物业项目经理职责与工作计划实用【优推10篇】

【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“物业项目经理职责与工作计划实用【优推10篇】”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

物业项目经理职责与工作计划【第一篇】

3、负责物业各部门的专业培训考核工作;。

4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现;。

5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作;。

6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能;。

8、做好项目外联各项工作。

物业项目经理职责与工作计划【第二篇】

1、依照公司的规定的“物业管理服务质量标准”，配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。

2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。

3、了解物业管理各方面的法律法规。

4、负责本项目财务工作管理，参与费用支出审核;负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。

5、掌握小区住户所有基本情况及所有公共设施设备的状况;熟悉客服工作流程及其他班组日常工作的监督检查流程。

6、负责对本项目小区的客服及其他班组的协助和日常巡视质量进行监督、管理。

7、协助项目经理交办的其他工作。

物业项目经理职责与工作计划【第三篇】

1、按照国家有关管理的法律法规以及合同的约定，组织贯彻实施公司对物业的管理方案，并根据公司总的管理方案拟定部门的日常管理计划、措施，经上级领导批准后付诸实施。

5、代表公司协调与集团地产公司及社会相关管理职能部门的关系;。

7、做好安全宣贯与风险防范管理，负责管理辖区突发事件与紧急情况的处理与指挥;。

8、负责组织、安排落实培训计划，不断提高员工服务意识、劳动技能和业务水平;负责部门人才梯队建设。

10、负责监督、检查项目所有档案资料的管理;。

11、组织落实物业前期介入、接管验收、质量保修、收楼入住、物业服务方案;。

完成上级临时交办的其他任务。

物业项目经理职责与工作计划【第四篇】

1.负责项目日常物业管理与服务工作的综合管理，完成服务中心各项管理目标和经营指标。

2.制定项目的工作计划，合理安排人员的日常工作，建立岗位责任制。

3.提升项目的管理服务质量，做好各项物业管理基础服务。

4.负责处理业主的重大投诉。

5.完成各项费用收缴，保证服务工作的客户满意度。

6.对项目经营成本进行预算和控制。

7.对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。

8.领导和安排项目人员工作，并对其工作进行培训、检查和指导。

9.协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。

10.与当地政府各级职能部门如市政、供水、供电、供气、工商、城管等长期联系，保持良好的工作关系。

物业项目经理职责与工作计划【第五篇】

3.对所属项目执行公司规章制度情况进行监督及检查实施，完成各项工作计划。

6.项目遇有紧急情况，负责全面处理。

7.定期召开项目的工作列会，及时检查、总结、布置相关工作。

8.制定并审核各部门各项工作计划，并监督、检查实施情况。

10.建立健全各项制度，督促下员做好资产、设备、档案等管理工作。

11.负责玉相关政府职能部门及外单位的业务联系工作，做好与甲方的沟通玉协调。

12.定期组织项咳嗽迸嘌担安全教育及消防演练，不断提高全体员工的安全意识。

13.完成公司领导和甲方交办的其他任务。

物业项目经理职责与工作计划【第六篇】

3.完成公司下达的各项质量目标;。

4.参与项目物业的前期介入工作;。

5.对新物业的交付使用进行验收、办理顾客入伙手续;。

6.负责装修的审查及检查等工作;。

7.负责公司社区文化活动的策划、组织实施和评估工作;。

8.开展客户意见调查，对客户提出的意见或建议及时处理;。

10.负责对业主和员工进行物业管理专业知识的培训与宣传;。

11.全面配合品质监查工作，对监查的问题在规定期限内给与整改，并反馈;。

12.负责地产公司、相关工作部门之间工作的协调与处理工作;。

13.完成公司交办的其他工作事项。

物业项目经理职责与工作计划【第七篇】

1、协助上级开展所辖物业服务中心管理工作。

2、负责编制、修改项目物业管理方案，拟定管理目标和服务标准。

3、负责所辖区域内业户的`日常业务管理，监督团队成员及时处理并进行结果反馈、回访。

4、负责接待并处理业户重大投诉，定期组织业户满意度调查，不断提高服务品质。

5、协调部门内部客服、安防、保洁和工程板块工作，形成联动机制，快速反应并处理所辖区内业务和突发事件。

6、负责本部门的团队建设，定期组织各项业务技能培训，不断提高服务品质和团队成员素质技能。

7、上级领导交办的其他工作。

物业项目经理职责与工作计划【第八篇】

1、每周工作例会，将会议记录（会议记录体现上周工作完成情况、本周工作计划、收租情况、水电损耗情况、物业设备维修保养情况）与更新的租控表发老板邮箱。

2、由老板授权负责项目园区的整体经营工作，享受经营提成，对项目园区费用的收缴率直接责任，享受收缴率提成，对异常逃租或者空置的尾盘进行招商工作，享受招商提成。

3、不得收取客户的现金费用/回扣（包括租金、水电费、押金、杂费等），特殊情况由财务电话/微信授权处理。

4、审核项目园区物品采买、工程报价、费用报销的申请，上报老板审批。

5、对项目园区异常逃租、重大责任事故负直接责任。

6、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

7、严格按照公司的.统一管理方案执行，确保项目园区无违反消防等规定的装修。

8、对项目园区的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

9、及时介入3个月快到期客户，对续签客户做好费用递增工作，对不续签客户做好退场工作和招商工作。。

10、亲自抓好项目园区节能降耗的工作，对项目园区的水电经营负直接责任。

11、有权建议公司人事部门调整岗位人员及处理项目园区的各类突发事件。

物业项目经理职责与工作计划【第九篇】

1、全面负责项目工作开展，保证客户服务、工程维护、设备管理、秩序维护、消防管理、环境管理等服务的持续提供并不断优化。

2、审批及制定物业管理运作费用预算及根据预算合理控制项目支出

3、制订管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门指导和监督。

4、监管项目管理处运行质量管理体系的具体实施，督促管理处认真完成各项任务。

5、对下属物业管理人员进行专业指导、培训，负责协调各部门工作，发挥分工合作，团结精神。

6、维护好与相关政府部门的外联关系，了解行业最新动态与规定。

7、对物业管理服务承判商的工作进行监控、检查和评价。

物业项目经理职责与工作计划【第十篇】

1、负责制定物业服务中心年度工作计划。

2、负责做好中心年度预算工作，以确保中心各项费用收支按预算和标准执行。

3、参与公司组织的外包项目服务供方的评审、评价与监管工作。

3、负责定期组织召开中心例会，听取意见和汇报，及时检查、总结与布置工作。

4、负责服务区域内定期不定时的巡视抽查工作，发现问题及时处理。

5、负责对物业接管前后及过程中，与开发商、业主委员会、当地物业行政主管部门及专业服务供方等的协调、配合工作。

6、完成上级领导交办的其它工作。