畅谈新年工作计划（精选8篇）

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畅谈新年工作计划【第一篇】

每临近春天，必有万物复苏，但更少不了的，还有发生在新年里的事。

新年，总要走亲访友，但当在亲朋好友的家里时，便是无聊的，傻愣愣的坐着的一个小时里，只有不到一分钟会让我兴奋，那就是收红包了，每当有人没理由的向你走来，手还在捣鼓什么东西时，你必要恭恭敬敬的站起，因为潜意识告诉你，你马上有钱收了。当红包向你匀速直线运动时，你便以迅雷不及掩耳之势的伸出了你的双手，在接过时，要说新年快乐，恭喜发财等吉祥话，先是左右张望，然后迅速将红包塞入口袋，脸上露出了满意的笑容，即使你知道最后还是要上交“国库”的。

每当年夜饭，便是你最期待的，什么山珍海味啦，饕餮大餐啦，什么你喜欢吃的都有，眼花缭乱，不知从何下口。每当你狼吞虎咽，生怕有人会跟你抢时，父母总会举起杯子，然后站起来，说些祝福的话语，然后碰一下杯子，往年杯子里倒的都是什么橙汁啦，汽水等饮料，但当你的杯子里倒得是酒，那么恭喜你，你终于在你父母眼里长大了，虽然在他们眼里，你永远的是小孩子。

过年嘛，总是少不了一些喜悦之声，从早到晚不间断，在上学时不是闹铃声就是你妈妈叫你起床，但过年时就不一样了，当你还在梦中收红包收到抽筋时，噼里啪啦一阵乱响，你就被炸醒了。虽然你会觉得别人放鞭炮很吵，但当自己玩起来时却不知道多么欢。拿着红包和小伙伴们去买鞭炮，虽然不给卖鞭炮，但是有些店家就会花点小聪明，把它藏到烟盒里等等地方，只有你想不到，没有他们做不到。到店里，就问店家：‘有货没。’‘有，你要多少？’‘各十包。’然后拿着你们的‘货’就等和小伙伴们去放鞭炮了。拿着鞭炮，点着了，就大力的扔出去，然后堵着耳朵，嘭的一声，然后一阵傻笑，就这样，在春风中，度过了愉快的新年。

畅谈新年工作计划【第二篇】

今天，阳光明媚，天空中只有太阳和几朵羽毛似的云朵。瓦蓝的天空像广阔的大草原，火红的太阳，就像一朵美丽的花儿，点缀在“大草原”上；而雪白的云朵像花儿的一片片叶子，把花儿衬托的更美了！

今天，是一个重要的、喜庆的日子，是一年中孩子们最开心、快乐的一天，大人们最忙碌的一天，那就是——除夊，也就是过新年了！我等啊等啊，盼啊盼啊，好不容易等到了，盼到了晚上，只见奶奶烧了一大桌美味的饭菜，哈哈，我这个吃货可以大饱口福了！

一吃好饭，爷爷奶奶给我们三个小孩每人一个大红包。拿了红包，弟弟就吵着要放鞭炮，没办法，我只好拿了一根又细又长的小鞭炮和一个打火机，递给弟弟。可谁知弟弟又不敢自已点火，我只好帮他点上火，陪他放完鞭炮。

陪他放好了鞭炮，我回到客厅，这时，《春节联欢晚会》刚好开始播放，我们便坐了下来，津津有味地看着，里面的节目可丰富了！有歌曲、舞蹈、小品、武术等精彩的表演。我看得目不转睛呢！

时间过得好快啊，才看了几个节目，就到了11点半了，我们都开始一个接着一个打哈欠了。爸爸便说：“我们去楼下把大鞭炮放了吧。”我们听了都点头说好。

来到了楼下，拿出了大鞭炮，爸爸把打火机递给我，让我来点鞭炮，我拿起打火机，小心翼翼地走向鞭炮，我一点燃导火线，就马上跑到妈妈身边，捂住耳朵。“嘣！嘣！……”一朵朵美丽的烟花升上了天空，天空顿时变成了一片美丽的画卷！

放完了鞭炮，我们回到家里。啊！新年！过了今天就就11岁了！在鞭炮声中，猴年到来了，我希望全家人在20xx年中身体健康！万事如意！

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畅谈新年工作计划【第三篇】

一年一度的春节到来了，在这个隆重的节日里，全国人民都在庆祝这个独一无二的节日。

我们将家里的所有地方都打扫得非常干净，妈妈买了花生、瓜子，还有糖，嘿，我一见到糖就起劲了，可是妈妈拦着我，不让我吃，说是要到大年三十才能吃。

到了写春联的时候，父母让我和我哥想一个春联，我哥俩争先恐后的想着对联，哥哥想到了“富贵双全人如意，财喜两旺家和睦。”我想着今年是鼠年，那就想一个有鼠的春联吧，我灵机一动，便想出“雪花献瑞玉龙飞起三百万，绿酒添欢金鼠报来十二时。”这一句，父亲连叫好，便以迅雷不及掩耳之势写了上去，哥哥帮着父亲将春联贴了上去。我和妈妈一起去市场上买材料包饺子的材料。

包饺子听着简单但做着难，我们去市场上买了芹菜和肉等材料，我先将这些材料洗干净，妈妈将这些材料剁成馅，在滴几滴香油进去，香味瞬间出来了，闻着就香，之后就是要弄面，面要发好，包出来的饺子才能好，发完面就可以将面搓成一个长条，妈妈拿起刀手起刀落，一个一个小圆团出来了，妈妈再拿出来了擀面杖，将这一个一个小圆团滚成了小饼似的饺子皮，接着妈妈拿起一个饺子皮，挖一勺馅，放在饺子皮上，上捏下捏，不一会儿，一个挺立、好看的饺子出现了，我们将饺子包完，饺子像士兵一样排列在板子上，接下来要下锅了，火候一定要掌握好，要不然饺子容易煮烂，我们拿出饺子，一盘一盘的放在桌子上，闻着就让人垂涎三尺。

吃完饺子后，新年晚会开始了，一家人都坐在沙发上，看着新年晚会，年味瞬间就浓了起来，一家人嗑着瓜子，谈谈笑笑，是多么美好，我们一直看到了晚上12点，晚会结束了。

我们便下去放鞭炮，噼里啪啦！一截截鞭炮表示着今年新年将结束了，我们带着对20xx的不舍，又向往着向20xx奔去，再见20xx！20xx我们来了！

畅谈新年工作计划【第四篇】

今天是大年三十，早晨一醒来，欢乐的气息就充满了整个大地。

晚上六点钟，我们准时吃团圆饭，看着桌子上满满的美味佳肴，我们的表现只能用“口水直流三千尺”来形容。大家终于到齐了，我便狼吞虎咽的大吃起来，妹妹也一边咬着鸡翅一边说：“真是好吃！”大人们的焦点就是各种酒了，他们倒好一杯，然后说一句祝福的话，“哗！”一杯酒就下肚了。就这样一杯接一杯，喝得不亦乐乎。没过多久，他们的脸上就出现了红晕，好像抹了胭脂似的，为这团圆之夜增添了不少喜气！

吃过晚饭，我和弟弟妹妹就急着往外跑，到底是什么东西这样吸引我们？哈哈！没错，就是眼前那一大堆各式各样的烟花爆竹了。我拿了一盒小鞭炮，壮着胆说：“看我的！”我把这个鞭炮往盒上一擦，立刻扔了出去，大家连忙捂上耳朵。随之传来一声“惊天动地”的响声，真令人心惊肉跳啊！“我们来放冲天烟火吧！”妹妹建议。于是叔叔把它放到三米外的地方，往导火绳上一点，只见一个炮直冲云霄，“叭——”一下的炸成无数美丽的小火花流了下来。紧接着，有一个炸开了，这次是一个圆球形，五彩缤纷。看着看着，我想出来一个好主意，小声地在妹妹耳朵边嘀咕几下，她们马上心领神会了。我拿上一捆彩色火花鞭炮，她们拿了一个打火机，我们奔到后院的空地里。我把鞭炮一次插进土里，摆出了“新年心愿”的字样，然后我们迅速点上火，啊！真美，字全亮起来了，还有火苗在闪动呢。这时，妹妹把大人叫过来了，他们也被这景象吸引了。我说了一声“快许愿！”大家忙围在一起，向着这字样许下了愿望。

“咚——！”新年的钟声敲响了，明天又是一个新的开始，我相信我们美好的愿望将成为现实。

畅谈新年工作计划【第五篇】

中国有很多传统节日，其中我最喜欢的是春节。每到春节，家家户户都要喜帖春联、贴倒福、挂灯笼等等，辞旧迎新的活动热闹非凡。这时是人们最高兴的时候，每个人的脸上都洋溢着节日的喜悦。

大年三十的清晨，我和妈妈兴高采烈地去街上去买年货，刚走到街口，就看到大街小巷人山人海，家家商店都琳琅满目，挤得水泄不通。我自己也买了很多东西，有我喜欢吃的各种各样的糖果，五颜六色的焰火、爆竹，因为今年是蛇年，我还买了个蛇的玩具。

晚上，该是吃年夜饭的时候了，厨房里弥漫着阵阵香气，桌上还摆着色香味全的菜，有红烧牛排、清蒸带鱼、红烧鲤鱼、清蒸蛋卷，使人看了，口水直流三千尺。不一会儿，全家人团团圆圆地坐在一起，欢聚一堂，在一片欢声笑语中享受着新春之乐。我当时就感到特别幸福，怪不得在外地打工的人们，不远万里也要回家过年。

吃完晚饭，我迫不及待地拿着爆竹、焰火去外面，不远处人们就烟花怒放，五光十色，美丽极了。我也不列外，拿了三个"冲天雷”，同时点燃，一起冲向天空，“冲天雷”喷出红、黄、绿三种颜色飞向天空，把天空装点的非常漂亮。接着我有放了两个“迷雾球”，只见“哒哒哒哒”的响声，天空中就出现了五彩缤纷的花朵，好像很多蝴蝶在空中飞来飞去，真的很有趣！

古人曾曰：“一日之计在于晨，一年之计在于春”。我要在欢乐的春节过后，在的开始，非常有信心地向着自己的目标，自加压力，勇往直前！

畅谈新年工作计划【第六篇】

20xx年是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20xx年出色完成了万的产值。现对20xx年的个人工作总结呈报如下：

1、整体产能已大幅度上升，达到100—120万每月，人均生产产值现在虽然达到15万/人，但离生产目标还是有一定距离，比上海的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。

2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。

4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。

2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。

3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。

4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。

1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。

想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。

3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。

4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。

5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围，创造积极参与的环境。

6。规划人员配置，为20xx年生产任务做准备。20xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。

1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度。

务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道。

3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

畅谈新年工作计划【第七篇】

产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。园区的具体形式多种多样，主要包括高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地、特色产业园等以及近来各地陆续提出的产业新城、科技新城等。

产业园区作为产业集群的要载体和组成部分，现在园区经济效应已引起越来越多人关注。国内外产业园区发展成功案例表明，产业园区能够有效地创造聚集力，通过共享资源的、克服外部负效应，带动关联产业的发展，从而有效地推动产业集群的形成。产业园区所具有的性质和特征决定了产业集群最终方向，形成产业园区和产业集群的良性互动，是区域经济增长的重要途径。在产业集群的指导下，推进产业园区建设，不仅是当前发展产业集群的需要，更是加快新型工业化进程的必然选择。

从目前的地方经济发展趋势看，各种产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。但是不容忽视的是由于产业地产开发及运营刚处于起步阶段，开发企业和运营商的经验不足，加之在开发过程中会面临地方政府的干预，容易出现过度追求税收、缺乏对园区系统科学的专业规划、吸引追求低成本和低税收的产业进驻等问题，容易引发区域集聚效应差、土地利用效率偏低、企业同质化竞争严重、忽视构建产业环境、配套不平衡、产业带动作用不明显等诸多问题。

中商产业研究院发布的《20xx-2022年山阴县产业园区规划及招商引资策略研究报告》对产业园区投资规划研究是落实区域经济发展战略、提升产业发展水平的重要决策参考资料，中商产业研究院高起点、高标准、高要求做好产业园区投资规划研究分析，对充分发挥山阴县产业园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等具有重要的指导作用。

出版日期20xx年

交付方式email电子版/特快专递。

价格纸介版：15800元电子版：15500元纸介+电子：15800元。

第一章产业园区的功能与类型。

第一节产业园区的概述。

第二节产业园区的功能。

一、资源集聚功能。

二、企业孵化功能。

三、技术渗透功能。

四、示范带动功能。

五、外围辐射功能。

第三节产业园区类型分析。

一、综合型产业园。

二、单一型产业园。

三、复合型产业园。

第二章山阴县产业园区发展环境与影响因素。

第一节山阴县产业园区发展经济条件研究。

一、gdp增长速度分析。

二、产业结构比例。

三、固定资产投资。

四、工业经济规模。

第二节山阴县产业园区发展“硬”条件研究。

一、能源水电。

二、道路交通。

三、通讯网络。

四、公交设施。

五、绿地系统。

第三节山阴县产业园区发展“软”条件研究。

一、土地政策。

二、税收政策。

三、财政支持。

四、行政审批。

五、管理制度。

第四节山阴县产业园区社会环境影响因素。

一、人口人力资源。

二、基础教育条件。

三、卫生医疗条件。

四、社会保障制度。

五、法律法规环境。

第三章山阴县重点产业与产业定位研究分析。

第一节山阴县重点产业发展研究---农产品加工。

一、产业政策分析。

二、产业总体规模。

三、产业重点企业。

四、产业经营效益。

五、产业集聚情况。

第二节山阴县重点产业发展研究---食品。

一、产业政策分析。

二、产业总体规模。

三、产业重点企业。

四、产业经营效益。

五、产业集聚情况。

第三节山阴县重点产业发展研究--医药。

一、产业政策分析。

二、产业总体规模。

三、产业重点企业。

四、产业经营效益。

五、产业集聚情况。

第四节山阴县重点产业发展研究---建材。

一、产业政策分析。

二、产业总体规模。

三、产业重点企业。

四、产业经营效益。

五、产业集聚情况。

第五节山阴县重点产业发展研究---化工。

一、产业政策分析。

二、产业总体规模。

三、产业重点企业。

四、产业经营效益。

五、产业集聚情况。

第六节山阴县重点产业发展研究---装备制造。

一、产业政策分析。

二、产业总体规模。

三、产业重点企业。

四、产业经营效益。

五、产业集聚情况。

第四章山阴县产业园区规划目的意义研究。

第一节山阴县产业园区现实作用。

一、聚集创新资源。

（一）人力创新资源。

（二）技术研发成果。

二、培育新兴产业。

三、改善投资环境。

四、促进产业升级。

五、推动城市建设。

第二节山阴县产业园区规划目的。

一、高效利用土地资源。

二、高效利用人力资源。

三、弥补产业发展缺陷。

四、集约化规模化经营。

五、推动产业升级转型。

第三节山阴县产业园区规划意义。

一、积极增加当地gdp。

二、积极提高当地就业。

三、拓展延伸产业链条。

四、节约资源保护环境。

五、促进当地经济活力。

第五章山阴县产业园区投资建设运营主体研究。

第一节山阴县产业园区投资主体研究。

一、地方政府。

二、核心企业。

三、投资机构。

四、房地产商。

畅谈新年工作计划【第八篇】

新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的'计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。

1、一专多能，提高自身综合素质。总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。

在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。

2 、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。

对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位， 既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。

协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能出色的完成监理任务。

3 、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监 理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。

4、加强重点工作控制能力。总监要使"三控制"目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施"三控制"，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制"，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。

5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。

做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。

1、明确法律责任。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线，那么就会出现偷工减料工程。作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。

2、明确合同责任。必须对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多，因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用，还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽力而为。

3、明确岗位责任必须对公司负责，总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是"大 使"，又是"诸侯".作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，"三思而后行"。

感谢公司一直以来给予工作上的关心和支持，作为一名工程总监我将严格要求自己，为公司创造更高的效益，在即将来临的新的一年里更上一层楼。