畅谈新年工作计划实用精编10篇
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畅谈新年工作计划【第一篇】
中国有很多传统节日，其中我最喜欢的是春节。每到春节，家家户户都要喜帖春联、贴倒福、挂灯笼等等，辞旧迎新的活动热闹非凡。这时是人们最高兴的时候，每个人的脸上都洋溢着节日的喜悦。
大年三十的清晨，我和妈妈兴高采烈地去街上去买年货，刚走到街口，就看到大街小巷人山人海，家家商店都琳琅满目，挤得水泄不通。我自己也买了很多东西，有我喜欢吃的各种各样的糖果，五颜六色的焰火、爆竹，因为今年是蛇年，我还买了个蛇的玩具。
晚上，该是吃年夜饭的时候了，厨房里弥漫着阵阵香气，桌上还摆着色香味全的菜，有红烧牛排、清蒸带鱼、红烧鲤鱼、清蒸蛋卷，使人看了，口水直流三千尺。不一会儿，全家人团团圆圆地坐在一起，欢聚一堂，在一片欢声笑语中享受着新春之乐。我当时就感到特别幸福，怪不得在外地打工的人们，不远万里也要回家过年。
吃完晚饭，我迫不及待地拿着爆竹、焰火去外面，不远处人们就烟花怒放，五光十色，美丽极了。我也不列外，拿了三个"冲天雷”，同时点燃，一起冲向天空，“冲天雷”喷出红、黄、绿三种颜色飞向天空，把天空装点的非常漂亮。接着我有放了两个“迷雾球”，只见“哒哒哒哒”的响声，天空中就出现了五彩缤纷的花朵，好像很多蝴蝶在空中飞来飞去，真的很有趣！
古人曾曰：“一日之计在于晨，一年之计在于春”。我要在欢乐的春节过后，在的开始，非常有信心地向着自己的目标，自加压力，勇往直前！
畅谈新年工作计划【第二篇】
一年一度的春节到来了，在这个隆重的节日里，全国人民都在庆祝这个独一无二的节日。
我们将家里的所有地方都打扫得非常干净，妈妈买了花生、瓜子，还有糖，嘿，我一见到糖就起劲了，可是妈妈拦着我，不让我吃，说是要到大年三十才能吃。
到了写春联的时候，父母让我和我哥想一个春联，我哥俩争先恐后的想着对联，哥哥想到了“富贵双全人如意，财喜两旺家和睦。”我想着今年是鼠年，那就想一个有鼠的春联吧，我灵机一动，便想出“雪花献瑞玉龙飞起三百万，绿酒添欢金鼠报来十二时。”这一句，父亲连叫好，便以迅雷不及掩耳之势写了上去，哥哥帮着父亲将春联贴了上去。我和妈妈一起去市场上买材料包饺子的材料。
包饺子听着简单但做着难，我们去市场上买了芹菜和肉等材料，我先将这些材料洗干净，妈妈将这些材料剁成馅，在滴几滴香油进去，香味瞬间出来了，闻着就香，之后就是要弄面，面要发好，包出来的饺子才能好，发完面就可以将面搓成一个长条，妈妈拿起刀手起刀落，一个一个小圆团出来了，妈妈再拿出来了擀面杖，将这一个一个小圆团滚成了小饼似的饺子皮，接着妈妈拿起一个饺子皮，挖一勺馅，放在饺子皮上，上捏下捏，不一会儿，一个挺立、好看的饺子出现了，我们将饺子包完，饺子像士兵一样排列在板子上，接下来要下锅了，火候一定要掌握好，要不然饺子容易煮烂，我们拿出饺子，一盘一盘的放在桌子上，闻着就让人垂涎三尺。
吃完饺子后，新年晚会开始了，一家人都坐在沙发上，看着新年晚会，年味瞬间就浓了起来，一家人嗑着瓜子，谈谈笑笑，是多么美好，我们一直看到了晚上12点，晚会结束了。
我们便下去放鞭炮，噼里啪啦！一截截鞭炮表示着今年新年将结束了，我们带着对20xx的不舍，又向往着向20xx奔去，再见20xx！20xx我们来了！
畅谈新年工作计划【第三篇】
今天是大年三十，早晨一醒来，欢乐的气息就充满了整个大地。
晚上六点钟，我们准时吃团圆饭，看着桌子上满满的美味佳肴，我们的表现只能用“口水直流三千尺”来形容。大家终于到齐了，我便狼吞虎咽的大吃起来，妹妹也一边咬着鸡翅一边说：“真是好吃！”大人们的焦点就是各种酒了，他们倒好一杯，然后说一句祝福的话，“哗！”一杯酒就下肚了。就这样一杯接一杯，喝得不亦乐乎。没过多久，他们的脸上就出现了红晕，好像抹了胭脂似的，为这团圆之夜增添了不少喜气！
吃过晚饭，我和弟弟妹妹就急着往外跑，到底是什么东西这样吸引我们？哈哈！没错，就是眼前那一大堆各式各样的烟花爆竹了。我拿了一盒小鞭炮，壮着胆说：“看我的！”我把这个鞭炮往盒上一擦，立刻扔了出去，大家连忙捂上耳朵。随之传来一声“惊天动地”的响声，真令人心惊肉跳啊！“我们来放冲天烟火吧！”妹妹建议。于是叔叔把它放到三米外的地方，往导火绳上一点，只见一个炮直冲云霄，“叭——”一下的炸成无数美丽的小火花流了下来。紧接着，有一个炸开了，这次是一个圆球形，五彩缤纷。看着看着，我想出来一个好主意，小声地在妹妹耳朵边嘀咕几下，她们马上心领神会了。我拿上一捆彩色火花鞭炮，她们拿了一个打火机，我们奔到后院的空地里。我把鞭炮一次插进土里，摆出了“新年心愿”的字样，然后我们迅速点上火，啊！真美，字全亮起来了，还有火苗在闪动呢。这时，妹妹把大人叫过来了，他们也被这景象吸引了。我说了一声“快许愿！”大家忙围在一起，向着这字样许下了愿望。
“咚——！”新年的钟声敲响了，明天又是一个新的开始，我相信我们美好的愿望将成为现实。
畅谈新年工作计划【第四篇】
新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的'计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。
1、一专多能，提高自身综合素质。总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。
2 、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。
对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位， 既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。
协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能出色的完成监理任务。
3 、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监 理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。
4、加强重点工作控制能力。总监要使"三控制"目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施"三控制"，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制"，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。
5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。
做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。
1、明确法律责任。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线，那么就会出现偷工减料工程。作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。
2、明确合同责任。必须对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多，因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用，还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽力而为。
3、明确岗位责任必须对公司负责，总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是"大 使"，又是"诸侯".作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，"三思而后行"。
感谢公司一直以来给予工作上的关心和支持，作为一名工程总监我将严格要求自己，为公司创造更高的效益，在即将来临的新的一年里更上一层楼。
畅谈新年工作计划【第五篇】
（1）计划是提高工作效率的有效手段。
工作有两种形式：
2、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
3、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
（2）计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见……，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
（3）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动-系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
（1）工作内容（做什么：what）
（2）工作方法（怎么做：how）
（3）工作分工（谁来做：who）
（4）工作进度（什么做完：when）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
如何做好新年工作计划？
工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
公司目标与个人目标
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：
1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的`时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
畅谈新年工作计划【第六篇】
“80后”的飓风吹过，“90后”的狂风正在登陆。这是一个青春的舞台，是一个热力四射的舞台，这也是属于我们——“90后”的舞台。
也许90后在大多数的眼中，早已被扣上了“非主流”、“脑残”、“灭星文”的代名词。可是。又有谁真正的懂我们，与我们同行呢?他们只看到了表面洋溢着青春、朝气蓬勃和个性张扬、豪放的我们，却没有真正理解过我们内心的孤独和那些言不由衷的苦衷。
一提到“90后”，就是自我，不懂得感恩，没有责任感……我们顶着重重的压力，去坦然的面对，用行动去告诉他们，我们是生活在新时代的青少年——“90后”。
“90后”的我们是忧伤的，总是躲在阳光的阴影里，蔓延忧伤;我们虽然脆弱，但是坚强;虽然忧伤，但是阳光。我们天真、单纯，相信美好的事物和传说;又喜欢装酷耍帅，独一无二，因此被扣上了“非主流”、自我的代名词。我们都拥有最甜蜜的心思，最细腻的温柔，最醉人的笑容，最动人的泪珠——期待着有人能读懂它。
“90后”的我们品味时尚、追逐时尚;生活在信息爆炸的时代，在网络中畅游，尽情的表达着自己的孤独;在激情的游戏中忘掉所有的不快乐，“90后”是虚拟世界中的胜者。叛逆是青春的标签，是“90后”的`新鲜滋味。叛逆不是缺点，当它成为我们的一部分，意味着我们不再为自己而活着，不，应当说是为了反对别人而活着。
曾几何时，社会对“90后”却另眼相看，在人们的心目中，我们是依靠父母的一代、自私自利的一代。其实，我们和“80后”没有什么不同。我们同样关注着身边的每一个人、每一件事，我们虽然从未感受过饥饿，但同样关心社会，关心民生、关心发展;我们虽然还很幼稚，但同样有着远大的理想，正确的荣辱观和强烈的社会责任感。
看，在的第29届夏季北京奥运会上，那穿梭于人群的身影不正是年轻的、奋进的、勇敢的、漂亮的、洒脱的“90后”的风采吗?还有那活跃在汶川大地震中的那些志愿者，当大难发生时，我们——“90后”毅然决定奔赴灾区，和灾区人民一起坚强面对。坚强，让爱无阻，使希望重生。在这里，“90后”向世人宣示了我们是有责任心的一代、坚强的一代、勇于承担的一代。
经过风雨的洗礼，我突然懂得：我们“90后”应洒脱奔放、热情向上、青春活泼、不应在沉闷压抑的心境中埋没自己，以至蹉跎了岁月，浪费了年华，自信人生要坚强，为理想去闯，为人生去拼，为灿烂去搏……“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
我们是生活在新时代的青少年，是未来的希望，我们还要创新，用自己的眼睛观察世界，追求新颖、独特，敢于异想天开，才能无愧于这个伟大的时代。
我们——“90后”是人生的夏季，是激情满溢的一代，是奔跑的年龄，是飞舞的时节!
畅谈新年工作计划【第七篇】
每临近春天，必有万物复苏，但更少不了的，还有发生在新年里的事。
新年，总要走亲访友，但当在亲朋好友的家里时，便是无聊的，傻愣愣的坐着的一个小时里，只有不到一分钟会让我兴奋，那就是收红包了，每当有人没理由的向你走来，手还在捣鼓什么东西时，你必要恭恭敬敬的站起，因为潜意识告诉你，你马上有钱收了。当红包向你匀速直线运动时，你便以迅雷不及掩耳之势的伸出了你的双手，在接过时，要说新年快乐，恭喜发财等吉祥话，先是左右张望，然后迅速将红包塞入口袋，脸上露出了满意的笑容，即使你知道最后还是要上交“国库”的。
每当年夜饭，便是你最期待的，什么山珍海味啦，饕餮大餐啦，什么你喜欢吃的都有，眼花缭乱，不知从何下口。每当你狼吞虎咽，生怕有人会跟你抢时，父母总会举起杯子，然后站起来，说些祝福的话语，然后碰一下杯子，往年杯子里倒的都是什么橙汁啦，汽水等饮料，但当你的杯子里倒得是酒，那么恭喜你，你终于在你父母眼里长大了，虽然在他们眼里，你永远的是小孩子。
过年嘛，总是少不了一些喜悦之声，从早到晚不间断，在上学时不是闹铃声就是你妈妈叫你起床，但过年时就不一样了，当你还在梦中收红包收到抽筋时，噼里啪啦一阵乱响，你就被炸醒了。虽然你会觉得别人放鞭炮很吵，但当自己玩起来时却不知道多么欢。拿着红包和小伙伴们去买鞭炮，虽然不给卖鞭炮，但是有些店家就会花点小聪明，把它藏到烟盒里等等地方，只有你想不到，没有他们做不到。到店里，就问店家：‘有货没。’‘有，你要多少？’‘各十包。’然后拿着你们的‘货’就等和小伙伴们去放鞭炮了。拿着鞭炮，点着了，就大力的扔出去，然后堵着耳朵，嘭的一声，然后一阵傻笑，就这样，在春风中，度过了愉快的新年。
畅谈新年工作计划【第八篇】
大年初一，我们一家三口、爷爷奶奶、两个表哥和一个堂哥的家人共15人全部相聚在位于新疆石河子市的爷爷家里，共同吃了一顿难得的团圆饭，可热闹了!
大人们做出了整整两桌的美味佳肴，准备了三种酒及一大瓶可乐，用以庆祝这几年一回的全家团聚。开饭了，大人们围坐在一桌，我和两个表哥、一个堂哥以及大表哥的媳妇坐在一桌。随着大姑父发言完毕，大家正式开吃。大人们边吃边谈笑风生，两个表哥也兴致勃勃地谈论着什么。屋里洋溢着节日的喜庆及全家团圆的欢乐气氛。
我吃着最爱的大盘鸡和羊肉，不一会儿肚子便鼓了起来。我便拿起大表哥的单反相机左拍拍，右拍拍。过了一会儿，大表哥突然将我们四个召集起来分配了工作，说道：“现在我们去敬酒。”于是我们五个便按着大表哥、二表哥、堂哥、我、嫂子的顺序排着队去敬酒了。我们首先来到了爷爷奶奶面前，三个均已工作的哥哥先后说完了各自的祝词，轮到我这个全家唯一的未成年人登场了。一开始我有些紧张，不知说些什么好。但就在干杯的时候，我的脑海里突然灵光一现，于是说道：“祝爷爷奶奶身体健康，长命两百岁!”“哈哈哈哈!”所有人都笑翻了，我也忍不住笑了。接着，我们又以年龄顺序依次为姑父、姑姑，伯伯、婶婶和爸爸妈妈敬了酒。我们的祝词都十分精彩，大人们连连鼓掌。
聚餐结束后，我吹笛子，大姑父拉二胡以一曲《山丹丹开花红艳艳》拉开了家庭春晚的序幕，伯伯和爸爸以二重唱的形式向大家呈现了男中音，两个姑姑又表演了《北风吹》等经典老歌，部队工作的二表哥还独唱了军旅歌曲，我和多才多艺的大姑父则绞尽脑汁，变换着器乐为大家伴奏，一场精彩纷呈的节目丝毫不比央视春晚差。最后还由我主持了一场别开生面的“颁奖仪式”，连快90岁的爷爷、奶奶都获得了“最佳孕育奖”，大家笑声震天、掌声不断、喝彩四起。
这次全家聚餐+家庭春晚真是热闹非凡!我希望爷爷、奶奶能健健康康，期盼着一年后，再次聚在这里欢欢喜喜过大年!
千盼万盼，终于盼到了过新年。前几天，我是不眠不休的写作业，现在终于可以稍作休息，停下来享受一下龙年的春节。
此时此刻的我，深深的被过年的气氛包围着。
除夕夜那晚，我跟随者爸爸妈妈来到了奶奶家。一进门，我就感受到了浓浓的亲情味儿。哥哥、姐姐、小姑妈他们都在餐桌上聊天，侃侃而谈。晚上，一家人围坐在大圆桌前开开心心的吃着团圆饭。
享受完年夜大餐，大家聊了一会儿天。聊着聊着，春节联欢晚会就开始了，它给我们带来了一顿美艳的视觉“团圆饭”。晚会上有绚烂的灯光，动听的歌声，优美的舞蹈，幽默的小品……一盘盘精彩的“菜”让我们回味无穷。
单看着春节联欢晚会，我觉得还是有些无聊了，我就找出了一副扑克牌边打牌边看春节联欢晚会。我们陪着奶奶玩了一会儿接龙，奶奶也玩的很开心。
到了深夜，哥哥就陪着我们去放烟花了。我们先放了一个蛋卷是的烟花。它的烟花非常得矮，但是给人一种很温馨的感觉。接着，我们点了一个荷花型的，那个烟花点燃之后，就一下子嗖的转了起来，喷出了粉色的火焰，那个样子，真的像是荷花展开一样啊!这个烟花却是名副其实啊。接着，我们又放了一个奇幻旅程，那个烟花可漂亮了，有红的，黄的，紫的，各色各样，五光十色，绚烂缤纷。最后，我们放了一个手持式的烟花，那个上说是有60发，我就一个一个的数。哥哥说这个烟花是他们小时候最喜欢的烟花，一个烟花可以放好长时间呢。第一个烟花，我数到了53个，但是姐姐只数到了47个，诶，怎么回事呢?可能我们数错了吧!
就在这个时候，十二点的钟声也敲响。周围的.鞭炮声也随之响起，噼里啪啦的，一个个大烟花也在空中汇聚出了漂亮的舞蹈，恭贺龙年的到了。
相信我在龙年里，我会更加努力，我一定会有更大的进步，会有更大的收获。
畅谈新年工作计划【第九篇】
党的十八大为我们今后的工作指明了方向，铺平了道路，新的一年里，我们将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，扎实努力，稳步推进。xx年我乡的工作思路是：不断创新工作，大力开辟农民增收新空间；深入推进农业产业化、标准化、特色化、规模化，促进农产品提质增效；培植壮大集体经济，引导农民自主创业，着力增加农民收入；认真落实强农惠农政策，大力发展农村社会事业，全面加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件；继续做好民生工作，精心安排困难群众，全力抓好安全生产和社会稳定。具体实现四个突破：
一是实现思想文化建设新的突破，重点解决解放思想的问题。
我们要大胆解放思想，敢于打破陈规陋习，克服等、靠、要思想，克服小富即安的落后观念。组织全乡干部培训学习，外出考察，学习别人先进经验，实现思想大飞跃，借鉴别人先进经验发展自己，让全乡党员、干部群众视野开阔，信心十足，共同走上富裕道路。
二是实现经济建设新的突破，重点落实大型工程实事落户、上马问题。
坚持以经济建设为中心，富乡裕民为目标，全力推进小康社会建设进程。一要夯实农业基础，建设高效农业产业。继续完善北赵引黄末级渠系建设工程，要大力发展特色农业区、棚菜区、高效农业区建设。二要加大招商引资力度，打造路边经济，进一步建设苹果观光示范园区，莲为苹果产业拓宽新的销售渠道。进一步加大民营企业生产，创造工业经济龙头企业，打破农业大，商业小，工业无的被动局面，为全乡经济发展注入新的生机与活力。三要活化商业经济，在偏店至青谷二级路旁开辟商业街，促进经济全面腾飞。
三是实现社会建设新突破，着重推进民生工程。
村村上项目、干工程、办实事、办老百姓想办的事，全面开展新农村道路、街道硬化、美化、村容村貌和文化大院建设活动。早日实现村村巷道美化、亮化、绿化，全面提升小城镇文明程度。提高人民群众的幸福指数，人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。
四是实现组织建设新的突破，重点做好党建工作。
首先做好党员干部的教育工作，全面提升党员干部的整体素质。其次加强党员干部的管理工作，坚持党委管党，从严治党。三要加强党风廉政建设工作，保持党的纯洁性、先进性和创造性。
畅谈新年工作计划【第十篇】
20xx年是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20xx年出色完成了万的产值。现对20xx年的个人工作总结呈报如下：
1、整体产能已大幅度上升，达到100—120万每月，人均生产产值现在虽然达到15万/人，但离生产目标还是有一定距离，比上海的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。
4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。
2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。
4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。
1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。
想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。
3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。
4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。
5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围，创造积极参与的环境。
6。规划人员配置，为20xx年生产任务做准备。20xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。
1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度。
务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道。
3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多