定责定岗工作计划推选优推4篇
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公司定岗定编定员定责实施方案【第一篇】
公司定岗定编定员定责实施方案
AA 公司 定岗定编定员定责实施方案
“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工 作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现 状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整 体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和 战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人 员培训、岗位管理提供基础依据。一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门 的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基 础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职 责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞 聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以 辞退。二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要 求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流 程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学 合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的 发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与 企业的共同成长。三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗 位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系 的过程。2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相 互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事 某个岗位的人员数量的过程。3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗 位任职要求具体人员的过程。4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位 说明书文件。四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定” 工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序 各单位、部门应按照以下程序开展工作： 1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行 梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办 法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四 定”方案。9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排 1、宣传发动阶段：5 月 6 日前。（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定” 工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他 相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆 论氛围。（3）公司 “四定” 工作办公室及各单位、部门应对参与 “四定” 的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握 “四定” 的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段：5 月 8 日前。（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填 报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工 作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与 需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关 调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。3、岗位设置分析与诊断阶段：5 月 15 日前。（1）岗位定性分析 内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状 分析和岗位设置原则与特性分析。（2）岗位定量分析 步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶 段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生 频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶 段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方 面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位 工作分布强度、岗位工作量饱满度等。（3）岗位人员分析 根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5 月 30 日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整 合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编 制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编 制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核 签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为： a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确； b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗 位职责界定明确； c、岗位授权与所承担的责任对称； d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员 的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6 月 15 日前。（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理 分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询 相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书 一起发布执行。6、落实定员阶段：7 月 10 日前。（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织 单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞 争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高 竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意 愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工 没有工作岗位。（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳 务工按照法定程序予以辞退。（4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求 1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每 天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配 置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩 效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基 础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进 位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工 作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最 少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实 际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工 的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单 位时间内的产出标准，确定内部标杆。3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管 理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人 利益和企业发展大局的关系。4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方 案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规 定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违 纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对 于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期 病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本 单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本 单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作 的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负 全责。7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行 监督、检查，发现问题及时处理。八、附则 本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。
二〇一五年五月七日
机关干部职工定岗定责实施方案【第二篇】
2019年度机关干部职工定岗定责实施方案
为切实转变干部工作作风，进一步明确工作职责，不断提高工作效率，努力实现县委X届X次全会提出的工作目标任务，充分调动工作积极性，加强规范化管理，树立一流工作标准，争创一流工作业绩，经局党组集体研究，决定2019年度机关干部职工实行层级管理、科室运作、责任到人、紧密配合、有统有分的管理模式，现将机构设置、人员聘任、分工安排等事宜通知如下：
一、局机关内设机构
局机关股室（6个）：办公室（信访联席会议办公室）、接访室、网（办）信室、协调督查室、复查复核室、群众工作部办公室。
二、班子成员分工
党组书记、局
长
XX：主持全面工作。
党组副书记、副局长
XX：协助局长分管全面工作；分管党建（意识形态）、组织、人事、财经、机关、绩效考评；负责组织机关干部千分制考核和信访工作目标管理量化考核工作；负责对县直部门信访工作的指导督查、县直重大信访问题的协调及各类群体性信访问题的协调；负责积案化解工作；负责信访“三无”单位创建工作；负责信访工作“四大攻坚”及重点信访问题“三到位一处理”集中行动；分管驻京工作组工作；承担局党组临时安排的工作。分管办公室。
党组成员、副局长
XX：分管纪检监察、脱贫攻坚、宣传工作；负责对乡镇信访工作的业务指导督查、乡镇重大信访问题的协调；负责协调处理群众到市、赴省、进京上访的接访劝返工作和具体调度，以及各级重要节会特护期间的驻会维稳工作；负责信访“法治建设年”工作；负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作；承担局党组临时安排的工作。分管复查复核室、协调督查室。
县委群众工作部副部长、工会主席
XX：分管工会、安全生产、综合治理、民调工作、文明创建、老干、青年工作；负责县内接访劝访调度；负责“人民满意窗口”示范创建工作；负责省委巡视巡察移交信访件督查督办；负责扫黑除恶专项斗争行动工作；承担局党组临时安排的工作。分管接访室、网（办）信室、群众工作部办公室。
三、股室工作人员及岗位职责
（一）办公室（信访联席会议办公室）
主
任：XX
副主任：XX（兼综治工作）
成员：XX
办公室主要职责：综合协调局机关行政事务，研究、分析信访情况，开展调查研究，及时向局党组提出完善和改进工作建议意见。具体工作任务如下：
1、负责局机关文秘、机要、保密、档案、值班调度、办公自动化、公务接待、车辆调度、会务办理、后勤保障、安全保卫等工作。
2、负责机关作风建设、党风廉政建设、提案议案办理、政务公开、宣传调研等工作。
3、负责绩效考核考评调度、汇总、承办等具体工作。
4、负责情况综合和信访信息的收集、整理、上报。组织开展信访工作专题调研，提出加强和改进信访工作的建议。
5、负责各乡镇、县直各单位办公室工作的协调。
6、负责对口联系衔接市信访局办公室交办的业务工作。
7、负责特护期领导接访工作的对接安排。
8、负责局党组交办的其他工作。
县信访联席会议办公室主要职责：负责县信访联席会议及其办公室的文件、讲稿、总结、信息、调查报告等的起草与印制。
（二）接访室
主
任：XX（兼工会女工委员）
副主任：XX（负责驻京工作）
XX（负责县委接访工作）
成员：XX（负责县政府接访工作）
主要职责：登记、受理、告知、办理、交办、转送信访人以走访、电话等形式到县委、政府机关提出的信访事项。具体工作任务如下：
1、负责接待到县委机关、县人民政府机关的群众来访、来电，如实客观登记信访事项，告之信访人受理单位，及时转（交）办信访人所反映的信访事项，并按要求录入湖南省网上信访信息系统。
2、负责对重要信访件及重大访情研究研判、准确及时向分管领导、局长报告。
3、负责按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，做好接待、登记、反馈、督办、报告及分流处理工作。
4、负责妇女工作。
5、完成局党组交办的其他工作。
（三）网（办）信室
主
任：XX
成员：XX（需要时协助督查室工作。）
主要职责：负责群众通过信函、电子邮件、网上信访等形式向各级信访部门反映的信访事项的办理。具体工作任务如下：
1、负责对群众通过信函、电子邮件、网上信访等形式反映的信访事项如实客观登记、及时转（交）办，并按要求录入湖南省网上信访信息系统。
2、负责落实县长批示信访件的转办、交办和上级转（交）办的群众来信信件的办理工作，并及时按要求回复。
3、负责全县网上信访信息系统应用及信息网络管理和维护，指导各乡镇和县直单位信访信息网络的建设和维护，推动全县信访业务工作办公自动化建设。
4、负责对全县网（办）信工作的业务指导及培训工作。
5、负责对重要网（办）信访件及上级重大交（转）办信访件情况研究研判，准确及时向分管领导、局长报告。
6、完成局党组交办的其他工作。
（四）协调督查室
主
任：XX
成员：XXX
主要职责：负责领导批示件、重点疑难信访案件及其它当前信访中心工作的综合协调和督促检查。具体工作任务如下：
1、负责上级积案交办件的交办、转办、督办和办理上报工作。
2、负责县长批示信访件、本级来信、来访件的督办工作，起草《督办函》并及时送达被督办单位。
3、负责信访事项处理意见、信访老户稳控措施落实的督促检查工作，并就督办情况进行定期通报。
4、负责协调处理“三跨三分离”信访案件，配合有关部门，完成领导批交的县际间和乡镇之间的纠纷调解任务。
5、负责信访积案和重点疑难信访案件调查及《重要信访呈阅件》起草工作。
6、及时排查信访突出问题，综合协调处理各类群体性事件和信访突出问题。
7、负责组织、协调和召集重大信访案件的联合化解工作。
8、负责对特殊疑难信访事项实行信访救助的认可、呈报和使用。
9、负责领导包案工作。
10、负责完成局党组交办的其他工作。
（五）复查复核室
主
任：XX（兼监察室主任、机关出纳）
副主任：XX（兼）
主要职责：代表县人民政府受理、办理信访事项复查（复核）申请。具体工作任务如下：
1、负责代表县政府受理、办理应由县政府复查（复核）的信访事项。
2、负责指导全县复查复核工作。对全县复查复核工作进行总结、研判，及时向有关机关提出完善和改进工作的建议。
3、负责就全县复查复核工作中出现的失职、渎职行为，向有关部门提出对相关工作人员的问责建议。
4、负责承办上级复查复核机关和县政府信访事项复查复核委员会交办的其他有关事项，并向其报告工作情况。
5、负责对口联系衔接市信访局复查复核科交办的业务工作。
6、负责信访事项依法分类处理工作。
7、完成局党组交办的其他工作。
（六）群众工作部办公室（党建办、政工人事股）
主
任：XX
主要职责：研究部署和指导群众工作，协调推动涉及群众切身利益的政策制定，监督有关群众切身利益政策的贯彻落实。具体工作任务如下：
1、负责组织政策、法律、法规宣传及学习。
2、负责局机关支部党建工作。
3、负责机关人事、机构编制、劳动和社会保障、机关工会活动组织及离退休人员管理等工作。
4、负责全县群众工作的组织协调、督促检查、经验交流推广等工作。
5、负责领导包案和机关干部下访活动的计划安排、公示公告、搜集整理、通报上报有关情况。
6、负责指导乡镇群众工作站和村级群众工作室工作，检查督促乡（镇）、村群众工作排查矛盾、化解纠纷、引导群众依法逐级走访、群众理性反映诉求等工作落实情况。
7、负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作。
8、完成局党组交办的其他工作。
定岗定员定编定责计划方案【第三篇】
定岗定员定编定责计划方案裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案
为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。一、定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点： ,一，因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。,二，精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。,三，竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部负责人 生产领班 待定
生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员，一，、岗位名称：生产部负责人 岗位人数：1人 工作职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护～对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要～按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符～定时组织盘点工作。
12、及时提供财务部所需的相关报表。
13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。
14、完成领导交办的其他任务。权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的权利
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序
10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。
12、在不影响车间正常生产的前提下～有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。
(二)、岗位名称：生产领班 岗位人数：2人 一、工作职责： 1、人员管理及培训。2、生产安排及材料帐目。
3、制程品质异常的处理与跟进～“5S”的执行与维护。二、岗位工作权限： 1、对员工上班秩序的监督权， 2、对操作员工作状况的监督权， 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。岗位工作职责： 1、本班人员管理及培训， 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。
3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。6、上级及下属反应问题及时的处理。7、执行上级交付的临时工作任务。8、以身作则～树立良好工作典范。三、制程品质管理： 1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况。2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性
进行监督。
3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。四、产量目标管理： 1、对本站各机台制订相应产量目标～每日检讨达成状况。2、针对生产排程按时完成PMC排单。
3、物料耗用管理， 4、领料与入库及时入帐。5、控制机损与报废。6、可再生资源的回收利用。五、“5S”的执行与维护： 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动～不断 提高员工的素养～加强工作协调性与自觉性。
2.坚持“持之以恒”的原则～不断发现问题提出改进措施和 计划。
(三)、岗位名称：机长
岗位人数：4人/2人，按两班倒～每班2人～前期每班1人， 工作职责： 1、负责本责任区域内机台所有事务处理。2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理， 5、负责本区域内机台产量的统计～并在下班前汇报给当班领 班。(四)、包装员
岗位人数：2-3人，根据订单情况～此岗位可临时调派， 岗位职责： 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会～接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务，按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签～并办理领用手续，将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上～同时认真核对标签和包装～将领取的包装物整齐放在指定地点。
3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核，检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽～并清理包装现场的异物，检查包装物是否正确。
4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确，随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均
匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求～发觉异常应停止包装～及时通知生产领班或相关工序～并积极配合处理， 5、缝包要细心～缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM～封口纸与袋口平行～杜绝成品泄漏。包重要求：?10克， 6、码板要求：每板只允许堆放一种物料～严禁同一卡板堆放两种以上物料～每板严格按40包为一个单位，客户有要求的产品按客户要求执行。
6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐～随时将洒落地面的成品清扫装袋～保持包装物摆放整齐。
7、转产准备工作。生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净～将地面的散料清理装袋～同时将前单剩余包装袋全部清走～下单开机时现场不允许有前单的包装袋～否则视为严重违纪。
8、包装效率要求，努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理～放回指定地点，彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。,五，混料小组长 岗位人数：2人 岗位职责： 1、负责混料段人员协调、安排～及混料段一切事务。2、负责混料段领料、退料控制～及领料单、退料单的填写。3、负责混料段现场5S管控。
4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督。5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总。6、小料助剂的称重～分称。(六)、混料员
岗位人数：4人，根据订单情况～此岗位可临时调派或加员， 岗位职责： 1、进岗前按规定着装，工作服、鞋、帽、口罩，～进岗后做好车间、设备清洁卫生～并做好操作前的一切准备工作。
2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。
4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制～做好称量记录并签字。5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。
7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短～保证混料质量符合标准。8、生产完毕～按规定进行物料堆放～并认真填写各项记录及批次。9、工作结束或交接班时～清洁场地、设备及配料工具～清理干 净待下次使用。
10、服从分配、听从指挥～严格遵守厂纪厂规和各项规章制度～使生产规范化。
11、工作期间～严禁串岗、脱岗～不得做与本岗无关之事。
12、经常检查设备运转情况～注意设备保养～操作时发现故障应及时上报。13、节约能源、爱惜材料～对落地的材料、产品废弃物及时捡起～分料盒隔离放臵～杜绝浪费因素。
定岗定员定编定责计划方案分解【第四篇】
定岗定员定编定责计划方案分解裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案
为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。一、定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点： ,一，因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。,二，精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。,三，竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部负责人 生产领班 待定
生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员，一，、岗位名称：生产部负责人 岗位人数：1人 工作职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护～对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要～按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符～定时组织盘点工作。
12、及时提供财务部所需的相关报表。
13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。
14、完成领导交办的其他任务。权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的权利
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序
10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。
12、在不影响车间正常生产的前提下～有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。
(二)、岗位名称：生产领班 岗位人数：2人 一、工作职责： 1、人员管理及培训。2、生产安排及材料帐目。
3、制程品质异常的处理与跟进～“5S”的执行与维护。二、岗位工作权限： 1、对员工上班秩序的监督权， 2、对操作员工作状况的监督权， 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。岗位工作职责： 1、本班人员管理及培训， 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。
3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。6、上级及下属反应问题及时的处理。7、执行上级交付的临时工作任务。8、以身作则～树立良好工作典范。三、制程品质管理： 1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况。2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性
进行监督。
3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。四、产量目标管理： 1、对本站各机台制订相应产量目标～每日检讨达成状况。2、针对生产排程按时完成PMC排单。
3、物料耗用管理， 4、领料与入库及时入帐。5、控制机损与报废。6、可再生资源的回收利用。五、“5S”的执行与维护： 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动～不断 提高员工的素养～加强工作协调性与自觉性。
2.坚持“持之以恒”的原则～不断发现问题提出改进措施和 计划。
(三)、岗位名称：机长
岗位人数：4人/2人，按两班倒～每班2人～前期每班1人， 工作职责： 1、负责本责任区域内机台所有事务处理。2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理， 5、负责本区域内机台产量的统计～并在下班前汇报给当班领 班。(四)、包装员
岗位人数：2-3人，根据订单情况～此岗位可临时调派， 岗位职责： 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会～接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务，按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签～并办理领用手续，将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上～同时认真核对标签和包装～将领取的包装物整齐放在指定地点。
3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核，检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽～并清理包装现场的异物，检查包装物是否正确。
4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确，随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均
匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求～发觉异常应停止包装～及时通知生产领班或相关工序～并积极配合处理， 5、缝包要细心～缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM～封口纸与袋口平行～杜绝成品泄漏。包重要求：?10克， 6、码板要求：每板只允许堆放一种物料～严禁同一卡板堆放两种以上物料～每板严格按40包为一个单位，客户有要求的产品按客户要求执行。
6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐～随时将洒落地面的成品清扫装袋～保持包装物摆放整齐。
7、转产准备工作。生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净～将地面的散料清理装袋～同时将前单剩余包装袋全部清走～下单开机时现场不允许有前单的包装袋～否则视为严重违纪。
8、包装效率要求，努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理～放回指定地点，彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。,五，混料小组长 岗位人数：2人 岗位职责： 1、负责混料段人员协调、安排～及混料段一切事务。2、负责混料段领料、退料控制～及领料单、退料单的填写。3、负责混料段现场5S管控。
4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督。5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总。6、小料助剂的称重～分称。(六)、混料员
岗位人数：4人，根据订单情况～此岗位可临时调派或加员， 岗位职责： 1、进岗前按规定着装，工作服、鞋、帽、口罩，～进岗后做好车间、设备清洁卫生～并做好操作前的一切准备工作。
2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。
4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制～做好称量记录并签字。5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。
7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短～保证混料质量符合标准。8、生产完毕～按规定进行物料堆放～并认真填写各项记录及批次。9、工作结束或交接班时～清洁场地、设备及配料工具～清理干 净待下次使用。
10、服从分配、听从指挥～严格遵守厂纪厂规和各项规章制度～使生产规范化。
11、工作期间～严禁串岗、脱岗～不得做与本岗无关之事。
12、经常检查设备运转情况～注意设备保养～操作时发现故障应及时上报。13、节约能源、爱惜材料～对落地的材料、产品废弃物及时捡起～分料盒隔离放臵～杜绝浪费因素。
书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔
人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫
书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯
书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养 料。而阅读，则正是这种养料———雨果