。在此基础上，形成正式问卷。

将设计好的问卷采取纸质版与网络电子版两种方式发放，发放的样本数以问卷题项数目的3-5倍为宜。回收问卷时，为确保统计分析的正确性，按下述原则回收有效问卷。第一，问卷填写中无遗漏和空白，能够完成问卷中的所有题目。有1道或1道以上题目未作回答的问卷视为无效，问卷填写太随意、不认真，如对连续超过10道题均选择相同答案视为无效；第二，按要求完成问卷中的所有题目，同一道题目选择了多个答案的问卷视为无效。

然后对问卷调查后的数据进行探索性因素分析和结构效度分析，即可得到胜任力模型的维度结构。

企业家访谈总结【第五篇】

关键词：民营企业 产品研发 财务均衡

1.绪论

随着社会的进步，经济的发展，企业相互之间竞争也非常激烈，所以企业需要不断通过研发新的产品来增强企业的核心竞争力，进一步提升市场的占有率。目前大部分企业喜欢用产品的质量和研发速度作为新产品研发是否成功的标准，这种衡量体系具有一定的局限性，往往忽视了对项目研发财务上的考虑，因此需要综合、全面考虑产品研发财务投入总额、投资收益比、是否实现利益的最大化等因素，并利用财务均衡手段实现产品研发效益与效率的提升，更好地服务于企业。

本课题研究始终贯彻选题的两个着力点是：产品研发与财务均衡。这两个关键着力点的研究形成了本课题的研究特色，也界定了本课题所要研究的问题，即如何在产品研发过程中实行财务均衡的方法。本课题通过文献收集分析，从概念、研发产品资源入手，将产品研发与财务理论相结合，使用案例分析访谈的研究方法，针对HXZT公司目前企业在产品研发过程中财务投入与输出上的问题，在财务均衡层面去寻找优化整合的方法，围绕有效的对企业产品研发财务均衡进行战略分析并提出建设性策略，达到产品研发中财务均衡的状态，为企业的生存和发展寻求新的方式和新的空间，为民营企业产品研发领域深入拓展提供财务均衡理论的指导和实践上的参考。

总之，企业要想在市场竞争的洪流中占有一席之地，就必须从对企业发展起决定作用的资源要素即研发产品资源入手，在财务均衡层面去寻找优化整合的方法，围绕有效的对企业产品研发财务均衡进行战略分析并提出建设性策略，才能实现企业稳定、健康和可持续的发展。因此企业在产品研发过程中，一定要实行对产品的设计、研发、生产到回报整个流程的财务监控，形成一个周期性的财务衡量考核指标，这样才能更好的在产品研发过程中实施财务均衡。

2.文献概览

本研究在通过归纳分析相关文献后发现，企业在产品研发过程中财务均衡研究问题是一个相对研究较少的课题，国内外在这一领域研究还处于一个初级阶段，文献资料相对不是很丰富。

产品研发可以提高企业的核心竞争力

产品研发是指通过一定的研究与摸索，研制创造出一种全新的产品的过程；或者说是在原来的产品上进行研究改良，生成另外一种新产品，这种研究改良的过程就是产品研发。它的目的就是改变当前的产品模式，提升产品的性能、工艺，进行新的产品的创造，满足当前消费者以及市场不断变化的需求。

财务均衡是能够支持企业发展的一种良性的、动态的均衡

财务均衡是指企业从全局的角度出发，把财务的基本要素即资产、收益以及成本等各要素综合起来，进行均衡分配，使其保持有序的平衡状态，从而使企业步入有规划的战略正轨，实现企业的长远目标。财务均衡是一个整体的、良性的、长远的以及可持续性的规划。具体来说就是在整个研发生产经营过程中对发生的各种耗费以及研发生产的各个环节都要实行的控制和调节措施。财务均衡贯穿于整个研发生产流程，实行核算、监控的作用，使企业在日常生产经营活动中各个环节都能避免不必要的浪费，节约成本，使财务上的各项指标达到一种平衡的状态。

通过以上概念的分析发现，民营企业要想实现企业的发展之路，就离不开产品研发与财务均衡，这二者的优化组合，不仅可以突破当前的技术瓶颈，建立良好的发展思路，实现产品的优化升级，提升企业的内部实力和外在竞争力，对企业市场占有率的提升也起着决定性作用，这样民营企业面对日趋激烈的市场竞争，才能立于不败之地。

其次，本研究从产品研发成功因素相关文献入手，分析西方学者产品研发包括：计划制定的质量、市场和技术的可行性评估、市场需求的定位和产品研发过程质量的控制等四个方面。而国内学者对西方学者所建立的产品研发项目各个模型进行分析后，得出影响产品研发关键成功的因素有：产品研发过程的熟练程度、项目组织与团队、企业管理层和新产品战略等四个关键因素。这些因素的提出，也使在整个研发的过程中，中国的企业家以及学者逐渐意识到研发成本以及财务投入的高低也决定了研发项目成功与否。所以中国学者祝锡萍通过归纳首次提出了财务均衡对于产品研发成功因素的重要性。他提出要在企业的各个部门形成一种良性、动态的财务成本以及费用上控制的战略，需要综合、全面考虑产品研发财务投入总额、投资收益比、是否实现利益的最大化等因素，实现产品研发效益与效率的提升，更好地服务于企业产品市场的开拓。

财务均衡贯穿于整个产品研发的流程，对产品研发是否成功具有重大的影响。产品研发阶段就已经决定了研发产品的总成本，所以在产品研发阶段，实行财务均衡控制是非常重要的。因此，很多企业在研发产品时往往在设计阶段就造成研发的成本高过市场的价格，导致企业产品滞销或亏本销售。所以说企业内部各个部门，尤其是设计、研发部门，一旦没有遵守财务均衡控制，则会造成整个研发流程的混乱和失败，公司在实行财务均衡体系过程中一定要有相应的监控体系。所以说财务均衡对于产品研发具有重要的导向约束作用。

最后，通过收集国内外产品研发成功因素与财务管理息息相关的内容，从而挖掘出组成财务均衡体系的内容：即为产品生产要素成本均衡，时间成本均衡，人力资源成本均衡，质量成本均衡。这四个成本均衡要素贯穿于整个生产流程，是实现企业内部财务均衡的重要基础。企业各个部门围绕这四个模块进行评估，具体的制定符合本部门的财务均衡体系，这样通过把各个部门化零为整，则整个财务均衡就组成起来。

总之，产品研发财务均衡的实施，可以使企业步入有规划的战略正轨，制定出良好的战略计划以及成本控制，可以使企业在市场竞争中占据有利的优势。实现企业与企业外部全部环节资源的整合，从而在市场竞争中占有自己的一席之地，实现企业的发展目标。

3.研究方法与设计

企业产品研发中财务均衡的研究，是以企业实证研究为应用导向的研究。本研究采用定性的案例研究方法，对“HXZT公司”的高层领导进行一对一的访谈方式，揭示出公司存在的问题，并逐一解决问题。具体研究方法如下：

案例分析访谈法

案例分析法是通过研究者与被采访对象面对面直接交谈方式实现的，具有较好的灵活性和适应性。本文通过半结构式访谈，鼓励受访者发表自身意见，从访谈过程了解HXZT公司产品研发中的财务均衡的现况，力图比较全面地了解产品研发投入和回报的基本情况以及对企业发展带来的影响，透过受访者的实务经验与观点探究该公司空气净化产品的研发以及财务投入情况存在的问题并拟定解决问题的策略。

本研究通过案例分析访谈法来实现对课题的理论和实际数据的支撑，围绕这样的研究方法针对背景、研究问题与研究目的进行文献收集与探讨，挖掘出财务均衡也是影响产品研发成功的重要因素。并且了解到企业通过实行财务均衡，可以使企业提高自身的“战斗能力”，具备与外部竞争对手抗衡的实力，具备迎接对外部环境压力、威胁等挑战的能力，使企业稳定发展，逐步强大起来。所以企业各个部门要围绕财务均衡的四个模块进行评估，从产品研发的四个阶段入手，即在产品研发立项阶段、产品研发决策阶段、产品研发的阶段、产品研发结束阶段，具体的制定符合本部门的财务均衡体系，这样通过把各个部门化零为整，则整个财务均衡系统就组成起来。本研究通过这样的研究思路与架构，发展出HXZT公司实施产品研发财务均衡的方法，并且对HXZT公司的董事长、总经理、研发经理以及财务经理进行深度的访谈，通过访谈收集相应的资料与数据进行财务均衡实施的修订，并要解决实施财务均衡过程中遇到的问题。

本研究对HXZT公司实施访谈法

首先拟定访谈大纲，在拟定过程中依据原则有三个：紧密结合研究的课题来拟定访谈提纲；问题设计的不宜太多（每个人8-10个问题）；问题内容与过程尽量覆盖课题研究的关键问题。对于HXZT公司不同管理层的领导进行访谈，因管理的相关领域不同，访谈提纲的问题设计时也是不同的。其次是正式访谈，采用一对一的访谈方法，确定访谈的时间、地点，请访谈者签署访谈同意书，建立与访谈受访者的关系，正式成为本研究的研究参与者。访谈员通过提问、追问、观察、倾听、回应以及记录等，来完成访谈的目标。访谈结束后进行访谈内容资料的整理与分析，并可通过电邮的方式与受访者再次进行沟通。最后是访谈结束后要对访谈过程中的记录或者录音等资料进行整理，使其更加系统化、条理化。

总之，本研究以HXZT公司为原型进行分析，以公司高层领导为对象对新产品研发财务均衡控制方面进行深入访谈，从新产品的研发设计、购原材料、人工费用、组装、定型到生产等各个方面进行一个财务均衡控制方面的深入调查。本研究采取半结构型访谈，在访谈过程中，根据实际情况对于访谈提问方式和顺序做出相应的调整，并鼓励受访者围绕主题谈论自己的想法和意见，灵活掌握具体情况。

4.研究结果与讨论

本课题重点是透过HXZT公司的访谈方式，在产品研发过程中实施财务均衡，帮助企业能够以精确的方式把握研发动态和成本风险控制，降低企业研发风险与成本。本文将产品研发分为四个阶段对其实行财务均衡控制措施，具体如下：

产品研发立项阶段

在产品研发立项阶段，就要对目标市场进行调研。市场调研是通过进行市场走访和问卷调查方式，获取第一手市场需求分析报告，判断产品研发是否具有商业前景，评判一下新产品在市场中所具有的价值以及受欢迎程度，还有竞争对手状况等要素，尽快掌握市场的概况、目标群体、客户需求等具体方向，并制定产品研发的整个过程的详细计划。

产品研发决策阶段

对研发可行性进行经济分析。

技术评估。技术评估是根据制定好的计划，落实产品研发的具体需求，并请技术专家进行技术、开发团队、工作量、进度等方面的评估。技术上进行可行性分析，确定采用的技术、产品性能指标、研发周期和研发成本，预判可能存在的风险，是否需要寻求研发合作伙伴。然后进行工作量的评估，并作为依据提交给财务人员进行成本投入预算。最后建立项目进度里程碑和时间进度安排，确保项目有序进行。防止研发周期过长、成本过高，这些都是实施财务均衡的体现。

统筹规划、确定目标。研发项目需要一个团结稳定有实力的团队和一个具有领导和决策能力的管理者，实现项目的统筹规划，保证项目步调一致，目标一致，这样才能更有效的实行财务均衡的控制。

可行性评估和市场需求定位。科学合理的可行性分析，能够决定项目的最终成败，这也是实现财务均衡的方法之一。正确定位市场需求，可以把握好产品生产的最终目标，以满足人民群众日益增长且不断变化的需求。

产品研发的阶段

确立产品研发项目内容和性能。产品进行方案设计，必须明确产品的结构、质量、性能等研发要素，可以有效提升这个方案的成功率。明确研发内容，可以帮助研发人员寻找资料、技术进行前期准备工作，明确研发项目的范围，建立一个项目进展的指南，可以权责分明地开展项目活动，这样可以缩短研发周期，达到事半功倍的效果，符合财务均衡的原则。

目标成本控制。根据预算的成本设定了具有竞争力的目标成本，那么企业就要严格的控制研发成本，尽量不能超出目标成本的范围，降低成本达到目标成本的手段也是实现财务均衡的方法。

自制或外购决策。在产品研发过程中，经常会面临到研发产品的材料是自制还是外购的问题，这也是降低成本的有效方法，也是实现财务均衡的有效手段。研发的产品在研发阶段材料的选择、技术以及功能的设定在研发结束时就已经确定下来，后期的改动是受限制的，可变动的成分是非常小的，所以在研发阶段，是自制还是选择外购材料就要定下来，要比较二者哪个更能节约成本，符合财务均衡原则。

产品研发周期的管理。加强研发周期的管理，早期投入市场获得收益，也是实现研发财务上收与支的均衡。产品在研发过程中，通过与原材料供应商、产品商保持长期良好的合作依赖关系，这种关系可以节省企业的时间成本以及质量成本，从而能为企业财务均衡提供更好的管理。当然，实行财务均衡的过程中，也要实行数据库营销的方式。通过这种营销方式更好的达到财务均衡的目的。

产品研发过程的合理安排和控制。在项目实施过程中，需要合理安排技术人员、设备和资金，实现资源优化配置和资源最大利用。在保证项目正常进度的情况下，给研发人员安排饱满的工作量和作息时间，提高研发人员的工作效率，缩短研发周期；根据项目预算和产品研发所需，配备良好的设备和流水线作为硬件支撑；根据财务预算，提供充足的研发资金和活动经费，稳步推进项目，这些也是实行财务均衡的措施之一。

资金投入的跟踪管理。在产品研发的整个阶段实行财务均衡，财务人员就要肩负起跟踪整个研发的进程的职责，并形成相应的数据资料，这些数据便于分析研发各阶段是否达到财务均衡的情况，从而安排资金决策。最后根据财务的要求，登记汇总到财务部，由财务再进行数据的整理，核算出研发的成本等等，从而来达到财务均衡的目的。所以说财务均衡要在产品研发各个阶段体现出来，最明显的就是资金的状况，因此从产品研发项目立项开始就要对资金投入进行规划、审核，以确定资金投入的合理性；到公司每个月底对下个月的资金预算的合理安排，按照研发进度进行相应的调整；同步、实时的反映研发产品的进度与资金投入的配比情况；财务人员要根据研发的实际成本与目标成本进行比较，掌握资金的动向，便于更好的安排研发项目的分配，达到财务均衡的良性发展。

产品研发结束阶段

产品研发整个流程进行评估。在产品研发样机出来后，还要进行测试，测试符合各项指标后再投入生产。那么在这一阶段，财务均衡就要从四个模块对产品研发进行评估，即从时间成本均衡、质量成本均衡、产品要素成本均衡和人力资源成本均衡对研发的过程进行评估，从而对产品研发过程中资金使用情况、执行预算的情况有深入了解，是否达到财务均衡的状态有了掌握。从四个模块对产品研发进行评估后，可以对研发的资金预算情况以及实际研发发生的费用进行比较，可以及时发现研发过程中存在的资金问题，并尽快解决。合理的研发资金预算，可以更好的准确分配资源，有效利用。

产品研发的样机确定后，核算实际发生的产品研发成本。对研发过程中财务均衡的决策及措施进行盘点，总结相关的经验。同时在产品研发结束阶段，也要对影响财务均衡的重要因素或指标进行具体的评估，分析这些因素或指标对产品研发财务均衡的影响，从而制定正确、科学、合理的评估标准，能有效、客观地评估研发项目财务均衡的成本。

设置研发的管理层。根据产品研发项目的特点，企业必须要对整个研发流程有一个概念上的管理理念，所以项目实施的整个生命周期内必须有一个好的管理团队。

具有异常应急机制。新产品研发过程往往会发生意外和异常情况，有效的项目终止或者异常处理应急是十分重要的，对于前景没有什么价值的项目或者研发过程出现技术瓶颈，可以及时叫停这些不再具有研发价值的项目，这样可以减少项目无谓的投入和浪费，节约产品研发的成本，更好地维护企业财务的平衡。

总之，在研发的各个阶段实行财务均衡的工作，可提高产品研发效益与效率的提升，可以帮助企业能够以精确的方式把握研发动态和成本风险控制，降低企业研发风险与成本，从而使企业在产品研发的过程中资源最大化、价值最大化、利益最大化。

5.研究结论与建议

本研究界定了研究的问题即为产品研发中财务均衡的研究，从产品概念的提出到产成品投放于市场，这整个生命周期的所有环节的活动直接决定了产品研发的结果，同时也需要考虑企业所具备的资源、技术软硬件条件和社会环境等因素，所以就拟定了课题研究的计划，从概念入手，先进行产品研发的相关分析，然后引申到财务均衡的分析，通过查找相关的文献资料，争取全面客观的分析和综合研究。

最后通过访谈的方式体现出结果，也是本研究的核心之处，即财务均衡的优化整合方法，概括来说就是从产品研发的四个阶段入手，即在产品研发立项阶段就要对目标市场进行调研；在产品研发决策阶段对研发可行性进行经济分析、技术评估、统筹规划、确定目标、对研发项目可行性评估和市场需求定位；在产品研发的阶段要确立产品研发项目内容和性能、要对研发项目进行目标成本控制、自制或外购的合理决策、产品研发周期的正确管理、产品研发过程根据财务预算的合理安排和控制以及资金投入的跟踪管理，从而稳步推进项目；在产品研发结束阶段，要对产品研发整个流程进行评估，在产品研发的样机确定后，核算实际发生的产品研发成本，以及设置研发的管理层，具有异常应急机制等等，这些都是实行财务均衡控制措施的方法。通过这些整合优化方法，可以解决企业在产品研发过程中，研发成本过高，研发费用支出过多的问题，使在产品研发过程中达到一个良性的财务均衡的状态，从而为企业更好的可持续发展奠定良好的基础。财务均衡是能够支持企业发展的一种良性的、动态的均衡，是以提升研发产品的性价比为基础，从产品研发的整个流程，以及产品研发的生命周期的角度，优化产品研发的流程，提高研发产品的价值，达到技术经济利益的最大化。产品研发的财务均衡是实现企业持续发展的重要途径。

总之，企业要想在市场竞争的洪流中占有一席之地，就必须从对企业发展起决定作用的资源要素即研发产品资源入手，在财务均衡层面去寻找优化整合的方法，围绕有效的对企业产品研发财务均衡进行战略分析并提出建设性策略，才能实现企业稳定、健康和可持续的发展。因此企业在产品研发过程中，一定要实行对产品的设计、研发、生产到回报整个流程的财务监控，形成一个周期性的财务衡量考核指标，这样才能更好的在产品研发过程中实施财务均衡。

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