年度项目化党建具体具体实施方案

年度项目化党建具体实施方案

    单位（部门）：
    为贯彻落实公司党建工作规划部署,深入推进“党建融合·引领工程”，以项目化推动党建品牌建设为抓手，积极探索“党建+”工作模式，把党建重点任务和难点问题细化为具体项目，引导党员投身在降本增效、项目推进、改革创新等各项工作中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。结合党支部年度工作计划，紧扣生产经营中心工作，特制定本方案。
    一、年度目标
    （一）经营目标
    年度公司生产经营任务繁重，年度产值目标 亿元，其中 业务 亿元，业务 亿元，业务 亿元；营业收入目标 亿元，其中 业务 亿元， 业务 亿元， 业务 亿元；净利润目标 万元，其中 业务 亿元， 业务 亿元， 业务 亿元。
    （二）具体措施
    年，经营管理部将继续全面深入学习贯彻党的二十大精神，不断提升政治站位，坚定不移地站在党的原则和工作立场上，认真落实集团公司工作部署，牢记使命与责任，锚定进军中国企业500强目标。为全面完成 年度生产经营目标，经营管理部将采取如下举措，推进企业降本增效、提升管理水平及经营效益。
    （1）党支部牵头做引领，积极对标优秀企业，看到在企业管理和项目运营上的差距，针对性的弥补自身不足。
    （2）借助集团优势，以在建工程为着力点，提高服务品质，提升品牌效益，逐步扩大市场影响力，提高市场份额。
    （3）在改革的大背景下，党支部将大力做好思想引导。结合集团公司管理要求，不断完善企业制度建设和体系建设，更好的适应新形势下的管理升级及市场变革。
    （4）党支部发挥战斗堡垒作用，积极深入一线，切实了解基层项目经营管控方面的难点及薄弱环节，针对性的解决经营管理矛盾突出问题。
    （5）继续推进“揭榜挂帅”管理模式，党员带头贯彻树立全过程经营理念，不断增强管理人员经营意识，逐步实现施工生产与经营管理的融合，提高工程盈利能力。
    （6）党支部紧密围绕集团公司改革举措，积极推动对接 的落地实施，经营管理工作逐步迈向规范化、标准化、系统化，打破信息壁垒，降低管理内耗，提升管理效率。
    （7）党员牵头做表率，不断夯实合同及结算管理工作，坚决落实各级审核责任，严控制经营风险。
    （8）借助上级单位及第三方督导、巡查、咨询服务工作，充分沟通，查漏补缺，举一反三，不断完善管理体系，提升经营管理水平。
    二、立项课题
    （一）课题一
    。
    （二）课题二
    。
    三、具体实施计划及举措
    （一）针对经营管理标准化建设（课题一）
    项目负责人：
    责任党员:
    完成时限：
    具体措施：
    （二）针对分包管理依法合规（课题二）
    项目负责人：
    责任党员:
    完成时限：
    具体措施：
    四、工作要求
    提高认识。支部党员做到提高站位，紧抓落实，不搞形式，不走过场，有效贯彻落实开展工作。
    加大宣传。认真宣贯、落实项目化党建实施方案，加大党建品牌建设、“党建+”工作宣传力度，更好的融入生产经营工作。
    突出重点。党支部在项目实施过程中，既要注重与业务的互促融合，又要有所区分，既要以党建引领，破解业务工作瓶颈，又要在形成亮点特色上下功夫，积极探索创新。
    五、实施机制
    （一）从严落实政治责任
    党支部书记要认真落实党建工作“第一责任人”职责，把推进项目化党建列入重要议事日程，挂图作战，统筹谋划工作安排；党支部委员会委员要结合工作分工，率先认领工作任务，以身作则，在改革攻坚中扛责任、作表率，发挥示范引领作用。
    （二）完善考核管理机制
    要把落实项目化党建工作任务与党员绩效考核相结合，作为党员年度民主评议等次确定的重要依据。对于发挥作用突出的党员，在参评上级党组织开展的党内表彰时，将予以优先推荐；对于履职不到位、不服从党组织安排工作的党员要结合综合考评结果予以提醒谈话、不合格党员处置等。
    （三）加强舆论宣传引导
    要大力宣传项目化党建取得的新成效、新进展、新成果，形成党支部书记抓总、宣传委员分管、项目负责人牵头的层层宣传机制。各课题组应设立宣传工作人员，负责课题全过程宣传工作，积极对接公司党委工作部推送项目实施过程中涌现的先进典型和特色经验，全力营造干事创业的良好氛围。
    附件： 年项目化党建“作战图”
    单位（部门）：
    年 月 日
 

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