实用梯队建设资料样例【8篇】

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最新梯队建设资料【第一篇】

在当今社会，梯队建设已经成为企业发展的重要环节，它不仅是实现企业可持续发展的关键举措，也是人才培养的制度环境。本文笔者从自身所在公司的角度出发，结合一些理论，分享了梯队建设的心得体会。

第一段。

人才是企业最重要的资产，而梯队建设则是招才引智、人力培养、能力提升的环节之一。从管理学的角度来看，梯队建设是指企业通过合理的人才计划、梯度培养、激励梯次等各种制度安排，使企业的人才梯队具备完整的、沉淀式的重要管理资源的构建和储备。一个完整的梯队建设体系，需要从招聘、培训、晋升、激励等方面入手。

第二段。

招聘是企业破局招贤纳士的关键，它不仅关乎到企业的发展前途，还关乎到企业形象和市场反响，招聘的人才，一个不小心，就可能导致不良后果。在招聘中，需要制定适当的招聘标准，根据岗位需求设计招聘流程，并筛选合适的人才人选。同时，需要为新员工准备安排丰富的专业知识培训，更好地融入公司的团队文化。

第三段。

企业不断提高员工的素质能力，是梯队建设的重点任务之一。在培训中，公司可以采用内部培训、外部培训、培训课程设计等多种方式，培养员工的专业技能、管理能力，进一步提高其职业素质。当然，培训不只是一个快速增长的阶段，更是要在长期的实践中不断调整，适应公司变化与发展，为员工终身学习和发展打下基础。

第四段。

为了保证员工在工作中的价值得到更好的发挥，企业需要开发一些晋升通道，为优秀的员工提供足够的空间和机会。这些晋升通道可以分成多个梯次，形成一个完整的职业发展晋升体系，以保证员工在公司内成长和发展。同时，在员工职业发展中，企业需要为员工提供更多的激励机制，如薪资、福利、晋升等激励。

第五段。

最后，企业需要时刻保持与时俱进的意识，在日常经营中时刻关注市场反应和竞争对手的动态，不断调整企业战略，转型升级。在这个过程中，梯队建设的重要性就会更加凸显。因此，企业应该成立专门的梯队建设部门，负责梯队建设管理和新人引入的工作，确保企业能够保持领先优势。

结语。

总之，梯队建设是企业发展的重要环节。企业需要根据自身需求，制定合适的招聘标准和培训计划，为员工提供足够的激励机制，以促进员工的职业成长和发展。同时，企业需要保持敏锐的市场感知和领导力，建立和完善梯队建设管理体系，以确保企业的可持续发展。

最新梯队建设资料【第二篇】

新年伊始，总结即将过去的20xx年，从刚开始整理工程养护部和档案室的资料时的不娴熟，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热情帮助是分不开的。

厩得刚来公司，还曾为不知如何与同事领导相处、如何开展工作而苦恼，然经过近半年时间的工作和学习，我发现起初所担忧的都是多余的。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化和同事之间互帮互助的热情，让我很快融入了江珠这个大家庭，也给了我更高的工作热忱。

在工程部的近半年时间里，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：

1、负责收集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内处理完善，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完善，需扫描的资料都及时送往相关人员处进行扫描上传，无资料积压情况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了详细的登记台帐。

2、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料整理方面，建立了详细的接收与返还台帐（手写与电子版两种）。养护资料的整理归档工作比较滞后，由于工程养护申请表需要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了（编号为yh20xx―0061的工程养护申请表上报的时间为），到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档（详见附表）。

3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了专门的档案盒，有明确的电子卷内目录，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，方便查找。

对于档案室资料的整理，首先对档案室的资料按珠海段、江门段各标段类型进行分类，每一个标段又分收文、发文、变更、计量、图纸等进行详细的分类、装盒，分柜陈列。

一）江门段资料的整理情况

1、各标段的收发文存在的现象

凯门段各标段的收文都存在文件丢失、收文是复印峻等现象，尤其是与政府部门的收文大多数是复印峻，也有一些文件缺附件资料，还有文件的附件资料是没有签字确认的，很多文件都没有公司文件审阅的处理表，有文件审批表的格式也不统一，各式各样的都有，文件都不齐全，不具备竣工资料验收的条件。江门段公司的发文从文号排序上来看也存在丢失文件的现象，而且发文的文号排序有些混乱，有重复文号的现象，有个别的发文缺附件资料。

2、变更设计通知单存在的现象

设计院下发的变更设计通知单分桥变、地变、线变三种，其中桥梁变更的设计通知单丢失很严重，现有的资料里有一些原件已丢失，只有复印峻。线变只有线变201号，而1到200号没有，不知是否存在，并不明确。所缺的变更设计通知单已统计上传给设计院，目前尚未回复。

3、工程变更报告存在的现象

凯门段各施工单位上报的工程变更申请报告，有很多都尚未审批就存放在档案室里，不符合档案室资料存放的条件，已将未审批的工程变更申请报告送到相关部门进行审批。已审批的工程变更申请报告公司应保存一份，剩余的应返还给相关的单位或部门进行保存，但未返还。

4、计量方面的资料整理存在的现象

凯门段各标段的计量方面的资料，不论是施工单位上报的每期计量资料（包括附件资料），还是公司应返还给施工单位的计量月支付报表，都或多或少的有丢失。计量月支付报表应是一式六份，本应返还给施工单位一份，有的未返还。

5、各标段图纸存在的现象

图纸的整理是按初步设计、两阶段施工图、两阶段施工图修编、地质勘测等来分类分享的“实用梯队建设资料样例【8篇】”，因图纸太大太多，没有足够的柜子来装，查找也不方便，所以暂时先按标段依次摆放在地面上，显的有些零乱，未达到档案资料的摆放要求。

6、江门段各标段竣工资料的移交情况

凯门段目前将竣工资料移交到档案室的`标段只有江门段五标、六标、交安一标三个标段，其余的都未移交。因交叉施工导致，所移交的竣工资料都是不完整的。

二）珠海段资料整理情况

1、珠海段各标段的收发文、变更设计通知单、工程变更报告、计量方面的资料整理情况和江门段的资料一样存在丢失、复印峻、资料未审批、不齐全等现象。其中变更设计通知单的地变是从61号开始的，而1到59号的地变设计通知单是否存在，并不明确。所缺的工程变更设计通知单已同江门段所缺一起上传设计院，未有答复。

2、各标段图纸存在的现象

珠海段图纸同江门段图纸整理方法一样，按标段、类别分别摆放在地面上。在分享的“实用梯队建设资料样例【8篇】”，其余的图纸已全部丢失。

3、珠海段竣工资料的移交情况

珠海段到目前将竣工资料移交到档案室的标段有珠海段四标、十标、十三标、交安二标、路面三标五个标段。其中珠海十三标、交安二标的资料只是移交了一份原件，而且未进行装订；珠海十标的竣工图纸未按竣工图的要求去装盒。珠海段存在交叉施工情况，因此所移交的竣工资料是不完整的。

伸缩缝标段的施工资料已移交档案室。

三）档案室的资料借阅、领取情况

积极配合各部门或个人在档案室资料的借、查工作，到档案室里借、查资料，在档案内里有他们所要的资料的情况下，都在第一时间内为他们拿到（因档案室里存放的资料并不齐全），如果在档案室里没有所要查找的资料，也给予他们明确的答复，没有。为了防止档案室的资料在借阅的过程中丢失，因此档案室资料的借阅都有详细的借阅登记台帐；为避免出现资料在领取后丢失而说并未领取的情况，档案室资料的领取也做有详细的记录台帐。

由于是首次接触工程养护资料，在实际工作中是处于边工作边学习的状况，资料的整理并不像施工过程中的施工资料和竣工资料那样顺手和理想。另外，档案室的资料种类多、复杂，刚接手时又比较乱，资料的整理工作相对就难一些，所有的资料均需录入电脑，建立成电子版的卷内目录，因此电子版卷内目录录入工作有些缓慢。

1、跟踪、收集养护单位的工程养护资料，进一步将其完善，统一归档。

2、加快档案室资料的卷内目录的录入工作，尽可能的录入完整。

3、协助施工单位竣工资料的移交工作。

以上是本人在20xx年的工作总结以及在20xx年内的工作计划，望公司各位领导与同任给予批评指正。

最新梯队建设资料【第三篇】

梯队建设的心得体会是企业管理者在实际工作中积累的宝贵经验，这些经验与技巧能够帮助企业更加有效地进行团队建设，提高整体业务绩效，促进组织的可持续发展。本文尝试通过五个段落，分享作者在梯队建设中的心得体会和实践经验。

在任何一个企业中，实现商业目标的关键在于梯队建设，即培养一支具有高水平和高效率的人才队伍，促进公司不断发展。然而，梯队建设需要面对许多挑战，包括员工流动性高、招聘难度大、培训成本高等。因此，企业管理者需要认识到梯队建设的必要性，把培养人才视为神圣不可违的职责，制定全面系统的计划和策略，才能建立并保持一个有生命力的梯队。

成功的梯队建设需要一个可靠的框架来支持企业的扩张。这个框架包括多个要素，例如清晰的工作职责、合适的培训机制和良好的团队文化。此外，一个良好的梯队建设框架应该能够提供足够的机会和激励，以便每个员工都能得到充分的发挥和发展。作为管理者，我们需要评估这些核心要素的现状，找到合适的改进措施，以应对不断变化的环境和业务需求。

三、打造有效的梯队培训计划。

一良好的梯队建设计划中必须包括一套完备的梯队培训计划。培训计划要为员工提供系统性、渐进性的培训机会。始终记得要创建多种类型的培训机会，从日常的工作讨论和辅导到结构性的课程，因为每个人都有不同的学习风格和偏好。同时，还应该定期回顾和评估培训效果，确认梯队培训的收益，以维持员工的动力和参与度。

四、优先发展潜在人才。

企业内的每个人都应该得到适当的关注和合理的支持，但有限的资源需要优先赋予那些有潜力和能力的人进行加速培养。优先开发潜在人才工作的过程比较漫长，需要考虑许多方面，包括可观测的行为、核心价值观的一致性和以人为本的工作方式。管理者应该在工作日常中与员工保持沟通联系，发现并评估他们的潜在才能，对他们在高价值领域的工作和培训进行积极的安排和支持，以提高他们的能力、挖掘他们的潜能和实现企业的长远发展。

五、建立透明、公正的晋升机制。

最后，为了促进高绩效团队的建设，必须建立透明、公正的晋升机制。晋升机制应该根据岗位和能力要求确定，并为较高层次的升职晋升设立几个要求、步骤。管理者要在语言和实际操作中充分传达晋升标准，并且要在晋升流程中与员工保持沟通，向他们提供意见和皮支持，给予他们没有歧视的工作环境和具有挑战性的工作任务。

综上所述，梯队建设并不仅仅是一个管理层的任务，而是所有人的责任。聪明企业将梯队建设作为一个战略性目标，将为员工的发展和备用人才的梯队建设負起义务。在这种文化氛围下，企业将吸引高素质人才，摆脱雇员的离职和流失问题，更好地实现了可持续发展和创造价值的目标的同时，增强了企业的竞争力和成长性。

最新梯队建设资料【第四篇】

梯队建设是一个公司或团体成功的关键因素之一。在现代社会中，团队已经成为一个企业能否顺利发展的关键所在，然而如何建立和完善这个团队，如何激发每个人的潜能、让每个人获得个人成长与成功，如何从中发掘出真正的人才，并给他们提供更高层次的职业发展，成为了众多公司重点思考的问题。在我的工作经历中，我深刻体会到了梯队建设的重要性，也积累了一些心得体会。

一、始于领导，贵在长远。

领导团队中必须有一个鲜明的目标，并确立长远的规划，这是开展梯队建设的基础。当一个公司或团体的领导在团队建设上花费精力、付出时间、投入资源时，这意味着公司已经站在一个长远的角度去考虑管理和人才培养，这将会让团队在未来雪中送炭。领导应该始终关注梯队建设，它是实现公司目标的重要保障。只有在一个有清晰规划的企业中，团队成员才能明确自己所要走的道路，才能不断地进步，这一点应当倍加重视，赋予它在公司经营中不可取代的地位。

二、差异化发展，适应团队成员需求。

在梯队建设中，必须考虑每一个人的个性和实际情况，并制定相应的发展计划。只有在不同的人群中制定不同的计划、并不断调整、完善，才能实现团队成员的精益发展。我曾经亲身经历过一个领导下的团队，我们的领导认真分析了团队成员的实际情况，准确把握了团队成员千差万别的个性和能力，为我们每一个人提供了适合我们自身发展的发展途径。最终，团队中的每一个成员都得到了适合自己的个性发展对症下药的机会，这大大激发了每个人的潜能，也取得了长足的发展成果。

三、制定切实可行的计划。

制定切实可行的计划是确保梯队建设的重要保障。计划要充分考虑到实际情况，确定可达成的目标，让每位成员都能够在计划中找到自己的方向，达到更高的层次。同时，计划要具备可操作性，需要充分建立操作手册、具体实施方案等详尽的细节，确保计划能够落地实施。只有这样方案才会有效，实现团队成员的职业生涯储备和发展，团队才有可能不断成长壮大。

四、多元化培养，提高专业素养。

在梯队建设中，团队成员的个人专业素养是必须重视的。一方面企业要采取多种方式培训员工、提高员工的专业素养，另一方面也要注重员工自身的积累和发展，让他们沉淀自己的经验，并分享给团队的其他成员，推动企业知识共享的交流与合作，提高整个团队的综合素质。团队象是一个人体机器，团队成员各司其职，也就需要每个职位都具备其专业的技能和素质方能顺利地運行。通过多元化培训，把公司所需要的人才储备起来，才能预备万全、确保公司的未来可持续发展。

五、培养企业文化与价值观，推进梯队建设。

企业文化是梯队建设的推进器。企业文化如同团队的血液一般，富含能量，能够为每一位成员提供精神支持。融入立体化的公司文化价值观、彰显公司价值观、强化组织的凝聚力，诠释企业文化与团队文化，让团队更加紧密、更具向心力。在团队建设中，企业文化与价值观能够为每个成员提供方向和主旨，为每个人提供共同的价值追求，也为企业在长久的经营过程中提供了重要保障。

总之，成功的梯队建立合需要每个成员共同努力，需要每个环节的得益与提高，同时也需要每个成员的自我发展和积累。在日常的工作中不断加强自身技能的提升与积累，参与公司的各项培训和交流活动，为集体的发展贡献自己的力量。只有一个真正意义上的团队，才能承载公司的期许与信心，发布公司的丰功伟绩，并在日后更远的道路上更加壮大、更加领先的成为中国优秀的企业。

最新梯队建设资料【第五篇】

8、拟征占用土地的勘测定界图及技术报告（土地面积应按过渡分类和新国标两种方式进行分类）。

12、地方政府社保方案、省劳动保护厅审查意见；

13、项目用地批标的说明（用地规模和地类面积超过用地预审和有关指标规定）；

14、项目控制性工程先行用地批复（批准控制性工程先行用地的提供）；

15、其它相关文件。

二、县（市、区）政府资料。

1、县（市、区）政府项目用地申请。

2、县（市、区）政府关于项目征地补偿安置情况的报告（含征地报批前程序说明，征地补偿安置标准，安置途径、安置人数等，附补偿安置情况统计表）。

三、县（市、区）国土资源部门提供的资金料。

2、征（占）地土地权属情况汇总表（加盖县级政府土地登记专用章和国土资源局公章，并提供土地权属证明复印件）。

3、项目是否占用、破坏测量标志审查意见。

4、填报村级土地面积确认表（使用勘测定界成果资料，地类面积按过渡分类分到三级地类，并加盖县级国土资源局公章）。

6、提供项目所涉乡镇级土地利用总体规划图和土地利用现状图（标准分幅和整体分幅），并将所有图件加盖县级国土资源局公章。

四、市（洲、地）政府资料。

1、市（洲、地）政府项目用地请示。

五、市（洲、地）国土资源部门提供的资料。

1、市（洲、地）国土资源局提出建设项目用地审查意见。

最新梯队建设资料【第六篇】

梯队建设是管理公司和企业内部非常重要的一环。下面就以自己的所知所学以及工作实践为基础，总结一下梯队建设的心得及体会，与大家分享。

第一段：初识梯队建设。

梯队建设是人力资源管理中的重点，也是企业发展的首要任务之一。梯队建设从招聘开始，经过考核、选拔、培训和评估等一系列的环节，目的就是让员工能够不断成长提升，成为企业发展的重要后备力量。在梯队建设中，企业需要全面考察员工的能力、素质、专业技能等方面，重视员工的潜力和发展空间，为员工提供广泛的成长途径和学习机会，提高员工工作效率和企业综合性能。

1.利于企业长远发展。梯队建设是为了让企业的员工能够逐步成长为合格的管理者、领导者和生产能手，增强企业的核心竞争力，提升企业的综合水平和市场竞争力。

2.利于员工职业发展。利用梯队建设，员工能够逐步提高个人抗压能力和专业技能，形成自己的优势特长，获得更多的机会和职业发展空间，达到了员工和企业的共赢。

3.利于员工培训和教育。梯队建设不仅能够培养出合格的后备干部，还能够为员工提供更加全面优质的培训和教育机会，提高员工的持续创新能力和行业竞争优势。

梯队建设在现代企业中已经成为不可或缺的一部分，其重要性体现在以下几个方面：

1.保障企业的竞争力。在市场经济环境下，企业的发展需求自身能力强的干部队伍作为保障，梯队建设就为企业提供了可靠的后备干部队伍。

2.提高企业的长远发展能力。合格的干部队伍，能够使企业具备更好的决策、运营和管理能力，为企业的长远发展提供了重要支撑。

3.为企业培养更多的高层次人才。企业不断地通过选拔、培养和评估员工，不断增强企业高层次人才的数量和质量，为企业的长期发展打下网基础。

第四段：最佳实践。

在实践中，具体推行梯队建设应该遵循以下原则：

1.统一思想，推动落实。企业管理者应该深刻认识梯队建设的重要性，把梯队建设作为重要战略募集，形成强烈的推动落实的态度。

2.灵活运用多种方式。企业在推行梯队建设时，应该根据不同的岗位、职能和特长，灵活运用考察、选拔、培训、评估等多种手段，提高梯队建设效果。

3.鼓励自主探索，开启潜力。企业应该鼓励和支持干部员工积极主动地探索各自发展的道路和方法，并通过提供更多的支持和机会，帮助员工最大限度地发挥自身的潜力。

第五段：结语。

梯队建设对企业而言具有重要意义。只有打造好了优秀的梯队，才能为企业的长远稳定发展打下坚实基础，创造更大价值。因此，企业应该在实践中不断总结经验，不断探索创新，适应未来发展的需要。

最新梯队建设资料【第七篇】

诸城市昌城小学创建于20xx年，20xx年迁入新校，是一所有着深厚内涵和发展底蕴的学校。现有29个教学班，学生总数达1600多人；在职在岗教职工80人，其中潍坊市教学能手1人，诸城市骨干教师和诸城市教学新秀22人。学校占地面积31050平米，建筑面积10955平米，绿化面积达17000平方米。学校拥有教学楼两栋、实验楼一栋，专用活动室齐全。学校曾先后获得“诸城市花园式学校”、“学校建设与管理先进单位”、“市级规范化学校”等荣誉称号。经过近3年的快速发展，学校的基础设施配制齐全，尤其在学生的活动设施上，镇中心校舍得投资，建成300米的塑胶跑，拥有2600平米人工草坪足球场，大、中、小齐全的足球架。

我校的`足球教学起步较晚，群众基础差，但是随着我校人工草坪和塑胶跑道的建成，为足球活动的广泛开展提供了硬件上的支持，另外伴随着国家教育部门对青少年体质健康的关注及市教育局各项体育活动方案的出台，犹如久旱的甘霖，使我校的少年宫足球活动有序开展起来，受到广大学生和家长的青睐。现在少年宫活动搞得蒸蒸日上，目前我校足球少年宫队员有50多人，从三至六年级每个班级都有4-8名学生参加，参加活动的队员兴致高昂，劲头十足足球特色学校创建方案活动方案。

(1)深入挖掘和提炼足球的“快乐”文化，以足球为抓手，把学校创建成在市内外有相当知名度的体育特色学校。

(2)探索“快乐足球”少年宫的选拔、训练与比赛的运行机制，构建运作模式，争取做到全市推广。

(3)在学校掀起一股“快乐足球”校风，人人热爱足球，切实打好打实足球运动的群众基础。

(4)研究足球训练规律，不断提高足球训练成效，打造一支精英足球队伍，力争在各项比赛中取得较好成绩。并为上级体育部门输送有潜力的足球好苗子。

成立学校创建足球特色学校领导小组，定期开展活动会议，督促学生积极参加足球训练活动。学校把足球特色学校创建开发列入工作日事议程认真抓好，做好实施的组织、检查、评估工作。充分发挥项目组长的作用，紧紧依靠全体教师做好实施工作足球特色学校创建方案足球特色学校创建方案。

领导小组：

组长：

副组长：

组员：

专业教练：

1、加强球队建设，制订合理选拔制度。与各班班主任做好沟通，认真挖掘有潜力的新队员，建设好球队规模，壮大球队。保证每班至少4-6名常年参加少年宫训练的队员，以点带面，并制定合理的退出机制，激励广大队员，保证球队的持续发展。

2、协调训练时间活动时间：每天上午快乐大课间(9：30-10：00)(以颠球等活动量小的训练为主)每周一至周四下午4：30---5：20(开展各项训练)周六上午8：00-10：00(高强度训练)活动地点：昌城小学足球场具体安排：每周一和周二：三、五级部活动每周二和周四：四、五级部活动每周六上午：三四五级部轮流活动(三周一循环)。

3、制订科学合理训练计划，落实活动内容足球训练必须做到有计划进行，足球训练计划的制定要力求科学合理并做到严格执行。训练内容包括以下部分：

(1)提高队员身体各部分颠球能力，包括双脚、头部、膝盖，提高球感。

(2)掌握正确的传接球技术，提高队员控球能力足球特色学校创建方案活动方案。

(3)学习传切配合技术，提高队员团队意识。

4)进行必要的体能训练，提高队员身体素质。

(5)每周进行小规模比赛训练，以赛促练，检验成果。

4、开展多种形式比赛，让足球“快乐”起来。

(1)每年定期举行至少两次以班级为单位的足球联赛，评选冠军班级，进行奖励足球特色学校创建方案足球特色学校创建方案。

(2)每月举行特色足球小项比赛，如颠球、头球、射门等，设立最高纪录，纪录保持者张榜公布，鼓励其它队员勇于打破纪录。

(3)每月邀请队员及其家长到学校举行亲子足球赛，提高足球运动的参与度及社会影响力(4)多与兄弟学校开展竞赛与切磋，积极参加各级教育体育部门组织的足球比赛。

1、激励保障：把创建实施的成绩与对老师平时检查、期末检查、年度考核结合起来，与考核实验成果、考核先进结合起来。发挥激励机制，调动全体老师的积极性。

2、经费保障：学校将从镇中心校校整体预算中专门划出部分资金用于足球特色学校创建的实施，确保活动顺利进行足球特色学校创建方案活动方案。

最新梯队建设资料【第八篇】

一、信用报告：在周一到周五工作日，本人带身份证和身份证复印件一张到中国人民银行（解放路体育馆东老歌乐苑对面）四楼统计科免费打印！

二、身份证明：如果是二代身份证正反复印到一张上。

三、工作证明：营业执照复印件；法人必须为贷款人本人，注册时间满一年以上。如果是个体性质需到辖区工商所打印“企业基本注册信息查询单”一份加盖红章。

四、收入证明：银行柜台打印公司对公账户（如有）和个人名下储蓄卡账户近六个月的银行流水账单，要求最近一周内有交易，最好先存或取一笔再打印以保证流水日期最新。

五、住址证明：

1、公司经营场地租赁合同复印件和最近一个月的水费、电费或燃气费单据任意一个。

2、贷款人实际居住地的水费、电费或燃气费单据任意一个；

如果租赁房需提供租赁合同。

六、个人名下有房产可提供相关复印件，有助于提高贷款额度。

1、全款房提供全款购房合同或房产证复印件。

2、按揭房提供机打销售不动产发票、按揭购房合同、抵押借款合同、银行个人借款合同复印件任意一个和近三个月的银行按揭还款记录。

注意：

1、我们只收取客户资料复印件，无论审批通过与否，恕不退还；

2、所有提交原件敬请妥善保管，一旦审批通过，需要核对所有原件后方能签订贷款合同。

3、来签订合同时请携带公章备用。