实用活动方案(案例)格式（通用5篇）

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活动方案格式【第一篇】

二、活动目标。

活动期间，手机银行活跃客户同比净新增____万户。

三、活动形式。

(一)活动内容。

本活动仅针对手机银行活跃客户。通过合作公司网络营销平台搭建网点在线抽奖环境，客户达成手机银行活跃客户标准(即完成手机银行_笔账务性交易)后，可邀请客户登录抽奖平台参加抽奖。

(二)奖品设置。

活动共设四等奖。每日具体奖品和数量安排如下：

每日奖励名额___名，费用小计___元/天，总计___万元。

(三)活动流程。

第一步：客户在网点完成手机银行__笔账务性交易，即可获得抽奖机会;。

第二步：大堂经理登录抽奖平台，请客户参加抽奖;。

第三步：抽奖客户输入本人姓名、手机号码后，点击页面“开始抽奖”模块进行抽奖;。

第四步：抽奖平台实时反馈抽奖结果，客户领取奖品。

(四)活动规则说明。

1、抽奖平台网址为：____。

2、网点抽奖平台开放时间为网点营业时间，即每日早8：30至下午5：30。

3、抽奖平台仅面向全省网点开放，客户不能直接登录。网点抽奖平台通过用户名和登录密码控制登录权限。

4、客户必须在网点大堂经理指导下现场做够手机银行_笔账务性交易，方可进入抽奖系统进行抽奖。新签约客户和在网点外自行办理_笔账务性交易达到活跃条件的客户均无抽奖权限。

5、每个客户登录抽奖平台后，需先登记客户姓名、手机号码两个要素后，方可进入抽奖游戏界面参加抽奖。客户如抽中1—3等奖，系统会自动提示客户中奖，并要求客户填写返现账号。客户必须如实填写账号，如因号码录入错误导致返现无法成功的，则视为客户放弃中奖资格，所中奖项不再补发。

6、本次抽奖活动中奖率为100%。1—3等奖现金返还将在中奖后的下一周的工作日内返还，纪念奖奖品由网点工作人员现场给客户发放。

7、整个活动期间，每个手机银行活跃客户仅有一次抽奖机会。已抽过奖的客户如再进入抽奖界面录入姓名和手机号码后，则系统自动提示“您的抽奖机会已用完，感谢您对我行手机银行的支持!”

8、所有客户中奖信息都将在抽奖页面下方滚动展示。出奖信息包括出奖时间(几点几分)、出奖网点名称、中奖客户姓名、中奖客户手机号、中奖奖品名称五项。

活动方案格式【第二篇】

(一)

活动背景：若是社区活动，需进行社区分析

活动目的：

活动详情：

1、活动对象：活动针对的目标群体是什么

2、活动主题：此次活动的主要中心内容是什么

3、活动方式：此次活动的方式是合作还是个体操作，活动的形式是以什么方式展现

4、活动时间及地点：

5、宣传计划：活动开展前的广告宣传及形式

6、物资准备：活动中需要什么物品

活动流程：

活动分工：

效果预算和目标：

费用预算：

意外防范：

(二)

以促销方案为例

一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、 前期准备：前期准备分三块，

1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案

活动方案格式【第三篇】

1、选择题：5队依次作答每队有2分钟答题时间，两分钟内答题最多且正确率则本环节计一分，题目由抽签决定。

2、终极30杪：分数相同的队伍在终极30杪环节抢答并答对题目来争取计分，获胜队伍计一分。

第二轮大家来找茬。

1、团队协作题：5张问题图纸，在规定时间内哪队发现的错误较多且准确即为胜出，胜出队计一分。

2、分数相同队伍进入你画我猜环节得分最多队获胜。

第三轮添砖加瓦。

1、填空题：每队有5分钟时间答题，抽签决定题目，答题最多且得分最多队给予计一分奖励。

2、分数相同队伍进入找线索环节(具体细则待定)二、奖项设置。

设一等奖1队，二等奖1队，三等奖1队，纪念奖2队三、经费预算。

备品：队旗，桌牌费用另计。

活动方案格式【第四篇】

团员活动作为学生团队建设的重要组成部分，对于团员们的个人成长和团队凝聚力的培养起着重要的作用。本文将就团员活动方案的制定和执行过程中所得到的心得体会进行总结和分析，希望能对今后的团队活动有所启示和借鉴。文章将依次从方案设计、活动执行、团队载体、个人成长和团队凝聚力角度出发，展开对团员活动方案的心得体会。

首先，团员活动方案设计应注重实用性和可操作性。活动方案设计的初衷是为了更好地促进团队成员的个人成长和团队凝聚力的培养。因此，在设计方案时，我们首先要明确目标，明确活动的实用性和可操作性。我们可以根据团队的实际情况、成员的需求和年级特点等因素，设计出具有针对性的活动方案。方案设计要详细考虑活动的时间、地点、形式、内容等具体细节，为活动的顺利开展提供保障。

其次，活动执行过程中，团队成员的参与度和积极度是关键。活动的顺利开展离不开团队成员的主动参与和积极配合。在活动执行过程中，我们要注重团队成员的参与感和归属感，鼓励他们充分发挥自己的主观能动性，发现和解决问题，积极参与并投入到活动中去。我们可以设置一些小组任务或角色扮演，激发团队成员的积极性，增加乐趣。

第三，团队载体是团队活动确保顺利进行的重要保障。团队载体是团队活动的有形载体，它是团队协作和交流的重要工具。例如，团队标志、团队服装或特殊道具等都可以成为团队活动的重要载体。通过团队载体，我们可以有效地凝聚团队力量，增加团队凝聚力，提升团队成员的主人翁意识。

第四，团队活动方案对个人成长起到重要作用。团队活动不仅仅是为了增进团队凝聚力，更重要的是为了促进团队成员的个人成长。在团队活动中，个人可以通过和他人的竞争、合作和交流，提升自己的团队意识、沟通能力、组织能力和解决问题的能力等。团队活动方案应关注个人成长的培养，为个人成长提供机会和平台。

最后，团队活动方案是凝聚团队力量的重要手段。团队凝聚力是团队活动取得成功的关键因素，而团队活动方案的制定和执行是提升团队凝聚力的重要手段。团队活动方案应通过邀请团队成员的参与、制定任务和目标等，激发团队成员的积极性和归属感，增强团队凝聚力。通过团队活动的各种形式和方法，营造团队氛围，让团队成员感受到来自团队大家庭的温暖和支持。

总之，团员活动方案的制定和执行是一项重要的任务，需要考虑各种因素，注重实用性和可操作性。通过团队成员的参与和积极配合，团队载体的建设，个人成长的培养和团队凝聚力的增强，我们可以确保活动的顺利开展，促进团队的持续发展和成长。每一次团员活动，都是一次宝贵的机会，我们要珍惜和善于把握。

活动方案格式【第五篇】

为了进一步加强干部作风建设，营造风清气正的政治生态，激发干部工作热情，推进全面从严治党，在公司三届二次党代会精神的指引下，公司决定组织开展“三对照三提高”活动。本次活动以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以“德才兼备，以德为先”为核心理念，旨在通过领导班子和广大干部的自查自纠，全面深化作风改进，加快推进企业绿色可持续发展。

二、活动内容。

“三对照三提高”活动分三个阶段开展。第一阶段，各领导班子要开展自查自纠，对照中央八项规定精神、省市厅局规定、公司制度和当地治理标准进行对照，深刻分析和归纳自身存在的问题，做到知己知彼。第二阶段，各部门分别进行对照。在各部门对照过程中，要根据自身工作特点真实客观地发现问题，并制定具体可行的整改措施。第三阶段，对照结果进行汇总，广泛征求意见，并在全体人员中深入展开自我批评和群众批评，最终达到提高的目的。

三、活动收获。

本次活动在推进公司党风廉政建设和班子建设方面，起到了积极的推动作用。一是阶段性检查和总结，指导公司各个领导班子和部门充分了解并贯彻执行中央和省市厅局关于“三对照”工作的文件要求。二是推动公司组织全员参与，营造工作环境和氛围。通过广泛开展自我批评、群众批评，营造“红脸出汗，不出大门”的浓厚氛围。三是促进企业建设，推动企业可持续发展。通过本次活动，营造了健康向上、互动交流、守纪守法的团队氛围，进而促进单位的长足发展。同时，在活动过程中，各班子、各部门的领导以及干部们积极发挥自身优势，扎实推进改进落地，有效提高了全体干部的执行力和推动力。

四、活动不足。

在实践中，本次活动也存在一些问题和不足。一是针对性不够。在一些领导班子和部门的照镜子、找问题过程中，一些光明的事迹和精神风貌未能得到充分体现。二是缺乏深度整改。在提高工作效能方面，还有待进一步深化整改，推动问题的彻底解决。三是运作过程中缺乏精细化、系统性。对于一些具体情况，需要制定详细完善的整改计划。

五、未来发展方向。

在今后工作中，我们要继续开展“三对照”活动，加强领导班子自身建设和干部工作作风建设。同时，要加强人才培养，注重以“德为先”为导向，建设一支“德才兼备”的干部队伍，使我们的领导和干部在能力素质和道德修养方面达到更高的水平。另外，要增强成效性，开展整顿规范团队在工作中的表现，在实现“三对照三提高”活动的同时，实现“不打折扣”落实，发挥更大的作用，同时也为推动企业高质量发展提供有力支撑。