银行业风险管理案例分析（通用10篇）

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银行业风险管理案例分析【第一篇】

摘要：在现代化农业进程中，机械化是其发展的必然趋势。众所周知，在行业竞争力提升的过程中，信息资源是一个非常重要的因素，它对农业发展有着至关重要的作用。本文首先阐述了农业机械信息管理的特点，就信息管理技术在农业机械设备管理中的具体应用进行阐述。

1农业机械信息管理的特点。

农业机械管理信息具有非连续性。

在农业机械管理实践中，存在很多的干扰因素，这些干扰因素对机械管理不利，甚至影响到机械的使用性能的发挥。然而，从某些方面来看，农业机械管理中信息的处理有一定的.规律可循。对于农业机械管理信息收集人员而言，树立长期稳定的工作意识非常重要，这是保障信息收集可靠性的基本条件。

信息收集数量庞大而且呈现复杂特征。

在持续发展的农机市场中，涌现了各种各样的机械产品，这些产品尽管能满足用户对机械的使用要求，但是大大增加了农业机械管理信息统计的难度。随着农机数量和种类的持续增多，相关数据处理问题也随之增多。加上信息发生时间和因素存在不确定性，这也就使信息处理的难度系数增加了很多。

银行业风险管理案例分析【第二篇】

以调度监控计算机网络系统的数据源为中心的继电保护信息管理系统,通过数据仓库技术集成各类继电保护二次系统信息数据源,使用方法库支持各个不同等级客户的分别应用,利用intranet实施数据交换,并且开放mis的数据接口。可实现“三遥”数据的实时分析处理,各部门的信息交流,二次设备图形、试验的管理和事故、缺陷记录、运行状况的分析。该系统实用性强,可靠性高,具有开放性和先进性。

随着微机保护装置的应用普及,继电保护二次系统的自动化水平得到不断提高。许多当前由人工处理的模拟信息转化为大量的数字信息,而技术管理人员也有许多用计算机实现的资料和试验记录文档。信息的数字化使得我们可以将不同的数据源有机地结合起来,形成一个专业化的计算机应用系统。通过综合分析数据,对设备实际运行状况加强了解,消灭故障隐患,进一步保障系统平安运行。

1继电保护信息管理系统的实现。

信息数据源的分布。

二次系统所具备的信息来源可大致分为3部分摘要:。

a)由变电站微机保护装置经rtu发送至调度端的实时运行数据;。

c)其他系统中需要了解继电保护数据或可以提供继电保护有关数据和参考资料的数据源接口。

系统结构。

怎样有效地将信息数据源联系起来,而对于各级用户都能予以充分利用呢?我们可以考虑以调度监控计算机网络系统的数据源为中心,建立图1系统。

通过数据仓库技术集成各类数据源,使用方法库来支持各个不同等级客户的分别应用,利用网络功能实施数据交换,并且开放mis的数据接口,基本实现对二次保护数据资源的`充分利用。

系统方法和功能。

数据仓库和方法库。

a)数据仓库是比传统的关系数据库更高一级的数据组织形式,它不仅支持海量数据的处理,而且对于动态存储、应用程序接口、非结构化数据等方面都具有更强的性能。

b)方法库是封装了一系列分析处理方法的规则库,也是应用程序软件功能的集中表现,可通过设置各用户权限来限制其对数据仓库的查询和读、写操作,维护数据的完整性,同时也限定了客户的应用范围。

软件应用功能。

a)“三遥”数据的实时分析处理摘要:各类二次信息的查询,和以前定检、定试记录的比较,动作时间和次数的统计,故障、事故等报警事件的指示和响应等。

b)二次设备试验的记录管理、定试预告、定值单管理、材料管理等。主要由继电保护班组人员填写,其他部门共享查询。

c)二次设备图形管理系统具备gis功能,支持图形和数据库相连,直接在图形上查询参数。

d)二次设备事故、缺陷记录分析,各保护装置运行状况分析。主要是继电保护技术专责完成,其他部门共享查询。

e)设立一次设备参数接口。如电流、电压、功率因素和高压设备试验记录等,配合一次主接线图查询,可作为二次系统的[文秘站:]辅助分析数据来源。

f)可使用电子函件和新闻公告板方便各部门间的信息交流。

软件开发工具。

采用microsoft(微软)公司系列工具软件进行开发,在实用性和兼容性上都可以体现应用的先进性及广泛性。

系统建立模式。

随着internet的广泛应用,信息资源的利用已成为企业发展的巨大动力。我们在建设继电保护信息管理系统时,也必须充分考虑这一点,要向大的外部空间提供可用的信息数据,也要从外部世界汲取各种综合信息,故考虑采用intranet模式。

2系统特征。

实用性强。

针对生产运行中的实际新问题,解决了二次部分各类数据源的共享和使用,非凡对于继电保护技术工作人员,可以更有效地进行系统分析和数据统计工作,提高保护运行水平。

可靠性高。

易于维护和升级。由于采用数据仓库和方法库。整个信息管理系统运行可靠性不再分散于各级用户之间,而集中于网络中心数据库和规则库,任一客户工作站的忽然损坏,也不影响整个系统其他部分的工作性能,而且恢复非常简单。对于软件开发人员而言,升级换代只限于方法库的改变,快捷方便。

开放性和先进性。

数据仓库技术使得数据源的来源更加广泛,使用更加方便,易于和mis等系统接口。系统的构造结合了internet/intranet模式,具有良好的应用前景。

3结束语。

现在各个发供电企业的mis系统建设已普遍考虑采用internet/intranet模式,因此在建设企业内各个专业子信息系统时也应采用这种模式,以统一系统的规划及数据的流动,使企业能充分利用各种信息资源推动自身的发展。

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银行业风险管理案例分析【第三篇】

（4）审计委员会在与内部审计师见面讨论审计相关事宜时，管理层不应在场。

案例2：毒胶囊事件引发社会关注，制药企业内控存在缺失。

2012年4月16日，国家食品药品监督管理局第一时间发出紧急通知，要求对13个药用空心胶囊产品暂停销售和使用。随后采取了一系列行动，责成有关省食品药品监管局严肃查处违法违规企业，包括吊销其药品生产许可证、追究相关责任人刑事责任、销毁被查封的铬超标药用胶囊和胶囊剂药品案例启示：

1、我国药品行业管理缺失。

2、制药企业在采购环节缺乏有效内部控制。

相关企业没能提供有效的进货检验记录，对供应商的管控措施也不到位。

采购管理是被掩盖的最深的管理死角之一，内控失效的采购流程中通常充满各种复杂的利益驱动和人情关系。完善采购内控对企业健康发展，履行社会职责十分重要。

银行业风险管理案例分析【第四篇】

在车载端计算机控制系统中，可借助接收gps卫星信号为农业机械提供信息服务和定位服务，使农业机械高效率运作。有些车载监控系统可储存农业机械的故障记录信息，当机械发生故障时，该信息可以为农机维修人员提供参考价值。车载监控系统在接收到控制指令后，可以对农业机械的实时运行情况进行控制，在必要时，可报警。另外，车载监控系统借助通信技术可与控制中心共享数据、传递数据，大大提升农业机械运行数据的安全性和减少农业机械的故障率，有效保障维修效率和准确性。

远程故障控制和远程检测。

增加远程诊断服务器的数量，这样便于更好地检测计算机控制系统监测下的农业机械运行状态。远程诊断服务器将农业机械生产厂家、农业机械科研中心紧密联系在一起，通过搭建一个综合性的农机故障解决平台，将复杂问题集中于这个平台处理。通过农业机械故障处理平台的协作关系，使各方面的资源得到整合，可提供高效、快捷的远程故障诊断服务。通过借助远程农业机械故障处理技术，方便用户在使用农业机械过程中进行故障诊断和状态监测。

农业信息数据库与管理系统的应用。

对于农业技术人员而言，根据农业生产相关标准收集整理土壤肥料等数据非常重要，这是因为农业机械管理数据库可以集中对这些数据进行处理，该数据库将这些数据处理后可大大方便数据查询和调用。在农业机械管理中，可使用3s技术（遥感技术、地理信息系统和全球定位系统的统称），把农田的有效利用图、采样点位图、各类土壤图经过录入处理工作后，接着根据具体要求建立对应的空间数据库，如此就可以把该数据库跟农业机械原理系统紧密联系在一起。在数据库中，农田的土壤肥力图、土壤与植物测试数据、农田中各种肥力元素的情况都一目了然。通过专业技术人员的整理、加工、编码、规范化等方式处理后，可建立合理的农业生产信息数据资源库。这样就可以使用户在农业机械运行中能够实时获取农业信息。

掌上电脑与虚拟实现的应用。

掌上电脑可充当大中型农业机械的移动设备。当农业机械处于运行状态时，该移动设备可以为农业机械用户查询信息和处理信息提供便利。掌上电脑由于体积小，所以随身携带很方便，其稳定工作性能可广泛应用于农业机械管理中，尤其是在大中型农业机械管理中，该移动设备功能更加强大，推广价值更高。此外，虚拟现实技术的应用也使农业机械虚拟管理更加方便，该技术通过多媒体技术可达到数据传输、软件的输入与输出的目的。通过虚拟实现技术的应用实践，发现该技术的自主性和交互性较强，这样就能更加方便机械管理。随着信息技术的不断发展，在不久的将来，农业机械管理中信息管理技术的应用范围会更加广泛，只有持续拓宽管理范围，提升农业机械管理水平，才能为农业机械的高效率使用奠定坚实的基础。

3小结。

信息管理技术在农业机械管理中的应用，将极大提升我国农业机械管理水平，这也是适应现代化管理的需要。在信息管理技术应用的过程中，必须尽力对信息管理技术在农业机械管理中的可行性加以考虑，只有从农业机械管理根本需求方面下手，才能避免管理资源的浪费，这样才可为促进农业产业发展和处理农业机械管理问题提供高效率、便捷的解决方案。

参考文献:。

[1]李兴祥.如何做好乡镇的农机安全管理工作[j].北京农业,,35(14):235.

银行业风险管理案例分析【第五篇】

答：这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的，但又很难说不合理，只主要看他的战略意图，如果他是为了卖掉公司，这个目标的短期实现有利于这个战略目的。但如果说是为了企业的长期经营目的，不切实际的目标必然牺牲公司的长期利益来换取短期的经营业绩。

目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。在确定目标的具体问题上，由于组织的各部门职能不同，不同时期、不同条件的目标不同，其目标的确定肯定是各有千秋，不过从总体上考查，要使目标合理有效，就必须遵循以下基本原则：

1、统一性。任何组织最重要的是确定组织的总目标。

2、系统性。目标的确定要注意目标之间的协调关系。

3、预见性。目标是组织希望达到的预期效果。

4、应变性。组织的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的，组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。

5、科学性。目标必须在对象、要求和时限上是明确的和单义的。

2.约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式？其利弊如何？

答：独断专制，这么做会直接导致两种结果。第一种结果，领导能力非常强，非常有远见，而且恰好制定的目标非常合理，这种可能性是比较低的。此种情况虽然目标制定非常合理，但由于没有和其他高管探讨交流，而且对目标的制定原因等没有进行阐述说明，很可能导致其他高管不支持和不赞成，没有其他人员的配合执行，目标也是空谈。第二种结果，由于没有调研和与其他高管进行探讨，制定目标不合理，最后的结果就是失败。

答：依据目标制定过程，首先和中高层管理人员进行公司战略的分析，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能同心协力的为实现目标而努力，最终实现既定目标。

管理案例分析作业3案例分析乐百氏的组织结构。

1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？

答：早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之所以在早期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标正确，高层决策无误的情况下，企业能得到很好的发展。但是，随着企业的发展和壮大，原来事必躬亲的高层管理者就必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。而这正是乐百氏的早期组织结构是有效的，而后来却不适应了的真实原因。

2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。

答：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。

3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？

答：组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了人们在工作中对与他人关系的处理心理与处理方式。组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位直接决定了人们对于自我的定位，包括责任的定位、利益的定位以及工作权限和方法的定位。

4.结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？

三,企业高层和事业内部仍然按职能结构进行设计主要优点有。

1、请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点？

答：主要以自我管理型团队为主,强调员工自我管理的模式.经营过程和经营状态,在生产手机通讯产品服务等方面.对员工的本身的状态,自我管理型的团队。

2、结合诺基亚工作团队的案例，分析如何构建高绩效的工作团队？

答：任务导向法构筑高效团队要注意以下几项:,(一)构筑工作团队规模不要超过12人,(二,)高绩效工作团队成员能力结构问题,要求技术专长,决策技术和处理人际关系的能力.(三)角色分配,分为九种.第一创新革新的角色.第二种,探索和创造者.第三种,平价者和开放者.第四,推动和组织者.第五.总结者和生产者.第六.控制和检查者.第七.支持者和维护者.第八.汇报者和建议者.第九.团队联络者.建立高绩效团队,共同目标的承诺,建立具体的目标,确定有有效的领导和组织的结构.强调团队必须有责任心.恰当的绩效考核和评惩体系.培养互相信任的精神.高绩效的团队。

华为“狼文化”

1、华为“狼文化”的内涵是什么？

2、华为是如何将“做实”的企业文化做实的？

3、简述企业文化对企业发展的重要性。

答：

1、因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息敏感性，二是耐寒，反映出百折不挠的进取精神和不畏艰难的意志。三是结群，反映出团队合作的精神。

2、一是企业的核心价值观和企业家的价值导向。如，华为认为“资源”是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如产业报国、自我批判、集体奋斗、职业化、诚信、国际化、文化建设必须配合公司战略来进行。目前华为正在加紧国际企业文化的建设，如客户向导文化，高绩效文化，诚信文化，团队文化，敬业奉献文化，不断进步，成本意识等等。

三是对员工关键事件整理、归纳、宣传。如红黑事件。等。

3、每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位，而且还因为我们未来的财富要由公司的文化来决定，公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东们制定出一套文化的发展计划，凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业文化是最为重要的。如果企业没有。

自己的企业文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉员工，哪些事情是应该做的，哪些是不应该做的。如果企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务上，而是去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康发展产生不理的影响，最终导致企业的衰落。

企业文化的树立，不仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥出最终效果。

银行业风险管理案例分析【第六篇】

信用风险识别的步骤、方法及其效果

3.步骤

收集信息

分析信息

4.识别办法

早期多采用专家分析法

目前多采用信用风险分析方法

单一客户信用风险识别

1.单一客户的识别和分类

(1)单一客户包括企业单一客户和机构类客户

(2)单一客户的识别(就和上报贷款资料一样的标准)

2.财务状况和现金流量分析

(1)财务报表分析

(2)财务比率分析

资产回报率(roa)=[税后损益+利息费用*(1-税率)]/平均资产总额

利息偿付比率(利息保障倍数)=息税前利润/利息费用

=(经营活动现金流量+利息费用+所得税)

=(净利润+折旧+无形资产摊销)+息税

(3)现金流量分析

企业处于开发期和成长期的时候，经营活动现金流为负数可以接受

经营租赁的收入计入经营活动现金流，融资租赁的支出计入融资活动现金流

3.非财务因素分析

(1)客户管理层

(2)行业分析

(3)生产与经营风险分析

总体经营风险

产品风险

供应风险

生产风险

销售风险

(4)宏观经济及自然环境因素分析

4.担保分析

(1)担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金

集团客户风险识别

1.集团客户识别与分类

(1)识别

被直接控制

共同被第三方控制

对关联方的财务和经营政策有重大影响

自然人的股权比例应该与其亲属的合并计量

(2)分类

纵向一体化和横向多元化

紧密型和松散型

2.集团客户的信用风险特征

(1)内部关联交易频繁

(2)连环担保十分普遍

(3)财务报表真实性差

(4)风险监控难度较大

(5)系统性风险较高

3.关联交易

(1)关联方的定义

共同受国家控制的企业不列入关联

金融控股公司中的商业银行不纳入集团客户管理范畴

(2)关联关系的类型——纵向一体化和横向多元化

(3)集团客户内隐蔽关联方的特征p58页

(4)特别关注

多渠道收集信息

确保信息资料的真实性

集团客户的识别频率与额度授信周期应一致

年度识别后，应该随时根据情况变化进行调整

每年重新识别

个人客户风险识别

1.个人客户的识别与分类

(1)个人客户的识别

(2)个人客户的分类

中国没有采用模型分析的原因

客户群缺乏信用记录

银行分享的“银行业风险管理案例分析（通用10篇）”，客户分类变量很不稳定

(3)步骤

收集资料

从外部评估资料取得信用记录

分析处理

2.个人客户的风险分析

(2)分析：

申请人的基本条件

申请人应提交的资料

借款人资信情况调查

借款人的资产负债情况(我觉得跟上面的相同)

贷款用途及还款来源

担保方式

3.产品分类及风险分析

(1)个人住宅抵押贷款

经销商风险

“假按揭”风险(这个是重点，我以为)

房产价格下跌，抵押价值不足

借款人财务情况变化的风险

(2)个人零售贷款

(3)循环零售贷款

贷款是循环的，无抵押，未承诺的

针对个人

子组合内对个人最大贷款小于或等于10万欧元

保留子组合的损失率数据，以便分析

循环贷款的处理方式与子组合的风险特征保持一致

组和风险识别

1.宏观经济因素

2.行业风险和区域风险

3.风险分散与违约相关性：有两个公式，详见p67

银行业风险管理案例分析【第七篇】

集团公司为进一步提高风控、财务审计人员的业务素质和管理水平，于2014年8月29日至9月3日举办了为期5天的关于企业风险控制及财务预警的专题培训及考试。集团公司以及装备板块的领导都非常的重视这次培训。通过这几天的培训，使我受益非浅，在这里我想从培训的风险控制与内部审计的业务知识和对内部审计工作的思想认识这两个方面谈谈我的学习体会。

首先从风险控制与内部审计的业务知识的角度主要有以下体会：

风险是在一定环境和限期内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。它具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点。风险主要包括战略风险、人员风险、经营风险、财务风险和法律风险。风险管理作为一种特殊的管理功能，它是为人类追求安全和幸福的目标，结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学。我们对于风险管理可以得出以下几点认识：（1）风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；（2）风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；（3）风险管理是一种管理方法。

一、内部审计在风险管理中作用。

企业面临的风险日益增大近年来，随着国内水泥行业产能过剩程度的加深，使水泥装备制造业企业经营环境变得日趋复杂，企业经营风险也大大增加。2008年五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，作为上市公司，装备股份面临着国资委证监会更加严格的监管。因此，减少企业面临的风险是企业实现经营管理目标的关键，也是企业的管理人员十分关心的问题。内部审计的根本目的在于服务企业的经营活动，帮助公司防范各类风险，实现经营目标。通过内部审计工作评估流程体系的完整，诊断出价值链条的薄弱环节，测评关键流程能力，评估流程规范水平和执行力，综合评估流程建设环境和持续创新改进能力，保证、促进企业健康稳步可持续发展。

内部审计在风险管理中的作用，主要体现在以下几个方面：

（一）能够客观地、从全局的角度管理风险。

（二）通过咨询服务的方式，积极协助公司风险管理过程的建立。

（三）积极持续地支持并参与风险管理过程，对风险管理过程进行管理和协调。

（四）内部审计部门的建议更易引起重视。

二、内部审计如何参与风险管理内部审计部门所进行的风险管理是在一般部门所进行的风险管理基础上的再监督，其风险管理过程应包括以下几方面：

（一）评估风险识别的充分性。

（二）评价已有风险衡量的恰当性。

（三）评估风险防范措施的充分性，并提出改进措施。

其次从内部审计工作的思想认识的角度主要有以下体会：

从基层综合部转装备股份内部审计这几个月来，感觉差异还是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，层面不同。理论用以指导实践，始终认为，认识到位了，工作才能到位；思想上来了，工作才能上台阶。转变思想我想从以下几个方面改进自己：

（一）争取学习机会，积极学习接纳新思想、新事物、运用新知识。

（二）学习养成结构性思维方式，表达方式，形成思路框架。

（四）与外审的沟通要及时准确找出内审工作的缺陷，有针对性的工作。

（五）要运用公司现有制度流程，强化对部门，子公司的内部审计，转变沟通约束机制总之监督企业内部控制和管理情况，服务企业经营，促进企业改进、规范内部管理和控制，将成为今后企业内部审计的重点内容。集团公司组织的这次培训学习给我的帮助很大，及时的为我们财务审计人员充电加油，进一步地提高了我们的专业技术水平。

审计部。

宋志燕。

2014年9月4日。

银行业风险管理案例分析【第八篇】

数字化六西格玛项目管理平台的研究与设计。

疏浚工程进度管理。

对商业建筑项目成功标准的调查与研究。

基于利益相关者理论的建设项目统一信息平台研究。

农电工管理项目问题研究。

基于电网工程项目的信息管理系统设计与应用研究。

项目管理中pert/cpm与ccm的比较及实证研究。

合资企业项目沟通管理。

宝钢大方坯连铸过程机国产化项目管理研究。

项目导向的创新型企业员工绩效考核体系研究。

我国高校修缮工程项目管理研究。

青岛奥帆基地项目建设管理研究。

基于j2ee的项目管理系统安全功能的设计与实现。

胶济铁路改造项目管理之工作分解和进度管理。

广州新电视塔项目实施管理研究。

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究。

体外诊断试剂质量管理体系实施方案——以中生金域公司为例。

国内中小型企业设备更新改造项目的管理模式研究。

新型封装开发过程进度管理的研究。

唐钢步进炉翅片管式蒸汽发生系统及项目管理。

一重集团曲轴锻件技改项目经济评价。

中国工程监理企业向代建制项目管理公司转变的研究。

房地产开发项目质量策划研究——以a公司为例。

更多论文相关题目请上轻风论文网，大丰110kv草庙变电所扩建项目可行性研究。

小规模开发团队过程改进的方案设计与实施。

项目管理中的项目文化建设研究。

基于路径分析与模糊数学相结合的项目管理绩效评估方法研究。

内蒙古海满一级公路项目管理优化研究。

精益建设理论在项目投资控制中的应用。

丽水市政府投资项目代建制模式研究。

基于项目化的采购管理。

江中集团基于erp项目的业务流程重组研究。

无锡电信iptv产品研发项目管理研究。

青龙场立交桥维修工程项目进度计划与控制。

云南建工集团项目经理激励方式研究。

广州新机场供油工程业主的进度管理研究。