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2024年公司奖励方案通用4篇

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公司奖励方案【第一篇】

为了更好地提升员工的工作用心性,广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案:

2、ae部门员工根据工作业绩完成状况,具有必须的提成奖励:

3、ae部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。

备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为ae部门新开拓的客户。

6、ae部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。

3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:

备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。

6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。

3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:

备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。

广告部设计师。

1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。

2、普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资。

3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。

4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。

5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。

6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。

6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。

3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:

备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。

6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

公司奖励方案【第二篇】

为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保2009年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:

二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润xx万元。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门2009年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:

3.新签合同订货额在xxx万元以上,回收货款在xx万元以上,公司年终利润额在xx万元以上,则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:

3.如果年终实现利润额在xxx万元以上时,则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。

公司奖励方案【第三篇】

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的.优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本制度。

第二条适用范围。

本制度适用于公司全体员工。

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操。

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操,全员能够跟着音乐节拍进行,前期会在各部门挑选一些人员共同学习,以后作为领操人员,我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情。

2、月度进步员工奖:各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步。

很快的员工作为部门月度进步员工,主要从工作业绩、工作技。

能、工作态度等各方面的进步综合思考。

公司奖励方案【第四篇】

为了更好地提升员工的工作积极性,xx有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案:

6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:

备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。

6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:

备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。

广告部设计师:

(1)设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。

(2)普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资。

(3)资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。

(4)设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。

(5)设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。

(6)文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。

6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:

备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。

6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。

备注:行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知!

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