加强外委队伍管理的措施【推荐2篇】
建立健全外委队伍管理制度，完善考核机制，定期培训，提高服务质量，确保合作效果，如何有效落实？下面由阿拉题库网友分享的“加强外委队伍管理的措施”，供大家学习参考，希望大家喜欢。
加强外委队伍管理的措施 篇1
（一）必须有专人每天对外委人员进出场情况进行检查登记。
1.对于外派人员首次进入风电场的情况，风电场将安排专门的人员进行审查，以确保他们具备相应的资质、持有有效的证照，并且安排了足够的安全监管人员。在经过培训并且通过考试后，这些人员将被登记记录下来。
2.外委人员完成首次入场手续后，风电场应指派专人（值班员）负责对每日进入生产检修现场的人员进行核查，并记录在工作日志中。对于在升压站内居住的人员，可以不必进行登记；然而，对于思达公司的风机维护单位以及涉及检修技改等临时项目的施工队伍人员，每天都需要进行核查并记录登记。
3.为了确保风电场的安全运行和管理，我们应该安排专人负责检查和登记各种人员变更和离场情况。首先，每周我们需要对长期外委队伍管理人员和主要技术人员进行检查登记，以确保他们的身份和岗位信息准确无误。同时，我们还需要记录他们的变更和离场情况，以便及时掌握人员动态。其次，每天我们也需要对检修技改等临时性项目的施工队伍进行管理，并对其管理人员和主要技术人员进行检查登记。同样地，我们需要记录他们的变更和离场情况，以便及时了解队伍的组成和变动情况。如果检查人员发现外委队伍存在人员变更或者离场情况，应立即向风电场负责人汇报。这样可以确保风电场管理层及时了解到人员变动的情况，并采取相应的管理措施。通过以上的管理措施和流程，我们可以有效地监控和管理风电场的外委队伍和施工队伍，确保人员信息的准确性和稳定性，从而提升风电场的安全性和管理水平。
（二）必须专人在作业前对所有当日已办理作业票进行全面审核。
1.工作票的管理要求班组长、风场负责人和安全管理人员根据相关规定和规程对工作票的填写及现场落实情况进行检查。同时，他们还需要根据员工人身安全风险分析预控工作规定，审核工作票，并制定相应的安全措施。为了提高工作效率，公司将尝试利用信息化手段来完成全面审批流程。
2.风电场安排专人（项目负责人或安全管理人员）检查检修技改工程项目三措两案是否落实。
3.安全管理部每月对工作票的执行情况进行全面检查评估，评估内容主要包括：工作票所制定的安全措施是否全面且有效，是否存在代签现象，工作票签发人和工作负责人的资格和能力是否符合作业要求等。
（三）必须有专人在每个作业现场负责全过程监控。
1.风电场安排专人（风场检修班人员）对作业现场实行过程监控，重点检查外委队伍班前会、安全技术交底情况，是否严格落实安全风险预控措施，是否落实起重、动火、高空、受限空间等特殊作业的专项安全措施，检查是否超范围作业、违章作业、擅自变更作业方案和作业人员等。
2.风电场安全管理人员对此每周进行专项检查。
（四）必须有专人每周对人身安全风险分析预控本填写情况全面检查。
1.风电场每周安排专人（安全管理人员）对风险预控本填写情况进行全面检查，重点检查工作组全部成员在进入现场前是否填写风险预控本，工作负责人在填写工作票前或进入现场前是否组织工作组成员召开风险预控分析会并听取分析意见，班组长是否在作业组成员进入现场前对风险预控分析会召开及措施完善情况进行检查确认，发现问题立即整改。
2.安生部每月安排专人对风险预控本填写情况进行检查评估通报。
3.公司分管领导每周进行抽查。
（五）必须有专人每周对全部外委人员进行安全 教育 培训。
1.针对新加入公司的长期外包员工，公司决定将其纳入公司的统一安全教育培训管理体系中。这项管理体系由安全生产部、风电场和外包团队共同负责，负责为新员工提供三级培训。同时，这些员工还将参加风电场组织的每周班组安全活动，以增强他们的安全意识。其中，安全活动内容将至少每两周包括一次特种作业（例如高空作业、电工等）的专项安全教育。
2.针对检修技改等临时项目外委队伍，由风场安排专人（安全管理人员）进行入场安全教育培训，并每周组织开展安全活动。
3.安生部在每月的例行检查中对外委单位的'培训、安全学习情况进行检查评估。
（六）必须有专人每周对外委队伍劳动保护用品配备和使用情况进行检查。
1.长期外委队伍劳动保护用品配备情况，由风电场每周安排专人（安全管理人员）进行检查，并建立台账。
2.各类外委队伍人员在作业前，应将作业班成员劳动保护用品查验、配备写入工作票，作为安全措施之一，由风电场安排人员（检修班人员）在每次作业前，检查工作票所列安全措施是否正确、完整，检查作业班成员安全防护用品是否按规定配置使用。
3.安生部是负责在外委项目招标采购过程中，根据项目的实际情况制定相关劳动保护用品配备和使用的技术条款。
（七）必须有专人每周对外委队伍使用的工器具进行检查。
1.长期外委队伍工器具，由风电场每周安排专人（安全管理人员或检修班负责人）进行检查，做到百分之百检查，百分之百建立台帐，对不合格的杜绝进厂。
2.各类外委队伍人员在作业前，应将作业需使用的工器具查验写入工作票，作为安全措施这一，由风电场安排专人（检修班人员）在每次作业前，检查工作票所列安全措施是否正确、完整，核查拟使用工器具是否符合要求。
3.安生部负责每月对工器具、特种设备的规范配置和使用情况进行检查。
（八）必须有专人每月对外委队伍班组应急管理进行检查。
1.公司已经将长期外包的员工团队纳入了公司的应急管理体系，并要求他们参加由风电场组织的每月一次的应急演练。
2.安生部负责修订外委队伍管理办法，明确外委队伍在应急管理工作方面的要求，风电场负责落实，增加其在应急预案、月度演练计划及方案编制等方面的参与度。
3.安生部每月对应急演练效果进行检查 评价 通报。
（九）必须有专人每天对外委项目监理工作进行检查。
1.基建项目部和风电场安排了专门的人员（即安全管理人员）每天对所负责的监理单位上岗情况进行检查，并进行记录。
2.规建部、安生部每月对分管范围内项目监理工作进行一次专项检查评价、通报考核。
（十）必须把外委队伍按照电厂二级单位进行管理。
1.按公司班组建设标准，同步开展好外委队伍的班组建设工作。
2.公司举行的各级安全生产会议要求外聘人员参与，其中外聘队伍负责人必须出席会议。分管领导每周结合公司例会听取外聘队伍的安全生产报告。
3.公司主要领导及分管领导每两周参加一次风电场安全活动。
4.安全环保部负责根据公司合同条款和相关安全生产规定，对外委队伍管理办法进行修订，并完善外委队伍考核机制，将其纳入公司的月度和年度考核体系中。
加强外委队伍管理的措施 篇2
（一）必须有专人每天对外委人员进出场情况进行检查登记。
1.针对外委队伍人员首次进场时，风电场安排专人（安全管理人员）对入场队伍资质、人员证照、安监人员配置情况进行审查，培训考试合格后进行登记。
2.在外委人员履行完首次入场手续后，风电场应安排专人（值长）对每天进入生产检修现场的人员进行核查，并在工作日志中登记。其中，在升压站内居住的，可不用登记；风机维护单位思达公司人员情况、检修技改等临时项目的施工队伍人员每天进行核查登记。
3.风电场应安排专人（风场检修班人员）负责每周对长期外委队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记；每天对检修技改等临时性项目的施工队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记。检查人员如发现外委队伍存在人员变更、离场情况应及时汇报风场负责人。
（二）必须专人在作业前对所有当日已办理作业票进行全面审核。
1.工作票三种人、班组长应根据工作票管理办法、员工人身安全风险分析预控工作规定和规程，对工作票、风险预控本填写的安全措施及现场落实情况进行检查。同时，风电场安排专人（风场负责人或安全管理人员）在作业前对已办理工作票进行全面审核。公司将探索通过信息化的手段来完成该全面审批流程。
2.风电场安排专人（项目负责人或安全管理人员）检查检修技改工程项目三措两案是否落实。
3.安生部每月对工作票执行情况进行全面检查评估，检查评估内容主要有：工作票制定的安全措施是否全面、有效，是否存在代签情况，工作票签发人、工作负责人资格能力是否符合作业要求等。
（三）必须有专人在每个作业现场负责全过程监控。
1.风电场安排专人（风场检修班人员）对作业现场实行过程监控，重点检查外委队伍班前会、安全技术交底情况，是否严格落实安全风险预控措施，是否落实起重、动火、高空、受限空间等特殊作业的专项安全措施，检查是否超范围作业、违章作业、擅自变更作业方案和作业人员等。
2.风电场安全管理人员对此每周进行专项检查。
（四）必须有专人每周对人身安全风险分析预控本填写情况全面检查。
1.风电场每周安排专人（安全管理人员）对风险预控本填写情况进行全面检查，重点检查工作组全部成员在进入现场前是否填写风险预控本，工作负责人在填写工作票前或进入现场前是否组织工作组成员召开风险预控分析会并听取分析意见，班组长是否在作业组成员进入现场前对风险预控分析会召开及措施完善情况进行检查确认，发现问题立即整改。
2.安生部每月安排专人对风险预控本填写情况进行检查评估通报。
3.公司分管领导每周进行抽查。
（五）必须有专人每周对全部外委人员进行安全教育培训。
1.针对长期外委队伍新入场人员，公司将其直接纳入公司统一安全教育培训管理，由安生部、风电场、外委队伍分别完成入场三级培训。其人员参加风电场组织的每周班组安全活动，安全活动内容至少每两周包含一次特种作业（高空作业、电工等）专项安全教育。
2.针对检修技改等临时项目外委队伍，由风场安排专人（安全管理人员）进行入场安全教育培训，并每周组织开展安全活动。
3.安生部在每月的例行检查中对外委单位的'培训、安全学习情况进行检查评估。
（六）必须有专人每周对外委队伍劳动保护用品配备和使用情况进行检查。
1.长期外委队伍劳动保护用品配备情况，由风电场每周安排专人（安全管理人员）进行检查，并建立台账。
2.各类外委队伍人员在作业前，应将作业班成员劳动保护用品查验、配备写入工作票，作为安全措施之一，由风电场安排人员（检修班人员）在每次作业前，检查工作票所列安全措施是否正确、完整，检查作业班成员安全防护用品是否按规定配置使用。
3.安生部负责在外委项目招标采购环节，针对项目实际，制定相关劳动保护用品配备及使用的技术条款。
（七）必须有专人每周对外委队伍使用的工器具进行检查。
1.长期外委队伍工器具，由风电场每周安排专人（安全管理人员或检修班负责人）进行检查，做到百分之百检查，百分之百建立台帐，对不合格的杜绝进厂。
2.各类外委队伍人员在作业前，应将作业需使用的工器具查验写入工作票，作为安全措施这一，由风电场安排专人（检修班人员）在每次作业前，检查工作票所列安全措施是否正确、完整，核查拟使用工器具是否符合要求。
3.安生部负责每月对工器具、特种设备的规范配置和使用情况进行检查。
（八）必须有专人每月对外委队伍班组应急管理进行检查。
1.已将长期外委队伍纳入公司应急管理体系，外委队伍人员参加由风电场组织的月度应急演练。
2.安生部负责修订外委队伍管理办法，明确外委队伍在应急管理工作方面的要求，风电场负责落实，增加其在应急预案、月度演练计划及方案编制等方面的参与度。
3.安生部每月对应急演练效果进行检查评价通报。
（九）必须有专人每天对外委项目监理工作进行检查。
1.由基建项目部、风电场安排专人（安全管理人员）每天对分管的项目监理单位上岗到位情况进行检查，并形成记录。
2.规建部、安生部每月对分管范围内项目监理工作进行一次专项检查评价、通报考核。
（十）必须把外委队伍按照电厂二级单位进行管理。
1.按公司班组建设标准，同步开展好外委队伍的班组建设工作。
2.公司召开的各级安全生产会议均安排外委队伍人员参加，原则上外委队伍负责人必须参会。分管领导每周结合公司周例会听取外委队伍安全生产汇报。
3.公司主要领导及分管领导每两周参加一次风电场安全活动。
4.安生部负责依据合同条款、公司安全文明生产相关规定，修订外委队伍管理办法，完善外委队伍考核机制，将外委队伍统一纳入公司月度、年度考核。