2024年主管工作心得体会范文 与主管谈工作的心得体会范文实用（汇总5篇）

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主管工作心得体会【第一篇】

20-年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

主管工作心得体会【第二篇】

本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下：

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;。

其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1)公司人员招聘工作。

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，20__年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为%。

主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至%，综上所述，相比一季度员工离职率下降%。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

2)积极组织员工活动与员工培训。

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素质,制定了20__年培训计划。

在20__年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据20__全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。

3)全力做好行政的服务性工作。

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的`工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。

同时，积极完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。

当然，在以上工作中还存在很多的不足之处:。

一、计划性不强。

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够。

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过人才网招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统。

由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位。

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强,到奖惩有法。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

三、20__年工作计划：

1、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

2、人力资源管理工作:作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

并努力建立与员工之间相互信任的关系。为所有员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。

4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献。

主管工作心得体会【第三篇】

作为公司宣传部门的主管，我深知工作的重要性和任务的繁重。在不断摸爬滚打中，我获得了很多宝贵的工作心得和体会。盘点这些经验与感受，不仅可以总结工作经验，也可以明确自身的职业规划，以及提高团队的工作效率。

第二段：有效沟通。

作为宣传部门主管，我的第一要务是建立和谐的沟通机制。沟通是团队合作顺畅进行的基础。在团队内部，为了加强沟通，我坚持每天至少一次的会议制度，及时传达工作进展和存在的问题，与团队共同协作解决。此外，在与其他部门协作沟通方面，我常用的方法是通过信函和电子邮件等方式表达意见和建议。我始终相信，‘多元化的沟通才能有效地消除误解和阻碍’，这也是我近年来主持宣传形象工作成效显著的重要原因之一。

第三段：细化工作计划。

作为宣传部主管，我在工作计划编制中注重细化具体的细节，实现整体推进的目标。在这个过程中，我会优先考虑各项工作的紧急程度和重要性，充分调动团队成员的积极性和创造力。基于个人兴趣和长期的工作经验，我也会定期对任务类型和计划进行评估调整。这样的工作方案和计划不仅能够让全体成员了解并积极配合，还可为团队的长远发展提供指引。

第四段：加强自我管理和改善。

作为宣传部主管，我深知失败不可避免。在工作的过程中，我会时刻注意自我管理问题，及时发现并解决自己的不足和缺陷。为了保持工作的质量，我也会参加有关行业方面的培训和课程更新。在慢慢提升自我水平的同时，我也会分享自己的工作经验，与其他部门共同克服困难和挑战。这样的改进与优化，为我们部门的持续发展提供了强有力的支撑。

第五段：贯彻使命，为公司发展做出贡献。

总之，作为每一位公司的宣传部主管，我们的职责是推导整体宣传策略，利用多元手段，提升企业品牌形象和市场认知度。在实现这个目标的同时，我们还需要注意领导层的要求和公司愿景的发展方向。这就意味着，我们必须在不断创新和改进中，为公司的长远发展做出贡献。这个使命是千锤百炼的，成功的秘诀在于我们始终保持热情和专业精神，为自己的人生和公司的发展共同创造美好的未来。

主管工作心得体会【第四篇】

宣传部主管是一项充满挑战的职位，需要不断地不断地推动着宣传工作的进展。在工作中，宣传部主管不仅要有丰富的宣传和管理经验，还需要具备一定的心理素质和敏锐的洞察力。在此，我想跟大家分享一下我在此职位上的工作心得与体会。

第二段：了解团队成员。

作为宣传部主管，首要任务是了解自己的团队成员。了解每个团队成员的性格、性格特点和弱点，这才是管理者的责任。了解团队成员也可以根据成员的优势来协同完成任务，更好地调动团队的积极性和创造力。同时，也需要注重团队成员的建设，不断地加强对团队成员的情感方面的管控和关注，及时发现问题和及时解决。

第三段：注重团队建设。

团队建设和协调同样重要。合理分配团队成员的工作，充分利用团队成员的优势来完成任务，鼓励团队成员认真学习和积极思考。要时刻保持团队和谐，适时关爱团队的成员，让他们感受到平等、和睦的氛围，始终以积极向上的态度坚定斗志与信心，以达到更好的工作成果。

第四段：培养有效的部门。

从团队的建设中，需要逐渐培养一个有效的部门。管理团队成员，培养他们相互配合的优秀习惯。同时，也需要加强与其他部门的合作，宣传部与各个部门之间的合作交流要加强，及时提出合适的建议和意见，做有效的衔接工作。只有形成了一个有机的整体，宣传才能够做得更好，不断提高部门的水平能力。

第五段：总结与反思。

在担任宣传部主管期间，我通过不断的尝试和努力，及时总结工作中的经验与教训。我发现管理团队的关键在于沟通，只有通过沟通才能达到最好的工作效果。同时，也需要在具体的工作中不断去学习，学习先进技术和理论，以更好的理解宣传行业的本质和基本规律，不断提升自己和团队的业务水平。

以上是本人在宣传部主管的工作中的一些经验和体会，希望这些经验能够为宣传部门的同仁提供一些帮助和启示，共同努力将宣传工作做到最好的状态。

主管工作心得体会【第五篇】

作为宣传部主管，我从事了多年的宣传工作，参与了多个重要活动的组织和宣传，积累了一定的经验。在这个岗位上，我的大部分时间都花在了策划、组织和推广活动上，以及和其他部门的合作中。这篇文章旨在分享我在这个岗位上的工作心得和体会。

第二段：策划能力。

一个成功的宣传工作需要一个完善的策划，这也是宣传部主管的核心工作之一。在策划方面，我一般分三步走：第一步是研究目标受众和市场趋势，第二步是制定策略和方案，第三步是实施并做好记录与总结。在策划过程中，我会尽可能多地了解市场、了解竞争对手、了解自己，也会尽量让资源的利用更加有效率，让策划更贴近实际，避免过度浪费资源。

第三段：组织管理能力。

在组织方面，宣传部主管需要牢牢掌控所有环节，保证宣传活动的顺利进行，并争取最大效益。我通常会根据活动类型和规模划分不同的小组，有领导小组、策划小组、推广小组等等。领导小组要承担指挥、管理、协调和监督等职责；策划小组要具有高度创造性和策略性，负责在预算和时间限制下规划好整个活动；推广小组则要快速反应市场需求，通过多种推广手段，吸引受众的注意力。组织管理方面，关键需要团队合作和流程优化。

第四段：与其他部门的合作能力。

一个宣传部主管的站位是贴近中间层的岗位，需要与上下级部门保持良好的沟通协调，同时也需要与其他部门的员工进行无缝配合。在我担任宣传部主管这个岗位时，与其他部门的合作十分紧密。比如，在一次企业文化宣传活动中，我们需要与业务部门合作，确保活动的宣传与业务需求的结合；与人力资源部门合作，吸引更多人员参与活动。我们需要在活动推进中不断向各部门介绍和宣传，唤起其他部门的关注和参与度，形成有力而又互相支持的合力。

第五段：总结和展望。

过去几年，我担任宣传部主管一职，对我所敬畏的企业文化、行业经验和团队合作精神有着深刻而震撼人心的认识。在未来，我将继续挖掘自身的发展潜力，提高自己的综合素质，着重加强和其他部门的交流合作，增进部门之间的互信和互利，为整个公司的发展贡献力量。