2024年宁波原水集团有限公司官网 宁波原水集团有限公司卢林全5篇

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宁波原水集团有限公司官网 宁波原水集团有限公司卢林全篇1

宁波金桔网络有限公司宁波高新区皇冠大厦2503号服务热线：

宁波金桔网络科技有限公司

一、公司简介

宁波金桔网络科技有限公司是一家具时代前沿的新型互联网新传媒公司。公司经营以微营销系统和分享型购物平台为载体，发新媒体为依托，专注于粉丝经济体系的打造。为各个行业商户提供一套全面的新型o2o营销解决方案。

旗下运营微信快销宝和尚美购两个项目，强大的研发团队与配备齐全的运营、销售及客服团队，为客户提供持续不断的价值输送和深化服务保驾护航。

二、主营业务

1、微信快销宝

建立在微信公众平台上的最快、最全面的微营销系统，集微官网、微商城、微客服、微会员、微预约、微展示、微支付、营销活动插件、团购、预售、促销等百余种功能于一身，真正做到针对不同企业不同行业的一站式定制个性化服务。

同时快销宝平台支持微酒店、微汽车、微餐饮、微医疗等行业板块，为各行业提供微信营销无缝对接，真正打通线上线下的经营模式。

快销宝独有的产业联盟和分享金体系，产业联盟将集结相关行业的商家真正实现联盟效应；分享金系统将让您的消费者，知名博主，亿万网民主动为您宣传推广，真正实现口碑效应。同时所有快销宝的商户将有资格优先进驻尚美购平台或者参加尚美购的平台活动。

快销宝平台提供全天候的客服服务以及7x24小时的技术支持，后台独有的大数据处理、云计算、系统保障以及专业技术团队持续的功能研发和升级服务将竭力保证快销宝在行业领域中的领先地位。

2、尚美购

一个分享型一站式购物平台，集结全球购，本地最惠、限时团购等模块，重点打造进口食品日用品和本地最惠两个版块，致力于整合最优质、性价比最高的进口系列以及以城市为基础单位的最惠系列。

尚美购平台同时引入了分享金体系，会员可通过系统后台获取属于自己的分享链接，通过分享商品获取属于自己的分享金。无需大笔投入保证金，无需拼钻拼信誉，真正做到低成本开启电商模式。

尚美购将从源头上控制商品的质量和商家的资质，保证平台的良性发展。同时尚美购将致力公益事业，您每一笔交易将在尚美公益版块中留下浓墨重彩的一笔，帮助别人，成就自己。

三、经营理念

公司以促进开放、分享、协同、繁荣的o2o为营销模式，旨在帮助商家与消费者架起最通畅的沟通桥梁，让商家将更多优质的商品带给消费者，也帮助消费者能挑选到更物美价廉的产品，让更多高品质高性价比的产品脱颖而出，打造更好的购物消费体验。

四、发展愿景

我们希望通过我们公司的努力，让我们服务的每一位商家都能获得提升，让我们服务的每一位消费者都有全新的购物体验。

五、企业文化

公司以坚持、行动、珍惜、感恩为理念打造学习型团队，让团队的每一位成员感恩公司

所提供的平台，珍惜彼此一起拼搏的缘分，以超强的执行力来开展工作，以坚持不懈的精神来为共同的事业奋斗不息！

微信快销宝（第一版）

一、诞生背景

随着微信用户突破7亿，微信功能越来越丰富，微信平台已经成为了移动互联网的最大入口。是所有企业进行移动互联网商务开展必选的平台。

而微信定位于社交平台，在电子商务方面功能较弱。

微信快销宝的诞生就是为了帮助众多在微信推广无从下手的商家，为其提供丰富的微信营销工具，帮助商户简单便捷地开展微信的营销工作。

二、功能介绍

微信快销宝是一套建立在微信公众平台基础上的第三方o2o微营销系统，集微官网、微商城、微客服、微会员、微预约、微展示、微支付、营销活动插件、团购、预售、促销等百余种功能于一身，真正做到针对不同企业不同行业的一站式定制个性化服务。

同时快销宝平台支持微酒店、微汽车、微餐饮、微医疗等行业板块，为各行业提供微信营销无缝对接，真正打通线上线下的经营模式。

三、独家优势

快销宝平台提供全天候的客服服务以及7x24小时的技术支持，后台独有的大数据处理、云计算、系统保障以及专业技术团队持续的功能研发和升级服务将竭力保证快销宝在行业领域中的领先地位。

四、特殊模块

快销宝独有的产业联盟和分享金体系，产业联盟将集结相关行业的商家真正实现联盟效应；分享金系统将让您的消费者，知名博主，亿万网民主动为您宣传推广，真正实现口碑效应。同时所有快销宝的商户将有资格优先进驻尚美购平台或者参加尚美购的平台活动。

五、运营机构

宁波金桔网络科技有限公司是一家新型的集微信营销系统和分享型购物平台为一体的电子商务公司，公司专注于互联网以及移动互联网的相关项目，旗下运营微信快销宝和尚美购两个项目，公司拥有强大的研发团队与配备齐全的运营、销售及客服团队，为各个行业的商户提供互联网以及移动互联网整体解决方案。

尚美购（第一版）

一、尚美购简介

尚美购是一个分享型一站式购物平台，集结全球购、本地最惠、限时团购等模块，致力于整合最优质、性价比最高的进口系列产品以及以城市为基础单位的最惠商品系列，为消费者提供特色而且最物美价廉的产品。

二、分享金体系

尚美购平台与其他电子商城所不同的是，不但提供丰富特色的产品，而且引入了分享金体系，会员可通过系统后台获取属于自己的分享链接，通过分享自己喜爱满意的商品给朋友，来获取属于自己的分享金。无需大笔投入保证金，无需拼钻拼信誉，真正做到低成本开启全名电商新模式。

三、商品质量

尚美购将从源头上严格把控商家的资质，来控制商品的质量，保证平台的良性持续的发展。

四、尚美公益

尚美购不单纯是一个购物平台，也是一份公益事业，尚美购的每一笔交易都将会在尚美公益版块中留下浓墨重彩的一笔。

成就自己，帮助别人，这就是是尚美购平台文化。

五、运营机构

宁波金桔网络科技有限公司是一家新型的集微信营销系统和分享型购物平台为一体的电子商务公司，公司专注于互联网以及移动互联网的相关项目，旗下运营微信快销宝和尚美购两个项目，公司拥有强大的研发团队与配备齐全的运营、销售及客服团队，为各个行业的商户提供互联网以及移动互联网整体解决方案。

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宁波原水集团有限公司官网 宁波原水集团有限公司卢林全篇2

附件2：

宁波原水集团有限公司

监事会议事规则

(2008年1月16日第一届第四次监事会会议审议通过)

第一章 总则

第一条 为明确宁波原水集团有限公司（以下简称“公司”）监事会的职责权限，规范监事会的组织和行为，充分发挥监事会的监督管理作用，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《宁波原水集团有限公司章程》（以下简称“公司章程”）以及其他有关法律、法规的规定，特制定本规则。

第二章 监事

第二条 监事由公司股东各委派一名人员担任。

第三条 监事每届任期三年，由公司股东委派或更换，监事任期届满可连选连任。

第四条 监事按《公司法》、公司章程及本规则的规定参加监事会并行使表决权。

第五条 监事应承担下列义务：

（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程的规定，诚信和勤勉地履行职责；

（二）坚持实事求是、公平、公正的工作原则；

（三）按时出席监事会会议因故不能出席时，可书面委托其他监事代为出席，但应遵守公司章程中有关监事出席会议的规定；

（四）维护和保障公司的正当利益不受侵害，不得利用职权谋取

—1— 私利或收受贿赂，不得违规泄露公司的秘密。

第三章 监事会的组成和职权

第六条 公司依法设立监事会，监事会为公司活动的监督机构。依据公司章程的规定，监事会成员由三名人员组成，分别由三家股东单位委派。

第七条 监事会依据《公司法》，公司章程以及有关法规行使下列职权：

（一）检查公司的财务

（二）维护公司和职工合法权益，对董事、高级管理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者董事会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，并及时向市国有资产管理机构报告；

（四）列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；

（五）公司章程规定的其他职权。

第八条 监事会行使职权，必要时可以聘请会计师事务所等协助其工作，监事会行使职权所必需的费用，由公司承担。

第九条 监事不履行义务，出现失职、渎职行为，罢免其职务。第十条 监事会可提议召开董事会。

第四章 监事会主席的职权

第十一条 监事会设主席一名，是监事会召集人。第十二条 监事会主席行使下列职权：

（一）主持监事会工作；

（二）召集和主持监事会会议；

—2—

（三）督促检查监事会决议的实施情况；

（四）签署监事会有关文件。

第十三条 监事会主席不能履行职权时，应书面授权一名监事代行其职权。

第五章 监事会的组织机构

第十四条 监事会不设下属机构。有关监事会的事务性工作由公司办公室负责。

第十五条 监事会可通过公司办公室指定一名人员为监事会会议记录员，也可根据需要临时指定人员进行记录。

第六章 监事会的议事规则和工作程序

第十六条 监事会会议的召开：

（一）监事会每年至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会。

（二）召开监事会会议，会议通知应在会议召开前三日书面送达全体监事，书面通知的内容包括：举行会议的日期、地点、会议期限、事由或议题、发出通知的时间。

（三）监事会会议应由监事本人出席，监事因故不能出席的，可以书面委托他人代为出席。监事委托他人代为出席的委托书应载明代理人的姓名，代理事项、权限和有限期限，并由委托人签名；监事未出席监事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

（四）监事会会议应由二分之一以上的监事出席方可举行。第十七条 监事会会议议题应根据下述事项确定：

（一）最近一次董事会决议的事项；

—3—

（二）上一次监事会会议确定的事项；

（三）监事会提议的事项或二名以上监事联名提议的事项；

（四）公司章程规定应由监事会监督、审查和评议的事项；

（五）监事会的有关规章和文件。第十八条 监事会的议事方式：

（一）监事会会议由监事会主席主持，监事会主席因故不能出席会议，应书面委托一名监事代为主持会议。

（二）监事会会议在监事会主席的主持下，按列入议程的议题的顺序逐项进行。对列入会议议程的内容，主持人根据实际情况，可采取集中表决的方式，也可对比较复杂的议题采取集中审议、集中表决的方式，也可以比较复杂的议题采取逐项表决的方式。

（三）监事会会议讨论议题时，各位监事应充分发表意见，观点明确，简明扼要。

（四）监事会对列入议程的事项均采取表决通过的形式。每位监事享有一票表决权。表决方式为举手表决。监事会的决议，须经半数以上出席监事会会议的监事同意方为有效。

（五）监事会会议应有记录，出席会议的监事和记录人应在记录上签名。监事会有权要求在记录上对其发言做出某种说明性记载。

（六）监事会决议内容应在会议结束前宣读，通过后，由全体到会的监事签字。

（七）监事会会议记录作为公司档案由公司保管。监事会会议记录的保存期限为十年。

第七章 监事会决议的执行

第十九条 监事会决议应报送董事会，并根据决议内容分送董事

—4— 或高级管理层。

第二十条 对监事会决议中要求办理的事项，由监事会提请董事会依据公司有关规定安排实施。

第二十一条 对监事会决议的执行情况，监事会主席可组织监事进行检查，并可提出评价意见。

第八章 附则

第二十二条 本规则将作为《公司章程》的附件，经监事会会议通过后生效执行。

第二十三条 有下列情形之一的，应当修改本规则：

（一）《公司法》或有关法律、行政法规或公司章程修改后，本规则规定的事项与修改后的法律、行政法规或公司章程的规定相抵触。

（二）监事会决定修改本规则。

第二十四条 本规则未尽事项按国家有关规定和本公司章程规定执行。

第二十五条 如本规则与《公司章程》及其修正案有冲突之处，以《公司章程》及其修正案为准。

如本规则未予以规定的，则以《公司章程》及其修正案的规定为准。

第二十六条 本规则由公司监事会负责解释。

—5—

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宁波亿六工艺品有限公司

用友erp在企业财务管理中应用的调查

随着社会主义市场经济的不断发展，企业的一切经济活动都面向市场。经营方式逐步走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨地区、跨国界的情况大量出现，信息技术和互联网的普及与应用，信息处理和传递突破了时空局限，这些变化客观上要求作为经济发展反光镜的会计也要相适应地变革、创新、发展。企业经济活动日趋复杂，传统方式的会计工作目标也由单一的“报账型”向“控制管理型”转变。会计目标的转移，使之更具广度和深度，渗透到企业经营的所有环节。会计与业务的一体化突破了信息处理与传递中时间和地域的局限，推进企业管理和各部门之间、各种业务之间的分工进一步细化，相互之间的关联越来越紧密。这些就要求财务管理和各业务管理系统“无缝连接”，完成并联产、供、销业务连贯，实现财务处理和业务处理的一体化，建立集资金、经营、技术、人才、市场等方面信息资源为一体的现代管理系统。

一、调查结果及分析

(一)、被调查对象基本情况

宁波亿六工艺品有限公司（以下简称亿六公司）是一家由台湾坚聪工艺品有限公司投资的独资企业。公司注册资金350万美元，地处浙江宁海新兴工业园区，专业生产各种席子系列，包括床垫、座垫、车垫、婴儿床、地毯等。公司设备齐全，工艺精湛，在同行中占主导地位。产品90%外销日本，10%远销台湾、欧美等地区，年产值达600万美元，是中国国内最具规模的花席生产地。它带动了整个社会在办公、家居、装饰、寝具方面的新观念，丰富人民生活，提高生活品味，给家庭生活注入更新、更美的舒适环境。

（二）调查的内容

工艺品行业具有它的特殊性，它有很强的销售时间局限性和原材料的地域局限性。原材料的品种不仅规格繁多，而且同一品种的原材料因采购的时间不同也应分开管理，而生产部门基本上是按照销售预测和产能进行生产的，这样就使仓库里的产品不仅数量很大，而且分门别类非常细致严格。从忱头席至凉席，从高雅型到普通型，从小号至大号，不同的产品，不同的型号，不同的原料，不同的花样设计，不同的制作工艺等等，归结起来数以万计。从表面上看起来都差不多，其实是千差万别。

刚开始企业规模小，产品种类少的时候，通过手工方式管理仓库还行。随着企业规模的不断扩大，新产品的不断推出，仓库管理的压力也随之越来越大。渐渐地，生产管理的问题也逐渐通过仓库管理暴露出来了。有些产品积压，有些产品没有了库存，生产和财务部门都未发觉。另外，由于仓库存货量难以及时准确地统计上来，给生产计划和产品成本的核算管理也带来了相当大的困难。

尽管亿六公司各个部门的运作很正规合理，但财务、仓库、生产、供应、工艺等各个环节之间信息资源仍然相对独立，没能形成一体化的集成管理。使得不能及时相互查询各自的信息，不便于企业内部的协作。其实相当一部分还只能通过手工置换的方式进行管理。就拿财务和仓库来说，一直以来，由于财务系统和仓库收发存系统没有连接在一起，数据在仓库收发存系统录入后，又要在财务系统再录入一遍。这不仅浪费了大量的人力，重复劳动，而且准确度也大大降低，无形中造成了企业经营成本的浪费。

此类现象在各个部门或多或少地影响了业务运行的效率。因此用友erp系统的建设迫不及待地摆上了总经理的办公桌。而经过多方考证，亿六公司终于在2005年完成了erp系统的设置。

该方案以销售管理为核心，有效实现企业财务业务一体化，协助企业加速资金周转，加强流动资产管理，提高企业获利能力，采用以市场为导向的理念，加强产品的市场分析和管理，将科学，有效的定量分析方法，运用到产品获利情况分析，企业获利能力分析，员工及部门业绩考核等方面，是融先进信息技术和科学管理思想为一体的管理解决方案。

（三）erp系统应用的效果分析

1、该方案体现了面向企业供应链的管理思想，将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，可对供应链的关键环节进行有效管理，并采用领先的应用平台和技术平台，组件开发的思想，大型数据库，严密的安全控制。

2、该方案实现销售、财务、采购、决策支持和远程监控的一体化管理和协同运作，具有强大的分析和决策功能，动态的反映客户状况、销售、资金、成本费用等信息。

3、该erp方案主要功能模块包括：基础设置、销售管理、库存管理、财务管理、查询及统计分析等。各模块之间数据共享，功能互补，协同完成企业资源管理。

采用了该erp系统后，企业在实现信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著成效。强大的系统分析功能，运用数据挖掘技术，以基础财务、业务数据为基础，进行期间分析、残质品分析、客户关系评价等管理分析，为企业管理提供定量分析支持。加强应收账款管理，加速资金周转，及时、准确的提供对外、对内报表，为利益相关者提供决策信息。满足财务和业务协同，实现企业信息共享，降低原始数据错误率，减低企业经济损失，保证统计信息真实性。强化客户满意与忠诚度管理，加强产品管理，满足市场需求。

总之，亿六公司工艺品生产经营管理系统能够直观、科学、准确、实时地反映公司采购、销售与库存管理中整体业务、财务、人力资源管理等数据，并能够及时监控和把握相关各部门的经营动作，做好物流、资金流、信息流等各环节的控制及资源管理，为公司的经营管理提供决策依据，增强经济效益和提高现代化管理水平，从而全面提升亿六公司工艺品的市场竞争能力。为企业管理提供了丰富的工具和手段，准确、及时地为企业提供各种对内管理报表和对外财务报表，在企业管理升级中起到了非常重要的作用。

二、存在的问题

1、该系统过于依赖操作技术，而忽略了在财务工作中进行具体操作的人这个因素，众所周知财务人员不仅要有全面的财务知识，还要求具备高尚的职业素养。该在操作人员的权限、密码设置等人事管理方而的不够完善，在应用起初问题还不大，但长久下去会使企业财务管理带来不必要的麻烦。

2、该系统过于重视销售和仓库及数据分析这些问题，而忽略了预算控制系统与结算控制系统的重要性。总的来说就是过于重视实际操作的问题，而忽略了内部控制制度。

3、用友erp系统是用电脑系统操作，对系统维护的要求较高。且如果停电而企业又没有后备电源，整个系统将会瘫痪，从而导致各项工作的停顿，带来不可估量的损失。

4、用友erp系统中对于内部控制制度的运用只在销售开票的应收账款定额中得到了应用，而对于生产车间原材料的领用及企业管理费用的控制则只字未提。企业的内部控制主要目标是维护企业资产安全完整，保证企业收支平衡，确保会计记账正确可靠，结合经济活动进行综合计划、调整、评价。内部控制是科学也是艺术，一个好的企业必会有一个完善内部控制系统，通过设计好的控制系统使控制信号能自动侦测，控制行为能自动产生，以达到实时控制的目的。

三、解决问题的几点建议

1、在企业日常管理中可设立财务部预算管理岗，制订“预算管理标准”，明确职责和权限。建立一套部门费用预算管理机制及激励约束机制，形成节约预算受奖，超预算受罚的良性循环。对企业管理费用的内部控制，其明细项目设置，力求简单明了，便于管理和分析。

2、各部门负责人“一支笔”审批制度和财务部门的最终审批形成合力，使预算一经确定，必须严格执行的“铁律”。有关领导的预算外核准权力使用，以不破坏预算刚性为限度原则上只给予总经理有一定额度的预算外机动财力，供应急时之需。部门预算执行中出现缺口，只能通过书面申请获得批准方可超支。并建立部门负责人重大财经安全一票否决制。

3、建立预算执行的核算、分析，具体有：

⑴ 改进核算办法，分属性、分部门、分明细项目进行核算考核，重点规划好少数几个频繁发生、支出额大的费用核算，合理设立费用明细项目“控制点”，加以归集，做到简明扼要，便于分析和控制。

⑵ 财务部门每月初向各部门负责人报送上月部门管理费用支出情况，每季度写出汇总分析报告，召集各部门负责人会议，分析公司费用预算执行情况，落实控制重点和措施。

4、要制订费用报销具体业务规程，务求详细、无遗漏和可操作性。例如： ⑴ 对出差费用，会议出差要凭会议通知、随团外出考察应凭日程计划和考察计划、学习培训应凭学习培训通知等进行审核。要求有出差计划和出差期间活动记录，记录每一地点办事内容。业务招待费必须书面说明招待内容，随支出凭据附上大额开支活动情况记录。客户来访接待由各相关部门接待，但对食宿、用车、日程安排等应由公司统一安排，按统一接待规格、支出标准办事。

⑵ 对计划外发生费用应说明原因并有负责人签字。又如，办公用品采购应事先制订采购计划，批量采购的直接向生产厂家购买，取得价格优惠和专用发票。实行定点采购与“货比三家”采购相结合，定点单位只有在货品、价格、服务等方面明显优于非定点单位，才可获得优先采购权。

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宁波博雅·简介

宁波博雅 — 公司介绍

宁波江东博雅保洁有限公司是宁波最大的专业化保洁服务公司之一。公司成立以来先后为众多物业管理公司及酒店提供专业保洁产品和广泛的技术支持，主要涉及宁波区域酒店、高档居住小区及商场的保洁托管；装潢后工程开荒清洗、石材养护翻新、地板打蜡、地毯清洗保养、家庭保洁、空调养护、外墙清洗等多项业务，是集保洁、清洗、保养、家政于一体的综合性服务公司。

博雅人始终以为客户创造“洁净、美丽、雅致”的生活环境为己任。全心全意为广大市民、企事业单位提供优质服务，得到了客户的信赖和广泛好评。

公司拥有多台擦地机，高速地面抛光机，地毯干湿两用机，真空高压废品回收机，免脚手架高空保洁设备，积累多年保洁实践经验。多次参加大型场所竣工后拓荒保洁，幕墙清洗，墙面涂刷工程。力争健全自身组织结构，提高保洁队伍素质，始终坚持竞争中求发展，以质量求生存，现建立起完善的管理和质量监督体系。公司下设外墙清洗翻新组，石材养护组，地毯办公设备清洗组，室内装潢后保洁清洗组等多元化保洁服务，业务辐射宁波及周边县市、杭州、台州等周边城市，得到顾客的赞同认可，广受顾客信赖。

宁波博雅— 服务范畴

——避免环境污染，保持空气清晰

——注重客户设备设施的维护及保养，延长设备使用寿命

——协助企业管理楼宇的环境，提高保洁服务质量

——合理安排企业的需求，维持良好的办公环境 提供科学的清洗保洁服务方案

——根据楼宇及企业的特性，编制合理的保洁方案

——对不同的部位，加强保洁力度，使环境亮丽清洁 提供美化环境的绿化养护

——室内绿化配置，净化室内空气

——室外公共绿地的精心养护，创造公园式的环境 提供整洁有序的保洁标准

——配合企业对车辆的进出、停放的有序管理，确保园内道路畅通

——严格控制灾害性的虫害、四害孳生，确保公共环境的卫生 提供科学有效的设施设备及卫生管理 楼宇的定期维护保养

——制定楼宇外墙的定期保养维护计划，延长楼宇的使用寿命

——定期对楼宇内部地坪、墙面、灯具等各种材质的清洁维护保养，延长其寿命

——科学合理的楼宇保养可提升楼宇价值

宁波江东博雅保洁有限公司全体员工，将竭尽全力为您提供最为优质的服务。愿我们的努力，能给您创造一个“洁净、美丽、雅致”的生活环境。宁波博雅 — 专项服务

▲宁波博雅保洁——石材养护组：大理石、花岗岩翻新、晶面处理、除黄、泛碱、白桦等病变现象的处理，剪口磨平及石材的日常养护。

▲宁波博雅保洁——工程部：清洗各种地毯、办公设备，真皮，布艺沙发，屏风隔断，脱排的清洗等。

▲宁波博雅保洁——日常保洁组：输送、企事业单位的日常保洁员工。

▲宁波博雅保洁——室内清洗保洁组：装潢后清洗，超市商场、企事业单位、居室保洁和纳米消毒，各类地板清洗上蜡抛光。

▲宁波博雅保洁——外墙清洗保洁组：清洗大楼外墙（瓷砖、马赛克、玻璃幕墙铝塑板等），涂料施工，玻璃清洗等。

宁波博雅 — 典型客户

宁波恒元大酒店★★★★★、宁波远洲大酒店★★★★★、宁波嘉禾大酒店★★★★

宁波九龙山庄★★★★

台州塑料城

宁波博雅 — 我们的优势

提供有经验、合格的服务人员

训练有素、技术精湛的技师队伍

对服务人员的工作进行有效的监督，实行专业化的团队管理

专业/服务/成本控制到位

与客户之间的沟通有效、及时

管理人员专业化

宁波博雅—现场服务方案

提供的服务

博雅将派出一支经验丰富的保洁队伍为贵公司提供全天候保洁服务

博雅将领导有经验的员工进行保洁服务

服务员工人数事先经客户公司批准，如有必要可增加(经双方同意)

博雅有责任进行监督、指导、管理和培训其下属进行保洁服务的员工

博雅员工应认真贯彻执行有关制度政策

博雅将负担其所有雇员的薪资和福利

沟通和联系

博雅将始终与您保持紧密的联系。除了在您要求时提供保洁工作日志外，博雅还将每月提供一次有关于现场服务情况的月报告，同时我们的营运 经理将每月抽查现场一次以确保服务质量

博雅主管就所有涉及到的安全事项与客户公司代表举行日常会议

所有的日常保洁运行均在博雅的保洁主管与客户公司保安代表的密切联 系下进行现场管理

高端客户群

宁波恒元大酒店（五星级）、宁波远洲大酒店（五星）、宁波嘉禾大酒店（四星）、宁波钱湖会所（高段ktv）等

管理

公司拥有完善的管理体系，保洁经验丰富，操作规范化、施工程序化、市场信息化。

技 术

公司拥有先进的技术、管理队伍，知识化、专业化、年轻化

管理体系

公司拥有完善的管理机制，得到众多客户认可

技能培训

公司拥有现代化培训教室，并聘有专业培训讲师，拥有全面、系统的培训教材。

设 备

公司拥有庄臣翻新机、庄臣抛光机、捷尔达晶面处理机、全自动洗地机、威霸吸水机、高压冲水枪、地毯清洗机、管道疏通机等各类先进的清洁设备，现有清洁设备类固定资产100万元。

丰富的经验

公司成立以来，为不同类型、标准的客户提供优质清洁服务。同时聚积了一批有才能、有干劲的行业年轻人，建立了一个充满朝气和活力的管理团队，培养了一支庞大和专业技术良好的保洁服务团队，在保洁市场上享有很高的知名度、赢得了社会的一致好评。

员工培训是企业运作的重要环节，没有高素质的员工，就不能有高质量的保洁服务，为树立公司品牌及企业形象，提高服务质量，因此要造就高素质的员工就必须用严格的培训来规范和约束，所以，我们对员工进行企业战略培训，灌输公司远景与未来、企业文化，让员工认识企业，了解未来。对职业道德、工作时礼仪、礼貌用语，专业清洁技术及清洁服务意识等一系列标准化的培训及畅顺沟通渠道，增强员工对现在企业经营理念的认识，从而使被动性服务转变为主动性服务的观念。

公司还特别对员工进行消防理论及消防实践、防风抗雨等的培训，使员工能增强应变能力，适应社会及客户的要求。

宁波原水集团有限公司官网 宁波原水集团有限公司卢林全篇5

年增产100万套儿童益智木制玩具生产线技改项目

环境影响评价审批前公示

一、建设项目概况及污染源分析

项目名称：年增产100万套儿童益智木制玩具生产线技改项目 项目性质：技改

建设单位：宁波怡人玩具有限公司 建设地点：北仑区南海路9-27号

项目概况：宁波怡人玩具有限公司拟投资900万元，利用已有厂房，实施“年增产100万套儿童益智木制玩具生产线技改项目”，建成投产后可年增产100万套儿童益智木制玩具。

二、本项目对周围环境造成的影响

1、施工期

本项目在已建厂房内实施，故无施工期环境污染。

2、营运期

本项目营运期废气污染主要为粉尘和有机溶剂挥发废气；废水主要为生产废水和生活污水；噪声源主要为各类设备运行时产生的噪声；固废主要为木制边角料及废木屑、漆渣、废油漆桶、废油墨桶、污泥和生活垃圾。

三、建设项目环境影响分析

1、施工期

本项目在已建厂房内实施，故无施工期环境污染。

2、营运期 1）废气（1）粉尘

根据工程分析，粉尘主要污染因子为颗粒物，拟在木工加工及线锯工位上方及侧边设置抽吸装置，将粉尘收集后汇总至布袋除尘装置内处理，最终于20m高的排气筒排放。经预测分析，粉尘污染物颗粒物有组织排放及无组织排放均能满足《大气污染物综合排放标准》（gb16297－1996）中二级标准，对周边大气环境影响较小。

（2）有机溶剂挥发废气

根据工程分析，有机溶剂挥发废气主要来自上色及印刷工序，其主要污染因子为非甲烷总烃，拟设置2套收集装置，将上述废气在各工位上分别收集后汇总至1套水喷淋废气处理装置内处理，最终于1根20m高的排气筒排放。经预测分析，有机溶剂挥发废气污染物非甲烷总烃有组织排放及 无组织排放均能满足《大气污染物综合排放标准》（gb16297－1996）中二级标准，对周边大气环境影响较小。

2）废水（1）生产废水

根据工程分析，本项目生产废水主要有水帘除漆雾废水和水喷淋废水，经厂区内污水处理站（采用 “fenton氧化+生化处理”工艺）处理达标后排入市政污水管道，最终经岩东污水处理厂处理达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918-2002）一级b标准后排海（待岩东污水处理厂提标改造工程完成后，污水排放执行一级a标准），对纳污海域环境影响较小。

（2）生活污水

生活污水经化粪池等预处理达标后排入市政污水管道，最终经岩东污水处理厂处理达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918-2002）一级b标准后排海（待岩东污水处理厂提标改造工程完成后，污水排放执行一级a标准），对纳污海域环境影响较小。

3）噪声

本项目主要噪声源为各类设备运行时产生的噪声，类比可知，其噪声源强约70~95dba。为确保厂界噪声的达标排放，企业拟采取以下降噪措施：

（1）选购低噪声、低振动的先进生产设备，从源头降低噪声源强；（2）车间合理布局，高噪声设备置于厂房中部；

（3）水泵、风机底部设减振基础，风管进出口采用软接头，并加装消音器；（4）加强设备维护，保持其良好的运行效果。

通过上述措施，可确保项目厂界噪声达标排放，对周边环境的影响较小。

4、固体废物

本项目营运期产生的固废主要为木制边角料及废木屑、漆渣、废油漆桶、废油墨桶、污泥和生活垃圾，其中木制边角料及废木屑来自木工加工及线锯工序，属于一般性工业固体废物，拟经收集后统一外售，资源化利用；漆渣、废油漆桶、废油墨桶、污泥均属于危险废物，拟经分类收集、避雨暂存后委托有资质的单位处理；生活垃圾经分类收集、暂存后，委托环卫部门定期清运。

采用上述措施进行治理，本项目产生的固体废物对周边环境影响较小。

四、环境影响评价结论

本项目建设符合相关环保审批要求，如落实本环评提出的各项环保措施，确保“三同时”，其对环境的影响可控制在允许的范围内，在环保方面可行。