仓库管理的最佳实践热选【最新8篇】
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仓库管理的最佳实践【第一篇】
幽谷百合默默舒展枝叶终成就吐露芬芳的梦想，山涧溪流潺潺流动终成就汇流入海的梦想。梦想犹如一朵花，唯有用心浇灌付出才能花繁叶茂，梦想犹如一阵风，行动才能延续，静止唯有消亡。只有行动才能实现梦想，登上渴望中的高峰。
用行动成就梦想，需要我们拥有攻坚克难的勇气。清风会遇到山石阻隔，花朵会偏逢久旱无甘露。行动也会受到各种各样的阻碍，可即使遭遇阻碍，清风也会从缝隙里穿过，即使遭遇干旱，花朵也没有放弃努力扩大根系汲取水分。这份攻坚克难的勇气在行动中熠熠生光。战事纷乱，家国难安，克罗齐埋首与天地之间命途多舛，欧阳修勤思苦学终成良相。王勃有言：“老当益壮，宁移白首之心，穷且益坚，不坠青云之志。”行动怎能因为困境就停滞不前，我们需要携带一份勇气上路，于追逐梦想的途中披荆斩棘。
用行动成就梦想，需要我们拥有坚定不移的信念。松柏咬定青山不放松，一天天努力生长才有他挺拔的身影，梅花于墙角下不畏严寒，坚韧盛放才有那一树的孤高清雅，坚定的信念，助我们用行动成就梦想。行动过程中清风可能会厌倦日复一日的努力移动，花朵可能会懈怠一年四季的交替更迭，人们可能会动摇追逐梦想的信念。可是啊，朋友，请你想一想，你行动了那么长时间，才走了到了如今的位置，你忍心看着之前的努力都付之东流吗？凯撒大帝七次征战历经坎坷，终成辉煌，林肯六次选举，毫不气馁才有最后的胜选，史泰龙百次被拒绝仍醉心表演，终得良机垂青，所以，当你行动却感到厌倦时，请告诉自己再多坚持一会儿，绝望背后极有可能是希望。
用行动成就梦想，需要我们拥有孜孜不倦的追求。清风移动，只因为想到更远的地方看一看。花朵不因已有的话花就放弃生长，只因她想绽放的更加艳丽。到手的果实终会有腐烂的一天，我们所能做的，只是不断追求去采摘更加饱满的果实。用努力追求去行动成就梦想，见利的下一球永远更好。于是愈加苦练，终成为一代球王。撒切尔永远争坐前排，追求让他进步，终有铁娘子的称号，纵然声名显赫，仍醉心技术研究，芳名流传千古，追求的人在行动中接近梦想。如果只躲在壳中里不去行动，你就只能是一只小鸟，当不了雄鹰，是走的更远还是在原地重复，只看怎样的行动。
天公人异，因此成事不同，想要拥有出众的琴艺，只能让琴弦不断摩擦手指，想要成为一颗珍珠，只能在蚌壳中不断忍受打磨，唯有行动起来的.人才能让梦想之花灼灼绽放在生命的枝头上。
仓库管理的最佳实践【第二篇】
研究性学习是一门全新的课程，也是此次新课程改革中最重要的内容之一。这门全新的课程究竟应该如何开设？近日，记者前往北京首批高中示范校中国人民大学附中，采访了从事高中物理教学近30年，一直注重培养学生科研意识和能力，并享受政府专项津贴的全国优秀青少年科技工作者、研究性学习专职教师周庆林。
研究性学习突破的难点。
谈到开设研究性学习这门课的难点时，周庆林认为：难点是如何指导学生选择和确定研究专题。突破的技巧是：激发兴趣，发现和提出问题，提供、寻找选题的“问题场(选择情景或环境)”；正确引导、转化和确定研究专题。
如何有效突破难点？周庆林说：研究性学习应该要求学生按科学研究的内在规律所确定的操作流程进行：第一，发现、提出自己感兴趣的问题；第二，带着问题向相关专家或教师咨询；第三，根据相关专家或教师的建议，进行文献检索，最好写1篇文献综述；第四，根据文献检索(综述)结果，提出若干有一定研究价值的研究专题或研究方向；第五，根据研究者所具备的主客观条件，进行选题的论证工作；第六，根据选定的课题，制订研究方案，并撰写开题报告；第七，开题研究，适时获取反馈信息并及时进行调节，以获得最佳研究结果；第八，撰写研究活动报告、中期报告、结题报告或相关论文，完成结题工作；第九，将研究成果发表和交流。研究性学习的重点是：科学研究的过程体验、人格培养和方法学习，不仅看结果，更重要的是看过程。这与传统的学科学习重在考试分数的结果性完全不同。
研究性学习札记。
周庆林曾在乡、县、省级中学近30年。在长期的教学工作中，他十分注重学校研究性学习课题的开展，他向记者讲述了自己在乡、县教学中的几个故事：1986年，我在湖北贫困山区的通城一中工作时。那年，在李政道博士的支持下，一批爱国美籍华人自费购买了“挑战者”号航天飞机第724号舱位，为中国青少年提供在太空做科学实验的机会。实验设计方案在全国征集，通城一中也参加了方案征集的活动。一天，一名学生在学完物理课的“超重和失重”这一章节后，突然向我提出一个问题：在重力场中，气体与液体是很容易分离的；而航天飞机在轨道运行时处于完全失重状态，液体与气体一旦混合将如何分离呢？我抓住这个奇思妙想的.话题，引导学生进行实验设计。经过近半年的反复设计与实验，最终学生采用“石棉绒隔膜”具有“通液阻气”的原理设计的装置，强制使“气液分离”获得成功。原来学生是受化学课本中电解食盐水工业制取盐酸的实验装置启发而设计的“实验”方案。从物理学科学习中发现和提出的问题学生自己却运用化学学科所学的知识解决了。这个“实验”方案获得了中美两国联合举办的“航天飞机科学实验方案设计竞赛”一等奖的第三名。参加方案设计的学生当场被哈尔滨工业大学航天学院免试录取。
还有1篇获全国一等奖的学生。
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仓库管理的最佳实践【第三篇】
教师与课程是学校教育（－雪风网络xfhttp教育网）过程中两个根本性、具有决定性作用的因素。自从制度化的学校教育（－雪风网络xfhttp教育网）产生以来，人们对这两个基本要素的研究就一直没有间断过，如今，分别作为两个独立的学术研究领域，教师教育（－雪风网络xfhttp教育网）研究和课程研究已经成为当代教育（－雪风网络xfhttp教育网）研究领域并行不悖的两大主题。但是，对于这两大领域中一直存在着的共同领域――教师的课程角色与课程功能问题，即教师在课程变革中“何为”的问题，却一直没有受到研究者的高度重视，系统研究也比较欠缺。
然而，从新的视角整合教师与课程研究、探讨教师的课程参与已成为课程学者必须面对的重要课题。因为我国当前正在进行一场史无前例的整体性课程改革，本次课程改革顺应世界范围课程改革的潮流，以全新的课程理念对传统的课程与教学进行了彻底摇撼，成为新世纪我国学校教育（－雪风网络xfhttp教育网）“范式转换”的发动机和起爆剂。如果说我国传统的课程改革缺乏教师参与的土壤，那么本次课程改革在课程管理模式上发生了重要变化，如国家实行“三级”课程管理政策，允许教师和社会团体参与决策，倡导课程与教学的.整合，倡导学生主体性的发挥和教与学方式的转变等，这些都内在地要求教师参与课程变革的过程，由课程变革的“局外人”变为“参与者”。但是，教师参与作为内在于新课程理念的生长点，必须要有坚实的理论支撑和实践论证。
《革新的课程实践者――教师参与课程变革研究》（上海科技教育（－雪风网络xfhttp教育网）出版社出版）一书的作者已经开始迈向教师与课程整合的研究道路。置身于课程变革的时代背景，作者力求超越将教师与课程二元分离的传统研究范式，从新的视角重新思考教师与课程的整合，将两者放在同一框架内分析，详尽诠释教师的课程角色，极力探讨教师的课程行为，提出了“教师参与课程变革”的研究课题。作者通过细致梳理国内外课程变革的理论与实践模式，考察教师参与的价值取向、路径和条件，确立了教师参与课程变革的合理性与可能性，这对于推进当前课程改革、实现课程改革的理想具有直接的理论价值和现实意义。
教师参与课程变革的合理性。
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仓库管理的最佳实践【第四篇】
随着新课程改革的不断推进，课堂教学异彩纷呈。认真审视一下当前的课堂教学，教师的观念确实发生了明显的变化，教学方法、教学策略也随之改变，逐步用新的理念来指导教学实践。
一、新的学生观念。
《数学课程标准》中指出：“人人学有价值的数学，人人都能获得必需的数学，不同的人在数学上得到不同的发展。”这就是说不同的学生学习不同水平的数学，允许学生以不同的速度学习数学，要充分尊重学生的个性差异，因材施教，要把选择权归还给学生，教学要减少统一性和刚性，多增加选择性和弹性。
比如，在新知探究阶段要充分相信学生，允许学生以不同的方式学习数学。有一位教师在教学“工人们修一条路，每天修12米，10天修完，如果每天修15米，几天修完?”这道例题时，采用了分层教学法。首先是独立探索。其次是提供求助热线。师：“如果你经过独立探究后，还有困难时，老师提供给你两条求助热线。第一条热线是寻找他人帮助，可以请教同学也可以请教老师。第二条热线是请教课本，看书自学。”这样就把学生的主动权放还给学生。让学生真正成为课堂学习的主人，有充分的选择权和操作权。同时在习题的解答上也重视让学生理解习题的不同解法，但不强调所谓“最佳”策略，允许学生选择自己认为的最佳解法。不对学生整齐划一、千篇1律。在习题的提供上，教师精心为学生设计练习“套餐”、作业“套餐”，允许学生自主选择。
二、新的教学观念。
教学中要启发学生学习的兴趣，为学生提供丰富多彩的情境，培养学生的数学情感，使学生建立学好数学的信心，为学生留有探索与思考的余地，提供合作交流的课堂气氛。例如，一位教师在教学“长方形面积的计算”这一内容时，首先提供了三条生活信息：一张长方形纸、一间长方形教室、一个比较大的长方形水库。然后质疑：如何知道一张长方形纸的大小、一个长方形教室地面的面积、一个比较大的长方形水库的占地面积。这种问题情景的创设，就把学生带入到一种探究的`氛围，感到利用已有的知识来解决问题比较麻烦，会想到有没有一种比较简便的计算长方形面积的计算方法。这样激活了思维，引起了注意期待，诱发了学生的参与意识。其次是寻找长方形面积的大小与谁有关，可利用学生手中的材料：大小不一样的长方形框架，大小不一样的长方形纸片，通过缩、拉、折、剪，学生会发现长方形面积大小与它边的长短有关。
三、新的教师作用的观念。
教师是课堂实施过程的决策者，是教学过程的组织者、指导者与参与者。要引导学生经历“做数学”的过程，并在这个过程中平等地交流和给以恰到好处的点拨，要提供情境，营造激励探索与理解的气氛。在关注知识和技能的同时，更应注重学生“亲历性”，落实教学“主体性”，关注学生“学数学”“做数学”的过程。
例如，一位教师把“加法交换律，乘法交换律”融为一体进行教学，是这样设计的：
1、提供现实情景。质疑：在数学学习中，观察是一种有效的学习方法，请同学们仔细观察生活中的一种现象，比一比什么变了，什么没变？这种现象在我们数学知识中有没有？能举一个或几个例子来说明吗？教师引导学生用“变与不变”的眼光观察身边的教学环境，进而采撷现实生活中的有趣现象，让学生初步感知问题，从而引起认知冲突，激发探究欲望。
2、探究发现。板书每一位同学独立地举出数学知识中交换位置、结果不变的例子。
总之，在实践教学中，教师要引导学生从原有的知识库中提取有效的信息，通过自组算式、整理、观察、分类、交流，逐步抽象概括，让学生亲历知识的发生发展过程，尽量培养学生主体意识，问题让学生自己去揭示，方法让学生自己去探索，规律让学生自己去发现，知识让学生自己去获得。课堂上，教师只提供给学生现实情境、充足的思考时间和活动空间，给学生表现自我的机会和成功的体验，培养学生的自我意识，发挥学生的主体作用，来真正实现《数学课程标准》中提出的“学生是数学学习的主人，教师是数学学习的组织者、引导者与合作者”这一教学理念。
仓库管理的最佳实践【第五篇】
了解目前的成熟度将帮助公司理解当他们变得更加以需求驱动时，他们需要什么类型的外包。它还将就组织机构和组织之间的模式和管理提供洞察力。
成熟度包括业务驱动、成本驱动、需求驱动和价值驱动等不同阶段。公司往往会从他们自身和他们的服务提供商那里涉及到更多功能。此外，更加成熟、规模较大的公司(处于需求驱动和价值驱动阶段)经常致力于个人管理外包合作伙伴，并且比处于业务驱动和成本驱动阶段的公司更大程度地利用卓越中心。
那些提供个性化、密集客户服务的公司需要外包合作伙伴具有灵活、敏捷的服务交付模式。相反地，那些在价格上进行竞争的公司或公司内部的供应链部门需要精简、具运营效率且低成本的合作伙伴。
由于大多数公司运作多个供应链，因而在选择外包合作伙伴前必须了解每一条供应链。适合高容量、低成本供应链的外包合作伙伴很可能不适合需要非常敏捷并能向客户提供定制化解决方案的供应链。这种细分领域的战略性调整将确保所选择的外包合作伙伴能够执行供应链功能或流程，以与公司整体的品牌承诺相辅相成。
供应链外包市场上的主要参与者正在将他们的服务扩大到对方的地盘上。对于每个服务提供商来说，在决定应该找哪一个外包合作伙伴进行相应的外包活动时，了解哪些服务是核心的，哪些不是核心的是非常重要的。
在直接成本的基础上外包了例如制造的供应链功能的'很多公司都在后续阶段遇到了一些问题。一些公司已经发现由于外包之后出现糟糕的客户服务和不断增加的质量问题，总成本没有如预期的那样得到改善。另外，除拥有强大的成本服务分析能力以解决制造/保留还是买/外包，公司还必须将质量、响应速度、过去的表现(参考)和风险纳入决策标准。
这些风险可被纳入到外包决策中，而且在制定政策时会非常有用。
很多时候，一个外包服务提供商比其客户能更好地执行活动或流程，这意味着拥抱外包服务提供商的流程将提高供应链整体绩效。让外包服务提供商使用自己的技术经证明也是有益的，因为对于外包服务提供商来说，它能更快、更容易地执行所需的功能和流程。
组织机构必须侧重于他们的专长，并适当地外包某些工作给更擅长这些领域的价值链合作伙伴做。这通常意味着使用一个或多个物流、制造业或业务流程外包合作伙伴，而不是执行这些供应链活动本身。
库存水平数据、客户订单和主数据应是可视的且每周都能共享，如果在一周之内有重大变化，应经常分享。而推广计划、供应商变更等信息或其它影响外包合作伙伴的决定，应每周更新并沟通。
为提高供应链整体绩效和多层可视度，应与业务运作和管理人员定期交换意见。建立机制收集意见并评估供应网络中出现的风险，并在月度、季度和年度合作会议上建立一个审查和评估这些意见和风险的流程。
在选择外包合作时，服务水平协议(sla)和明确的关键绩效指标应与关键业务目标相联。那些服务水平协议与关键业务目标保持一致的公司倾向于与他们的外包合作伙伴拥有一个更积极的关系，并能取得较好的结果。
仓库管理的最佳实践【第六篇】
最佳实践是指通过经验和研究，确定出的能够在特定领域或行业中获得最好结果的行动方式或方法。无论是企业管理、教育培训还是个人发展，最佳实践都被认为是成功的关键。在实践过程中，我们积累了许多心得体会，这些都是宝贵的财富，可以指导我们更好地应对各种挑战。
第二段：实施最佳实践的重要性。
实施最佳实践对于企业和个人的发展，具有重要的意义。首先，最佳实践是通过许多失败和成功的经验总结而来的，它减少了尝试错误的可能性，能够帮助我们更快地达到目标。其次，最佳实践可以提高效率和质量，避免浪费时间和资源。最后，实施最佳实践可以为企业或个人树立良好的形象和口碑，从而获得更多商机和发展机会。
要想有效地实施最佳实践，首先要明确目标和方向。明确的目标可以使我们有条不紊地进行工作，方向则能够给予我们努力的动力。其次，要注重实践和经验积累。实践是检验真理的唯一标准，在实践中我们能够发现问题和改进方法。此外，要善于学习和借鉴他人的经验。每个人都有所长，我们可以从别人成功和失败的经验中学到很多。最后，不断反思与总结，及时调整和改进最佳实践。在实施过程中，我们要随时总结经验和教训，及时作出调整和改进，以使最佳实践更加适应实际需求。
第四段：实施最佳实践的挑战与对策。
实施最佳实践并非易事，面临着许多挑战和困难。首先，新的最佳实践可能会遇到抵制和拒绝的态度。很多人对变革抱有抵触情绪，因此我们需要做好宣传和推广工作，使大家了解最佳实践的重要性。其次，最佳实践往往需要长时间的坚持和付出。我们要有足够的耐心和毅力，不断努力，才能够看到成果。此外，实施最佳实践还需要资源和支持。我们可以通过资源整合和合作共赢来解决资源问题，提高实施的成功率。
第五段：实施最佳实践的意义和启示。
实施最佳实践不仅能够获得良好的结果，还能够提升我们的能力和能力。首先，实施最佳实践能够提高我们的专业技能和知识水平。在实践中我们能够不断总结和学习，提高自己的能力和素质。其次，实施最佳实践能够增强我们的责任心和自律性。只有时刻保持高度的责任心和自律性，才能够坚持实施最佳实践。最后，实施最佳实践能够培养我们的团队合作精神和沟通能力。实施最佳实践需要团队的共同努力和配合，因此我们需要培养团队合作精神和沟通能力，以提高实施的效果。
在实施和推广最佳实践的过程中，我们会遇到很多困难和挑战，但只要坚持信念和目标，善于总结经验和教训，及时调整和改进自己，我们就一定能够取得成功。实施最佳实践不仅关乎个人的发展，也关乎企业的发展。只有通过实践，我们才能够不断提升自己的能力和素质，为自己的事业和事务作出更大的贡献。
仓库管理的最佳实践【第七篇】
通过库管员的实践，了解企业的仓储情况，掌握仓库管理的理论知识，了解仓库管理的意义。在此基础上，专业知识与实践紧密结合，有利于培养良好的职业道德，结合实际综合运用知识，提出自己的观点和方法，提高分析和解决实际问题的能力。
1。熟悉工作职责，熟悉产品；
2。协助货物的仓储、物流配送和包装；
3。处理送货账户。
1。熟悉工作职责和产品
按照公司制定的工作流程依次工作。平时要定期清点货物，从工作中熟悉产品。
2。挑货，熟悉产品
每天提货前，需要了解新入库的货物有哪些，是否放置在自己的编码位置，以保证不漏货。
3。包装和交付货物
注意编码在包装方面是否与实物一致，并警惕领料单是否有编码错误。装袋由主要负责人在商品检验完成后进行，这是两个过程，所以也是分开独立完成的，以确保交货正确与否。
下一步是包装好货物，交给第三方物流，也叫发货。
这就需要我们看地址是否齐全，收货人姓名是否正确，发什么：挂号，ems等。
以下是个人在这段工作期间获得的经验。
1。熟悉仓库管理中自己不擅长的产品是目前最基本的任务，是让自己适应工作要求，提高工作效率的需要，是能够随时进入其他部门的基本工作技能。
2。挑选是这项工作的首要任务。发错货乱账会给后续工作带来很大压力，损害公司利益和形象。所以一定要看好实物，准确编码，注意，保证第一个环节100%正确；另外，还要了解当天入库的货物，多关注仓库的信息，确保仓库是否有足够的库存。
3。带着服务公司的理念工作，把公司当成自己的家，融入这个大家庭，共同管理这个地方。
4、简单的拣货、包装、发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种枯燥的感觉。但既然公司安排自己负责这个岗位，那就是公司对我们的信任，给了我们学习的机会。所以我们要怀着一颗感恩的心去完成工作，尽自己最大的努力去完成，不断提高效率。
5。仓库里所有的工作都不是捷径或者一夜之间就能完成的。很多看起来都是小事，但这些小事是联系在一起的，支撑着工作流程的顺畅和正确。
当然，在实践中，我也遇到了很多的磨难和一次又一次的挫折，但正因为如此，我一次又一次的寻找解决这些问题的方法和途径，让这些问题能够顺利解决。这个积累的过程成为了我在实践过程中的宝贵经验和财富，相信对我以后的人生有很大的帮助。
经过这次训练，我相信，无论以后的生活中遇到什么样的问题，只要保持这种心态和斗志，积极向上，我的人生一定会收获更多。
仓库管理的最佳实践【第八篇】
导语：中国企业正在加快步伐，仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确，还需打上一个问号。下面我们一起来看看吧。
今年3月，万科推出股权激励计划，成为中国主板市场第一个吃螃蟹的上市公司。同年7月，联想调整人员薪酬，与国际化接轨，高管薪酬激增倍。中国企业正在加快步伐，仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确，还需打上一个问号。
早在四年前，股神巴菲特就已经炮轰了美国公司首席执行官的薪酬制度：“美国公司的首席执行官们只关心他们能从公司拿到多少钱!”他还坚决反对滥用期权。这位在商业市场摸爬滚打了70多年的老人认为，正是这些不合理的薪酬和奖励制度，导致了美国接二连三的公司丑闻。
对万科、联想的争论还未停歇，下一批想吃螃蟹的企业便已经摩拳擦掌。在此要提醒企业的是，国外的高管薪酬制度固然有好的一方面，但在效仿的同时，要小心提防与精华如影随形的糟粕。
《chief excutive》日前发表了《挑战最佳薪酬实践》(pay for performance: beating “best practices”)，分析了几种流行的薪酬方案对股东价值创造的实际影响，揭示出这些最佳薪酬实践光环下的阴影，可供中国企业借鉴。
只重结果
企业在支付经理人的薪酬时，眼睛盯着的往往都是营业额和资本回报。按营业额、成本节约、市场份额、客户满意度等客观指标来付酬，有助于激励经理人达成期望的指标，比如营业额的提升，但这种方法就股东价值来说，好处并不明显。
而且，按业绩付酬仍然是以结果为导向的薪酬方案，在实现主要目标的同时，也会带来意料之外的负面影响，包括短期行为、冒大风险，甚至人为篡改结果等。因此，按业绩付酬还需要在考核数量、质量、成本等客观业绩指标的基础上，同其他与价值没有直接关系的指标结合起来，比如时间效率和资源利用效率。
股权激励
绝大多数股东认为，股权激励是对经理人最好的激励;但绝大多数的经理人，包括ceo，也会告诉你，若干年内，股价的变动更多地取决于外界环境的变化而不是企业内部的管理。在股票市场全面上涨时，即使是绩效处于中下等的经理人也能从期权中大捞一笔。而在股市行情整体下跌的时候，绩效再好的经理人也可能颗粒无收。当然这并不是说管理的好坏对股价的变动没有影响。影响当然有，但并不直接，而且需要较长的时间或是通过一些偶发事件来显现。因此，股票期权需要与其他方法结合在一起，才能够激励经理人致力于提升股东价值。
鉴于此，万科对其股权激励计划做了一定的改进——它没有实行规范股票期权，而选择了限制性股权激励计划。这里的限制性体现在提取激励基金的最低要求上——“当年净利润增长率超过15%、全面摊薄的净资产收益率超过12%，而且对净利润的计算，要选择非经常性损益扣除前和扣除后中低的那个。”其中，净利润增长率可以说明公司的盈利能力和成长性，反应公司经营管理的好坏，因此在一定程度上规避了单纯股票期权的缺陷。
以预算定薪酬
运用得最普遍的薪酬方案是，经理人薪酬的'多少根据预算目标的实现与否来决定。但是，预算流程却被通用电气的前任ceo韦尔奇形容成“谈判式的解决”和“虚伪的笑容”。韦尔奇从自身经历中发现，经理人在做预算时的潜意识，总是要最小化自己的风险，最大化自己的红包。有谁愿意提出一个自己没有把握完成的目标，结果与奖励失之交臂呢?韦尔奇提出了他的解决方案——“对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定，而主要是通过实际业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定，并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来。”
旁观了商业市场70余年的管理大师杜拉克说：“在每次繁荣期，(高管薪酬)的处理方式都略有不同，要么是股票期权，要么是影子股票或一些其他工具。高管总是承受着巨大的压力，为提高股价而进行管理……我们没有找到一种给高管支付薪酬的办法，以便使他们一方面没有动机为自己的利益进行管理，而另一方面又把他们的薪酬与业绩挂钩。我们不知道该怎么办，还不完全知道。” 不论是中国企业，还是外国企业，在高管薪酬合理化之路上都任重而道远。