配送中心与供应链管理优推8篇
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配送中心与供应链管理【第一篇】
业务流程再造是对现行业务运作方式的再思考和再设计，实施bpr将会牵涉到企业的各个层面，是一项系统工程。在具体操作时，应注意以下几项原则：
(1)以目标为导向调整组织结构。在传统管理模式下，劳动分工使各个部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分，而业务流程再造打破了职能部门的界限，由一个或一个工作组来完成业务的所有步骤。
(2)着眼于整体流程最优。在传统的职能管理模式下，业务流程被分割为各种简单的任务，各职能部门只负责本部门相应的任务，势必造成各级主管只关心本部门的局部效率，而忽视了流程的整体效率。bpr强调的是流程全局最优，以及整个企业范围内核心业务流程的综合最优。
(3)取得高层领导的支持。高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高业务流程再造成功的概率。因为业务流程再造是一项改变企业经营模式和人的思维方式的变革，必然对员工和他们的工作产生较大影响，特别是业务流程再造常常伴随着权力和利益的转移，有时会引起一些人，尤其是中层领导的抵制，如果没有高层领导者的明确支持，就很难推行。
(4)选择适当的流程再造切人点。在一般情况下，烟草物流配送中心有许多不同的业务部门，一次性再造所有业务会导致其超出烟草物流配送中心的承受能力。所以，应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为再造对象，使企业领导尽早看到预期成果，增强进行变革的信心。
(5)建立通畅的相互沟通渠道。从企业决定实施业务流程再造开始，企业管理层与员工之问就要不断进行交流，要向员工宣传业务流程再造带来的机会，如实说明业务流程再造对组织机构和工作方式的影响，特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施，尽量取得员工的理解与支持。
(1)以目标为导向调整组织结构，实现商物分流，分线管理，实现烟草物流配送中心的扁平化管理。撤销各县级营销部所属的配送分部，全市(州)卷烟物流资源由市(州)配送中心统一管理，市(州)公司配送中心集中实现对辖区内卷烟零售客户的配送服务。
(2)加强上游供应链合作，建立战略伙伴关系，探讨实现供应商管理库存vmi(vendormanagedinventory)模式。供应商管理库存是是一种在用户和供应商之间的的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本来优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。烟草实现供应商管理库存模式，至少可以省掉商业入库扫码的环节，减少了流程。
(3)加强烟草物流配送中心的前延，接手营销中心的订单管理。由于营销中心处于物流配送中心的上游，订单采集的方式、时间效率往往直接影响物流配送中心的业务流程，由于分属二个业务部门，往往出现订单分布不均，订单采集和送货路线不符，订单出单随意性大等问题。因此将订单中心收归物流配送中心管理，实现营销决定访销策略，物流决定访销时间，能解决上述问题，降低物流运行成本。
总之，20世纪90年代提出的业务流程重组的观念和理论给物流业带来新思想、新观念、丰富的技术，方法和工具手段，创造了巨大的发展机遇，将业务流程重组理论应用于物流，进行物流流程重组，这将会使物流发展产生质的飞跃，探讨实现物流流程彻底的重新设计，将会使企业效益的得到巨大改善。
配送中心与供应链管理【第二篇】
根据企业发展的需要，为了提高生产力和配送中心管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各配送中心管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
具体事项如下。
一、奖惩办法。
本方案主要有配送中心部门经理负责监督执行。配送中心部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予或扣减相应的绩效工资、绩效奖金。
二、考核来源:（一线主管）。
每日库房巡视表。
三、考核时间：
月份：被考核人：考评人：考评日期：
四、工作（配送中心工作流程）考核（工作质量、目标完成程度）：
主要三大部份：
（一）图书入库。
1、图书的验收。
a、收货人员根据物流公司提供的承运单对图书件数点收，点收无误后并在承运单上签字。
确认。在承运单上说明点收情况，并做好入库登记单。（2分）。
b、图书验收员要根据供货商提供的清点对图书进行验收，严格遵行图书接收标准进行验。
收（2分）。
c、验收后，验收人员及实物复核员在清单上签字确认（2分）。
d、签字确认后由验收员与配送中心数据员交接，并说明验收的实际情况和到货包件的情。
况（2分）。
e、不论到货图书多少，都应予严格验收，必须分清楚图书供货商的实际情况（图书公司、出版社、赠入图书），并在入库登记单上详细说明（2分）。
2、图书的入库。
a、数据人员根据验收员提供的验收清单，对验收情况进行复核，有差错的应填写差错回。
执单（如差错大的应与验收人员到现场重新复核）并反馈到相关采购部门（2分）。
b、根据验收清单在软件上做好基础信息的录入及图书入库工作（2分）。
c、数据入库后应填写好入库确认函（2分）。
d、配送中心录入员把审核后的入库确认函及差错回执单分成三份，一份确认函及图书清。
单交至财务，一、份交予相关采购人员，一份配送中心留存（2分）。
e、不符合标准图书不予接收，验收完后应及时核对打包退货（2分）。
（二）.图书的存储与保管。
1、新书上架，应根据图书的类别及数量堆放整理，对于配送少的图书应及时整理上架，合理存放（2分）。
2、做好配送中心内的日常卫生工作，保证配送中心卫生的清洁干净（2分）。
3、上下班前应检查好门窗，做好图书防潮防损防霉的措施.减少图书的损耗（2分）。
4、应把破损发霉潮湿的图书及时下架处理，并把破损图书交与配送中心录入员（2分）。
5、配送中心录入员应做好报损处理或退回图书公司（2分）。
（三）.图书的配送。
1、图书的配送。
a、配送人员根据配送中心负责人提供的配货单进行分拣配送并严把质量关（5分）。
b、图书的配送应以先进先出原则配货（5分）。
2、刷单作业：
a、刷书人员根据配送人员挑选后的图书进行刷单作业；在刷单过程中严格把守质量.重复图书，不适合团购单要求的图书应以退回，保证图书配送质量（4分）、b、生成团购订单后，应填写好捐赠回执并附在已配好图书上，后在配送进度表及回执单上签字确认并督促各经办人签字确认手续（3分）。
c、已配送好的团购单应及时返至配送中心负责人（3分）。
3、图书盖章打包：
a、盖捐赠印章必须盖在扉页空白处，印章必须清晰端正(5分)。
b、盖好印章后，打包人员对已配送好的图书进行打包粘贴发货标签，并要在有回执单的外包上注明内有回执单，打完包后复核件数并在进度登记表上签字（5分）。
（四）、图书出库。
1、物流人员根据团购单及配送进度登记表对包件进行清点复核，复核无误后填写物流承。
运单和交接清单，并通知专业物流公司发货（4分）。
2、图书发出后，团购单转至配送中心负责人审核出库；保持与物流公司协调沟通保证图书的及时到位，（3分）。
3、同时做好图书出库登记表，保存相应单据，按相应单据编号归类备查（3分）。
五、工作能力。
1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分）。
2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）
3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）。
4、图书推放位置熟知程度（4分）。
5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）。
6、有责任心，任劳任怨（4分）。
7、经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分）。
六．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）（28分）。
1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关。
投诉及抱怨（4分）。
2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）。
3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）。
4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）。
5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）。
6、出勤：有无迟到、早退、旷工、怠工。（4分）。
7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）。
8、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分。
数。（4分）。
四、库房安全。
1、配送区域严禁烟火，库房图书安全、防盗以及避免消防事故的发生。（2分）。
2、配送区域的图书防护：防潮、防破损、防变形。（2分）。
3、配送区相关图书不得带出配送区域,有需借阅的需办理手续（2分）。
4、人员携带物品出门，须凭相关领导出具的出门条才予放行（2分）。
5、对进出卸、装货车辆及人员进出需进行登记并检查（2分）。
五、其他。
1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）。
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事。
脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）。
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不。
能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
六、考核方案执行的有关细则：
1、配送中心主管必须根据每天配送中心的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关。
键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：
1、公司每月出200元作为绩效奖金；员工绩效工资200元。
配送中心与供应链管理【第三篇】
2012年二季度，在省、市局（公司）的正确领导下，卷烟配送中心坚持市局（公司）“遵纪守法、安全文明、以人为本、持续改进”的安全方针，认真落实《贵阳市烟草专卖局（公司）二〇xx年安全工工作重点》文件要求，自觉坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出加强安全管理基础工作，切实做好职业健康安全管理体系、安全隐患排查治理以及安全隐患专项治理等三项工作，全面落实安全生产主体责任，努力提高履行安全责任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各项生产活动保持安全稳定。现将中心20xx年二季度安全工作开展情况汇报如下：
1、消防安全：火灾事故为零。
2、生产安全：生产死亡事故为零；生产重伤事故为零；轻伤事故率控制在月1‰以下；职工群体急性中毒事故为零；设备、设施、压力容器重大事故为零。
3、交通安全：重（特）大交通事故为零，无负次责（含次责）以上一般交通事故。
4、治安安全：无一般（含一般）以上被盗案件；综合治理达标。
5、防霉安全：卷烟霉变事故为零。
6、特殊工种：持证上岗率达100%。
7、二季度共计安全配送卷烟53288。4022箱，配送金额14。8亿元。
1、安全检查
（1）由中心领导亲自带队开展安全月度检查3次，季度检查1次。排查安全隐患11项，整改完成率100%。
（2）坚持领导每周六轮流值班制，确保中心各项安全生产工作。
（3）落实各项检查制度。每日对车间、仓库、设备设施实施安全检查约66次，办公室牵头每周对办公区域安全环境实施环境安全巡查11次，每月覆盖一次所有车辆、相仿设备的运行情况监督检查共计3次。
二季度共计对车辆进行安全维修120余次，维修费用23。05万。
2、安全标准化建设
（1）按照市局（公司）安全标准化建设要求，优化标准化体系文件12个。
（2）根据市局（公司）标准化试运行工作安排，将现用表格逐步替换成标准化文件表格。
（3）认真梳理中心现阶段安全标准化开展过程中存在的不足和需改进的工作。
（4）为确保安全，新增、更换消防安全安全标识32处。
（5）组织中心分工会重新修订工会职责文本，将安全监督职责纳入工会日常工作，并明确分工会委员安全监督职责。
3、安全教育培训及安全月活动开展
（1）5月7日聘请消防宣传中心教官对中心全体员工171人开展了《消防安全培训》，培训得到了广大职工的一直好评。
（2）围绕“科学发展、安全发展”的安全月活动主题，召开了中心全体员工动员大会。利用早课每周开展2次安全法律法规及安全知识宣讲。
（3）6月份召开驾驶员安全例会2次，并于6月18日聘请贵阳交警二大队警官对驾驶员进行了交通安全知识培训。
（4）由中心领导牵头，组织开展安全隐患全面排查，组织中心员工按部门、按岗位、按办公区域全面实施隐患排查。
（5）调整中心志愿消防队队员名单，并志愿消防队、中心全体保安人员组织观看、学习消防安全事故案例剖析纪录片。
（6）组织消防安全应急预案各小组成员开展消预案演练。
4、其他安全工作
（1）制定私家车台账，统一制作私家车停放证，并制定私家车停放管理制度。
（2）拟定保安人员百分之考评办法，严格规范保安人员履行情况，落实保安人员各项工作考核。
（3）拟定车辆交通事故现场处置方案、仓库车间消防灭火现场处置方案，经中心安全分管领导批准后上墙张挂。
（4）拟定外来人员来访制度，同时制作来访人员出入证，落实外来人员的安全管理。
（5）根据中心人员岗位安全职责的'不同，分岗位制作消防安全、班组安全、员工安全、安全现场演练、交通安全等等安全手册，分别发放到中心每个领到、员工手中。
（一）大部份依维柯送货车已到年限报废，车辆机械老化，修理费用增高，已对4台送货车进行发动机大修。
（二）车辆道路交通安全仍然是管理的难点和薄弱环节，送货车辆违停受罚情况增多，甚至还出现交警扣压送货车情况。
（三）对安全标准化文件还需进一步加强学习，安全标识还存在缺漏情况。
（四）租用仓库使用年限过长，按照新标准化文件要求，电源线路存在不符合情况。
在下半年的工作中，我们将按照以下思路和工作步骤提升并完善卷烟配送中心的安全工作：
2、根据市局（公司）安全文化建设方案，结合中心安全工作实际情况，拟定中心安全文化建设方案，同时将新物流在建项目一并考虑，动员职工参与安全文化建设工作。
3、在新物流投入使用前，结合新物流的新设备、办公环境、安防设施、消防设施提前拟定各项安全操作规程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，确保新物流在突入使用后安全管理工作衔接紧密。
4、积极参与贵阳市物流运输车队，使送货车辆因道路交通管限号、现停制情况不再成为送货瓶颈。
我们将不断摸索和总结经验，改进卷烟配送工作中的不足，扎实推进配送中心安全管理工作，为全市烟草行业的持续、稳定、健康发展提供必备的安全保障。
以上汇报如有不妥之处，恳请各项领导批评指正！
卷烟配送中心
二〇xx年七月六日
配送中心与供应链管理【第四篇】
为严格卷烟配送中心的车辆管理，根据《交通安全管理制度》相关规定，结合卷烟配送中心实际，特制定如下管理考核细则。
1、钥匙上交工程管理。
钥匙保管箱严格执行双门双锁制度，钥匙保管箱外柜门钥匙由送货部值班班组长轮流掌握，并负责值班期间外柜门的开启和关闭。
所有配送车辆的备用钥匙必须全部上交送货部负责人进行集中管理，无故不上交的则扣除其三个月考核奖金；驾驶员如因使用备用钥匙（包括非备用钥匙）驾驶配送车辆进行非工作行驶的，将按照私自出车进行处理，每发现一次扣除该驾驶员当月考核奖，当年绩效考评直接进入d类；如造成事故的，则上报市局（公司）进行处理。
驾驶员在当日送货结束后必须将配送车辆停放在指定地点，将本人所驾驶的配送车辆钥匙、车辆的行驶证、本人的中国烟草机动车驾驶员上岗证自行放入钥匙保管箱内；值班班组长在送货全部结束后一小时内关闭钥匙保管箱。
凡是驾驶员当日送货结束后没有按照规定的时间，将本人所驾驶的配送车辆钥匙、车辆的行驶证、本人的中国烟草机动车驾驶员上岗证放入钥匙保管箱内的，将视为无故不放入，每发现一次，则扣该驾驶员当月绩效10分，如造成事故，则上报市局（公司）进行处理。
值班班组长要严格履行自己的工作职责，不准私自开启保管箱或不按照规定关闭保管箱。
配送中心与供应链管理【第五篇】
精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。其中，“精”是目标，“细”是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。
精细化是我国企业必须迈过的一道坎，应该看到，精细化管理时代已经到来。首先，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼；其次，推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。当前要解决诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，关键在于加强管理，只有切实提高管理的精细化水平，各项工作才能上水平、上台阶、创一流；第三，推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。管理是企业开展工作的基本形式，也是衡量一个部门、一个单位、一个处室战斗力、执行力、竞争力的重要标志。在企业生产工作中，管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐，都涉及到管理。同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。因此，必须从加强管理入手。而加强管理，要有正确的方法和途径。就像过河一样，必须解决好桥和船的问题。推行精细化，就是提高管理水平的桥和船。
胜利油田作为全国特大型企业，自重组改制后，已由原来完整的油田法人企业一分为二成为油田股份公司和存续公司。由于油田股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势，因此发展形势普遍较好；而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司，便失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势，各种补贴也逐年减少，原来隐性化的问题逐渐显露出来，经营风险和社会风险陡然增加，因此加强成本管理、降本增效、提高经济运行质量，是一个十分紧迫的问题。而精细化管理恰恰是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。实施精细化管理，就是要做到凡事都精心谋划，有任务、有标准、有措施、有方法、有检查、有督促、有考核，要以最小的付出，实现最高的效率，达到最佳的效果。要认真落实精细化管理的要求，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。
一是工作要定量化。每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向：一个是横向的项目细化，分得越细越好，即越清楚越好；另―个是纵向的时间细化，细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排。每月围绕总目标，每周做什么，都要有精细化安排。
配送中心与供应链管理【第六篇】
卷烟配送中心是行业现代配送体系的核心和枢纽。卷烟配送中心的建立，实现了卷烟验收、扫码、入库、储存、分拣、中转、配送等工作的流程化和标准化，对于理顺流通秩序、规范经营行为、提高配送效率、降低运营成本、提高企业效益具有重要作用。但卷烟配送中心的特殊性，也对安全工作提出了新的要求。
一是商品集中。目前，一个卷烟配送中心一般负责一个地市数万户零售客户的卷烟储存工作，在库卷烟数量通常在万箱左右，少则几千万元，多则上亿元。卷烟又属于易燃品，一旦发生火灾或失盗，就会给国家财产造成巨大的损失。这就对卷烟仓库的防火、防盗等各项安全工作提出了更高的要求。
二是设备集中。为了满足卷烟配送工作的需要，各地卷烟配送中心配备了一系列现代化的卷烟分拣、打码等设备，有的单位还配备了立体高架仓库、升降机、叉车等设施。高新设备的使用，虽然极大地提高了工作效率，但也相应地加大了设备运转过程中的安全风险。
三是车辆和人员集中。配送是卷烟营销的重要环节。在卷烟配送过程中，由于驾驶人员能力、道路状况、车辆性能等存在着差异，使得卷烟配送工作也存在着不同程度的安全隐患。
四是人员安全意识教育不到位。卷烟物流仓储、分拣车间是人员较多的场所，从卷烟扫码入库到分拣出库都需要大量的人力作为支撑。而这一类人员来自的层面又比较复杂，临时工、季节工的都有。平时，我们过多的在管理层面强调安全，而对这一类人员的安全教育很少，教育工作出现了真空地带。
卷烟配送中心安全工作责任重大。因此，卷烟配送中心必须将安全工作纳入现有的管理体系，积极采取有效措施，防范各种安全隐患，为卷烟营销工作的顺利开展提供有力保障。
一是要增强安全意识。安全责任重于泰山。对于卷烟配送中心来说，安全工作尤为重要。因此，配送中心全体工作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全这根弦。要坚持组织开展经常性的安全教育活动，引导员工切实增强做好安全工作的紧迫感和责任感，做到每日班前强调、班后总结，及时发现安全隐患，并分析具体案例，使大家充分认识到安全工作的重要性，克服麻痹思想和侥幸心理，营造全员抓安全的良好氛围。
二是要落实安全责任。要确保各项措施落到实处，必须要把安全责任落实到个人。安全管。
理部门要根据人员分工和岗位性质，详细制定每个岗位的安全职责，确保安全工作时时有人抓、事事有人管。安全工作需要人人参与，但更需要有专人负责。因此，卷烟配送中心必须配备专职的安全负责人，让有责任心、熟悉业务、善于学习的同志担任这一职务，加大检查力度，及时发现并消除安全隐患。
三是要抓好安全工作的基础。一是要做好消防设备的维护与保养工作。俗话说，养兵千日，用兵一时。不要图省事、怕麻烦而敷衍了事，消防设备的维护与保养工作是件长期的事情，没有阶段性，只有时刻绷紧安全弦，做到防患于未然，才能有效地避免安全管理过程中的风险。同时，要加大用电源线路的巡查与管理，发现不合格的产品坚决换掉，不能将就，要严格把好关口，杜绝人情、私情和情面，抱着对企业、对财产负责的态度，把人为的安全隐患消灭在萌芽状态。同时，卷烟配送中心应建立并完善消防档案、安全台账及各项安全管理规章制度，以便及时掌握设备运行状态、卷烟仓库的情况，避免发生安全事故。
四是要加强安全培训。要结合工作实际，抓好对员工的劳动技能培训，进一步提高各岗位工作人员熟练操作各种机械和设备的能力，避免不规范操作引起的安全问题。同时，要有针对性地组织员工开展安全技能培训，相关部门要定期组织开展安全专题学习，营造浓厚的安全文化氛围，增强全员安全意识。并定期组织应急演练等活动，以切实提高员工的安全防范技能，增强员工的防灾、救灾能力。要在安全培训上加大力度。
五是要抓好安全措施的落实。要做好安全工作，完善的规章制度、硬件设施是基础，各项措施的落实是关键。因此，卷烟配送中心要及时建立并完善“谁主管、谁负责”和“分级管理、分级负责”的安全管理责任制，建立科学的责任追究、工作考核机制，加强对安全工作的管理监督，确保各项措施落到实处。一是在安全管理机制上增加强度。进一步健全“一把手”主管、分管领导主抓、安保干部专门抓、各部门齐抓共管的工作机制。二是在安全设施配备上增加硬度。对防火防盗监控设施、车辆gps设备进行全面检查，及时更换、及时补充。三是在安全管理制度建设上增加严度。在内部逐级逐岗制定安全工作职责，根据岗位特点，把安全工作目标分解到具体岗位，扩大安全责任状签订范围，严格责任追究。四是在安全检查上增加密度。要定期对仓库、车间、配电房、机房等重点部位进行一次安全大检查，发现问题，及时整改，确保企业平安稳定。
安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，直接影响着生命、财产的安危，安全生产必须警钟常鸣，常抓不懈。在市场竞争日益激烈的今天，安全事故可能使任何一家企业走向衰败。应切实把安全工作作为头等大事来抓，使安全工作成为一种自觉行动，及早堵塞漏洞，查找隐患，才能从根本上杜绝事故的发生。应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行安全制度，切实遵守装卸、搬运、堆码等人工或机械的安全操作规程，加强危险品的监督检查和隐患排查，经常检查消防设备是否完好，熟练掌握消防器材的使用方法，防止事故的发生，切实做到卷烟配送工作的安全管理。
配送中心与供应链管理【第七篇】
配送中心作为供应链管理的重要环节，对于企业来说具有非常重要的地位。我曾在某配送中心工作多年，通过与同事的合作和实践经验，积累了一些心得体会。在本文中，我将分享我在配送中心管理方面的心得体会。
首先，要合理规划和优化仓储空间。配送中心的仓库面积通常是有限的，因此怎样利用和规划好仓库空间就显得尤为重要。首先，应根据物料的种类和需求量来合理划分仓库的区域。高频次、高需求量的物料应该放置在距离门口较近、非常便于取放的区域，这样既能提高工作效率，又能减少物料取放的时间和成本。其次，仓库应合理安排货架的高度和间距，以便于提高单位面积的存放量。同时，仓库管理人员也要做好对货物到货状况的及时核实和记录工作，避免货物超过负荷或过期造成资源浪费。
其次，要建立科学的配送计划和流程。配送中心的核心任务是按照订单要求将物料准确、及时地送达给客户。为了做到这一点，必须建立科学的配送计划和制定详细的操作流程。首先，配送计划要合理安排送达的顺序，避免盲目奔走和浪费时间。其次，要做好货物的捆绑和统一包装，减少配送中的瑕疵和损坏。最后，要建立完善的配送员考核制度，加强对配送员的培训和监督，确保他们能够准时、准确地完成配送任务。
第三，要注重团队合作和沟通。配送中心的工作涉及到多个环节和多个部门的协作，需要各部门之间的密切合作和及时沟通。只有明确了目标、合理分工，并建立起良好的沟通渠道，团队才能高效协作。在实际工作中，我发现定期召开部门会议是非常有帮助的，可以及时解决大家在工作中遇到的问题和困难，还可以分享和借鉴其他团队的经验和成功做法。此外，我还鼓励员工之间更多地互相学习和交流，开展培训和知识分享活动，提高整个团队的整体素质和工作水平。
第四，要重视技术应用和信息化建设。现代化的信息技术在配送中心的管理中发挥着重要作用。首先，应该推广和应用一些仓储管理软件和系统，例如WMS（WarehouseManagementSystem），来优化仓储流程和提高工作效率。这些系统可以自动化地处理订单、优化仓库存储、跟踪物料流向等工作，大大减少人力和时间成本。其次，要重视数据的收集和分析，通过数据分析可以发现问题和改进机会，提高配送中心整体的运作效果和客户满意度。
最后，要持续改进和提升自我。配送中心管理工作是一个没有终点的过程，只有不断地自我反思和改进，才能不断提高工作效率和管理水平。在实际工作中，我经常会召开经验分享会，邀请同行和行业专家来交流和分享他们的成功经验。同时，我也积极参加行业研讨会和培训课程，了解行业的最新动态和最佳实践，将其运用到实际工作中。通过这样的努力，我可以不断提升自己的管理能力和领导水平，为配送中心的健康发展和业绩提升做出更大贡献。
综上所述，配送中心管理工作需要合理规划和优化仓储空间、建立科学的配送计划和流程、注重团队合作和沟通、重视技术应用和信息化建设，以及持续改进和提升自我。这些都是我在配送中心工作多年来得出的心得体会，也是我在实际工作中一直秉持的原则。我相信，只要我们能够不断学习和提高，就能够在配送中心管理方面取得更好的成绩和业绩。
配送中心与供应链管理【第八篇】
城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。
虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。
从当前的情况来看，施工企业在物资管理方面走精细化的管理道路可以在很大程度上降低施工企业的施工成本，从而提高企业的市场竞争力。