创新思维案例解析【参考10篇】
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创新思维案例解析【第一篇】
太阳是地球上万物的生命之源。本篇课文的作者凭借丰富的想象和独特的创造力，画四个不同的颜色的太阳。从课文里，我们能体会到作者纯真的心地和美好的愿望。课文评议优美，读起来让人感到朗朗上口，亲切惬意。
设计理念。
学习目标。
1、认识“挂、街”等13个生字。会写“园、因”等6个生字。
2、正确、流利、有感情的朗读课文。背诵课文。
3、感悟作者通过画太阳要表达的心愿是什么。
教学重点。
认识这13个生字；感情朗读课文。
教学课时 二课时。
教学过程。
一欣赏音乐，育情导学。
2、交流感受：你们了解太阳吗？请你说说有关太阳的知识。
师：如果没有太阳，地球上就不会有植物，也不会有动物，地球上的光明和温暖，都是太阳送来的，如果没有太阳，地球上将到处是黑暗，到处是寒冷，没有太阳，就没有我们这个美丽可爱的世界。
4、导入课题：歌曲中的小朋友他想在寒冷的南极和北冰洋种上太阳，想把温暖送给冬天。那我们课文中的小朋友他又有什么美好的愿望叫呢？（师点击课件：四个不同颜色的太阳带着声响依次跃上天空，指名读题）。
（设计意图：通过情境创设，由歌曲引入“太阳”这个孩子们熟悉的事物，既能激发学生学习本课的兴趣，又能引发学生的注意力，提升学生兴奋点。同时从音乐方面给学生以美感。）。
二初读课文，整体感知。
1、指导讲法：同学们，我们平时在读课文的时候遇到不会读的生字怎么办呢？
生：看拼音、问同学、问老师、查电脑等。
那就用上你们的好办法去读课文吧！注意读准字音、读通句子，生字可以多读几遍。
2、自读课文：师巡视，随时接受学生的求助。同学们读得都很认真。
（1）师点击课件：出现本课的13个生字，这13个生字写在13种不同颜色的苹果上，教师指名认读时，学生读一个生字，教师就点击该字。
（2）去掉拼音，随机认生字。同学们收获了这么多果子，你们把这些果子记在心里了吗？怎么记得？（你会有更好的办法记住这些字的，说给同桌听听）。
（3）认读词语。去掉拼音还读得这么好，那老师想难难大家，这些生字组成词语你们还会读吗？（课件出示课文中的词语，开火车认读。街道、挂在、熟了、伙伴、尝尝、香甜、温暖、冻僵、应该、因为、手脸。）。
（设计意图：教师没有先范读课文，而是让学生尝试自读，边读边找出不认识的字，这是尊重了学生的原有的知识和经验，来建构课堂教学，其目的是挖掘学生潜能，培养学生自主学习的能力，发挥学生的个性。在学生自主学习的基础上，开展合作学习，发挥小组学习的功效，注重生与生之间互动交流，这是生命的自我完善和检验。小组合作并没有放任自流，而是有组织的，有调控的，有导向的。鼓励学生创造性的学习，这要比教师领着学，记忆扎实，基础牢固。识字与游戏相结合，在玩中学，学中玩，学生学得快乐，学得轻松，知情互促，兴趣浓烈。）。
三品读想象，感觉奇妙。
1、看来没什么能难倒你们的了，老师相信你们一定能把课文读得更好。再读课文时，你一定能读通顺吧？选四个同学读文，（谁能给他们提一些建议）。
2、同学们听，这是什么声音？（知了的叫声）你感觉到了什么？
师述：是啊，在炎热的夏天里，火辣辣的太阳照着大地，人们热得满头大汗，就连知了也热得叫个不停：“好热啊！好热啊！我受不了！我受不了！”如果你在这么热的天气里，你有什么愿望啊！
（生说愿望）。
师：书中的小朋友他是怎么做的呢？谁来读读第一自然段。
（读后回答：画了个绿绿的太阳）。谁还想再读一读课文。（老师感到了清凉）。
贴图——清凉。
大家看，绿绿的太阳照着大地，就连字宝宝都感到清凉，那咱们就一起把清凉送给大家吧。（全班读第一自然段）。
（设计意图：营造乐读氛围，激励学生多人次朗读，把课文读正确、读流利。同时注重调用各种手段鼓励学生想象展开，把自己的生活体验和生活经历带入课堂中，用规范、生动、形象的语言表述出来。）。
师生互演：秋姑娘来了，果子熟了，果园里有许多香甜的水果，可树上的叶子却黄了，风一吹，就飘呀飘落下来。瞧，有一片金黄色的小落叶飘到我们的教室来了，飘到胡雅婷同学身边说：“小女孩，果园里的果子熟了，我请你尝尝吧！”生：“好啊。”师：“你闻闻这果子觉得怎么样啊？”“真香！”“你再来尝尝，觉得如何？”“好甜哦。”
指导朗读：你们想不想邀请老师来尝一尝呢？请你用你的朗读来让老师尝到水果的香甜吧。（师板书：香甜）。
师：这一段中有个句子特别长。出示：“金黄……”谁来试试？自己练。我们品尝了香甜的水果，你最想对秋姑娘说什么？秋姑娘听到了她也谢谢你们，好说，明年秋天她还会给你们送水果的。我们一起跟秋姑娘再见吧。
过渡。
指读第四自然段，老师也想读一读，我也特别想读好，应该怎么读？自己先读一读吧。
你想请我怎么样读？有感情地读。（师读）听我读了，你感觉到什么？（好温暖）你想把温暖的感觉送给大家吗？那我们就一起把温暖送给大家吧？（全班齐读）。
4、感悟彩色的太阳。
同学们，夏天绿绿的太阳使们感到到处清凉，秋天金黄的太阳让我们看到了丰收在望的景象，冬天，升起了红红的太阳，温暖着人间，春天，该画个什么样的太阳呢？说说你的理由。
句子：一年之计在于春，一日之计在于晨。
古诗：《咏柳》、《春晓》、《春夜喜雨》……。
师：春天真美啊？你快乐吗？你高兴吗？就让我们沐浴着彩色的阳光去感受这多彩的春天吧！自己练习读读。这次，主我们合作一下吧，老师读第一句，你们读二三句。
美读感悟，升华情感。
小结：
通过刚才的学习，我们体会到了课文中的小朋友：
画绿太阳的心愿是为了在炎热的夏天给分享的“创新思维案例解析【参考10篇】”，是为了在寒冷的冬天给分享的“创新思维案例解析【参考10篇】”，是为了让美丽的春天变得更加——多彩。
（设计意图：通过师生共同小结的形式，让学生整体回顾、深化理解课文，体会小作者的美好心愿，为一步的说话和写话做好铺垫。）。
四、提炼升华，表达心愿，启动创新之门。
师：小画家画了四个太阳分别送给了四季，每种颜色的太阳都是一个美好的心愿，我们大家都一个美好的心愿，你想画个太阳吗？你想画个什么样的太阳送给谁？ 1、（生说自己的想画的太阳）回家以后用你的彩色笔把它画下来。
我画个 的太阳，送给 ，让他 。
2、小结：我们每个人心中都有一个太阳，他们代表着我们心中的美好的愿望。愿大家的愿望能早日实现，相信世界会变得更美好。
（设计意图：经过课文的语言感悟、朗读训练后，学生的想象力无疑插上了翅膀，借此搭建平台，让学生说一说理顺思路，然后根据一年级学生的特点让他们画一画，鼓励他们的写一写，使学生的想象有质的飞跃。）。
创新思维案例解析【第二篇】
：创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
创新好书(15张)一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。工艺创新，要开辟市场，市场开辟，市场开拓创新。要采用新的生产要素，要素创新。第五，制度、管理体制、管理机制，制度的创新，他提出了五个方面。美国另外还有个管理大师，学经济学管理的，大家非常熟悉，这个人叫德鲁克。他第一次在20世纪50年代，上一个世纪的50年代，把创新引进管理领域，有了管理创新。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。我们同学们的学习方法也要创新。
那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，改善了我们生活质量，有的是因为它提高了我们的工作效率，有的是因为它巩固了我们的竞争地位，有的是对我们经济，对社会、对技术产生了根本影响。所以我们叫它创新，但是创新不一定非得是全新的东西，我旧的东西以新的形式包装一下，包装旧的东西叫创新。我旧的东西以新的切入点叫创新，我总量不变改变结构叫创新，结构不变改变总量叫创新。
创新思维案例解析【第三篇】
计算机科学不是计算机编程。像计算机科学家那样去思维意味着远不止能为计算机编程，还要求能够在抽象的多个层次上思维。
2)根本的，不是刻板的技能。
根本技能是每一个人为了在现代社会中发挥职能所必须掌握的。刻板技能意味着机械的重复。具有讽刺意味的是，当计算机像人类一样思考之后，思维可就真的变成机械的了。
3)是人的，不是计算机的思维方式。
计算思维是人类求解问题的一条途径，但决非要使人类像计算机那样地思考。计算机枯燥且沉闷，人类聪颖且富有想象力。是人类赋予计算机激情。配置了计算设备，我们就能用自己的智慧去解决那些在计算时代之前不敢尝试的问题，实现“只有想不到，没有做不到”的境界。
4)数学和工程思维的互补与融合。
计算机科学在本质上源自数学思维，因为像所有的科学一样，其形式化基础建筑于数学之上。计算机科学又从本质上源自工程思维，因为我们建造的是能够与实际世界互动的系统，基本计算设备的限制迫使计算机学家必须计算性地思考，不能只是数学性地思考。构建虚拟世界的自由使我们能够设计超越物理世界的各种系统。
5)是思想，不是人造物。
不只是我们生产的软件硬件等人造物将以物理形式到处呈现并时时刻刻触及我们的生活，更重要的是还将有我们用以接近和求解问题、管理日常生活、与他人交流和互动的计算概念;而且，面向所有的人，所有地方。当计算思维真正融入人类活动的整体以致不再表现为一种显式之哲学的时候，它就将成为一种现实。
创新思维案例解析【第四篇】
从教学的角度来看，教学创新是非常重要的。教学创新能够促进学生的学习效果，增强学生的兴趣和学习动力。同时，教学创新也能够适应教育的发展，迎接新的时代。
但是，要进行教学创新是需要有一定的思维跳跃和创造力的。而在实际教学中，学科教师可以参考其他领域的教学创新案例，进行借鉴和借鉴，并通过反思来积累教学创新的思维和经验。
我作为一名语文老师，从多个渠道了解了一些其他领域的教学创新案例，对此也有了一些思考和感悟。
一、案例来源广泛。
教学创新的案例来源非常广泛，可以从学科领域、教育科学、心理学、艺术、体育等多方面寻找灵感。比如，在我班级中，有一个比较平凡的小男孩，他的成绩一直处于中游水平，而他的兴趣是乐器演奏。为了能够让他更好的发挥，我在音乐教师的帮助下，开展了以音乐贴近诗词教学的教学创新活动。通过将古诗词和古曲配对，让学生通过音乐的形式感受诗意，在学习诗词的同时提高乐器演奏技巧，最终小男孩的成绩也得到了很大的提升。
二、思维跳跃重要。
在进行教学创新案例借鉴和策划时，思维跳跃非常重要。尤其是一些看似无关紧要的领域可能会给教学带来很大的启示。比如，在英语试讲中，一位同事通过讲解课外阅读内容，将教育与旅游场景结合在一起，给学生带来了新颖的教学体验。这让我认识到，旅游作为一种多元样式的语言形式，在英语课堂中有很大的潜力和创新空间。
三、反思提取经验。
进行教学创新，通过一个项目的尝试或者一次教学实践，对于教师本身的经验积累具有很大的帮助。在进行教学创新过程中，我们可以通过反思来提取经验，为今后的教学提供一个更好的基础。
比如，在一次开展试验课的过程中，我采用了类比法，将生活中的渔夫与中学学生之间的困境进行了对应。通过这种方式，我发现学生对于学习中的困难更加容易理解，并且能够更好的克服学习困难。这样的创新思维和实践的经验是我今后教学的阅历和积累，为我的教学提供了新的思路和方法。
尽管教学创新的例子不断出现，但教学创新的路径并不总是平坦的。因为教学创新需要有新的思考方式、现实的资源支持和广泛的团结帮助。
比如，在一次语文教育点评中，我提出了“奖励品竞赛”，以激发学生的兴趣。虽然我的教学创新意图受到了好评，但因为学校资源限制，这个创新项目没有得到广泛授权和善意支持，这个活动最终只能在义务师生中进行。
最后，教学创新需要教职员工的不断远见，也需要能够结合未来社会发展的实际情况和需求。只有这样，才能更好地把握教育发展的机遇和前景，为广大学生的成长和发展作出贡献。
总之，教学创新对广大中小学教师的教育教学实践有重要的启发意义，对于学生的学习效果有着显著的提高作用。希望我们教育行业的教育工作者，能够不断汲取其他领域的教学创新经验，不断提升我们的思维跳跃、创新力和实践能力，为教育事业的发展和学生成长贡献力量。
创新思维案例解析【第五篇】
爱因斯坦逝世前一个月，在母校苏黎士工业大学成立100周年时撰写的1篇文章中写道：“在阿劳的一年中，我想到这样一个问题：假如一个人以光速跟着光跑，那么他就处在一个不随时间而变的波场之中。但看来不会有这样的事情。这是同狭义相对论有关的第一个朴素的思想实验。狭义相对论这一发现不是逻辑思维的成就，尽管它最终的结果同逻辑形式有关。”“一个人以光速跟着光跑”，正如爱因斯坦所说：“不会有这种事情。”
但尽管它不存在于现实生活中，人却可以在头脑中加以想象。爱因斯坦在头脑里进行思想实验，是为了抛开研究对象的复杂多变的实际面貌，及其与众多事物之间的错综复杂的联系，而在思想上将其简单化、单纯化和理想化，以便更深刻地认识事物的本质和规律。他运用了形象思维中思维想象的纯化想象创新思维方法。纯化想象既要抛开事物的实际情况，又要深刻反映事物的本质。爱因斯坦关于追踪光速的思想实验，既是纯化想象的产物，也是科学抽象的结果。
创新思维案例解析【第六篇】
具有正确的创新目标和强烈的自信心是一个人成为创新人才的先决条件，但并不是惟一条件，还应当具有强烈的付诸行动的欲望，具有在紧急情况下做出果断决策的能力。这是因为任何创新活动，任何一项决策都具有一定的风险。世间不存在有百分之百把握的决策，只要有百分之六十的把握，我们就应当当机立断而不再犹豫不决。
丹麦哲学家布里丹有过一则寓言：一头小驴在枯黄的草原上好不容易找到两堆青草，却由于下不了决心先吃哪一堆好，结果转来转去在长时间选择和徘徊中饿死。它告诉我们一旦有了好的想法必须以果敢的决断将其付于行动。在当今竞争激烈的社会要想成功，必须具备强烈的风险意识。只有敢于冒险才能创新出一番事业。如果我们在行动之前怕狼、后怕虎，往往会磨灭我们的想象力和创新精神。
要创新，必须敢想别人没有想过的问题，敢于提出前人没有提出过的观点和思想。正如马克思提出的，在科学的入口处，正像在地狱的人口处一样，这里必须杜绝一切犹豫，这里任何的怯懦都无济于事。只有胆略宏大，甘愿冒风险和有献身精神的人才能进入创新者的行列。因此我们应当努力培养自己敢于创新，善于创新的精神，敢于“班门弄斧”，敢于向书本挑战、敢于向专家挑战、敢于向传统思想挑战，只有这样才能够成为一个有所创新的人才。
当然冒险意识并不意味着蛮干，它建立在正确的思考和对事物的科学分析的基础之上。因此创新者在进行决策时，一定要依据所掌握的资料、信息，结合基本的客观规律。避免个人的情绪、偏见等主观因素的影响。权衡利弊和得失，进行可行性分析，尽可能理性地分析与决策，否则我们将会坠入莽撞的陷阱。
创新人才的成功中有一个非常重要的非智力因素，那就是毅力。在研究一些成功人士时发现他们往往都具有百折不挠、锲而不舍的毅力。毅力的强弱与创新人才的自信程度及必胜信心成正比关系。毅力具有两个基本特征：坚持性和方向性。每个创新活动的完成往往是高度的智力和意志活动，创新者如果没有围绕创新目标持久而专一的热情与不达目的誓不罢休的决心是不可能取得成功的。
创新人才在创新过程中对目标的专一性特别明显，创新目标又分为长期目标和短期目标。长期目标就是指最终目标和创新的成果，短期目标就是指阶段性的目标，是具体入微的每一个小的期望。创新人才善于凭借毅力将若干短期目标串联成长期目标，为了实现长期目标而坚持不断地实现每一个短期的小目标。同时创新人才具有为达到目标的长期坚持性，贝费里奇在《科学研究的艺术》中写到：“几乎所有成就的科学家都有百折不挠的精神，都需要毅力与勇气。”创新人才的成功的另一个因素就是善于面对逆境，变逆境为动力，善于从失败中总结经验教训。
有些人说：“我懂得朝一个目标奋斗是很重要的，但问题是常会发生这样或那样的事情而扰乱我的计划。”确实，每个人在为达到目标而奋斗的过程中，经常会遇到许多事先无法预料的因素影响，遇到各种干扰。这些干扰往往会妨碍目标的实现。但是应当清楚短期目标并不是一成不变的，而是可以根据当时的具体情况进行修正，道路可以变化，但长期目标不能变。就好比开车，当遇到“此路不通”的牌子时，肯定不会把车停在那里，而是为达到目的寻找另外的道路。
下面本站网友再为大家介绍一下关于创新思维的本质是什么，欢迎大家继续阅读下去。
创新思维是一种优化组合多种思维方式来取得新成果的综合思维，是思维主体在自身具有的知识、经验和实践基础上，伴随着思维方式的变革提出新的理论、观点和想法的思维过程。相对于日常思维而言，创新思维是一种超出已知的认识范围、具有开创意义的思维活动。它意味着一个人在解决问题过程中，能站在与他人不同的角度去思考，提出与他人不同而且经得起实践检验的新观点、新思路、新方案。
创新思维的本质是多层次的。从功能层面看，创新思维的本质就在于出新，在于创造以往思维中所没有的新成果。这是思维之所以成为创新思维的最根本的依据，是千差万别的创新思维中共同的、本质的规定性;从结构层面看，创新思维的本质就在于主体根据解决问题的需要，通过调整与顺应，使自己的思维突破和超越原有的思维结构;从机制层面看，创新思维的本质就在于逻辑与非逻辑这两个方面的统一。
创新思维是收敛性思维和发散性思维的综合运用，是思维在逻辑的制约下向非逻辑的跨越。这是创新思维的最深层次的奥秘，也是创新思维最深刻的本质。所以创新思维的本质是一个系统。其中，实现思维的出新是它的功能性本质;实现对原有思维结构的超越是它的结构性本质，在逻辑与非逻辑统一的基础上实现思维素材的超逻辑组合是它的过程性本质。创新思维，从根本上说，就是这三个层面的本质的统一。
创新思维案例解析【第七篇】
联想是将表面看来互不相干的事物联系起来，从而达到创新的界域。联想性思维可以利用已有的经验创新，如我们常说的由此及彼、举一反三、触类旁通，也可以利用别人的发明或创造进行创新。联想是创新者在创新思考时经常使用的方法，也比较容易见到成效。
能否主动地、有效地运用联想，与一个人的联想能力有关，然而在创新思考中若能有意识地运用这种方式则是有效利用联想的重要前提。任何事物之间都存在着一定的联系，这是人们能够采用联想的客观基础，因此联想的最主要方法是积极寻找事物之间的一一对应关系。
二、求异性。
创新思维在创新活动过程中，尤其在初期阶段，求异性特别明显。它要求关注客观事物的不同性与特殊性，关注现象与本质、形式与内容的不一致性。
英国科学家何非认为：“科学研究工作就是设法走到某事物的极端而观察它有无特别现象的工作。”创新也是如此。一般来说，人们对司空见惯的现象和已有的权威结论怀有盲从和迷信的心理，这种心理使人很难有所发现、有所创新。而求异性思维则不拘泥于常规，不轻信权威，以怀疑和批判的态度对待一切事物和现象。
三、发散性。
发散性思维是一种开放性思维，其过程是从某一点出发，任意发散，既无一定方向，也无一定范围。它主张打开大门，张开思维之网，冲破一切禁锢，尽力接受更多的信息。可以海阔天空地想，甚至可以想入非非。人的行动自由可能会受到各种条件的限制，而人的思维活动却有无限广阔的天地，是任何别的外界因素难以限制的。
发散性思维是创新思维的核心。发散性思维能够产生众多的可供选择的方案、办法及建议，能提出一些独出心裁、出乎意料的见解，使一些似乎无法解决的问题迎刃而解。
四、逆向性。
逆向性思维就是有意识从常规思维的反方向去思考问题的。
创新思维案例解析【第八篇】
1、三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了;走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒;什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。
境界思维很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。
2、有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。
境界思维抓住人性的弱点，无事不成。
3、两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。
境界思维如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
4、一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它?禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。
境界思维我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。
5、有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”
境界思维一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。
6、一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。
境界思维一味走别人的路，必将堵死自己的路。
7、夜市有两个米线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何?原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的米线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。
境界思维为客户节省时间，钱才能进来快些。
8、一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想：妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚!老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊!
境界思维即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。
9、小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。有人对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。推荐添加陈安之微信：caz5966,从此你的人生便多了一位成功教练。
境界思维活在当下。
10、一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪?乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了!如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。
境界思维如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。
创新思维案例解析【第九篇】
递增式策略是指承认掌握了用户需求，并进行了具体确定，在此基础上设计构建产品，并不断逼近用户需要。比如综合性领域分析产品和专题性对策研究产品，按照需求搭建框架，筛选汇总各种材料，采取不断修补逐步成型的方式，达成用户的明确意愿。该策略最适合于比较熟悉的问题领域，充分了解风险，团队有丰富的经验。
2、演进式策略。
演进式策略是指承认没有完全了解用户需求，而且无法预先明确需求，在产品构建过程中逐步明晰需求并对产品加以改进。比如探索性预研产品和导引式服务产品，兼顾自身或用户已有的知识基础和前沿发展，采取不断发掘用户意愿并加以改进的方式，达成对用户的启发性、试验胜或结论性作用。该策略最适合于新的或者不熟悉的问题领域，具有未知风险，团队缺乏较多的经验。
3即付式策略。
即付式策略是指用户需求急迫，需要即时或尽早交付的情况下，采取交付优先、缩小产品周期、快速构建产品并及时迭代的方法，尽早产生效益。如应急咨询研究报告，可采取成系列提供详细情况及简要分析报告的快速交付方式，以及陆续多次提供多角度、多方而深度报告的持续跟进方式。该策略最适合于非常熟悉的问题领域，问题中的新内容比较少，团队有一定的经验。
4、重大设计策略。
“重大设计”策略是指对于需要长期维持运行的重要产品特别是品牌产品，采取较长的生命周期，一次很长的构建迭代和几次附加迭代。如期刊、知识库、门户网站，经过一次策划构建稳定生产后，一般不做轻易改版。该策略最适合于非常稳定的产品，明确并且充分了解新功能，团队对问题领域及现有产品都有经验。
5、混合策略。
混合策略是指根据具体情况综合采用以上策略。
创新思维案例解析【第十篇】
韩鹏，7月，毕业于辽宁工业大学电子工程专业，应聘到了大连mv商业集团公司工作。由于在三个月的试用期内，韩鹏工作富有激情，并且具有较强的交际能力，很快便得到集团领导的赏识。月，新入职员工的岗位分配时，按照韩鹏个人的第一志愿，他竞聘到了集团营销部工作，负责集团内部报刊和广告方面的工作。
进入营销部后，韩鹏一如既往地努力工作，善于钻研，经常向部门内部的前辈和其他科室的领导请教工作方法以及业务方面的问题，从而使其业务能力不断提升，工作开展得有声有色，业绩也很突出，受到了营销部主管领导的好评。
随着工作时间的延续，韩鹏觉得目前的机关工作不利于自己以后的职业发展，于是他协调各方面关系，终于得到了集团下属公司领导的认可，也得到了一次工作调动的机会。
2月，韩鹏调至集团下属最大的分公司营业部大连a区营业部担任服务经理助理职务。韩鹏在这个职务上如鱼得水，很快便成为营业部的骨干。2010月，韩鹏被任命为营业部服务经理，全面负责营业部的顾客服务工作。一直积极要求上进的他工作更加努力，希望自己能够得到更大的提升。
正在韩鹏希望自己能够有更大的发展空间时，3月，mv集团公司决定拓宽业务领域，成立国际名品经营公司，面向集团内部招聘一名总经理和两名业务经理。韩鹏认为自己的工作能力和经验能够适合国际名品公司业务经理的要求，决定再一次挑战自己，便报名参加竞聘业务经理。
203月20日，mv集团国际名品公司岗位竞聘大会在集团总部大楼会议室举行，集团总裁、总部机关各部门的领导和集团各分公司总经理出席了会议。参加业务经理竞聘的除了韩鹏外，还有mv集团大连b营业部的业务经理徐志强和刚刚加入mv集团的国内某名牌大学毕业生王嘉实。由于认真准备了讲稿，加之对自己的沟通能力、应变能力以及工作经验充满自信，韩鹏认为此次竞聘成功的概率很大，至少自己比入职不满三年的王嘉实的工作经验丰富很多，胜算也大得多。
由于竞聘的顺序是按照姓名的拼音排序，所以韩鹏第一个走上了讲台。整个演讲过程都很顺利，下一个环节是答辩。
为了给自己原来的部下鼓劲，营销部孟总第一个提问：“韩鹏，你在刚才的演讲中提到自己工作能力很强，能讲一讲你是如何提升自己的工作能力的吗?”
“作为入职集团近五年的大学生，我对领导安排的每一项工作都仔细思考，认真执行，同时经常到图书馆借阅各种与工作相关的业务书籍，时常向老领导和经验丰富的员工请教工作方法，从理论和实践两个方面不断提升自己的业务能力，所以即使我不是业务能力最强的一个，但我一定是进步最快的一个!”韩鹏满怀信心地答道。
“你刚才提到零售企业的顾客服务工作十分重要，甚至对公司的经营业绩起到举足轻重的作用，能深入地说一说服务的主要作用吗?”为进一步考察韩鹏的工作能力，集团总裁继续提问。
“我从年2月到现在一直从事服务工作，处理的棘手问题很多，我认为服务工作开展的好坏将直接影响公司的经营效益，同时对公司的持续发展起着很重要的作用。就拿我工作的大连a营业部来说吧，两年内我处理的顾客投诉问题我自己都不知道有多少起了，客服部的工作很重要，工作开展也很难，有些顾客如不给予经济补偿就百般纠缠。我们营业部因顾客投诉而给予经济补偿的有28起之多，全年因为顾客投诉造成的经济损失达238230元!”为了增强说服力，韩鹏在回答过程中还举出了自己工作中的实例，并采用了精确的数据，希望展现出自己对工作的认真和业绩情况的准确把握能力，能得到集团总裁及评委的认可。
“真的有这么多顾客投诉需要经济补偿吗?每年的损失有这么多?”集团总裁似乎半信半疑，在问韩鹏的同时转过脸看了一眼大连a营业部的总经理。
“这些数据是我去年工作中总结出的，这些数据足以说明顾客服务工作的重要性。”韩鹏并没有意识到集团总裁所持疑问的真实意图，依然按照自己的思路回答问题。其实，集团总裁掌握的顾客服务方面的损失数据与他讲的“精确”数据差距很大。
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力统筹。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。沟通也是一个互动的过程，实现有效沟通需要沟通双方共同努力。
基于上述事件的分析，我认为可以在以下几个方面作出改进。(1)、在沟通前作好信息准备工作。这些信息包括电话汇报、详实的书面汇报、经营分析、因素分析、可行性分析、经费分析、总结分析等报告，做到有备而战;(2)、改进和完善沟通方式。除电话请示汇报外，可以采取面对面或者进一步的书面分析汇报材料，供于决策及反馈;(3)自我认知度的加强。由于公司是一个整体，要及时进行角色的换位思考，及时调整自己的位置作出相应的工作对策，同时由于角色转换，而不应过分依赖以往成就，而更多的是应该以创新方式从对方的心态去尝试配合好工作。(4)培养充分有效的授权艺术。作为总经理，日理万机，应尽可能的掌握好授权艺术，充分发挥领导班子整体功能，而不应该权力过于集中，明知信息情况下，却忘记决策指导，使下属左右难以充分发挥自己的智慧和领导能力。(5)加强对下属宽容，减少指责的心态培养。作为主管领导，应对事不对人，不能在下属已经犯错误或者失误的情况下，再去过于指责，导致人心涣散，影响团队稳定性和团队效应的发挥。(6)同理心倾听技巧的培养。作为领导，不能过于看重自己的权力，让员工在惧怕或者防备的状态中去工作，而更多的是从对方的心理去分析倾听来自不同方面的建议，以便更好的改进工作和机制。(7)加强解决问题和决策能力的培养。对于企业内部出现的各种矛盾问题，要通过不同的手段和方式去化解矛盾，同时要学会果断和科学决策意识，促进企业全面健康发展。