仓储货物管理样例【最新8篇】

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仓储货物管理【第一篇】

保管人：_________。

第一条仓储物。

第二条储存场所、储存物占用仓库位置及面积：_________。

第三条仓储物（是/否）有瑕疵。瑕疵是：_________。

第四条仓储物（是/否）需要采取特殊保管措施。特殊保管措施是：_________。

第五条仓储物入库检验的方法、时间与地点：_________。

第六条存货人交付仓储物后，保管人应当给付仓单。

第七条储存期限：从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第八条仓储物的损耗标准及计算方法：_________。

第九条保管人发现仓储物有变质或损坏的，应及时通知存货人或仓单持有人。

第十条仓储物（是/否）已办理保险，险种名称：_________；保险金额：_________；保险期限：_________；保险人名称：_________。

第十一条仓储物出库检验的方法与时间：_________。

第十二条仓储费（大写）：_________。

第十三条仓储费结算方式与时间：_________。

第十四条存货人未向保管人支付仓储费的，保管人（是/否）可以留置仓储物。

第十五条违约责任：_________。

第十六条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

（一）提交_________仲裁委员会仲裁；

（二）依法向人民法院起诉。

第十七条其他约定事项：_________。

存货人（盖章）：_________保管人（盖章）：_________。

住所：_________住所：_________。

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。

银行帐户号：_________银行帐户号：_________。

联系方式：_________联系方式：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

签订地点：_________签订地点：_________。

仓储货物管理【第二篇】

摘要：仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。

首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给iqc进行检测。之后，仓库待检组根据iqc的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商更换。

备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方iqc发现有不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。

1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。市场经济最主要的功能是通过市。

场的价格和供求关系调节经济资源的配置。市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。具体任务包括：根据市场供求关系确定仓储的建设，依据竞争优势选择仓储地址，以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能，以所确定的功能决定仓储布局，根据设备利用率决定设备配置等。

2）以高效率为原则组织管理机构。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理机构和管理队伍。因仓储机构的属性不同，仓储管理机构分为独立仓储的管理组织、附属仓储机构的管理组织，一般都设有：内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设备管理、安全保卫、财务以及其他必要的机构。仓储内部大都实行直线职能管理制度或者事业部制的管理组织结构。随着计算机网络的应用普及，管理机构趋向于向少层次的扁平化结构发展。

3）以高效率、低成本为原则组织仓储。生产仓储生产包括货物入仓、堆存、出仓的作业，仓储物验收、理货交接以及在仓储期间的保管照料、质量维护、安全防护等。仓储生产的组织遵循高效、低耗的原则，充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故，保持连续、稳定的生产。生产管理的核心在于充分使用先进的生产技术和手段，建立科学的生产作业制度和操作规程，实行严格的监督管理，采取有效的员工激励机制。特别是非独立经营的部门，仓储管理的中心工作就是开展高效率、低成本的仓储生产管理，充分配合企业的生产和经营。

4）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，仓储管理也要根据仓储企业的经营目的、社会需求的变化而改变。管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的管理制度实施于企业，肯定不可行。仓储管理也要从简单管理到复杂管理、从直观管理到系统管理，在管理实践中不断补充、修正、完善，不断提高，实行动态的仓储管理。仓储管理的动态化和管理变革，既可以促进管理的提高，提高仓储效益，也可能因为脱离实际、不符合人们的思维习惯或者形而上学，使管理的变革失败，甚至趋于倒退，不利于仓储的发展。因而仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的.客观实际进行设计。

二。目前仓库管理的现状和流程及其分析1。目前仓库管理的现状。

随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。

目前苏信置业有限公司仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式，使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义，各使用单位自主性很大，对于同一物资可以自己带车到仓库领料，也可以申报配送计划，要求仓库配送。这种管理模式从目前来看，一方面仓库的配送计划性不强，从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加，装卸设备及人力资源重复劳动，作业效率低下，隐性成本增加另外，各使用单位按自己的需要分别到仓库领料，其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。

仓储作业流程是以保管活动为中心，从仓库接受物资人库开始，到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。一般物资从入库到出库需要依次经过卸车、检验、整理、保管、装车、发运等环节，各个环节之间并不是孤立的，它们既相互联系，又相互制约。后一个环节作业的开始要依赖于前一个环节的完成，前一个环节作业完成的效果也直接影响到后一个环节的作业。在此作业流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了仓储的管理成本，因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织，尽可能地减少作业环节，缩短物资的搬运距离和作业时间，以提高作业效率，降低作业费用。

目前不少物流企业的仓库管理系统有仓促和盲目的现象，目的只是为了简单地实现仓库管理的部分无纸化管理。这样的wms功能模块太少、数据不仅能实现的功能太少，而且只能勉强提供一些无法整合的数据和粗放型的管理手段，对物流系统运作支持有限。

三。提高仓库管理效率的改革方案。

1。降低库存。

仓储管理，一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低，甚至可以为“零”，即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题，而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此，在全国范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被复制利用，并且很快给企业管理带来了诸多的变化，如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看，在许多企业中，由于管理方式观念落后，或者领导的意识不够，零库存在现阶段还不可能成为现实。但是，有一点则完全可以做到，那就是通过不断降低库存，企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。

仓储并不是独立的，它是作为物流各环节的中转站，是各个链条的关键接洽点，它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流，又必须以技术信息为依据，信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息，它可以使仓储管理变得轻而一举，可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此，利用信息技术，当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签，通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化，已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置，而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中，使系统能有效的追踪商品所处位置，也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化，可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短操作时的行走时间;将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的，改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化，提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段，通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上，使自动化库房初步形成。

3。条形码技术的应用与推广。

如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化，仅靠人工记忆和手工录人，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术，对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂，只需在数据录人前增加一些条码设备，就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理，由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点，在仓库管理中引人该技术，能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率，并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手，每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成，避免了一手执笔，一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然，对所有的库存物资应用条形码技术并不是最经济的方法。

实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化，都离不开制度的约束，遵循物资管理的方法与原则，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法，是仓储管理成功的关键。没有好的布局，会浪费空间和时间，浪费人力和财力；没有好的制度，作业就像一盘散沙，无头无绪。而作业指导书的推行，实现了仓储管理的规范化。

岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解，知道在该岗位上该干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书提高了企业的管理水平，减少了工作中的差错和矛盾，避免互相推诱，提高了员工的工作效率，又能减少事故的发生和对自己的伤害。

四。结束语。

近年来，仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用。且政府高官、业界、学术界及社会各界都已看到随着中国加入wto和经济全球化的发展，仓储管理业已经成为中国企业发展的重要产业和新的经济增长点。与过去对仓储重视不够形成鲜明对比的是，已有众多论著、文献对此做出了呼吁和预测，高层论坛和各种规格、类型的研讨会也已开过许多。另外，我国企业仓储管理普遍存在以下问题：信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，也影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高，所有这些都制约着仓储的现代化管理，不利于企业的效率提高，从而影响企业的发展。当前我国自动化仓库而言，一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，使自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。有的企业对提高仓储作业的机械化、自动化、集约化和信息化的思想认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不够。

因此，我们应该把自动化仓储放在一个重要的地位上。由于外部因素和形势发生了变化，即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓储设备和管理系统也应跟着变化和升级，以适应现代仓储管理的要求。合理化的仓储管理，其实质是在保证仓储功能实现的前提下，降低企业成本投人，优化资源配置，提高企业的竞争优势。只有达到最高的仓库管理效率，充分利用仓储资源，才能降低仓储经营管理成本，实现仓储效益最大化，全面增强公司的综合实力。

参考文献。

[1]郑洁、赵敏，现代仓储管理模式探讨[j]，经营管理，2007，9：55—56。

[2]郭文、魏开梅，浅谈仓储管理的地位与作用[j]，物流工程与管。

理，2008，30（11）：32—33。

仓储货物管理【第三篇】

存货人(甲方)：_________。

经双方协商，甲方委托乙方代储存为此拟定如下条款共同遵守，。

1.仓库租金计算。

确定乙方提供仓库_________平方米由甲方使用，仓库租金按月包库制，每月每平方米_________元，合计月租金为_________元整。

2.货物进出库手续及验收。

3.双方权利义务及违约责任。

(1)储存危险物品或易变质物品，甲方应当说明该物的性质，提供有关资料。甲方违反本约定的，乙方可以拒收仓储物，也可以采取相应措施避免损失发生，因此产生的费用由存货人承担。

(2)乙方根据甲方的`要求，应当同意其检查仓储物或提取样品。

(3)乙方发现入库仓储物有变质或其他损害的，应及时通知甲方者仓单持有人。

(4)仓单持有人逾期提取的，应当加收仓储费，提前提取的，不减收仓储费。

(5)储存期间仓储物毁损灭失的，仓管人员应承担违约责任，因仓储物包装不符合约定或超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，仓管人不承担责任。

(6)其他。

4.本协议自_________年_________月_________日生效，未尽事宜双方共同协商解决。

5.本协议一式_________份(正本_________份，副本_________份)甲方正本一份、副本_________份。乙方正本一份，副本_________份。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

地址：_________地址：_________。

电话：_________电话：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

仓储货物管理【第四篇】

货物仓储作为物流管理的重要环节，所承载的职责十分重大，对于企业来说，正确的仓储管理可以极大地提高企业的效率和竞争力。在这个仓储作业旺季即将来临之际，笔者在与同事的工作交流和实践中，深深地感受到了货物仓储管理的重要性，也获得了许多宝贵的心得和体会。

第二段：对仓库的空间规划和运营流程的重视。

在实践中，分析仓库的空间结构谨慎选址、科学规划，对于仓储管理是非常重要的。合理的空间规划提供了更好的布局和流程，使得货物在仓库内的流转更为高效和稳定。当然，在仓库空间规划时，运营流程也同样需要认真规划，因为它直接关系到货物的进出和出入库流程。无论是简单的按照品号一物一位放置，还是更为复杂的按品种放置，都需要认真考虑。

第三段：对货物存储环境的控制。

在仓库管理中，货物储存环境是影响货物质量和货架寿命的重要因素，很多时候，货物仓库的适宜储存环境被忽视，导致货物老化、损坏等问题。因此，在管理仓库时，我们需要对货架进行维护，并协调好环境。在质量和服务上，我们必须要建立严格的供货标准，以确保货品达到最优。同时，对货物的储存温度、湿度等环境要求也需要遵循，更为重要的是要定期检查和维护货架和设备，防止损坏或过期。

第四段：对货物安全和防火控制的考虑。

货物仓储管理虽然是一个平日看似普通的工作，但其中服务细节和安全隐患却是不可忽视的。从出入库的管控，到货架的巡检，再到防火器的检查等，货物仓储的工作细节千丝万缕。我们必须认真考虑每一个细节工作，创造一个相对安全的工作环境。在仓库管理中，对于货物安全和防火控制，我们要认真掌握，遵循规定，建立防火机制，定期进行演练，提高应急处置能力。

第五段：总结。

在现代物流环节中，货物仓储管理是一个重要部分，一个好的货物仓储管理系统，不仅提高了库存管理的效率，还有助于提高产品管理质量和客户服务水平。因此，在货物仓储管理中，我们需要考虑每一个环节，细致谨慎地进行规划和操作，认真掌握仓库管理的每一个细节，建立合理的管理机制，让仓库达到最优的运作状态。

仓储货物管理【第五篇】

存货人：_________(甲方)。

储存人：_________(乙方)。

经双方协商，甲方委托乙方代储存为此拟定如下条款共同遵守。

1.仓库租金计算。

确定乙方提供仓库_________平方米由甲方使用，仓库租金按月包库制，每月每平方米_________元，合计月租金为_________元整。

2.货物进出库手续及验收。

3.双方权利义务及违约责任。

储存危险物品或易变质物品，甲方应当说明该物的性质，提供有关资料。

甲方违反本约定的，乙方可以拒收仓储物，也可以采取相应措施避免损失发生，因此产生的费用由存货人承担。

乙方根据甲方的要求，应当同意其检查仓储物或提取样品。

乙方发现入库仓储物有变质或其他损害的，应及时通知甲方者仓单持有人。

仓单持有人逾期提取的，应当加收仓储费，提前提取的，不减收仓储费。

储存期间仓储物毁损灭失的，仓管人员应承担违约责任。

因仓储物包装不符合约定或超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，仓管人不承担责任。

其他。

4.本协议自_________年_________月_________日生效，未尽事宜双方共同协商解决。

5.本协议一式_________份甲方正本一份、副本_________份。

乙方正本一份，副本_________份。

甲方：_________乙方：_________。

法定代表人：_________法定代表人：_________。

地址：_________地址：_________。

电话：_________电话：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

仓储货物管理【第六篇】

兹有_______(甲方)委托_______(乙方)储存下列物资，储存期________年，在储存期内有关事宜，均按双方共同商定的协议条款执行。

1.仓储物验收及仓单。

2.储存场所及方法。

3.仓储物保险。

4.仓储物的提取。

仓储货物管理【第七篇】

甲方：

乙方：

双方就下表所列物资储存事宜协商如下：

(一)储存物资表：

(二)储存时间：

(三)甲方负责物资的质量检验，乙方负责物资的外观、数量检验。

(四)入库后发生物资损坏、缺少由乙方负责。

(五)乙方负责运输时，运输中发生物资损坏、缺少由乙方负责。

(六)物资的验收、发货，乙方凭甲方的入库单、出库单办理。

(七)费用：

入库费：

仓租：

出库费：

运输费：

(八)本合同于签订。

甲方(签字盖章)：乙方(签字盖章)：

联系方式：联系方式：

签订日期：年月日签订日期：年月日

仓储货物管理【第八篇】

货物仓储是现代物流行业中不可或缺的一部分。它是指将货物暂存于特定的空间内，以便未来适时配送。随着全球化的发展以及经济的不断增长，仓储行业也迅速壮大。货物仓储作为现代物流的核心，其专业化、智能化和自动化程度越来越高，成为2020年物流市场的主要发展趋势。因此，了解货物仓储的心得体会越来越重要。

第二段：谈谈货物仓储的基本原则。

货物仓储作为现代物流系统的重要组成部分，其基本原则包括高效、安全、可靠、经济和灵活。高效是指通过合理的仓库规划、充足的设备设施和操作流程的优化来提高作业效率。安全是指避免货物损毁或丢失，包括从物理上、电子上和行政上保护货物安全。可靠是指根据客户需求提供准确的存储、转运和配送服务，确保时间、质量和成本都是合理的。经济是指在保证质量和客户满意度前提下，最大化利润。灵活则是指具备快速应对市场变化和不断优化的能力，保持市场竞争力。

第三段：论述货物仓储注意事项。

货物仓储需要注意：货物堆积的平衡、货物品质监管、防火管理、货物管理、文档管理等。货物堆积是指通过适当的堆积方式，保障货物的安全，并且保持库房的有效利用率。货物品质监管是指在货物存储过程中，要加强对货物质量的监管，确保货物不受采购、储运、存放等环节的污染和损坏。防火管理是指通过完善的消防设备和管理措施，预防火灾和控制火灾，防止火灾对库房和货物造成的严重损失。货物管理是指在管理的全过程中，建立和健全各种货物管理制度、文档管理和信息管理，完善库存的控制等。文档管理是指对所有的货物出入库操作、质检操作、运输操作等信息的记录、填写和保管。

第四段：探讨货物仓储管理的发展趋势。

货物仓储管理正朝着智能化方向发展，通过物联网技术、云计算技术和人工智能技术与现代管理手段紧密融合，实现信息化、自动化、智能化、数字化的管理模式。同时，货物仓储管理还将越来越重视环境保护，促进低碳绿色物流发展。货物仓储还将逐渐实现跨地区、跨界的统一体系，延伸物流产业链，全方位服务客户。因此，货物仓储管理发展趋势是多元化、智能化、绿色化和全方位化。

第五段：总结与展望。

理解货物仓储的概念、基本原则、注意事项和管理发展趋势，对于提升公司物流能力、拓宽市场营销，完善经营管理、降低物流成本都具有重要的意义。预计，未来货物仓储将继续保持快速增长，技术与管理将紧密结合，中小型仓储企业将会逐渐被巨头企业所统治，物流服务将更加普及化、个性化和便捷化，为社会贡献更多的价值。