会计师的风险管理对策范例（精彩8篇）
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会计师的风险管理对策【第一篇】
1.行业生命周期包括()。
a.引入期。
b.成长期。
c.成熟期。
d.衰退期。
2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括()。
a.进入障碍。
b.行业的固定成本。
c.企业反击的程度。
d.退出壁垒。
3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有()。
a.消费者类型。
b.企业规模。
c.价值。
d.生活形态。
4.国际化的动因包括()。
a.寻求资源。
b.寻求市场。
c.寻求效率。
d.寻求战略性资产。
5.企业外部环境因素的特点包括()。
a.惟一性。
b.复杂性。
c.不确定性。
d.动态性。
6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有()。
a.企业的采购量占供应商产量的比例很低。
b.转换其它供应商购买的成本较低。
c.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。
d.市场中没有替代品，因而没有其它供货商。
7.法律环境分析主要针对()进行分析。
a.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。
b.国家司法执法机关。
c.企业的法律意识。
d.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
会计师的风险管理对策【第二篇】
1.以下不属于企业无形资源的有()。
a.企业的规章制度。
b.商誉。
c.有价证券。
d.企业文化。
2.以下不属于企业营销能力的有()。
a.产品竞争能力。
b.市场决策能力。
c.组织管理能力。
d.生产能力。
3.以下属于生产管理能力的有()。
a.生产过程。
b.生产能力。
c.库存管理。
d.人力管理。
4.企业外部环境的因素是()。
a.机会。
b.优势。
c.劣势。
d.威胁。
5.除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括()。
a.产品或服务的质量。
b.相对成本。
c.新产品开发活动。
d.客户满意度。
6.企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式()。
a.内部融资。
b.债务融资。
c.股权融资。
d.资产销售融资。
7.企业用来比较与竞争对手能力强弱的方法主要包括()。
a.企业的自我评价。
b.行业内部比较。
c.基准分析。
d.成本驱动力和作业成本法。
8.以下属于不可被模仿的资源有()。
a.商标。
b.品牌忠诚度。
c.厂房。
d.原材料。
会计师的风险管理对策【第三篇】
1.应收账款属于企业的()。
a.物质资源。
b.财务资源。
c.无形资源。
d.组织资源。
2.以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系属于()。
a.内部基准。
b.一般基准。
c.竞争性基准。
d.过程或活动基准。
3.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是()。
a.占用较多资金的活动。
b.能显著改善与顾客关系的活动。
c.能最终影响企业结果的活动。
d.与竞争对手产品进行对比的活动。
4.服务属于价值链分析中的()。
a.基本活动。
b.辅助活动。
c.次要活动。
d.首要活动。
5.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于()。
a.产品差异化。
b.市场差异化。
c.分销渠道。
d.技术的发展。
分析法是()。
a.宏观环境分析技术。
b.微观环境分析技术。
c.内外部环境分析技术。
d.内部因素分析技术。
7.以下选项中属于企业面临的威胁的是()。
a.质量流程与控制优势。
b.产品或服务低下。
c.国际贸易壁垒消除。
d.出现新的贸易壁垒。
8.高额的沉没成本属于企业的()。
a.优势。
b.劣势。
c.机会。
d.威胁。
会计师的风险管理对策【第四篇】
一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案。)。
1、杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种()。
a.计谋。
b.模式。
c.观念。
d.计划。
参考答案：b。
解析：战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或是与企业的行为相一致的模式。
2、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于()。
a.经济环境因素。
b.社会和文化环境因素。
c.技术环境因素。
d.政治环境因素。
参考答案：d。
解析：美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。
3、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()。
a.内部审计。
b.资源审计。
c.内部分析。
d.战略分析。
参考答案：b。
解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。
4、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于()。
a.产品开发战略。
b.市场开发战略。
c.市场渗透战略。
d.多元化战略。
参考答案：c。
解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。
5、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是()。
a.战略可接受性分析。
b.战略筛选。
c.战略可行性分析。
d.战略适宜性分析。
参考答案：d。
解析：通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。
6、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为()。
a.单一的企业名称。
b.每个产品有不同的品牌名称。
c.创新品牌。
d.自有品牌。
参考答案：b。
7、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为()。
a.企业内部研发。
b.购买专利。
c.合作研发。
d.委托科研机构研发。
参考答案：a。
解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：
(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
8、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于()。
a.提前性变革。
b.反应性变革。
c.适应性变革。
d.危机性变革。
参考答案：d。
开始变革，因此属于危机性变革。
市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。
二、多项选择题((本题型共16小题，每小题分，共24分。每小题均有多个正确答案。)。
17、下列可以作为一个可行的战略目标的有()。
a.逐步提高企业顾客的满意度。
b.在1年内将销售收入提高50倍。
c.在3年内将销售收入提高18%。
d.在3年内使企业的市场占有率达到24%。
参考答案：cd。
解析：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要具备的原则。a选项既不可以量化，也没有具体的完成界限;b选项不可能实现;所以选项a、b不正确。
18、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。
a.近年来，东华公司采购人员素质下降。
b.东华公司不能自行生产建筑材料。
c.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户。
d.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商。
参考答案：abcd。
解析：a项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;b项购买商不能自行生产产品会降低购买商的'讨价还价能力;c项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力;d项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。
该题针对“波特五力模型”知识点进行考核。
19、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有()。
a.邻国吸烟人数呈上升态势。
b.该企业改进技术，降低了生产成本。
c.烟叶大丰收，市场价格下降。
d.公共场合禁止吸烟。
参考答案：ac。
解析：选项a邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会;选项b属于该企业内部因素;选项c烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会;选项d公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。
20、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括()。
a.前向一体化战略。
b.横向一体化战略。
c.产品开发战略。
d.市场开发战略。
参考答案：ad。
解析：在销售渠道被垄断的a市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在b市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。
21、多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有()。
a.并购后不能很好地进行企业整合。
b.决策不当的并购。
c.无法形成协同效应。
d.支付过高的并购费用。
参考答案：abd。
22、下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有()。
a.组织设计通过管理行为实现共同目标。
b.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。
c.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法。
d.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
参考答案：abc。
织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置，所以选项b的说法不正确;集权或分权的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法，所以选项c的说法不正确。
23、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有()。
a.产品/品牌事业部制组织结构。
b.职能制组织结构。
型企业组织结构。
d.矩阵制组织结构。
参考答案：ac。
解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用m型企业组织结构，所以选项a、c是正确的。
24、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑()。
a.链接性。
b.变化。
c.风险。
d.竞争优势。
参考答案：abcd。
解析：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。
三、简答题((本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分;如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为分。第3小题和第4小题每小题5分。本题型最高得分为25分。)。
33、为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。
要求：
(1)指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。
(2)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。
(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。
(4)说明平衡计分卡的作用。
参考答案：(1)两位管理学家是卡普兰和诺顿。
(2)四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。
时间、工程进度完成率;创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。
(4)平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门，它可以支持能力为基础的战略。
34、长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。a公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
要求：使用swot分析法对a公司的内外部环境进行简要分析。
参考答案：
劣势(w)：公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升;。
机会(o)：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
会计师的风险管理对策【第五篇】
1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(d)
a能产生规模经济 b便于信息的保密
c能够与供应商建立较稳固的关系 d有利于对供应商压价
2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(d)
a现有市场或细分市场未饱和 b企业存在过剩的生产能力
c企业的主业属于正在迅速全球化的产业 d所在产业处于高新技术产业
3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(c)
a专家系统 b经理信息系统 c管理信息系统 d决策支持系统
4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(a)
a鉴定成本 b预防成本 c外部损失成本 d企业内部损失成本
5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(b)
a企业的举债能力 b企业的创新能力 c企业的资产结构 d企业对风险的态度
6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(c)
a单一货源策略 b多货源策略
c由供应商负责交付一个完整的子部件 d由采购商负责交付一个完整的子部件
7、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是(a)
a降低顾客敏感程度 b形成进入障碍 c增强讨价还价能力 d保持领先的竞争地位
8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(d)
a市场上存在大量的价格敏感用户 b消费者的转换成本较低
c顾客的需求是多样化的 d企业资源和能力有限
9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写ge制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是(c)
a不同产品不同品牌 b组合品牌 c单一企业名称 d以上都不正确
10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(c)
a成为向市场推出新技术产品的企业 b成为成功产品的创新模仿者
c成为研发领导者或跟随者 d成为成功产品的低成本生产者
11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(b)
a相关多元化也称同心多元化 b当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略
12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(c)
a友善并购和敌意并购 b产业资本并购和金融资本并购
c纵向并购和横向并购 d杠杆收购和非杠杆收购
13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(b)
14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是(a)
a高经营风险和低财务风险 b高经营风险和高财务风险
c低经营风险和低财务风险 d低经营风险和高财务风险
15、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的'价格，这属于差别定价中的(b)
a人口细分 b地点细分 c时间细分 d动态定价
a1250 b2500 c2000 d5000
19、下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是(a)
a企业所在行业的规模经济较为显著 b销售环节的利润率较高
c现有销售商的销售成本较高 d销售商可靠性较差
20、甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是(a)
a非相关多元化战略 b稳定战略 c相关多元化战略 d收缩战略
21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(b)
a寻求资源 b寻求市场 c寻求效率 d寻求现成资产
22、2005年联想并购ibm pc业务采用的战略是(b)
a后向一体化战略 b横向一体化战略 c相关多元化战略 d前向一体化战略
会计师的风险管理对策【第六篇】
注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员。下面网友整理了(*)，希望对大家有帮助!
网友建议，学习的时候应该先对本书的整体知识体系与架构有大致的掌握，这样做的好处是可以对全书所讲的内容有所了解，学习起来做到心中有数，思路清晰，始终知道自身所学知识点在整个知识点体系中所处的位置是什么，还可以清楚的知道每个知识点前后相关联的'知识点是什么，自然建立起相关知识点跨章节的横向联系，以便对知识点的综合理解及运用。
很多人复习的时候都喜欢只做一些客观题，对于简单题、案例题，往往都是对照着答案看看而不动手去做。如果大家不动手去做，总是觉得心里有数，差不多了，那会在考试中吃大亏。容易在考试的时候就会眼高手低，不会形成自己的惯用解题思维，答不全或者根本不会答，所以一定要多做案例题，勤做案例题。做《战略》题时，如果你不知道怎么答，应该先读题，然后列出题目框架，接着根据题目把框架里的内容填好。还是要做练习题。
有的考生不重视《战略》教材后面的例题，认为做不做都没关系。但其实教材上的案例是要重视的，更能帮助你锻炼考试出题的思维逻辑。
并且，不看《战略》近三年的真题，那是不行的。要结合近三年考题，梳理命题脉络，辨析答题陷阱，掌握考试规律，可以事半功倍，大家不能不重视。
请不要完全放弃《战略》教材，考试是很全面的，你必须还得多看《战略》教材。战略的主观题要占整个试卷的55%-60%，如果平时没注重记忆和背诵，到考场上就无法用专业的语言和文字来作答，就会出现不知道该怎么回答或者答不全的情况，所以老师强调过的该背的一定要背，而且要背的滚瓜烂熟。
现在上网打字聊天这么普遍，机考能有多难?请注意《战略》词汇的专业性，平时你不多练习，考试时写个知识点就要拼写很久，浪费了自己的时间。网友建议大家在机考环境下，平时一定要注意用中注协的机考系统勤加练习和做模拟题。
客观题考核比较全面，平时要全面复习，不能想着押题、找重点，这样是对自己的不负责任，只有多啃教材才是王道。
课本上有的知识点后面有相关案例，特别是书上有的例子要认真掌握，留下来的绝对是非常重要的。平时也可以通过相关财经频道阅读相关案例，把相关模型、理论、观点运用到相关案例中去。
很多人问网友，cpa复习备考有没有必要报班，网友表示，如果基础比较薄弱，复习时间又比较少，报个班是很有必要的。听课可以使自己快速了解重要知识点及重要考点，抓住精髓考点，达到事半功倍的效果。
会计师的风险管理对策【第七篇】
s公司是一家电子工业企业，其中a产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明a产品的市场增长率为7%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合a产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有()。
a、业务处于成熟的低速增长的市场中。
b、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。
c、可以为企业提供大量资金。
d、企业资源的主要消费者，需要大量投资。
正确答案ac。
答案解析17%÷15%=，所以相对市场占有率高;7%10%，所以市场增长率低，由此可知a产品属于现金牛业务。选项ac属于现金牛业务的特征，选项bd属于明星业务的特征，所以选项ac正确。
2.单选题。
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的表述中，错误的是()。
a、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。
b、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源。
c、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单。
d、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位。
正确答案b。
答案解析波士顿矩阵的启示(细小知识点)。
(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。
(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。
波士顿矩阵的局限(细小知识点)。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
3.单选题。
下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是()。
a、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的。
b、产业的增长并不总是呈“s”形。
c、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。
d、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化。
正确答案a。
答案解析本题考核产品生命周期。产业要经过四个阶段，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。
4.多选题。
某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()。
a、竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。
b、市场上饮用水品牌的数量逐渐减少。
c、产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位。
d、主要战略路径是提高效率，降低成本。
正确答案ad。
答案解析本题考核产品生命周期。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。所以选项a、d是答案;选项b属于衰退期的特征;选项c属于导入期的特征。
5.单选题。
甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于()。
a、导入期。
b、成长期。
c、成熟期。
d、衰退期。
正确答案d。
答案解析消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。
6.单选题。
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。
a、进入彩电业的资金障碍比较小。
b、互联网、手机电视的出现。
c、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低。
d、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视。
正确答案c。
答案解析选项a体现潜在进入者的威胁比较大;选项b体现替代品的威胁比较大;选项c体现产业内现有企业间的竞争激烈;选项d体现供应商的讨价还价能力比较强。
7.单选题。
美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是()。
a、规模经济。
b、现有企业对关键资源的控制。
c、现有企业的市场优势。
d、行为性障碍。
正确答案b。
答案解析三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
11.单选题。
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是()。
a、劳动生产率很高。
b、礼貌的客户服务。
c、固定资产很高的利用率。
d、质量控制诀窍。
正确答案b。
答案解析本题考核成功关键因素。选项a和选项c属于与制造相关的常见成功关键因素，选项d属于与技能相关的常见成功关键因素。
12.单选题。
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是()。
a、劳动生产率很高。
b、礼貌的客户服务。
c、固定资产很高的利用率。
d、质量控制诀窍。
正确答案b。
答案解析本题考核成功关键因素。选项a和选项c属于与制造相关的常见成功关键因素，选项d属于与技能相关的常见成功关键因素。
13.单选题。
下列不属于宏观环境分析的关键要素的是()。
a、政治法律环境因素。
b、经济环境因素。
c、社会和文化环境因素。
d、生活环境因素。
正确答案d。
答案解析本题考核宏观环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素(politicalfactors);经济因素(economicalfactors);社会和文化因素(socialfactors);技术因素(technologicalfactors)。
14.单选题。
综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的()。
a、政治—法律环境。
b、经济环境。
c、技术环境。
d、社会环境。
正确答案b。
答案解析本题考核宏观经济政策。综合性的全国发展战略和产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策。
15.单选题。
j公司是国内汽车行业前十强，从2007年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是2013年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑()。
a、政治环境。
b、经济环境。
c、社会和文化环境。
d、技术环境。
正确答案a。
答案解析本题主要考核宏观环境分析。j公司在乌克兰投资建厂，而乌克兰局势持续动荡，给投资于乌克兰的企业来说带来一定的政治风险。企业所在国家和地区的政局稳定状况属于政治环境。
16.单选题。
下列关于价值链分析的说法中，不正确的是()。
a、价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动。
b、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
d、价值活动的联系只存在于企业价值链内部。
正确答案d。
答案解析价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项d的说法不正确。
17.单选题。
下列选项中，关于价值链分析表述错误的是()。
a、价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉。
b、促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤。
c、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。
d、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。
正确答案b。
答案解析促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售，因此选项b错误。
会计师的风险管理对策【第八篇】
1.内部环境：控制环境在内容上的扩展，引入了风险管理和风险偏好两个概念。内部环境是对确立企业对待风险的态度和可能采取的应对策略。
2.风险偏好：是指对风险的偏爱(注意，不是态度)。风险态度可以分为风险厌恶，风险中立，风险追求。
风险容量，也称作风险容忍度。风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。
风险容忍度较大，说明企业承受风险的能力较强。
3.风险管理：企业风险管理是一个过程，它是由企业的董事会、管理层和其他人员共同实施，应用于战略制定并贯穿于企业经营活动的全过程，旨在识别可能会影响企业的潜在风险、管理风险，以使其在该企业的风险容忍度之内，并为企业目标的实现提供合理保证。
整体来说，企业风险管理又是：
(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;。
(2)受到企业各个层次人员的影响;。
(3)战略制定时得到应用;。
(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合;。
(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;。
(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;。
(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
4.风险管理的内容。
风险管理框架是为了实现企业的目标，针对内部控制定义中包含的目标，各个部门应为支持企业的目标计划实现确立下面三方面目标：
在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任。风险管理不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。
5.风险管理对利益相关者的意义。
风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响，而影响程度取决于利益相关者于企业的关联程度。
6.风险管理的发展与挑战。
大型上市企业显然必须考虑企业风险管理，而小企业实施风险管理也是有用的。利用风险管理办法能够使企业实施明确定义的风险管理过程，而不是杂乱无章的监督。在每种情况下都必须权衡成本收益。