圣景集团有限公司5篇
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圣景集团有限公司篇1
集团公司安全愿景、安全目标、安全理念释义
安全文化是安全工作的灵魂。集团公司始终坚持以安全理念为引领，以塑造本质安全人为目标，大力开展安全文化建设。安全愿景、安全目标、安全理念经过坚持不懈的宣灌，已经使员工入脑入心，为安全生产的持续健康发展打下了坚实基础。本期培训将释义重新下发，可进一步加深广大员工对安全愿景、安全目标、安全理念的理解。
1.安全愿景：平安铁煤，幸福家园。
“平安铁煤,幸福家园”，作为铁煤人共同的安全愿景,充分体现了铁煤人的平安需求和幸福愿望。平安，为富裕铁煤的广厦奠基，为和谐铁煤的巨轮扬帆，为绿色铁煤的宏图添彩，为长久铁煤的伟业增辉。幸福，则以平安为前提、作保障，只有平安，幸福才能与我们天天相伴。
铁煤人追求的平安幸福，是持久平安，永远幸福，铁煤人有恒心、有毅力、有能力，撑起平安的天，铺出幸福的路，使铁煤成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。
2.安全目标 ：打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。
铁煤安全目标的核心是打造本质安全型企业，出发点和落脚点是保障员工安全与健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高无上的价值。打造本质安全型企业，是员工安全与健康的根本保障。“本质安全”，就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段，建立预防为主、持续发展的安全长效机制，实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统一、长期安全稳定，全面提升安全生产能力和员工健康水平。3.安全理念 ：
（1）安全主导理念：安全第一，生产第二；凡事安全先，万事安全大。
安全第一的方针延伸为企业的安全理念，就是要把安全作为头等大事、放在首要位置。安全是生产的前提，不安全就不能生产。企业的所有工作，都要为安全服务，都要为安全让路。这是人本管理思想的体现，是科学发展观的落实，是广大员工的共同愿望。“悠悠万事，唯此为大”。落实安全主导理念，就要始终坚持安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切。
（2）全员安全理念：人人都是安全员，人人都是安全管理者。
“人人都是安全员，人人都是安全管理者”的全员安全理念，是主人翁责任的落实，是安全使命感的升华，是“我们都要抓安全”的庄重承诺。体现了以人为本的思想，突出了人在安全生产中的主体作用。
安全生产是每名员工的第一责任。只有成为合格的安全员，才能履行好各自的安全责任。人人都是安全员，就要对自己的安全负责，对他人的安全负责。管安全，谁也不是局外人，谁管也不越位。安全责任，人人有份。只有全员管安全，形成齐抓共管的安全管理大格局，才能筑起牢固的安全生产防线。
（3）安全价值理念：安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利。
安全是企业健康发展的前提，是员工家庭幸福的保障。没有持续稳定的安全，就会阻碍企业的发展，就不能实现企业效益的最大化。对于每一名员工来说，生命最基本的需求是平安；对于每一个家庭来说，最大的幸福也是平安。只有为员工创造了安全、稳定、和谐的环境，员工才能家庭团圆幸福，才能安居乐业，才能为企业、为社会创造更大的财富。
（4）安全管理理念：高标准，细流程，严考核，重闭环。标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程。标准是安全的生命线，只有高标准，才有本质安全；流程是管理的路径图，只有细流程，才能使安全管理科学、严密、顺畅；考核是落实的动力源，只有严考核，才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈，只有重闭环，才能使安全工作严实精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环，就能确保管理无失误、无缺陷、无漏洞，从而推进本质安全型企业建设。
（5）安全预防理念：防范在先，一切事故都可以避免。
“防范在先，一切事故都可以避免”，既体现了铁煤人对安全管理工作的态度，又体现了铁煤人打造本质安全型企业的信念。未雨绸缪，防范在先，实现生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，各种危险因素才能始终处于受控状态。只要增强全员安全意识，认真落实安全生产的责任、制度、措施，所有事故都可以预防，任何隐患都能得到控制。这样，企业才能走向本质安全、持久安全。
（6）安全作业理念：确认安全，按章操作。
安全作业，确认是前提，按章是保证。不确认安全，隐患险情威胁操作；不按章操作，再好的作业条件也会由于违章而酿成事故。安全确认，是作业前经过“隐患辨识、危险预知、结果预测”以后，所做出的“可以开始安全作业”的判断认定。确认安全，要周全、要细密、要严谨、要审慎。按章操作，是严格执行规章标准的岗位作业，是对安全规章的忠实执行，是对作业标准的精确实现。
（7）安全教育理念：安全意识靠培育，安全行为靠养成。
安全意识是本质安全的内在动力，安全行为是本质安全的外在表现。安全意识决定安全行为，安全行为反映安全意识。人的安全意识不是与生俱来的，只有通过长期的、系统的安全教育和培训，才能改善心智模式，筑牢思想上的安全防线；安全行为的养成也并非一朝一夕就能做到，它需要每个员工从自身做起，坚持不懈地用安全规章标准严格地规范自己的作业行为，把自己真正培养成为想安全、会安全、能安全的本质型安全员工。
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圣景集团有限公司篇2
课程介绍（几个老师的介绍）
河北圣景教育咨询有限公司成立于2008年。公司在企业发展战略、内部运营系统、企业变革管理等方面拥有众多国内外知名的专家顾问，并同多家知名咨询企业组成战略伙伴关系。公司在生产制造业管理咨询领域、教育培训领域、拥有坚实的实践基础和管理咨询经验，并积累了大量的行业资料和数据库。
凭借功能强大的信息资源网络、雄厚的师资力量、前沿的培训项目、专业的培训服务团队，我公司致力于为客户快速、准确的完成相关的培训任务。使客户在竞争日益激烈的市场环境中更加独占鳌头。圣景咨询——有容乃大知行合一
培训项目：
1、电力行业课程介绍：公司联合了电力行业的众多资深专家，针对电力行业的不同部门不同组织架构制定最适合的培训课程和系统，旨在为电力行业提供最具专业的服务，完备的电力行业培训课程： 《行业培训类》：
流程管理体系课程、标准化建设、三标一体化管理课程、工程项目管理课程、安全风险管理课程、基建管理课程、现代电力企业班组管理
《管理课程》：
执行力、战略管理、绩效管理、6s管理、供应链管理、客户关系管理、精益化管理
人力资源管理、创建学习型组织、生产企业管理、创新思维、职业规划 《党政课程》：
中国特色社会主义理论体系、党建理论知识、党支部工作实务、标准花电子党务管理系统、企业文化理论及实施、国网公司企业文化体系及价值观解读、时事政治、党性修养、金融危机的解读及对中国的影响、改革开放30年回顾
2、通讯行业课程介绍
圣景教育咨询依托丰富的通讯产业研究、市场研究、培训实践经验，以及从国内外众多通讯业咨询项目中获得的宝贵经验及专业知识、洞悉通讯行业、市场及企业的内部机制，协助客户认识可能面对的挑战，为客户企业探索新的培训项目，并协助客户解决培训实践中遇到的问题，提供我们的知识、信息和培训经验。
管理技能类：
《卓越领导力训练》《危机管理和风险管理》 《现代企业精细化管理》《打造高效执行力》 《九型人格与领导力》《高效经理人的八个技能》 《全面管理技能提升与训练》
《管理者的健康与精力管理》《管理者的压力管理和情绪管理》 《沟通与影响力》《部属的沟通与授权技巧》 《目标绩效管理》《绩效管理与绩效面谈》 《员工消极行为管理与改善》
《非人力资源的hr管理》《营业厅一分钟前台营销》
《营业厅顾问式销售技巧》
《渠道规划与建设》《渠道终端精细化管理》《渠道管控与冲突管理》 《运营商渠道管理的方向与策略》
综合素质类：
《酿造轻松—压力与情绪管理》《高效能人士的七项修炼》 《跨部门的沟通与协调》《女性员工情绪压力管理训练》 《高绩效目标管理》《六项思考帽》 《管理者有效沟通训练》
《目标与计划管理》《公众表达与沟通》 《成为企业最受欢迎的人—卓越员工的12项修炼》
内训师类：
《培训师训练之语言表达提升》《培训师训练之授课技巧提升》 《课程体系设计与课程开发技巧提升》《年度培训规划与管理》 《呼叫中心在职内训师培训（高级级）》 《呼叫中心在职内训师培训（初级）》 《大客户经理在职内训师培训（高级）》 《营业厅在职内训师培训（高级）》 营销类
《营业厅前台主动营销实战培训》《营业厅顾问式销售技巧》《自营渠道管理》《运营商渠道管理的方向与策略》《渠道终端精细化管理》《通信行业市场营销策划与管理》《外呼与渠道管理部门的互动营销策略》《区域营销市场开发与管理》《消费者行为研究与定位》 《客户心理分析与销售技巧》客服类
《服务品质控制与管理》《服务质量提升训练》《从“心”出发的服务技巧》《营业厅顾客感知度提升》《营业厅导购员全面提升训练》《综合服务台席岗位提升特训》
《咨询台席岗位提升特训》《客户不合理要求前台处理技巧》《营业厅一分钟前台营销》《渠道规划与建设》
《合作渠道开发与管理策略》《渠道管控与冲突管理》《多渠道的营销组合设计》《新产品上市的体验营销》《服务期望管理》
《服务提升项目操作实务》《客户满意—经营客户的心》《乐在服务—五星服务心态》《业务受理台席岗位提升特训》《前台投诉抱怨处理技巧》
《深度营销与经销商的开发与管理》
《营业员高效沟通技巧》 《现场管理与优质服务》
营业厅类
《营业厅运营管理能力培训》《沟通100优秀厅经理》 《营业厅360°管理》《值班经理综合管理技能提升》 《营业厅现场点对点动态督导培训》《店面管理之辅导技巧》 《冲突管理》《高效率的团队管理训练》
《营业厅班组长技能提升训练》《营业厅值班管理与危机管理》 《值班经理督导管理》《值班经理执行力提升》
3、金融行业课程介绍：
《北京大学银行高层研修班》项目 培训背景：
从2007年起，中国金融银行业将走向全面开放，中国的和平崛起需要经济大国的银行架构与金融体系，更需要一大批具有全球视野、深谙现代银行经营之道，熟悉银行风险防范与风险管理的有效规则，掌握金融衍生工具与银行衍生工具，洞察汇率走势、熟练运用外汇交易规则，深刻理解银行监管法规的现代银行管理人员。 目标学员：
银行分、支机构行长；各市县信用社理事长、主任等银行高层管理人员 课程时间：7 天 课程地点： 上海，或北京等地
《北京大学银行业务高级研修班》项目 培训背景：
营业网点作为银行最基本的机构，是直接对外办理业务的窗口，与客户的关系最密切，员工的一举一动，都毫无保留地看在客户的眼里，它关系到银行品牌的营销和形象的树立，所以营业网点在银行经营过程中占有十分重要的地位。网点主任管理技能的好坏，在很大程度上决定着网点的服务品质，影响着整个银行的经营业绩和美誉度。于是提升网点主任的管理能力这一问题实实在在地摆在了我们面前。 目标学员：
基层机构负责人、支行或分理处主任等银行中层管理人员 培训目标：
了解网点主任的核心职能和零售银行发展趋势 市场营销及客户关系管理技能 团队管理水平 课程时间： 7天 课程地点： 上海，或北京等地
《客户经理能力提升培训班》项目 培训背景：
要建立合格的个人客户经理队伍，根据不同的情况开展持续性的员工培训是解决客户经理素质问题的关键。因此，国内银行应顺应世界金融行业经营潮流，引进、培养和贮备一批精通营销技巧、熟悉理财规划和外汇、基金、证券、期货和保险业务的高、精、尖专门业务人才，培养一支拉得出、打得响、忠诚敬业的个人客户经理队伍，发挥他们作为银行个人金融业务主力军的作用。 培训对象：
银行大客户经理、服务经理等一线营销及服务人员 培训目标：
通过培训，使客户经理随时更新知识结构，培养前瞻性的业务拓展和服务理念，提升客户经理的客户关系管理、沟通和产品营销能力以及理财策划能力，使客户经理成为银行产品及理念的传导者，提升其客户服务的响应能力，为银行业务嬴得竞争优势，迎接市场机遇与挑战提供强有力的保障。
课程时间： 7 天 课程地点： 根据银行情况安排 新加坡或香港培训考察项目—— 《现代商业银行经营与管理 》培训班 目标学员：
银行中高层管理人员 接待方：
新加坡银行公会或香港银行学会 参观考察：
新加坡及香港本地银行及跨国银行 师资阵容：
跨国银行高管/银行公会负责人 金融界高管/上市公司高层主管 企管顾问/咨询公司的资深顾问 香港或新加坡著名金融学院教授 课程时间： 10天左右
圣景集团有限公司篇3
河南景源果业有限责任公司
年产10万吨果沙饮料项目简介
河南景源果业有限责任公司创建于2007年4月，依托当地丰富的果蔬资源进行果蔬精深加工，是国家级农业产业化重点龙头企业，公司注册资本5000万元，员工1200余人。公司主导产品浓缩果蔬汁/饮料浓浆、果蔬罐头系列、水果浓浆系列、果沙饮料系列、果汁饮料系列、乳品饮料系列、花果饮系列、果酒系列等八大系列100多个品种。
公司根据国家和省十大振兴产业规划支持重点，结合企业发展状况，在灵宝市委、市政府的大力支持下，决定在灵宝市城东产业园区建设年产10万吨果沙饮料项目。
一、项目概况：
年产10万吨果沙饮料项目总投资亿元，固定资产投资亿元。其中银行贷款亿元，企业自筹6900万元。该项目2009年11月经河南省发改委批准备案，备案文号豫三灵市工[2009]00079，环评报告表已由北京嘉和绿洲环保技术投资有限公司编制完成。
目前项目前期准备工作已完成，果沙饮料系列产品已试制成功，包括苹果沙、白桃沙、黄桃沙、杏沙等，该系列产品具有鲜果的独特风味，且营养全面，填补国内同行业市场空白，具有产品差异化优势。公司将果沙系列产品进行精细化小包装小批量试制，在郑州、洛阳等部分区域开展品尝活动，由于该产品“新、奇、口感好”而深受消费者欢迎。
二、项目建设内容：
建成年产10万吨果沙饮料生产线及其配套设施，购置无菌灌装机、冷打浆-酶钝化一体机、真空转鼓过滤机、超滤机、管式超高温杀菌机等40余台（套）设备，土建工程包括果沙车间、果沙饮料车间、成品仓库、原辅料仓库、锅炉房、变电站、食堂、浴池、办公楼、宿舍楼等1万余平方米。
三、经济和社会效益
该项目建成后，年新增销售收入亿元，年上交税金9500万元，同时可带动当地农民种植果树1万余亩，年增加农民净收入700余万元，解决劳动就业500余人。该项目的建设可提高果农收入，带动劳动就业，对当地工业与农业、城市与农村的科学发展、协调发展具有十分重要意义。
圣景集团有限公司篇4
公司愿景及文化
核心文化
愿景：成为世界最专业最大的磁性元件方案供应商 使命：为客户提供最大价值的产品和服务 精神：执着、专注、自强不息 作风：信守承诺、永不言败
三大价值观
客户：为客户创造独特价值的心一百年不变 员工：成就员工的心一百年不变 社会：回报社会的心一百年不变 五大核心原则
一切以用发展来解决问题为原则 一切以成就他人彼此多赢为原则 一切以公司制度执行为原则
一切以不传播客户、公司负面为原则 一切以走正道做人为原则 六大核心理念
经营理念：诚信为本，与客户共同发展 服务理念：严守客户价值，用爱做服务 做人理念：倾财做人，量宽得人，律己正人
成果理念：天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名 学习理念：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄
生存理念：适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者
圣景集团有限公司篇5
兴义市南华圣景装修管理协议书
甲方（业主/使用人）：乙方（装修企业）： 身份证件名称及号码：法定代表人：
地址：地址：
电话：电话：
丙方（物业管理人）：黔西南州翠福物业有限公司
南华圣景物业服务中心：
地址：顶效南华圣景小区内
办公室电话：0859-3666318
负责人电话：***
为加强对南华圣景小区内装修活动的管理，保持良好的生活环境，维护小区全体业主、使用人的合法权益，甲乙丙三方经协商，根据中华人民共和国建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及《南华圣景装饰装修管理规定》
之相关规定，特订立协议如下，以资信守。
第一条 装修规定
本协议中的装修规定即为甲方、乙方的义务，亦即为丙方的权利。
甲方、乙方应遵守以下装修规定：
l.甲方和乙方承诺遵守《南华圣景装饰装修管理规定》；
2．甲方选择的家居装修企业必须持有政府主管部门颁发的、表明有能力从事家居装修的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
3.乙方承接家居装修工程，必须持有由政府主管部门颁发的营业执照和相应的资质证书和安全生产许可证、及水电工证件等复印件到物业服务中心存档备案。
4．房屋装修前，甲方必须会同乙方向丙方申报登记，如实申报装修项目、标准、施工人数、拟开工时间和竣工时间等内容，并提交装修合同复印件，交验乙方营业执照、资质证书安全生产许可证复印件。
5．甲方、乙方的装修活动必须保证建筑主体结构安全和配套设备设施使用功能，并严格按照申请的项目进行。
严禁下列行为：
（1）改变房屋主体和承重结构；
（2）擅自在承重墙、顶棚、楼地面、排烟管道上打孔、剔凿，或拆除连接阳台的墙体、门窗；
（3）不适当增加楼地面荷载，包括在室内砌墙、超负荷吊顶、安装大型灯具、铺贴1厘米以上石材等；
（4）擅自改动配电设备设施、电话、电视信号线路，未穿管就直接埋设或改线。
（5）破坏卫生间防水层；
（6）擅自改动上、下水管路线、地漏以及改变给排水设施的使用功能；
（7）擅自改动、落水管道及配套设施；
（8）使用不符合消防要求的装修材料；
（9）影响整体建筑结构和使用安全的其他行为。
5．房屋装修确需改变建筑物主体承重结构或明显加大荷载的，甲方应委托建筑物原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，报政府工程设计主管部门审批，批准后方可施工，并于施工结束后报政府工程主管部门及物业工程部对物业验收。
6．楼顶、平台、外门、窗、阳台的装修及空调的安装，必须严格遵守小区物业管理规定，保证建筑物外观的协调统一。
7．装修卫生间、厨房、阳台（毛坯房）前必须重新做防水，并经24小时闭水试验无渗漏后再进行装修。装修全部完工后再次做闭水试验，确保无渗漏。
8．管道检修口不得封闭或缩小尺寸；厨房、卫生间、阳台应预留检修口，以便于进行检修。若未留检修口或检修口太小，由此造成的维修不便所产生的一切责任和经济损失由甲方承担。
9．装修施工前，乙方应如实申报施工人员名单，交验施工人员有效证件，填写《装修施工人员登记表》，办理《临时出入证》和《装修许可证》。
10．装修施工时，乙方应将《装修许可证》张贴在装修户门上，以便于丙方监管和巡查。
11．乙方施工人员应佩带《临时出入证》，以便于丙方进行出入管理。凡未办理《装修许可证》和《临时出入证》而擅自施工者，将按违约行为处理。
12．乙方应严格遵守装修施工时间。装修施工时间为：
周一到周五： 8：00-12：0014：00-19：00
周六到周日： 9：30-12：0014：00-18：00
节假日： 9：30-12：0014：30-18：00
乙方不得擅自延长施工时间，节假日及周六、周日只允许进行不产生噪音及强烈振动的施
工作业。
13．乙方必须教育其施工人员遵纪守法，装修施工过程中，严禁有下列行为：
（l）用砖头或其他物品顶住电梯、防火门；
（2）将装修垃圾、各类胶、漆等杂物倒入下水管道（污水、雨水管道）；
（3）骚扰其他业主、使用人或影响其他业主、使用人的正常生活，或造成其他业主、使用人投诉和财产损失；
（4）在其他业主、使用人门前逗留、休息；
（5）在规定的装修时间外施工；
（6）擅自进入地下室、天台及地下停车场，严禁在天台、通道或楼边等公共场所加工作业。
（7）擅自搭接公用水、电；
（8）在小区（大厦）内吵架、斗殴、吸毒或从事贩毒、色情等违法乱纪活动。
14．乙方应当安全施工，不得将电线直接接在插座或漏电开关上；不得在装修房间内抽烟、使用电炉或自带煤气罐进场做饭以及其他不符合安全规范要求的行为。
15．乙方在装修过程中，如需要进行电焊操作，须事先向丙方提出申请，并附有操作人员的合法有效操作证书，方可施工。
16．乙方运送砂子、石子等散性材料必须在区外先袋装化，否则丙方工作人员有权不予放行，装修垃圾须及时入袋搬运，并按照丙方指定的位置、方式和时间进行堆放、清运。严禁在窗外、阳台外、楼梯、过道、天台等公共场所堆放、抛散装修垃圾。
17．乙方应加强消防工作，遵守消防规定，作业现场必须配备灭火器，并做好防火措施。
18．装修过程中，乙方必须指派专人负责安全工作，严密巡视，防止各类案件发生，发现可疑情况应及时报告丙方。
19．装修时，乙方必须关闭户门，避免灰尘或噪音影响公共环境。
20．在装修期间，若乙方需搬运任何物资出小区（大厦），应提前与丙方联系，填写《物资搬运放行条》并经丙方确认。否则，丙方工作人员有权不予放行。
21．装修完毕，甲方按国家有关规范验收合格后，向丙方提出申请，丙方指定专人检查是否有违反装修管理的行为。
22．如果对该房屋管道系统造成破坏，导致该系统漏水，或者由于所使用的沙浆水分过多，导致渗漏，造成对楼下相邻业主的损害，要承担由此引发的全部经济赔偿及法律责任，丙方有权扣除全部或部分装修保证金、要求恢复原样、责令停工。造成南华圣景其他业主及黔西南州翠福物业有限公司南华圣景物业服务中心损失的，甲方和乙方应承担全部赔偿责任。
23．南华圣景除卫生间外没有做防水处理，甲方和乙方在进行地面找平时，应尽谨慎义务，避免造成渗漏，否则将自行承担由此引发的全部法律责任，丙方有权扣除全部或部分装修保证金、要求恢复原样、责令停工。造成南华圣景其他业主及黔西南州翠福物业有限公司南华圣景物业服务中心损失的，甲方和乙方应承担全部赔偿责任。
24．甲方的房屋如果附有露台，其在对露台进行装修过程中，遵守国家有关装饰装修和物业管理的法规，按照丙方的规定进行申报并将设计方案报有关部门审批，严格按照经批准的设计方案施工，接受丙方的管理，严禁在露台私搭乱建（如搭建阳光房等），否则丙方有权对其违规装修进行制止，有权扣除全部或部分装修保证金、要求恢复原样、责令停工，如甲方强行装修的，丙方上报到（黔西南州住房和城乡建设执法支队及兴义市住房和城乡建设局（执法大队）），对造成南华圣景其他业主及/或黔西南州翠福物业有限公司南华圣景物业服务中心损失的，甲方和乙方应承担全部赔偿责任。
第二条 有关费用
收费项目 收费标准
物业管理费 预收一年物业管理费
住宅装修保证金：2000元/户；
商业装修保证金 ：3000元/户；
住宅装修押金 ：1000元/户；
商业装修押金 ：2000元/户；
装修管理服务费 ：3元/平方；
装修垃圾清运费 ：元/平方
施工人员临时出入证 办证工本费：每证20元，押金50元。
灭火器租金 30元/个押金100元
（施工队自备灭火器的，不需交纳此项费用）。
在办理装修手续时一次性交纳；
经丙方验收，对建筑主体结构和配套设备设施无破坏改动，无违约装修，未对毗邻业户造成损坏或影响，没有违反《住宅室内装饰装修管理办法》及《南华圣景装饰装修管理规定》，没有对他人财产或共用部位、共用设施设备等造成损害的，经过三个月的使用后，甲方凭收据退回装修管理保证金（不含利息）。
第三条 违约责任
1、甲方、乙方违反本协议第一条第二款第1项至第6项约定的，丙方有权扣除全部或部分装修保证金、要求恢复原样、责令停工。造成损失的，甲方与乙方应承担连带赔偿责任。
2、乙方违反本协议第一条第二款第8项至第19项和第22、23、24项约定的，丙方有权扣除全部或部分装修保证金、要求恢复原样、责令停工。造成损失的，乙方应承担全部赔偿责任。
3、乙方施工人员有违法乱纪行为的，丙方有权严肃处理直至报送公安机关。
4、乙方施工人员违反操作规定，破坏公共部位、共用设施（包括楼道、门厅、电梯、墙面、天台等）或其他业主、使用人专有部位、专用设施的，乙方应承担全部赔偿责任。
5、因施工造成相邻房屋及其管道堵塞、渗漏、停电、停水等，由甲方和乙方承担连带责任。
第四条 特别约定
1、甲方与乙方之间因装修问题产生的任何争议，由甲乙双方自行协调解决，与丙方没有任何关系。丙方没有任何义务处理甲方与乙方之间的任何争议，也没有任何义务代其中一方处理争议。丙方也不承担由甲乙双方争议产生的任何后果。
2、乙方施工人员在施工过程中若有人员伤亡事故发生，由乙方自行承担及处理善后事宜。
第五条 其他约定
1、本协议书自甲乙丙三方签字或盖章之日起生效。
2、本协议书一式三份，甲乙丙三方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字）：乙方（盖章）：
代理人（签字）：负责人（签字）：
丙方：黔西南州翠福物业有限公司
代表（盖章）：黔西南州翠福物业有限公司
南华圣景物业服务中心
负责人（签字）：
协议签订时间：年月