学生组织活动策划与管理专业【精编8篇】
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学生组织活动策划与管理【第一篇】
本案目的为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。
适用范围。
本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。
第二章。
第一类。
目标激励。
基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的年度营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。
激励项目1，年度优秀团队的评定。
对象：给予年度各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门）。
给予年度最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门）。
评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集。
团年会上颁发。
荣誉：年度优秀经营团队一个，年度优秀服务团队一个。
形式：1）锦旗：20xx年度优秀经营团队/20xx年度优秀服务团队。
2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销；
采办：锦旗由行政部负责采办；
支取：按团队人数，标准为xxx元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支；
激励项目2，季度优秀团队的评定。
经营总结会议上发布。
采办：三角锦旗由行政部负责采办；支取：“经营明星团队”可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。
激励项目3，年度优秀个人的评定。
对象：给于年度内个人业绩突出、表现优异的个人。
评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理。
部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人，经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。
2）奖励：每人奖金xxx或带薪休假x天；
采办：奖状由行政部负责采办；
支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理。
部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行考勤上报综合管理部审批。
第二类。
参与激励。
基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。
对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。评定：总经理直接认定。
形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等；
元不等的物质奖励；
采办：总经理授权综合管理部或行政部采办或执行；支取：以单项的报批单为准。
第三类。
关心激励。
对象：当月生日的员工；遭遇重大家庭困难的员工；
学生组织活动策划与管理【第二篇】
“一个梦想”：让顾客享受美的感觉、体验养生的愉悦，打造“健康天使”高尚职业，是我店的终极梦想。秉承至高的服务理念，为顾客的健康而工作，以顾客的满意为我们的己任;开拓足浴市场，以专业的知识和精湛的.技术手法实现在行业内的品牌知名度，开辟一片新天地。
“三个目标”：献身高尚事业，成为专业人才，实现人生价值。
高尚的道德品质是成功的一个重要基础，高尚的事业必定受人尊重，并能够使每个人的前途更加美好，从而成为专业性技术人才;而专业性技术人才能够成为行业内的翘楚，并最终实现自己的人生价值。
经营规划：
通过调查行业内的服务、技术、项目、价位等，做出自己的市场定位，并着重突出自己的特点特色，打好服务战、价格战，多学习，与时俱进，改变单纯的足疗模式，以超越行业内其他公司为目标，弘扬养生文化，倡导健康生活，真正做到养生。
招聘主要分为广告招聘、网络招聘、报纸招聘。招聘形象气质佳、技术好的女性员工，确立人才理念，进行有效的人事资源管理，定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗专业知识、工作态度、团队精神，而最重要的是要改变传统的按摩方式，改变旧思想、旧观念，向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。进行员工远景职业生涯规划，培养有潜力员工，对其进行中高层店务管理培训，使其作为公司未来发展储备资源。
同时整合传媒资源，采取以报刊杂志为主，电视、电视短片、广告宣传片、新闻稿件、pop海报、vcd光盘、各大酒店等休闲场所宣传单页等多种宣传灵活使用，建立我店独有的品牌文化系统，突出品牌文化意理念及核心竞争力。
1.为客户建立年终返息制度设计出与银行卡相仿的会员卡，建立我店独有的特色返息制，让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠，符合市场上客户的普遍消费心理。
2.储值卡制度采取新型的储值卡制度，结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计，体现我店的独有特点。凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。如买1000送200(折)，买20送500(8折)，买3000送100(折)。
3.做一送一活动在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量，带动前期宣传，增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的发展充满希望和使命感，特举行做一送一活动，比如消费198元项目送98元项目。
4.代金券通过向外发放一定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策(除店内单项项目外)。
5.设立棋牌室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。
6.建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期追踪。
1.学习、定期培训(变浮浅为专业)。
只有专业，才能使员工成为高技术人才;只有专业，才能存在被别人尊重的资格;只有专业，才能创造出更高品质的生活;只有专业，才能发掘出自己的人生价值。努力学习变成龙，不思进取总是虫，望闻问切要做到。
2.环境方面。
环境做到五星级，摆放设施要整齐，顾客到来心满意。
3.服务方面。
细节决定成败，爱心感动顾客。
4.建立分钟式服务。
服务中等待和等待中等待是完全不同的感受，所以谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。一分钟茶水到位，三分钟技师到位。
5.管理方面。
我为人人，人人为店;懂的尊重，学会感恩。科学统筹规划技师工作，科学管理，人性化管理，公平公正，不徇私。制定合理化服务规章制度，科学管理店内员工。
6.浪费方面。
加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理，规范消耗品的领用及管控流程，防止消耗品无必要的浪费;做好相关物品的登记、发放、保管工作，制定相关使用计划。
学生组织活动策划与管理【第三篇】
公司概述：我公司于xxxx年1月1日在北京正式成立，目前是北京地区一家集餐饮、住宿、商务会议、休闲娱乐于一体的五音乐主题餐厅。现有大小客房1000间，可同时入住3000余人。中西餐厅各十二间，大小会议室20间，各种休闲娱乐场所大小50间，一个大型游泳池可同时容纳1000余人。公司刚成立不久，急需在消费者心中树立良好的品牌形象，提高我公司的知名度。
行业背景分析：目前从事餐饮住宿的公司比比皆是，但千篇1律，没有太多的新意，但是这些公司拥有较多的顾客群体。随着时代的.发展，有新意的综合性的主题餐厅是未来的新发展趋势，前景十分乐观。主题餐厅的特点：鲜明的主题、特定的消费群体、丰富的文化内涵。
营销目标：我公司希望通过音乐主题餐厅来提高知名度扩大市场占有率，在消费者心中树立良好的品牌形象。
1、酒店的整个设计以音乐为主题，满足广大音乐爱好者多方面的需求。
2、艺术与实用性相结合，彰显个性化。
3、多处设计强调中西文化结合，彰显独特性、文化性、体验高品位。
中国音乐厅采用简洁的风格，尊重传统的人文理念更好地诠释中国音乐，力求住客观众在欣赏表演的同时将文化领悟提升一个层次。西方音乐厅配合西式交响乐演出及个人声乐演出，将音乐效果达到化。兼顾个人演出，例如个人演唱会，乐队的设置以及舞蹈的配合。
观众席的设计取环形，力争在各个角度达到视觉、听觉上的盛宴。中式餐厅为点餐，西式餐厅为自助餐，餐厅摆设根据中西方风格而异中式餐厅摆设大圆桌，板凳制作成中式鼓型;西式餐厅摆设矩形圆桌，凳子制作成钢琴琴键形状，黑白间隔摆设。餐桌上均刻有或印上热门歌曲的名或歌词。餐具均印上我公司的logo和音符图标。墙壁上挂有音乐家的肖像和简介。设有点歌台，顾客可以来到这里选择播放一首自己喜欢的歌曲。配备相应的乐器，如中式有古筝、琵琶、二胡等，西式有吉他、钢琴等。顾客可以即兴演奏。每逢周末和节假日我公司会邀请知名演奏家进行表演。
客房：音乐风格类按照音乐风格的不同来布置房间，中西乐器类客房按照不同乐器主题的客房摆放不同的乐器同时房间的墙纸、窗帘、床褥、洗漱间等都会有该乐器的元素设计。各个楼层的走廊墙壁上会挂有相关的照片或实物，让客人感觉到浓烈的主题氛围。泳池位于最顶部，泳池里的水常年恒温。夏天顶盖打开，可以欣赏城景，晒日光浴，冬天可以把顶盖盖上变成室内泳池。泳池里会播放轻音乐，让客人在锻炼时耳朵也能得到放松。
1、加大广告投入力度，可通过网络媒体、张贴海报等来宣传我公司的产品，提高我公司在顾客心目中的形象。
2、做好公关工作。
3、产品的定价，普通标准间1000——20xx元每天、单人间1000——20xx元每天、大床1000——3000元每天、套房20xx——5000元每天。
4、优惠活动：我公司定于今年五一小长假期间举行大酬宾活动，所有房间五折起，入住一天者，免费提供早餐。入住两天者，免费提供早餐和午餐。住三天以上者免费食住一天。费用预算：广告费用投入300万，设计及装修费用5000万，五一期间优惠活动所需费用200万。其他费用100万。
学生组织活动策划与管理【第四篇】
1、公平处事原则。激励员工是指所有的员工，不是个别的员工，因此公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。在涉及员工切身利益的问题上，必须要一视同仁，如果人为地出现不公，则对不公者会产生很强的消极影响，导致激励目的难以完全实现。
2、自身价值原则。“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”，这句至理名言告诉我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，这方面在具有较高文化层次的人群中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和创造力。任何一种激励，如果脱离员工自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。
3、奖罚结合原则。奖是从正方向予以鼓励，罚是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面，在实际工作，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
二、激励员工的手段。
1、物质激励。以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不可能绝对代替物质的东西。因此，当各类人才以自己的创造性劳动，为人类进步和社会发展作出较大贡献，取得了明显的经济效益和社会效益时，我们就可以在激励工作中，将员工创造的财富中取出适当的部分用来奖励那些为社会主义现代化建设作出突出贡献的员工，确保员工“支出”的超负荷工作量和“奉献”超出常人的物质和精神财富，得到一定的补偿。
物质激励，通常包括颁发奖金、奖品，效益工资、收入提成，股份奖励、技术入股，及享受优厚的物质待遇(比如住房)等，这些都属于“正刺激”;对于少数表现差的人通过减少物质分配，如扣发奖金、奖品，降低工资和其他物质待遇，也可以起到“灌注”动力的效果，这些则属于“负刺激”。通过两种刺激的合理刺激和适时调节，可以充分调动员工的积极性，体现各尽所能，起到鞭策员工的作用。值得注意的是，物质激励不是万能的，应该和精神激励结合起来进行，此外，灌注物质动力，应掌握公平、适量，不能因为局部的“正刺激”，导致多数员工产生不满情绪，甚至抵触和抵抗，从而影响整个效益的提高。
2、精神激励。以调整精神传递量和质作为激励手段，属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在员工的开发过程中，应十分重视精神对行为的统率、支配作用。在工作过程中，并非完全都在进行“物质传递”，很多时候是在进行“精神传递”。在特定的情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期起作用的决定性力量。因此，应主张在激励员工的工作中，合时运用精神和物质激励，形成和谐的动力。
精神激励的形式多种多样，诸如：加强政治思想工作、不断提高员工的政治觉悟、思想道德素质、增强事业心和责任感;给予作出突出贡献者的必要精神嘉奖：授予荣誉称号、报道先进事迹、号召员工学习;营造理解、关心、爱护员工的和谐环境，体谅员工的辛苦、难处、疑惑;甚至在关键时刻“传递”一句动人的话，一个深刻含义的手势，一次表示赞许的微笑，都能收到激励的奇效。应该审慎的是：精神激励尽管十分重要，但决不是万能的，它不可能绝对代替物质激励。当优秀员工的物质待遇还没有高于普通员工，甚至还低于普通员工时，光给予优秀员工的精神激励而不给予必要的物质激励，不仅是十分不公平的，而且是对优秀员工所作贡献的莫大蔑视和讽刺，在这方面，历史教训，值得我们牢牢记取。
3、价值激励。以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手段，属于价值激励，它是员工的一种内在需要和需求。心理学家马斯洛认为，人的需要分5个层次：生理需要、安全需要、友爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。优秀员工在经历了生理、安全、友爱层次需要后，他们有着更高层次优势需要，即尊重的需要和自我实现的需要。价值激励能更好满足他们的需要，使他们得到更充分的激励，发挥出巨大的热情，工作表现也更加出色。
价值激励的体现，要科学设岗、合理安排、兼顾性情，将合适的员工安排在合适的岗位上并明确职责，委以重任，促其发展，使员工在工作上有成就感和归属感，使人性得到发展与完善。需要指出的是，一个有着追求实现自身价值需要的员工，一般情况下，他很难在机械的、重复性的、没有挑战的工作岗位上做出成绩;他需要的是复杂的、具有挑战性的工作岗位。
三、激励手段的运用。
任何一种激励手段，都有着自己不同的用途，各有侧重、相互补充、相互促进，在实际运用中，应根据不同的对象，不同的情况，加以灵活运用，具体来讲，应把握如下方面。
1、激励手段。在激励手段的运用上，应掌握灵活巧妙、多样合理。应根据的不同的对象情况，不同的价值取向，有针对性的选择一种或二种以上激励手段，分别予以单独运用或综合运用，以追求最理想的激励效果。
2、激励时机。在激励时机的选择上，应本着使激励对象始终保持足够的前进动力这一思想，根据不同的用人需要，分别选择适当的激励时机，既不要超前，也不要滞后。应该根据多种客观条件，进行灵活的时机选择，既可在完成任务之后给予期终激励，也可在用人过程中的任何一个阶段，给予期中或期前激励。
3、激励形式。在激励形式的选择上，应本着奖勤罚懒的原则，交替使用正刺激和负刺激。对于那些为社会主义现代化建设作出积极贡献的优秀员工，应该及时给予必要的奖励。与此同时，对于少数表现恶劣的害群之马，也应该给予严厉的惩罚，不惩处害群之马，正气难以上升，优秀员工的人才环境难以改善。
4、激励程度。在激励程度的选择上，应本着公平合理、相互促进的原则，恰如其分地把握好激励量的大小，即奖励或惩罚标准的高低。它是激励手段的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。
5、激励方向。在激励方向的选择上，应深入调查研究员工的兴趣专长、理想抱负，针对各自的自身价值需要的内容来实施激励。按照心理学家马斯洛的需要层次理论，人的需要并不是一成不变的，它有一个由低级向高级发展的过程，但这一过程并不是一种间断的、阶梯式的跳跃，而是一种连续的、波浪式的演进。不同层次的需要是可以同时并存的，但在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的，总存在一种起最大支配力量的优势需要。
总之，在激励手段的运用中，一定要适时适量，灵活用好各种激励方式;并且善于深入发现员工合理的自身价值需要，有针对性变换激励手段，才能保证激励效用的最大化。
学生组织活动策划与管理【第五篇】
在中华民族传统节日清明来临之际，为缅怀革命先烈弘扬革命精神，特别是为了加强大学生思想政治教育工作，继承爱国主义传统，特举办此次活动。
二、活动地点
贺兰山革命烈士陵园。
三、主办单位及参加人员：
本次活动由经济管理学院党组织牵头，学生党员、各年级各班团学干部为参与人员。
四、具体安排
1.拟决定以包车的方式前往烈士陵园，参加人员约为50人。包车的工作由吕荣亮负责。
2.初步决定4月2日7:30准时出发，参加人员必须在7:20在校门口集合完毕。
3.参加人员需准备一定的零钱以作车费并且所有人员应当着素衣。
4.本此活动参加人员由李磊、苏海鹏、张华领导负责。
五、活动流程
1.由主持人张兆宇宣布开始。
2.全体师生向革命烈士默哀一分钟。
3.由袁想想同学作为学生代表发言。
4.由王西帅老师作总结发言。
5.参观烈士墓。
6.参观烈士革命纪念馆。
8.全体师生在革命烈士纪念碑前合影留念。
9.集体返校
经济管理学院
2012年3月31日
附件：经济管理学院清明节扫墓名单
一、活动意义：
4月5日是中华民族传统节日——清明节。为继承这一传统文化习俗，更好的让当代大学生接受革命传统教育，培养爱国主义精神，我院经管团委联合各青年志愿者去革命烈士纪念碑开展“学先烈，悼先烈”为主题的清明节扫墓活动。教育青年大学生缅怀革命英烈事迹，发扬革命传统，弘扬爱国主义精神，加强爱国主义教育，引导广大青年学生树立正确的世界观、人生观、价值观，促进精神文明建设。更好的学习，以后报效祖国！形成好的学习氛围！
二、活动主题：学先烈，悼先烈
三、活动地点：顺德革命烈士纪念碑
四、活动时间：2017年4月5日
五、主办单位：经济管理学院团委
六、活动人数：全经管30人
七、活动目的：1、通过本次活动让同学们了解革命先辈的事迹，去继承和发扬他们的革命精神，培养大学生爱国意识。
2、引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，使我们的学生从中受到浓郁的传统节日文化气息的熏陶，并从中受到深刻的思想教育。
3、向革命烈士学习，爱祖国、爱家乡、爱人民，树立服务意识。
4、加强同学们艰苦奋斗的`意识，形成良好的读书学习习惯与氛围！
八、活动流程：1、各个同学于4月5日上午8点半之前赶到行政学院校门口集合。
2、各个同学到齐后，上午10点到达目的地悼念活动准时开始。
3、在墓园广场，由主持人介绍本次活动的各注意事项。
4、到达墓前，各个同学有秩序的上前献花圈，之后全体人员悼念。
5、听取烈士们的事迹。
6、全体默哀三分钟。
7、各个同学有秩序的退出烈士墓园。
8、活动结束后，在行政学院举办一次简单的总结与交流会。
九、注意事项：1、进入墓园时，请各个同学有秩序进入，负责人整理本院队伍，不允许有不和谐现象发生。
2、进入墓园时，切勿大声喧哗，注意保持志愿者形象。
3、整个活动过程中同学们应举止文明，穿着整齐。
4、不得在园内乱扔垃圾，破坏园内花草树木，应保持园内的卫生整洁。
5、提高防火意识，园内禁止吸烟玩火。
6、往返路上应注意安全。
学生组织活动策划与管理【第六篇】
激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，餐饮业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定餐厅兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个餐厅面临的一个十分重要的问题。
激励机制的内涵。
激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。
激励对象：餐饮业员工。
目前，餐饮企业既存在下层员工流动过于频繁的问题，又存在中、高层技术及管理人才不正常流动的问题。
在其他行业，正常的人员流失率一般应为5%—10%左右，作为劳动密集型企业，餐厅的流失率也不应该超过15%，但据统计，大多数餐厅，员工年流动率超过了20%，超过了30%的也不在少数，有的餐厅甚至高达40%，而大学生员工的流失率高达70%以上。
跳槽的员工，大部分是一线服务层的员工。这些员工初来餐厅时大部分都没有上岗工作的经验，餐厅必须投入大量的人力、物力将其培养为熟练员工，但是由于这部分员工目前缺口仍然很大，加之他们的经济待遇在餐厅中较低，而劳动强度较高，往往会导致他们的跳槽。
另一方面，中高层高级管理人才的流动始终是一个难点。由于他们是餐厅的领导核心，领导班子一换，势必造成很大的人员波动。
激励目标。
家庭中来，使他们与企业同呼吸、共命运，形成共赢共进的局面。
激励理论：双因素理论餐饮业服务质量是餐饮业的生命线，而餐饮业员工的积极性和创造性直接决定着服务质量的高低?餐饮业如果想在竞争激烈的市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工?吸引和留住优秀员工的关键就在于对他们施以有效的激励措施，充分调动他们的积极性?双因素理论能给员工带来归属感、认同感、成就感，让员工有一种温馨的家的感觉。因此，也能够让顾客有宾至如归的感觉。
充分尊重——让员工在平等中进取。
学生组织活动策划与管理【第七篇】
下面是网友为大家分享的“学生组织活动策划与管理专业【精编8篇】”，贯彻落实新时代党的建设总要求，通过建立和实施党员积分制管理，推进党员日常管理规范化、精准化、科学化，不断增强党员“四个意识”，激励广大党员讲政治有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为，建设学习型、服务型、创新型的党员队伍，为推动集团公司建设xx集团战略目标的实现和xx公司改革发展，提供坚强组织保障。
党组织关系隶属xx公司党委的全体正式党员和预备党员。
xx公司成立党员积分制管理工作领导小组，由xxx同志任组长，xx同志为成员，领导小组下设办公室，由贾荣健兼任办公室主任。
领导小组办公室设在党群工作部，由党群工作部、人力资源部、审计监察部负责人及各支部书记组成。
分类指导，量化考评；
标杆引导，底线管理；
奖优罚劣，激励奉献。
党员积分制管理以每年“七一”为一个积分周期，主要包括积分构成、积分统计、结果运用三方面内容，具体如下：
（一）积分构成。
党员积分由日常行为积分、党员民主评议积分和加减分否定项三部分构成。
1、日常行为积分（70分）。以集团公司《党员责任清单》为基础指标，分为政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格四个维度，详见《党员积分制管理考评细则》。
2、党员民主评议积分（30分）。党员民主评议从“四个合格”方面进行测评，详见《党员积分制管理考评细则》。
3、加分项、扣分项、否定项。考核期内，对于获得各层级奖励、自学并通过有关考试、发表文章以及提供合理化建议、为部门做出贡献的，给予一定的加分，上述加分累计不超过10分。对于出现违规违纪行为或未完成中层管理人员附加要求的给予相应的扣分。出现否定项中所述问题的本年度党员积分计零分。
（二）积分统计。
1、党员自评。
党员个人根据自身实际表现，按照《党员积分制管理考评细则》进行自评，填写《党员积分制管理考核评价表》，每一项所示分值为本项封顶分值。
2、支部审核。
每季度各党支部结合党员自评情况、《党员政治生活记录手册》及相关台账记录，在《党员积分制管理考核评价表》-附加表格中审核并签字确认。设有党小组的党支部，可以采取党小组初步审核、党支部复核确认的方式进行。
每半年在支部党员大会上对党员积分情况进行通报，对积分有异议的，党员个人可以提出修改意见。
3、上报及公示。
各党支部每半年对汇总并填写《党员积分制管理分数汇总表》，于每年12月底前和每年“七一”前夕，报公司党群工作部备案。
党员半年积分及周期积分结果要通过党建看板、微信群等途径进行公示，公示期不少于7天。
（三）结果运用。
为保证党员积分制管理的有效实施，积分情况将作为党员评先评优、选拔竞聘、绩效考核等方面的重要依据和参考。
1、党员积分情况是党员评先评优的主要依据。
党员积分为90分以上的，可推荐参评公司级及以上优秀共产党员评比。80分以上的，可推荐参评部门级优秀共产党员评比。
党员积分为60分以下的，不得参加当年度党内各级各类评优评先活动。党总支（支部）书记要对这些党员进行谈心谈话、开展结对帮扶、督促其整改提高。
2、党员积分情况是干部选拔竞聘的重要参考。
3、党员积分情况与年度考核结果挂钩。
实行党员积分制管理是对新形势下加强党员教育管理的一项创新性工作，也是贯彻落实“两个责任三化落实”、健全党员考核评价体系的一项重要举措，各党支部一定要高度重视，加强领导，精心组织，确保这项工作扎实推进，取得良好成效。
（一）加强组织领导。各党支部书记作为实行党员积分制管理工作的第一责任人，要切实履行职责，迅速展开动员和培训工作，扎扎实实做好每个阶段的工作。党群工作部要结合“两责三化”要求进行督导，组织经验交流，促进此项工作的有效落地。
（二）广泛宣传动员。各党支部要通过各种形式进行广泛宣传动员，提高广大党员对党员积分制管理重要性的认识，发动员工做好党外监督。活动开展情况要及时通过集团公司党群之窗、xx、党群纪检动态等平台或刊物进行宣传。
学生组织活动策划与管理【第八篇】
美容美发、保健按摩等消费已成为城镇居民继住房、汽车、电子通讯旅游之后的第五大消费热点。不受经济危机的影响。
1.服务项目。
(1)治疗：颈椎病、落枕、偏头痛、肩周炎、坐骨神经痛、腰椎间盘。
突出、四肢麻木、腰脚扭伤、正骨关节错位、脊椎调理、各种肌肉劳损、便秘、失眠;。
(2)保健按摩：全身放松、局部放松;。
(3)足疗;。
(4)刮痧;。
(5)拔罐;。
2.组织结构。
(1)店长兼收银员一名，有中高级按摩师证书，负责日常管理、运营、
负责对工商、税务、卫生、城管等部门。
(2)高级按摩师一名，持有中高级按摩师证书、刮痧、拔罐。
(3)足疗师一名，持中级按摩师证书，会刮痧、拔罐。
3.成本利润核算。
(1)成本构成：店面租金、水电费、器械费、人员工资。
(2)原始投资估算表。
(3)产品价目表。
1、内部优势s。
2、内部劣势w。
3、外部机会o。
4、外部威胁t。
5、全年开支及利润。
1、塑造企业文化。
2、实施cis战略。