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实用企划部各人员岗位职责 企划部的工作岗位【参考5篇】

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企划部各人员岗位职责 企划部的工作岗位【第一篇】

企划部企划文案岗位职责

1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务;

2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿,公司网站新闻上传,网站更新维护管理;

3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;

4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划;

5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展,并对公司的广告宣传提出合理化建议;

6、负责资料的搜集和整理分析工作,前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会,不断提高自己的写作水平;

8、配合公司销售部,做好营销策划案以及可行性报告的写作工作;

9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作;

10、参与配合公司其他部门的工作,完成主管及上级领导交给其他临时性工作。

企划部各人员岗位职责 企划部的工作岗位【第二篇】

企划部工作岗位职责

企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。

一、企划部工作职责:

1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责:

(一)企划部组织结构图:

业务指导

职能领导

考虑到公司现状,企划部前期可配备:

企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作

文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

(二)企划部各岗位职责:

企划总监岗位职责:

负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理;

1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定;

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织;

4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

5、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书;

6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动;

7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;

8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通;

9、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;

企划经理岗位职责:

1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作;

2、收集有关房地产的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见,为公司企业各类决策提供依据。

3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

4、组织建立健全部门内部制度,改进内部管理流程,提高部门工作效率。

5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。

7、协助企划总监负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象。

8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。

文案编辑专员岗位职责:

1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写(领导讲话稿、主持稿、活动拍照等)。

2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。

3、负责集团微博的发布、维护。

4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集,负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。

5、负责网络建设与维护,网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。

6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。

7、协助家居广场各部门,完成一些物料的制作及其它任务。

8、参与配合公司其它部门的工作,完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

项目设计师岗位职责

1、负责项目日常宣传、策划设计制作,项目活动布置;

2、广告平面设计、制作及其它图文处理;

3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整

理、企业logo处理等等;

6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握,直至成品。

7、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。

8、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

9、配合家居中心,完成商场活动相关物料。

10、完成领导交办的其他任务。

三、企划部工作流程

1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核,经董事长签字后生效予以执行。

2、广告设计作品,设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,初次校稿广告画面效果由企划部总监把关,文字内容由企划部经理把关。

3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流,符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求,达到满意的效果,减少不必要的机会成本。

4、定稿流程为:设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

四、企划部各种管理表单

企划部各人员岗位职责 企划部的工作岗位【第三篇】

项目策划部部门职能

负责实施公司承接的各类广告推广项目,制订策划及设计推广方案。根据公司项目需求策划完整的具体推广方案。

组织、协调宣传企业产品,提升企业形象。

根据项目需求选择适合的外包服务,建立良好的沟通并监督实施情况。对项目策划实施过程进行监督、控制、调整等管理工作。组织新兴项目研究及应用推广工作。

负责对各项目策划人员的专业培训并做好项目部的思想政治工作。负责协调处理策划部的内部与外部事项。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

10.完成领导交办的其它工作

(一)、项目策划部sup主管

个人岗位职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案,检查和监督方案的落实。

3、为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司赢利开发等宣传专案。

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导。

6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。

7、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施企划企宣方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。

8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

9、负责公司项目产品企划、策划、设计、推广整合任务。10、负责督导企划策划案执行及策划案实施。11、负责部门内员工管理及规划。

12、对部门员工绩效考核核准。

个人岗位职责

13、对公司项目产品整合推广 整合设计、整合策划的规划协作及指导。

14、定期向公司领导汇报工作。

(二)、策划专员

个人岗位职责:

1、组织管理策划及市场调研

①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全省统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

(三)、文案专员

个人岗位职责

①负责公司项目产品的企划文字及广告文字工作,完成公司布置的日常工作,并向主管汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新公司开业和重大节日活动的文案实行标准范例化;

(四)、设计专员

个人岗位职责

1设计、制作cis导入系列视觉识别系统。

2设计制作项目产品及分公司产品物料。

3完成公司及门店庆典活动及项目产品气氛营造和布置等工作。

4巡视有关区域,并督导设计物料美感及材质制定。

5参加各类促销活动。

6协助安装灯箱片、展板等工作。

7机器设备的正常维护及使用。

8企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

9大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

10负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

11对dm快讯的版面设计,指导各地区的快讯制作方法;12对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

13负责地区公司门店的形象设计;

14维护、保管自用工具、器材。

15定期向主管汇报工作。

16完成领导交办的工作。

项目策划部 2011/11/16

企划部各人员岗位职责 企划部的工作岗位【第四篇】

综合超市企划部各岗位职责

一、企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

二、企划专员职责

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报 工作结果;

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化;

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

3、媒体宣传专员::

负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;

建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

4、形象设计专员:

负责北京**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

负责地区公司门店的形象设计;

企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各地区的快讯制作方法;

对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把全国企划费用纳入规范化管理;

④以**为依托,拓展企划在超市以外的赢利空间,创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型;

⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判,创造收益规模效应;

6、大区企划专员:

①代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务,协助地区企划按计划实施;

③制定大区企划工作计划,指导地区公司企划严格按计划工作要求,实行企划岗位管理制;

④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评,并上报总部企划;

⑤对各地区公司企划工作组织相互交流,选送优秀企划案例,上报总部建档管理;

⑥负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

7、大区企划管理经理

①协助大区企划专员管理日常企划工作,负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

②负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理,指导地区企划的业务管理工作;

③负责大区企划资料、音像资料的收集整理,上报总部企划建档交流;

④对地区公司设岗定位给予帮助指导,并制定岗位责任制;

⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

8、大区组织策划经理:

①负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;

②根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计,制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

三、地区企划经理职责

1、全面负责企划部的日常工作安排和常规管理;

2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出;

3、公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作;

4、制订部门的岗位职责,培训部门人员业务知识及学习交流安排;

5、负责广告媒体发布计划制订,对户外广告位置的考察、广告报批手续,负责资金报价收集、合同拟订及外联工作;

6、负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价,负责编制店面pop视觉规范手册;

7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册;

8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评;

领导责任:

对所有媒体的购买手续负责;

对合作商承制手续负责;

对是否为最优价负责;

对广告发布数量、质量等负责;

对因部门协调不好,造成的损失负责;

主要权利:

有代表公司与有关单位联系的权利;

有对部门有关设备的检查权和支配权;

有选择媒体和制作商的权利;

对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利;

四、组织策划主管

1、帮助经理管理部门的日常事务工作;

2、策划门店日常促销活动和快迅活动的组织;

3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施;

4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调;

5、重大节日的快迅版面、内容策划;

6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实;

7、负责“企划部大事记”的采编工作;

五、快迅、形象设计人员职责

1、负责“快讯”制作整个流程的操作;

2、监督制版方对每期“快讯”的保密工作落实;

3、监督每期“快讯”的拍照时间;

4、对每期“快讯”拍照的准确性并保证采购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间;

5、执行公司ci手册统一设计的一切规范平面设计广告;

6、负责对“快讯”的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈;

六、企划文案兼文员职责

1、负责每期“快讯”原件的保管工作;

2、负责“快讯”制作整个流程的操作;

3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理;

4、负责各项店内、外有关设计的文案工作;

5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作包含分类分册、立档归档;

6、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档(包含联络相关部门);

7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作;

8、协助快讯商品的拍摄工作,和协助快讯的设计制作;

9、协助开展企划部日常工作;

七、市场拓展文员

1、负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请、预算及报销;

2、负责公司店面活动现场气氛的指导,督促工作(特殊场景布置,店内挂件,位置规划);

3、负责所管项目的报销手续;

4、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作;

5、展店的气氛设计、跟踪及执行;

6、对各店企划美工的指导工作,加强与各店的联系;

7、负责店内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定;

8、负责地区公司企划赢利增长点的开发;

八、美工主管的工作职责:

目的与适用范围:

明确规范门店美工主管工作职责,使其日常工作有所依循。

本职责适用于北京**综合超市有限公司下属门店。

职务名称:门店行政管理部美工主管。

直接上级:门店行政管理部经理。

直接下属:门店美工组领班、员工。

本职工作:全权负责本组工作。

主管(领班)工作职责:

1、组织召开晨会。

2、参加例会、会议。

3、接受各部门或联营供应商的pop端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等申请。

4、负责门店促销活动的策划,组织和协调。

5、负责门店气氛设计及制作工作。

6、负责门店美工的日常行政管理工作。

7、检查下属日常工作活动及效果。

8、美工组卫生的监督,设施设备的维护及操作安全。

9、负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。

10、向经理汇报工作情况。

11、向行政组申领、申购工具、用品、耗材等,并及时发放。

12、美工工具材料的管理。

13、员工的排班、登记员工考勤、报考勤。

14、美工相关文件、资料的收集、整理、保管。

15、若门店美工组主管不在岗位时,则由领班负责行使主管职责。

每日工作:

1、检查人员出勤,作好工作分配。

2、看板及pop制作。

3、相关单据的审核签字。

4、与其它部门的协调沟通。

每周工作:

1、每周企划活动的计划制定。

2、每周企划活动的实施。

3、下周美工组工作的安排。

4、上周各种企划活动的总结。

5、参加周例会。

每月工作:

1、制定下月工作计划。

2、pop海报的使用数量统计。

3、各种美工耗材的使用统计及控管。

4、制定每月的费用预算

5、月工作总结及下月企划活动计划。(司庆、店庆、节庆)

6、人员考核。

企划美工主管向店面行政部经理负责,业务向企划经理负责,美工室员工向其主管负责。在店面行政部经理和企划主管的领导下,带领本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务,抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养,协调与各部门、班组的与联系;搞好损耗物品材料领用登记,制定相关规章制度,搞好每月工作情况统计总结,落实每期快讯pop换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作,负责卖场内外整体装饰按设计规划布置。

九、美工工作职责:

目的与适用范围:

明确规范门店美工组美工日常工作。

本规范适用于北京**综合超市有限公司下属门店美工组。

美工工作职责:

1、设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4、巡视卖场及有关区域,并填写巡场单。

5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6、参加各类促销活动。

7、协助安装灯箱片、展板等工作。

8、室内卫生清洁。

9、机器设备的正常维护及使用。

10、参加晨会、会议。

11、维护、保管自用工具、器材。

12、定期向主管汇报工作。

13、完成领导交办的工作。

每日工作:

1、店面pop的书写。

2、店面活动看板的制作。

3、书写店面巡场记录。

4、配合美工主管对企划活动进行监控。

5、美工组卫生的保持。

6、其它日常的美工工作。

每周工作:

1、每周工作小结。

2、下周重点工作的执行。

每月工作:

1、每月工作总结。

美工工作职责:

1、服从美工主管的安排、监督,并完成当天工作任务;

2、负责当天卖场门口pop展示广告牌的摆放;

3、负责美工室当天的卫生工作事务;

4、负责当天卖场美工事务的巡视检查、内容如下:

a)负责当天卖场内外pop牌,公共区域广告,宣传、挂牌的摆放以及完好的情况;

b)检查卖场内外pop挂旗、海报、横幅、彩旗的挂置情况及其灯箱广告情况;

企划部各人员岗位职责 企划部的工作岗位【第五篇】

企划部岗位职责

企划部经理

1.协助公司领导进行营销战略研究和中长远的形象规划,制定品牌推广策划,为公司提供直接的企业发展战略建议;

2.组织实施市场、消费者竞争等状况的调研协调工作;

3.协助行政部制定公司企划管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行;

4.负责竞争品牌广告信息搜集、整理、行业推广费用的分析,主持制定产品和服务的广告策略,制定年、季、月度广告推广计划;

5.承担企业广告战略、广告营销策划方案的编制及广告预算;

6.协助营销系统开展公司营销企划工作;

7.协助有关部门开展设计工作;

8.承担考察、选用广告合作单位,组织开展各项广告运作;

9.考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;

10.与广告、新闻界及相关广告管理部门保持密切沟通;

11.在企业内部开展企业形象、企业文化、广告意识等宣传工作;

12.完成上级领导交办的其他工作。

平面设计

1.负责公司所有员工的名片设计制作;

2.负责公司整体vi的规范及完善;

3.负责公司平面广告的设计、排版;

4.负责设计制作公司其他部门申请的广告品、并提出创意性的可行

方案;

5.整理公司设计师作品;

6.协助部门经理对网站进行美术编辑工作;

7.负责与各个广告制作单位沟通、协调、监控,并验收成品;

8.完成上级领导交办的其他工作任务。

文案策划

1.协助公司营销战略研究和中长远的形象规划制定品牌推广策划的文案整理工作,为企划经理提供直接的企业发展战略建议;

2.组织实施市场、消费者竞争等状况的调研工作,并做好信息收集分类工作;

3.收集市场竞争单位市场策略、广告策略等相关信息;

4.协助部门经理制定企业广告战略、广告营销策划方案的编制及广告预算;

5.协助部门经理开展公司营销企划撰写工作;

6.协助有关部门开展文案工作;

7.协助考察、选用广告合作单位,组织开展各项广告运作;

8.协助考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;

9.协助企划经理与广告、新闻界及相关广告管理部门保持密切沟通;

10.在企业内部开展企业形象、企业文化、广告意识等宣传工作;

11.完成上级领导交办的其他工作。

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